¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

28 феврал€ 2015

ѕочему переход к аренде —јѕ– воспринимаетс€ без ликовани€

ƒавид Ћевинƒавид Ћевин

Ќедавно опубликованна€ новость о том, что с феврал€ будущего года отдельно вз€тый AutoCAD или, скажем, Revit, нельз€ будет приобрести в полноценную частную собственность, в статистике прочтени€ страниц на isicad.ru намного опередила и дес€ть заповедей BIM, и обзор новинок SolidWorks, и даже любимые народом дес€тки оттенков чего бы то ни было. ќтчасти поэтому мы посв€тили этой новости очередную обложку, а мой обзор событий феврал€ назван соответственно: ЂAutoCAD непродажныйї.

Ќе стоит удивл€тьс€ тому, что известие об изменени€х в схеме бизнеса Autodesk было встречено отечественными пользовател€ми не с ликованием, а, скорее, с тихим пессимизмом. Ќа этом фоне, мне показалось интересным обобщить рассмотрение настороженного отношени€ к аренде: не только в –оссии и не только относительно софтвера.

ѕризнаем, что в числе основных инстинктов заметно присутствует инстинкт полноценного безоговорочного и непрерывного владени€ (ЂмоЄ в любой момент!ї) неважно чем Ц в тех случа€х, когда такому владению не преп€тствуют непреодолимые факторы: например, заведомо отсутствуют финансовые, правовые, эксплуатационные и прочие возможности. (¬прочем, есть люди, которые такие факторы не считают непреодолимыми .) “акие инстинкты сформировались у человека за тыс€чи лет взаимоотношени€ с окружающим его социальным и материальным мирами и только сравнительно недавно начали размыватьс€ под воздействием как идейных, так и сугубо прагматических факторов.

ќдин из источников желани€ обладать полностью и непрерывно Ц бо€знь дефицита пользовательской услуги, котора€ может вам понадобитьс€ в любой момент. ≈сли же постепенно становитс€ надЄжно известно, что ситуаци€ дефицита практически отсутствует, вы вполне можете привыкнуть к рациональности аренды продукта именно тогда, когда он вам реально понадобитс€.

ƒругой источник размывани€ инстинкта обладани€ в старом смысле можно отнести к фундаментальным факторам цивилизационого уровн€ Ц по€влению продуктов, которые и после покупки сохран€ют св€зь с производителем не только на уровне установки, ремонта или даже некоторого локального усовершенствовани€, но и на уровне регул€рного существенного развити€ уже на территории пользовател€. ƒл€ материальных продуктов (хардвера) така€ св€зь выгл€дит мало естественной или хот€ бы туманной, а вот софтвер Ц на то и софт, чтобы обладать, вообще говор€, потенциально неограниченной гибкостью, а лучше сказать Ч встроенной способностью к существенному развитию функциональности, эффективности, программного и пользовательского интерфейса и др.

ѕо-видимому, сегодн€ относительно софтвера мы наблюдаем временный ментальный конфликт между базовым рефлексом безоговорочного непрерывного обладани€ и рациональностью сценариев Ђсофтвер как услуга, котора€ посто€нно совершенствуетс€ производителем и которую покупают именно тогда, когда это реально нужної. (ƒумаю, что и настороженность по отношению к передаче своих вычислений и данных в облака св€зана не только с непосредственной заботой о безопасности, но и с разновидностью того же инстинкта: Ђхочу, чтобы моЄ всегда сто€ло и урчало у мен€ дома или в моЄм сарае ї).

Ќесомненно, есть и более тонкие аспекты противопоставлени€ абсолютного владени€ и аренды. Ќапример, достаточно сложные материальные продукты, как правило, обладают р€дом индивидуальных особенностей, которые неспособно устранить практически любое серийное и как угодно автоматизированное производство. ≈сли речь не идЄт о бракованном изделии или серьезных отклонени€х от объ€вленных характерных параметров, абсолютный владелец не только приспосабливаетс€ к таким особенност€м, но вполне может какое-то врем€ воспринимать их как нечто интимное, родственное, усиливающее ощущение Ђмоегої. ќднако, сейчас серийное производство, в интересах оптимизации бизнеса, позвол€ет себе и развивает сознательную индивидуализацию продукта в соответствии с пожелани€м будущего пользовател€-владельца. ¬полне возможно, с развитием, например, аддитивного производства, така€ индивидуализаци€ может углубл€тьс€ весьма радикально и в своЄм радикальном варианте становитьс€ об€зательным требованием рынка. ј как глубока€ индивидуализаци€ продукта проецируетс€ на область софтвера? » как она будет учитыватьс€ в схемах аренды? Ќе получитс€ ли так, что софт-качество программных продуктов начнЄт отставать от гибкости воплощени€ материальных продуктов Ц как в целом, так и, особенно, при аренде софтвера?

‘ундаментальный цивилизационный фактор, в конечном счЄте, победит, но, что, помимо наших естественных простительных предрассудков, его тормозит сегодн€ Ц в частности, в –оссии? (ќбраща€сь к –оссии, замечу, что тормоза существуют во всЄм мире: например, анализиру€ обсуждаемую новость, журнал DEVELOP3D замечает, что проблемы у Autodesk могут возникнуть от того, что некоторые пользователи всЄ же предпочтут именно владеть своим инструментом —јѕ– и обрат€тс€ к конкурентам).

¬о-первых, несомненно, есть существенна€ группа отечественных пользователей, дл€ которых возможность регул€рного обновлени€ софтвера не имеет принципиально важного значени€. ЂЌе такие уж у них важные новинки, неизвестно, что они принесут, а стабильность Ц самое главное; попользуюсь-ка моей версией еще лет п€ть, а потом посмотрим, как развернутс€ событи€Еї.

¬о-вторых, многие наши соотечественники воспринимают необходимость арендной св€зи с производителем как зависимость, котора€ (то ли в силу нехороших намерений производител€, то ли как следствие более объективных обсто€тельств) может вылитьс€ в непри€тности Ц вплоть до катастрофических. Ђ—анкции, антисанкции, административное импортозамещение, административное анти-импортозамещение, негладка€ преемственность версий ѕќ, решение вожд€ вендора убить надоевший продукт, внезапно изменившийс€ курс нашей валютыЕї.

»меет место вполне общечеловеческое и даже общеприродное колебание между развитием и минимизацией рисков. —узим общечеловеческую дилемму до противоречи€ между развитием, с одной стороны, по линии технологий, организации бизнеса, постановки задач и, с другой стороны, снижением рисков, св€занных с финансами, правовым контекстом, социальными аспектами, международными коммуникаци€ми и т.п. ¬ таком ракурсе приходитс€ признать, что уровень наших отечественных рисков существенно тормозит развитие, св€занное не только с радикальным развитием технологий, но и с довольно простыми продвижени€ми по линии применени€ объективно выгодных бизнес-схем. » все же, на мой взгл€д, каждый отдельный риск надо анализировать отдельно и рисковать во всех случа€х, когда ваш анализ показывает хот€ бы минимальную приемлемость риска Ц особенно, в тех случа€х, когда этот риск позвол€ет вам приобщитьс€ к неизбежному глобальному развитию и повышает шансы на подлинную конкурентоспособность.



„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ƒл€ реального внедрени€ »», облаков, BIM и любых инноваций требуетс€ посто€нна€ всеобща€ коррекци€ менталитета
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.