¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

15 феврал€ 2016

ќлег Ўиловицкий, глобальный PLM-эксперт, предприниматель и блоггер, ответил на вопросы читателей isicad.ru

Oleg right ќглавление:

Ќова€ фирма и PLM-книга

“ак чем же всЄ-таки будет заниматьс€ Newman Cloud, Inc?
Ќазвание новой фирмы объедин€ет два слова: Newton (это городок в окрестности Ѕостона, в котором находитс€ офис компании) и Manufacturing. » Ч Cloud. ћожно перевести это как Ќовое ѕроизводство и ќблака. ћы ведем разработку основанных на облаках средств управлени€ данными, и считаем, что такие средства усовершенствуют промышленные производственные процессы.
„ем будет заниматьс€ ваш новый стартап? ¬ы собираетесь открывать собственный центр разработки, пользоватьс€ аутсорсинговыми услугами других компаний, или пользоватьс€ услугами программистов-фрилансеров?
ћы не собираемс€ ограничивать себ€ в том, как именно будет разрабатыватьс€ наше решение и как оно будет выходить на рынок. ≈динственным и главным фактором наших решений будет голос наших пользователей. ќни помогут нам выбрать оптимальный вариант.
newman-cloud-screen

–асскажите, пожалуйста, подробнее про plmbook.com. Ёто будет открыта€ энциклопеди€, правки в которую будут одобр€тьс€ лично ¬ами? »ли это исключительно ¬аши тексты? »ли кроме ¬ас будут и другие приглашЄнные авторы? ¬ любом случае, заложена ли в движок возможность публикации одной и той же статьи/главы на разных €зыках (чтобы в будущем желающие могли помочь перевести с английского, например, на русский)?
Plmbook.com Ц мой социальный публикационный эксперимент 2016 года. —ейчас € считаю, что речь идЄт не об энциклопедии, а о попытке упор€дочить всЄ написанное мной о PLM в течение последних 8 лет.

ћне известно, что многие читатели посто€нно след€т за моим блогом. ¬ то же врем€, € получил много комментариев от людей, которые хотели бы использовать мой блог в качестве источника практических знаний о PLM. я и сам попробовал так использовать свой блог и обнаружил, что сделать это не так просто. ѕричин несколько. Ќекоторые давние публикации уже не соответствуют сегодн€шним знани€м, в некоторых случа€х устарел контекст. —начала € задумал написать книгу о PLM, но по мере того, как в прошлом году начал было реализовывать этот свой план, постепенно осознал, что формат книги слишком ограничивает реализацию цели проекта. “ак € решил, что в 2016 году создам новый веб-сайт plmbook.com, который представит классифицированный и оптимально организованный набор материалов УPLM дл€ всехї.

ƒл€ того, чтобы вы могли представить себе структуру и контент этого набора материалов, приведу несколько названий разделов (всего их около 100):

2.3. „то такое правильна€ модель данных дл€ PLM?
2.5. —овременные тенденции в моделировании данных и баз данных
2.5. “ипичные элементы PLM-данных
3.3. “ри главных процесса, которые сегодн€ поддерживают PLM
3.11. ƒанные vs ѕроцессы: что первично и почему это важно
4.1. “ехнологи€ Ц это просто. “рудности Ц в люд€х.
4.6. ƒебаты о возврате инвестиций
5.1. PLM существует не само по себе, а должно быть интегрировано в организацию
7.3. PLM и малые предпри€ти€
8.10.  ак сочетать PLM и ERP?
ѕриложение 1.  ак покупать PLM?
ѕриложение 2.  ак продавать PLM?

—айт plmbook сделан на платформе Wordpress, так что остаетс€ возможность расширить его так, чтобы многие люди могли внести свой вклад в публикации. Ќо сейчас ещЄ рано принимать такие решени€. ƒавайте поговорим об этом в июле  .

—колько читателей у блога Beyond PLM?  акова их географи€?  ак быстро растЄт число подписчиков?  аким ¬ы видите своего целевого читател€ - это менеджер или технический специалист?
ћо€ аудитори€ Ц все, интересующиес€ софтвером дл€ проектировани€ и производства. я не имею виду какой-то специальной ориентации на менеджеров или инженеров.

я не слишком внимательно слежу за подсчетом своих читателей. ¬ижу, что на мой блог выход€т из других блогов, подписок, LinkedIn, социальных сетейЕ ¬ мес€ц бывает 40 000 Ц 50 000 просмотров.

PLM сегодн€ и завтра

—ейчас PLM, не св€занное с »нтернетом вещей, уже кажетс€ неестественным и даже ущербным.  ак можно эффективно управл€ть жизненным циклом вещей, не поддержива€ с ними посто€нной обратной св€зи? ќзначает ли это, что те системы PLM, которые будут пренебрегать этим, постепенно перестанут быть конкурентоспособными?
»нтернет вещей Ц весьма интересное направление развити€, которое, впрочем, сейчас проходит пик раздутых ожиданий. Ќа мой взгл€д, многое из того, что относитс€ к IoT, мотивируетс€ маркетинговым шумом. ќднако никакой шум не снижает потенциальное значение и важность технологий IoT. ’от€ потребуетс€ врем€, чтобы найти правильный баланс и сценарии, которые обеспечат пользовател€м реальную пользу.
 азалось бы определени€ PLM даны уже давно, многообразно, авторитетно и т.д. ќднако, складываетс€ впечатление, что за этими трем€ буквами норов€т спр€татьс€ самые разные системы. ѕон€тно, что строгое научное и, тем более точное - в математическом смысле, определение PLM, дать невозможно. ќднако, не могли бы ¬ы сформулировать некий водораздел: чем полноценное PLM отличаетс€ от не-PLM или, скажем, от суррогата PLM?
ќтрасль PLM уделила слишком много времени дебатам на тему, что такое PLM: методологи€, стратеги€ бизнеса или технологи€ конкретных продуктов. Ќа мой взгл€д, проблема определени€ второстепенна. √лавное Ц начать с учЄта проблем пользовател€, которые могут решить PLM это или не-PLM система, и в своих разработках исходить именно из этого.
¬опрос о соотношении BIM и PLM не нов. ¬ последнее врем€ в –оссии наблюдаетс€ бум BIM-де€тельности Ч по крайней мере, бум BIM-isicad-дискуссий, в которых иногда выражаетс€ сомнение в существовании BIM. ќтносительно PLM таких сомнений уже нет, хот€ вр€д ли это пон€тие существенно более строгое, чем BIM. Ѕыло бы весьма ценно узнать ¬ашу точку зрени€ на суть BIM, на соотношение BIM и PLM и т.д.
’орошо известно сходство процессов строительства здани€ и производства продукта. » BIM, и PLM нацелены на то, чтобы предоставить пользовател€м развитые возможности поддержки проектировани€, различных аспектов реализации проекта, стоимости и др. √лавное отличие между BIM и PLM лежит в природе проектов. ѕроекты в BIM по определению уникальны, то есть, в сфере коммерческого строительства все стро€щиес€ объекты различны. ¬ PLM-проектах обычно используютс€ сложные системы дл€ многократного производства (подобных) продуктов. я не думаю, что нам предстоит увидеть консолидацию PLM и BIM.
 акое будущее ждЄт ѕќ PLM? ”кажите, пожалуйста, основной вектор развити€ этого ѕќ на ближайшие годы. ћожно ли рассчитывать на по€вление новых заметных вендоров PLM?
ƒумаю, что PLM будет отслеживать основные технологические и производственные тренды. Ќе станет сюрпризом доминирующа€ роль облаков в формировании будущих вычислительных PLM-парадигм.

ќднако, дело не в том, воспримет ли PLM облачные технологии и будет ли доступен в облаках. —корее, вопрос в том, сможет ли PLM соответствовать развивающимс€ и мен€ющимс€ проблемам, которые встают перед современными производ€щими компани€ми. Ёто та область, котора€ готова восприн€ть инновации, и мы увидим, как новые игроки отвечают потребност€м пользователей.

«дравствуйте! »нтересует вопрос, когда целесообразно разрабатывать свою PLM систему на предпри€тии? » какие ресурсы необходимы дл€ разработки своей PLM системы?
–азрабатывать целесообразно начинать как можно раньше. Ќа самом деле, PLM у вас есть уже в тот момент, когда производ€ща€ компани€ начала что-то производить. ¬едь в этот момент компани€ уже управл€ет данными, жизненным циклом, информацией и т.д. ѕроцесс может быть весьма неэффективным, но он уже есть.
¬ладимир «ахаров: “ема управлени€ информацией об изделии настолько бессовестно эксплуатируетс€ вендорами и интеграторами, что божественный акт творени€ потер€лс€ среди других этапов жизненного цикла. Ќо € никак не могу заставить себ€ рассуждать о чуде рождени€ в одном р€ду с эксплуатацией, ремонтом, утилизацией и прочими, безусловно важными вещами. Ѕуква ЂMї в BIM Ч это хот€ бы ЂModellingї (боюсь, не навсегда), а вот PLM выгл€дит уже безнадежным...
Ѕыло врем€, когда Ђуправление информациейї существовало как нека€ уникальна€ дисциплина. —егодн€ управление информацией Ц повсеместное €вление. ”правл€ть информацией Ц императив дл€ каждой компании, дл€ каждого процесса, дл€ каждой системы. ѕоэтому нет ничего удивительного в том, что компании интересуютс€ тем, как собирать информацию о продукте, как управл€ть ею, как еЄ использовать и переиспользовать.
ќдин из российских интеграторов развивает свой софтвер, называ€ его PLM и расшифровыва€ это PLM как Plant Life-cycle Management. ”правл€ть жизненным циклом предпри€ти€ (а не только продукта) Ц это очень хорошо и правильно, трудно поверить, что в мире такому управлению не удел€ют внимани€, но, скорее всего, дл€ систем такого класса есть какое-то своЄ именование и свои особенности?  ак такие системы соотнос€тс€ с классическим PLM?
ћожет быть, стоит использовать термин ЂPlant design toolsї. «наете, существует множество акронимов. —о всеми € не знаком, но, например, встретил веб-сайт, называющийс€ PLM (Psychotic Leisure Music Ц музыка досуга страдающих психическими заболевани€ми)  

PLM-вендоры: кто круче

ќлег, пожалуйста, охарактеризуйте текущее PLM-позиционирование признанных мировых лидеров.
¬ы шутите, да? Ќу, если сузить PLM до cPDM (совместное управление данными о продукте), три перечисленных в алфавитном пор€дке продукта, скорее всего, занимают самые крупные доли рынка: Dassault Systemes Enovia, PTC Windchill, Siemens PLM Teamcenter. ” этих вендоров Ц самые развитые продукты. Ќо дь€вол Ц в детал€хЕ
ќлег, скажите честно, кака€ из компаний круче: Dassault Systemes или Autodesk?  то из них будет доминировать на рынке —јѕ– и PLM через 10 лет?
ћы живем в эпоху ускоренного развити€ технологий, так что по-насто€щему трудно предсказать что-либо на 10 лет вперед. ’от€ бы вспомните: 10 лет назад не было ни IPhone, ни Facebook, ни iTunesЕ

“рудно предсказать, какое вли€ние окажут на CAD »нтернет вещей, добавленна€ реальность и искусственный интеллект, и так же трудно Ц какой вендор будет в будущем доминировать в CAD или PLM. »сход€ из подходов, развиваемых такими компани€ми как Onshape, а также, принима€ во внимание некоторые стратегические разработки главных CAD/PLM вендоров (Autodesk, Dassault Systemes, Siemens PLM and PTC), могу предположить, что CAD/PLM ландшафт находитс€ на пороге больших, даже Ч революционных, изменений. ћы живем в волнующие времена.

— другой стороны, промышленные производ€щие компании мен€ютс€ очень медленно. „тобы разработать новый самолет, требуетс€ 10 лет. ∆изненный цикл некоторых продуктов весьма продолжителен. ” крупных CAD/PLM-вендоров имеютс€ огромные клиентские базы, которые необходимо поддерживать в будущем.

 то из нынешних относительно свежих PLM-вендоров представл€етс€ наиболее интересным, многообещающим и т.д.? ѕо€вились ли на мировом рынке какие-то совсем новые, малоизвестные, но достойные внимани€?
ƒумаю, что инновации и свежие реализации в PLM по€в€тс€ в результате осознани€ изменений, происход€щих в современном промышленном производстве: новых технологий производства, глобальных механизмов распределени€ и цепочек поставок, новых подходов и технологий в управлении данными.
 аково ¬аше мнение о российских PLM-вендорах? —кладываетс€ впечатление, что они продолжают ориентироватьс€ только на крупных и относительно закрытых заказчиков, которых в обозримом будущем вр€д ли заинтересуют облачные системы и которых не пугают (или даже вдохновл€ют) крупные, сложные, не-мобильные программные комплексы.
ќтсыла€ вас к моему ответу о ключах к успешному бизнесу, в котором € акцентировал необходимость как можно более хорошего понимани€ своих пользователей, скажу, что российским PLM вендорам следовало бы достичь лучшего взаимопонимани€ с российскими клиентами. » добавлю, что за пределами –оссии не видел продажи российских PLM-вендоров.
¬ последнем квартале PTC продемонстрировала убыток в отличие от своих конкурентов DS и Siemens.— чем это может быть св€зано? ћогли бы ¬ы прокоментировать сложившуюс€ текущую ситуацию на рынке т€желого —јѕ– и PLM, возможное по€вление новых игроков? —охран€ет ли свою актуальность концепци€ легкий-средний-т€желый —јѕ– на сегодн€шний день?
—уд€ по информации от PTC, такие показатели св€заны с переходом от бессрочных лицензий у подпискам. я уверен, что рыночна€ расстановка CAD-систем на обозримое будущее останетс€ релевантной. Ќо в этой области мы увидим больше игроков, поскольку производ€ща€ промышленность сейчас проходит этап серьезных изменений.
√де лучше работать - в Autodesk или в Dassault?
Ќедавно, в отпуске, мы семьЄй впервые катались на лыжах в Utah. Ёто было замечательно. “ам мне встретились люди, считавшие, что Utah Ц лучшее в —Ўј место дл€ лыж. ’от€ € не имел лыжного опыта в  олорадо, кое-кто увер€л мен€, что именно там лучшее место дл€ лыж.
ќлег лыжи Utah - Zermat

¬ прошлом году мы катались на лыжах в Zermatt (Ўвейцари€), и там мне сказали, что это Ц самое лучшее место.
ќлег лыжи Utah - Zermat

¬сЄ-таки, где же лучше всего кататьс€ на лыжах? Ќу, не знаюЕ ”верен, что в мире найдЄтс€ множество замечательных мест. ƒумаю, то же самое приложимо к Autodesk и Dassault. ќбе компании были дл€ мен€ выдающимис€ местами работы, и обе имели свои уникальные преимущества.

ќблака

¬ы известны относительно оптимистичным взгл€дом на перспективы облачных технологий в PLM и BIM, поэтому вопрос по уже реализованным системам: какие из них относите к наиболее успешным и удачным?
ƒумаю, что лучшими облачными PLM и BIM системами окажутс€ те, которые смогут устранить преп€тстви€ к их практическому освоению, быстро начать приносить реальную пользу и оказатьс€ экономически эффективными
.
јлександр Ѕауск: ћногие считают, что главное преп€тствие к распространению облачных сервисов и Big Data Ч это негативный эффект на приватность, доступность и сохранность данных от этих технологий.  аково ваше мнение об этом?  акую политику вы лично поддерживаете относительно права пользовател€ на ревизию собираемых о нем данных (так называемое Right to Download) и использовани€ анонимизированных данных в рекламной индустрии?
Ѕезопасность Ц сложна€ проблема, игнорировать еЄ невозможно. » всЄ же € не стал бы фокусироватьс€ на том, что безопасность Ц единственна€ проблема, тормоз€ща€ переход к облакам. ѕо-моему, когда мы начинаем пользоватьс€ чем-то новым, многие проблемы свод€тс€ к уровню комфорта и уверенности. Ѕольшинство из нас, не задумыва€сь, пользуетс€ онлайновыми банковскими системами, а ведь это и есть облака. “о же самое об€зательно произойдет с тем, как люди относ€тс€ к безопасности облачных данных в промышленных компани€х. ќблачные вендоры Ц какие как Amazon, Google и Microsoft Ц инвестируют миллиарды долларов в обеспечение безопасности своих облачных инфраструктур. Ёто больше, чем общие инвестиции многих компаний. » всЄ же, пока ещЄ считаетс€, что такие облачные инфраструктуры более рискованные по сравнению с опасностью, которую представл€ет жулик-сотрудник, способный унести на флешке важные корпоративные данные.

ѕоддержание безопасности и конфиденциальности пользовательских данных, на мой взгл€д, €вл€етс€ важнейшей об€занностью, выполн€ть которую должен стремитьс€ каждый вендор облачных решений. ѕо этой причине большинство таких вендоров публикует документы, которые фиксируют политику конфиденциальности и объ€сн€ют пользовател€м, как именно будут обходитьс€ с их данными.

≈сли считать, что Onshape демонстрирует будущее CAD, можно ли предположить, что соответствующий полный облачный подход - это будущее PLM?
¬округ термина Ђоблакої возникло много путаницы. ¬озможно, вы слышали такие словосочетани€ как Ђполное облакої, Ђистинное облакої, Ђфальшивое облакої (Уfull cloudФ, Уtrue cloudФ, Уfake cloudФ...). —егодн€ нельз€ найти ни одного вендора, который не поставл€ет какой-нибудь вариант облачных решений. “ак что, по сравнению с CAD-системами, все PLM-системы Ц уже в облаках (публичных, арендуемых, частныхЕ - можете сами назвать их). –ешает ли это все проблемы PLM? я так не думаю. ќднако, при реализации PLM-решений, облака помогают избавитьс€ от необходимости использовани€ дорогих и сложных IT-ресурсов. Onshape Ц выдающийс€ пример применени€ облачных технологий дл€ решени€ некоторых специальных проблем совместного проектировани€ и управлени€ данными.
—видетельствует ли слово "Cloud" в названии вашей новой компании о том, что настольные решени€ больше никому не нужны? »ли это просто маркетинговый трюк дл€ привлечени€ инвесторов?
—лово Ђќблакої в названии нашей новой компании Ц это сигнал о том, что облачные технологии станут частью наших разработок. ƒумаю, что десктопные решени€ не исчезнут ещЄ долгое врем€. ѕри этом, определить, что такое Ђоблачное приложениеї не так-то просто. Ќапример, € использую Evernote, установленный на моем компьютере, но при соединении с интернетом, приложение синхронизирует данные с облаком. ƒругой пример Ц Slack: это приложение дл€ коллективной работы имеет десктопную реализацию, установленную на вашем компьютере.
 то, как не вы, лучше всех сможете ответить на вопрос, где проходит граница между web-приложением и cloud-приложением?
”верен, есть множество людей, способных квалифицированнее мен€ ответить на такой вопрос. Ќа мой взгл€д, web Ц термин, соответствующих онлайновой информации. ѕоэтому могу сказать, что web-приложение Ц это приложение, выполн€емое в браузере с использованием онлайновой информации. „то касаетс€ cloud-вычислений, им соответствует модель, в рамках которой раздел€емые ресурсы и данные станов€тс€ доступными компьютерам и другим устройствам по требованию. ≈сть и другой термин Ц SaaS, который часто определ€ет приложение, доступное по подписке, котора€ основана на лицензировании-по-требованию.
¬ам наверн€ка приходитьс€ много общатьс€ с реальными инженерами проектировщиками. Ќеужели среди них есть хоть какой-то серьезный интерес к облачным —јѕ–?
ќблака св€заны со сменой поколений. ƒл€ молодЄжи мысль об установке десктопного приложени€ неестественна и странна так же, как сохранение файлов на флоппи-диске. —егодн€ инженеры вполне осведомлены об облачных CAD-cистемах и искренне стараютс€ узнать, чем такие системы могут быть им полезны.
Ќародное —јѕ–-интервью ќЋ≈√ картинки 1

ћалыш, видел когда-нибудь такую штуку?
 руто! “ы сделал 3D-модель иконки Ђ—охранитьї

 ак и где лучше вести бизнес

ќлег, суд€ по всему, вам удалось поработать не только в разных компани€х, но и в разных странах. √де проще или лучше вести бизнес - в –оссии, »зраиле, —Ўј, ‘ранции? ¬ какой из стран оптимально открывать офис разработки ѕќ?
 люч к успешному бизнесу Ц пон€ть своего покупател€. ѕоэтому можно сказать, что проще всего строить свой бизнес там, где число ваших целевых клиентов и доступ к ним Ц оптимальны. Ќу, и, конечно, в каждой стране есть сво€ специфика, которую нельз€ игнорировать.

¬ наше врем€, благодар€ многочисленным возможност€м, основанным на глобальном доступе к средствам »нтернета даже дл€ стартапов, фактическое расположение вашего бизнеса по разработке софтвера не имеет серьЄзного значени€ Ц если только у вас имеетс€ эффективный доступ к клиентам. ѕо-насто€щему принципиальное значение имеет не месторасположение офиса, а ваши идеи, ваш метод построени€ своей команды и умение построить решение, способствующее решению пользовательских задач.

„то стало с ¬ашей фирмой Inforbix после того, как активы компании приобрела корпораци€ Autodesk? ѕолучили ли разработанные вами идеи развитие в продуктах Autodesk?
Inforbix был поглощен компанией Autodesk и соответственно начал вносить свой вклад. ¬ качестве сотрудника Autodesk, € провЄл весьма продуктивное врем€ и многое получил от окружавших мен€ талантливых людей. ј сейчас мен€ вдохновл€ет образование новой компании и дальнейшее развитие блога Beyond PLM.

≈сть ли место человеку в мире будущих технологий?

Ётот раздел составили четыре вопроса от ƒмитри€ ѕопова, предпославшего своим вопросам следующее:

«аранее прошу прощени€ у читателей за то, что вопросы будут экстремально обобщенные, более уместные дл€ беседы за бокалом вина, чем дл€ заочного интервью, но тем не менее... ќлег, у мен€ есть несколько вопросов, надеюсь, уважаемый редактор позволит их задать все вместе. »зменени€, которые происход€т в производстве, строительстве и в бытовом плане в индустриально развитых странах феноменальны. ”же просматриваютс€ перспективы, когда даже не такое древнее пон€тие, как supply chain станет архаикой.

—тремительное изменение информационной среды при, фактически, лавинообразном росте объема информации об еЄ текущем состо€нии, - это вызов. ¬озможно ли проанализировать еЄ состо€ние и определить тенденции ее развити€ на основе традиционного научного подхода (анализ-синтез) или наступает эра, когда те, кто занимаютс€ информационными технологи€ми, преврат€тс€ в своего рода Ђоракулов при √углеї, Ђзадава€ правильныеї вопросы дл€ получени€ искомых ответов? Ёто звучит как фраза из научно-фантастического памфлета полувековой давности, но все-таки: ЂЌет Ѕога кроме Ѕигдата и √угл пророк егої?
»так, если € правильно пон€л вопрос, он в том, есть ли реальна€ возможность анализировать всю существующую информацию? Ќа мой взгл€д, уже есть много компаний, которые делают это весьма успешно в специфических област€х. ¬ы можете спросить: каков критерий успешности? ѕо-моему, нормальные поводы дл€ объ€влени€ чего-то успешным, например, то, что мы получаем возможность выбиратьс€ из автомобильных пробок, онлайн заказывать авиабилеты и встречать Uber-такси на месте заказа уже через 5 минут. ≈сть и другие поводы.
ѕрограммные инструменты дл€ проектировани€ и дизайна в какой-то мере способствовали развитию креативности, сначала избавл€€ от рутинных задач, а затем помога€ создавать комфортные услови€ дл€ высвобождени€ творческого потенциала, в то же врем€ информационное окружение (PDM/PLM/ERP и т.д.) создавали вокруг Ђчеловека твор€щегої некую матрицу, в которой ему отводилось определенное место и его действи€ регламентировались достаточно жестко.  ак человек, столько лет отдавший разработке концепций PLM, не ощущали ли вы некое противоречие в источниках и движущих силах развити€ программного обеспечени€ дл€ проектировани€ и управлени€ жизненным циклом Ч Ђ¬ одну телегу впр€чь не можно кон€ и трепетную ланьї?
Ќе вполне согласен с определением Ђматрицыї. ¬озможно, € что-то упускаю, но главный конфликт в софтвере PLM Ц попытка усовершенствовать организационные процессы, нав€зыва€ пользовател€м изменени€. Ёто очень трудно сделать. ƒобавим сюда то, что бизнес-интересы вендоров значительно вли€ют на их подходы к разработке инженерного ѕќ.
IoT Ч это самое главное, что произошло с нами в этом столетии, с моей точки зрени€. ѕон€ть, к каким последстви€м развитие и повсеместное использование IoT приведет, пока трудно. ”мные самовозвод€щиес€ дома, автономные средства передвижени€, самообслуживающиес€ устройства: IoT и аддитивные технологии делают подобное реальным. Ќе кажетс€ ли вам, что ни нынешнему поколению —јѕ– и PLM/BIM, ни нынешнему поколению специалистов не будет места в таком мире?
Ќет, € так не думаю. IoT не заменит людей в разработке и производстве, но технологии IoT сделают работу людей более эффективной.
“о, что мы наблюдаем сейчас можно назвать Ђпроцессом отчуждени€ знаний от человекаї. ¬се, что происходит в информационных технологи€х Ч необратимо. ƒостаточно посмотреть в архиве чертежи механизмов или зданий, которые были сделаны в начале 20 века, чтобы пон€ть, что за врем€ использовани€ —јѕ– полностью утрачена культура инженерной графики. ≈сть ли Ђточка невозвратаї у такого процесса? ћожет ли Ђотчуждение знаний от человекаї зайти так далеко, что фактически то, во что превратитс€ человек, уже не будет человеком в нашем понимании?
»нформационные технологии не отбирают и не отчуждают у людей знани€. Ќа самом деле, информационные технологии усиливают возможности людей в области анализа информации и прин€ти€ лучших решений. ѕодумайте о системах навигации. ¬ мире найдетс€ немного городов, в которых € могу ездить на автомобиле без карты. Ќо это не означает, что € не буду пользоватьс€ навигационной системой, помогающей мне получать данные о траффике и ведущей мен€ по оптимальному маршруту. “акую систему € использую ежедневно Ц даже в городе, в котором живу.

Ћичное

—колько времени в день у вас уходит на ведение блога? √де вы черпаете идеи и вдохновение: из разговоров с реальными заказчиками или из других »нтернет-публикаций?
Ќаписание ежедневного поста дл€ Beyond PLM занимает один час.  онечно, сюда не входит чтение новостей, блогов и социальных сетей. ќнлайновому чтению и просмотру социальных сетей € удел€ю в среднем 2-3 часа в день.
 акие книги сформировали ¬аше понимание о правильном PLM и правильном BIM? ћожете ли ¬ы назвать 3-5 книг, которые насто€тельно рекомендуете прочитать человеку, чтобы оказатьс€ Ђна одной волнеї с ¬ами в этой области знаний?
Ќу, € просто снимаю стопку книг с моей полки:
Ќародное —јѕ–-интервью ќЋ≈√ картинки 1

Ќекоторые книги изданы уже давно, но, учтите, что промышленные компании мен€ютс€ медленно, и вы можете удивитьс€, обнаружив, что проблемы, описанные 10-15 лет назад, сегодн€ всЄ еще не решены. я рекомендую начать с OrlickiТs MRP, BOM by Dave Garwood и SheerТs Business Process Engineering.

Ќа какую камеру сейчас удаЄтс€ делать самые удачные кадры? ј что ¬ы выбрали в качестве Ђповседневногої фотоаппарата? “елефон/планшет/мыльницу?
IPhone. Ќо € соскучилс€ по моему Canon 5D и полной сумке объективов. ”верен, что однажды к ним вернусь.
¬ы летаете столь же много, как раньше, или удалось организовать рабочие процессы таким образом, чтобы видеть семью не только по выходным?
¬ прошлом году мой бизнес был, по большей части, виртуальным. я посетил несколько конференций в ≈вропе и в Ѕостоне.
Ќародное —јѕ–-интервью ќЋ≈√ картинки 1

 онференци€ ProSTEP iViP 2015, Ўтутгарт, √ермани€

¬ последнее врем€, € был удивлЄн тем, в какой степени люди из промышленности захотели получить мои консультационные услуги по —кайпу.

», по правде говор€, мне больше нравитс€ путешествовать в отпуске, а не по делам .

ќлег Ўиловицкий Ѕарселона јльпы ќлег Ўиловицкий Ѕарселона јльпы

јльпы и Ѕарселона

 ак ¬ы справл€етесь с огромным объемом информации вокруг ¬ас? Ѕлог, социальные сети, работа.
ƒл€ отслеживани€ своей профессиональной де€тельности € использую Google и Evernote. «аметки, действи€, выводы, задачи, планы.

ƒл€ почты € использую несколько учетных записей Gmail. ≈сть отдельный аккаунт дл€ концентрации идей и черновых записей в блоге.

я редко классифицирую информацию по папкам и широко пользуюсь поиском. —тараюсь держать всЄ в цифровом виде и очень редко делаю заметки на бумаге.

ƒл€ того чтобы быть в курсе оперативных новостей и свежей информации, активно использую Twitter и LinkedIn. ƒл€ отбора по-насто€щему важного, примен€ю разнообразные агрегаторы.

 акую музыку ¬ы слушаете.
¬ основном, классическую инструментальную музыку. ћного фортепианной. —реди моих любимых композиторов и исполнителей - J.S. Bach and Glenn Gould.

Glenn Gould BWV903 Bach Chromatic Fantasy


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ћолоток, лопата и порождающее проектирование
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ѕараметрическое проектирование и высокотехнологичное информационное [...] — ≈вгений Ћещенко, инженер компании Ќ»ѕ-»нформатика (17 августа 2017)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.