¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

22 ма€ 2012

“ехнологи€ BIM Ц инструмент дл€ интегрированного выполнени€ проекта

¬ладимир “алапов, јлександр «олотов

¬ладимир “алапов
Ќ√ј—”(—ибстрин), профессор јлександр «олотов  омпани€
“ехнологи€ BIM существует сравнительно недавно, активный период ее обсуждени€, изучени€ и внедрени€ составл€ет последние дес€ть лет. ”же было много примеров, когда комплексное или даже частичное использование информационного моделировани€ зданий приводило к сокращению сроков проектировани€ и строительства, уменьшению расходов на возведение объектов и повышению их качества. ƒругими словами, внедрение BIM повышало конкурентоспособность проектной фирмы, строительных или смежных организаций, или сразу всех участников проекта.

Ќо возведение нового здани€ Ц дело коллективное, так что BIM дает наибольший эффект только при комплексном и согласованном применении этой технологии всеми участниками проекта. Ќо у членов Ђреализующей командыї при возведении сооружени€ совершенно объективно могут быть разные собственные задачи и интересы. ƒа и само участие компаний в проекте может реализовыватьс€ на разных его стади€х. Ѕолее того, компанию может совершенно не волновать, как идут дела и какие есть проблемы у других Ц действует принцип Ђкаждый за себ€ї.

Ётот рисунок, вз€тый из презентации Ѕарбары ƒжексон и Ѕарбары ¬агнер, очень хорошо показывает суть обычных отношений между подр€дчиками.

ѕоэтому весьма важным становитс€ нахождение такой формы взаимоотношений между создател€ми здани€, при которой все они, вне зависимости от их специфики и особенностей де€тельности, работают Ђв одной командеї и заинтересованы в общем успехе проекта. “акой формой и призван стать новый подход в организации взаимодействи€ заинтересованных компаний Ц интегрированное выполнение проекта.

»нтегрированное выполнение проекта (IPD).

ѕо сложившейс€ веками традиции заказчик получает от проектировщиков документацию в обычном (бумажном) виде и передает ее строител€м дл€ исполнени€, при этом ему абсолютно все равно, в какой технологии (CAD, или BIM, или вообще с циркулем и линейкой) работает проектировщик Ц лишь бы строители прочитали чертежи и все там пон€ли. ѕри таком подходе и проектировщики, и строители, и смежники Ц это практически независимые Ђчерные €щикиї, выдающие наружу какую-то продукцию.

«аинтересованность во взаимодействии у них по€вл€етс€ только в случае, если проектировщики и строители св€заны еще и организационно-экономически, а также технологически, то есть когда реализованы определенные схемы и формы совместной де€тельности специализированных организаций над общим объектом.

јмериканска€ проектно-строительна€ индустри€ сейчас одна из наиболее развитых и организованных в мире. Ќегативные экономические €влени€ и опасени€ потер€ть свою (весьма немалую) долю мирового рынка вынуждают участников процесса Ђзаказчик Ц проектировщик Ц подр€дчикї искать наиболее быстрые и эффективные способы выполнени€ работы, позвол€ющие добиватьс€ результата, не выход€ из рамок плановых сроков и бюджета. ¬ этом направлении многое уже сделано, но проблемы всЄ равно остаютс€.

ѕоэтому сравнительно недавно в строительной отрасли —Ўј стала активно внедр€тьс€ еще одна форма взаимодействи€, объедин€юща€ архитекторов, заказчиков и генподр€дчиков Ц »нтегрированное выполнение проекта (Integrated Project Delivery, сокращенно IPD).

ќсновной задачей IPD считаетс€ борьба с главным бичом стройки - срывом сроков выдачи соответствующих разделов рабочей документации и поставки необходимых компонентов в процессе возведени€ здани€, то есть обеспечение строгого выполнени€ графика строительства.

√лавна€ иде€ IPD Ц добитьс€, чтобы все заинтересованные в строительстве лица на всех стади€х проектировани€ и возведени€ объекта работали как едина€ команда. ѕроще говор€, устанавливаетс€ некое общее Ђпрорабскоеї руководство работой.

» с таким подходом в строительной индустрии —Ўј сегодн€ св€зывают большие надежды, которые потихоньку уже начинают оправдыватьс€.

 онцепци€ IPD стала по€вл€тьс€ в —Ўј еще в начале 1990х годов и основывалась на системе управлени€ бизнесом. јмериканский »нститут јрхитекторов (AIA) одобрил систему IPD, а в 2007 году даже дал первое достаточно конкретное описание, определив главных участников IPD: собственники, проектировщики (архитекторы и инженеры), подр€дчики.

Ќа сегодн€шний день ключевыми услови€ми, характеризующими систему взаимоотношений IPD, €вл€ютс€:

  1. ¬овлечение всех участников проекта, включа€ подр€дчиков, в совместную работу, начина€ уже со стадии проектировани€.
  2. »спользование технологии BIM.
  3. ѕоддержка всестороннего сотрудничества участников проекта.
  4. «акрепление этого сотрудничества на договорной основе.
  5. ћинимизаци€ Ђбумажныхї взаимоотношений, активное Ђцифровоеї взаимодействие.
  6. Ђ÷ифровоеї управление и контроль за всеми совместными, в том числе торговыми и финансовыми операци€ми.
  7. —оздание атмосферы Ђчестной игрыї, справедливости и довери€ между участниками проекта.
  8. 8. »спользование трехмерной визуализации дл€ предоставлени€ всем задействованным в проекте фирмам равных возможностей в обсуждении проектных предложений.
Ќетрудно заметить, что все эти новые организационно-экономические подходы напр€мую завис€т от комплексной проектно-строительной де€тельности на основе технологии информационного моделировани€ зданий. Ёто довольно €сно сформулировано в описании IPD.

“ак что вполне оправдано говорить о том, что американска€ строительна€ индустри€, проника€сь пониманием необходимости новых форм взаимодействи€, уже с конца 1990х годов стала разворачиватьс€ в сторону внедрени€ зарождавшейс€ тогда технологии BIM.

ћожно также утверждать, что по€вление информационного моделировани€ зданий Ц это закономерна€ реакци€ на потребность строительной индустрии в новых инструментах, обеспечивающих тесное взаимодействие всех участников проекта.

BIM и IPD - иллюстраци€ с сайта компании Autodesk
http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_and_ipd_whitepaper.pdf

Ќекоторые особенности внедрени€ IPD в —Ўј.

ќднако внедрение IPD, как и любой переход на что-то новое, имеет целый р€д проблем и особенностей. ѕрежде всего, следует отметить, что последние несколько лет в јмерике организуетс€ множество семинаров и круглых столов, где обсуждаютс€ вопросы оптимизации и повышени€ эффективности в строительстве. ¬ то врем€ как раньше участниками подобных меропри€тий €вл€лись в основном крупные строительные компании, теперь в них участвует всЄ больше и больше представителей крупных заказчиков и проектировщиков. —амо понимание оптимизации и повышени€ эффективности строительства вышло за рамки ответственности генподр€дчиков. –астет число заказчиков, понимающих, что чем глубже интеграци€ между участниками создани€ объекта, начина€ от концептуального (начального) проектировани€ и до ввода здани€ в эксплуатацию, тем больше возможностей дл€ сбережени€ ресурсов за счет повышени€ эффективности всего процесса.

 онечно, люба€ интеграци€ - это долгий процесс, в котором есть много подводных камней. ћногие строительные компании в —Ўј не раздел€ют позитивных ожиданий от IPD и предпочитают традиционные контрактные взаимоотношени€. Ќекоторые компании начинают внедр€ть IPD постепенно на пробных проектах. Ќо самое интересное - не строительные компании, а именно заказчики наибольшим образом вли€ют на применение IPD, так как большинство строителей и проектировщиков почти всегда соглашаютс€ с требовани€ми заказчиков. “екуща€ экономическа€ ситуаци€ этому также способствует, поскольку у проектировщиков и строителей уменьшаетс€ количество заказов, а существующие заказчики всЄ больше внимани€ удел€ют потенциально возможным экономии и сбережени€м.

„то касаетс€ BIM, то в силу своих технических характеристик эта технологи€ €вл€етс€ инструментом, который делает необходимыми более плотные и доверительные отношени€ между участниками процесса. ј такие отношени€ требуют нового вида договоров и контрактов, в которых участники максимально мотивируютс€ делитьс€ друг с другом доступной им информацией и ресурсами. “радиционно же опасение судебных т€жб друг с другом осложн€ет обмен информацией между компани€ми и негативно вли€ет на весь процесс. »менно поэтому механизм IPD становитс€ всЄ более востребованным, так как позвол€ет сн€ть большую часть таких опасений.

IPD и образование.

ѕоскольку в строительной отрасли усиливаетс€ тенденци€ к внедрению IPD, университеты —Ўј стали реализовывать такое обучение, которое дает студентам понимание концепции IPD и возможностей технологии, предоставл€€ практический опыт междисциплинарного проектировани€ и совместной работы с использованием программного обеспечени€ дл€ BIM. “акие учебные курсы позвол€ют студентам исследовать междисциплинарное проектирование и строительство зданий, получа€ при этом коммуникативные навыки, а также навыки, формирующие команду.¬сЄ это готовит студентов к их будущей практике.

ћногие университеты используют многоуровневый подход дл€ того, чтобы интегрировать в преподавание принципы IPD, начина€ с первого года обучени€ и заканчива€ последним годом или проектной студией уже последипломного образовани€. ќбычна€ сери€ курсов включает в себ€:

  1. ќбучение студентов технологии BIM. –азрабатыва€ информационные модели зданий, студенты изучают взаимосв€зи между проектированием и строительством, а также осваивают использование программного обеспечени€ дл€ улучшенного сотрудничества, координации и коммуникации.
  2. ћеждисциплинарные курсы проектировани€ зданий. —туденты изучают общие принципы проектировани€ зданий, затрагивающие гораздо большую область знаний, чем их непосредственна€ специализаци€, что обеспечивает комплексное понимание проектировани€ зданий. Ёто помогает студентам эффективнее взаимодействовать с другими дисциплинами и готовит их стать частью совместной проектной группы.
  3. »нтегрированные студии проектировани€ зданий. —туденты работают в мультидисциплинарных командах и используют технологию BIM дл€ комплексного проектировани€ зданий в услови€х студии. Ёти студийные команды помогают студентам улучшить свои навыки совместной работы, а также навыки управлени€ проектом в смоделированной системе IPD.

 омментариев: 14
id 5412     24 ма€ 2012, 9:49
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из ¬ладимир “алапов, id 5408:

¬ советское врем€ у нас было так же!



¬олод€, ты же ¬ Ќ√” училс€ - оно в целом и сейчас так же осталось. –азве что кроме Ќ»» —ќ –јЌ добавились коммерческие фирмы.   нам, например, студенты приход€т в конце 2-го- начале 3-го курсов. ј ведь руководство Ќ√” еще лет 10 назад отказывалось принимать дипломы, сделанные на фирмах а не в Ќ»».

Ќо когда-то так было и на отдельных кафедрах в других ¬”«ах, например на моей кафедре в ЌЁ“»(Ќ√“”) такое активно практиковалось. я попал в профильный Ќ»» второкурсником. » почти все спецкурсы читали специалисты с предпри€тий, причем уровн€ завлабов, главных конструкторов и технологов, зубры. Ќапример, управление промышленным предпри€тием нам читал не кто-нибудь, а ¬италй ѕетрович ћуха, тогда гендиректор —ибсельмаша. » читал не формально, а на очень живых примерах.

Ќынче это почти везде умерло, причем силами самих ¬”«ов. Ќапример попытка ввести в учебную программу фаультета летательных аппратов практический курс по работе с „ѕ”, проводимый ведущим технологм Ќјѕќ встретил €ростное (букваьно) противосто€ние штатной профессуры.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5414     24 ма€ 2012, 11:07
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ¬ладимир ћалюх, id 5412:

Ќынче это почти везде умерло, причем силами самих ¬”«ов.


¬ Ќ√ј—”(—ибстрин), например, совместители получают меньше, чем штатные преподаватели с такими же параметрами.

¬ нашей строительной отрасли € вижу основную проблему в том, что "работодатели" пока не хот€т участвовать в подготовке специалистов. »м хватает тех, кто уже есть. ѕоэтому вузы учат чему угодно - ответственности никакой.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5418     24 ма€ 2012, 13:39
 ¬ладимир
¬се бы это хорошо, но вот вопрос: пришел ко мне на "практику" человек, € с ним повозилс€, а работать он пошел через дорогу - там на 3 рубл€ больше плат€т. » что заключать учебный договор, судитьс€?
ƒа € лучше 5 рублей добавлю готовому специалисту.
≈сть варианты?

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5419     24 ма€ 2012, 15:03
 ¬ладимир ћалюх
ќтвет ¬ладимир


 ормить надо,тогда и не улет€т (с) ¬семирна€ истори€, Ѕанк "»мпериал"

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5423     24 ма€ 2012, 15:38
 —ергей ћихалец

÷итата из ¬ладимир, id 5418:

пришел ко мне на "практику" человек, € с ним повозилс€, а работать он пошел через дорогу - там на 3 рубл€ больше плат€т


≈сли ему у вас понравитс€, то он у вас останетс€. ј если не понравитс€, то не останетс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 5428     24 ма€ 2012, 19:06
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ¬ладимир, id 5418:

пришел ко мне на "практику" человек, € с ним повозилс€


Ёто еще не повод, чтобы он у вас работал.

÷итата из ¬ладимир, id 5418:

а работать он пошел через дорогу - там на 3 рубл€ больше плат€т


¬ јмерике иакой подход воспринимают как естественный, а у нас пока расчитывают на что-то другое. ’отите иметь у себ€ работника - создавайте ему стимул.

÷итата из ¬ладимир, id 5418:

» что заключать учебный договор, судитьс€?


≈сли нет договора - судитьс€ бессмысленно, а если заключать кабальный договор - никто на практику не пойдет.

÷итата из ¬ладимир, id 5418:

ƒа € лучше 5 рублей добавлю готовому специалисту.


¬от в этом и суть вашей проблемы - готовому добавлю, а с молодым лучше судитьс€, чем добавить. Ќо готового и нужного качества вы вр€д ли найдете - его все равно надо будет доволить до кондиции.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

—овместна€ работа в Renga 3.3 — јнастаси€ “€н, »ль€ ћаз (26 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.