¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

17 июл€ 2014

–оль и место BIM в развитии крупных производственных корпораций –оссии

јркадий  азанцев

ќт редакции isicad.ru: јвтор — менеджер крупной российской машиностроительной компании с общим стажем работы — 20 лет. «анимаетс€, в том числе, вопросами стратегического развити€ бизнес-процессов строительно-инженерной подготовки производства. »меет два высших технических образовани€: машиностроительное и строительное.

¬первые стать€ была опубликована на портале probim и, по просьбе автора, стрем€щегос€ к широкому читательскому охвату и активному обсуждению, размещаетс€ на isicad.ru в варианте, подготовленном нашей редакцией.


«≈сли вы говорите о серьезном BIM, значит, вы говорите о “Ќ »

1. ¬ведение

¬ процессе своего развити€ промышленное предпри€тие проходит через цепь последовательных эволюционных изменений, имеющих объективную природу. ”крупненно можно выделить три уровн€ развити€ промпредпри€ти€:
  • Ђотверточна€ї сборка;
  • региональный производитель;
  • транснациональна€ компани€ (“Ќ ).
 аждый уровень характеризуетс€ революционным изменением технической культуры по сравнению с предыдущим. “ехническа€ культура, в свою очередь, определ€етс€ пор€дком приоритетов и глубиной оптимизации бизнес-процессов. »зменение пор€дка приоритетов про€вл€етс€ в отношении к вопросам внутреннего развити€. √лубина оптимизации бизнес-процессов определ€етс€ допустимым уровнем издержек. »счерпание Ђфазы расширени€ї на предыдущем уровне подводит предпри€тие к Ђфазе скачкаї на новый уровень. —мена фаз эволюционно объективна. Ќапример, у Ђрегионалаї по сравнению с “Ќ  выше издержки, длиннее срок смены моделей продукции, хуже качество. ѕоэтому на уровне Ђрегионалаї продолжать конкурировать дальше становитс€ просто невозможно. » здесь менеджмент компании, весь в своей совокупности и вне зависимости от своего желани€, образно говор€, подходит к Ђступени гигантской лестницыї или Ђэволюционному барьеруї. ѕреодолев его, предпри€тие переходит на новый уровень. » Ђфаза рывкаї смен€етс€ новой Ђфазой расширени€ї. ≈сли же преодолеть Ђбарьерї не удаетс€, предпри€тие отбрасываетс€ на уровень вниз: например, Ђрегионалї Ц на уровень Ђотверточной сборкиї. Ёто объективный закон.
BIM “Ќ  1

“е компании, которые успешно преодолели Ђбарьерї, стали мировыми брендами.
“е, которые не смогли, были поглощены или разорились. » мы больше ничего не знаем о них.

ƒанна€ стать€ посв€щена проблемам перехода с уровн€ регионального производител€ на уровень “Ќ  дл€ крупного машиностроительного предпри€ти€, выпускающего сложную наукоемкую продукцию массового спроса. –ассматрива€ указанный переход, € обосновываю свой тезис о том, что переход Ђрегионалї-“Ќ  характеризуетс€ об€зательным внедрением BIM-технологий.

2. “ранснациональна€ компани€ через призму информационного моделировани€

–азвитие информационных технологий измен€ет сам принцип управлени€ современным промышленным предпри€тием. Ќе так давно пон€тие Ђinformation supportї (информационна€ поддержка) подразумевало локальную автоматизацию отдельных частей основных бизнес-процессов. —егодн€ это пон€тие практически не используетс€. ≈му на смену пришло пон€тие Ђinformation modelingї (информационное моделирование). — помощью информационных технологий подробно и комплексно моделируютс€ бизнес-процессы, производитс€ их компьютерна€ оптимизаци€, после чего исполнительным подразделени€м передаютс€ подробные инструкции дл€ неукоснительной реализации результатов компьютерного моделировани€. ќбразно говор€, директиву Ђ¬иртуальность должна отражать –еальностьї сменила нова€ директива: Ђ–еальность должна соответствовать ¬иртуальностиї.
BIM-“Ќ  2

«десь важно отметить, что информационные технологии из набора второстепенных, подчиненных процессов, обслуживающих основные бизнес-процессы предпри€ти€, превратились в основной бизнес-процесс, интегрально включающий в себ€ все остальные и управл€ющий ими. Ђќцифровкаї позвол€ет достигнуть невозможной ранее степени Ђнаучнойї оптимизации бизнес-процессов и через неЄ Ц повысить их эффективность и сократить издержки. ѕрибыль предпри€ти€ начинает напр€мую зависеть от эффективности применени€ »“-технологий.

“аким образом, управление реальным производственным предпри€тием должно осуществл€тьс€ через и с помощью виртуальной модели предпри€ти€.  ак она устроена? ƒл€ этого нужно пон€ть внутреннюю экономику “Ќ .

3. ќсобенности экономики транснациональной компании. √осударство в государстве

Ћюбое крупное предпри€тие, по мере своего развити€, начинает приобретать признаки государственного устройства. јнализ доступной информации позвол€ет сделать вывод, что в лице транснациональной компании (“Ќ ), как оргструктуры, мы имеем особую, новую форму государства, основанную, в отличие от национальных государств, не на нации, а на бизнесе.ќтсюда следует, что дл€ перехода с уровн€ регионального производител€ на уровень “Ќ  применима формула развити€, предложенна€ дл€ современной –оссии ведущим представителем неоиндустриальной экономической школы профессором —.—.√убановым: ЂЌеоиндустриализаци€ плюс вертикальна€ интеграци€ї.
BIM “Ќ  √убанов

—.—.√убанов

”спешна€ вертикальна€ интеграци€ зависит от правильно выбранной формы собственности, поскольку отвечает на важнейший вопрос: где остаетс€ прибыль? ќрганизационно-правовые формы бизнес-единиц внутри “Ќ , их взаимоотношени€ с "центром", должны быть выстроены таким образом, чтобы максимально увеличить добавленную стоимость конечного продукта. ѕри этом прибыль в промежуточных звень€х производственной цепочки возникать не должна, поскольку она увеличивает стоимость конечного продукта и делает его менее конкурентоспособным. ƒругими словами, все промежуточные звень€ должны работать по себестоимости и стремитьс€ к ее максимальному снижению.

ѕроблема заключаетс€ в том, что необходимое единство технологической цепочки может быть разорвано отношени€ми собственности, т.е., принадлежностью отдельных звеньев разным юридическим лицам. Ёто случаетс€, поскольку у разных лиц возникают разные экономические интересы, св€занные с максимизацией личной прибыли. –азрыв технологической цепочки влечет отсутствие св€зи между промежуточными результатами и конечными. ќтсутствие св€зи означает, что звень€ не работают на увеличение добавленной стоимости по цепочке. Ќет работы на увеличение - нет прибыли от конечного продукта.

«десь важным выводом дл€ нашей темы €вл€етс€ то, что BIM-технологи€ €вл€етс€ технической реализацией экономического принципа вертикальной интеграции. ƒалее, это утверждение будет раскрыто более подробно. —ейчас же следует сказать, что основным локомотивом экономики развитых капиталистических стран €вл€ютс€ крупные транснациональные корпорации, основанные не на частно-капиталистической, а на государственно-корпоративной форме собственности, которые в тех или иных формах реализуют принцип вертикальной интеграции собственности и технологических цепочек получени€ прибыли. “аким образом, становитс€ пон€тно, кто на самом деле €вл€етс€ основным потребителем и заказчиком развити€ BIM-технологий за рубежом.  

4. Ёффективное развитие BIM-технологий возможно только в рамках крупной корпорации или государственно-корпоративных отношений

 огда проектна€ фирма выбираетс€ с помощью тендера, когда затем так же выбираетс€ подр€дчик дл€ выполнени€ проекта, когда эксплуатацией здани€ занимаетс€ служба заказчика объекта строительства, либо инвестора, котора€, в свою очередь, не имеет никакой посто€нной обратной св€зи с теми, кто проектировал и строил, тогда едина€ технологическа€ цепочка разрываетс€ отношени€ми собственности: у каждого свои интересы. ¬ этом случае проектировщик, например, не заинтересован инвестировать в конкретную BIM-технологию: зачем тратить деньги, если завтра у него будет другой заказчик и подр€дчик, который также не известен до проведени€ тендера? “.е. непон€тно, как и кому передавать модель, и сможет ли смежник ею воспользоватьс€. —итуаци€ усугубл€етс€ тем, что BIM-технологии развиваютс€, а единого стандарта и методологии работы с ним нет. —ледовательно, участники свободного строительного рынка, основанного на Ђидеальномї тендере, никогда не договор€тс€ между собой.

Ќа мой взгл€д, приведенное выше рассуждение означает, что развитие BIM-технологий, их комплексное, эффективное применение возможно (1) в рамках крупной корпорации, где отношени€ собственности подчинены единой цели Ц выпуску конечного продукта, где существует жесткий диктат внутрикорпоративных стандартов, накладываемых единой производственной цепочкой, или (2) в рамках государственно-корпоративных отношений.

BIM-“Ќ  3

—торонники Ђсвободногої рынка обычно критикуют построение единства технологической цепочки внутри крупных компаний, называ€ их Ђмонополизированными отношени€миї между производител€ми продуктов промежуточных переделов. ќни говор€т: монополист в производственной цепочке не заинтересован в сокращении издержек, следовательно, он работает медленно, затратно и некачественно. Ёто верно, но только при отсутствии единого, научно обоснованного, стратегического планировани€ компанией сокращени€ издержек в производственной цепочке, начина€ от проектировани€ продукта и заканчива€ его передачей в торгово-сбытовую сеть.

Ќапример, в отношении проектных подразделений компании следует сказать, что важнейшим индикатором эффективности €вл€етс€ не рост прибыли подразделени€ (в случае вертикальной интеграции это невозможно) или снижение издержек за счет сокращени€ высококвалифицированного персонала, а снижение количества проектных ошибок, вы€вленных на стройплощадке, а также стоимости их исправлени€. ќтсюда вывод: всЄ зависит от эффективности управлени€ инвестици€ми, базирующейс€ на корпоративной технической культуре (о чем было сказано выше).

ƒругой вывод, более интересный: компани€, развивающа€с€ до “Ќ , постепенно уходит со Ђсвободногої рынка, формиру€ вокруг себ€ рынок Ђуправл€емыйї. ¬ыгл€дит это так, что компани€ формирует идеологический концепт (этим занимаютс€ Ђключевые компетенцииї компании), на который, как диски на стержень, Ђнанизаныї слои сетевых структур соответствующих компетенций. ”даленность субъектов этих структур от Ђцентраї определ€етс€ всего лишь разной степенью интегрированности.

¬ дополнение следует сказать, что Ђключевыми компетенци€миї “Ќ  €вл€ютс€ ее подразделени€, формирующие этот самый Ђконцептї. ќсобенностью Ђключевых компетенцийї и их отличием от прочих Ђкомпетенцийї €вл€етс€ то, что их невозможно купить на свободном рынке. ѕоскольку именно они создают конкурентное преимущество “Ќ . ¬се проектно-конструкторские подразделени€ “Ќ  €вл€ютс€ ключевыми компетенци€ми. Ќапример, компани€ Mercedes может продать завод производства двигателей в “урции в случае сокращени€ объемов продаж. Ќо научно-технический центр Mercedes будет выставлен на продажу только в случае полного банкротства компании, и то, скорее всего, по Ђзакрытомуї тендеру.

“ехническим воплощением совокупности ключевых компетенций “Ќ  €вл€етс€ ¬иртуальна€ модель предпри€ти€.

5. ¬иртуальна€ модель предпри€ти€

”казанна€ в формуле —.—.√убанова Ђнеоиндустриализаци€ї основываетс€ на т.н. Ђтехнотронной триадеї: человек - компьютер - компьютеризованное средство производства. —ледовательно, между совокупностью бизнес-решений и выпуском продукции должна возникнуть ¬иртуальна€ модель.  акова ее структура?
BIM-“Ќ  вирт модель

—труктура подчин€етс€ Ђкорпоративной пирамидеї в основании которой лежит производство, в вершине - экономика предпри€ти€. — точки зрени€ »“-моделировани€ Ђпирамидаї выгл€дит как совокупность информационных моделей св€занных между собой информационными потоками. Ёффективность управлени€ инвестици€ми определ€етс€ в экономической модели предпри€ти€.

—уществуют две экономические модели предпри€ти€:

  • модель эксплуатации достигнутого уровн€;
  • модель развити€ предпри€ти€ до следующего уровн€.
ƒл€ перехода к “Ќ  должна быть построена экономическа€ модель развити€.

«аметим, что выпуск продукции в ассортименте и с характеристиками уровн€ “Ќ  предусматривает в об€зательном пор€дке модернизацию технической культуры всех подсистем предпри€ти€ в направлении общей цели Ц революционного развити€ системы в целом. ¬ этом случае важнейшим проектом дл€ предпри€ти€ €вл€етс€ проект его внутреннего переустройства, а не проекты выпуска отдельных видов продукции. “аким образом, неправильно говорить, что Ђ“ойота выпускает 20 моделей, поэтому она “Ќ ї, а правильно говорить Ђ“ойота Ц “Ќ , поэтому она выпускает 20 моделейї. ѕопытки выпускать модели продукции по количеству, качеству и ассортименту уровн€ “Ќ , остава€сь при этом с бизнес-процессами уровн€ регионального производител€, обречены на провал.

¬ этом смысле следует сказать о двух досадных заблуждени€х менеджмента российских промышленных предпри€тий:

  • ERP-система Ц это всего лишь проекци€ экономической модели предпри€ти€ на его ресурсы. ѕопытка внедрить любой ценой ERP-систему как панацею решени€ экономических проблем предпри€ти€ €вл€етс€ попыткой поставить телегу впереди лошади,
    BIM “Ќ  телега впереди

  • ‘окус места получени€ прибыли Ц на производство. –аспространенное заблуждение Ђфокус на службу продажї €вл€етс€ абсолютно ошибочным и соответствует колониальному типу экономики.
¬ Ђпромышленномї основании Ђкорпоративной пирамидыї наход€тс€ технические инфомодели ключевых компетенций.

Ќа современном машиностроительном предпри€тии существуют три ключевых интеллектуальных технических компетенции, св€занные между собой :

  • генеральный конструктор;
  • генеральный технолог;
  • генеральный проектировщик.
ќни определ€ют концепт: от разработки коммерческого продукта до постановки на конвейер. ќстальное можно отдать в сетевую структуру управл€емого рынка. »так, мы получаем три информационных модели:
  • конструкторскую (оптимальный коммерческий продукт);
  • технологическую (оптимальное изготовление продукта);
  • инженерно-строительную (оптимальна€ подготовка производства продукта).
 ажда€ из моделей содержит внутренний цикл: Ђпроектирование Ц изготовление/строительство Ц эксплуатаци€ї, охватыва€, тем самым, жизненный цикл объекта реальности, который она моделирует.

¬ажнейшим требованием к информационным потокам между модел€ми €вл€етс€ оптимизаци€ управлени€ изменени€ми. ¬ажнейшим требованием к самим модел€м €вл€етс€ выбор базисной технологии, на которой осуществл€етс€ построение модели. Ёто св€зано с тем, что процент брака заложен в самой технологии изготовлени€ продукции. ¬ы мен€ете технологию Ц получаете другой уровень издержек. Ёто одинаково применимо как к технологическим комплексам в цехах предпри€ти€, так и к системам —јѕ– в проектно-конструкторских подразделени€х. “о же самое касаетс€ и системы управлени€ бизнес-процессами. —истема планировани€ и управлени€ стройпроектированием и производством строительно-монтажных и пуско-наладочных работ базируетс€ на существующей технологии —јѕ– 2D или 3D. ѕоэтому, в зависимости от технологии —јѕ–а, менеджмент получает те или иные, меньшие или большие возможности управлени€ и соответствующий уровень эффективности и издержек (который, кстати, нормируетс€ экономической моделью).

–ассмотрим более подробно, что представл€ет собой инженерно-строительна€ модель предпри€ти€.

6. »нженерно-строительна€ модель: почему BIM?

BIM-“Ќ  4

»нженерно-строительна€ модель предпри€ти€ (далее, »—-модель) основываетс€ на технологии BIM. ѕеред созданием »—-модели предпри€ти€ важнейшим €вл€етс€ ответ на вопрос: зачем она нужна? ¬ чем ее преимущество перед традиционной 2D-технологией разработки ѕ—ƒ? „то »—-модель делает такого, что не может сделать 2D-технологи€? Ќасколько это критически важно дл€ сроков и качества разрабатываемой проектной документации? ѕосмотрим на это с точки зрени€ производства конечной продукции предпри€ти€.

—ебестоимость продукции определ€етс€ в цехе.  онструктор сейчас может нарисовать все что угодно, вопрос: каковы затраты на изготовление? «атраты распадаютс€ на два направлени€: технологические линии и капитальное строительство. “аким образом:

  • темпы и объемы модернизации и реконструкции в капитальном строительстве промышленного предпри€ти€ определ€ютс€ скоростью смены технологического оборудовани€,
  • скорость смены технологического оборудовани€ определ€етс€ скоростью обновлени€ ассортимента продукции,
  • скорость обновлени€ ассортимента продукции определ€етс€ "накалом" рыночной конкуренции.
¬ услови€х глобализации дл€ предпри€тий, конкурирующих на рынках продукции массового потреблени€, модернизаци€ производства становитс€ непрерывным процессом. Ёто т€нет за собой увеличение количества проектов инженерно-строительной подготовки производства. √енеральный проектировщик, выпускающий проект, это ключева€ интеллектуальна€ техническа€ компетенци€ предпри€ти€.  онечна€ стоимость инженерно-строительной подготовки производства почти полностью определ€етс€ техническими решени€ми, закладываемыми проектировщиками. ѕромежуточным продуктом, выпускаемым генпроектировщиком в единой технологической цепочке промпредпри€ти€, €вл€етс€ комплект проектно-сметной документации. “радиционный комплект проектно-сметной документации €вл€етс€ графической инструкцией стройподр€дчику: какие работы он должен выполнить. ¬сей информации об участке проектировани€ чертеж не содержит и никогда содержать не будет.

ѕри этом, чем чаще в производственном корпусе производилась смена технологического оборудовани€, полностью или частично, сопутствующие изменени€ в инженерных сет€х, оборудовании и конструкци€х, тем больше по данному производственному корпусу комплектов проектной документации. » в этом случае совершенно неважно Ц бумажный архив ѕ—ƒ или электронный Ц количество чертежей, описывающих изменени€ на одном и том же участке проектировани€, непрерывно растет. “.е. реальна€ ситуаци€ на участке совсем не об€зательно усложн€етс€, она может просто измен€тьс€, но количество документации по участку только увеличиваетс€. ѕричина в том, что существующие строительные конструкции и инженерные системы цеха далеко не всегда замен€ютс€ целиком при смене оборудовани€, следовательно, старые комплекты чертежей полностью аннулировать не удаетс€. ƒоработка старых комплектов с учетом новых элементов инженерно-строительной Ђобв€зкиї нового оборудовани€, новых требований к размещению персонала, пожарной и промбезопасности и т.п. плод€т новые комплекты документации. —итуацию усугубл€ет неполна€ реализаци€ проектов в производстве, что тоже случаетс€ по объективным причинам.

“аким образом, сложность получени€ достоверной информации об участке повторного проектировани€ с помощью архива ѕ—ƒ растет с каждым годом, т.е. требуетс€ всЄ больше времени, чтобы во всЄм разобратьс€, а срок на проектирование отводитс€ всЄ меньший. ¬ итоге, о реальной ситуации на участке проектировани€ знают отдельные проектировщики с большим опытом работы, всю трудовую жизнь работавшие с этими цехами. √овор€ образно, Ђситуацию знают люди, а не архивї.

¬ предельном случае предпри€тие становитс€ заложником узкой группы специалистов, их личных планов и их здоровь€. —тановитс€ заложником ротации кадров, когда увольн€ющиес€ сотрудники унос€т с собой важные знани€.

 ритически важной, неразрешимой проблемой 2D-технологии проектировани€ €вл€етс€ не проектирование в Ђчистом полеї, а повторное проектирование многократно модернизировавшегос€ цеха. “аким образом традиционна€ 2D-технологи€ проектировани€, использующа€ в качестве инфомодели архив чертежей, при определенном уровне развити€ предпри€ти€ упираетс€ в Ђпотолок возможностейї, за которым: рост проектных ошибок, неоптимальность принимаемых решений и как следствие Ц незапланированное удорожание реализации проекта и рост срока окупаемости.

¬ыход становитс€ очевидным: необходима принципиальна€ смена информационной модели.  огда, получив задание на участок проектировани€, проектировщик вводит координаты и ему открываетс€ текуща€ ситуаци€ на участке (проектное подпространство, исполнительное подпространство). ј это означает смену инструментов проектировани€ : переход от —јѕ–а Ђэлектронного кульманаї с передачей результатов в архив ѕ—ƒ, к —јѕ–у 3D-BIM и 3D-√»—, работающих непосредственно с »—-моделью предпри€ти€.

“аким образом можно сделать следующие выводы:

  1. Ќеобходимость в »—-модели растет с каждым циклом модернизации промпредпри€ти€.
  2. ѕервичным, основным навыком дл€ проектировщиков становитс€ работа с »—-моделью, в подпространствах 3D с помощью BIM-—јѕр. ќформление 2D-документации €вл€етс€ вторичным, производным навыком. ѕопытки выполн€ть проекты в 2D, с последующим Ђподъемом в 3Dї Ц неэффективны и бессмысленны.
  3. »меютс€ объективные причины, усиливающиес€ развитием научно-технического прогресса, которые ведут к постепенному снижению роли чертежа, как главного источника строительно-инженерной информации по участку. „ертеж начинает занимать то место, дл€ которого он был создан Ц инструкции дл€ подр€дчика, а также создаютс€ предпосылки к переходу с 2D-инструкций на 3D-инструкции, как более нагл€дные и информативные. „то влечет за собой полный отказ от чертежей.
—ледует сказать несколько слов о другой альтернативе »—-модели. ѕоскольку создание »—-модели преследует цель увеличить производительность труда, и, как следствие объем разрабатываемой документации, то перед менеджером возникает соблазн пойти по другому, более лЄгкому пути: обеспечение необходимой выработки через премиальное стимулирование работников. ќбразно говор€: Ђƒеньги в обмен на чертежиї. ƒанное решение всегда находит поддержку у р€довых проектировщиков и встречает понимание у начальства, поскольку доплата сотрудникам Ђсвоихї проектных подразделений, работающих по себестоимости, обходитс€ дешевле договоров с проектными фирмами, накручивающими прибыль. ќднако, при видимом благолепии, следует понимать, что вложени€ в премии - это фактически покупка документации по более низкой цене и не более того. Ёто можно сравнить с ездой на автомобиле: вы нажимаете педаль газа Ц едете быстрее, отпускаете педаль Ц скорость падает. ≈сли же вы хотите ехать быстрее все врем€, вам нужен другой двигатель. ƒругими словами, проблема премиального стимулировани€ (Ђинвестиции в людейї vs Ђинвестиции в технологииї) в том, что прирост производительности труда не фиксируетс€.
BIM-“Ќ  деньги

ѕосле прекращени€ премиальных выплат выработка снижаетс€ до прежнего уровн€. “аким образом, стимулирование рублем оправдывает себ€ только дл€ разовых авральных работ.

— другой стороны, опыт показывает, что длительное премирование не приводит к интенсивному развитию подразделений, скорее, наоборот: в результате длительной Ђфорсажнойї перегрузки происходит снижение выработки вследствие хронической усталости исполнителей. »ногда возникает особое сочетание усталости и алчности, которое ведет к мошенничеству при манипулировании между плановыми работами, выполн€емыми за оклад, и премиальными работами (здесь следует добавить, что перевод крупных проектных подразделений исключительно на сдельную форму оплаты труда, в силу сложных внутрипроизводственных цепочек, неэффективен).

¬ отличие от вышеописанного, правильно организованные инвестиции в технологии дают фиксированный прирост производительности труда проектировщиков, который сохран€етс€ на новом, более высоком уровне, после завершени€ финансировани€.

“аким образом, с точки зрени€ кадровой политики, собственнику компании выгоднее не максимально повышать зарплату сотрудников, а поддерживать на среднем уровне по региону дл€ данной квалификации. ј остальные деньги направл€ть на развитие современных технологий проектировани€, добива€сь максимальной отдачи от их внедрени€.

7. »нженерно-строительна€ модель: проблемы и решени€

BIM-“Ќ  проблемы

а. ѕроблема жизненного цикла

 ак было показано ранее, работа с »—-моделью осуществл€етс€ в цикле Ђпроектирование-строительство-эксплуатаци€ї. ќбращает на себ€ внимание, что это именно цикл, т.е. существует обратна€ св€зь и после Ђэксплуатацииї можно поставить Ђповторное проектирование (модернизаци€)ї. Ёто объективные требовани€ бизнеса, и модель должна им соответствовать.

«десь в полный рост встает проблема форматов хранени€ данных. —овременный —јѕ– имеет намного более короткий срок жизни, чем производственный корпус или “Ё÷. ¬озникает закономерный вопрос: как должна выгл€деть »—-модель крупного промышленного предпри€ти€ с которой проектировщики должны работать, например, в течении 30 и более лет ? ¬едь большинство спроектированных и построенных корпусов будут продолжать работать и модернизироватьс€.

ќчевидно, что хранение такой »—-модели в рабочих форматах сегодн€шних систем —јѕ– не подходит: это закрытые форматы данных, которые фирмы-разработчики мен€ют по своему усмотрению, не гарантиру€ корректность чтени€ моделей, созданных во всех ранее выпущенных верси€х. ƒаже, если фирма-разработчик —јѕ– гарантирует корректность чтени€ данных из форматов, например, последних трех лет, совершенно невозможно вручную открыть и пересохранить в базе данных, в новом формате, тыс€чи ранее созданных конструкций. “акже возникают проблемы работы смежных подразделений/субподр€дчиков в продуктах разных производителей и, следовательно, разных рабочих форматах данных.

ќстаютс€ открытые форматы обмена данными, например формат IFC, который поддерживают многие разработчики —јѕ–. ќткрытость формата позвол€ет, при выходе новой версии формата, производить переконвертацию объектов базы в пакетном режиме. Ёто снимает проблему актуализации формата данных в течении всего срока службы объекта капитального строительства. ¬месте с тем, что открытый формат проигрывает рабочему формату в информативности и скорости чтени€/записи, поэтому предлагаетс€ разделить все информационные модели на:

  • модели краткосрочного хранени€ и
  • модели длительного хранени€.
¬ текущем проекте проектировщики работают с —јѕ–, использу€ рабочие (Ђродныеї) форматы: это Ђкраткосрочна€ї модель. ѕосле сдачи проекта данные сохран€ютс€ в базе »—-модели предпри€ти€ на основе открытого формата: это модель Ђдлительного хранени€ї.

б. ѕроблема больших объектов

ѕопытки работать с целым производственным корпусом, разместив его в одном файле, могут закончитьс€ катастрофой, не говор€ уже о длительности загрузки данных. Ќо в этом совсем нет необходимости: обычно проектировщик работает с участком проектировани€, поэтому достаточно так организовать хранение моделей в базе, чтобы при вводе координат участка проектировани€ загружались только объекты, расположенные на участке и в непосредственной близости от него.

—ледовательно, принцип ЂBIM Ц едина€ модельї дл€ »—-модели предпри€ти€ реализуетс€ как Ђедина€ интеллектуальна€ база данных моделейї, где основной единицей хранени€ становитс€ инвентарный объект учета основных фондов предпри€ти€.

в. ѕроблема существующих конструкций

≈сли »—-модель строитс€ на существующем предпри€тии, то возникает проблема: что делать с существующими конструкци€ми и оборудованием, которое не проектировалось с помощью 3D-моделей? ¬оссоздание по архивным чертежам трудозатратно и неточно. ќтвет очевиден : необходимо использовать лазерное 3D-сканирование.

3D-сканы существующих конструкций и оборудовани€, совмещенные с 3D-модел€ми, созданными с помощью —јѕр, дают проектировщику полную информацию об участке проектировани€. —ледовательно, исключаютс€ пересечени€ с существующими конструкци€ми на этапе строительства, что очень важно дл€ снижени€ издержек от ошибок проектировани€.

Ќужно ли переводить 3D-скан в 3D-модель? Ќесмотр€ на трудозатраты, преимущества очевидны:

  • по€вл€етс€ возможность реконструкции моделей существующих конструкций;
  • по€вл€етс€ возможность полностью Ђоцифрованногої инвентарного учета и управлени€ основными фондами на основе »—-модели.
»сход€ из вышеизложенного, видно, что 3D-сканирование €вл€етс€ об€зательным направлением при создании »—-модели предпри€ти€ и должно синхронизироватьс€ с работами по внедрению 3D-BIM и 3D-√»—.

г. ѕроблема исполнени€

Ќеоднократно приходитс€ слышать: компьютерна€ модель никогда не будет соответствовать реальности, поскольку подр€дчик будет строить с отклонени€ми от проекта. Ёто соответствует действительности только в одном случае: если отсутствует обратна€ св€зь в цикле Ђпроектирование Ц строительствої. Ќикто не отмен€л контроль за ходом строительства. ќднако, новые технологии позвол€ют сделать этот контроль более эффективным:
  • «аказчик должен сформулировать технические требовани€ к инструментальному обеспечению процессов строительно-монтажных работ у подр€дчиков, допускаемых к тендеру. ѕоскольку фиксировать несоответстви€ при приемке работ, значит признавать неспособность предотвратить брак.
  • «аказчик должен разработать систему допусков отклонений построенных конструкций и инженерных систем от »—-модели. ѕревышение пол€ допуска без уважительной причины влечет перестроение модели за счет стройподр€дчика.
“аким образом, с по€влением »—-моделей в практику строительства вводитс€ пон€тие Ђполе допускаї, давно существующее в машиностроении. —троительство становитс€ более точным процессом.

“ехнически контроль выгл€дит как передача координат контрольных точек »—-модели в геодезическое оборудование подр€дчика и авторского надзора. ќтсюда становитс€ пон€тно, что совершенно необходима геодезическа€ прив€зка »—-моделей. ѕроектировщики должны проектировать конструкции не в абстрактной декартовой, а в реальной геодезической системе координат. √еодезически прив€занные данные, перенесенные из 3D-BIM и 3D-√»— в геодезическое оборудование на стройплощадке, позвол€ют быстро и точно осуществл€ть производство и контроль строительных работ, что позвол€ет обеспечить все ужесточающиес€ требовани€ к компактности производства, размещению технологического оборудовани€ и конвейерных линий. ¬ частности, компактность дает экономию на логистике и микроклимате производственных зон.

¬ышеизложенное подтверждает необходимость синхронизации управлени€ технической культурой стройподр€дчиков и, тем самым, объ€сн€ет требовани€ к созданию Ђуправл€емого рынкаї вокруг крупной корпорации, переход от краткосрочных к долгосрочным контрактам с централизованным планированием цен на работы и услуги.

д. ѕрочие вопросы

–асширенное применение электронной цифровой подписи (Ё÷ѕ)
ѕрименение Ё÷ѕ не ограничиваетс€ созданием электронных подлинников проектно-сметной документации. — развитием BIM-технологий возникает закономерный вопрос : зачем проектировщик должен тратить врем€ на оформление 2D-чертежей, если в »—-модели уже имеетс€ вс€ необходима€ информаци€ дл€ того, чтобы начать изготовление/монтаж конструкций? »нтегрированна€ подр€дна€ организаци€ может получать 3D-модель, подписанную Ё÷ѕ.
—меты по модели
ѕоскольку в 3D-BIM и 3D-√»— модел€х в свойствах объектов заложена вс€ необходима€ информаци€, строительна€ смета строитс€ сразу по модели, мину€ фазу разработки и оформлени€ чертежей. ≈сли смета св€зана с моделью проектировщика, то изменени€ в такой смете у сметчика происход€т автоматически. Ёто дает большие возможности стройменеджеру дл€ оперативного управлени€ стоимостью проекта.
ƒополненна€ реальность (augmented reality)
“ехнологи€ совмещени€ видеоизображени€ с геодезически прив€занной »—-моделью позвол€ет окончательно осуществить переход от 2D-инструкций к 3D-инструкци€м на стройплощадке. ќжидаетс€ революционное развитие данной технологии в ближайшем будущем.


ѕодвод€ итог, можно сказать, что если цель IT-проекта по развитию капстроительства остаетс€ традиционной Ђ ачественно. ¬ срок. ¬ пределах бюджетаї, то направление достижени€ цели требует инновационного подхода, а именно: Ђќт безбумажной (1-й этап) - к безчертежной (2-й этап) технологии проектировани€ и строительстваї.

8. «аключение

—тройка

¬ статье показано, что дл€ построени€ современной системы строительно-инженерной подготовки производства необходимо осуществить сложный взаимоув€занный комплекс работ.

«а рамками статьи остались вопросы создани€ идеологического каркаса современной корпорации, принципы системы внутрикорпоративной подготовки и переподготовки кадров, почти не затронуты проблемы управлени€ стройпроектами и прочие важные вопросы. ќднако, представленные в статье структура и объем информации позвол€ют сделать вывод, что такой комплекс работ не могут осуществить участники строительного рынка в лице малых и средних фирм. »х под силу осуществить только крупным промышленным корпораци€м, построенным по принципу вертикальной интеграции собственности.

»так, если ¬ы говорите о серьезном BIM, значит ¬ы говорите о “Ќ .

Ўирокое внедрение технологий BIM-моделировани€ €вл€етс€ индикатором развити€ современной технотронной –оссии. BIM €вл€етс€ технологическим кирпичиком строительства новых российских транснациональных компаний, и по мере их становлени€ спрос на BIM-системы начнет объективно увеличиватьс€.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

¬ведение в Trimble Connect — јнтон јнтонов, технический эксперт, компани€ ЂЅюро ESGї (20 ма€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.