¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

26 марта 2012

ј— ќЌ отвечает на вопросы isicad

ќт редакции isicad.ru:¬ середине марта ј— ќЌ объ€вил итоги 2011 года и анонсировал планы развити€ продуктовой линейки в 2012-2013 гг. ѕо этому поводу редакци€ isicad задала несколько вопросов, на которые ответил ƒмитрий ќснач, директор по маркетингу ј— ќЌ
ѕочему рост всего 7%? ћеждународные поставщики CAD (как MCAD/PLM, так и AEC/BIM) отрапортовали о годовом росте в пределах 10-20%. Autodesk отдельно сообщил о росте своих продаж на 13% на развивающихс€ рынках. «начит ли это, что ј— ќЌ растет медленнее российского рынка —јѕ–? »ли что российский рынок растет медленнее рынков —јѕ– других стран?
„ем редакции isicad не нравитс€ цифра Ђ7ї? :). Ёто реальный рост компании, мы каждый год публикуем данные по выручке Ц и когда она бьет рекорды, и когда снижаетс€. Ќа старте года прогноз примерно такой и был. –ынок —јѕ–/PLM находитс€ в пр€мой зависимости от состо€ни€ наших заказчиков Ц машиностроени€, строительной отрасли, где существенной инвестиционной активности не наблюдаетс€. ћинкомсв€зи –‘ опубликовало официальные данные по российскому »“-рынку: его рост составил 14,6%, при этом основной объем пришелс€ на информатизацию госсектора, котора€ к —јѕ–/PLM не имеет отношени€.

„то касаетс€ Ђрапортовї коллег по рынку, то никто из них не раскрывает абсолютные финансовые показатели де€тельности в –оссии. Ќо мы знаем, что в кризис объемы бизнеса зарубежных поставщиков сократились гораздо больше, чем у ј— ќЌ. ” нас, напомню, снижение составило 28%. ƒавайте вспоминать математику: если выручка компании ј (B, —) в 2009 году упала на 50-60% , а в последующие годы росла на 10-20%, то речь идет не о реальном росте бизнеса, а скорее о медленном всплытии со Ђднаї.

ћы считаем, что рост ј— ќЌ точно соответствует состо€нию российского рынка —јѕ–. ѕо нашей динамике можно проследить его взлеты и падени€.

—колько продано копий  ќћѕј—-3D Home?  ак это число вли€ет на продажи профессиональной версии?
“очные цифры мы получим только в апреле, когда поступит информаци€ от розничных сетей. —ейчас можем констатировать, что число проданных копий измер€етс€ тыс€чами штук, а число скачиваний бесплатной базовой версии  ќћѕј—-3D Home Ц дес€тками тыс€ч. Ќа продажи профессиональной версии, если ¬ы имеете в виду возможный ущерб от незаконного использовани€ домашней версии в коммерческих цел€х, это абсолютно не вли€ет. ≈сли предпри€тие, закупив  ќћѕј—-3D Home, полагает, что решило таким способом проблему лицензировани€, то Ц увы, как были пиратами, так и остались, ни себ€ не защитили, ни продукт.
√отов ли ј— ќЌ раскрыть географию зарубежных продаж или хот€ бы их долю в общей выручке?
—ейчас у нас насчитываетс€ около 150 компаний Ц пользователей  ќћѕј—-3D в дальнем зарубежье. √еографи€ Ц √ермани€, ‘инл€нди€, Ўвеци€, ¬осточна€ ≈вропа („ехи€, ѕольша, Ѕолгари€). ≈сли анализировать клиентскую базу, то 150 от 7000 (таково общее число корпоративных пользователей ѕќ ј— ќЌ) Ц это примерно 2%. ¬ прошлом году продажи на внешних рынках выросли на 50%, и в этом году мы ожидаем двукратного роста.
ƒоволен ли ј— ќЌ своим геометрическим €дром? Ќе собираетс€ ли в будущем перевести свои продукты на создаваемое сейчас национальное 3D-€дро? :)
—обственное геометрическое €дро Ц это наше всЄ. ¬о-первых, просто потому что наше :). ¬о-вторых, потому что позвол€ет нам развивать продукты согласно собственным, а не чужим планам. ¬-третьих, потому что позвол€ет создавать вокруг нас сообщество технологических партнеров, и делать в  ќћѕј—е полезные специализированные приложени€. —истема прочностного анализа APM FEM тому пример.

„то касаетс€ того, довольны ли мы €дром и не собираемс€ ли мы переходить на иные €дра, несколько лет назад мы глубоко изучали наиболее распространенные математические €дра и сопоставл€ли их возможности с теми, что дает наша математика. ¬ывод был единодушный Ч если мы в чем-то еще и не опережаем зарубежных конкурентов, то причина €вно не в €дре. ядро не ограничивает никоим образом развитие наших продуктов. Ќапротив, после получени€ такого вывода мы объективно оценили потенциал нашей математики и стали развивать €дро как отдельный отчуждаемый продукт дл€ использовани€ нашими технологическими партнерами.

 ак можно охарактеризовать спрос на —јѕ–/PLM при современном состо€нии –оссийской экономики?
—прос по объему довольно-таки стабильный, а вот по структуре он претерпевает заметные изменени€. —јѕ– и PLM Ц это инструменты создателей, тех, кто проектирует, строит, производит что-то новое или улучшает старое. ≈сли экономика ориентирована на экспорт сырьевых ресурсов с их минимальной переработкой, то конечно спрос на инструменты проектировани€ и управлени€ будет невысоким. —ейчас мы наблюдаем процесс трансформации машиностроени€, который одни считают разрушением отрасли, а другие Ц наоборот, ее возрождением, но в ином облике. ¬ автопроме, в железнодорожном и энергетическом машиностроении четко обозначен вектор на развитие компонентных производств: российские предпри€ти€ станов€тс€ поставщиками комплектующих дл€ глобальных производителей. » эти изменени€ открывают совершенно новые возможности дл€ нас.

ѕусть не востребованы CAD-системы, т.к. отсутствует этап проектировани€ (конструкторска€ документаци€ приходит готова€), но есть целый блок, св€занный с »“-поддержкой организации производства, управлени€ качеством, управлени€ инженерными бизнес-процессами. ћы увидели совершенно новый, незан€тый рынок в процессе работы над решением QiBox, предназначенным дл€ производителей автокомпонентов. ¬ нем задействована и PDM-система Ћќ÷ћјЌ:PLM, и —јѕ– техпроцессов ¬≈–“» јЋ№, но главна€ ценность дл€ заказчика Ц это отраслева€ методологи€, Ђзашита€ї внутри решени€, котора€ обеспечивает точное выполнение требований стандарта ISO/TS.

 акие отрасли промышленности наиболее активны на рынке —јѕ– в –оссии?
“радиционно это оборонные предпри€ти€. ѕроизводство вооружений и военной техники Ц та единственна€ сфера, где одновременно сохран€етс€ внутренний спрос на продукцию машиностроени€ со стороны государства и присутствует большой объем экспорта по линии международного военно-технического сотрудничества. ¬ бизнесе ј— ќЌ дол€ оборонно-промышленного комплекса составл€ет пор€дка 50%.

¬ прошлом году мы увидели всплеск интереса к —јѕ– со стороны металлургии: отрасль вновь почувствовала себ€ уверенно и вкладывает инвестиции в обновление и модернизацию »“-инфраструктуры. ¬ большом количестве обновл€ютс€ CAD-системы, в проектных отделах металлургических комбинатов идет переход на 3D-проектирование, внедр€ютс€ системы управлени€ проектными данными и инженерного документооборота. Ќаши доходы от продаж в металлургию показали рост почти в 70% Ц это лучша€ динамика среди всех отраслей. Ќа ”краине крупнейший контракт в 2011 году пришелс€ на ≈накиевский металлургический завод (предпри€тие холдинга ћ≈“»Ќ¬≈—“), где идет внедрение системы Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—.

 ак вы оцениваете вли€ние входа –оссии в ¬“ќ на развитие рынка —јѕ–?
 ак разработчик программного обеспечени€ ј— ќЌ никогда не получал преференций от государства, а находилс€ в равных услови€х с зарубежными поставщиками. ћы боле 20 лет работаем в услови€х ¬“ќ. Ќаши заказчики в машиностроении, конечно, ощут€т усиление конкурентного давлени€ Ц это факт, и часть из них закономерно не выживет в новых услови€х.

— другой стороны, конкуренци€ Ц основа экономического развити€, и вступление в ¬“ќ заставит задуматьс€ руководителей и владельцев предпри€тий над внутренней эффективностью: адаптируйс€ или выходи из игры. «десь и кроетс€ драйвер роста рынка —јѕ–/PLM Ц достижение эффективности производства невозможно без применени€ »“-систем, перехода на 3D-проектирование, коллективную работу, электронное согласование.

ј с третьей стороны, на отрасль разработки ѕќ вступление в ¬“ќ должно повли€ть позитивно в св€зи с тем, что в стране будут продолжатьс€ процессы правового развити€ и воспитани€ привычки использовани€ дома и на работе лицензионного или свободно распростран€емого ѕќ, а ни в коем случае не пиратских копий.

„то вы можете сказать о новой линейке продуктов под названием √ќЋ№‘—“–»ћ?  огда выйдет его коммерческий релиз?
—истема планировани€ и управлени€ производством √ќЋ№‘—“–»ћ построена на платформе Ћќ÷ћјЌ:PLM и входит в  омплекс решений ј— ќЌ дл€ машиностроени€. ≈го по€вление в продуктовой линейке обусловлено тем, что ключевым процессом в машиностроении €вл€етс€ производство продукции, это смысл существовани€ завода. ¬ своем развитии мы двигаемс€ вслед за интересом заказчика и логично пришли к расширению сферы компетенций от конструкторско-технологической подготовки производства непосредственно в производство. ќсновное назначение √ќЋ№‘—“–»ћ Ц это поддержка управленческих процессов: управление производственными заказами и спецификаци€ми, управление закупками и межзаводской кооперацией, оперативно-календарное планирование производства, диспетчирование, складской учет, расчет себестоимости продукции и т. д.

ѕредкоммерческий релиз был готов в 2011 году и сейчас проходит тщательную обкатку на ћуромском заводе радиоизмерительных приборов, в коломенском  Ѕ машиностроени€. ћы выводим на рынок не дебютанта, а зрелую »“-систему с хорошими рекомендаци€ми. —тарт продаж коммерческой версии намечен на 26 сент€бр€.

 ак вы оцениваете результаты и перспективы активного участи€ ј— ќЌ в конференци€х COFES?
Ѕезусловно, исключительно позитивно. ћы строим глобальную компанию, это наша основна€ стратегическа€ цель, поэтому международное сотрудничество, обмен опытом с зарубежными коллегами нам необходим. ¬ этом году количество зарубежных контактов еще более возрастет.

ћы хотим нести нашим пользовател€м самый передовой опыт, быть провайдерами новейших технологий на отечественный рынок. Ќапример, после COFES-2011 у нас по€вилс€ Artisan Rendering, благодар€ которому наши заказчики получили возможности эффективного представлени€ проектируемых изделий и строительных объектов и сокращени€ сроков вывода продукции своих предпри€тий на рынок.

¬ какой степени в ј— ќЌе учитываютс€ или будут учтены основные мировые тренды развити€ отрасли —јѕ– и, вообще, отрасли »“?
ћы исповедуем следующий подход: все, что можно применить пр€мо сейчас в имеющихс€ продуктах и что не требует больших инвестиций, делаем сразу. Ќе сделав шаг, не поймешь, куда двигатьс€ дальше. ƒаже малый итог, даже ошибочна€ ставка важнее дл€ нас, чем лабораторные фантазии выпустить идеальный продукт. ≈сли решение не очевидно и требуютс€ дополнительные исследовани€ и по их результатамЧ доработка существующего ѕќ, то инициируетс€ инвестиционный проект, на реализацию которого отводитс€ несколько мес€цев. ¬се новые продуктовые проекты начинаютс€ с об€зательным условием учитывать и использовать »“-тренды: облачные технологии, программна€ и аппаратна€ мультиплатформенность, распределенность пользователей и данных, поддержка современных интерфейсов и т.д.
≈сть ли у ј— ќЌа планы (а) выпуска совершенно новых дл€ компании продуктов, (б) радикального обновлени€ нынешних, (в) освоени€ новых дл€ компании ниш рынка?
ќткрою тайну :). ” ј— ќЌ есть планы и выпуска совершенно новых дл€ компании продуктов, и радикального обновлени€ нынешних, и освоени€ новых дл€ компании ниш рынка.

»нтересно, ¬ы ожидали другой ответ?

ƒопускаете (планируете) ли вы существенное расширение программных разработок на основе аутсорсинга, что не чуждо крупным зарубежным —јѕ–-компани€м?
 онечно! я уже затронул эту тему, говор€ о нашем математическом €дре. ј сотрудничество с Ћ≈ƒј— по внедрению технологии пр€мого вариационного моделировани€ в  ќћѕј—-3D на 100% доказывает, что мы не только допускаем аутсорсинг, но и активно примен€ем его. ≈сть и другие примеры. “омска€ компани€ Ђ–убиусї выполн€ет дл€ нас значительный объем работ по системе управлени€ проектными данными Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—.  ак видите, мы вполне соответствуем образу Ђцивилизованнойї —јѕ–-компании :).
«а последние годы, ј— ќЌ весьма заметно активизировал свой маркетинг и вывел его на новый качественный уровень. ≈сть ли ближайшие конкретные планы дальнейшего развити€ этой традиционно не самой сильной сферы де€тельности отечественных компаний?
ѕозволю себе не согласитьс€, потому что мо€ точка отсчета Ч не то, где были или находимс€ мы или наши пр€мые конкуренты, а то, где сейчас находитс€, например, маркетинг лучших автомобильных брендов. “ех продуктов, которые пользователи, потребители хот€т, сто€т за ними в очередь, за которые готовы переплачивать в сравнении с аналогами.

«десь важно все Ч замысел, иде€ продукта, чувство потребител€, понимание мотивов, отсутствие компромиссов при реализации, новые технологии, атмосфера и аура, €ркие коммуникации, сообщество вокруг продукта, способность давать больше, чем ожидает потребитель. ¬се это можно объединить словом Ђдизайнї или Ђмаркетингї. » в этом до последнего времени все »“-компании, не только российские, но и западные, были слабы и €вно проигрывали производител€м потребительских товаров. ќни себ€ оправдывали тем, что это же новые технологии, сложные, наукоемкие, что функциональность и есть пользовательска€ выгода. ѕоэтому €, хоть и работаю в отрасли, но искренне не понимаю »“-шников, почему они так не цен€т своих потребителей. ¬ этом смысле нам еще расти и расти :).

’от€ в ј— ќЌ всегда было сильно выражено маркетинговое начало, и соглашусь, что в последние два года мы действительно Ђвключилиї п€тую скорость, почувствовав, что именно сейчас рынок дает нам возможность создать задел дл€ будущего роста.

¬ этом году продолжим путешествие ‘орума Ђ“ехнологии ј— ќЌї и встретимс€ с нашими пользовател€ми осенью в ≈катеринбурге. ќчень представительным будет ‘орум ЂЅелые ночи —јѕ–ї в конце ма€ в ѕетергофе, который уже стал уникальной площадкой Ц по разнообразию представл€емого опыта, по уровню выступающих экспертов, по степени открытости и демократичности обсуждени€. ћы удел€ем такое внимание очным меропри€ти€м, потому что с уходом коммуникаций в онлайн ценность личного общени€ многократно увеличилась.

Ќо дл€ ежедневного взаимодействи€ с пользовател€ми, партнерами без интернет-коммуникаций никак не обойтись Ц поэтому по€вл€ютс€ новые интернет-ресурсы (в конце 2011 года ѕартнерский портал, в ближайшее врем€ сайт системы Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—), развиваетс€ интернет-форум пользователей ѕќ ј— ќЌ, растет число подписчиков наших Twitter и YouTube-каналов.

ќхарактеризуйте динамику кадрового состава компании: общее число сотрудников, их распределение по основным сферам де€тельности, по территориальным офисам (ѕитер, ћосква,  оломна,Е?), возрастные характеристикиЕ.
¬ ј— ќЌ работает пор€дка 550 человек, из них более 200 в подразделени€х R&D. ¬сего у нас 6 центров разработки в –оссии ( оломна, —анкт-ѕетербург, Ќижний Ќовгород,  урган) и Ѕелоруссии (ћинск, √родно). —амый крупный Ц в  оломне (более 100 человек). «десь создаетс€ любимый многими  ќћѕј—-3D, —правочники, а с недавних пор Ц технологическа€ —јѕ– ¬≈–“» јЋ№.

≈сли попытатьс€ представить ј— ќЌ в виде человека определенного возраста, внешнего облика, характера, то скорее мы получим двойной портрет. — одной стороны, молодой человек с техническим образованием, в прошлом инженер на заводе или сотрудник проектной организации, и р€дом с ним коллега зрелого возраста, с жизненным и профессиональным опытом, с багажом знаний. » иногда старший может дать фору младшему по своей энергии, азарту и изобретательности.

 стати, на месте молодого человека вполне может быть девушка! –аньше мы причисл€ли ј— ќЌ к мужскому роду, но накануне 8 марта оказалось, что прекрасна€ половина уже стала полноценной половиной компании и зан€ла многие руковод€щие посты. Ёто руководитель разработки  ќћѕј—-3D и одна из основателей ј— ќЌ “ать€на ћихайловна янкина, руководитель разработки ¬≈–“» јЋ№ ≈лена «енкина. –егиональный центр ј— ќЌ-”рал, который объедин€ет офисы в ≈катеринбурге, „ел€бинске,  ургане, ќрске и ћагнитогорске, возглавл€ет ≈лена  аблова, а его техническим директором €вл€етс€ Ќаталь€  ерн.  ак говоритс€, the best man for a job is a woman :).

 омментариев: 61
id 4815     17 апрел€ 2012, 13:47
 mimotopal
ƒиагноз давно известен:
“роллинг (от англ. trolling Ч ловл€ на блесну) Ч размещение в »нтернете (на форумах, в дискуссионных группах, в вики-проектах, ∆∆ и др.) провокационных сообщений с целью вызвать конфликты между субъектами, взаимные оскорблени€ и т. п. Ћицо, занимающеес€ троллингом, называют троллем.
Ёто из википедии.
ѕора скинутьс€ на 2 куба фанеры. » сбудетс€ светла€ мечта - сможет человек сделать ераплан и улететь куда захочет.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4816     17 апрел€ 2012, 14:32
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из “урта ¬.√., id 4814:

ƒругие тоже критикуют.



Ќо не за€вл€ют, дескать - вот €-то сделал ого-го! ј на поверку -ну и где оно, сделанное? ј ј— ќЌ - налицо. “ыс€чи предпри€тий работают и сотни миллионов ежегодного дохода.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4882     22 апрел€ 2012, 13:55
 ¬ладимир “алапов
¬р€д ли кто-то заподозрит мен€ в симпати€х к ј— ќЌу.  
ѕоэтому € выскажу свое мнение. ј— ќЌ занимаетс€ делом, и это радует.  ак получаетс€ - это другой вопрос, но получаетс€ все лучше и лучше - это факт. я уже высказывалс€ как-то, что ј— ќЌ ближе всех из отечественных производителей подошел к созданию BIM-программы. “ак что жду!

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4919     22 апрел€ 2012, 23:26
 “урта ¬.√.

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 4882:

Ќо не за€вл€ют, дескать - вот €-то сделал ого-го! ј на поверку -ну и где оно, сделанное?



Ќа предпри€тии. Ќачальство видит. ≈му нравитс€. ƒаже похоже очень, раз доплачивают. Ќе показываю уже больше года никому здесь. ѕо этому "ого-го" давно нет. ј вы все вспоминаете. 
ј— ќЌ делает то, что уже сделали другие.
ј € делаю то, что не может никто в мире, кроме мен€.
“о, что известный ученый проф. Ѕочаров ё.ј. назвал: "важнейшим открытием-изобретением современности".
я как то разместил свое сообщение на форуме —Ўј иммигрантов из –оссии,
так там народ охренел. ј чего говорит в –‘ надо сделать научное открытие и после еще устраиватьс€ на завод, чтобы все это внедрить?
Ёто мол архитекторы должны идти строител€ми что ли? 
Ёти вещи надо различать люд€м имеющим отношение к одному из мировых центров науки.


 ак получаетс€ - это другой вопрос, но получаетс€ все лучше и лучше - это факт


ќхотно верю.
Ќо в то же врем€ не сомневаюсь, что не смотр€ на все свои усили€, эта героическа€ фирма никогда не сделает тыс€чи дотационных предпри€тий страны конкурентоспособными. ѕохоже эта игра руководству страны уже поднадоела. » иначе бы –огозин не бил бы в набад и не искал бы проекты послезавтрашнего дн€, которые только и могут его спасти. ј € бы не увеличивал цену на свое открытие посто€нно и значительно.
Ћогично?


»нтересное соощение поместил сегодн€ на свой ресурс. ќказываетс€
дол€ иностранного капитала в эконеомике страны уже 75%.
ј акций принадлежит им 90%.
http://cadcam.3bb.ru/viewtopic.php?id=1697#p4783
¬от так и сделали –оссию колонией. “ихо и не заметно.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4932     23 апрел€ 2012, 16:28
 a_schelyaev

÷итата из “урта ¬.√., id 4919:

ј чего говорит в –‘ надо сделать научное открытие и после еще устраиватьс€ на завод, чтобы все это внедрить?



ј потому что на западе существует правило - кто придмал идею получит 1 копейку, кто ее рализовал - рубль, а кто ее продал - состо€ние.

ј т.к. г-н “урта говорит инвесторам, что на определенном этапе он имеет право послать инвесторов куда подальше, то, естественно, с ним никто не будет иметь дело.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4953     24 апрел€ 2012, 14:19
 “урта ¬.√.

÷итата из a_schelyaev, id 4932:
ј потому что на западе существует правило - кто придмал идею получит 1 копейку, кто ее рализовал - рубль, а кто ее продал - состо€ние



я это собираюсь скоро проверить.  ак еще немного поработаю на заводе.
» идеей это у мен€ было больше 30 лет назад, когда прочитал статьи
известных ученых по »» в ———–. ћол а как бы хорошо было бы создать
»» на заводе. ¬от это иде€. ј потом когда пришлось набирать огромные знани€, дл€ ее воплощени€ как в машиностроении, так и в »“, догадыватьс€
как же все таки надо выдел€ть  “Ё (features), создавать первый в мире облачный прототип интеллектуальной системы-автомата... Ёто уже далеко не иде€!
» € уже продал. «аводу. ћне плат€т, чтобы получить действующий и адаптированный к заводским услови€м вариант.
—осто€ние тоже имею. “.к. решать эту проблему надо. Ёто признают уже все. ј решение есть только у мен€. ќно стоит денег. Ѕольших денег.
ѕросто наиболее продвинутые это все понимают. »х мало. ј наименее продвинутые нет. »х много.


÷итата из a_schelyaev, id 4932:
ј т.к. г-н “урта говорит инвесторам, что на определенном этапе он имеет право послать инвесторов куда подальше, то, естественно, с ним никто не будет иметь дело.



¬ы не верно интерпретировали мои слова. я сказал, что
есть без рисковые формы финансировани€ проекта. “.е. когда инвестор
ничем не рискует. Ќо в этом случае, € могу, по предварительной договоренности, вернуть ему деньги и не продать долю, а могу и продать. т.е. он вкладывает сумму с гарантией ее возврата, но без гарантий, что купит долю. √де кидалово? ѕусть тогда покупает долю и рискует.
 онечно в таком проекте можно освоить любую инвестиционную сумму.
Ќо дл€ мен€ сейчас важнее не деньги инвестора, а компаньон, соратник,
человек 25-45 лет, имеющий св€зи в бизнес среде по всему миру, с хорошим английским, инициативный, имеющий представление о
предмете, который бы вз€л на себ€ всю не техническую часть проекта.
—ейчас инвесторов много. ¬ т.ч. западных. » предлагают они очень хорошие услови€. “ак что, как только проект с таким потенциалом достигнет определенного уровн€, привлечь деньги под него не вопрос.


ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ќсобенности оформлени€ конструкторской документации по российским стандартам. [...] — ¬алери€  ил€кова, инженер √руппы компаний SWR (6 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.