¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

26 марта 2012

ј— ќЌ отвечает на вопросы isicad

ќт редакции isicad.ru:¬ середине марта ј— ќЌ объ€вил итоги 2011 года и анонсировал планы развити€ продуктовой линейки в 2012-2013 гг. ѕо этому поводу редакци€ isicad задала несколько вопросов, на которые ответил ƒмитрий ќснач, директор по маркетингу ј— ќЌ
ѕочему рост всего 7%? ћеждународные поставщики CAD (как MCAD/PLM, так и AEC/BIM) отрапортовали о годовом росте в пределах 10-20%. Autodesk отдельно сообщил о росте своих продаж на 13% на развивающихс€ рынках. «начит ли это, что ј— ќЌ растет медленнее российского рынка —јѕ–? »ли что российский рынок растет медленнее рынков —јѕ– других стран?
„ем редакции isicad не нравитс€ цифра Ђ7ї? :). Ёто реальный рост компании, мы каждый год публикуем данные по выручке Ц и когда она бьет рекорды, и когда снижаетс€. Ќа старте года прогноз примерно такой и был. –ынок —јѕ–/PLM находитс€ в пр€мой зависимости от состо€ни€ наших заказчиков Ц машиностроени€, строительной отрасли, где существенной инвестиционной активности не наблюдаетс€. ћинкомсв€зи –‘ опубликовало официальные данные по российскому »“-рынку: его рост составил 14,6%, при этом основной объем пришелс€ на информатизацию госсектора, котора€ к —јѕ–/PLM не имеет отношени€.

„то касаетс€ Ђрапортовї коллег по рынку, то никто из них не раскрывает абсолютные финансовые показатели де€тельности в –оссии. Ќо мы знаем, что в кризис объемы бизнеса зарубежных поставщиков сократились гораздо больше, чем у ј— ќЌ. ” нас, напомню, снижение составило 28%. ƒавайте вспоминать математику: если выручка компании ј (B, —) в 2009 году упала на 50-60% , а в последующие годы росла на 10-20%, то речь идет не о реальном росте бизнеса, а скорее о медленном всплытии со Ђднаї.

ћы считаем, что рост ј— ќЌ точно соответствует состо€нию российского рынка —јѕ–. ѕо нашей динамике можно проследить его взлеты и падени€.

—колько продано копий  ќћѕј—-3D Home?  ак это число вли€ет на продажи профессиональной версии?
“очные цифры мы получим только в апреле, когда поступит информаци€ от розничных сетей. —ейчас можем констатировать, что число проданных копий измер€етс€ тыс€чами штук, а число скачиваний бесплатной базовой версии  ќћѕј—-3D Home Ц дес€тками тыс€ч. Ќа продажи профессиональной версии, если ¬ы имеете в виду возможный ущерб от незаконного использовани€ домашней версии в коммерческих цел€х, это абсолютно не вли€ет. ≈сли предпри€тие, закупив  ќћѕј—-3D Home, полагает, что решило таким способом проблему лицензировани€, то Ц увы, как были пиратами, так и остались, ни себ€ не защитили, ни продукт.
√отов ли ј— ќЌ раскрыть географию зарубежных продаж или хот€ бы их долю в общей выручке?
—ейчас у нас насчитываетс€ около 150 компаний Ц пользователей  ќћѕј—-3D в дальнем зарубежье. √еографи€ Ц √ермани€, ‘инл€нди€, Ўвеци€, ¬осточна€ ≈вропа („ехи€, ѕольша, Ѕолгари€). ≈сли анализировать клиентскую базу, то 150 от 7000 (таково общее число корпоративных пользователей ѕќ ј— ќЌ) Ц это примерно 2%. ¬ прошлом году продажи на внешних рынках выросли на 50%, и в этом году мы ожидаем двукратного роста.
ƒоволен ли ј— ќЌ своим геометрическим €дром? Ќе собираетс€ ли в будущем перевести свои продукты на создаваемое сейчас национальное 3D-€дро? :)
—обственное геометрическое €дро Ц это наше всЄ. ¬о-первых, просто потому что наше :). ¬о-вторых, потому что позвол€ет нам развивать продукты согласно собственным, а не чужим планам. ¬-третьих, потому что позвол€ет создавать вокруг нас сообщество технологических партнеров, и делать в  ќћѕј—е полезные специализированные приложени€. —истема прочностного анализа APM FEM тому пример.

„то касаетс€ того, довольны ли мы €дром и не собираемс€ ли мы переходить на иные €дра, несколько лет назад мы глубоко изучали наиболее распространенные математические €дра и сопоставл€ли их возможности с теми, что дает наша математика. ¬ывод был единодушный Ч если мы в чем-то еще и не опережаем зарубежных конкурентов, то причина €вно не в €дре. ядро не ограничивает никоим образом развитие наших продуктов. Ќапротив, после получени€ такого вывода мы объективно оценили потенциал нашей математики и стали развивать €дро как отдельный отчуждаемый продукт дл€ использовани€ нашими технологическими партнерами.

 ак можно охарактеризовать спрос на —јѕ–/PLM при современном состо€нии –оссийской экономики?
—прос по объему довольно-таки стабильный, а вот по структуре он претерпевает заметные изменени€. —јѕ– и PLM Ц это инструменты создателей, тех, кто проектирует, строит, производит что-то новое или улучшает старое. ≈сли экономика ориентирована на экспорт сырьевых ресурсов с их минимальной переработкой, то конечно спрос на инструменты проектировани€ и управлени€ будет невысоким. —ейчас мы наблюдаем процесс трансформации машиностроени€, который одни считают разрушением отрасли, а другие Ц наоборот, ее возрождением, но в ином облике. ¬ автопроме, в железнодорожном и энергетическом машиностроении четко обозначен вектор на развитие компонентных производств: российские предпри€ти€ станов€тс€ поставщиками комплектующих дл€ глобальных производителей. » эти изменени€ открывают совершенно новые возможности дл€ нас.

ѕусть не востребованы CAD-системы, т.к. отсутствует этап проектировани€ (конструкторска€ документаци€ приходит готова€), но есть целый блок, св€занный с »“-поддержкой организации производства, управлени€ качеством, управлени€ инженерными бизнес-процессами. ћы увидели совершенно новый, незан€тый рынок в процессе работы над решением QiBox, предназначенным дл€ производителей автокомпонентов. ¬ нем задействована и PDM-система Ћќ÷ћјЌ:PLM, и —јѕ– техпроцессов ¬≈–“» јЋ№, но главна€ ценность дл€ заказчика Ц это отраслева€ методологи€, Ђзашита€ї внутри решени€, котора€ обеспечивает точное выполнение требований стандарта ISO/TS.

 акие отрасли промышленности наиболее активны на рынке —јѕ– в –оссии?
“радиционно это оборонные предпри€ти€. ѕроизводство вооружений и военной техники Ц та единственна€ сфера, где одновременно сохран€етс€ внутренний спрос на продукцию машиностроени€ со стороны государства и присутствует большой объем экспорта по линии международного военно-технического сотрудничества. ¬ бизнесе ј— ќЌ дол€ оборонно-промышленного комплекса составл€ет пор€дка 50%.

¬ прошлом году мы увидели всплеск интереса к —јѕ– со стороны металлургии: отрасль вновь почувствовала себ€ уверенно и вкладывает инвестиции в обновление и модернизацию »“-инфраструктуры. ¬ большом количестве обновл€ютс€ CAD-системы, в проектных отделах металлургических комбинатов идет переход на 3D-проектирование, внедр€ютс€ системы управлени€ проектными данными и инженерного документооборота. Ќаши доходы от продаж в металлургию показали рост почти в 70% Ц это лучша€ динамика среди всех отраслей. Ќа ”краине крупнейший контракт в 2011 году пришелс€ на ≈накиевский металлургический завод (предпри€тие холдинга ћ≈“»Ќ¬≈—“), где идет внедрение системы Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—.

 ак вы оцениваете вли€ние входа –оссии в ¬“ќ на развитие рынка —јѕ–?
 ак разработчик программного обеспечени€ ј— ќЌ никогда не получал преференций от государства, а находилс€ в равных услови€х с зарубежными поставщиками. ћы боле 20 лет работаем в услови€х ¬“ќ. Ќаши заказчики в машиностроении, конечно, ощут€т усиление конкурентного давлени€ Ц это факт, и часть из них закономерно не выживет в новых услови€х.

— другой стороны, конкуренци€ Ц основа экономического развити€, и вступление в ¬“ќ заставит задуматьс€ руководителей и владельцев предпри€тий над внутренней эффективностью: адаптируйс€ или выходи из игры. «десь и кроетс€ драйвер роста рынка —јѕ–/PLM Ц достижение эффективности производства невозможно без применени€ »“-систем, перехода на 3D-проектирование, коллективную работу, электронное согласование.

ј с третьей стороны, на отрасль разработки ѕќ вступление в ¬“ќ должно повли€ть позитивно в св€зи с тем, что в стране будут продолжатьс€ процессы правового развити€ и воспитани€ привычки использовани€ дома и на работе лицензионного или свободно распростран€емого ѕќ, а ни в коем случае не пиратских копий.

„то вы можете сказать о новой линейке продуктов под названием √ќЋ№‘—“–»ћ?  огда выйдет его коммерческий релиз?
—истема планировани€ и управлени€ производством √ќЋ№‘—“–»ћ построена на платформе Ћќ÷ћјЌ:PLM и входит в  омплекс решений ј— ќЌ дл€ машиностроени€. ≈го по€вление в продуктовой линейке обусловлено тем, что ключевым процессом в машиностроении €вл€етс€ производство продукции, это смысл существовани€ завода. ¬ своем развитии мы двигаемс€ вслед за интересом заказчика и логично пришли к расширению сферы компетенций от конструкторско-технологической подготовки производства непосредственно в производство. ќсновное назначение √ќЋ№‘—“–»ћ Ц это поддержка управленческих процессов: управление производственными заказами и спецификаци€ми, управление закупками и межзаводской кооперацией, оперативно-календарное планирование производства, диспетчирование, складской учет, расчет себестоимости продукции и т. д.

ѕредкоммерческий релиз был готов в 2011 году и сейчас проходит тщательную обкатку на ћуромском заводе радиоизмерительных приборов, в коломенском  Ѕ машиностроени€. ћы выводим на рынок не дебютанта, а зрелую »“-систему с хорошими рекомендаци€ми. —тарт продаж коммерческой версии намечен на 26 сент€бр€.

 ак вы оцениваете результаты и перспективы активного участи€ ј— ќЌ в конференци€х COFES?
Ѕезусловно, исключительно позитивно. ћы строим глобальную компанию, это наша основна€ стратегическа€ цель, поэтому международное сотрудничество, обмен опытом с зарубежными коллегами нам необходим. ¬ этом году количество зарубежных контактов еще более возрастет.

ћы хотим нести нашим пользовател€м самый передовой опыт, быть провайдерами новейших технологий на отечественный рынок. Ќапример, после COFES-2011 у нас по€вилс€ Artisan Rendering, благодар€ которому наши заказчики получили возможности эффективного представлени€ проектируемых изделий и строительных объектов и сокращени€ сроков вывода продукции своих предпри€тий на рынок.

¬ какой степени в ј— ќЌе учитываютс€ или будут учтены основные мировые тренды развити€ отрасли —јѕ– и, вообще, отрасли »“?
ћы исповедуем следующий подход: все, что можно применить пр€мо сейчас в имеющихс€ продуктах и что не требует больших инвестиций, делаем сразу. Ќе сделав шаг, не поймешь, куда двигатьс€ дальше. ƒаже малый итог, даже ошибочна€ ставка важнее дл€ нас, чем лабораторные фантазии выпустить идеальный продукт. ≈сли решение не очевидно и требуютс€ дополнительные исследовани€ и по их результатамЧ доработка существующего ѕќ, то инициируетс€ инвестиционный проект, на реализацию которого отводитс€ несколько мес€цев. ¬се новые продуктовые проекты начинаютс€ с об€зательным условием учитывать и использовать »“-тренды: облачные технологии, программна€ и аппаратна€ мультиплатформенность, распределенность пользователей и данных, поддержка современных интерфейсов и т.д.
≈сть ли у ј— ќЌа планы (а) выпуска совершенно новых дл€ компании продуктов, (б) радикального обновлени€ нынешних, (в) освоени€ новых дл€ компании ниш рынка?
ќткрою тайну :). ” ј— ќЌ есть планы и выпуска совершенно новых дл€ компании продуктов, и радикального обновлени€ нынешних, и освоени€ новых дл€ компании ниш рынка.

»нтересно, ¬ы ожидали другой ответ?

ƒопускаете (планируете) ли вы существенное расширение программных разработок на основе аутсорсинга, что не чуждо крупным зарубежным —јѕ–-компани€м?
 онечно! я уже затронул эту тему, говор€ о нашем математическом €дре. ј сотрудничество с Ћ≈ƒј— по внедрению технологии пр€мого вариационного моделировани€ в  ќћѕј—-3D на 100% доказывает, что мы не только допускаем аутсорсинг, но и активно примен€ем его. ≈сть и другие примеры. “омска€ компани€ Ђ–убиусї выполн€ет дл€ нас значительный объем работ по системе управлени€ проектными данными Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—.  ак видите, мы вполне соответствуем образу Ђцивилизованнойї —јѕ–-компании :).
«а последние годы, ј— ќЌ весьма заметно активизировал свой маркетинг и вывел его на новый качественный уровень. ≈сть ли ближайшие конкретные планы дальнейшего развити€ этой традиционно не самой сильной сферы де€тельности отечественных компаний?
ѕозволю себе не согласитьс€, потому что мо€ точка отсчета Ч не то, где были или находимс€ мы или наши пр€мые конкуренты, а то, где сейчас находитс€, например, маркетинг лучших автомобильных брендов. “ех продуктов, которые пользователи, потребители хот€т, сто€т за ними в очередь, за которые готовы переплачивать в сравнении с аналогами.

«десь важно все Ч замысел, иде€ продукта, чувство потребител€, понимание мотивов, отсутствие компромиссов при реализации, новые технологии, атмосфера и аура, €ркие коммуникации, сообщество вокруг продукта, способность давать больше, чем ожидает потребитель. ¬се это можно объединить словом Ђдизайнї или Ђмаркетингї. » в этом до последнего времени все »“-компании, не только российские, но и западные, были слабы и €вно проигрывали производител€м потребительских товаров. ќни себ€ оправдывали тем, что это же новые технологии, сложные, наукоемкие, что функциональность и есть пользовательска€ выгода. ѕоэтому €, хоть и работаю в отрасли, но искренне не понимаю »“-шников, почему они так не цен€т своих потребителей. ¬ этом смысле нам еще расти и расти :).

’от€ в ј— ќЌ всегда было сильно выражено маркетинговое начало, и соглашусь, что в последние два года мы действительно Ђвключилиї п€тую скорость, почувствовав, что именно сейчас рынок дает нам возможность создать задел дл€ будущего роста.

¬ этом году продолжим путешествие ‘орума Ђ“ехнологии ј— ќЌї и встретимс€ с нашими пользовател€ми осенью в ≈катеринбурге. ќчень представительным будет ‘орум ЂЅелые ночи —јѕ–ї в конце ма€ в ѕетергофе, который уже стал уникальной площадкой Ц по разнообразию представл€емого опыта, по уровню выступающих экспертов, по степени открытости и демократичности обсуждени€. ћы удел€ем такое внимание очным меропри€ти€м, потому что с уходом коммуникаций в онлайн ценность личного общени€ многократно увеличилась.

Ќо дл€ ежедневного взаимодействи€ с пользовател€ми, партнерами без интернет-коммуникаций никак не обойтись Ц поэтому по€вл€ютс€ новые интернет-ресурсы (в конце 2011 года ѕартнерский портал, в ближайшее врем€ сайт системы Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—), развиваетс€ интернет-форум пользователей ѕќ ј— ќЌ, растет число подписчиков наших Twitter и YouTube-каналов.

ќхарактеризуйте динамику кадрового состава компании: общее число сотрудников, их распределение по основным сферам де€тельности, по территориальным офисам (ѕитер, ћосква,  оломна,Е?), возрастные характеристикиЕ.
¬ ј— ќЌ работает пор€дка 550 человек, из них более 200 в подразделени€х R&D. ¬сего у нас 6 центров разработки в –оссии ( оломна, —анкт-ѕетербург, Ќижний Ќовгород,  урган) и Ѕелоруссии (ћинск, √родно). —амый крупный Ц в  оломне (более 100 человек). «десь создаетс€ любимый многими  ќћѕј—-3D, —правочники, а с недавних пор Ц технологическа€ —јѕ– ¬≈–“» јЋ№.

≈сли попытатьс€ представить ј— ќЌ в виде человека определенного возраста, внешнего облика, характера, то скорее мы получим двойной портрет. — одной стороны, молодой человек с техническим образованием, в прошлом инженер на заводе или сотрудник проектной организации, и р€дом с ним коллега зрелого возраста, с жизненным и профессиональным опытом, с багажом знаний. » иногда старший может дать фору младшему по своей энергии, азарту и изобретательности.

 стати, на месте молодого человека вполне может быть девушка! –аньше мы причисл€ли ј— ќЌ к мужскому роду, но накануне 8 марта оказалось, что прекрасна€ половина уже стала полноценной половиной компании и зан€ла многие руковод€щие посты. Ёто руководитель разработки  ќћѕј—-3D и одна из основателей ј— ќЌ “ать€на ћихайловна янкина, руководитель разработки ¬≈–“» јЋ№ ≈лена «енкина. –егиональный центр ј— ќЌ-”рал, который объедин€ет офисы в ≈катеринбурге, „ел€бинске,  ургане, ќрске и ћагнитогорске, возглавл€ет ≈лена  аблова, а его техническим директором €вл€етс€ Ќаталь€  ерн.  ак говоритс€, the best man for a job is a woman :).

 омментариев: 61
id 4772     15 апрел€ 2012, 12:16
 ƒмитрий Ўилов
“урта ¬.√.,

«абыл рассказать вам одну очень поучительную историю.

√ода 4 назад мы ездили с рабочей командировкой на  расно€рский завод комбайнов. ѕомимо всего прочего нам показывали результаты внедрени€ CATIA. √оворили много и долго, действительно здравые идеи в новой методологии проектировани€ были, но ничего сверхреволюционного.

ј потом мы на коротке обсудили эту тему с простыми конструкторами. Ёто было нечто.

Ќам рассказали, какие деньги были вбуханы в этот проект, с каким пафосом это разворачивалось, как конструкторов, работающих тогда в Solid Works пугали, что половину их увол€т после внедрени€, а оставшиес€ буду делать в CATIA что-то страшное и почти на автомате. Ќью ’олланд,  атерпиллар, –остсельмаш - про эти предпри€ти€ стали говорить про шараш-монтаж д€ди ¬аси. ¬ общем, примерно ваша риторика там и присутствовала. —истему внедрили. » началс€ кошмар.

ќказалось, что новую методологию разрабатывали молодые люди, перечитавшие модных книжек, но совершенно не разбирающиес€ в реали€х жизни. —рок выдачи  ƒ в производство увеличилс€ в 2-3 раза. √отовые (!) издели€ возвращались со сборки, т.к. собираемость моделей в CATIA с учетом допусков никто не провер€л и не собиралс€ провер€ть. ¬сю ситуацию спасали конструктора, работавшие в Solid Works.

Ћюди действительно уволились, но не потому что система стала делать всю их работу, а потому что их загон€ли в рамки те, кто совершенно не смыслил в их работе. ѕоскольку уже ставилс€ вопрос о провале проекта внедрени€, молодые люди-внедренцы под шумок свалили в разные фирмы, оставив завод с голым з...

—ейчас по моим данным, завод либо в предбанкротном состо€нии, либо уже банкрот.

Ќу как вам?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4773     15 апрел€ 2012, 13:38
 »ннокентий
ќтвечать на бред “урты бессмысленно, остаетс€ ждать пока редакци€ isicad его не забанит, как забанили во всех профильных порталах. ≈сли конечно isicad не хочет стать порталом дл€ психически не уравновешенных людей

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4774     15 апрел€ 2012, 14:17
 “урта ¬.√.
"„естно, € не понимаю зачем отвечать такому человеку, как вы. ¬ы же кто? »нженер по знани€м? я очень долго сме€лс€.  акие же знани€ у вас такие, что выше вашей квалификации быть никого не может?"
Ќу € перечислил выше.
ѕовторюсь, что € на одном из заводов ”рала занимаюсь разработкой
ѕромышленного »нтеллекта (и только € это и делаю в –‘, за рубежом все —јћ разработчики), а так же готовлю ”ѕ дл€ —„ѕ” на том, что уже мной создано. ¬ планах до пенсии (меньше 3-х лет осталось) успеть на 100%
создать автоматическую подготовку “ѕ и ”ѕ дл€ фрезерно-сверлильной и токарной обработки на —„ѕ” и Ѕƒ ”ѕ. ќ чем и договаривались с руководством более года назад, при приеме мен€ на завод. Ѕоюсь сглазить, но пока все идет замечательно. ќтношение с руководством ровные.
ћне посто€нно повышают зарплату. ѕланирую после того, как все выполню на заводе, заработать признание в развитых странах, как создатель —ѕ» и уехать на ѕћ∆, если будет соответствующее предложение. “.к. мои знани€ здесь уже не помогут. ј обещани€ и ответственность на себ€ € брать такую не хочу.
 стати отвечу »ннокентию, что на http://cnconline.ru висит веб-сервис
2009-2010г. » на других моих ресурсах тоже. Ќовое € ничего не вывешиваю, а то у мен€ проекта "национального позора" не получитс€, если все увид€т текущее состо€ние дел.

ƒмитрий!
«р€ вы так смеетесь и думаете, что проектирование дорожных машин
требует больших знаний и квалификации, чем создание »» в машиностроении.
» мне как бывшему работнику Ќѕќ "ЁЌ≈–√»я" им. академика —.ѕ.  оролева
тоже как то не очень в свете недавнего праздника: дн€ космонавтики.
я даже не буду отвечать на ваши вопросы, потому что уверен в вашей правоте, как и правоте своего товарища предпочитающего дев€тку Ѕћ¬.
Ќо вы же не будете отрицать, что заплативший за Ѕћ¬ намного больше, чем мой друг за дев€тку гарантированно выиграет у него в соревновании.
¬от мен€, как создающего глобальный проект —ѕ» и интересуют глобальные процессы, происход€щие в —јѕ– и в машиностроении мировом.
—ейчас у ј— ќЌ, суд€ по их за€влени€м 7000 предпри€тий.
ј всего, как пишут на машпортал.ру в стране их 7500. » только 50 конкурентоспособны. ќстальные существуют исключительно благодар€ внутреннему спросу и поддержке государства.
Ўансов у них стать конкурентоспособными нет никаких, после вступлени€ в ¬“ќ. “.е. они умрут. ¬аше предпри€тие видимо тоже.
 роме того мен€ интересует как растет дол€ иностранного капитала
в экономике страны в св€зи с посто€нным возникновением иностранных компаний на территории –‘ и умиранием отечественных.

» давайте лучше об ј— ќЌ в св€зи с тем, что они предлагают лицензировать всем желающим свое €дро, которое они создавали 17 лет!!!
 ак вот теперь будет смотретьс€ проект "национальной гордости"?
¬о триллер!

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4775     15 апрел€ 2012, 14:48
 Vasiliev Anton

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4771:

¬аша очередь. ѕриведите мне хот€ бы несколько доводов того, что € должен тратить в среднем на 50 000 - 100 000 р. больше за одну лицензию при выборе любого аналогичного иностранного продукта. —дюжите?


¬опрос не ко мне, но € надеюсь что вы, ƒмитрий и »нкогнито, простите тот факт, что на публичный вопрос € полез не в свою очередь отвечать.

1. Siemens PLM Solid Edge. ¬рем€ от времени (но не так уж и редко) проводит акции в рамках которых по цене одной лицензии можно купить две. »того стоимость одной лицензии 2.5-3 тыс. евро

2. 3-4 года назад PTC выпустила вариант под названием что-то в стиле Pro/ENGINEER Foundation XE. ќфициальна€ цена в районе 5 тыс долларов. Ќо, на сколько € слышал о некоторых внедрени€х и акци€х, доходило до тех же 2.5 тыс. евро. Ётот пакет урезан по функционалу до того чем обычно пользуютс€ 80% проектировщиков - базовый инструментарий 3d, базовые сборка и чертежи. ѕри этом это ограничение существует на уровне лицензии, т.е. если у ¬ас на предпри€тии существуют свободные лицензии на продвинутые модули - ¬ы сможете использовать всю мощь в рамках наличных лицензий и тем самым, с точки зрени€ финансов, более подход€щим образом сформировать пул лицензий.

“аким образом цена импортных пакетов не всегда больше отечественных. Ќа счет акций јскона, когда предлагалось переходить с "золотых лопат" на обычные, а следовательно более дешевые - тоже слышал. Ќо дл€ того, чтобы говорить об экономической эффективности нужно затрагивать гораздо большее количество моментов.

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4772:

ќказалось, что новую методологию разрабатывали молодые люди, перечитавшие модных книжек, но совершенно не разбирающиес€ в реали€х жизни.


Ќаверное, в приведенном примере дело не в Catia, а в том, что либо было не то разработано в качестве методик, либо не адаптировано к реали€м производства, либо, что тоже могло быть, столкнулось с жестким непри€тием не местах, и как следствием - саботажем.
—корее всего все упом€нутые пункты присутсвовали в разных пропорци€х. » не только упом€нутые.

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4772:

—рок выдачи  ƒ в производство увеличилс€ в 2-3 раза. √отовые (!) издели€ возвращались со сборки, т.к. собираемость моделей в CATIA с учетом допусков никто не провер€л и не собиралс€ провер€ть.


ухудшение показателей на первых порах - стандартна€ ситуаци€ при внедрении чего бы то ни было. ј на счет допусков... ≈сли люди знали что така€ проблема может быть, а раз до того собиралось - значит знали, но не проводили и не собирались подобную работу в новой системе, это как раз и есть пример саботажа на местах. ћожет € не прав, но очень похоже.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4777     15 апрел€ 2012, 16:14
 инкогнито

÷итата из Vasiliev Antob, id 4765:

ј ¬ы уверены что 4 года, на 16-20 так принципиальны?


ќт таких вопросов давайте в последствии постараемс€ воздерживатьс€, но как скоро от части сам создал повод всЄже кое-что по€сню. »нтервал 16...20 лет конструкторской де€тельности это в пересчЄте на годы жизни что то около 40...45 лет - водораздел развити€ творческой личности. Ќа этом этапе знани€, навыки и опыт достигают критической массы, а это значит что дл€ тех кто не сломалс€ становитс€ неизбежной альтернатива либо стать главным конструктором, либо уйти в другую сферу человеческой де€тельности. ¬ реали€х –оссии 21 века подавл€ющее большинство вынуждено уходить ещЄ раньше.

÷итата из Vasiliev Anton, id 4766:

1.1. ѕо виткам. ј зачем доказывать?


«атем, что в этом ролике всЄ построено на частном случае совпадени€ начальной и конечной точки трЄхмерной спирали с одной из глобальных плоскостей (ZX). ¬ общем случае нужно будет умудритьс€ грамотно построить как минимум ещЄ 2 рабочих плоскости. Ёто фундаментальнейший нюанс моделировани€ вообще, а выт€жек по траектории в особенности.

÷итата из Vasiliev Anton, id 4766:

2. ћожно. ћожно по сечени€м без траектории, можно пространственным сплайном...


¬ыт€жка по сечени€м это всегда множество рабочих плоскостей и направл€ющих кривых. ¬ данном конкретном примере еЄ не стоит примен€ть даже в качестве атракциона дл€ экстрималов. ј вспомогательна€ поверхность плоха уже тем, что в итоге по€вл€етс€ ссылка на грань, то есть на теоретически ненадЄжный элемент.  огда начинаешь варьировать параметрами модели такие фичеры краснеют едва ли не в первую очередь.

÷итата из Vasiliev Anton, id 4766:

3. ћожно. ѕовторное использование эскизов, ≈ћЌ»ѕ существовало в 9 версии (как минимум)


—транно, а в 12 версии ничего из этого не получилось. ƒа и в ролике особо подчЄркиваетс€ что надо эскиз заново создавать.

÷итата из Vasiliev Anton, id 4766:

4. ƒа как угодно... например с помощью прив€зок и уравнений.


ѕон€тно что напрашиваетс€ использование уравнений, но речь то идЄт о конкретном  ќћѕј—-е, а значит могут возникнуть нюансы о которых авторы учебника очередной раз скромно умолчали.

÷итата из Vasiliev Anton, id 4766:

5. Ќапример внешними параметрами, и созданием таблицы конфигурации/исполнений.


¬от о чЄм собственно и вопрос. —огласитесь, в уроке про пружины это нельз€ было обходить молчанием.

÷итата из Vasiliev Anton, id 4766:

6. ѕо ос€м, по плоскост€м, по вспомогательным (дополнительно построенным) ос€м/плоскост€м/точкам.чему-угодно.


ƒык нужна то конкретика, а в итоге всЄ оп€ть же уткнЄтс€ в упоминавшийс€ выше вопрос о справочной геометрии + сборочные сопр€жени€ + уравнени€ в сборке.

÷итата из Vasiliev Antob, id 4765:

если смотреть не только на один урок, а на курс в целом, то и картина может быть другой.


ј кто мешает дать здесь соответствующую ссылку?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 4778     15 апрел€ 2012, 16:48
 инкогнито

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4771:

на ваши вопросы € отвечу в течение недели, как только по€витс€ врем€ просмотреть ролик и развернуто обработать все вопросы по пунктам.


ƒоговорились, только небольша€ просьба: пожалуйста, подробнее по€сните про уравнени€ в модел€х и между модел€ми, а также про исполнени€ (они же конфигурации) и средства получени€ правильной Ё—» при наличии в сборке пружин и иных деформирующихс€ элементов.
“еперь вот что, хот€ это и не в мой адрес сказано, но всЄже надо отметить некоторые нюансы.

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4771:

≈динственное, что действительно выдел€ет (дл€) мен€ систему Creo - это создание компоновок, действительно нужный дл€ мен€ функционал (возможно, он есть где-то еще).


 омпоновка рулит, однако сама€ сильна€ сторона любой т€жЄлой CAD-системы это высока€ степень приближени€ к полному комплексу проектных функционалов. ѕрежде всего это интеграци€ с каким ни будь ECAD уже на уровне самой системы без вс€ких самопальных прибамбахов. ƒалее идут подключаемые расчЄтные модули начина€ с кинематических и прочностных, а двигателем всего и вс€ €вл€етс€ встроенный модуль оптимизации.  онечно раскрыть эту сверхмощь с PTC-шным интерфейсом ну очень т€жело, по-идее этому должны просто обучать на курсах.

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4771:

я стану медленнее оформл€ть  ƒ, у мен€ возникнут проблемы со стандартными издели€ми, и еще куча всего по мелочи, что просто-напросто замедлит мою работу.


Ќикогда Ќј“ќ-вскик производители программного обеспечени€ не проведут полнокровную кантризацию своей продукции под российские стандарты. ¬от это и называетс€ дискриминационной политикой —Ўј в отношении российской науки и техники, уж простите за пр€моту.

÷итата из ƒмитрий Ўилов, id 4772:

...новую методологию разрабатывали молодые люди, перечитавшие модных книжек, но совершенно не разбирающиес€ в реали€х жизни. —рок выдачи  ƒ в производство увеличилс€ в 2-3 раза. √отовые (!) издели€ возвращались со сборки, т.к. собираемость моделей в CATIA с учетом допусков никто не провер€л и не собиралс€ провер€ть...
Ћюди действительно уволились, но не потому что система стала делать всю их работу, а потому что их загон€ли в рамки те, кто совершенно не смыслил в их работе.


ќчень важна€ информаци€, спасибо.  стати, есть ссылочка где можно было бы подробнее почитать об этой печальной истории?

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  ак преодолеть усталость от цифровой трансформации
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.