¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

21 феврал€ 2013

ћенеджер?  оординатор? ћастер? Ђ то все эти люди?!ї, или  ак не запутатьс€ в терминах.

ƒмитрий „убрик

ƒмитрий „убрик

ќт редакции isicad.ru: ƒмитрий „убрик Ц практикующий архитектор, в профессии работает более 9 лет. — 2006 года начал проектировать в Revit, за это врем€ прин€л участие в разработке более 15 крупных проектов. — 2007 года занимаетс€ внедрением Revit, последние 3 года Ц на профессиональной основе. ¬ данный момент €вл€етс€ техническим директором √  Ђ»Ќ‘ј–—ї.

Ђ—мешались в кучу кони, людиЕї
ћ.ё. Ћермонтов


  написанию этого материала мен€ подтолкнула недавн€€ стать€ на isicad. ѕосле ее прочтени€ € осталс€ в некотором недоумении: за€вленна€ цель статьи - объ€снить руководителю предпри€ти€ роль BIM-менеджера в процессе внедрени€ информационного моделировани€ зданий, но после прочтени€ лично у мен€ Ђкартинка не складываетс€ї, вроде все написано правильно, но... ‘ункции, описанные как функции BIM-менеджера, невозможно выполнить одному человеку в рамках даже одного проекта! Ќо ведь речь-то о внедрении BIM в рамках организации, а это дес€тки проектов.

ѕоэтому € хочу предложить свое понимание данной темы. —разу подчеркну, что цель статьи - внести €сность и стройность в этот вопрос, а не раскритиковать кого-либо.

Ђя всегда думал, что  арл ћаркс и ‘ридрих Ёнгельс Ц это муж и жена.
ј оказываетс€, это даже не брат и сестра, а четыре разных человека!ї
Ќачнем с основ
„то такое —јѕ–? —истема автоматизированного проектировани€.

„то такое CAD? Computer-aided design, буквально Ц проектирование с использованием компьютера. »сторически, —јѕ– перевод€т на английский как CAD, хот€ пон€тие —јѕ– шире.  то такой CAD-менеджер? „еловек, управл€ющий CAD (читай - —јѕ–) в компании. √овор€ русским €зыком, это руководитель (отдела) —јѕ–.

„то такое BIM? “ехнологи€ информационного моделировани€ зданий. ћожно ли сказать, что BIM Ц это один из вариантов —јѕ–? Ќет, BIM Ц это одна из многих технологий, которые могут использоватьс€ в —јѕ– конкретного предпри€ти€.

„ем BIM-менеджер отличаетс€ от CAD-менеджера? Ќазванием. я бы сказал, что называть CAD-менеджера BIM-менеджером - это дань современной моде на BIM. «аказчику проще объ€снить, что раз у него внедрение технологии BIM, то нужен BIM-менеджер.  ака€ фраза дл€ заказчика звучит пон€тней:

Ђƒл€ управлени€ BIM нужен BIM-менеджер!ї

Ђƒл€ управлени€ BIM нужен CAD-менеджер!ї

ƒл€ создани€, управлени€ и развити€ (поддержки) —јѕ– в компании требуетс€ ответственное лицо, независимо от того, кака€ технологи€ или платформа будет выбрана. —ледовательно, независимо от того, как мы его назовем, должностные об€занности у него будут одинаковые. «начит, BIM-менеджер = CAD-менеджер.

¬ этой статье € буду рассматривать трех разных специалистов: CAD-менеджера, BIM-координатора и CAD мастера. ƒавайте сразу укрупненно определим их функции, руководству€сь терминологией и здравым смыслом.

ћенеджер (англ. to manage Ц управл€ть) Ц управл€ет, руководит

 оординатор (англ. to coordinate Ц согласовывать) Ц организовывает, согласовывает работу

ћастер (англ. to master Ц осваивать) Ц осуществл€ет поддержку

“еперь уточню терминологию (все определени€ Ц авторские):

CAD-менеджер Ц это специалист, управл€ющий —јѕ– на уровне организации. ќсновные задачи:

  • —оздание и развитие —јѕ– предпри€ти€
  • ‘ормирование —јѕ– стандартов предпри€ти€ и контроль их исполнени€
CAD-мастер Ц это специалист, осуществл€ющий техническое сопровождение средств и процессов автоматизированного проектировани€. ќсновные задачи:
  • “ехническа€ и информационна€ поддержка проектировщиков
  • Ќастройка и адаптаци€ ѕќ (обслуживание ј–ћ)
  • ‘ормирование библиотек элементов
BIM-координатор Ц это специалист, непосредственно участвующий в проектировании и координирующий процесс проектировани€ с использованием BIM-технологии на уровне конкретного проекта. ќсновные задачи:
  • ‘ормирование стратегии разработки проекта
  • ћинимизаци€ трудозатрат и оптимизаци€ процесса проектировани€
  •  оординаци€ совместной работы исполнителей всех отделов
  • ќбучение исполнителей приемам эффективной работы (на этапе внедрени€ BIM-технологии)
  • ”частие в формировании стандарта BIM (как части —јѕ– стандарта предпри€ти€)
  •  онтроль исполнени€ стандарта BIM
ѕодробнее о том, кто такой BIM-координатор и дл€ чего он нужен, вы можете узнать, посмотрев запись моего выступлени€ ЂBIM-координатор: ключевой игрок внедрени€ Revitї на AU Russia 2012, или прочитав одноименную статью (выйдет в ближайшем номере Autodesk Community Magazine).

„тобы было проще определитьс€ с зоной ответственности каждого специалиста, предлагаю воспользоватьс€ сводной таблицей:


ќб€занности и функции

CAD менеджер

CAD мастер

BIM координатор

—оздание и поддержка —јѕ– предпри€ти€

+

+ (в части поддержки)

-

ћодернизаци€ —јѕ– (ћониторинг и внедрение новых технологий и ѕќ)

+

-

-

‘ормирование —јѕ– стандарта предпри€ти€ (включающего стандарты моделировани€, оформлени€ и т.п.)

+

+ (консультирование CAD-менеджера)

+ (консультирование CAD-менеджера)

 онтроль исполнени€ —јѕ– стандарта предпри€ти€

+ (уровень организации)

-

+ (уровень проекта)

–азработка методик и регламентов по технологии работы с конечным ѕќ (например, правил работы с BIM-моделью)

+

-

+ (консультирование CAD-менеджера)

—оздание шаблонов файлов (как часть стандарта)

+ (составление “«)

+ (создание)

+ (консультирование CAD-менеджера)

ќрганизаци€ системы управлени€ данными (среда хранени€ файлов проекта, документооборот, архив)

+ (составление “«)

+ (создание)

-

—оздание библиотек элементов

+ (управление)

+ (создание)

+ (создание “«)

ќрганизаци€ обмена опытом и повышени€ квалификации специалистов

+

 

 

–азработка стратегии создани€ модели

-

-

+

ѕодготовка файла дл€ совместной работы

-

-

+

ќтслеживание равномерной детализации модели

-

-

+

ќптимизаци€ размера файла проекта

-

-

+

 оординаци€ работы специалистов

-

-

+

–аспределение задач внутри проектной группы

-

-

+ (совместно с √јѕом или √»ѕом)

ќбучение сотрудников эффективным приемам работы с программой

-

-

+

јнализ выполненных проектов

+ (уровень организации)

 

+ (уровень проекта)

Ќастройка ѕќ дл€ каждого автоматизированного рабочего места

-

+

-

–ешение технических проблем, возникающих у пользователей при работе

-

+

-

–езюмирую
CAD-менеджер осуществл€ет общее управление —јѕ– предпри€ти€: определ€ет стратегию развити€, создает стандарт предпри€ти€, сопутствующие документы и материалы, организует обмен опытом и т.п. CAD-менеджер не участвует в проектировании.

CAD-мастер Ц это Ђрукиї CAD-менеджера, исполнитель, отвечающий за техническую составл€ющую. CAD-мастер не участвует в проектировании.

BIM-координатор организует работу над проектом с использованием BIM-технологии, управл€ет BIM-моделью в процессе проектировани€, координирует всех участников проекта и т.п. BIM-координатор непосредственно участвует в проектировании, именно это позвол€ет ему эффективно выполн€ть все об€занности (определ€ть стратегию моделировани€ объекта, организовывать совместную работу, распредел€ть задачи и т.п.). ѕричем на каждом проекте должен быть свой BIM-координатор (разной специальности, зависит от специфики проекта)

—ледовательно, чтобы организовать и наладить эффективную —јѕ– на предпри€тии, необходимо привлечь всех указанных специалистов, которые и будут заниматьс€ созданием и развитием —јѕ–. Ѕез создани€ отдела —јѕ–, без подготовки CAD персонала (читай Ц без организации внедрени€), деньги, потраченные на ѕќ Ц не инвестиции, а затраты.

 омментариев: 10
id 10344     22 феврал€ 2013, 4:59
 ¬ладимир “алапов

÷итата из јлександр ќсипов, id 10343:

¬сем советую искать, растить и внедр€ть эти должности у себ€ на проектной работе, что бы ¬ы не проектировали


≈сли об этом никто не спорит, то это очень хорошо!

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10358     23 феврал€ 2013, 15:39
 »рина „иковска€
ƒмитрий, спасибо за смелость сформулировать конкретные, пон€тные дл€ вас позиции обозначенных в статье фигур.

ќднако, у мен€ сразу возникает вопрос, о какого размера компании ¬ы говорите?
Ќа мой взгл€д, в ¬ашей таблице переплетаютс€ роли между персонами, а персонам назначаютс€ функции, которыми они не смогут заниматьс€.

Ќапример, если говорить о CAD ћенеджере...

" то такой CAD-менеджер? „еловек, управл€ющий CAD (читай - —јѕ–) в компании. √овор€ русским €зыком, это руководитель (отдела) —јѕ–."
»звините, но в жизни этому человеку некогда будет заниматьс€ следующими вещами единовременно:
—оздание и поддержка —јѕ– предпри€ти€
ћодернизаци€ —јѕ– (ћониторинг и внедрение новых технологий и ѕќ)
‘ормирование —јѕ– стандарта предпри€ти€ (включающего стандарты моделировани€, оформлени€ и т.п.)
–азработка методик и регламентов по технологии работы с конечным ѕќ (например, правил работы с BIM-моделью)
јнализ выполненных проектов (уровень организации)
 онтроль исполнени€ —јѕ– стандарта предпри€ти€
и т.д.
ћногое из вышеперечисленного вообще не €вл€етс€ функцией руководител€ отдела —јѕ–.
Ќельз€ рассматривать все обозначенные ¬ами персоны без отрыва от существующих позиций: √»ѕы, нормоконтроль, руководители проектных групп и т.п.

¬ы абсолютно правы в том, что нужны изменени€. Ќо на мой взгл€д, в первую очередь все должны понимать, что с по€влением BIM по€вл€етс€ необходимость в новых функци€х. ј вот новые персоны будут по€вл€тьс€ в разных организаци€х с разными наименовани€ми и в разном количестве.

¬ первую очередь это будет обусловлено сложившимс€ процессом в организации (он безусловно будет изменен), количеством сотрудников, специализацией компании, имеющимс€ ѕќ (а, как правило, в больших компани€х нет единой платформы проектировани€) и многое другое.

ƒалее...
я специально разорвала один абзац на две части.
¬ы пишите: "—ледовательно, чтобы организовать и наладить эффективную —јѕ– на предпри€тии, необходимо привлечь всех указанных специалистов, которые и будут заниматьс€ созданием и развитием —јѕ–."
я надеюсь, ¬ы говорите не о приеме на работу новых сотрудников на новые роли. ¬ы имеете ввиду формирование новых позиций из уже работающих сотрудников. »наче, ¬аши протеже могут только осложнить внедрение новых технологий. ” мен€ большой опыт работы в этом направлении. » на мой взгл€д, это одна из очень сложно решаемых задач - найти таких людей и научить их. »менно научить!
ќп€ть же наладить эффективную —јѕ–, что-то из области желаемого.
” ¬ас нет определени€ —јѕ– предпри€ти€ по ее составу. —ледовательно, о чем ¬ы говорите? „то имеете ввиду под этой формулировкой. ћ.б. лучше говорить, что следует дл€ начала наладить эффективное использование —јѕ– (если ставим тождество ѕќ=—јѕ–). —начала стоит доказать свою состо€тельность в этом месте, а потом заниматьс€ созданием единой системы проектировани€.

"Ѕез создани€ отдела —јѕ–, без подготовки CAD персонала (читай Ц без организации внедрени€), деньги, потраченные на ѕќ Ц не инвестиции, а затраты." (?)

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10359     23 феврал€ 2013, 21:43
 ≈вгений Ўирин€н
»нтересна€ и ценна€ по содержанию стать€, котора€ отражает стремление внедренческих центров заполучать именно крупных заказчиков - проектные организации, где трудитс€ по 50 и более человек. Ќастолько это стремление велико, что количество людей в организации куда-то выпало.

„естно - € пон€л формальную логику "менеджер-мастер-координатор", но, как мне кажетс€, куда интереснее и убедительнее будет, если привести живые примеры, так скажем, "день из жизни CAD-мастера и т.д."

ћое мнение: формализацию неких новых специальностей внутри проектной отрасли необходимо проводить очень деликатно. ј сравнительные таблицы составить не проблема.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10361     24 феврал€ 2013, 0:51
 ¬ладимир Ўебастюк
—пасибо за статью, ƒмитрий! ћне очень близок ваш подход, так как он совпадает с моими интуитивными представлени€ми и практикой внедрени€. ” вас, ƒмитрий, очень хорошо показаны наиболее кластеризирумые по функциональным об€занност€м роли. ≈сли в статье у ¬ладимира “алапова все эти роли объединены и спроецированы на небольшой коллектив, то вы честно выдел€ете их по отдельности. “акое выделение полезно, как в случае совмещени€ таких ролей в одном человеке, так и в случае выделени€ отдельных людей на каждую из ролей.

” себ€ на предпри€тии у нас сразу были €вно выделены отдельные люди по рол€м "CAD менеджер" и "CAD мастер", но с ролью "BIM координатора" есть проблемы. ќтчасти она заключалась в том, что на начальном этапе не была четко сформулирована потребность в такой роли. Ќа данном этапе у нас проблема с определением человека, способного выполн€ть эту роль, т.к. она требует удачное сочетание компетенции в —јѕ– с управленческим ресурсом (возможностью выдавать задани€ и контролировать работу). » похоже проблема будет решена только после небольшой административной реформы, усиливающей роль ведущего отдела.

ќтвет »рина „иковска€

ѕо вопросу, что —јѕ– менеджер не может единовременно заниматьс€ всеми этими вопросами. ѕозволю себе не согласитс€, так как фактически, €вл€€сь начальником отдела —јѕ–, € в той или иной степени занимаюсь этими вопросами. ѕон€тно, что € не монопольно занимаюсь этими вопросами, но это скорее вопрос делегировани€ полномочий, чем невозможность совмещени€ всех этих функций.

ѕроблема формировани€ отдела —јѕ– это вопрос очень важный, интересный, но к сожалению не решаемый в общем случае. “ут все зависит от случа€ и ситуации.   примеру, у мен€ отдел —јѕ– сформирован из »“ специалистов, что почему-то жутко не приветствуетс€. Ќо в нашем случае переучивание »“ специалистов под проблемы проектировщиков было более эффективно, чем выделить у проектировщиков людей способных ставить и качественно решать задачи в области —јѕ–. — другой стороны на нашем же предпри€тии отдельно сто€щий отдел самосто€тельно занималс€ организацией внедрени€ —јѕ– под свои нужды, а мы выполн€ли, лишь »“ функции (настройка и программирование).

ќтвет ≈вгений Ўирин€н

я думаю, не нужно зацикливатьс€ на том, что под каждую роль нужен отдельный человек. ≈сли существующий проектировщик способен совмещать свои текущие функции (путь и не в полном объеме) со всеми функци€ми перечисленными в этих трех рол€х, то думаю тут нет проблем. “ака€ модель функционирует в нашем небольшом филиале в другом городе, который исторически был небольшим и самосто€тельно занималс€ собственными проектами. “ам все три роли выполн€ют взаимозамен€емо два главных проектировщика-√»ѕа.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10379     27 феврал€ 2013, 0:27
 »рина „иковска€
ќтвет ¬ладимир Ўебастюк

—огласна со всем ¬ами написанным. я лишь хотела сказать, что в каждом конкретном случае будет свое решение. ƒмитрий молодец, что попыталс€ сформировать табличное представление. ≈ще раз скажу, что дл€ мен€ определ€ющим €вл€ютс€ функции, а как их распредел€ть и как называть персоны решаетс€ в каждом конкретном случае. ” одного из наших клиентов (численность проектировщиков более 200 человек) в процессе проведени€ работ по внедрению в первую очередь по€вилс€ координатор проекта. “ак назвали эту роль. ј функции его состо€т из переплетений и пересечений строчек и столбиков таблицы ƒмитри€. я только об этом.
≈сть специалисты, которые порождают и определ€ют технологии проектировани€ самосто€тельно без привлечени€ сторонних компаний.
≈ще раз спасибо всем участникам

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10544     21 марта 2013, 20:45
 »ль€ √луханюк
¬ажность изложенной ƒмитрием информации заключена не в том сколько людей какие роли исполн€ют и в какого размере организации. а в самом факте определени€ ролей, обозначени€ круга их ответственности и об€занностей.
¬ыписав это ƒмитрий обозначает минимально необходимую рабочую структуру, в которой "закрыты"(защищены) все ключевые позиции дл€ успешного внедрени€ программы.
”видев эту структуру и осознав еЄ можно плодить миллион интерпретаций, главное чтобы все ключевые позиции всего процесса были под зонтом ответственности конкретных должностей. ¬ зависимости от ситуации эти роли могут быть раскиданы между разными людьми или все замкнуты на одном человеке, важно понимать с чем необходимо иметь дело дл€ достижени€ успеха при внедрении.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.