¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

23 июл€ 2015

—лышал BIM, да не знаю, что с ним?

¬ладимир ћалахов

¬ладимир ћалахов

ќт редакции isicad.ru: Ёта стать€ публикуетс€ по согласованию с автором и по представлению ќ. ѕакидова, который рекомендует рассматривать статью ¬. ћалахова в сочетании со статьЄй самого ќлега »горевича Ђ онцепции внедрени€ технологии информационного моделировани€ зданий и сооружений в –оссииї.

ќригинал

¬ладимир ћалахов, кандидат экономических наук, Doctor of Business Administration, директор по инжинирингу частного учреждени€ √  Ђ–осатомї -- Ђќтраслевой центр капитального строительстваї.

ѕриказ ћинстро€ є 926/ѕ– от 29.12.2014 года стал своеобразным новогодним подарком всему профессиональному сообществу российских проектировщиков, архитекторов и специалистов в области информационных технологий в строительстве. Ќо как любой подарок, сделанный наспех к празднику, он вызвал обоснованное разочарование - как своим опозданием, так и своей неконкретностью и своей незавершенностью.
ћалахов врезки

ѕо идее, он мог бы стать первым значимым шагом в создании эффективного инструмента инвестиционно-строительного инжиниринга в целом и в укреплении системы инжиниринговых компаний в –оссии в частности. –азумеетс€, эксперты в области информационных технологий в строительстве уже высказали свое недоумение уровнем проработки такого решени€, поскольку даже непрофессиональный взгл€д на внедрение любой инновации мог бы вы€вить гораздо большую наполненность этого приказа. Ќапример, полностью выпал этап анализа технологий информационного моделировани€, их классификации и методологической обработки, выбор национальных платформ дл€ создани€ единых стандартов программного обеспечени€ всех уровней инжиниринговой де€тельности. ¬едь ни дл€ кого не секрет, что внедрение информационных технологий такого уровн€ - недешевое зан€тие даже дл€ весьма обеспеченных инвесторов. » сам факт наличи€ пилотных проектов говорит о том, что выйти на них могут или сами разработчики такого программного обеспечени€ со своими практическими кейсами, или инжиниринговые монстры, которые уже давно используют аналоги 3D-моделировани€ и BIM-технологий в текущей работе. ƒругими словами, средние и мелкие инжиниринговые компании оп€ть останутс€ на обочине проекта - и их реальное развитие останетс€ под вопросом.

¬след за этими вопросами так или иначе придетс€ решать вопросы авторских прав как на программные комплексы, так и на базы информационных моделей, ведь BIM-технологи€ требует передачи заказчику какого-то Ђинформационно-продуктового набораї, который он будет использовать при эксплуатации своих объектов недвижимости. ¬след за решением вопросов движени€ авторских прав автоматически возникнут вопросы правового сопровождени€ информационного моделировани€ как с точки зрени€ правильного отражени€ в законодательных актах, так и с точки зрени€ договорной работы. «аконодательный аспект, с одной стороны, должен отразить все ситуации, когда использование информационных моделей предписываетс€ в об€зательном пор€дке, а соответственно, потребуетс€ создание контрольно-надзорной инфраструктуры по обеспечению этих требований нужными стандартами. — другой - внедрение информационных моделей не должно нарушать ключевые принципы свободы рынка и выбора наилучших вариантов реализации инвестиционно-строительных проектов, тем самым обеспечив неприкосновенность свободы инвестора.

≈сли предполагать, что и эти вопросы мы так или иначе решим, то на первый план выйдут вопросы создани€ национальной инфраструктуры инжиниринговой де€тельности в области информационного моделировани€, системы подготовки кадров (нашло отражение в приказе), а главное - системы финансировани€ и компенсации затрат на внедрение информационных технологий. Ёти вопросы остались без ответа, хот€ некоторые эксперты уверенно за€вл€ют, что вопросы компенсации затрат, даже на проведение пилотных проектов, надо выносить на первое место. » они повлекут за собой не только создание механизмов инвестиционного стимулировани€ информационных технологий, но и целый пласт работы по переформатированию оценки де€тельности архитекторов и проектировщиков, создание и утверждение тарифов и расценок на информационное проектирование и, наконец, обоснование эффективности использовани€ технологий во всех инвестиционно-строительных проектах, реализуемых за счет бюджетных средств. Ёто направление настолько покрыто мраком, что отталкивает даже самых оптимистичных приверженцев информационного моделировани€ в строительстве.

ћалахов врезки

“аким образом, констатиру€, что главный пробел вышедшего приказа ћинстро€ о создании пилотных проектов в области BIM-технологий состоит в том, что он никак не определ€ет источники покрыти€ затрат инвесторов, заказчиков и инжиниринговых компаний на внедрение этих инноваций. ќсобенно это касаетс€ государственных контрактов, где веро€тность по€влени€ требовани€ о создании информационной модели в 12-й главе высока, а в реестр затрат на проектирование такие издержки не вход€т. Ѕезусловно, сама иде€ опробовать инновации на пилотных проектах далеко не нова, но в тех направлени€, где инвестиции в пилотные проекты требуют значительных вливаний, не всегда репрезентативна. ѕилотные проекты, с одной стороны, могут показать реальную стоимость разработки моделей, но не показывают механизмы их коммерциализации и обосновани€ эффективности их применени€ априори. ќсобенно если вопрос касаетс€ так называемых ресурсов общего пользовани€, ведь создавать дорогосто€щие информационного системы ради одного проекта или заказчика - это вопрос эксклюзивного волеизъ€влени€ и не делает погоды в системных решени€х.

≈ще более сложную конфигурацию эта тематика приобретает, если ей придать оттенки импортозамещени€, сочетаемости с √»—-технологи€ми, перспективными градостроительным девелопментом и системами реинжиниринга жизненного цикла объекта недвижимости. ѕри этом мы полагаем, что вопросы максимального энергосбережени€ и бережливости (технологии Lean), Ђзеленыеї технологии строительства, требовани€ устойчивого развити€ и экологического менеджмента, а также эргономики окружающей среды €вл€ютс€ об€зательными компонентами BIM-технологий уже сегодн€.

¬ св€зи с этим надо точно понимать, откуда субъекты инвестиционно-строительной де€тельности будут брать средства на старт новых технологий и кто будет компенсировать требуемый инвестиционный ресурс, который, как всегда, Ќ≈ √ј–јЌ“»–”≈“ эффективность их внедрени€.  ак показывает практика, эффективность внедрени€ столь сложных технологий с длительным циклом обучени€ и наработки практического опыта - это вопрос критической массы заказов и сроков привыкани€ к продукту, а не волевое решение властных структур. ƒл€ реализации этих задач и понимание системы компенсации издержек имеет смысл сделать классификацию целей внедрени€ BIM-технологий и иных систем информационного моделировани€ (3D или мультиD), а соответственно - и структуру финансового обеспечени€. я, как обычно, поддерживаю классификацию ÷≈Ћ≈… информационного моделировани€, полностью коррелирующую с базовым инвестиционно-строительным процессом и вли€ющую на параметры стоимостных оценок использовани€ BIM-технологий вообще. ¬ыгл€дит это примерно так.

1. ѕрединвестиционное архитектурное моделирование

ѕрежде чем попытатьс€ классифицировать источники дл€ внедрени€ информационных моделей, имеет смысл вспомнить о классификации заказчиков. √лавное, о чем здесь не стоит забывать, это заказчики типа спекул€тивного девелопера, то есть такие, которые никак не заинтересованы в постпродажном обслуживании объектов недвижимости, став€т своей целью минимизацию капитальных затрат (CAPEX) и максимизацию дохода от реализации. ѕроблемы операционных издержек (OPEX), даже при их формальном нормативном учете в проекте, обычно отход€т на второй план и станов€тс€ проблемой будущего собственника. ј именно поэтому такие застройщики меньше всего заинтересованы в наличии BIM в системе эксплуатации зданий, кроме случаев, когда это требование предписано законодательством. “аким образом, увещевание о необходимости использовани€ BIM-технологий должно опиратьс€ на четкое понимание,  ј ќ… ѕ≈–≈ƒ ¬јћ» «ј ј«„» ! „ем более сложные решени€ демонстрируютс€ будущему спекул€тивному девелоперу, тем выше веро€тность того, что он будет обходить BIM-технологии стороной. ѕоэтому на этапе прединвестиционного анализа и концептуального инжиниринга требуетс€ особый класс программного обеспечени€ в области информационного моделировани€.
ћалахов врезки

¬ целом такой класс архитектурного 3D-моделировани€ уже создан, но он очень слабо прив€зан к стоимостным оценкам использованных ресурсов, к анализу вариантов организации строительства и логистики производственных ресурсов. Ёто чаще всего общеприн€тые архитектурные 3D-CADы, имеющие как плюс возможность создани€ окружени€ и оценки архитектурного решени€ по отношению к градостроительным требовани€м и будущему реинжинирингу внешнего окружени€. –азумеетс€, здесь нет необходимости точно оценивать рабочую документацию, но такие программы надо обогащать. «десь необходимо сделать опции по подбору материалов, конструктивов и перебор проектных решений по аналогам или шаблонным ѕќ— и ѕѕ–. Ёто должны быть самые дешевые ѕќ с самым доступным сервисом и правом передачи моделей заказчику как PDF-файлы, но в 3D-визуализации. —редства дл€ внедрени€ такого ѕќ - это сами IT-компании и их партнеры: инвестиционные консультанты или архитектурные бюро. Ќо они об€зательно должны учитывать объективную общедоступность своих программ, поскольку любой инвестор, заинтересованный в проекте, рано или поздно захочет перебирать варианты 3D-эскизов на своем компьютере. » он будет пользоватьс€ предлагаемыми проектами того архитектора, который даст ему доступ к бесплатному ѕќ в области BIM-технологий.

2. »нформационные модели и проектирование

¬ общем случае, когда заказчику нужен проект, особенно если это пассивный заказчик с желанием передать проект третьему оператору, его не интересует конкретный инструментарий проектировани€ (хоть кульман и ватман, хоть 2D-CAD, хоть 3D или BIM). ќн логично полагает, что это инструментарий квалифицированного проектировщика, это его затраты на приобретение компьютерной техники и ѕќ, а их уровень определ€етс€ уровнем его целевой конкурентоспособности. » в этом есть железна€ логика, ведь когда вы нанимаете плиточника дл€ отделки ванны, вы не мен€ете стоимость квадратного метра в зависимости от того, каким инструментом работает исполнитель, - это вас просто не интересует. ¬ силу дороговизны инструментари€ информационного моделировани€ доказать их эффективность по сравнению с обычным плоскостным проектированием весьма проблематично даже весьма крупным инжиниринговым компани€м. –еально проектировщик должен доказать, что с применением BIM-технологии его проект стоит дешевле, чем обычный, а также имеет р€д долгосрочных преимуществ в будущем. Ќо по факту все показывают только удорожание проектных работ. ѕроект, сделанный на основе информационной 3D-модели, будет дешевле только в случае серийности и повтор€емости главного конструктива объекта, т.е. дл€ эксклюзивных решений это не оправдано в лоб. »сход€ из посыла, что за технологи€ми 3D-проектировани€ стоит все будущее инжиниринга, решение так или иначе надо искать. ¬ этой ситуации есть два возможных исхода дл€ тех, кто предлагает проектирование.

1). ѕроектирование с применением BIM-технологий заведомо дешевле традиционного проектировани€. ¬ этом случае достаточно разработать изменени€ в 87-е постановление о составе ѕƒ, в котором говоритс€, что часть ѕƒ может быть сделана в два этапа, сначала как информационна€ модель, потом - как рабоча€ документаци€ на ее основе. ƒл€ этого потребуетс€ разработка тарифов и расценок на информационное проектирование, внесение их в федеральный реестр и методологическое сопровождение.

ћалахов врезки

2). ѕроектирование с применением BIM-технологий заведомо дороже традиционного проектировани€ и влечет за собой рост 12-й главы ——–. ¬ таком случае заказчик должен вбивать в “« требование о создании информационной модели и добавл€ть в 12-ю главу ——– издержки по утвержденным тарифам и расценкам. –азумеетс€, заказчик должен будет обосновать необходимость именно в таком проектировании при формировании инвестиционного замысла, а также опиратьс€ на уже имеющиес€ методические указани€ по такому проектированию.

3. »нформационное моделирование и управление проектами

»нжиниринговые компании склонны мотивировать использование информационной модели сооружени€ как инструмент управлени€ проектом.   нему прилагаетс€ не только опци€ календарно-сетевого планировани€, но и совмещение со сметными программами, ресурсными наборами, каталогами материалов, конструкций и оборудовани€, причем с инструментарием перебора вариантов расчета при использовании конкретного ресурса. ќсновна€ причина необходимости использовани€ модели при реализации проекта - посто€нные изменени€ проекта и необходимость внесени€ факта.   этому добавл€ютс€ опции создани€ единого информационного сервера участников проекта, обучение монтажных бригад и выбор вариантов организации производства работ. ¬о всей этой логике нет основного аргумента: «ј„≈ћ это нужно заказчику, ведь отнесение BIM-модели как инструмента управлени€ проектом на 10-ю главу ——–, то есть за счет средств технического заказчика или самого застройщика, вр€д ли понравитс€ заказчику вообще.

 роме того, что по завершению строительства в модель надо внести информацию Ђ ј  ѕќ—“–ќ≈Ќќї, она может быть еще и инструментом обучени€ персонала подр€дчиков, а также инструментом выработки оптимальных решений и внесени€ изменений проект по ходу строительства. ¬ данной ситуации заказчик также остаетс€ в стороне: ему неважно, используетс€ ли информационна€ модель в управлении проектом или нет. √лавное - результат. ѕоэтому общий аргумент, что подр€дчик лучше потому, что у него есть инструментарий BIM, может сработать только при двух услови€х: заказчик - концептуальный партнер подр€дчика, причем партнер - профессиональный. » второе - ему потребуетс€ этот проект дл€ строительства таких же объектов в будущем. ƒругие аргументы просто не работают, а значит, единственный источник покрыти€ затрат на такие модели - издержки партнерских отношений заказчика.

»спользование модели должно быть обосновано повторным инвестиционным вовлечением, а значит - превышение затрат в одном проекте портфел€ вполне возможно. ¬ любом другом случае придетс€ включать в “« требование о создании единого 3D-инструмента управлени€ проектом заказчика и подр€дчика и его стоимость в 10-ю главу с передачей этих функций генподр€дчику. »ли насильно передавать генподр€дчику р€д функций по контролю проекта в случае наличи€ у него —≈–“»‘»÷»–ќ¬јЌЌќ… BIM-модели, забира€ часть средств 10-й главы у заказчика.

ћалахов врезки

4. BIM-продукт как часть результата комплексного контракта

 ак ни странно, но это один из наиболее реальных вариантов реализации приказа ћинстро€ в ближайшее врем€, который позволит хоть как-то разогнать машину информационного моделировани€. ƒл€ этого в “« включаетс€ четкое описание BIM-продукта как информационного обеспечени€ построенного объекта, который должен быть передан заказчику и капитализирован в CAPEX. ¬ этом случае »ћ становитс€ об€зательной частью объекта недвижимости, входит или в ј—” “ѕ, или в систему управлени€ объектом, или в инженерный центр как составна€ часть. ѕри этом подр€дчик вправе создать проект, наполнить его исполнительной фактической информацией, использовать в управлении строительством непосредственно в процессе реализации проекта, но в итоге об€зан передать заказчику какое-то автоматизированное рабочее место (ј–ћ) с необходимым ѕќ, информационной базой модели, инструкци€ми по эксплуатации и подготовленным оператором дл€ использовани€ BIM-модели в последующей эксплуатации объекта. ¬ этом случае не мен€етс€ ни 10-€, ни 12-€ глава, а просто увеличиваетс€ стоимость поставл€емого оборудовани€ и объекта в целом.

Ѕезусловно, така€ комбинаци€ не подходит дл€ всех проектов, наилучшим образом такой метод компенсации затрат сочетаетс€ с промышленным строительством, где стоимость укомплектованного ј–ћ с BIM-моделью не будет выдел€тьс€ на фоне прочих затрат, но обоснованно необходима дл€ последующей эксплуатации. ƒл€ обычных проектов гражданского строительства, где системы управлени€ и контрол€ за работой не €вл€ютс€ обоснованным фактором безопасности (то есть здание может безопасно эксплуатироватьс€ и без таких систем), использование BIM-технологий может быть только инструментом повышени€ привлекательности самого проекта и включаетс€ в состав требований кастомизации.

5. BIM-сервис как инструмент поддержки инжиниринга

ƒаже в случае обоснованной необходимости использовани€ BIM-модели дл€ последующего использовани€ BIM-продукта при эксплуатации объекта недвижимости всегда возникает вопрос авторских прав на программный продукт и его обновлени€ на прот€жении эксплуатационного этапа жизненного цикла. «десь сразу возникает несколько самосто€тельных проблемных полей: во-первых, проектировщик сам имеет только лицензии на использование продукта, которые по истечению срока доступа прекращают свое действие. «аказчику надо или самому покупать такие лицензии, или подключатьс€ к сервисам IT-компании, что может вызвать целый р€д противоречий.

¬о-вторых, разработанный собственный IT-продукт инжиниринговой компании развиваетс€ и уже не соответствует своим ретроспективным аналогам. ¬ этом случае надо поддерживать откровенно старый продукт и его обновление, что может не отвечать интересам поставщика услуг или сделает такие услуги сверхдорогими. ≈сть и другие проблемы, поэтому общим решением может стать именно BIM-сервис. ¬ этом случае, особенно если ѕќ информационной модели €вл€етс€ эксклюзивом поставщика или инжиниринговой компании, а также в случае наличи€ развитой сети клиентов в будущем, инжинирингова€ компани€ может передавать заказчику BIM-модель в аренду с последующим пожизненным сервисом, т.е. перевести затраты на BIM из CAPEX в OPEX. ¬ этом случае заранее согласовываютс€ тарифы на сервис, срок и обновлени€, а также “« на »ћ как часть “« на проектирование, но с оговоркой, что така€ модель должна инсталлироватьс€ после сдачи объекта в эксплуатацию. Ёто означает, что объект может функционировать и без информационной модели, но именно она позвол€ет повысить эффективность обслуживани€ в силу имеющихс€ расчетов и экономического обосновани€ Ц особенно в части предупреждени€ рисков ущерба при эксплуатации.

Ѕезусловно, предлагаемые варианты компенсации затрат и финансового обеспечени€ всех проектов и программ внедрени€ BIM-технологий и иных инновационных инструментов реализации инвестиционно-строительных проектов не ограничивают перечень возможностей инвесторов по финансированию информационных моделей. ѕри этом стоит обращать внимание на главную цель внедрени€ таких инноваций - сокращение сроков и стоимости нового строительства, повышение качества и безопасности объектов недвижимости в будущем, сокращение ущерба отсроченного воздействи€ на окружающую среду. “аким образом, внедрение BIM-технологий имеет смысл только в том случае, если она обеспечивает системный экономический эффект сбережени€, то есть объективно €вл€етс€ органичным инструментом философии бережливости (LEAN-Engineering) в проектировании.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

31 компетенци€ Autodesk в Worldskills — —ергей ћаркин, руководитель департамента развити€ бизнеса, Autodesk (21 ма€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.