¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

31 июл€ 2013

Ћ≈ƒј— возвратилс€ к созданию собственных новых технологий и продуктов, но не намерен повтор€ть пройденное

ƒавид Ћевинƒавид Ћевин

Ќедавно был опубликован пресс-релиз «LEDAS Labs начинает с облачной системы сравнени€ 3D-моделей», реагиру€ на английскую версию которого, ƒилип ћенезес назвал свою заметку «Ћ≈ƒј— начинает восстановление своего технологического портфолио», а –альф √рабовски в твиттере написал «... они вернулись». ¬ качестве основател€ и председател€ совета директоров компании Ћ≈ƒј—, € хочу прокомментировать эту новость, дл€ чего напомню кое-что из истории компании и постараюсь показать, что наше «возвращение» не случайно и не означает повторение пройденного.

 оманда Ћ≈ƒј—а, котора€ всегда состо€ла из первоклассных математиков и разработчиков софтвера, известна мировому рынку как создатель промышленных геометрических решателей (LGS 2D и LGS 3D) и оригинальной технологии вариационного пр€мого моделировани€, а также как разработчик р€да базовых вычислительных компонентов CATIA от Dassault Systèmes и российского геометрического €дра. ’от€ все эти успехи принесли Ћ≈ƒј—у широкую известность и почетное позиционирование на глобальном рынке инженерного софтвера, компании никогда не удавалось сделать по насто€щему прибыльной продуктово-технологическую часть своего бизнеса: на эту тему довольно много сказано в моей заметке «Ѕудь вы хоть Ћ≈ƒј—, хоть Siemens PLM — продавать свои геометрические решатели круто, но не слишком прибыльно».

¬ окт€бре 2011 года Ћ≈ƒј— продал бельгийской компании Bricsys права интеллектуальной собственности на свои геометрические решатели, на свои приложени€ Driving Dimensions и RhinoWorks и другие компоненты своего оригинального ѕќ. Ёта сделка была вдохновлена, с одной стороны, авторитетными советниками нашей компании, посто€нно рекомендовавшими сконцентрировать бизнес Ћ≈ƒј—а на прибыльном жанре сервиса в области разработки сложного софтвера, и, с другой стороны, привлекательным предложением со стороны Bricsys.

¬заимно выгодно продав продуктово-технологический бизнес, мы в Ћ≈ƒј—е расширили свою клиентскую базу в области сервиса и в течение некоторого времени ощущали себ€ матерым и успешным поставщиком уникальных услуг, обладающим редкими компетенцией, умени€ми и опытом. ќднако, всего этого оказалось недостаточно дл€ поддержани€ должного духа сотрудников и инвесторов компании. ƒело в том, что в Ћ≈ƒј—е работают весьма творческие люди, им хочетс€ иметь дело с самыми сложными вызовами современного рынка, и, что важно, эти люди обоснованно уверены в своих возможност€х успешной атаки многих ключевых задач. ќбратим внимание на то, что эта уверенность основана на реальном опыте и на полной трезвой осведомленности в сути современных проблем, в их сложности, в результатах, уже полученных лучшими мировыми командами.

¬ообще-то, свою креативную энергию и компетентность, теоретически можно реализовать, занима€сь выполнением и чужих заказов. ќднако, практически это трудно. —ерьезными вызовами глобального рынка вынуждены или решаютс€ заниматьс€ только крупнейшие корпорации или очень смелые единичные команды.  орпорации чаще всего закрыты, бюрократичны и высокомерны (успешный опыт двенадцати лет работы на DS научил Ћ≈ƒј— очень многому), остальные потенциальные заказчики далеко не всегда обладают возможност€ми адекватной оплаты инновационных проектов.  роме того, каждый, кто занималс€ насто€щим творчеством, знает, что дл€ него необходима больша€ (лучше — полна€) свобода решений в сочетании с (лучше — полной) ответственностью за них: такие услови€ трудно обеспечиваютс€ даже самыми умными заказчиками.


“ак или иначе, несколько мес€цев назад, в результате серьезного мозгового штурма в Ћ≈ƒј—е был составлен список из пары дес€тков разного рода проектных идей, которые нашими специалистами были оценены как востребованные рынком и, в р€де случаев, инновационные. Ётот список был затем прорецензирован советниками компании и некоторыми другими известными на мировом рынке экспертами. ¬ результате было выбраны несколько тем, признанных по р€ду практических параметров оптимальными дл€ первых инвестиций в проекты, которые мы решили организовать под крышей организационной структуры LEDAS Labs.

»зменитс€ ли теперь стратеги€ Ћ≈ƒј—а? Ќе наблюдаетс€ ли возврат к жанровой дуальности-до-2011-года? √лавный урок, извлеченный из периода 1999-2011 владельцами и руководител€ми компании состоит в следующем. ћы не созданы дл€ производства массовых продуктов и развертывани€ индустриальной сети продаж.  аждому свое: по мнению самых авторитетных экспертов, вс€ компани€ Ћ≈ƒј— — по своей природе — готова€ Labs; при этом, жизнь так сложилась, что мы еще умеем эффективно выполн€ть труднейшие заказные наукоемкие промышленные программные проекты. ѕоэтому Ћ≈ƒј— будет прилагать все усили€ дл€ дальнейшего расширени€ своего сервисного бизнеса и, в то же врем€, к концу 2013 года откроет несколько Labs-проектов.

Ќедавно был объ€влен первый проект LEDAS Labs — «LGC — LEDAS Geometry Comparison: облачна€ система сравнени€ 3D-моделей». ¬торой проект сейчас интенсивно готовитс€ и, вполне веро€тно, будет обнародован в начале окт€бр€.

LGC решает задачу вы€влени€ различий между 3D-модел€ми с точностью до заданной толерантности. –ешение этой задачи имеет самые разные применени€ и становитс€ все более актуальной по мере удлинени€ жизненного цикла моделей и развити€ глобального разделени€ труда по работе с модел€ми. например, LGC может провер€ть корректность преобразовани€ модели в треугольную сетку или в форматы типа STEP. »ли LG— может определить, сохранилось ли допускаемое пользователем соответствие между исходной CAD моделью и ее CAM-образом после того, как в CAM-модель были внесены некоторые индустриальные уточнени€... ƒругой класс применений LGC — контроль качества кода, который порождает 3D-модели: дисциплина автоматического тестировани€ может включать сопоставление исходной модели с модел€ми, возникающими в процессе разработки.

Ќекоторые по€снени€ к разработанной Ћ≈ƒј—ом технологии LGC приведены здесь: отсутствие подробностей легко объ€сн€етс€ оригинальностью разработки и уже про€вленным р€дом существенных игроков мирового рынка —јѕ– интересом к приобретению соответствующего IP. ќднако маркетингова€ характеристика конкурентных преимуществ LGC не €вл€етс€ конфиденциальной:

  • в отличие от имеющихс€ функциональных аналогов, примен€ютс€ стабильные надежные алгоритмы, не использующие классические Ѕулевы операции и не выполн€ющие побочные вычислени€,
  • разработанные алгоритмы изначально ориентированы на параллельные вычислени€ и обеспечивают ускорение до 10000 раз,
  • разработанные программный и пользовательский интерфейсы предоставл€ют пользовател€м гораздо больше содержательной информации,
  • система поставл€етс€ как в облачном варианте, так и в виде компоненты дл€ лицензировани€ вендорам —јѕ– и PDM,
  • цены на LGC весьма скромные.

«Labs» — это условное название жанра экспериментально-инновационного подразделени€, например, самым известным примером (кажетс€, породившим этот термин) которого €вл€етс€ Autodesk Labs. “акое подразделение не об€зано доводить каждый свой проект до продукта, оно разрабатывает идеи, обсуждает их с некоторой частью внешнего мира, строит прототипы т.д. “ермин примен€етс€ достаточно вольно: например, тот же Autodesk на сайте своего Labs определ€ет этот жанр так: «ћы — не бета-программа... , технологи€, которой мы занимаемс€, слишком нова, чтобы быть продуктом... ћы заинтересованы в обратной св€зи относительно наших продуктовых идей, пока они еще наход€тс€ в ранней концептуальной стадии». ј вот C3D Labs — это команда разработчиков самого натурального программного продукта — геометрического €дра компании ј— ќЌ.

Ћ≈ƒј— трактует свою Labs как подразделение, которое доводит проекты до уровн€, по меньшей мере, €сно демонстрирующего эффективность и конкурентное преимущество на промышленных тестах.

¬ целом € понимаю Labs как организационный жанр дл€ подразделени€ (команды), котора€
— €вл€етс€ частью некоторой большой компании, заинтересованной (или об€занной быть заинтересованной) в смелых инновационных разработках и способной финансировать такие разработки или http://ledas.com/labs/geometry_comparison/- имеет партнеров/инвесторов/клиентов заинтересованных в использовании, распространении, маркетинге, специальном развитии продуктов и технологий Labs.  ак всегда, Ћ≈ƒј— открыт дл€ обсуждени€ всех вариантов сотрудничества.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: SOLIDWORKS будоражит, маркетинг веселеет, BIM продолжаетс€, —јѕ–ы т€желеют
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.