¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

1 феврал€ 2011

Ђ«а этой технологией стоит будущее систем трехмерного моделировани€ї: интервью с ƒавидом Ћевиным и ƒмитрием ”шаковым

ќт редакции isicad.ru: 1 феврал€ компани€ Ћ≈ƒј— объ€вила о назначении ƒмитри€ ”шакова новым генеральным директором. ќн заменит в этой должности основател€ компании ƒавида Ћевина, который в качестве председател€ совета директоров сфокусируетс€ на расширении и оптимизации бизнеса группы компаний Ћ≈ƒј—. ќдновременно произошли и некоторые другие изменени€ в составе руководства Ћ≈ƒј—а, об этом можно узнать из официального пресс-релиза компании, а также на странице –уководители «јќ ЂЋ≈ƒј—ї ее веб-сайта. ѕредлагаем вашему вниманию интервью с ƒ.Ћевиным и ƒ.”шаковым.
ƒавид, почему именно сейчас ¬ы решили покинуть пост главного исполнительного руководител€ компании?
ƒавид Ћевин ƒавид Ћевин: ƒавайте переформулируем вопрос так: Ђѕочему именно сейчас ¬ы решили назначить нового генерального директора?ї

ќтвет простой: компани€ Ћ≈ƒј— Ц точнее, наша группа компаний Ц сейчас выходит из начального периода развити€, перед ней сто€т новые задачи, требующие новой энергии и нового стил€ руководства.

Ќо Ћ≈ƒј—у исполн€етс€ уже 12 лет, как же можно говорить о начальном периоде?
Ќу, если собираешьс€ жить 1000 или хот€ бы 120 лет, то 12 Ц это младенчество или детство:). ƒа, Ћ≈ƒј— уже довольно давно стал известной в мире компанией, которой в разной форме интересуютс€ все главные лидеры отрасли, котора€ выполн€ет уникальные услуги в области создани€ компонентов инженерного ѕќ, котора€ в нарастающем объеме продает серьезным заказчикам геометрические решатели, котора€ уверенно развивает и уже поставл€ет на рынок наиболее перспективный вариант пр€мого редактировани€ геометрииЕ ќднако общепризнанный потенциал компании на 1-2 пор€дка превосходит ее материализацию, а мне Ц как главному акционеру Ц слегка надоело гордитьс€ потенциалом компании, мне хочетс€ увидеть расцвет финансовой реализации этого потенциала.
“.е. дл€ такой реализации у ¬ас мало собственной энергии?
¬ообще-то энергии у мен€ достаточно:), но энергии бывают разного жанра.

Ќачинаю отвечать непосредственно на вопрос Ђѕочему новый исполнительный руководитель назначен именно сейчас?ї. ¬о-первых, возросший объем де€тельности компании показывает, что пришло врем€ отчетливо разделить роль инвестора, став€щего общую стратегическую бизнес-задачу, и роль исполнительного руководител€, который головой отвечает перед инвестором за качество решени€ поставленной задачи. ¬о-вторых, новое поколение менеджеров Ћ≈ƒј—а постепенно, но теперь уже €вно, созрело дл€ того, чтобы вз€ть исполнительное руководство компании в свои руки; к тому же, это новое поколение обоснованно воспринимает Ћ≈ƒј— как, во многом, свое собственное дело. ¬-третьих, весь наш бизнес и сейчас уже состоит не из одной компании Ћ≈ƒј—, а в последнее врем€ по€вились основани€ к расширению бизнеса в целом и оптимизации его структуры. ¬озможно, будет организована нова€ фирма, нацеленна€ на более вн€тно очерченные ниши рынка и оперирующа€ в окружающей среде, более заинтересованной в наших решени€х и чуткой к ним. ¬от это расширение, оптимизаци€ и возможные новые формы мне сейчас наиболее интересны, и, думаю, что дл€ этого жанра у мен€ энергии достаточно. ѕредвид€ конкретные вопросы о расширении и новых формах, сразу скажу: публично обсуждать их пока еще рано.

’орошо, с жанром ¬ашей энергии в первом приближении пон€тно. ј какие качества ¬ы считаете актуальными дл€ руководства самим Ћ≈ƒј—ом на новом этапе?
 аждый, кто хот€ бы немного знает Ћ≈ƒј—, понимает, что этой компании никуда не уйти от судьбы разработчика новых наукоемких технологий инженерного софтвера, хот€ воплощение этих разработок и уровень их доходности может быть очень разным. ”прощенно говор€, сейчас у нас есть 20 хороших клиентов, и мы уверены в том, что число тех, кому наши решени€ по-насто€щему нужны, не менее 200. ѕоскольку, в конце концов, речь идет о базовых высоких технологи€х, эффективно их развивать и эффективно доносить о них информацию до потенциальных клиентов могут только люди, обладающие самой высокой профильной квалификацией. “очнее говор€ Ц уникальной. ѕри этом, когда вы занимаетесь чем-то очень новым, необходимо тонко сочетать учет требований современного рынка с чутьем, позвол€ющим предвидеть, какие требовани€ возникнут у рынка через 1-3-5- лет. ј ведь будущие требовани€ рынка можно и нужно формировать своими сегодн€шними предложени€ми: конечно, если вы хотите стать и/или остатьс€ лидером. “ут требуетс€ не только квалификаци€ и чутье, но и мужество, вол€ и т.п.
¬ какой степени конкретные члены управленческой команды Ћ≈ƒј—а соответствуют таким требовани€м?
ѕо большому счету, это покажут результаты ближайших нескольких лет. ј пока могу пройтись снизу вверх по только что сформированной странице Ђ–уководители «јќ ЂЋ≈ƒј—ї и дать очень короткие характеристики, основанные на впечатлени€х и результатах прошлых лет.

“алант выдающегос€ алгоритмиста »вана –ыкова хорошо известен и оценен многими нашими очень требовательными промышленными заказчиками; к тому же »ван обладает редкими способност€ми эффективного коммуникатора в сфере обсуждени€ и выбора технологических решений типа Ђчто реально нужно заказчикуї.

јлексей  азаков успешно руководил и руководит несколькими аутсорсинговыми проектами экстремальной сложности, дл€ выполнени€ которых требовалось сочетание самой высокой квалификации математиков-программистов с бескомпромиссными услови€ми индустриального заказа или приложени€, рассчитанного на широкое распространение.

¬ладимир ћалюх хорошо известен как уникально компетентный обозреватель портала isicad.ru, но мало кто представл€ет себе, что ¬ладимир Ц реально владеет практической информацией относительно большинства основных конкурирующих рыночных решений в области —јѕ–/PLM, и насколько ценна его экспертиза как при выборе оптимальных внедрений существующих решений в промышленность, так и при оценке рыночной перспективы вариантов развити€ новых решений.

ѕро ≈вгени€  узнецова скажу коротко и нагло: вр€д ли сейчас в –оссии можно найти более квалифицированного финансового директора, который, к тому же, обладает уникальным опытом управленца и коммуникатора с непростой реальной окружающей средой.

“ак же нагло и так же уверенно охарактеризую јлексе€ ≈ршова: в старые времена предпочтени€ научно-престижных карьер, јлексей, пожалуй, мог бы быть академиком уже в его нынешние 32 года, а в новые времена он реализует свои способности в том, что может предложить решение практически любой задачи наукоемкого софтверного инжиниринга, облада€ при этом не по годам трезвым прагматизмом, квалификацией искусного менеджера и вкусом к внимательной работе с сотрудниками.

ƒмитрий ”шаков - уникально универсальный специалист: им были предложены основные технологические и продуктовые решени€ Ћ≈ƒј—а, он обладает очень широкой и глубокой эрудицией в области технологий (€ считаю его одним из ведущих технологических экспертов на международном рынке), он может профессионально и, одновременно очень €сно и четко, рассказать о любых сложных решени€х.  онечно, ƒмитрий не может знать все, но одно из его главных умений Ц готовность и способность энергично и глубоко изучить любую новую тему. ”же довольно давно мы с ƒмитрием работали в эффективном управленческом тандеме - какой бы неоднозначный оттенок не придавалс€ этой этикетке в наши дни :).

ƒа, руководители впечатл€ют. ј как насчет простых сотрудников?
” нас нет простых сотрудников. ¬о-первых, есть несколько сотрудников, сочетающих самую высокую квалификацию экспертов, разработчиков и (уже опытных и эффективных) менеджеров, которым € без колебаний могу дать самые лучшие характеристики. ¬о-вторых, при всех уже достигнутых результатах компании, нашим главным результатом и капиталом €вл€етс€ вс€ команда. ≈е уникальные возможности основаны на фундаментальном университетском образовании сотрудников и строгом отборе при поступлении в Ћ≈ƒј—, на опыте и компетенции, приобретенных при выполнении сложных промышленных контрактов и на широко предоставл€емых возможност€х профессионального развити€.

’очу еще добавить, что при оценке возможностей Ћ≈ƒј—а его Ђнаукоемка€ ориентаци€ї иногда инерционно сбивает с толку. »з научной среды, всегда и естественно склонной к увлеченному экспериментированию с непромышленными прототипами, мы ушли уже давно, и за 12 лет прошли через такие сложные и ответственные промышленные проекты, что сегодн€ уже сами нередко тактично объ€сн€ем своим заказчикам, как надо профессионально организовывать промышленные проекты, их инфраструктуру и менеджмент.

Ќо достаточны ли эти выдающиес€ качества математиков, программистов, аналитиков, эрудитов и т.д. дл€ намеченного вами радикального развити€ бизнеса? ¬едь дл€ такого развити€ надо обладать глубоким знанием механизмов западного рынка Ц вплоть до его синтаксиса и стилистики. Ќадо понимать, как именно следует общатьс€ с внешними инвесторами так, чтобы они вложили в ваше развитие серьезные средства. » много другое: например Ц тот же packaging или тонкости ценообразовани€ массовых продуктов. ≈сть даже нюансы €зыковых формулировок в публикаци€х на сайтах, в пресс-релизах и т.п., по которым потенциальные клиенты, партнеры и инвесторы почувствуют к вам доверие или недоверие: вопрос не только в знании английского €зыка, но и в непреодолимых тонкост€х культурных различий.
¬ы совершено правы. ћы очень хорошо понимаем, в чем сильны или лучше всех, а в чем (даже при нашем большом опыте работы с западным рынком, многочисленных, а иногда Ц продолжительных зарубежных визитах) нам никак не обойтись без компетентных консультантов, партнеров, представителей в ценных дл€ нас районах рынка и т.д. ¬ этой сфере у нас есть реальные большие возможности: здесь играют роль многочисленные контакты с весьма квалифицированными и €ркими западными экспертами. “акие контакты возникли и накоплены за уже долгие годы нашего сотрудничества на базе контрактов Ћ≈ƒј—а, в рамках широкой де€тельности по линии isicad, и, конечно, на основе многочисленных личных контактов. “ам, где речь идет об оплачиваемых услугах, мы уже довольно давно осознали, что не бывает маленьких бюджетов, а бывают такие структуры маленьких бюджетов, которые не рассчитаны на серьезное развитие. ј сейчас, на новом этапе, в планах обновленного руководства Ц серьезна€ активизаци€ в области business development, включа€ (назовем это так) консалтинг с заведомо компетентными западными специалистами.
¬ какой степени революционные изменени€ в тактике и стратегии Ћ≈ƒј—а можно ожидать в ближайшее врем€?  ак это отразитс€ на ваших нынешних условных Ђдвадцати хороших клиентахї?
Ќасчет тактики и стратегии расскажет ƒмитрий. ј € просто об€зан за€вить, что никто из нынешних клиентов на новом этапе не €вл€етс€ и не станет дл€ нас маргинальным. Ќе столько потому, что об€зательства перед клиентом Ц это св€тое, а потому, прежде всего, что все проекты, выполн€емые дл€ наших клиентов, св€заны с развитием характерных дл€ нас технологий или/и ростом ключевых квалификаций, так что в некотором серьезном смысле с такими клиентами мы €вл€емс€ партнерами. Ќу, и, конечно Ц играет роль хороший или очень хороший доход. ѕо этим двум причинам € как инвестор однозначно заинтересован в сохранении таких клиентов, а расширение и углубление партнерских отношений с некоторыми из них считаю одной из фундаментальных задач нового этапа. ¬едь, кроме всего прочего, задачи, потребности и технологии некоторых наших клиентов (заказчиков, партнеров?) мы знаем уже настолько хорошо, что поддержание и развитие конструктивных отношений с ними было бы взаимно разумным и полезным.
ƒмитрий, расскажите как ¬ы намерены развивать бизнес компании Ћ≈ƒј—?
ƒмитрий ”шаков:   насто€щему времени в компании сложилось три основные специализации: технологии, конечные продукты и услуги по разработке на заказ. ¬се три относ€тс€ к области —јѕ– (включа€ все еЄ разделы: CAD, CAM, CAE и PDM). ћы намерены сконцентрироватьс€ на развитии каждого из этих направлений Ц у нас есть четкие планы на ближайшие годы.
ћожете раскрыть некоторые из этих планов?
ƒмитрий ”шаков ¬ области технологий мы продолжим делать ставку на наши решатели LGS. ѕараметрическое моделирование в —јѕ– до сих пор остаетс€ недостаточно развитым Ц особенно в области решений дл€ архитектуры и строительства. «десь с одной стороны мы помогаем небольшим компани€м догнать лидеров Ц так, у нас есть готова€ технологи€ параметрического черчени€, котора€ может быть легко встроена в любое приложение, построенное на платформе Teigha от Open Design Alliance, предоставив пользовател€м функционал, полностью аналогичный тому, что по€вилс€ в AutoCAD 2010. јналогично, на основе нашего трехмерного решател€ любой разработчик может быстро создать приложение дл€ проектировани€ сборок и анализа кинематики механизмов Ц аналогичное тому, что работает в составе SolidWorks и других массовых MCAD-систем.

— другой стороны, мы работаем с р€дом клиентов над реализаций продвинутых функций параметрического моделировани€, которые позвол€ют им опережать конкурентов. —ейчас речь идет о двух основных разработках Ц реализации развитых функций управлени€ сложными профил€ми в чертежных приложени€х и абсолютно новой технологии вариационного пр€мого моделировани€, котора€ позвол€ет вывести системы без истории построени€ на интеллектуальный уровень того же SolidWorks, но с существенно более простой методологией использовани€. ћы верим (и уже сумели убедить нескольких клиентов) в то, что за этой технологией стоит будущее систем трехмерного моделировани€.

¬от как! » какое, интересно, будущее нас ожидает?
¬ последние годы все чаще говор€т о недостатках систем, основанных на истории построени€. Ќеудивительно, ведь после того, как эти системы (начина€ с Pro/E) совершили интеллектуальную революцию в —јѕ–, свед€ процесс внесени€ изменений в модель к простому редактированию значени€ размера, а пользователи поголовно перешли на эту технологию, вы€снилось, что перенос данных из одной —јѕ– в другую этот процесс полностью блокирует: истори€ построени€ тер€етс€, а вместе с ней исчезает и ключ к редактированию модели. Ќо это не единственна€ проблема. ѕожалуй, еще важнее то, что процесс внесени€ изменений остаетс€ под вашим контролем лишь до тех пор, пока длина дерева построени€ не превышает определенный предел, после которого люба€ операци€ редактировани€ выполн€етс€ раздражающе медленно и грозит непредсказуемыми последстви€ми. Ќо самое ужасное дл€ специалиста Ц это иметь дело с деревь€ми, построенными другими, неопытными пользовател€ми, которые, не понима€ методологию моделировании на основе истории, способны создавать чудовищные модели, не поддающиес€ никакому редактированию.

Ќа рынке —јѕ– давно есть альтернатива системам на основе истории построени€ Ц пр€мое моделирование геометрии позвол€ет забыть о всех перечисленных выше проблемах. „то может быть проще сдвига, вращени€, деформации любого элемента, выполн€емого совершенно интуитивно с помощью щелчка Ђмышкойї в соответствующей части экрана с изображением модели?   сожалению, расплатой за простоту работы в системах пр€мого моделировани€ (таких как SpaceClaim или Creo Elemens/Direct) €вл€етс€ их интеллектуальность, точнее почти полное отсутствие таковой. ≈сли параметрическое проектирование на основе истории было создано специально дл€ того, чтобы пользователи могли задавать конструктивную концепцию модели (design intent), то в системах пр€мого моделировани€ ничего подобного нет. ¬се, что они предлагают взамен Ц это Ђумныеї правила выбора множества элементов, которые зачастую лишь внос€т ошибки в процесс редактировани€. ј наша технологи€ вариационного пр€мого моделировани€ призвана подн€ть системы пр€мого моделировани€ на интеллектуальный уровень систем на основе истории построени€. ќсновным интеллектуальным средством служат геометрические и размерные ограничени€, которые Ц и это один из ключевых моментов нашего подхода Ц пользователь не об€зан задавать самосто€тельно, т.к. система моделировани€ способна автоматически распознать конструктивную концепцию в любой Ђнемойї геометрии. ¬ этом наше отличие от подходов компаний Siemens PLM Software (синхронна€ технологи€) и Autodesk (Inventor Fusion), которые стрем€тс€ интегрировать пр€мое моделирование с деревом построени€. ћы предлагаем пользовател€м полностью забыть о дереве построени€, сохран€€ контроль над конструктивной концепцией модели.

¬ерю, в будущем нас ожидает по€вление систем пр€мого моделировани€, которые по интеллектуальному уровню не будут уступать системам на основе истории построени€, а по удобству использовани€ будут их существенно превосходить.

— технологи€ми пон€тно. ј как ¬ы намереваетесь развивать предложени€ дл€ конечных пользователей?
¬ области конечно-пользовательских приложений мы все еще ощущаем себ€ новичками. ћы вышли на этот рынок в конце 2008 года, выпустив свой первый плагин Driving Dimensions (Ђуправл€ющие размерыї) дл€ параметрического трехмерного моделировани€ в Google SketchUp. ’от€ первый блин, как водитс€, вышел комом, все же этот плагин до сих пользуетс€ спросом у пользователей SketchUp Ц ежемес€чно мы регистрируем около 1000 загрузок бесплатной версии этого плагина с нашего вебсайта. Ѕыстро осознав, что платформа SketchUp не позволит нам полноценно реализовать все задуманное, мы переключились на Rhino (разработка американской компании Robert McNeel & Associates, которой пользуютс€ почти двести тыс€ч человек по всему миру). Ѕыстро выпустив свой первый плагин дл€ Rhino (он предназначен дл€ проектировани€ сборок и анализа кинематики механизмов), мы использовали полученный опыт (в разработке, продвижении, выстраивании каналов продаж, организации обратной св€зи с пользовател€ми) дл€ создани€ нашего основного продукта Ц RhinoDirect, €вл€ющегос€ первой полноценной реализацией нашей технологии вариационного пр€мого моделировани€, о которой € сказал ранее. ¬скоре он поступит на рынок, который уже готов к этому: использу€ сеть из 14 реселлеров в 19 странах мира, мы рассчитываем получить первый серьезный доход в конечно-пользовательском секторе.

¬ то же врем€, мы отдаем себе отчет, что успешный продукт должен иметь не только инновационно-технологическую составл€ющую, но и быть специализирован дл€ решени€ профессиональных задач пользователей из различных областей. –еализовав первое, мы теперь намерены интенсивно двигатьс€ во втором направлении Ц пользователи уже сообщили нам достаточно пожеланий, работа над которыми обеспечит загрузку части нашей команды на несколько лет вперед.  роме того, у нас есть смелые мысли по разработке приложений дл€ других —јѕ–-платформ, но дл€ преобразовани€ их в реальные планы нам еще предстоит много работать.

√лавное Ц мы отчетливо сознаем, что именно конечно-пользовательское направление может принести наибольшие дивиденды нашим акционерам. Ќесколько тыс€ч компаний в мире разрабатывают инженерное ѕќ, но пользуютс€ им миллионы. ћы хотим установить пр€мую св€зь с этими пользовател€ми Ц в том числе дл€ того, чтобы лучше пон€ть их потребности.

«вучит грандиозно. ’ватит ли у небольшой компании сил на третье анонсированное направление? » стоит ли вообще распыл€тьс€ на несколько направлений?
—ил у нас хватит Ц в компании сейчас трудитс€ около 40 специалистов, и мы посто€нно расшир€ем штат. ќбласть де€тельности Ћ≈ƒј—а и стиль работы компании посто€нно привлекают талантливых молодых людей, а университетско-академическа€ окружающа€ среда Ќовосибирского јкадемгородка во все времена порождает множество таких людей. ј что касаетс€ распылени€, то его на самом деле нет, ведь все три озвученных направлени€ тесно св€заны друг с другом. ћногие заказчики, лицензировавшие наши технологии, обращаютс€ следом к нашим услугам в области разработки прикладных решений на их основе. ”бедившись в нашей базовой компетенции, многие заказчики став€т перед нами проблемы из смежных областей вычислительной геометрии и математики, которые мы успешно дл€ них решаем. –ечь идет о реализации эффективных алгоритмов в области определени€ столкновений, моделировани€ движени€, конвертации геометрических данных и др.

ѕон€тно, что среди наших заказчиков в этой области есть и те, которых не интересуют наши технологии, но которые готовы адекватно платить нам за высококачественную разработку инженерного ѕќ в их интересах. “ак, в прошлом году мы завершили интересный проект дл€ ќјќ Ђ»нформационные спутниковые системы им. –ешетневаї ( расно€рск) по спецобработке детали в составе сборки CATIA V5.  омпетенцией, необходимой дл€ выполнени€ этого проекта (котора€ включает в себ€ расширение структуры данных документа CATIA), в мире обладает лишь считанное число компаний.

Ќо в целом, мы, конечно, не собираемс€ становитьс€ аналогом вполне уважаемой нами индийской компании Geometric Ц т.е. привлечь тыс€чи программистов, которые будут обслуживать заказы ведущих —јѕ–-вендоров. ј разумный баланс между всеми трем€ направлени€ми будем соблюдать.

ћы знаем ¬ас как автора университетского курса Ђ¬ведение в математические основы —јѕ–ї. ѕланируете ли ¬ы и дальше работать со студентами, или зан€тость на новой должности не оставит на это времени?
¬ремени, к сожалению, всегда не хватает. Ќо работа со студентами Ц это одна из главных составл€ющих силы нашей компании, поэтому € намерен ее продолжить. Ќадеюсь, в этом году выйдет второе издание моего учебника Ц на этот раз в московском издательстве ƒћ -ѕресс, которое известно своим вниманием к области —јѕ–. —о времени первого издани€ (2006) произошел р€д важных изменений Ц конечно, не в математических основах —јѕ–, а в технологических и прикладных аспектах, описание которых войдет в новое издание. ƒумаю, к новому учебному году студенты и заинтересованные специалисты получат новый учебник в свое распор€жение.
Ѕлагодарим вас за интервью!

ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: DWG: рынок инструментов 2D-черчени€ сегодн€ жив-здоров
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.