¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

27 сент€бр€ 2014

Lean, BIM, IPD: единство противоположностей в современной практике управлени€ строительством

≈вгений „ерных

≈вгений „ерных

≈вгений „ерных занимаетс€ консультированием в области управлени€ бизнесом (менеджмент качества, стратеги€ бизнеса и др.). јвтор р€да публикаций о бережливом строительстве (Lean Construction). »меет практический опыт работы в строительных организаци€х.

¬ последнее дес€тилетие в мире получают всЄ более широкое распространение три подхода к управлению строительной де€тельностью Ц бережливое строительство (Lean Construction), информационное моделирование (BIM Ц Building Information Modelling) и интегрированное выполнение проектов (IPD Ц Integrated Project Delivery). Ёти подходы говор€т об одних и тех же вещах, поэтому у многих возникает вопрос о сходствах и различи€х.  ак следствие, часто возникают споры, иногда приобретающие характер Ђрелигиозных войнї. »менно поэтому представл€етс€ целесообразным про€снить отношени€ между трем€ течени€ми.

ѕо нашим наблюдени€м, обычно люди придерживаютс€ одного из трЄх взгл€дов:

1. Ђќртодоксыї
—торонники такого подхода признают один из подходов (например, Lean vs BIM), отверга€ какую-либо роль другого. —торонники этого взгл€да чаще других оказываютс€ вовлечЄнными в Ђрелигиозные войныї.

2. Ђ”равнителиї
—торонники этого подхода считают три течени€ в значительной степени тождественными, а отличи€ относ€т к терминологии, либо к нюансам, которые не имеют принципиального значени€. “аких людей не так много, но они есть.

3. Ђ»мпериалистыї
—торонники такого подхода просто объ€вл€ют два других течени€ в качестве составной части одного главного течени€. ¬ особенности этим Ђгрешатї сторонники Lean, которые во главу угла став€т соответствующие методы и инструменты, объ€вл€€ BIM и IPD составными част€ми основополагающей Lean-методологии. “аких людей большинство. ќднако при более или менее пристальном взгл€де на такую Ђимперскуюї интеграцию создаЄтс€ ощущение какой-то эклектики.

¬ данной статье мы предлагаем четвЄртый взгл€д Ц Ђдиалектическийї , который одновременно признаЄт Ђавтономиюї (свой Ђпредмет и методї) и единство (Ђдиалектическоеї) каждого из трЄх течений. Ѕудучи Ђдиалектическиї взаимосв€занными, три течени€ дополн€ют и усиливают друг друга, обеспечива€ достижение максимально возможных результатов. Ќиже следует наше понимание того, в чЄм конкретно состо€т Ђавтономи€ї и Ђединствої.

Lean + BIM

ѕрежде всего нужно разобратьс€ с отношением между Lean и BIM. ƒл€ определени€ пон€тий Lean Construction и BIM не будем ходить слишком далеко и просто воспользуемс€ онлайн-энциклопедией Ђ¬икипеди€ї.

Ѕережливое строительство (Lean Construction) Ц это способ организации производственных систем, позвол€ющий минимизировать потери материалов, времени, труда дл€ создани€ максимально возможной ценности (Koskela) .
ќпределение не самое удачное, на наш взгл€д, но оно задаЄт главное. Lean Ц это про организацию производственных систем в строительстве. Lean Ц это про вы€вление и снижение потерь, что позвол€ет увеличивать ценность, создаваемую в инвестиционно-строительных проектах.

»нформационное моделирование зданий (BIM Ц Building Information Modeling) Ц это цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта, которое используетс€ как коллективный источник информации об объекте и формирует надЄжную основу дл€ прин€ти€ решений на всех этапах жизненного цикла Ц от концепции проекта до завершени€ эксплуатации и сноса объекта. » это определение не идеально, но из него €сно, что BIM Ц это прежде всего про объект. «аметим при этом, что в рамках BIM сегодн€ говор€т не только о моделировании объекта, но и моделировании процесса строительства.

“еперь заметим дл€ начала, что вокруг любого инвестиционно-строительного проекта всегда существует высокий уровень неопределЄнности. ѕричЄм эта высока€ неопределЄнность касаетс€ и того, что строить, и того, как строить. ¬ то же врем€, никакое строительство попросту невозможно, если нет полной €сности относительно обоих этих моментов (что и как строить). »менно поэтому по ходу реализации проекта его участники должны обладать способност€ми эффективно устран€ть неопределЄнность. ќтсутствие неопределЄнности представл€ет собой результат познавательного процесса в коллективной среде участников проекта. “аким образом, те, кто хот€т успешно строить, должны уметь быстро устран€ть неопределЄнность, что, в свою очередь, предполагает наличие высокоэффективного процесса познани€ в коллективной среде участников проекта.

ƒл€ вы€снени€ характеристик (признаков) высокоэффективного процесса познани€ обратимс€ к элементам теории познани€. “ам, помимо прочих интересных вещей, утверждаетс€ о том, что знани€ могут быть более конкретными и менее конкретными (т.е. более абстрактными). ¬ частности, в рамках одного из многочисленных способов ранжировани€ знаний в зависимости от уровн€ их конкретности (абстрактности) различают четыре уровн€ (см. рис. 1):

1. «нани€ типа Ђƒанныеї - самый конкретный вид знаний (в мире нет ничего более конкретного, чем бит информации) Ц представл€ют собой совокупность первичных сведений, результатов измерений и т.п.

2. «нани€ типа Ђ»нформаци€ї предполагает некоторую структуризацию данных, позвол€ющих предметно судить о тех или иных €влени€х, предметах и т.п., отвеча€ на вопросы:  то? „то? √де?  огда?

3. «нани€ типа Ђ«нани€ї (в узком смысле слова) предполагают понимание взаимосв€зей между €влени€ми, предметами и получение ответа на вопрос о том, как именно осуществл€ютс€ эти взаимные св€зи.

4. «нани€ типа Ђћудростьї - самый абстрактный вид знаний Ц предполагают наличие ответа на вопрос, почему взаимные св€зи между €влени€ми и предметами именно таковы, каковы они есть.

–ис. 1. Ёффективный процесс познани€ и Ђзоны ответственностиї BIM и Lean

ƒалее, в различных вариаци€х теории познани€ утверждаетс€, что эффективный процесс познани€ представл€ет собой циклическое движение от конкретного знани€ (от Ђƒанных) к абстрактному (к Ђћудростиї) и обратно. ƒвижение от конкретного к абстрактному называют анализом. јнализ завершаетс€ выработкой гипотез (синтез). ƒалее начинаетс€ движение от абстрактного к конкретному, завершающеес€ получением обратной св€зи, предполагающей те или иные измерени€. “акое движение обычно называют проверкой гипотез. ѕо результатам проверки гипотез собирают новые данные, которые анализируютс€ дл€ формулировани€ новых гипотез. ÷икл повтор€етс€. »менно так функционирует известный цикл Ўухарта-ƒеминга, который широко примен€етс€ в практике современного управлени€.

ћы считаем, что Ђавтономностьї Lean и BIM про€вл€етс€ именно в том, что они Ђотвечаютї за работу с разными типами знаний. BIM в основном ориентировано на работу с более конкретными типами знаний (Ђƒанныеї и Ђ»нформаци€ї). Lean ориентирован на работу с более абстрактными видами знаний (Ђ«нани€ї и Ђћудростьї).

Ёффективный процесс познани€, требуемый дл€ быстрого сн€ти€ неопределЄнностей относительно важнейших обсто€тельств инвестиционно-строительных проектов, предполагает вовлечение Ђв оборотї и конкретных, и абстрактных видов знаний. ¬от почему требуетс€ одновременное применение и BIM, и Lean. ќртодоксы BIM, отвергающие Lean, зачастую Ђзависаютї в области конкретных знаний, тонут в технических детал€х и в итоге оказываютс€ неспособными продвигатьс€ в области абстрактных знаний, отвечающих за осознание конечного смысла всех усилий. ¬ результате люди, участвующие в проекте, утрачивают базовые ориентиры и не могут св€зать применение BIM-технологий с результатами бизнеса. ¬ итоге проект по внедрению BIM-технологий утрачивает поддержку и терпит крах.

ќртодоксы Lean, скептически относ€щиес€ к BIM, Ђгрешатї по-своему. јкцентиру€ внимание на различных методах выстраивани€ диалога в коллективной среде (формы, диаграммы, стикеры и т.п.), они зачастую оперируют ограниченными массивами конкретных данных о конкретных обсто€тельствах (фактах) проекта. ¬ результате происходит иное Ђзависаниеї - в области абстрактных знаний.  ак следствие, многие энтузиасты Lean в конце концов сползают к оторванному от реалий словоблудию, которое также ведЄт к утрате довери€ к Lean со стороны участников проекта.

“аким образом, BIM и Lean обладают своими Ђпредметами и методамиї (и в этом смысле Ђавтономныї) и в то же врем€ должны идти рука об руку, дополн€ть друг друга, быть едиными. “олько так можно обеспечить эффективности процесса познани€ в услови€х высокой неопределЄнности. »менно поэтому представл€етс€, что в подходе Lean + BIM про€вл€етс€ диалектическое единство категорий абстрактного и конкретного.

¬ контексте насто€щей статьи целесообразно также отметить различи€ в способах функционировани€ конкретных и абстрактных знаний. Ёти различи€ важно иметь ввиду в процессе освоени€ Lean и BIM. ƒл€ про€снени€ этих различий воспользуемс€ положением о том, что существует несколько процессов функционировани€ знаний. ƒл€ удобства будем считать, что всЄ, что может происходить со знани€ми, можно свести к четырЄм моментам:

  • знани€ создаютс€;
  • знани€ используютс€;
  • знани€ хран€тс€;
  • знани€ передаютс€.
»сход€ из этого понимани€, ниже в таблице приведены отличи€ в функционировании знаний в рамках BIM и Lean с учЄтом того факта, что BIM ориентировано на более конкретные знани€, а Lean - более абстрактные. ќтличи€ процессов функционировании знаний в рамках BIM и Lean
BIM Lean таблица

(Lean + BIM) + IPD

ѕро€сним теперь роль IPD в триаде (Lean + BIM) + IPD.

ƒл€ определени€ IPD снова воспользуемс€ Ђ¬икипедиейї: Integrated Project Delivery, сокр. IPD (на русский €зык приблизительно переводитс€ как реализаци€ комплексных строительных проектов) Ц подход к реализации инвестиционных строительных проектов в капитальном строительстве, при котором возможности и интересы всех участников инвестиционного цикла складываютс€ в единый процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стади€х планировани€, проектировани€ и строительства.  лючевой момент в этом определении состоит в том, что дл€ успешной реализации проектов их участники (инвесторы, заказчики, проектировщики, подр€дчики, эксплуатирующие организации) должны работать вместе, гармонизировав свои интересы. ¬ большинстве проектов, управл€емых Ђобычнымиї методами это, как правило, не получаетс€, и участники наход€тс€ в антагонистических отношени€х.

ƒл€ преодолени€ разобщЄнности участников проекта в —Ўј разработан типовой договор ConsensusDocs 300: Tri-Party Agreement for Integrated Project Delivery (Ђ“рЄхсторонний договор о совместном выполнении проектаї). ѕод трем€ сторонами в данном случае имеютс€ ввиду заказчик, проектировщик и генподр€дчик.  роме того, разработано дополнение к этому договору: ConsensusDocs 301 - Building Information Modeling (BIM) Addendum (ƒополнение об информационном моделировании).

“аким образом, IPD Ц это про организацию взаимодействи€ участников проекта дл€ максимизации результатов дл€ всех одновременно с использованием специальных правовых инструментов (соглашений). ќсновными задачами при организации взаимодействи€ €вл€етс€ гармонизаци€ интересов и создание атмосферы довери€ среди участков. Ќа основе такого довери€ люди начинают работать дл€ достижени€ важнейших результатов, что, как отмечено выше, требует эффективного процесса познани€. “аким образом, на наш взгл€д, отношение IPD, с одной стороны, и Lean + BIM, с другой, - это отношение между формой (способ организации взаимодействи€) и содержанием (предмет, ради которого такое взаимодействие осуществл€етс€).

¬ итоге, приведЄм ключевые моменты интегрированного понимани€ (Lean + BIM) + IPD Ц трЄх Ђавтономийї, объединЄнных в единое целое.

1. (Lean + BIM) + IPD предполагает организацию тесного взаимодействи€ участников проекта, в том числе с использованием специальных юридических средств. “акое взаимодействие должно быть организовано таким образом, чтобы гармонизировать интересы участников, создать атмосферу довери€, обеспечить высокую эффективность познавательного процесса, позвол€ющего быстро снимать неопределЄнности относительно важнейших обсто€тельств проекта. «а всЄ это отвечает IPD.

2. Ѕыстрое сн€тие неопределЄнности за счЄт высокой эффективности познавательного процесса в коллективной среде Ц важнейша€ предпосылка успешной реализации проектов. Ёффективный познавательный процесс предполагает быструю реализацию цикла превращений конкретных знаний в абстрактные и обратно. «а конкретные знани€ отвечает BIM, за абстрактные Ц Lean. ѕара BIM + Lean покрывает весь спектр типов знаний, обеспечива€ тем самым единство двух противоположностей Ц конкретного и абстрактного.

3. ќбеспечение эффективного познавательного процесса Ц одна из важнейших задач организации взаимодействи€. »ными словами, должное обращение конкретных и абстрактных знаний составл€ет важнейший предмет (содержание) взаимодействи€. ѕоэтому пара Lean + BIM (предмет взаимодействи€) относитс€ к IPD (способ взаимодействи€) как содержание и форма. ѕоэтому и здесь про€вл€етс€ единство противоположностей.

4. Ќаконец, последн€€ диалектическа€ интуици€ - о цел€х и средствах (см. рис. 2). ≈дина€ Ђмолекулаї, состо€ща€ из трЄх Ђатомовї-противоположностей (Lean + BIM + IPD) и выступает тем интегрированным подходом к управлению строительством (т.е. средством), позвол€ющих добиватьс€ важнейших целей любого проекта: удовлетворить ожидани€ заказчика или превысить их; строить при низком количестве дефектов; строить быстро; в рамках контрактных бюджетов или при меньших затратах. ¬ конечном итоге достижение этих целей должно привести к росту финансовых результатов строительных организаций.

–ис. 2. Lean + BIM + IPD как средство достижени€ важнейших целей бизнеса



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то такое +20%: Ёффект внедрени€ BIM? –ост выручки ƒассо?...
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.