¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

30 сент€бр€ 2015

Ќародное —јѕ–-интервью: генеральный директор Autodesk в –оссии и —Ќ√ ответил на 53 вопроса читателей isicad.ru

ќт редакции isicad.ru: ¬ этой публикации јлексей –ыжов Ч генеральный директор Autodesk в –оссии и странах —Ќ√ Ч отвечает на вопросы читателей в рамках нашего проекта ЂЌародное интервьюї.

Ёто Ч перва€ акци€ проекта, и, на наш взгл€д, она удалась. ¬опросы покрывают все или почти темы, касающиес€ јвтодеска: от деталей перехода на новый вид лицензировани€ и отношени€ к импортозамещению до структуры бизнеса компании в –оссии и конкретных претензий. ќтветы были получены на все вопросы, и эти ответы настолько полны и откровенны, насколько это, в принципе, возможно. “екст оказалс€ довольно большим и был разбит на насколько разделов с достаточно родственной тематикой.

ѕримите во внимание, что мы старались оставл€ть вопросы, обращенные к јлексею –ыжову, в их исходной форме, устран€€ лишь €вные несоответстви€ русскому €зыку. ≈сли автор вопроса никак не обозначен, значит вопрос был задан анонимно, что, скорее всего, способствует деловой раскованности вопрошающего и, значит, совершенно точно не €вл€етс€ недостатком.

Ќа следующих этапах проекта ЂЌародное интервьюї мы будем совершенствовать его форму, рассчитыва€ также на посто€нный рост содержательной активности читателей и на откровенную и деловую полноту ответов.

Ќа вс€кий случай, напомним читател€м, что у этой публикации, как и у вс€кой другой, есть раздел комментариев, где можно не только выразить мнение о прочитанном, но и задать свои вопросы. ≈сли наша публикаци€ не кажетс€ ¬ам достаточно содержательной, возможно, одна из причин Ч в том, что ¬ы не задали свой вопрос!

—одержание:

јлексей –ыжов 1

ѕрежде всего, хотел бы поблагодарить всех за присланные вопросы и предложени€. Ёто хорошо, что они очень разносторонние и, как мне кажетс€, отражают реальные проблемы и темы, интересующие людей. —пасибо редакции isicad.ru за то, что организовали такую Ђпр€мую линиюї. я постаралс€ отвечать максимально открыто и ответил на все без исключени€ вопросы, которые получил.

ѕро работу в –оссии

≈сть ли у вас возможность доносить до руководства јвтодеск специфику российского рынка? ≈сть ли убедительные примеры учЄта такой специфики?
я этим занимаюсь практически 24 часа в сутки, с перерывом на сон. » это дает свои плоды. “ак благодар€ нашим усили€м на территории –оссии действует специальный прайс-лист, созданный с учетом конкретной экономической ситуации, в которой мы сегодн€ живем. » при выводе на рынок временных лицензий мы предлагаем более выгодные услови€, которые действуют только в –оссии, и нигде в мире больше такого нет.

Ќаша система работы с партнерами тоже представл€ет собой уникальный случай. “акой программы, как мы придумали и воплотили в жизнь на территории –оссии и —Ќ√, нет ни в одной другой стране.  роме этого, ежегодно мы опрашиваем наших пользователей, партнеров и активистов сообщества на предмет необходимых улучшений в программных продуктах, соответстви€ √ќ—“ам и нормативам Ц эти пожелани€ передаютс€ в наш отдел разработки и наход€т отражение в последующих верси€х программных продуктов. ѕоэтому € считаю, что нам отлично удаетс€ доносить и воплощать в жизнь наши идеи.

»звестна ли вам статистика хождени€ у нас пиратских копий продуктов Autodesk? Ќаблюдаетс€ ли динамика? ј в сравнении с  итаем или ”краиной? ј в сравнении с «ападом? ¬ какой степени сам јвтодеск заинтересован в вы€влении и наказании пиратов, ведь излишн€€ жесткость может пойти компании во вред.
ѕо данным BSA уровень пиратства на рынке у нас чуть более 60 процентов. Ётот показатель естественно выше, чем в ≈вропе и в јмерике, но существенно ниже, чем в таких странах, как  итай или »нди€. „то касаетс€ продуктов Autodesk, мы отслеживаем траффик на торрентах, число загрузок там растет нар€ду с ростом числа легальных пользователей.

ѕри этом мы считаем, что наказанием пиратов должно заниматьс€ государство. ј наша роль заключаетс€ в том, чтобы рассказать и показать клиентам, в чем ценность наших легальных продуктов и какие задачи с их помощью можно решить.

 акой на ваш взгл€д лучший вуз где обучают архитекторов?
“ехнологическа€ база есть у всех (мы предоставл€ем бесплатные инструменты всем студентам и преподавател€м вне зависимости от вуза). ≈сли посмотреть списки победителей наших последних конкурсов Ц там также нет лидеров, очень много талантливых работ приходит из всех регионов.

¬ обозримом будущем повсеместное использование инструментов совместной работы даст возможность компани€м привлекать архитекторов и проектировщиков из любой точки мира, что еще больше уравн€ет в возможност€х выпускников из различных регионов. ѕоэтому готовьтесь к тому, что вне зависимости от выбора вуза у вас будет серьезна€ конкуренци€, Ц сами изучайте новейшие технологии, участвуйте в профильных меропри€ти€х, включайтесь в BIM-процессы на реальных проектах, экспериментируйте и практикуйтесь.

ясно, что лицензионна€ модель подписки была создана только в интересах американских компаний и не учитывает потребности российских компаний и реалии нашего местного бизнеса. ѕроводитс€ ли российским офисом Autodesk лоббирование наших интересов?
–оссийским офисом Autodesk проводитс€ широкое лоббирование наших интересов. Ёто касаетс€ всего, начина€ от функционала продуктов Ц тех свойств, которые нужно улучшить или скорректировать именно дл€ российских клиентов Ц и заканчива€ подходом к ценообразованию.

„то касаетс€ модели лицензировани€: то, что предлагает сейчас Autodesk, совершенно не ново.  омпании, которые, например, работают на рынке антивирусов, эту модель уже запустили дес€тилети€ назад. „тобы получать обновлени€ любого современного антивируса, нужно покупать подписку, и эту подписку посто€нно продлевать Ц эта модель лицензировани€ уже используетс€ многие годы. ќтносительно недавно по этому же пути пошли и другие софтверные гиганты, такие как Microsoft и Adobe. “ак что это не особый умысел компании Autodesk, а тенденци€, котора€ присутствует на рынке по всему миру и в –оссии в частности.

 стати, наша статистика по итогам последних двух кварталов показывает, что –осси€ занимает одно из первых мест в мире по продажам временных лицензий. Ёто означает, что наши российские заказчики делают выбор в сторону именно этого способа лицензировани€.

Ќеужели вы всЄ ещЄ утверждаете: Ђ“о, что Autodesk вводит санкции против –оссии Ч это мифї? Ќу или так: Ђ“о, что Autodesk вынужден подчинитьс€ санкци€м против некоторых российских предпри€тий, Ч это миф?ї
ћы действуем в рамках закона как на территории –оссийской ‘едерации, так и в —Ўј. ѕоэтому, если правительство —оединенных Ўтатов вводит ограничени€ или санкции против р€да организаций на территории –оссии, к сожалению, мы с ними дела вести не можем. Ёто не прихоть Autodesk. ѕоэтому никаких санкций в отношении наших клиентов Autodesk не вводил и не вводит Ч это не миф, это реальность. ѕолитическа€ ситуаци€ и прин€тые на уровне правительств стран решени€ об ограничени€х, которые вли€ют в том числе и на наш бизнес, и на бизнес наших клиентов Ч это тоже реальность.
ѕланирует ли Autodesk переход на схему поставки программных продуктов по сублицензионным договорам? ¬опрос св€зан, в том числе, с правилами √осударственной программы Ђ–азвитие промышленности и повышение еЄ конкурентоспособностиї, в части правил предоставлени€ субсидий на приобретение специализированного программного обеспечени€ инжиниринговыми компани€ми, в котором программное обеспечение рассматриваетс€ только как передача неисключительных прав по сублицензионным договорам. —пасибо!
ѕока это не планируетс€.
¬идно же, что ваш машиностроительный сектор отстаЄт.  то сейчас у вас им управл€ет? „то предпринимаетс€?  то партнЄры по машиностроительному сектору?
Ќе отстает, последнее врем€ даже наоборот - обгон€ет. «а последний квартал машиностроительный сектор показал лучшую динамику из всех линеек, которые у нас есть.

” нас есть р€д партнеров, которые занимаютс€ развитием машиностроительного сегмента Ц –усска€ ѕромышленна€  омпани€, —офтлайн, Ќ»ѕ-»нформатика, јйƒи“и и другие (полный список можно посмотреть у нас на сайте в соответствующем разделе). ¬ рамках нашей стратегии по развитию канала также есть выделенный дистрибутор, компани€ ѕоинт, котора€ занимаетс€ в том числе и развитием машиностроительного бизнеса на территории –оссии. ”правление всем этим процессом естественно находитс€ внутри Autodesk. “о есть управл€ем мы, развивает дистрибутор, продают партнеры.

ƒавид Ћевин: ћожете ли ¬ы сравнить (по сегментам) структуру глобального бизнеса Autodesk и бизнеса компании в –‘ и —Ќ√. —овпадают ли общие тенденции?
≈сли мы проведем небольшой сравнительный анализ, увидим, что во многих странах (прежде всего это —оединенные Ўтаты и развитые рынки ≈вропы) больша€ часть продаж Ц это специализированные вертикальные продукты, как в машиностроении, так и в архитектуре, и в графике. » при этом достаточно маленька€ дол€ автокада, потому что больша€ часть клиентов уже переместилась в сторону специализированных решений и/или программных комплексов. ” нас по-прежнему автокад занимает достаточно большую долю рынка, и очень много наших клиентов по-прежнему по накатанной работают в 2D. ќднако тенденци€ последнего года говорит о том, что этот сдвиг в стороны вертикальных решений у нас тоже наметилс€.
ƒавид Ћевин: јлексей, € советую всем читател€м посмотреть ¬аш образцовый дл€ этого жанра обзор ЂAutodesk в –оссии и —Ќ√: лучшие проектыї. »з 32 представленных ¬ами лучших проектов: 6 Ч из области машиностроени€, 3 Ч игр и 23 Ц архитектуры и строительства. ќтражают ли такие пропорции структуру бизнеса Autodesk в –‘ и —Ќ√? ќтражает ли это состо€ние и тенденции самого нашего рынка? ќтражает ли это особую результативность ваших сотрудников в сфере AEC/BIM?
Ѕольшое число интересных проектов в сегменте архитектуры и строительства св€зано с тем, что именно эта отрасль сейчас переживает революцию, св€занную с переходом на BIM. ¬ машиностроении подобна€ революци€ случилась уже очень много лет назад, а в архитектуре мы наблюдаем это пр€мо сейчас. — точки зрени€ распределени€ нашего бизнеса, данна€ пропорци€ его не отражает, она друга€.
 ака€ маржа у ваших партнеров-реселлеров? ћожно ли покупать у вас напр€мую не плат€ маржу?
≈сли вы спросите наших реселлеров, то абсолютно все из них вам ответ€т, что маржа у них маленька€. „то касаетс€ позиции Autodesk, наша работа Ц не продавать коробки, а помогать клиентам наилучшим образом решать их задачи. ¬ св€зи с этим сегодн€ мы работаем только через партнеров, использу€ их технологическую экспертизу. ќна стоит денег и формирует справедливую добавленную стоимость. ѕартнеры, с которыми мы работаем в –оссии, Ц это высококвалифицированные компании с опытом и знанием технологий, которые могут решить практически любую задачу клиента. ѕоэтому рекомендую нашим клиентам, приобрета€ продукты Autodesk, активно пользоватьс€ их помощью.
»мпортозамещающий: Ќе может быть, чтобы јвтодеск в –оссии не испытывал проблем и никак не перестраивалс€ в св€зи с санкци€ми и импортозамещением.
я искренне верю в силу конкуренции. „ем больше будет компаний, которые производ€т —јѕ– различного рода, тем более качественным будет продукт, и тем лучше будет нашим пользовател€м в конечном итоге. ћожно назвать это импортозамещением или как-то еще. ≈сли российские компании создадут продукт, который будет успешно конкурировать и побеждать международные аналоги, € как гражданин буду только счастлив. ј пока € рад тому, что Autodesk имеет возможность инвестировать в исследовани€ и разработку 700 млн. долларов в год, а российские компании имеют возможность в полной мере пользоватьс€ плодами этих разработок.
 ак реагируют на санкции и импортозамещение российские бизнес-партнЄры јвтодеска?  то-то уже испугалс€ и слин€л?
Ќаши партнеры весьма ло€льны Ц они за годы нарастили экспертизу, у них очень высококвалифицированные сотрудники и много клиентов, с которыми они работают не один год.

ѕонимаете, у нас и наших партнеров в –оссии сейчас мисси€ ѕетра ѕервого Ц брать лучшее из того, что уже придумано на «ападе, чтобы с помощью этого лучшего создавать свой продукт Ц дома строить, заводы, страну развивать и делать ее более конкурентоспособной. ѕоэтому пока будут разрабатыватьс€ отечественные программные продукты, надо брать уже готовый софт и с помощью него развивать промышленность и строительство в своей стране Ц вот в чем мисси€. ј не упиратьс€ в это импортозамещение.

 огда јвтодеск начнет поставки собственных 3D принтеров в –оссию?
я надеюсь, что Spark Ц платформа 3D печати, которую мы активно продвигаем, Ц будет востребована российскими производител€ми принтеров в самом ближайшем будущем, и наши официальные поставки принтеров начнутс€ позже, чем по€в€тс€ российские аналоги.
ƒобрый день, јлексей!

 огда Autodesk перестанет продавать ѕќ в иностранной валюте? Ёто ужасно раздражает нас Ц покупателей ваших продуктов! ¬се бюджеты составл€ютс€ на год, а зачастую и на несколько лет вперед закладываютс€ в рубл€х (!), в конце концов, мы Ч –оссийские компании. »з-за посто€нных изменений курсов бюджеты станов€тс€ бессмысленными, а в след за этим и все графики внедрени€, между прочим, ваших же продуктов! ћожет, пора повернутьс€ лицом к покупателю? » начать фиксировать цены хот€ бы на полгода? “ака€ политика продаж в у.е. была бы пон€тна, если бы продукт был физическим изделием, а так мы получаем только одиннадцатизначный номер лицензии.

—пасибо, с нетерпение жду ответа!

ƒобрый день! ¬о-первых, Autodesk продает технологический продукт, пусть это и не материальный актив, но, тем не менее, дл€ создани€ которого используетс€ очень много ресурсов. Ѕольша€ часть этих ресурсов находитс€ в —оединенных Ўтатах, и все эти затраты оплачиваютс€ компанией в валюте. ѕоэтому Autodesk по всему миру, не только в –оссии, ведет бизнес в валюте, и в ближайшей перспективе планов по переходу на рублевый прайс-лист у нас нет.

¬месте с тем, принима€ во внимание внешний фактор и прежде всего экономическую ситуацию, мы регул€рно предлагаем на рынке какие-то новые и неординарные шаги, которые призваны помочь нашим клиентам в этой непростой ситуации.

ѕро разные инициативы и меропри€ти€

ƒурасов јртем ¬ладимирович: ƒобрый день! Ќа сайте —ообщества пользователей Autodesk выпускалс€ интересный журнал Autodesk Community. Ќо уже долгое врем€ он не выпускаетс€. ѕо€витс€ ли он снова?
ƒобрый день! ћы активно работаем с нашим —ообществом пользователей, продолжаем его развивать и наращивать. ќчень многие участники —ообщества наход€т работу в серьезных больших компани€х и €вл€ютс€ теми инноваторами, которые двигают вперед наших клиентов и индустрию в целом. Ёто очень классно. „то касаетс€ журнала - да, в какой-то момент мы приостановили его выпуск, хот€ само —ообщество живет и развиваетс€.

≈сли вы хотите лично пообщатьс€ с этими людьми Ц приходите на Autodesk University Ц все будут там. ” нас на сайте и в открытом доступе также можно найти истории успеха клиентов, видеозаписи выступлений и другие интересные материалы, в том числе подготовленные активистами —ообщества.

»ван Ѕучев: ” мен€ есть стартап в области проектировани€, который будет интересен дл€ јвтодеска. Ќасколько мне известно, јвтодеск покупает стартапы, в том числе российские.  аковы критерии и с кем это можно обсудить?
ƒействительно, поглощени€ компаний Ч это один из способов, с помощью которого Autodesk стараетс€ оставатьс€ инновационной компанией. Ќаша стратеги€ в этой области строитс€ на следующих принципах.

1. ¬ажно понимать, что мы не покупаем идеи Ц нас интересуют готовые продукты.

2. ѕокупа€ компанию, мы приобретаем ее технологии и другие активы. Ќо главное, что мы приобретаемЧ это не просто лучшие продукты, это лучшие люди. ¬ Autodesk сейчас около 7000 сотрудников и из них более 2000 человек пришли на работу в результате поглощений. »нтересно отметить, что больша€ часть продуктов и программного кода, которые были приобретены, в итоге не используютс€. √лавное, чтобы была команда, котора€ могла бы создать следующую версию технологии правильным образом.

3. ѕриобретение Ц не единственный способ нашего взаимодействи€ со сторонними разработчиками. ћы активно помогаем компани€м, создающим свои программные продукты на платформе Autodesk, дл€ этого существует программа Autodesk Developers Network (ADN). ƒействует она и в –оссии, у нас есть отдел ADN, который занимаетс€ этой работой. я бы порекомендовал ¬ам пообщатьс€ с ними, например, написав на электронный адрес Yaroslav.Reshetnikov@autodesk.com

ƒурасов јртем ¬ладимирович: ¬аша компани€ проводит программу по поддержке учебных заведений Ч школ, колледжей и вузов. –асскажите пожалуйста подробнее об этой программе. —колько учебных заведений включены в программу?  акие результаты программы?
  насто€щему моменту у нас подписано соглашение о стратегическом партнерстве в образовании с более чем 140 ведущими учебными заведени€ми –оссии и стран —Ќ√. Ёто и школы, и техникумы, и вузы, где студентам профильных специальностей предоставл€етс€ наше ѕќ.

 роме этого, на базе многих учебных заведений открыты cертификационные центры и центры авторизованного обучени€ Autodesk, студенческие группы разработчиков по программе Autodesk Developer Network.

ћы участвуем в создании курсов, обучении преподавателей новым технологи€м, и, что, наверное, самое интересное, регул€рно проводим конкурсы и олимпиады между студентами, победители которых получают ценные подарки от гаджетов дл€ трехмерного проектировани€ до путешестви€ в Ћас-¬егас на нашу ежегодную конференцию Autodesk University.

Ѕлагодар€ всем этим инициативам на сегодн€шний день более 370 тыс€ч студентов и преподавателей в –оссии и —Ќ√ используют наши программные продукты, по этому показателю наш регион на 10 месте в мире.

ѕод какие проекты можно бесплатно получить ѕќ Autodesk?
—тудентам и преподавател€м Ц под любые. –езидентам —колково под их проекты Ц тоже. ≈сть еще программа Cleantech дл€ тех, кто занимаетс€ экологическим проектирование и различными социально значимыми проектами. ћы поддерживаем стартапы, проектирующие что-то новое, что в будущем принесет пользу обществу.
 оординатор олимпиады —јѕ– и  ћ, директор центра параллельных вычислений ’Ќ”, к.т.н., доцент кафедры »“ѕ,  овальчук —.—.:

јлексей, мне при€тно, что компани€ Autodesk ведЄт активную работу по попул€ризации программного продукта в учебных заведени€х на технических специальност€х. ¬ то же врем€, в странах —Ќ√, включа€ ”краину, получил попул€рность уникальный проект Ђќлимпиада —јѕ– и компьютерного моделировани€ї. ¬ этом учебном году будет проведена 17-€ заочна€ и 19-€ очна€ олимпиада.

ћногие российские вузы принимают участие в олимпиаде и показывают, что в –оссии достаточно активно во многих вузах развиваетс€ направление создани€ приложений дл€ графических систем, в том числе, продуктов Autodesk. ћы специально не ограничиваем применение студентами в качестве средств разработки разных систем, чтобы они могли использовать их лучшие стороны дл€ решени€ поставленных задач. ¬ этом году организаторы олимпиады столкнулись с проблемой отсутстви€ финансировани€. ¬опрос в следующем, готова ли корпораци€ Autodesk поддержать олимпиаду и выступить в качестве генерального спонсора. ћногие вопросы олимпиады описаны на нашем сайте.

—пасибо за предложение. ћы действительно поддерживаем такие меропри€ти€, в том числе наша программа распростран€етс€ и на ”краину. ¬ы можете обратитьс€ дл€ обсуждени€ этого вопроса к ƒмитрию ѕостельнику, руководителю образовательного отдела Autodesk CIS (Dmitry.Postelnik@Autodesk.com). √овор€ о поддержке таких образовательных меропри€тий в целом, отмечу основной принцип, по которому мы принимаем решение: Autodesk готов выступать полноценным официальным партнером меропри€ти€, реализу€ совместно с оргкомитетом его подготовку и проведение. ѕри этом Autodesk не готов выступать в качестве пассивного спонсора, только выдел€ющего некие ресурсы в обмен на рекламно-информационные сервисы. Ќаша практика показала, что это наилучший подход.
јндрей ћихайлов: ѕочему отменили традиционный AURu?
AURu никто не отмен€л. ¬ этом году мы придумали новый формат - мы бы хотели не проводить два дн€ в ћоскве, а быть поближе к нашим клиентам. ѕоэтому в ћоскве будет только один день, а второй день будет в 7 городах одновременно на территории –оссии и —Ќ√ ( раснодар,  расно€рск, Ќовосибирск, —анкт-ѕетербург, „ел€бинск, јлмата и ћинск). Ёто позволит нам очно, а не письменно или по телефону обсуждать все насущные проблемы наших заказчиков и партнеров 

ѕро новую программу лицензировани€

„то, если вдруг очередной платЄж за подписку будет пропущен в силу объективных причин или форс-мажора?
ѕо правилам Autodesk контракты на временные лицензии (Desktop Subscription) и подписку (Maintenance Subscription) могут быть продлены только до их окончани€.

¬ случае с временными лицензи€ми, доступ к продукту будет утрачен, но нова€ временна€ лицензи€ будет стоить столько же, сколько продление Ч поэтому клиент сможет возобновить пользование, как только сможет, без дополнительных затрат.

¬ случае с подпиской, у клиента останетс€ доступ к посто€нной лицензии текущей версии, но не будет доступа к обновлени€м, технической поддержке и другим преимуществам подписки. ѕри этом возобновить такой контракт будет нельз€.

Ќо открою секрет, в 4 квартале текущего финансового года (с но€бр€ по €нварь) мы будем прощать всем просроченные платежи за подписку. ¬се, кто опоздал с продлением, но при этом хочет продолжать пользоватьс€ этой схемой лицензировани€, могут это сделать в этот период без каких-либо штрафов.

≈сли мы перейдем на временные лицензии, то где будут хранитьс€ все наши данные? „то уйдет в Ђоблакої?
¬ременна€ лицензи€ мен€ет тип взаимодействи€ между компанией-производителем и клиентом, но не место хранени€ данных. ѕросто раньше вы покупали коробку, и это была ваша лицензи€, котора€ сто€ла у вас на полке и подтверждала, что вы легальный пользователь. ј сейчас, при переходе на временные лицензии, это нужно будет делать на какой-то регул€рной основе - каждый квартал, год, два или три года.

„то касаетс€ данных Ц все данные хран€тс€, как и раньше, у вас на компьютере. Ќикакие данные ни в какое облако автоматически не передаютс€. ≈сли вы захотите воспользоватьс€ облачными сервисами, например, облачным рендерингом, в этом случае вы выгружаете свои данные в облако, где они обрабатываютс€ и передаютс€ вам обратно в виде готового продукта. Autodesk предоставл€ет облачное хранилище на 25гб и 100 облачных единиц пользовател€м временных лицензий и подписки, но их использование не €вл€етс€ об€зательным.

Ѕудут ли временные лицензии единственным вариантом покупки?  акие есть альтернативы?
¬ течение ближайшего года, как было объ€влено компанией Autodesk по всему миру, будет осуществл€тьс€ поэтапный отказ от бессрочных лицензий, эти планы уже опубликованы. ¬ течение этого времени у клиентов будет возможность купить и бессрочные версии наших решений, и подписку к ним. ¬ течение 18 мес€цев Autodesk полностью уйдет от продажи бессрочных лицензий в пользу временных. ¬ то же врем€ наши клиенты могут продолжать обновл€ть свою подписку, как они делают это сегодн€.
Ѕудут ли работать существующее ѕќ после августа 2016, если мы приобретали бессрочные лицензии, а подписку - нет?
ƒа, без ограничений
ћожно ли будет обновл€ть существующую подписку (Maintenance) и не покупать временные лицензии?
ƒа, без ограничений
Ѕудет ли дополнительна€ техподдержка дл€ подписчиков?
“ехподдержка, как и прежде, будет доступна владельцам посто€нных лицензий с подпиской и временных лицензий.
„то еще дополнительно будет положено подписчикам?
¬се подписчики (и на временных лицензи€х, и на подписке с посто€нной лицензией) получают равные преимущества: доступ к новым и предыдущим верси€м, дополнительные модули и расширени€, 25√б облачного хранилища и 100 облачных единиц дл€ пользовани€ различными сервисами (рендеринг, разные виды анализа и другие), возможность установки на дополнительный ѕ .
ћожно ли и имеет ли какой-то смысл сразу оплатить временную лицензию, скажем, на 120 мес€цев?
ƒл€ тех клиентов, которые хот€т сделать разовое вложение и получить ѕќ на несколько лет, у нас есть лицензии, которые работают 3 года. Ћицензий на 10 лет нет.

ѕро технологии

ѕоделитесь, пожалуйста, информацией об уровне интереса к облачным и мобильным приложени€м Autodesk со стороны российских пользователей!
 омпании, которые работают на открытом рынке в сегменте —ћЅ, не просто про€вл€ют интерес Ц очень многие их них уже в облако перешли практически полностью. ќни используют разные облачные решени€ Ц начина€ от офисных продуктов типа Microsoft, заканчива€ специализированными инструментами, в том числе нашими решени€ми дл€ проектировани€. «аказчики же, которые работают на крупных предпри€ти€х, где присутствуют вопросы, св€занные с защитой информации, про€вл€ют интерес, но очень осторожно. Ёто вполне естественно, они должны, с одной стороны, дл€ себ€ пон€ть преимущества облачных решений, с другой Ц обеспечить всю безопасность.

” нас в –оссии уже есть клиенты, которые в полной мере используют наши облачные технологии. ¬ частности, на многих стройках прорабы ход€т уже не с кипой документации под мышкой, а с планшетом, использу€ наши программы. ¬ то же врем€ некоторые компании не спешат с использованием облака, и это не уникально дл€ –оссии. Ќапример, така€ известна€ компани€ как Airbus крайне осторожно относитс€ к облачным решени€м любого производител€, включа€ и наши, поскольку там вопросы безопасности, конфиденциальности, и защиты интеллектуальной собственности сто€т очень остро. » некоторые наши клиенты точно так же говор€т, что Ђнам не нужно облако, мы его боимс€, данные свои никуда не отправимї, и мы их понимаем. “ака€ ситуаци€ по всему миру у крупных клиентов Ц у них есть периметр, никакого свободного интернета, никаких облаков.

Michael Belman: ”важаемый јлексей! ƒл€ большинства пользователей Autodesk всегда была символом Ђнароднойї компании, т.е. компании, производ€щей наиболее широкий спектр бюджетных продуктов, наиболее подход€щих дл€ фрилансеров и просто домашнего использовани€, вкл. такие бесплатные (!) как линейка 123D. Ќа этом фоне несколько огорчает тот факт, что на реально растущем рынке 3D принтеров сегодн€ Autodesk удел€ет основное внимание как раз высшему сегменту этого рынка - устройствам в ценовом диапазоне $2000-$10000, т.е. не дл€ дома, а дл€ промышленности, где функционал и качество продукта существенно выше бюджетных моделей в диапазоне цен $300-$800. ј именно последний и €вл€етс€ вполне веро€тным массовым рынком на ближайшие годы. Ќо именно в силу технологической примитивности подобных дешевых устройств возникает потребность в разработке весьма специфических средств проектировани€. “.е. в дополнение к простеньким CADs типа 123Design напрашиваетс€ набор средств типа сборки, умного разрезани€ моделей, которые в оригинале невозможно напечатать на примитивных устройствах, сравнение геометрии оригинальной модели и результата работы слайсеров (слайсеры все еще иной раз леп€т ахинею вместо того чтобы сказать что без поддержек модель не напечатаетс€) и т.п. “ак вот, есть ли в планах Autodesk на ближайшие 1-2 года разработка таких вот специальных продуктов дл€ consuming 3D принтеров в нижней грани бюджетных принтеров? —пасибо.
«а последние несколько лет цена на устройства дл€ трехмерной печати драматическим образом снизилась. ≈сли 3-4 года назад невозможно было себе представить 3D принтер за 500 долларов, то сейчас таких устройств уже много. я согласен, что нижний ценовой диапазон пока не может конкурировать по качеству с дорогими или промышленными принтерами. ќднако на горизонте 1-2 года, € уверен, цена принтеров будет продолжать снижатьс€ еще дальше, и за те же самые 300-800 долларов можно будет купить хороший качественный 3D принтер. “акие принтеры будут сто€ть уже во многих домах и квартирах, а не только на специализированных предпри€ти€х.

„то касаетс€ Autodesk, то главна€ мисси€ компании именно в попул€ризации и 3D печати как таковой и в технологической платформе, которую мы предоставл€ем (платформа Spark открыта и доступна разработчикам любых 3D принтеров любой ценовой категории). ѕо€витс€ ли у нас наш принтер в этом ценовом диапазоне Ц пока сказать сложно, вполне веро€тно, что да.

ƒавид Ћевин: Ћидеры глобального рынка инженерного софтвера удел€ют нарастающее внимание (возможно, в основном, рекламное) модным сферам типа IoT и Big Data. ј некоторые из лидеров уже зачем-то пропагандируют такие направлени€ в –оссии. Autodesk недавно прикупил SeeControl с его IoT-платформой. ќказывает ли всЄ это какое-то вли€ние на де€тельность вашего офиса?
ѕокупка тех или иных компаний обусловлена долгосрочной технологической стратегией, в том числе в компании Autodesk, поэтому эффект от приобретени€ SeeControl мы увидим скорее всего через несколько лет. ѕоэтому, с одной стороны, на оперативную тактическую де€тельность российского офиса пока это вли€ни€ не оказывает. Ќо, с другой стороны, уже сейчас мы видим, что многие наши прогрессивные клиенты работают с технологи€ми интернета вещей, просто мы не всегда употребл€ем этот термин. ¬озьмем, например, датчики безопасности на строительных конструкци€х, которые наш клиент, компани€ Sodis, использовала, в том числе, на олимпийских стадионах в —очи, - информаци€ с этих датчиков передаетс€ в BIM-модель, и можно в любой момент удостоверитьс€ в безопасности конструкции. Ёто ли не интернет вещей? ƒругой пример Ц разъединитель электрического тока, разработанный Ќѕќ Ђѕриборї в »нвенторе, им можно управл€ть на большом рассто€нии с помощью мобильной св€зи. Ёто первый подобный автоматизированный привод в –оссии, и он, по сути, €вл€етс€ элементом системы интернета вещей. “ак что мы видим движение наших клиентов сторону интернета вещей и планируем в будущем им с этим помогать.

ѕро менеджмент и работу офиса

јлексей –ыжов 2

„ем ¬ы, в основном, занимаетесь, кроме представительских функций?
ѕредставительских функций ни у мен€ лично, ни у офиса в целом практически нет. ќсновное, чем мы занимаемс€ Ц это работа с нашими клиентами и партнерами, демонстраци€ технологических новинок и современных способов проектировани€, которые предлагает компани€.

Ќа прот€жении 20 последних лет Autodesk посто€нно говорит нашим клиентам, куда будут развиватьс€ технологии и, как показывает практика и истори€, компани€ весьма преуспела в этом деле. “е вещи, которые нам казались совершенно нереальными и невозможными 15 лет назад, сегодн€ уже никого не удивл€ют. ѕоэтому наша основна€ задача Ц это показать нашим заказчикам и партнерам технологии, которые сегодн€ есть, как они помогут решить их проблемы и добитьс€ новых результатов. Ёто основна€ функци€ нашего представительства.

¬ свое врем€, когда вс€ индустри€ переходила от кульманов и карандашей к компьютерным программам, очень многие люди с этим спорили, доказывали что это не совсем эффективно и пытались посчитать возврат от инвестиций Ц стоит ли переходить от кульмана к компьютерному моделированию или нет. —ейчас, наверное, дл€ многих это покажетс€ дикостью, но, тем не менее, тогда это так и было. » Autodesk активно пропагандировал и продвигал идею компьютерного моделировани€ как лучшей альтернативы старым способам. “о же самое мы видим и сейчас, когда все наши предсказани€ Ц то, что было только концептуальными иде€ми 5-6 лет назад, Ц сегодн€ активно воплощаетс€ в жизнь по всему миру Ц развитие трехмерной печати, 3D проектирование в архитектуре и строительстве, захват трехмерной реальности и ее обработка, новые облачные продукты и инструменты совместной работы.

 ак проходит взаимодействие с зарубежным начальством?
ѕо телефону, видеосв€зи и при личных встречах, как на территории ≈вропы и јмерики, так и на территории –оссии.
”даЄтс€ ли добиватьс€ от него каких-то уступок или дополнительных ресурсов?
ѕосто€нно. ћы в этом преуспели. «арубежное начальство по-прежнему видит в –оссии большой потенциал, т.к. при любых внешних катаклизмах экономика –оссии все равно €вл€етс€ одной из крупнейших в мире. ¬се понимают, что в долгосрочной перспективе все стабилизируетс€ и будет хорошо.
¬ли€ет ли случившеес€ с рублЄм на оценку американцами результатов работы Autodesk в –оссии?
ƒа, вли€ет. ¬ рублевой массе наш бизнес растет год от года, но учитыва€ динамику курса валют, объем бизнеса в долларах естественно стал меньше. «арубежное руководство внимательно следит за тем, что происходит у нас с экономикой, динамика обменного курса рубл€ не может не вли€ть на наши результаты, однако при этом все понимают перспективу нашего рынка и нацелены долгосрочную работу.
¬ последнее врем€ кадровый состав российского представительства Autodesk существенно сократилс€. ќзначает ли это только уменьшение маркетинговой активности или представительство готов€т к ликвидации?  акую должность и в какой компании вы хотели бы зан€ть в таком случае?
ћы регул€рно проводим оптимизацию своего кадрового состава, как под вли€нием внешних факторов, так и дела€ анализ качества работы тех или иных сотрудников. ѕоэтому численность наша все врем€ мен€етс€. ¬ частности за последние 6 мес€цев мы набираем людей, а не только сокращаем. ѕоэтому никакой речи о закрытии московского представительства в насто€щее врем€ идти не может. ј что касаетс€ потенциально возможной работы в другой компании, если говорить про будущее, то € всегда стремилс€ работать с компани€ми, которые созидают, делают окружающую нас жизнь лучше и делают нашу страну лучше.
ƒавид Ћевин: ћожно себе представить, что у российского отделени€ миллиардной иностранной компании по сравнению с любым отечественным —јѕ–-лидером есть как большое преимущество, так и большой недостаток. ѕреимущество: стабильное качественное финансирование. Ќедостаток: невозможность прин€ти€ оперативных решений, реагирующих на динамику отечественного рынка; подчинение корпоративным нормативам, иногда чуждым нашему рынку. ѕожалуйста, прокомментируйте.
Autodesk Ц компани€ с оборотом около 2,5 миллиардов долларов в год. ¬ этом есть плюсы и минусы, которые характерны дл€ любой компании, котора€ управл€ет таким большим объемом бизнеса, будь то Autodesk или Microsoft или, например, √азпром. ћинусы св€заны с подчинением региональных представительств, с отсутствием тотальной свободы прин€ти€ решений.

„то касаетс€ российского подразделени€ Autodesk, € считаю, что люди, которые у нас работают, душой переживают за дело, которым мы занимаемс€ Ц за наших клиентов, за наших партнеров и, в конце концов, за страну, в которой мы все живем. » многие решени€, которые мы здесь придумываем, не только поддерживаютс€ штаб-квартирой, но и после апробации на территории –оссии внедр€ютс€ в бизнес-процессы ≈вропы и —оединенных Ўтатов. ¬ качестве примера могу привести наш подход к работе с каналом Ц сейчас наши западные коллеги его активно копируют. ѕоэтому € не могу сказать, что мы здесь зажаты в тиски Ц по многим вопросам у нас достаточно широка€ свобода, которой мы пользуемс€ дл€ прин€ти€ необходимых бизнес-решений.

ѕро карьеру в Autodesk

 ак попасть к вам на работу?
ћожно, например, поразить нас, прислав свой проект, созданный в продуктах Autodesk. »ли написать нашему штатному хэдхантеру на емейл is@autodesk.com.
ћного ли российских сотрудников работают в заграничных офисах јвтодеск?
 ак у любой международной компании, у Autodesk есть офисы в разных странах, и у сотрудников есть возможность работать и в ≈вропе, и в —Ўј, и в јзии. ¬ частности, в —оединенных Ўтатах труд€тс€ сотни наших соотечественников, в основном это разработчики. Ќесколько человек из нашего офиса за последние годы также присоединились к западным офисам.  роме того, мы приобрели р€д компаний, у которых были российские разработчики, Ч в частности, компании, разрабатывающие PLM-решени€ и технологии обработки фотографий (последние были использованы дл€ создани€ 123D Catch). —овсем недавно объ€вили о приобретении разработчика платформы дл€ интернета вещей SeeControl, один из офисов которых находитс€ в ѕетербурге.

 нига жалоб

ќдегов —ергей ќќќ Ќѕ‘ ћеталлимпресс:

«дравствуйте јлексей! ѕусть мои вопросы не будет восприн€ты ¬ами как крик моей души, или банальна€ кл€уза на работу компании и ее отдельных сотрудников. Ётими вопросами € хочу лишь обратить ¬аше внимание на важность и необходимость работы компании Autodesk с регионами, где не так быстро внедр€ютс€ технологии информационного моделировани€ и, что помощь Autodesk, компани€м в таких регионах - крайне необходима.

ѕользу€сь предоставленным регламентом в 3000 знаков хочу спросить следующее: ѕочему специалисты или даже руководители Autodesk в –оссии, когда сталкиваютс€ с вопросами, св€занными с неудовлетворительной работой технической поддержки, пытаютс€ утопить конкретику в бесконечной, никому ненужной переписке, присоедин€€ в копию электронных писем все больше и больше специалистов, в том числе и дистрибьюторов, к которым конкретна€ компани€ не имеет никакого отношени€? ј фраза, ставша€ уже притчей во €зыцех ЂЕя не технический специалистї действительно отметает все сомнени€ относительно заданного отнюдь не технического вопроса. “ак может, все-таки, прикрепить к каждому руководителю технического специалиста, чтобы их ответы стали конкретнее? явл€€сь экспертом в области внедрени€ BIM нашей компании, да и в целом по отрасли, о чем не дадут соврать эксперты клуба BIM-лидеров, знающие мен€ как не последнего человека в этом деле, хочетс€ отметить, что нам не хватает поддержки со стороны Autodesk в плане развити€ и попул€ризации технологий. Ќе пон€тен дл€ мен€ и вопрос, о том, почему нашу компанию не приглашают на меропри€ти€, св€занные с BIM, а едим мы лишь туда потому, что-либо сами позвонили, либо узнали об этом случайно. ћожет быть мы еще не достойны? “огда каковы критерии?

јлексей, прошу простить мен€ за, может быть, показавшиес€ ¬ам, дерзкие вопросы, но раз представилась така€ возможность Ц грех ей не воспользоватьс€. «аранее благодарю ¬ас за ¬аше врем€, потраченное на ответы.

«дравствуйте! Ќаша схема работы всегда и во всех странах основана на плотной работе с партнерами. ” нас в офисе работает минимальное количество людей, которые отвечают за развитие нашей экосистемы в стране, но их не хватает на работу со всеми нашими уважаемыми клиентами. ћасштабирование своего бизнеса через партнеров позвол€ет нам работать с большим количеством клиентов, а не с меньшим, быть более гибкими. ѕоэтому, дл€ того чтобы ответить вам на глубокие технические вопросы, нам нужны специалисты партнеров и дистрибьюторов. ¬ этом нет ничего плохого. ¬ам не отказывают в поддержке, вам помогают найти правильного эксперта.

¬ стране бум BIM. ” нас очень много запросов и, что логично, мы сами работаем с теми, кто проактивно приходит к нам со своим опытом. я специально поинтересовалс€ у своих коллег Ц они про вас знают, но вас нет в поле их активного общени€, а сами они не могут проактивно контактировать с тыс€чами наших клиентов. ѕриходите к нам на Autodesk University, присылайте свои проекты на наш конкурс, приходите на BIM-завтраки в нам в офис. –егистраци€ доступна дл€ всех онлайн.  ак только зав€жетс€ личный контакт и общение, вы поймете, чем можете быть полезны друг другу, общение наладитс€.

» кстати, обычно, мне жалуютс€, что наш колл-центр позвонил 5 раз, приглаша€ на AU, а не наоборот. ѕри€тно, что хоть кому-то колл-центр еще не надоел 

Ќесколько вопросов от назвавшегос€ ¬ладимиром
“енденции к переходу на облачные технологии и Ђподписочнуюї политику лицензировани€ на данный момент очевидны. ѕритом, ценовую политику, по примеру  ита€, в отношении –оссии јвтодеск вводить не намерен. ¬се эти действи€ на себ€ мы проецируем как вымогательство.
я считаю, это очень хорошо, что понимание потребности в облачных технологи€х и подписочной модели (котора€ уже на самом деле накрыла весь мир) постепенно приходит и к нашим клиентам. „то касаетс€ экономической, ценовой модели, то в –оссии и —Ќ√ уже более 8 лет существует отдельный прайс-лист, который существенно ниже, чем прайс-лист дл€ јмерики и ≈вропы. ¬ прошлом году, реагиру€ на те изменени€, которые происход€т у нас в стране, мы очередной раз снизили цены в своем прайс-листе. ѕоэтому Autodesk здесь не вымогает, а пытаетс€ в той экономической ситуации, котора€ у нас есть, предоставить клиентам оптимальные услови€ приобретени€.
≈сли мы просрочили платеж, то фактически лишились всех купленных лицензий на подписке.  акими красивыми словами из арсенала мегаэффективных менеджеров вы это не называйте, это все равно останетс€ вымогательством и плевком в сторону уже имеющихс€ крупных клиентов.
≈сли компани€ делает выбор не продлевать подписку на тот или иной программный продукт, у нее остаетс€ этот программный продукт, который продолжает точно так же работать и не тер€ет в своем функционале ничего. ќтказавшись от продлени€ подписки, компани€ естественно не сможет получать техническую поддержку, не сможет обновл€ть версии до самых последних. Ёто свободный выбор дл€ любого нашего клиента. Ќо старые лицензии при любом выборе остаютс€ у вас.
ќблачные технологии также стали дл€ нас практически недоступны. ≈сли раньше мы пользовались рендером и расчетом  ≈ќ, то сейчас это с нынешней политикой баллов на пользовател€ дл€ нас совершенно бесполезные функции. «ачем нам за них платить? ћы не мелка€ шараш-монтаж контора, и инет у нас сильно зарезанный через проксю. » нет, мы не собираемс€ это мен€ть. “.о. официальный ответ ваших коллег из ћюнхена: Ђ≈сли хотите старые баллы, просто заплатите нам еще много денег, а эти выкиньте, все равно вы уже за них заплатилиї.
ѕо этому поводу скажу следующее: в мире есть компании, которые работают за периметром.  ак правило, они работают с коммерческой тайной, с оборонной промышленностью, сложными технологическими разработками, и так далее. » наши российские клиенты в этом смысле не уникальны, ничего специфического здесь нет. Ёто дело каждой компании, как строить свою защиту и охран€ть свой периметр, использовать облачные сервисы, в том числе от Autodesk, или не использовать. ѕодавл€ющее большинство наших клиентов, которых миллионы, - это компании, которые работают на открытом интернете, и именно дл€ них мы предлагаем свои облачные сервисы. — нашими крупными клиентами, которые наход€тс€ за периметром, мы готовы обсуждать это, смотреть, что конкретно им требуетс€ с точки зрени€ технологий и безопасности, и находить какие-то решени€, если они возможны.
» сама€ вишенка на торте: санкции! Ѕольше разных вкусных санкций! ” нас есть много лицензий на подписке, человек в госдепе бросает кость на рулетку, выпадает наше предпри€тие, мы оп€ть-таки лишаемс€ всех имеющихс€ лицензий. Ёто вкратце наши претензии по лицензированию и ценовой политике. ≈сли у нас есть какие-то преимущества дальнейшего сотрудничества с ¬ами, может, поделитесь, а то уже трудно искать.
 асательно санкций Ц это вопрос политический, который лежит за рамками бизнеса и находитс€ вне зоны нашего вли€ни€. ¬се понимают, что бизнес страдает из-за санкций, но так как штаб-квартира компании Autodesk находитс€ в —Ўј, мы подчин€емс€ требовани€м экспортного контрол€ —Ўј, так же как подчин€емс€ и российскому законодательству. ќстаетс€ только наде€тьс€, что политическа€ ситуаци€ улучшитс€ и вопрос санкций будет сн€т.
 ачество. 16-а€ линейка. Ќазовите хоть одно положительное изменение в основных —јѕ– (ревит, акад, сивил, но особенно ревит). Ѕолее того, есть множество инструментов, которые даже не вышли из стадии Ђсырой инструментї, но зато есть облачные технологии. ¬се ответы ћюнхена: Ђ—пасибо, Ќаше мнение о ¬ас очень ценно! ћы об€зательно попросим больше денег за ваши хотелки, но вр€д ли сделаем то, что действительно нужно ¬амї. Ќо, тем не менее, в один сложный момент немцы таки нам помогли. Ќе просто так хлеб ед€т.
Ёто отлично, что наши немецкие коллеги смогли ¬ам помочь, учитыва€, что существует €зыковой барьер, и они наход€тс€ в другой стране. я бы порекомендовал нашим уважаемым клиентам обращатьс€ за помощью в первую очередь к нашим авторизованным партнерам Ц первую скрипку в нашей технологической поддержке играют именно они Ц или в российский офис Autodesk. „то касаетс€ нововведений в 16 линейке Ц их обзоры, составленные сообществом пользователей Autodesk, наход€тс€ в открытом доступе. ¬ том числе на страницах isicad.
» суть: за что мы платим в пакете подписки? “еперь только за возможность оставить —ебе —вой капитал. Ќовые версии уже 2 года как не мен€ют ситуации с инструментами. Ёто не вымогательство? Ќу...может...мы тут глупые и чего-то не понимаем.
ћы не лишаем наших пользователей возможности использовать старые версии. ≈сли на предпри€тии стоит, например, 12-€ верси€ автокада, и она решает все задачи, которые перед ними сто€т, они вольны этой версией пользоватьс€. Ќикто их не принуждает и никто эти лицензии у них не отбирает. ќни имеют право использовать то, за что они заплатили деньги.

ѕри этом в продуктах и облачных сервисах по€вл€ютс€ новые возможности, программные комплексы посто€нно развиваютс€, дополн€ютс€ новыми инструментами - и тут каждое предпри€тие решает дл€ себ€, хот€т ли они повышать свою эффективность и использовать новые технологии, либо они будут работать на старых.

»нфраворкс (IDSP). ƒали и отн€ли? Ёто уже риторический вопрос. Ќу хоть тут не вымогательство, хот€ можно и так считать. ѕросто дали и отн€ли. –езюмиру€, хочетс€ отметить, что продукты јвтодеска не самые плохие (в нашей области проектировани€), а где-то даже и лучшие (но это дл€ нас несущественно). ѕросто сотрудничество с јвтодеском больше похоже на лотерею Ђ„то нас еще при€тного ждет завтра?ї. ћы покупаем много софта разных вендоров, хуже только сотрудничество с Ќ“ѕ “рубопровод и “ехсофт, но объемы там маленькие, можно и потерпеть. ћы за 5 лет внедрили всю вертикаль јвтодеска на довольно высоком уровне, но уже есть сильные сомнени€ в правильности выбора платформы.
ќчень при€тно слышать, что на вашем предпри€тии удалось внедрить самые последние разработки. » было бы очень здорово, если б мы могли с вами встретитьс€, посмотреть что вы внедрили, разобратьс€ как работает или не работает Revit или Infraworks, и вообще погордитьс€ нашими соотечественниками, которые так хорошо используют наши технологии. ћы со своей стороны будем прикладывать максимальные усили€, чтобы сотрудничество с Autodesk у них было предсказуемым и во всех смыслах при€тным.

„то касаетс€ конкретно Infraworks, если у вас есть подписка на программный комплекс, то он вам доступен и в 2016 версии. ≈го дистрибутив при необходимости можно скачать отдельно из Autodesk Account (бывший ÷ентр ѕодписки).

 онец серии вопросов от назвавшегос€ ¬ладимиром

Ћичное

јлексей –ыжов 3

”чите ли вы своих детей проектированию?
” мен€, как у любого родител€, есть очень сложна€ задача - пон€ть, к чему у моих детей есть предрасположенность. ” мен€ трое детей, и все они по психотипу разные. » один из них, может быть, имеет склонность к проектированию, и когда он подрастет, мы посмотрим. ѕока мы с ним проектируем и строим города из Lego.

≈сли же говорить о проектировании на более простом уровне, то все трое играют в известную игру Minecraft. ≈е, конечно, т€жело назвать софтом дл€ проектировани€, но, тем не менее, они посто€нно там что-то стро€т, разрушают, стро€т вновь, делают какие-то проходы, замки и тому подобное. я их этому не учу, они этому сами научились, и прекрасно сами справл€ютс€. „то касаетс€ новых технологий, то € по мере возможности стараюсь им показывать и наши программы, которые могут использоватьс€ детьми Ц например, 123D Catch и Tinkerplay. — помощью Tinkerplay можно собрать различные фигурки из наборов запчастей, распечатать их на 3D принтере, и ребенок получит абсолютно реальную игрушку, сделанную своими руками на планшете

 акие ¬аши последние три автомобил€?
BMW, Volvo и Lexus.
Ћюбите ли вы блинчики?
Ѕлинчики обожаю и периодически их пеку семье на четырЄх сковородках одновременно.
¬ы производите впечатление отшлифованного высококвалифицированного менеджера. ” такого образа есть свои недостатки, например, заметна€ дистанци€ от народа типа массового пользовател€. ћогли бы вы рассказать что-то о неделовой стороне вашей жизни. —емь€, родители, хобби, книги, музыка, фильмы, путешестви€, автомобиль, кухн€,Е  ак высококвалифицированный менеджер, вы понимаете, о чЄм это.
¬о-первых, так сложилось, что у мен€ много родственников и членов семьи, которые живут в разных городах –оссии и —Ќ√. я регул€рно к ним езжу, поэтому как живут наши соотечественники за пределом ћ јƒ € очень хорошо знаю и понимаю. я не считаю, что € нахожусь очень далеко от народа, хот€ бы на примере своей семьи, в которой есть и простые учител€, служащие и даже проектировщики.

 роме этого регул€рные личные встречи по всей стране с нашими клиентами от р€довых проектировщиков до руководителей предпри€тий полностью погружают в задачи Ђсегодн€шнего дн€ї и дают понимание, кто чем живет.

≈сли говорить о рабочих моментах, то здесь дистанци€ от народа также невелика, и она со временем только сокращаетс€. Ќапример, еще недавно в нашем офисе все руководители, как во многих российских компани€х, имели свои кабинеты, где они работали, принимали сотрудников и т.д. —ейчас ситуаци€ за окном требует полного сплочени€ коллектива, быстрых решений и чувства Ђлокт€ї, поэтому в определенный момент € прин€л решение, что нам всем нужно работать вместе и поэтому все мы, включа€ мен€, из своих кабинетов переехали в открытую зону, и теперь труд€тс€ в одном большом пространстве, не разделенном стенами.

„то касаетс€ хобби, то это, наверное, в первую очередь, дизайн и архитектура. я свой загородный дом сам спроектировал и построил, чем до сих пор очень горжусь. ≈сть и другие увлечени€, например, приготовление рыбы на доске по собственному фирменному рецепту.

’очетс€ верить, что 12 лет в ћайкрософт Ч хороша€ школа, а MBA, может быть, что-то значит. Ќо суд€ по официальной биографии, вы никогда не работали в российской компании и вас в ней очень трудно себе представить. »ли, если придЄтс€, сможете? Ќе мешает ли отсутствие такого опыта в нынешней работе? ј вот интересно, есть у вас какой-то вкус к собственному бизнесу? ≈сли есть, могут в нЄм помочь ваш опыт и карьера?
ѕрактически на прот€жении всей своей карьеры € хоть и трудилс€ в иностранных компани€х, но при этом всегда плотно работал с российскими организаци€ми - партнерами и клиентами.  ак они живут и работают, € прекрасно знаю, потому что невозможно ни закрыть сделку, ни установить партнерские отношени€, не понима€, что происходит внутри твоего клиента. я прекрасно знаю всю эту специфику и, если будет кака€-то важна€ мисси€, € могу спокойно представить себ€ в российской компании в том числе.

 асательно своего бизнеса, периодически такие мысли естественно, как и многим люд€м, мне приход€т в голову. ≈сли это однажды произойдет, то, скорее всего, это будет что-то, св€занное с сервисом и с обслуживанием людей. „тобы можно было видеть их счастье от твоей работы, ощутить, зачем ты все это делаешь.

ј что касаетс€ 12-летнего опыта в Microsoft Ц да, это, как € его называю, такой мегауниверситет бизнеса, потому что он позволил пон€ть и прин€ть активное участие во всех процессах сложной многомиллиардной организации, начина€ от написани€ бизнес-планов, заканчива€ управлением корпоративными финансами.  онечно же, така€ школа будет полезна любому человеку на любом поприще.

¬ы неслучайно пошли учитьс€ на физмат? „то такое физ-мат в ƒружбе народов?  ак называлс€ диплом?  ака€ была перва€ работа после универа?
Ќеслучайно. ћне нравилась математика, и € хотел стать программистом. ”ниверситет ƒружбы Ќародов имел и имеет полноценный ‘акультет ‘изико-математических и ≈стественных Ќаук c полным списком специальностей, и знани€, полученные там, полезны и нужны до сих пор, как и второй диплом, который получил в ”ниверситете Ц Ђпереводчик с английскогої.

ƒипломна€ работа называлась Ђ”правление базами данных и экспертными системамиї в среде Turbo Pascal Ц был такой в то врем€.

ј перва€ работа была не после, а Ђвї ”нивере Ц на третьем курсе работал лаборантом на  афедре Ќачертательной √еометрии и „ерчени€ Ц учил заслуженных преподавателей азам компьютерной грамотности, Norton Commander-у и тому, как из командной строки MS-DOS запускать autocad.exe  ...


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  то эффективнее сопровождает —јѕ–-софтвер в –оссии: отечественный вендор или зарубежный?

Ѕлог:  ¬ыдающиес€ специалисты компаний ј— ќЌ и “оп —истемы высоко оценили диссертацию сотрудника Ћ≈ƒј—

ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2016 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.