Подробности о том, почему АСКОН прекращает финансирование DEXMA Labs

Это Product Data Management (PDM), объединенный с Project Management, и дополненный Material Requirements Planning (MRP). И все это реализовано в web. Сопоставление, лежащее на поверхности (особенно для специалистов в сфере PLM) — это «Autodesk PLM 360». Однако с таким же успехом можно привести и примеры решений в области web-ERP. А также — Dropbox, активно использующийся и инженерами.

Основным преимуществом DEXMA я бы назвал наличие блока MRP, тесно связанного с PDM через классно реализованный MBOM. Что на наш взглад должно заинтересовать компании, которые не хотят тратить ресурсы на интеграцию блоков PDM и MRP.

О недостатках — возможно, сложность освоения системы. Мы всячески старались упростить пользовательский интерфейс и приемы работы в системе, но сам переход к использованию таких систем требует от пользователей серьезнейшей перестройки своей работы. И нам не удалось сделать этот переход безболезненным.

Сейчас у нас около 900 пользователей и около 350 «виртуальных» компаний, зарегистрированных в общедоступной версии системы. Около 95% из них — из России и Украины. Плюс некоторое (мы не отслеживаем) количество пользователей, скачавших систему для самостоятельной установки и изучения (можно работать в однопользовательском режиме).

Платных пользователей у нас нет. А должны быть. Это и есть недостижение.

Причины недостижения:

1. Переоценка потребностей целевой аудитории. Небольшие компании заняты более прозаичными задачами, связанными с выживанием, и рассматривают PLM как нечто, без чего можно пока обойтись.
2. Переоценка привлекательности «облачного» фактора для компаний в РФ.
3. Недооценка степени «закрепления» 1С на предприятиях среднего размера (50...250 сотрудников). Руководство таких компаний предпочитает использовать платформу 1С для максимально возможного количества задач (а у 1С есть решения, решающие примерно тее же задачи что и DEXMA).
4. Неспособность найти подходящий способ монетизации общедоступной версии системы, ориентированной на команды инженеров-фрилансеров.

Реальных внедрений этого контура нет, есть только попытки освоения. Так что и готовность следует признать в значительной мере теоретической.

40 человеко-лет. Начинали с трех человек, потом численность довольно быстро выросла до 12. Сегодня нас 9.

Маркетинг и Сопровождение. Эффективное продолжение проекта меньшей командой практически невозможно. Продукт по природе сложный, и в цикле «Аналитика — Разработка (Сервер/Клиент) — Тестирование — Документирование — Продвижение — Продажи — Поддержка (Техническая/Методическая) — Менеджмент» совмещение функций труднодостижимо. Если говорить о минимальном поддержании жизни продукта в состоянии комы, то достаточного одного ведущего программиста.

Да, есть и методические, и технические ноу-хау (патентов не оформляли, заниматься этим было просто некому). Востребованость их со стороны АСКОН маловероятна, т.к. линейка продуктов АСКОН сложилась, и она другая, но она приносит доход.

Права на продукт (т.е. на код), на домены, на товарный знак, — принадлежат ООО «ДЕКСМА Лабс» (которая в свою очередь является дочерней компанией АСКОН).

Статус Свободного ПО будет означать:

• Открытый код
• Возможность использования любым желающим без ограничений,
• Возможность изменения любым желающим,
• Возможность распространения любым желающим (также на условиях открытого ПО),
• Возможность заработать любым желающим на услугах по доработке ПО, обучению, импорту данных, интеграции с другими системами, и т.д.