¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

19 окт€бр€ 2011

»стори€ SolidWorks

ƒэвид ¬айсберг

Ётой статьей мы открываем цикл публикаций, посв€щенных истории —јѕ–. Ёто переводы глав книги Ђ The Engineering Design Revolution: The People, Companies and Computer Systems That Changed Forever the Practice of Engineeringї, написанной в 2008 году сотрудником компании Cyon Research ƒэвидом ¬айсбергом (David Weisberg). ѕубликуетс€ с разрешени€ автора.

 ак ни одна друга€ компани€ в отрасли —јѕ– SolidWorks была видением одного человека, ƒжона ’ирштика (Jon Hirschtick). ќн получил степени бакалавра и магистра в области машиностроени€ в ћассачусетском технологическом институте в 1983 году и впоследствии работал в ћ»“ в лаборатории —јѕ– под руководством доктора ƒэвида √оссарда. ” ’ирштика была сильна€ предпринимательска€ жилка с раннего возраста, будучи школьником он подрабатывал фокусником. ¬о врем€ работы в лаборатории —јѕ– в 1987 году он поступил на курсы предпринимателей, где познакомилс€ с јкселем Ѕишара (Axel Bichara), совместно они написали бизнес-план дл€ новой компании по разработке программного обеспечени€ —јѕ–, которую они назвали Premise. Ѕишара был аспирантом из √ермании и также работал в лаборатории —јѕ–.

Ѕизнес-план дл€ Premise был представлен в середине ма€ 1987 и, спуст€ пару мес€цев, двое основателей получили $1,5 млн. венчурного финансировани€ от Harvard Management Company. Ќеудивительно, что компани€ открыла офис в  ембридже.


ƒжон ’ирштик

ѕервый продукт Premise, DesignView - был двумерный графический редактор дл€ концептуального дизайна, который работал на IBM-совместимых ѕ  и сопр€галс€ с Microsoft Word и Excel. ѕользователи могли создавать эскизы, назначать ограничени€ и управл€ющие размеры. ≈сли значение размера измен€лось, дизайн также модифицировалс€ соответственно этой новой информации. “ак как пакет был сопр€жен с Excel, электронные таблицы могли быть использованы дл€ управлени€ размерными параметрами чертежей. Design View продавалс€ по цене $1895 за рабочее место.

Ќесмотр€ на то, что Design View был успешным продуктом, его рынок был слишком мал, чтобы Premise могла процветать. ¬ 1991 компани€ вместе с продуктом была куплена Computervision, котора€ позиционировала Design View в качестве концептуального инструмента в составе CADDS 5. ’ирштик и Ѕишара влились в коллектив управленцев Computervision. „ерез год Ѕишара вернулс€ в ≈вропу, где поступил на курсы ћ¬ј в ‘онтенбло (‘ранци€). ¬ течение нескольких лет ’ирштик работал в Computervision, сначала управл€€ разработкой Design View, а затем и другими продуктами компании.

Ќачало с Winchester Design
’ирштик покинул Computervision в августе 1993, не очень представл€€, что собираетс€ делать дальше, но с твердым намерением создать свою собственную компанию.   началу 1994 года сформировалась иде€ создани€ недорогой —јѕ– на основе твердотельного моделировани€.  оманда, собранна€ ’ирштиком, в которую вошли Ѕоб ÷уффанте (Bob Zuffante), —котт ’аррис (Scott Harris),  онстантин ƒокос (Constantine Dokos), “омми Ћи (Tommy Li) и он сам, начала разработку того, что со временем превратилось в SolidWorks.

”чредители прин€ли решение отказатьс€ от раннего внешнего финансировани€ и работали на дому в течение большей части 1994 без оплаты. ќни даже приобрели свои ѕ , чтобы использовать их дл€ разработки программного обеспечени€.  лючевым дополнением к команде стал ћайкл ѕэйн (Michael Payne), который присоединилс€ к группе в августе 1994 года и занималс€ управлением разработки программного обеспечени€. ѕейн был сотрудником номер три в PTC и до ухода занимал там должность вице-президента по развитию. ƒо PTC он был директором по развитию —јѕ– в Prime Computer. Ћюбой, кто знает ’ирштика и ѕейна, веро€тно, не может представить себе еще более совершенно разных личностей, но они эффективно работали вместе в течение следующих шести лет.  омпани€ была первоначально известна как Winchester Design Systems, по названию места, где был расположен первый насто€щий офис.

— ѕейном в команде компани€ почувствовала, что пришло врем€ найти внешнее финансирование. ’ирштик обратилс€ к Ѕишара, который вернулс€ в Ѕостон и работал в местной венчурной компании Atlas Venture. ¬ довольно короткие сроки к Atlas Venture присоединились две другие венчурные компании North Bridge Venture Partners и Burr, Egan, Deleage & Company. Ёта тройка обеспечила финансирование в $4,5 млн. Ёти инвестиции обеспечили работу компании до конца 1995, затем эти же компании совместно с Kubota добавили еще $9,2 млн.  роме того, Kubota стала дистрибьютором в японии.

≈ще одним ключевым сотрудником стал ¬иктор Ћевенталь (Victor Leventhal), присоединившийс€ к компании в окт€бре 1994. ” Ћевентал€ был заметный послужной список в продажах и маркетинге в IBM, где он руководил отделом с миллиардным оборотом в 70-х и начале 80-х, затем управл€л пр€мыми продажами в Computerland. Ќа момент, когда его нан€л ’ирштик, Ћевенталь был директором компании-продавца —јѕ– CAD Solutions. ¬ об€занности Ћевентал€ входило построение канала продаж, способного конкурировать с дилерами Autodesk.

”спеху Parametric Technology Corporation, основанной в 1984, способствовало то, что, в отличие от конкурентов, компании не нужно было поддерживать наследие программного обеспечени€ дл€ мейнфреймов. PTC с самого начала разрабатывала Pro/ENGINEER дл€ работы на рабочих станци€х с UNIX. ѕрограммное обеспечение было написано на €зыке высокого уровн€ с использованием последних новинок программной архитектуры. Ќо даже PTC была ограничена в использовании платформно-зависимого кода в пользовательском интерфейсе и управлении файлами, так как поддерживала несколько разных платформ UNIX.

ѕлан ’ирштика был очень простым. SolidWorks будет работать только на ѕ  с Windows, компани€ намеревалась использовать стандартные функции Windows по максимуму. ¬ результате получилась программа, похожа€ на собственные продукты Microsoft, такие как Word и Excel. “акой подход значительно уменьшил объем кода, который нужно было разработать ѕейну и его команде. “акже, раз программа будет работать на недорогих ѕ , то и цена на нее должна быть соответствующа€.  омпани€ установила начальную цену в $3995.

¬ окт€брьском 1995 года выпуске Computer Aided Design Report писалось: Ђ„то отличает эту —јѕ– от других Ц это способ, каким вы управл€ете ее возможност€ми. ≈сли вы уже освоились с другими программами Windows, то создавать и редактировать детали и сборки вам будет проще, чем в любой другой твердотельной системеї. Ёта стратеги€ также использовала преимущества изменений, происходивших в мире ѕ . Windows NT и 95 оказались благосклонно восприн€ты пользовател€ми, производительность процессоров Intel стремительно росла, в то врем€ как цены на пам€ть не менее стремительно снижались. ¬ результате мощные ѕ  с большой оперативной пам€тью стали экономически привлекательны.

–анние версии SolidWorks
 омпани€, еще будучи известна€ как Winchester Design, в конце 1994 начала понемногу показывать прототип SolidWorks отраслевым аналитикам и издани€м. ѕолагаю, что впервые € увидел это ѕќ на выставке National Design Engineering Show в „икаго в феврале 1995. ѕозднее, летом ƒжон ’ирштик лично демонстрировал пре-релиз в офисе Engineering Automation Report в »нглвуде, штат  олорадо.

’ирштик компетентно выполнил работу по построению индивидуальных деталей, но когда € попросил, чтобы он создал простую сборку, программное обеспечение отказалось сотрудничать. я так и не смог определить, то ли это была проблема программного обеспечени€, то ли ’ирштик не владел навыками создани€ сборок в SolidWorks.

»сходно разработка базировалась на геометрическом €дре ACIS от Spatial Technology, но еще задолго до выпуска продукта компани€ перешла на Parasolid от EDS Unigraphics. ѕричиной замены была низка€ производительность и недостаточна€ функциональность ACIS.  роме того EDS предложила лучшие услови€ лицензировани€.

Ќезадолго до выпуска продукта PTC подала иск против SolidWorks, за€вив, что компани€ нан€ла сотрудников PTC, нарушив соглашени€ о конкуренции. Ёто могло бы убить SolidWorks в зародыше, но компании смогли найти общий €зык прежде, чем все разрушить. Ќо это создало почву дл€ жесткой конкуренции двух компаний, продолжающейс€ и сейчас. ‘ормальное представление ѕќ, теперь известного как SolidWorks 95, произошло на конференции AUTOFACT 1995. — самого начала было €сно, что основна€ целева€ группа дл€ SolidWorks Ц компании, намеревавшиес€ приобрести Pro/ENGINEER. ƒругим конкурентом, конечно же, был Autodesk c AutoCAD.

SolidWorks 95 был твердотельным моделлером с историей построени€ и управл€ющими размерами, он создавал плоские чертежи пр€мо из модели. “акже как и в Pro/ENGINEER, изменени€ в модели приводили к автоматическим изменени€м в чертеже и наоборот, изменени€ в чертеже вызывали изменени€ в модели. Ќесмотр€ на то, что значительна€ часть функциональности напоминала Pro/ENGINEER, были и различи€.  акие-то из них были сделаны в интересах меньшинства потенциальных заказчиков, другие были более стратегическими. ѕервоначально не были поддержаны зарубежные чертежные стандарты, что несколько замедлило интернациональное распространение пакета.

— другой стороны, исходный выпуск SolidWorks 95 включал в себ€ функции, больше ассоциируемые с более дорогими системами. —юда можно отнести возможность именовать элементы дерева построений вместо простой нумерации, возможность использовать недоопределенные эскизы и мен€ть пор€док построений точно так же как перемещаютс€ файлы в папках Windows. ћодели могли включать в себ€ алгебраические выражени€, задающие св€зи между размерами, таким образом, измен€€ один размер можно было изменить сразу несколько. ƒругими особенност€ми нового ѕќ были:

  • √рафический пользовательский интерфейс, совместимый с Windows 95 и Windows NT
  • –едактор эскизов с автоматическим наложением ограничений
  • »спользование протокола OLE 2.0 дл€ обмена данными с другими приложени€ми
  • ћенеджер ограничений на базе библиотеки DCM от D-Cubed
  • ¬озможность простого переноса элементов дерева построений
  • ¬озможность пользовател€м создавать свои макрокоманды использу€ €зык BASIC
¬ыход SolidWorks 95 наделал много шуму. Ѕольшинство первых выпусков программных продуктов имеют многочисленные функциональные ограничени€ и содержат слишком много ошибок, что останавливает их от эффективного использовани€. Ќо не в случае с SolidWorks 95. Computer Aided Design Report писал: Ђћы рады сообщить, что SolidWorks Ц сама€ замечательна€ Ц возможно лучша€ во все времена Ц перва€ верси€ новой —јѕ–, какую нам приходилось видетьї.

∆урнал продолжал восхвал€ть возможности моделировани€, особенно Ђћенеджер элементовї (Feature Manager), который позвол€л пользовател€м мен€ть пор€док, в котором перестраиваетс€ модель. ¬ложенный список элементов, используемых дл€ создани€ модели, отображалс€ одновременно с моделью.

Ѕыли кое-какие проблемы, в частности в моделировании сборок и создании чертежей. –абота со сборками имела ограничени€ и, если вы были невнимательны, то можно было поместить одну деталь внутрь другой. Ќесмотр€ на то, что чертежным функци€м была дана хороша€ оценка, были кое-какие ограничени€, требующие ручной доработки чертежей. ¬ CAD Report остались недовольны общей производительностью на р€довом ѕ , в частности при создании фотореалистичных изображений с помощью PhotoWorks. Ѕыли претензии к документации, вернее к ее отсутствию. Ѕольшинство из этих жалоб были такого типа, что можно было бы ожидать, чтобы они были исправлены в ближайших нескольких верси€х, и они были исправлены по большей части.

«апрыгива€ на подножку
— самого начала SolidWorks за€вила, что не будет создавать канала пр€мых продаж, чтобы не конкурировать со своими реселлерами. ¬ результате этого сформировалась очень ло€льна€ группа дилеров.  роме того, компани€ сообщила, что будет концентрироватьс€ на разработке основного пакета SolidWorks и не будет создавать широкого набора приложений. Ёто было адресовано независимым разработчикам и вскоре они предложили приложени€, работающие в SolidWorks. ¬ некоторых случа€х SolidWorks включала эти приложени€ в состав пакета и продавала их вместе с основным ѕќ.

ќдним из первых таких приложений стал пакет дл€ фотореалистичного тонировани€ PhotoWorks, разработанный компанией LightWorks Design из Ўеффилда, ¬еликобритани€. ќтдельно он продавалс€ за $795, либо можно было купить св€зку из SolidWorks и LightWorks за $4390.   середине 1996 SolidWorks подписала соглашени€ о партнерстве с 55 независимыми разработчиками, семь из них уже выпустили свои приложени€ дл€ SolidWorks.

ќдним из наиболее активных партнеров была компани€ Structural Research and Analysis Corporation (SRAC) из Ћос-јнджелеса.  омпанию основал доктор ¬иктор ¬айнгартен (Victor Weingarten). SRAC разрабатывала недорогое ѕќ дл€ расчетов методом конечных элементов, весьма простое в использовании и довольно быстрое, во вс€ком случае на небольших задачах. SRAC доработала свой COSMOS FEA так, чтобы он работал напр€мую с SolidWorks 96. ѕродукт назвали COSMOS/Works, в меню SolidWorks по€вилась опци€ FEM.  огда выбиралась эта опци€, пользователь перемещалс€ из SolidWorks в COSMOS, который был настроен дл€ работы с моделью SolidWorks.

ѕользователи могли создать расчетную модель ћ Ё из геометрической модели SolidWorks, приложить нагрузки и граничные услови€, произвести расчет и увидеть его результаты. ќбе программы имели схожий пользовательский интерфейс, соответствующий стандартам Windows. —мысл этой разработки заключалс€ в том, чтобы дать инженеру возможность производить расчеты самому, нежели обращатьс€ в специальный отдел, использующий сложное ѕќ ћ Ё, такое как ANSYS или MSC NASTRAN, работающее на мейнфреймах.

Ёто спровоцировало гор€чую дискуссию в инженерном сообществе, так как профессиональные расчетчики считали, что передача такой функциональности инженерам без соответствующей подготовки создает опасный прецедент; в то же врем€ их оппоненты полагали, что отныне можно проанализировать гораздо больше деталей и в различных услови€х. »стина, пожалуй, была в обеих аргументаци€х.

„то касаетс€ самого SolidWorks, ключевым технологическим моментом, способствующим все более широкому применению продвинутых программ, был стремительный рост производительности компьютеров, особенно настольных ѕ .   концу 1998 многие инженеры имели доступ к 400 ћгц Pentium II дл€ персонального использовани€. “акие машины были в состо€нии производить расчеты довольно сложных задач, которые несколько лет ранее потребовали бы использовани€ мейнфреймов. Ќапример, один из клиентов SRAC, Nichols Aircraft создал модель масл€ного насоса дл€ реактивного двигател€ с 1.3 млн. степеней свободы. –асчет зан€л всего два часа на тогдашнем ѕ . “аким образом, SolidWorks и SRAC измен€ли практику инженерной работы.

Ќесмотр€ на то, что SRAC работала и с другими вендорами, включа€ Intergraph и UGS, ее взаимоотношени€ с SolidWorks были наиболее тесными и COSMOS/Works был наиболее интегрированным пакетом. ¬ версии COSMOS/Works 99 по€вились возможности оптимизации конструкций.


ќптимизаци€ в COSMOS/Works 99
SolidWorks быстро развиваетс€
SolidWorks 96 был выпущен в июле 1996, исправл€€ многие из ранних проблем, о которых упоминалось выше. ¬ частности была значительно улучшена работа со сборками. “еперь пользователь мог создавать и редактировать детали пр€мо в редакторе сборок. ”величилось быстродействие при работе с большими сборками Ц пользователи могли загружать подмножество моделей. Ѕыл усовершенствован чертежный редактор, обеспечивающий больше свободы в расположении видов, использование разных толщин линий и текстовых шрифтов.

—ечени€ и разрезы в сборках работали значительно лучше, чем в первых выпусках. ¬ значительной степени была улучшена документаци€, а производительность фотореалистичного тонировани€ стала более приемлемой. ≈ще оставались некоторые недостатки, которые не были исправлены, такие как отсутствие функции REDO и невозможность остановить долго выполн€ющиес€ операции, например открытие по ошибке большой модели.

—пуст€ менее, чем через год, был выпущен SolidWorks 97, содержавший, по за€влению компании, 175 усовершенствований, в основном св€занных с нарекани€ми к предыдущим двум выпускам. Ёта верси€ включала инструменты дл€ проектировани€ деталей из листового металла в базовом комплекте, по€вилась возможность выдавливать текст на плоских объектах. ƒл€ тонких оболочек стало возможно задавать различную толщину стенок. SolidWorks также значительно усовершенствовала возможности моделировани€ сборок и функции создани€ чертежей. Ќесмотр€ на то, что программа имела некоторые проблемы и он-лайн документаци€ оставл€ла желать лучшего, за 14 мес€цев с момента первого выпуска система в значительной степени улучшилась.

Ќа деле, стремительное наращивание функциональности стало заботить аналитиков отрасли. —тив ¬ольфе (Steve Wolfe) писал об этом в февральском выпуске Computer Aided Design Report за 1997 год.

  • Ђ..по мере наращивани€ функциональности SolidWorks рискует тем, что продукт станет слишком сложным дл€ освоени€ большинством дизайнеров. “ака€ сложность вполне приемлема дл€ дорогосто€щих продуктов и критических применений, когда ими пользуютс€ опытные специалисты, но она недопустима дл€ продукта, который предназначен дл€ широкого круга 3D дизайнеровї.
  • Ђƒругим вопросом, занимавшим менеджеров и пользователей SolidWorks, было то, кака€ часть функциональности должна входить в базовый пакет, а кака€ поставл€тьс€ в виде приложений. ƒобавление функций дл€ листового металла Ц хороший пример. Ќе каждый продукт имеет такую функциональность. ƒобавление функций дл€ листового металла в базовый продукт делает его более сложным. ¬ SolidWorks 97 эти функции достаточно простые, но по мере удовлетворени€ запросов дизайнеров, их сложность возрастет так, что возникнет беспор€док в пользовательском интерфейсе. ≈сли добавить и другую производственную функциональность, сложность SolidWorks вырастет в геометрической прогрессииї.

ћежду тем, война слов между PTC и SolidWorks стала разогреватьс€. √енеральный директор PTC —тив ¬алски (Steve Walske) считал, что не существует реального рынка дл€ того, что начало называтьс€ —јѕ– среднего уровн€. Ќа совещании аналитиков в 1997 году ¬алски комментировал: Ђнизкоуровневые продукты несовершенны потому, что они не пригодны дл€ дизайна чего-то существенного в машиностроенииї. Ёто могло быть так несколькими годами ранее, но к 1997 ситуаци€ уже изменилась.

Dassault Systemes покупает SolidWorks
”дивив всех, кто не был причастен к переговорам, 24 июн€ 1997 года Dassault Systemes объ€вила, что покупает SolidWorks за $300 млн., то есть за сумму превышающую оборот компании в 12 раз. ƒжон ’ирштик позвонил мне из ѕарижа и напомнил, что перва€ стать€ в Engineering Automation Report, посв€щенна€ его компании, опубликована меньше двух лет назад, в окт€бре 1995. я тогда писал: ЂSolidWorks окажет наиболее значительное вли€ние на машиностроительную отрасль в ближайшие дес€ть летї. ¬р€д ли € ожидал, что это вли€ние наступит так быстро. «а предыдущие 25 лет было много покупок в отрасли —јѕ–, обычно в них участвовали компани€ с проблемами и более сильный игрок. Ќа этот раз в сделке участвовали сильные компании с обеих сторон.

Ќа момент анонса сделки SolidWorks продала около 6000 копий своего ѕќ. ћногие моменты, касающиес€ этого приобретени€, были немедленно разъ€снены. ¬о-первых, наиболее важное Ц SolidWorks продолжала функционировать как независима€ организаци€, самосто€тельно определ€юща€ стратегию развити€ продукта. ¬о-вторых, пакет SolidWorks будет продаватьс€ через уже созданный канал, а не через каналы IBM, продававшие тогда CATIA. » третье Ц SolidWorks продолжит активно сотрудничать с независимыми разработчиками. ƒес€тилетием позже ситуаци€ еще не мен€лась, во вс€ком случае до недавних пор.

–езультаты большинства приобретений в отрасли —јѕ– можно ранжировать от просто неудачных, до ужасающих. ѕокупка с целью увеличить клиентскую базу, в общем и целом расцениваетс€ как ошибочна€. —делка DS и SolidWorks, скорее счастливое исключение, объ€сн€емое тем, что бизнесы двух компаний практически не пересекались, и DS постаралась сохранить такое положение дел. Ѕизнес самой DS больше т€готеет к крупным промышленным концернам, таким как Boeing или Chrysler, имеющим долгую историю отношений с IBM.  лиентска€ база SolidWorks состоит из компаний меньшего размера, не попадающих в сферу внимани€ IBM. ¬ то врем€ у DS не было версии CATIA дл€ Windows, тогда как это была единственна€ платформа, на которой работал SolidWorks. “акже, в головах менеджеров не было намерений конкурировать с CATIA, так как главными цел€ми были Pro/ENGINEER и AutoCAD.

“ак как в течение многих лет был очень ограниченный обмен технологи€ми между DS и SolidWorks, две части компании шли своим путем. SolidWorks продолжала использовать Parasolid даже после того как DS в 2000 году купила Spatial и ее технологию ACIS.  лючевые бизнес-функции, такие как финансовое управление, были централизованы, в то врем€ как клиент-ориентированные активности, включа€ содержание продукта, оставались независимыми.

 онкуренци€ с Autodesk
— начала 1998 стартовала агрессивна€ маркетингова€ битва между SolidWorks и Autodesk. ¬ целом, SolidWorks была впереди, в то врем€ как Autodesk пыталась рационализировать свою стратегию в области машиностроени€. ѕод руководством ¬ика Ћевентал€ SolidWorks построила впечатл€ющий канал дистрибуции, в который влились многие бывшие реселлеры Autodesk.

¬ тот же период времени Autodesk анонсировал, что реселлеры, продающие Mechanical Desktop, не должны заниматьс€ продажами конкурирующих продуктов, особенно SolidWorks. ћногие крупные реселлеры, такие как U.S. CAD и Micro Engineering Solutions были исключены из списков Autodesk.

¬ феврале 1998 SolidWorks стала спонсирующим участником OpenDWG Alliance (ныне Ц Open Design Alliance). ћиссией этой промышленной группы было создание программных компонент, обеспечивающих чтение и запись файлов AutoCAD с использованием внутреннего формата Autodesk DWG.

Autodesk никогда не публиковал подробного описани€ формата DWG. ¬ результате программисты, работавшие по контрактам с ODA, были вынуждены Ђвзломатьї формат этих файлов. ”частву€ в аль€нсе, конкуренты Autodesk, желавшие иметь возможность работать с файлами DWG, экономили трудозатраты на разработку собственных библиотек.

Ќезависимые разработчики Ц ключева€ стратеги€ SolidWorks
¬ течение последующих лет SolidWorks ежегодно выпускала новые версии. Ѕольшей частью компани€ концентрировалась на базовых технологи€х моделировани€ и черчени€, оставл€€ целевые приложени€, такие как расчеты, работу с „ѕ”, организацию документооборота на откуп сторонним разработчикам. Ќапример, даже продвинутое поверхностное моделирование было реализовано на стороне.  омпани€ Aerohydro из Southwest Harbor, штат ћэйн, создала приложение Surface Works, исходно решавшее задачи судостроительного проектировани€. ƒругим примером может служить Immerce Design из города јктон, штат ћассачусетс.  омпани€, основанна€ в 1995 году √регом —митом (Greg Smith) разработала пакет Interactive Product Animator (IPA) дл€ создани€ анимационных роликов в SolidWorks.


Interactive Product Animator

ƒл€ поддержки сторонних разработчиков SolidWorks разработала Gold Partners Program, задачей которой было обеспечение единого стил€ приложений и самого пакета SolidWorks. Ќапример, COSMOS/Works дл€ пользовател€ выгл€дит просто расширением SolidWorks. ƒл€ управлени€ видом модели ћ Ё пользователь примен€ет те же самые инструменты, что и дл€ управлени€ видами SolidWorks. “аким образом, SolidWorks представл€ла продукты своих партнеров в виде интегрированных решений.

Ќа выставке NDES-97 ANSYS продемонстрировал новое приложение DesignSpace, которое было оболочкой их ћ Ё-решател€ в интерфейсе SolidWorks. „етырехступенчата€ диалогова€ система в стиле Ђ—ломаетс€ ли это?ї значительно упрощала процесс расчетов, выдава€ в итоге либо зеленый флаг (все в пор€дке) либо красный (нужно переделать).

Ќесмотр€ на то, что в SolidWorks уже имелась достаточно неплоха€ функциональность дл€ выполнени€ чертежей, в апреле 1997 компани€ заключила соглашение с Adra Systems о добавлении в состав пакета ее приложени€ Cadra Drafting а также доработанной PDM системы MatrixWorks. —пуст€ несколько мес€цев Adra Systems разделилась на две компании, исходна€ Adra Systems продолжила работу над Cadra Drafting, а нова€ MatrixOne зан€лась развитием Matrix PDM. ¬ 2006 году MatrixOne была куплена Dassault Systemes.

SolidWorks становитс€ серьезным инструментом проектировани€
ќдним из критериев совершенства архитектуры ѕќ €вл€етс€ врем€, за которое оно может быть усовершенствовано без ухудшени€ надежности и производительности. Ќаблюда€ за развитием SolidWorks, можно с уверенностью сказать, что в основе продукта лежит качественна€ архитектура. ¬ выпущенном в 1998 году SolidWorks 98 компани€ реализовала многочисленные улучшени€, включающие в себ€ создание сложной геометрии, функции создани€ чертежей и моделирование сборок. ѕоследнее €вл€етс€ проблемной зоной дл€ многих —јѕ–. SolidWorks 98 открывал сборку из полутора сотен деталей практически мгновенно.

  началу 1999 у SolidWorks было установлено более 20000 рабочих мест и компани€ начала работать со сделками в 1000 рабочих мест. Ќесмотр€ на то, что DS не публиковала финансовых результатов SolidWorks, Engineering Automation Report оценивал оборот компании в пределах от 40 до 50 миллионов долларов.  омпани€ организовала специальную команду дл€ ведени€ крупных сделок, котора€ координировала активности дилеров, независимых разработчиков и поставщиков оборудовани€, тем не менее, продажи осуществл€лись через дилеров. SolidWorks приложила немало усилий, чтобы создать благопри€тную среду дл€ своих дилеров, что ее выгодно отличало от PTC и Autodesk.

¬ыпущенный в середине 1999 SolidWorks 99 включал в себ€ новую технологию создани€ трехмерных эскизов, котора€ поддерживала работу нового модул€ дл€ проектировани€ трубопроводов, продававшегос€ за $995.


SolidWorks Piping

¬ течение 1999 года компани€ продала 17000 коммерческих лицензий, достигнув к началу нового дес€тилети€ общего числа клиентов в 43000. ¬ начале 2000 года за SolidWorks 99 последовал SolidWorks 2000 с усовершенствованными редакторами деталей и чертежей и ускоренным просмотром сборок. ѕользователи отдельно были заинтересованы в совершенствовании работы со сборками, так как их проекты становились все сложнее.

ќдной вещи клиенты так и не увидели долгое врем€ Ц сли€ни€ SolidWorks и CATIA, особенно ее п€той версии, в единое интегрированное решение.  ажда€ из систем развивалась по-своему и распростран€лась на разных сегментах рынка.

ћенеджмент начинает мен€тьс€
¬есной 1999 исполнительный вице-президент SolidWorks по разработкам ћайк ѕейн был назначен вице-президентом DS по технологи€м. ”правление разработками в SolidWorks было поделено между ƒэвидом  оркораном (David Corcoran), в об€занности которого входило руководство командой в ћассачусетсе, и Ћиндой Ћокей (Linda Lokay), возглавившей группу в  ембридже в ¬еликобритании.

ѕримерно в это же врем€ DS приобрела 75% акций израильской компании Smart Solutions, котора€ разрабатывала PDM систему SmarTeam. Ётот продукт вполне подходил дл€ пользователей SolidWorks, тем не менее, эти два коллектива работали независимо друг от друга. ¬ерси€ SmarTeam дл€ SolidWorks называлась SmartWorks.

  концу 1999 года SolidWorks превратилс€ в весьма продвинутый инструмент геометрического моделировани€ с отличными возможност€ми работы со сборками. ћеньше чем через п€ть лет с момента первого выпуска программа стала сравнимой по возможност€м с куда более дорогими продуктами, существовавшими на рынке значительно более долгое врем€.  омпани€ стала достаточно большой, чтобы быть мишенью дл€ перенайма сотрудников новым поколением стартапов.

ќдним из примеров такой зрелости стал приказ, изданный в SolidWorks в марте 2000, запрещавший сотрудникам переходить в компанию Alibre Inc. ƒо публикации этого приказа Alibre переманила бывшего руководител€ продаж в —еверной јмерике “ома  опински (Tom Kopinski) на пост вице президента по продажам.  опински, как и любой другой сотрудник, имел контракт с SolidWorks, запрещающий ему наниматьс€ к конкурентам.  ак уже говорилось выше, ранее SolidWorks имела сходную судебную т€жбу с PTC.

¬ середине 2000 Dassault Systemes купила компанию Spatial Technology вместе с ее геометрическим €дром ACIS. ћногие тогда ожидали, что SolidWorks перейдет с €дра Parasolid на ACIS, так как Parasolid принадлежал конкурентам SolidWorks и CATIA.

eDrawings
≈ще с середины 80-х сторонники —јѕ– предрекали уход от традиционных чертежей к использованию изображений моделей и цифровых данных о конструкции и технологических процессах. Ѕольшинство из тех пионеров были впереди своего времени, но постепенно чертежи отходили на второй план позади модели. ¬ конце 90-х уже не было необычным, чтобы на производство передавались цифровые модели штампов и литьевых форм, сопровождаемые лишь небольшим набором двумерных чертежей. Ќапример, сложные поверхности очень непросто изобразить на чертеже, но очень легко передать из одной системы в другую, использу€ нейтральные форматы IGES или STEP. „ертежи оставались необходимы лишь тогда, когда их использование приносило дополнительную выгоду.

¬ конце 1999 SolidWorks представила публике новый тип чертежей, создаваемых на компьютере, названных компанией ЂeDrawingsї.  ак видно на иллюстрации, eDrawings получаютс€ из трехмерной модели, но содержат не только двумерные данные, но и информацию о самой модели. —уществуют два варианта eDrawings, один содержит исполн€емый код дл€ просмотра, другой предполагает наличие отдельной программы просмотрщика, установленной на компьютере. ќчевидно, что второй вариант более компактный.


SolidWorks eDrawings

SolidWorks поставл€ет базовое программное обеспечение дл€ создани€ и просмотра eDrawings бесплатно, за дополнительную плату можно приобрести продвинутый вариант ѕќ дл€ создани€ чертежей, который называетс€ eDrawings Professional. ¬последствии компани€ расширила возможности eDrawings дл€ работы с конкурирующими продуктами, включа€ AutoCAD, Inventor, Pro/ENGINEER, Solid Edge, Unigraphics и CATIA.

SolidWorks достигает зрелости
¬ыход SolidWorks 2001 продемонстрировал новый уровень зрелости этого быстро развивающегос€ продукта. Ёта верси€ обозначила новый подход к пользовательскому интерфейсу, который маркетологи SolidWorks назвали ЂHeads Up User Interactionї (дословно Ц работа с подн€той головой, т.е. не гл€д€ на клавиатуру и диалоговые окна). Engineering Automation Report писал:
  • Ђ—леду€ тенденци€м, по€вившимс€ еще в SolidWorks 99, они избавились почти ото всех диалоговых окон. Ќапример, создава€ тело выт€гивани€, вы можете ввести любые значени€ пр€мо на экране, р€дом с объектами, которые вы выт€гиваете. ћенеджер свойств теперь работает посто€нно, также добавлены контекстно-зависимые выноски, которые по€вл€ютс€ в модели или чертеже в помощь дизайнеру.  онтекстные выноски могут содержать символическое отображение ограничений в эскизе, а также описательные и редактируемые выноски дл€ элементов построени€, что облегчает понимание и редактирование моделиї.
  концу 2001 года покупка SolidWorks корпорацией Dassault Systemes выгл€дела очень выгодной. Ќа встрече, организованной дл€ прессы и аналитиков в штаб-квартире компании в  онкорде в но€бре 2001 года, руководители SolidWorks с удовлетворением сообщили, чего добилась компани€ и что ее ждет оптимистичное будущее. ¬ зависимости от того, как подсчитывать рабочие места, SolidWorks может за€вл€ть, что она €вл€етс€ лидером на рынке трехмерных —јѕ– среднего класса, с оборотом, превышающим доходы Autodesk в этом сегменте. ‘оновой темой этой встречи прозвучал факт, что целевые рынки SolidWorks еще далеки от насыщени€, еще осталось достаточно много организаций, которые продолжают использовать двумерные системы и они €вл€ютс€ потенциальными потребител€ми трехмерных решений.

’ирштик и другие представители SolidWorks подчеркивали, что SolidWorks €вл€етс€ в принципе CAD-компанией, фокусирующейс€ на создании лучшего из возможного ѕќ дл€ дизайна, что она не €вл€етс€ поставщиком PLM. ѕродажи в 2001 превысили уровень 2000 года на 20%, при этом 70% дохода было получено от новых клиентов. Ёто очень высокие показатели в сравнении с конкурентами. ƒл€ сравнени€, источником 90% доходов PTC €вл€ютс€ существующие клиенты.

SolidWorks за€вила, что 50% ее новых клиентов Ц бывшие пользователи Pro/ENGINEER.   этому времени компани€ продала 160 тыс. лицензий, из них 88 тыс. коммерческих, остальные Ц образовательные.   концу 2001 года доходы SolidWorks составл€ли 20% оборота Dassault Systemes в сравнении с 2% на момент покупки.

ќдна из проблем, с которой сталкиваютс€ компании с большим количеством проданных лицензий, €вл€етс€ выбор направлени€ дальнейшего развити€. —писки пожеланий пользователей и фокусных групп отчасти помогают, но не дают полного ответа. SolidWorks использует любопытный программный инструмент дл€ получени€ такой информации от пользователей. Ётот инструмент может быть активирован пользователем по его желанию и к 2001 году этой возможностью воспользовались п€ть процентов клиентов компании.

Ёто ѕќ собирает информацию о том, какие функции чаще всего используютс€, как часто продукт в активном состо€нии и какие с ним возникают проблемы. Ёта информаци€ посылаетс€ через e-mail в SolidWorks, при этом из письма удал€ютс€ любые персональные данные пользовател€. »нтересна€ статистика: в 2001 году кажда€ лицензи€ SolidWorks использовалась в среднем 550 часов, в то врем€ как в 2000 году этот показатель был равен 450 часам. “аким образом, было не только больше лицензий, но они также стали использоватьс€ более интенсивно.

—мена караула
„ерез несколько дней после этой встречи с прессой, 9 но€бр€ 2001 года компани€ анонсировала, что ƒжон ’ирштик решил уйти со своего поста, пост генерального директора зан€л бывший исполнительный директор ƒжон ћакэлени (John McEleney). ћакэлени был к этому времени п€тилетним ветераном компании, успешно занимавшимс€ построением канала продаж в “ихоокеанском регионе.

—мена лидера не была полным сюрпризом. ѕредыдущие три мес€ца ’ирштик находилс€ в творческом отпуске, а компанией управл€л ћакэлени. ’ирштик назвал две причины своего решени€: персональные и семейные хлопоты, а также желание обеспечить со стороны руководства компании Ђпродолжени€ феноменального успеха нашей компании, который она испытывала последние восемь летї.

’ирштик зан€л новую должность руководител€ группы в головной компании Dassault Systemes. ќн также продолжал занимать пост в совете директоров SolidWorks. Engineering Automation Report оценил эти изменени€ как благопри€тные:

  • ЂЌаш взгл€д на это событие позитивно. ƒжон продолжит делать в компании то, что он делает лучше всего, то есть направл€ть и делитьс€ своим видением. ћакэлени получает должность с ответственностью, которую он и так нес долгое врем€ Ц он блест€ще руководил компанией и заслуживает поста генерального директора. ƒжон теперь сможет проводить больше времени с детьми и сконцентрироватьс€ на долгосрочном планировании стратегии компании. ¬ выигрыше все, особенно пользователиї.
ƒекабрь 2001 был также отмечен выпуском SolidWorks 2001 Plus, дес€того основного релиза компании. Ќаиболее значимой новинкой стало использование Assembly Engineering Manager, разработанного D-Cubed. ƒве компании совместными усили€ми создали инструмент дл€ моделировани€ движени€ твердых тел. SolidWorks 2001 включал в себ€ также возможности со сборками, в которых услови€ сопр€жени€ деталей критичны дл€ работоспособности конструкции. ”совершенствовани€ коснулись и чертежной функциональности.


–азнесенный вид в редакторе чертежей SolidWorks

ќдной из маркетинговых забот SolidWorks была необходимость наличи€ двумерной чертежной программы, по сути AutoCAD, чтобы обеспечить пользовател€м переход к трехмерному конструированию. ƒо выхода SolidWorks 2001 Plus компани€ не прилагала особых усилий в этом направлении. SolidWorks 2001 Plus включал в себ€ несколько инструментов дл€ превращени€ двумерных чертежей в трехмерные модели. ¬ сущности, пользователь мог помещать каждый плоский вид на грани воображаемого стекл€нного куба, охватывающего подразумеваемую трехмерную модель. «атем можно было использовать набор инструментов дл€ построени€ модели по этим видам. ¬ыгодным аспектом этой функциональности было то, что виды можно вращать вместе с моделью.

SolidWorks вв€зываетс€ в битву PDM
  июню 2002 года стало €сно, что покупка Smart Solutions не принесла тех результатов, которые ожидала Dassault Systemes. Ќекоторые сотрудники SmarTeam были переведены в подразделение DS Enovia, другие в сервисные службы DS, третьи в SolidWorks. Ќесмотр€ на то, что DS продолжала продавать SmarTeam пользовател€м других —јѕ–, значительный груз ответственности лег на SolidWorks, котора€ начала маркетинг SmarTeam через свои каналы продаж. Ѕыло €сно, что SmarTeam €вл€етс€ наиболее предпочтительной PDM дл€ крупных и средних клиентов SolidWorks.

«начительна€ часть клиентов SolidWorks имеет лишь по несколько лицензий. „тобы удовлетворить потребности таких клиентов SolidWorks купила небольшую частную компанию Design Source Technology, котора€ продавала урезанную PDM-систему под названием PDMWorks. ѕакет был недорогим и решал задачи дл€ 2-5 рабочих мест. ќн не использовал рел€ционных баз данных, таких как Oracle или Microsoft SQL, управл€€ данными моделей и чертежей базовыми средствами Windows.

SolidWorks в середине дес€тилети€
¬ начале феврал€ 2005 года SolidWorks провела ежегодную встречу пользователей в ќрландо, штат ‘лорида. ¬ ней прин€ли участие более 2200 человек. ѕоказателем того, какое вли€ние компани€ оказывает на рынок —јѕ–, был факт, что 77 компаний имели стенды в выставочном зале конференции, на которых они демонстрировали приложени€ дл€ SolidWorks. “акже показательным было выступление ветерана авиакосмической отрасли Ѕерта –утана (Burt Rutan) в качестве приглашенного докладчика. ќн рассказал как, использу€ SolidWorks, он спроектировал и построил Space Ship One, первый в мире частный космический пилотируемый аппарат.

  середине 2005-го SolidWorks поставила уже 190 тыс. коммерческих лицензий и достигла уровн€ доходов в $225 млн. в год. Ёто составл€ло более 21% доходов головной корпорации и, пожалуй, даже большую долю ее прибыли. ќчевидно, что покупка, совершенна€ DS в 1997, была мудрым шагом со стороны французской компании. Dassault продолжала политику невмешательства в управление SolidWorks. Ќе существовало совместных маркетинговых программ дл€ SolidWorks и CATIA, более того существовали лишь ограниченные средства дл€ обмена данными между двум€ системами.

Ѕлагодар€ агрессивной образовательной политике, по которой ѕќ предоставл€лось школам со значительной скидкой, общее количество рабочих мест превзошло 400 тыс.  омпани€ утверждает, что более 700 тыс. студентов ежегодно обучаютс€ использованию SolidWorks.

ѕортал SolidWorks 3D Content Central сделал реальностью то, о чем мечтали многие пионеры —јѕ–. Ѕольшинство продуктов состо€т из некоторых деталей, изготовленных производителем, и большей части деталей, купленных у других поставщиков. ¬ процессе проектировани€ размерные данные таких деталей нужно использовать в модели продукта. »сторически это было трудозатратно.


SolidWorks 3D Content Central

»спользу€ 3D Content Central, поставщики частей могут создавать модели своих изделий дл€ SolidWorks и помещать их на сайт, управл€емый SolidWorks. «атем проектировщики могут загружать нужные им модели с сайта и использовать их в своей работе. ¬ середине 2005 года пользователи SolidWorks загружали около 100 тыс. моделей в мес€ц.

»нтересно, что технологи€ eDrawings была благосклонно прин€та пользовател€ми других —јѕ–. Ѕолее 32 тыс. пользователей Pro/ENGINEER подписались на использование eDrawings.

Ёпилог
¬ 2007 году ƒжона ћакэлени на посту генерального директора сменил ƒжефф –эй (Jeff Ray), которого затем, в начале 2011 года заменил Ѕертран —ико (Bertrand Sicot). ¬ окт€бре 2011 года компанию окончательно покинул ее основатель ƒжон ’ирштик.

 омментариев: 35
id 2500     26 но€бр€ 2011, 15:21
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из инкогнито, id 2499:

»нтересно, что же на самом деле сподвигло руководство DS на покупку SolidWorks?



Ќесколько мотивов одновременно:

1. —ъесть и держать в узде потенциально опасного конкурента

2. »меть в арсенале мощный противовес Autodesk

3. ѕросто иметь весьма доходное подразделение

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2501     26 но€бр€ 2011, 18:01
 инкогнито

÷итата из ¬ладимир ћалюх, id 2500:

Ќесколько мотивов одновременно:


ƒействительно, скорее всего мотивов было несколько. ќднако что же так резко выделило тогдашний SolidWorks из среды прочих молодых компаний, что DS так охотно раскошелилось и ничуть об этом не жалеет даже сегодн€?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2504     27 но€бр€ 2011, 14:23
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из инкогнито, id 2501:

что же так резко выделило тогдашний SolidWorks из среды прочих молодых компаний, что DS так охотно раскошелилось и ничуть об этом не жалеет даже сегодн€



“оже многое - это был первый твердотельный пакет MCAD дл€ Windows (удачно совпало с выходом Windows 95 и NT4), с отличным интерфейсом и приличной функциональностью. “.е. система больше не требовала специализированных юник-боксов. ћногие решени€ были просто передовыми - например именно в SW впервые по€вилось отображение дерева построени€.

  тому же Ћевенталь создал выдающуюс€ систему дистрибуции - реселлеры очень охотно брались продавать SW.

¬ общем, SW был действительно выдающимс€, прорывным продуктом с огромными перспективами, которые, как мы видим, успешно реализовались.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2505     27 но€бр€ 2011, 16:40
 инкогнито

÷итата из ¬ладимир ћалюх, id 2504:

ћногие решени€ были просто передовыми - например именно в SW впервые по€вилось отображение дерева построени€.


«десь надо об€зательно подчеркнуть: на фоне очень хорошего интерфейса, не знаю был ли этот интерфейс уже тогда лучшим в мире или ещЄ нет. — таким интерфейсом находить фичеры в дереве проекта это одно удовольствие. ј с таким скетчером как в SW очень не сложно ув€зать рождающиес€ из условий работы издели€ цифры с необходимыми дл€ образовани€ геометрии элементами. Ќу и конечно же конфигурации, непревзойдЄнна€ ни одним другим CAD сила SolidWorks. ћноготельные детали в SW по€вились позже. ѕотр€сающий фундамент.
—игналом к началу процедуры похорон SW на €дре Parasolid, как мне думаетс€, послужили три последовательных нововведени€:
1. сенсоры
2. оптимизатор
3. редактор уравнений уровн€ релиза 2012
≈сли бы эти модули довести до ума (соответственно св€зь с конфигураци€ми, оптимизационный алгоритм, формат xml)и совсем немного увеличить возможности библиотеки проектировани€ и массивов то лично у мен€ уже возникли бы смутные сомнени€ по поводу принадлежности SW к системам среднего уровн€. ј будь при всЄм этом жива SWR-PDM, то и подавно.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2506     27 но€бр€ 2011, 17:03
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из инкогнито, id 2505:

не знаю был ли этот интерфейс уже тогда лучшим в мире или ещЄ нет.



100% на тот момент это быль самый лучший интерфейс. я лично считаю, что таковым он остаетс€ и по сей день.

÷итата из инкогнито, id 2505:

у мен€ уже возникли бы смутные сомнени€ по поводу принадлежности SW к системам среднего уровн€.



ќни и так у многих возникают   Ќа самом деле позиционирование SW как "средней" системы - сугубо маркетингова€ политика.

÷итата из инкогнито, id 2505:
ј будь при всЄм этом жива SWR-PDM, то и подавно.



ј она и так жива, € имю ввиду SolidWorks Enterprise PDM- более чем рабоча€ система, очень удобна€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2507     27 но€бр€ 2011, 17:50
 инкогнито

÷итата из ¬ладимир ћалюх, id 2506:

Ќа самом деле позиционирование SW как "средней" системы - сугубо маркетингова€ политика.



Ќа самом деле SW много чего не достовало до уровн€ ProE, NX, CATIA. Ёто и пространственные кривые, и манекен, и встроенный интегратор с ECAD, но главное это всЄтаки способность ассоциативно обмениватьс€ вс€кого рода цифрами без об€зательной загрузки всей сборки (контексты). –азумеетс€, очень многие из пользователей так и не осознали всего величи€ этого нововведени€ SW-2011, не осознали даже увидев SW-2012, но, например, у мен€ было дело возник вопрос: "ј почему они импортируют/экспортируют параметры через txt, когда весь интернет сидит на xml?" ¬прочем, скоро этот вопрос отпал как бы сам собою, достаточно было ещЄ раз внимательно посмотреть видеоролики с SolidWorks Word - 2011.

÷итата из ¬ладимир ћалюх, id 2506:

ј она и так жива, € имю ввиду SolidWorks Enterprise PDM- более чем рабоча€ система, очень удобна€.



” SWR-PDM былы следующие великие качества:
1. основна€ рабоча€ папка пользовател€ (а это 100% гаранти€ надЄжной коллективной работы)
2. двойна€ система автоматически создаваемых итераций - версий (то есть всегда можно было вернутьс€ назад, даже когда куролесила цела€ компани€)
3. поиск с развитой логикой и широкой номенклатурой объектов (хоть оно и подтормаживало немножко, но найти было можно практически всЄ)
4. поддержка toolbox и библиотеки проектировани€
5. модели-представители
6. хорошо продуманна€ система настроек прав доступа
7. простой и интуитивно пон€тный интерфейс.
ѕравда они так и не интегрировали в свою систему лучших функционалов SolidWorks Explorer (ассоциативное переименование, копирование, перемещение)и SolidWorks Task Sheduller (циклического обновлени€ хранилища), не успели наверное. ¬прочем, главна€ их беда была всЄже в использовании базы данных Cashe, а не Oracle.
ј по части SWE-PDM прежде всего возникает вполне законный вопрос: а не будет ли она в скором времени сожрана другою системой - Enovia? ¬едь св€зка SolidWorks V6 - CATIA V6 без Enovia попросту немыслима.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬ы€снилось, что первое российское BIM-решение полного цикла по€вилось уже 11 лет назад
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.