¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 феврал€ 2013

“ехнологи€ BIM: дл€ чего нужен BIM-менеджер?

—офь€  уликова, јртем –ыжков, ¬ладимир “алапов

«¬сегда есть два пути: один — короткий, другой — правильный. Ќо не всегда они совпадают». Ќародна€ мудрость.

¬недрение BIM в последнее врем€ становитс€ все более попул€рным зан€тием, однако пути реализации этой технологии бывают на практике совершенно разными. ѕоэтому и результат часто резко различаетс€: у одних все успешно идет вперед, а у других — топчетс€ на месте, вызыва€ раздражение и принос€ немалые убытки. ƒумаетс€, основные причины этого €влени€ заключаютс€ в понимании того, что внедр€ть и как внедр€ть. ѕро «что внедр€ть» мы уже говорили. —егодн€ наша речь пойдет о том, «как внедр€ть».

—тоит ли дл€ получени€ нового костюма сшивать старые вещи? ¬сегда и практически в любой области человеческой де€тельности, когда мы имеем дело с новыми технологи€ми, вступающими в соперничество со старыми, уже сложившимис€ производственными отношени€ми, возникают «заманчивые» предложени€ сильно не утруждать себ€ новыми разработками, а просто соединить «все лучшее, что было создано ранее».

–ис. 1. ќбъединение «существующих практик» — вопрос не новый. ≈ще в 1912 году (то есть сто лет назад) в ѕскове решалс€ вопрос о пут€х перехода на новый городской транспорт.  ак видно из дошедших до нас фотографий, рассматривались разные варианты, но в итоге победила нова€ технологи€ — электрические трамваи.

»стори€ информационного моделировани€ зданий — не исключение. ѕервое, что может прийти в голову дл€ перехода на BIM — собрать в один комплекс все, что уже имеетс€ в AEC. ƒругими словами, делать проект, как и прежде, по независимым част€м, а потом попробовать собрать эти части вместе и сделать зависимыми, то есть каким-то способом «слепить» или «сшить» все это в единую модель.

‘актически это означает, что мы не хотим мен€ть сложившуюс€ технологию проектировани€ (к примеру, мы можем с гордостью считать, что у нас в CAD все разделы проекта хорошо организованы и проработаны), но в конце, кроме самого бумажного проекта, желаем получить еще и общую (информационную) модель здани€. –анее уже писалось о том, что этот путь неэффективен, и главна€ причина заключаетс€ в том, что BIM — это нова€ технологи€, принципиально мен€юща€ процесс проектировани€, поэтому ее нельз€ получить «сшиванием» старых технологий, то есть, использу€ традиционный процесс.

–ис. 2. ƒругой, более близкий к нам пример, когда метод соединени€ лучших в своем классе решений не всегда дает лучший результат. —лева изображен один из наиболее эффективных истребителей ¬торой мировой войны як-3, который после замены на нем поршневого двигател€ на реактивный, дал самолет як-15. Ќо лучшим же в мире реактивным истребителем стал созданный в то же врем€, но на концептуально новых иде€х и без «сшивани€» старых компонентов, легендарный ћи√-15 (справа).

¬ такой ситуации более логичным и правильным может показатьс€ другой вариант действий: дл€ внедрени€ BIM заменить, например, у всех проектировщиков AutoCAD на Revit. Ќадо признать, что на сегодн€шний день такой подход — самый попул€рный.

Ќо €вл€етс€ ли он правильным? Ќет, не €вл€етс€, поскольку оп€ть не замен€ет старую технологию на новую, а лишь обновл€ет еЄ. ’орошо, но ведь обновление — это все-таки лучше, чем вообще ничего не делать?  ак это ни странно, но правильный ответ: «Ќет, не лучше!». ѕочему? ѕопробуем разобратьс€.

 ороткий путь перехода на BIM — легкий, но не правильный
Ќиже представлена упрощенна€ схема проектировани€ на основе использовани€ CAD-программ.

–ис. 3. —уть CAD-проектировани€ — множество параллельных процессов.

Ќа первый взгл€д кажетс€ простым и совершенно естественным заменить в этой схеме CAD-программы на BIM-программы.

–ис. 4. ‘ормальна€ замена CAD на BIM эту схему практически не мен€ет. Ќо по€вл€ютс€ «нюансы».

ƒавайте посмотрим, насколько получивша€с€ система проектировани€ сможет эффективно работать. ѕредположим, что кто-то из проектировщиков допустил ошибку. “огда эта ошибка вы€витс€ в совершенно конкретных местах вертикальной цепочки, практически не повли€в на работу остальных членов проектной группы.

–ис. 5. ќшибки при CAD-проектировании можно сравнительно легко отследить.

≈сли же ошибка допущена кем-то из создателей информационной модели, то она попала в модель и может затем про€витьс€ в совершенно неожиданных местах.

–ис. 6. ќшибки при создании BIM-модели могут уходить далеко «в сторону».

ƒруга€ ситуаци€: два руководител€ дают исполнител€м противоречивые распор€жени€.

–ис. 7. ѕри CAD-проектировании последстви€ противоречивых команд также можно отследить.

ѕри работе с единой информационной моделью попытка выполнени€ противоречивых указаний может либо вообще застопорить создание модели, либо привести к совершенно непредсказуемым результирующим ошибкам.

–ис. 8. ѕри работе с BIM-моделью ситуаци€ после выполнени€ противоречивых указаний может стать непредсказуемой.

“аким образом, мы видим, что при формальной замене CAD-программ на BIM-программы, не затрагивающей сложившуюс€ систему проектировани€, нова€ система становитс€ неустойчивой к возможным ошибкам. –аньше, при «классическом» CAD-подходе, этого не наблюдалось, так что напрашиваетс€ вполне определенный вывод: проста€ замена CAD-программ на BIM-программы ухудшает процесс проектировани€.
¬ведение в проектную практику BIM-менеджеров
–ешение этой проблемы, естественно, существует. ќно основано на по€влении при переходе на технологию BIM в проектной группе новой функциональной единицы: BIM-менеджера, дл€ которого главной задачей €вл€етс€ информационно-технологическое управление созданием модели и согласование действи€ всех участников проектного процесса.

–ис. 9. BIM-менеджер координирует все действи€ по созданию информационной модели.

—писок об€занностей BIM-менеджера варьируетс€ от организации файла проекта до разработки общей стратегии моделировани€ и обучени€ сотрудников работе с программой. ¬ него входит обширный р€д меропри€тий по обеспечению комфортной и эффективной работы команды специалистов. » все же основна€ задача BIM-менеджера — работа над успешностью проекта в целом. ќт BIM-менеджера требуетс€ понимание логики BIM-программы, сути технологии и процесса проектировани€, а также достаточный опыт по моделированию, позвол€ющий принимать в процессе работы оптимальные решени€. Ќо, и это стоит подчеркнуть особо, BIM-менеджер — не отвлеченное лицо, он активно участвует в выполнении проекта.

–ис. 10. ќбразно говор€, BIM-менеджер отвечает за все, что св€зано с совместной работой над моделью.

Ќакопленный на сегодн€шний день международный и российский опыт по внедрению BIM позвол€ет более конкретно сформулировать основные об€занности и функции BIM-менеджера:
  • разработка стратегии создани€ модели (от общего до частного, предусматрива€ наиболее веро€тную дальнейшую работу с моделью);
  • создание шаблонов файла дл€ работы над проектами различных типов;
  • подготовка файла дл€ совместной работы;
  • создание основных рабочих наборов, создание основных и дополнительных видов, листов, настройка вида диспетчера проекта (с сортировкой всех листов и видов);
  • разработка внутренних правил работы с моделью (частота синхронизации, частота создани€ новых локальных копий и т.п.);
  • разработка стандартов моделировани€ и оформлени€, унификаци€ различных элементов дл€ работы с моделью;
  • организаци€ хранени€ св€занных файлов;
  • настройка программы дл€ каждого пользовател€ (настройка подключени€ к дополнительным библиотекам, к примеру, к созданной базе дополнительных текстур, и т.д.);
  • организаци€ хранени€ файлов исходных данных и других документов, относ€щихс€ к проекту;
  • отслеживание равномерной детализации модели (равномерное наполнение модели информацией);
  • оптимизаци€ размера файла проекта (прин€тие мер по оптимизации файла — удаление неиспользуемого, разделение файла на св€занные части и т.п.);
  • управление созданием необходимых библиотечных элементов (при этом акцент при создании индивидуальных семейств на основе формообразующих делаетс€ на целесообразность способа размещени€ семейства в проекте, а также на гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесени€ изменений в геометрию семейства);
  • управление моделью, отслеживание аккуратности работы в модели (меры по администрированию и упор€дочиванию информации в модели);
  • координаци€ работы специалистов;
  • обучение сотрудников работе с программой, консультирование на всех этапах работы;
  • распределение задач и мен€ющихс€ ролей между участниками проекта (BIM-менеджер внутри группы знает сильные и слабые стороны каждого специалиста, что позвол€ет более эффективно распредел€ть задачи);
  • решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе;
  • анализ выполненных проектов;
  • обмен опытом с другими специалистами в организации (обмен опытом необходим дл€ поиска и разработки новых решений и инновационных идей);
  • отслеживание по€вл€ющихс€ обновлений программы, изучение и внедрение новых программ и приложений, помогающих в работе над проектом.
ѕо сложившейс€ практике перед началом реализации проекта коллективом исполнителей определ€етс€ обща€ стратеги€ разработки модели, после чего BIM-менеджер готовит файл проекта дл€ совместной работы на основе созданного шаблона. ƒругими словами, именно BIM-менеджер «запускает» работу над проектом. «атем к ней уже подключаютс€ остальные участники, создав свои локальные копии, св€занные синхронизацией с общим центральным файлом. ≈стественно, така€ командна€ стратеги€ подразумевает высокую степень ответственности каждого за свою часть работы, а также повышенную аккуратность и внимательность при выполнении всех действий.

ќсобую значимость в совместной работе приобретают настройка и оптимизаци€ модели на первоначальных этапах проектировани€: создание необходимых видов, листов, рабочих наборов, семейств, поскольку на завершающих этапах такие заготовки, а также верный выбор стратегии моделировани€ эконом€т колоссальное количество времени. ѕроследить особенности взаимодействи€ между участниками проекта, создающими единую модель, можно на примере условной (но типичной дл€ начального этапа внедрени€ BIM) команды, состо€щей из следующих специалистов:

  • BIM-менеджера,
  • пользовател€ с продвинутым навыком моделировани€ (BIM-координатора),
  • пользователей со средним навыком моделировани€,
  • пользователей с начальным навыком моделировани€.
¬ этой структуре продвинутый пользователь может €вл€тьс€ BIM-координатором — специалистом, в первую очередь выполн€ющим функции ассистента BIM-менеджера, помогающим ему с об€занност€ми по части моделировани€, и во вторую очередь — консультирующим пользователей со средним и начальным навыком моделировани€. ѕользовател€м с начальным навыком следует сосредоточитьс€ на оформлении чертежей, понемногу осваива€ несложное моделирование. ѕользователи со средним навыком могут вносить коррективы в геометрию модели под руководством BIM-менеджера.

ƒо того, как пользователи, имеющие средний и начальный навыки моделировани€, приобретут достаточно опыта и уверенности в работе, основное моделирование (в особенности более сложные части модели) должно производитьс€ BIM-менеджером и продвинутым пользователем (BIM-координатором).

√де брать BIM-менеджеров?
ќсобенностью положени€ BIM-менеджера (менеджеров) в кадровой структуре проектной организации €вл€етс€ то, что они существуют как бы параллельно с руководител€ми проектов, но последним, естественно, подчин€ютс€ на соответствующих уровн€х.

–ис. 11. —огласно сказанному выше, BIM-менеджер должен не просто участвовать в проектировании, но уметь делать в информационном моделировании практически все, то есть быть специалистом высшей BIM-квалификации.

“акие специалисты «на дороге не вал€ютс€». ¬ практичной јмерике поступают традиционно просто — определ€ют BIM-менеджерам достаточно высокую зарплату и провод€т широкий поиск (в »нтернете, например, полно объ€влений о подборе BIM-менеджеров). ѕон€тно, что величина этой зарплаты определ€етс€ степенью востребованности соответствующего специалиста дл€ конкретной организации и его квалификацией. „то интересно, така€ система эффективно работает, поскольку в стране, где технологи€ BIM активно внедр€етс€, всегда есть немалое количество людей (энтузиастов), уже успевших ею хорошо овладеть. Ѕыло бы просто здорово, если бы и российские проектно-строительные организации пошли бы по такому же пути, то есть привлека€ нужных специалистов высокой зарплатой.

  сожалению, в насто€щее врем€ в нашей стране по р€ду причин, в том числе и в силу сложившихс€ традиций, подобный способ подбора кадров, м€гко говор€, «не €вл€етс€ преобладающим». Ќо тогда существует другой путь, к тому же весьма важный дл€ внедрени€ технологии BIM в целом — переподготовка существующих кадров и повышение их квалификации.

–ис. 12. ¬ этой таблице показаны рекомендуемые уровни квалификации дл€ сотрудников, участвующих в BIM-процессе. ѕри этом следует отметить, что уровни 1, 2 и 3 — это просто ступени квалификации, которые не следует рассматривать как соответствующие запис€м «”ровень 1» и подобным в сертификатах о пройденном обучении, которые выдают некоторые учебные центры.

ѕодготовку BIM-менеджеров уже начали вести в нашей стране несколько учебных центров и консалтинговых фирм, в том числе «»нтеграл», но стоит обратить внимание, что это должны быть именно специализированные курсы по подготовке BIM-менеджеров, а не просто «”ровень 3».

», наконец, есть еще и третий, уж точно традиционный дл€ –оссии способ — ждать, когда такой специалист по€витс€ сам. „тобы ускорить этот процесс, рекомендуетс€ брать на работу молодых выпускников вузов, хорошо знакомых с технологией BIM, и «выращивать» их до нужного уровн€.

–ис. 13. »нженер-архитектор ≈лена ƒемидова, выпускница Ќ√ј—”(—ибстрин) 2013 года, получает призы за победу в международном конкурсе 3D моделировани€ «ѕридай форму будущему! — 2012», проведенном компанией Autodesk (вверху показана ее дипломна€ работа «ѕроект мусороперерабатывающего завода в Ќовосибирске», выполненна€ в программе Revit). Ёто еще не BIM-менеджер, но уже готовый BIM-координатор.

ƒумаем, кажда€ организаци€ сама решает, что дл€ нее лучше, но главное, чего мы хотим добитьс€ — у руководства фирм должно по€витьс€ полное понимание, что без BIM-менеджера в таком сложном и ответственном деле, как внедрение информационного моделировани€ зданий, им не обойтись.
ќб авторах
—офь€ јникеева, BIM-менеджер компании —»ј—  (–осси€)

јртем –ыжков, BIM-менеджер компании PGAL (—Ўј)

¬ладимир “алапов, эксперт «»нтеграл консалтинг» (–осси€)

 омментариев: 43
id 10314     20 феврал€ 2013, 0:00
 Ѕусов јлександр
 оманда это хорошо, но когда в новой технологии по некоторым специальност€м значительный разрыв между желаемым и действительным...
”вы, получитс€ реактивный двигатель + беспилотна€ система + картонный каркас с пневматикой в вооружении.
Ќикуда от эволюции не детьс€, 9 женщин за 1 мес€ц ребЄнка не род€т.

 ак кто-то тут недавно говорил, был бы готовый рабочий инструмент подход€щий дл€ всех, все бы его уже использовали...

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10315     20 феврал€ 2013, 1:45
 ≈вгений Ўирин€н

÷итата из јртЄм –ыжков, id 10310:

Ѕудем ли мы устанавливать реактивные двигатели на существующие надежные, маневренные но низкоскоростные бипланы, или будем искать концептуально новые формы организации летательного аппарата, то есть проектной команды.


ƒовольно точна€ аналоги€ дл€ описани€ современной проблемы (касательно российской ситуации), даже очень точна€. –еактивные двигатели есть, а вот качественно новый уровень как организации, так и самого проектного знани€ пока непро€влен.
“еперь мы можем проектировать те же убогие коттеджи и торговые центры, только быстрее и с меньшими ошибками - уже при помощи ревита.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10316     20 феврал€ 2013, 6:48
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ≈вгений Ўирин€н, id 10315:

–еактивные двигатели есть, а вот качественно новый уровень как организации, так и самого проектного знани€ пока непро€влен.


 онечно, внедрение BIM - это комплексна€ проблема, котора€ также требует комплексного, а не односложного решени€. ќднако, если к лучшему не стремитьс€, то его и не достигнешь.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10318     20 феврал€ 2013, 10:33
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из јртЄм –ыжков, id 10310:

Ѕудем ли мы устанавливать реактивные двигатели на существующие надежные, маневренные но низкоскоростные бипланы, или будем искать концептуально новые формы организации летательного аппарата, то есть проектной команды.




Ѕудем делать и то, и другое. —тавить реактивные двигатели на поршневые самолеты, чтобы научитьс€ работать с двигател€ми. » будем искать новые концепции, чтобы, научившись работать с двигател€ми, их там примен€ть. —разу, после Ћи-2 Ѕоинг-747 сделать не удастс€. Ѕольшой скачок - это китайцы уже проходили.

Ќе стоит считать, что BIM -кака-то особа€ область де€тельности, где можно перепрыгнуть сразу в будущее. ќпыт многих других отраслей говрит, что это не так.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10319     20 феврал€ 2013, 11:54
 Architector

÷итата из ¬ладимир ћалюх, id 10318:

Ќе стоит считать, что BIM -кака-то особа€ область де€тельности, где можно перепрыгнуть сразу в будущее. ќпыт многих других отраслей говрит, что это не так.


ƒумаю, что опыт внедрени€ BIM уже сейчас показывает, что это не просто заменить что-то одно на другое. “ам, где просто пересадили людей на новые программы, все идет медленно. ј там, где догадались перестроить и организационные отношени€, все идет гораздо лучше. Ќо не всегда надо ставить эксперименты. „асто ошибок можно избежать и путем чистого рассуждени€.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10322     20 феврал€ 2013, 17:58
 јркадий
“алапову : «дравствуйте, ¬ладимир ! “олкова€ стать€, спасибо  
—о своей стороны добавлю, что можно перевести некоторые иноземные названи€ участников процесса на более знакомые.
BIM-менеджер в крупных организаци€х, это специалист ведущего отдела. »менно ведущий отдел контактирует с √»ѕом и детализирует его замысел. —ледовательно, специалист в.о. формирует "среду" модели и отслеживает непротиворечивость работы спецотделов.
„асть функций, описанных ¬ами, падает на IT-отдел, который обеспечивает клиент-серверное соединение, зоны размещени€ рабочих файлов, права доступа, резервное копирование и т.п.
ћногие вещи вообще делаютс€ один раз и оформл€ютс€ в виде распор€жений и инструкций, описывающих правила создани€ и совместной работы с моделью.
 стати, опыт показывает, что такие инструкции лучше усваиваютс€ в виде гипертекстового документа в общем доступе (видеоролики+по€снительный текст).
ј вот навешивать функции BIM-менеджера на IT-шника - огромна€ ошибка, они не проектировщики, у них свои задачи.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ќбзор новостей:  »юль

ƒавид Ћевин:

„то способствовало июльскому обилию обновлений —јѕ–?

  • 5 компаний сообщают о новых релизах
  • –ынок сообщает и о других достойных событи€х
  • Autodesk сообщает, как правильно вернутьс€ в офис
  •  онкуратор сообщает, что он жив
  • ¬. „ебыкин сообщает о 7+ миллиардах думающих земл€н
  • ј. ћехонцев сообщает, за что BIM-менеджер получает 100 тыс€ч и как им стать
  • ћ. ћишустин сообщает, как будет развиватьс€ индустри€ »“

¬се номера       

ѕодписатьс€ на рассылку isicad

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ўесть главных мифов о PLM
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.