¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

16 декабр€ 2015

—истемный кризис в строительстве и постановка целей дл€ его преодолени€

ƒмитрий  уликовский

ƒмитрий  уликовский

ќт редакции isicad.ru: Ќа дн€х наша редакци€ с удовольствием познакомилась и, надеемс€, зав€зала партнЄрские отношени€, с замечательным порталом AiS Ч јрхитектура и строительство, который базируетс€ в Ѕеларуси, но отражает глобальные AEC-процессы и, суд€ по всему, конструктивно способствует их развитию. ’ороший пример Ч стать€, оригинал которой опубликован в AiS и сегодн€ предлагаетс€ вниманию читателей isicad.ru.

јвтор статьи, ƒмитрий  уликовский, Ч профессор ћеждународной јкадемии јрхитектуры (ћјјћ, московское отделение), координатор –абочей группы BIM&IPD при ћјјћ в –еспублике Ѕеларусь, советник главного архитектора –јЌ. –екомендуем познакомитьс€ с более полной профессиональной биографией ƒмитри€, который уже включен в список наших авторов Ч ещЄ и потому, что в ближайшее врем€ у нас планируетс€ продолжение данной публикации.

јрхитектурно-строительна€ отрасль Ѕеларуси и –оссии находитс€ в глубочайшем, стремительно развивающемс€ системном кризисе. ѕричиной стагнации €вл€етс€ не пресловутый мировой кризис (которого на самом деле нет) а то, что производительность труда наших строителей непозволительно низка даже по сравнению с производительностью в отечественной промышленности, и, по некоторым данным, в п€ть раз ниже, чем в строительной отрасли —Ўј. (рис.1), [1]

–ис. 1. ѕриведены данные по –‘, данные по которой идентичны беларуским - см. сноску [1]

—нижение производительности труда происходит не потому, что беларуские строители не имеют достаточных компетенций или доступа к новым производственным технологи€м, оборудованию или инновационным строительным материалам Ц наши специалисты цен€тс€ во всЄм мире, а недостатка в предложении новых разработок на рынке не наблюдаетс€. √лавна€ проблема Ц это устаревша€ система организации проектно-строительного производства, т€жким бременем лежаща€ на всей отрасли, буквально не позвол€€ ей дышать и развиватьс€.

–ис. 2. ќтставание в строительстве Ц три основных фактора [1]

“ака€ низка€ производительность труда крайне негативно вли€ет на рентабельность строительного производства, серьЄзной нагрузкой ложитс€ на всю экономику и финансовую систему и в значительной степени обусловливает рост уровн€ просроченных кредитов (просроченна€ задолженность в сфере строительства по кредитному портфелю за год выросла на 138 % и достигла на 1 июл€ 2015 года 319,2 млрд. рублей Ц рис. 3).

–ис. 3. Ђ»звести€ї, ЂЅанки.руї

»дентична€ ситуаци€ и в Ѕеларуси Ц дол€ проблемных активов белорусских банков увеличилась с 4,47% на начала года до 6,73% на 1 сент€бр€. — начала года проблемные активы выросли с 14,45 трлн до 27,1 трлн рублей на 1 сент€бр€.

—огласно оценке международного рейтингового агентства Standard & Poor's, к концу года дол€ проблемных активов в банковской системе Ѕеларуси увеличитс€ вдвое и может достичь 8-10%.

ƒол€ проблемных активов по недвижимости и строительству в совокупности уже составл€ет 27,9% от общего объЄма просроченной задолженности (рис.4). []

–ис. 4. »сточник: Ѕюллетень ЌЅ –Ѕ є9 окт€брь 2015

ƒл€ преодолени€ стагнации и обеспечени€ последующего взрывного роста отрасли необходимо определить главные, наиболее предпочтительные цели. ƒл€ их достижени€ нужно проанализировать сложившуюс€ организационную структуру с точки зрени€ системного подхода, с учЄтом всего ∆изненного цикла объекта капитального строительства, и определить самые Ђузкие местаї в сложившейс€ практике и законодательстве, устранение которых даст немедленный и ощутимый эффект.

ѕри этом, устранение сложившегос€ отставани€ будет во многом определ€ть на ближайшую и среднесрочную перспективу эффективность и конкурентоспособность отечественной инвестиционно-архитектурно-строительной отрасли и экономики в целом.

 ак представл€етс€, наиболее предпочтительной и вполне измеримой целью может быть интенсификаци€ процессов строительства, то есть сокращение сроков реализации проекта, по крайней мере Ц вдвое, и, за счЄт этого, снижение издержек и значительное повышение рентабельности строительного производства.

Ѕесспорно, фактор сокращени€ сроков строительства всегда приводит к уменьшению издержек, поэтому даже если не высчитывать денежный эквивалент эффективности ускорени€ строительства, сама величина экономии времени, позвол€ет пон€ть пор€док сбереженных средств (у каждой компании будут разные значени€, так как стоимость ресурсов во времени у всех компаний разна€). [2]

“акже важнейшей целью €вл€етс€ построение такой системной организации проектировани€ и строительства, которое максимально бы учитывало всЄ врем€ жизни объекта капитального строительства ∆изненный цикл (∆÷) и вытекающие отсюда величины издержек от непродуманных решений, не учитывающих совокупную стоимость владени€ (Total Cost of Ownership, TCO). [3] Ётому фактору мы уделим внимание ниже.

≈сли участники рынка наконец-то получат возможность хот€ бы на полгода вперЄд просчитывать последстви€ того или иного решени€ Ц это можно считать большим достижением.

—огласно теории ограничений систем, сформулированной израильским физиком Ёли€ху √олдраттом, производительность всей системы измер€етс€ производительностью еЄ самого слабого звена Ц так называемого Ђбутылочного горлышкаї. [4] (рис.5)

–ис. 5. ЂЅутылочное горлышкої √олдратта

¬ сложившейс€ системе организации строительства таких Ђузких местї существует несколько, но в рамках насто€щего цикла статей мы рассмотрим только самые наболевшие проблемы.

»так, задача поставлена Ц ускорение реализации инвестиционно-строительного проекта, снижение издержек и повышение рентабельности строительства.

Ќе вызывает сомнений тот факт, что резкое, в несколько раз, ускорение работ означает, что в несколько раз повыситс€ и потребность в материалах и рабочей силе. ƒостичь такой интенсификаци€ потока информации и ресурсов на стройплощадке возможно только с применением современных управленческих и информационных технологий Ц ведь необходима правильна€ организаци€ взаимодействи€ и координаци€ всех участников с опорой на достоверную и актуальную информацию о ходе проекта, основанна€ на тщательном планировании и точном исполнении ѕлана. »наче, существующие ограничени€ системы приведут к ещЄ большим убыткам при ускорении оборота ресурсов и исполнителей в рамках существующих структур и процессов.

¬ следующей статье будут описаны современные, наиболее перспективные подходы и инструменты повышени€ эффективности архитектурно-строительной отрасли.


ѕрим. 1: ƒоклад ЂЁффективна€ –осси€. ѕроизводительность как фундамент ростаї McKinsey Global Institute јпрель 2009 г. (ѕриведены данные по –‘, строительство которой по многим параметрам сопоставимо с беларуским). —м. также: ƒанные по –Ѕ ≈лена ѕетрошевич Ђѕомер€емс€ производительностью трудаї Ёкономическа€ газета ¬ыпуск є37(1654) от 28.05.2013 l

ѕрим.2: ЂBIM-технологии. ќпыт внедрени€ї  уликовкий ƒ.ѕ., журнал Ђ“ехнологии интеллектуального строительстваї (ћосква)є 3 за 2015 год Ёлектронна€ верси€ опубликована на портале ais.by.

ѕрим 3. —овокупна€ стоимость владени€, TCO (—тоимость жизненного цикла, англ. Total Cost of Ownership, TCO) Ч это обща€ величина целевых затрат, которые вынужден нести владелец с момента начала реализации вступлени€ в состо€ние владени€ до момента выхода из состо€ни€ владени€ и исполнени€ владельцем полного объема об€зательств, св€занных с владением.

ѕрим 4: √олдратт Ё.ћ.  ритическа€ цепь: пер. с англ. ≈. ‘едурко. Ц ћинск: ѕопурри, 2013.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ќднажды на isicad.ru: искусство легких касаний темы искусственного интеллекта в —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.