¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

13 июн€ 2012

ѕочти все о программных разработках ј— ќЌа. „асть I

¬.«ахаров - ƒ.Ћевин

ќт главного редактора isicad.ru: ¬о врем€ ‘орума ЂЅелые Ќочи —јѕ–ї, который 29-30 ма€ компани€ ј— ќЌ проводила в ѕетергофе, мне удалось, в режиме беседы-интервью, довольно подробно поговорить с ¬ладимиром «ахаровым, директором ј— ќЌа по разработке. ¬ладимир был весьма откровенен, что, на мой взгл€д, свидетельствует о сильной позиции и уверенности в себе как моего собеседника, так и - компании ј— ќЌ. — другой стороны, откровенность в личной беседе вовсе не влечет за собой возможность публикации всего сказанного в открытой печати. Ѕеседа получилась продолжительна€, и мы договорились дл€ начала опубликовать первую часть согласованного текста.
«ахаров-Ћевин-мини
¬олод€, почему Ђƒиректор по разработкеї? Ёто что Ц локализованное именование VP R&D (вице-президента по Ќ»– и ќ –) или CTO (главного технолога)?
“очно не CTO, но дело, наверное, не в названии? ƒействительно, € руковожу разработкой ѕќ в ј— ќЌ.
ј можно сказать, что ты руководишь разработками единолично и авторитарно?
—пасибо за провокационный вопрос :) ƒавай-ка, сразу разделим все разработки на регул€рное производство и новые проекты. ѕроизводство Ц это стабильный выпуск очередных версий. «десь не очень разгул€ешьс€ с авторитарностью: требовани€ на версию должны собиратьс€ у клиентов, анализироватьс€, систематизироватьс€, ранжироватьс€ и балансироватьс€ по ресурсам. ¬прочем, так не было ни разу )
ј как?
≈сть за€вки клиентов, есть концепци€ моих продуктовых аналитиков, есть мнение маркетинга и сбытовой сетиЕ ќни совпадают, в лучшем случае, процентов на двадцать. ј еще есть стратегические планы и иногда - за€вки суперважного заказчика, не выполнить которые просто нельз€. ѕри этом достигнутый уровень качества должен сохранитьс€ или улучшитьс€. “ут даже оптимизационного алгоритма не построить. Ќе говор€ уже о целевой функции, пригодной к автоматическому нахождению экстремума 
» все же, ты можешь вз€ть список потенциальных работ и единолично решить: это делаем, а это Ц нет?
‘ормально Ч не имею права. Ќеформально Ч не имею желани€. ¬се конкурирующие концепции на версию прорабатываютс€ специалистами. я не считаю возможным демотивировать их, отбросив все аргументы. ”беждать Ч да. Ќо, к сожалению, это не всегда удаетс€. ѕравда, есть много возможностей в рабочем пор€дке пересмотреть приоритеты. –азработка ѕќ Ч это всегда исследование, дл€ которого надежные прогнозы трудозатрат отсутствуют по определению, а исходные требовани€ мен€ютс€ самым причудливым образом. “ак что поводов дл€ реприоритезации обычно хватает.
Ћадно, пон€л. ј как насчет инновационных проектов?
” мен€ нет выделенной группы исследователей-экспериментаторов. „его-то типа labs. Ќо в каждом подразделении есть пара-тройка реб€тишек (условно: иным уже за сорок :)), которые всегда нацелены на поиск. Ёто не прописано в их должностных инструкци€х. –ечь идет о сугубо внутренней мотивации. Ћюди сами став€т задачи и наход€т решени€. ¬ таких случа€х мы почти всегда доводим проект до успешной реализации. ѕодобна€ организаци€ работ делает каждый проект востребованным, конкретным и пон€тным, снижа€ почти до нул€ риск отработать на корзину.

»менно по этому сценарию развивались недавние событи€ и с VDM (Variational Direct Modeling Ц совместный проект ј— ќЌ-Ћ≈ƒј—-Bricsys), и с Lightworks Artisan, и с параллельным перестроением ассоциативных видов, и с методикой нисход€щего проектировани€, и с  ќћѕј—@Linux, и с 64-разр€дными дистрибутивами, и с јѕћ FEM. ƒругой пример: мобильный Ћќ÷ћјЌ-ѕ√— Ц это тоже внутренн€€ инициатива, поддержанна€ продуктовым маркетингом.  стати, всЄ перечисленное представлено здесь, на ‘оруме.

ћне очень понравилс€ Ђмобильныйї проект.
ќн вызрел буквально на глазах, старани€ми многих людей.
—ам, без бизнес-плана?
’м... Ѕез. я очень осторожно отношусь к формализованным обосновани€м технико-экономического толка. ¬ нашей отрасли энтузиазм или его отсутствие, а еще квалификаци€ людей определ€ют всЄ. ќдин и тот же продукт может быть успешным или наоборот, в зависимости от вовлеченных персонажей. — Ђбуйнымиї иногда очень непросто, но никогда не скучно Ц факт :) » еще это безумно интересно. ѕростыми таблицами такое не обсчитать, а значит, управленец классической школы неизбежно ощутит дискомфорт. Ќо много ли толка от комфортного управлени€, которое не имеет отношени€ к реальности? ј реальность не бывает простой. » еще она всегда побеждает любые планы.
 огда некоторое врем€ назад мы обсуждали содержание возможных работ, которые Ћ≈ƒј— мог бы выполнить дл€ ј— ќЌа, то столкнулись с отсутствием у вас чего-то вроде перспективного списка Ђto doї, т.е. списка перспективных работ, которые ј— ќЌ хотел бы реализовать с достаточно высоким приоритетом, но пока не имеет дл€ этого ресурсов. ¬озник даже, на мой взгл€д, не вполне естественный, вопрос о том, какие работы мог бы Ћ≈ƒј— предложить ј— ќЌу.
ƒа, это Ч проблема. –есурсы, а не то, что ты подумал  —писка работ Ђвпрок, на вс€кий случайї мы действительно не держим.  огда потребность масштабных изменений назревает, запускаетс€ особа€ процедура Ђинициации сверхуї. Ёто случаетс€ примерно раз в три года. «десь риски уже неизмеримо больше и веро€тность успеха не превышает половины.

”верен, что если работать Ђвпрокї, выход годного драматически упадет, т.к. на старте проект не будет ни востребованным, ни конкретным, ни пон€тным. —кажешь, что нужна же проактивность, или, что оставшиес€ 10% могли бы привести к прорывным (в терминологии  ристенсена) инноваци€м? ћожет быть... Ќо какова цена? ѕро ресурсы уже говорили, а еще подумай, чего стоит вернуть к нормальной жизни дев€ть из дес€ти перемолотых инновационным молохом специалистов. ѕри нашем-то рынке труда, о котором ты знаешь не по-наслышке...

Ќекоторые проекты идут особенно трудно, вплоть до расформировани€ команд. »ные удаетс€ спасти, например, реорганизацией. «а крупные венчурные проекты переживают многие, включа€ —овет ƒиректоров. —ейчас в оперативное управление —овет почти не вмешиваетс€, но все его члены не чужды разработке. Ёто определ€ет глубину погружени€ в проблематику.

—колько у теб€ всего разработчиков?
ќколо двухсот вместе со студентами. Ёто аналитики, программисты, тестировщики, технические писатели, специалисты технической подержки, группа локализации. Ѕез сотрудников back-office, т.к. разработка традиционно пользуетс€ его услугами из общего пула.
¬ основном в  оломне?
ƒа, почти сотн€ в  оломне, сорок в ѕитере, тридцать три в  ургане, дес€ть в √родно, восемь в ћинске, шестеро в Ќижнем и по одному в ћоскве, —амаре и подо Ћьвовом. ¬есело, правда? :) ѕредмет моей особой гордости Ч среди них нет никого, кто не работал бы на production. ƒаже код “ать€ны янкиной, одного из основателей ј— ќЌ, руководител€ коломенского CAD-подразделени€, есть в каждой версии  ќћѕј—-3D.
 ак это так? ƒвести человек не имеют структуры управлени€?
—труктура есть, но € не совсем об этом. ѕоскольку все управленцы €вл€ютс€ действующими разработчиками, нет ни одного Ђчистогої менеджера, который отчитываетс€ другому менеджеру. Ќа заводе это назваетс€ Ђнеосвобожденный бригадирї (Ђstraw bossї), а у нас помогает сохран€ть квалификацию специалистам и удерживать структуру управлени€ максимально плоской, прозрачной. „то, в свою очередь, минимизирует не только накладные издержки, но также деструктивные интриги, вранье и другие об€зательные атрибуты Ђнасто€щего менеджментаї. ÷ена Ч приходитс€ учитывать чуть больше св€зей. ¬прочем, не больше, чем в Ђобычнойї жизни 
¬олод€, на мой взгл€д (точнее - ухо), твой английский Ц практически native, удивительное произношениеЕ “ы долго жил в какой-то англо€зычной стране?
Ќе отказалс€ бы (смеетс€). —пасибо, но ничего специального. Ќаверное, просто хорошие учител€. ѕравда, когда-то довелось мес€ц стажироватьс€ в √ермании.
ј образование?
я - инженер-механик, выпускник питерского ¬оенмеха. ѕосле окончани€ проработал четырнадцать чудных лет на ƒальнем ¬остоке. —начала конструктором, потом технологом, затем снова конструктором, уже главным... ѕосле чего оп€ть приехал в ѕитер.
“.е. ты Ц не в числе основателей ј— ќЌа?
ќтнюдь. ѕослезавтра Ц Ђвсегої одиннадцать лет моей работы здесь. ’от€, дл€ многих это неотличимо от стажа основателей, а дл€ новичков, полагаю, мы все в равной степени Ц деды 
¬олод€, скажи, что нового будет в четырнадцатой версии  ќћѕј—-3D?
Ќемало, но € хочу отметить крупные новинки, которые выдел€ютс€ с точки зрени€ пользовательской ценности:
  • –абота с исполнени€ми издели€ в едином 3D-документе, плюс св€занные групповые спецификации
  • –азмеры в 3D-операци€х и технические требовани€ в модели - т.н. PMI,
  • ѕерестроение модели с использованием назначенных конструктором полей допусков.
¬ этой версии наши Ђ€дерщикиї в основном готов€т C3D к самосто€тельной жизни и отрабатывают уже известные проблемы, но упоминавшийс€ выше VDM-проект, надеюсь, позволит и здесь €вить неплохую динамику.
ј вы думаете о радикальных продвижени€х, совсем новых проектах?
Ќе только думаем, но делаем. ќднако, мы изр€дно утомили читател€ :) ƒавай вернемс€ к теме после перерыва?
—огласен: пусть читатель отдохнет в заинтригованном состо€нии. ƒа и за врем€ перерыва радикальные продвижени€ могут слегка дозреть:)...
«ахаров-Ћевин-глаза

ƒобавить комментарий

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.