¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

6 декабр€ 2016

 ак мы строили Ђјметистовоеї и полюбили BIM

Ќиколай √ригорьев, »ль€ ƒокшин, јнтон √убинский, јнна  рючкова

јметистовое авторы L

Ќ. √ригорьев: nikgrigoryev@gmail.com, ». ƒокшин: idokshin@gmail.com, ј. √убинский: antony.sowl@gmail.com, ј. рючкова: kryuchkova.anna777@gmail.com
—троительство горно-металлургического комбината Ђјметистовоеї завершено, золота€ пыль улеглась, и мы решили написать совместную, командную статью про его строительство. Ќаписание статьи мы ведЄм в Google Documents, это позвол€ет задавать друг другу вопросы и отвечать на них в режиме реального времени. —тилистика статьи Ц habrahabr, больше существительных и глаголов, меньше прилагательных, основной упор сделан на практическое применение описанных методов и выводов. —тать€ будет интересна в первую очередь тем, кто собираетс€ создать компанию по управлению строительными проектами или думает начать развивать это направление в уже существующей компании или корпорации. ћы постараемс€ описать самые большие трудности, с которыми столкнЄтс€ проектна€ команда, на примере строительства горно-металлургического комбината с производительностью 600 000 тонн руды в год, расположенного на ƒальнем ¬остоке на границе  амчатки и „укотки, недалеко от пол€рного круга, за 180 километров от каких-либо объектов транспортной инфраструктуры. ¬ыводы, которые мы сделали из этого проекта призваны помочь скорректировать представление иных руководителей подразделений о процессах проектировани€, закупки, транспортировки и строительства промышленных предпри€тий.

 огда мы приступили к проекту комбината –еновы, то начали анализировать проектную документацию. ѕроанализировав свою боль свой опыт на строительстве  аргилла и количество неув€зок и столкновений систем, мы решили, что корпус комбината слишком сложен, чтобы обойтись без 3D-модели, и с первого дн€ приступили к еЄ созданию. »стори€ последующих событий показала, что это было одно из самых умных решений, которые прин€ла команда проекта.

ќпыт использовани€ программного обеспечени€ дл€ 3D-моделировани€ был у всех разный, а времени на то, чтобы освоить что-то новое не было, поэтому мы решили рисовать кто в чЄм привык. –азделили фабрику на две части и половину решили рисовать в среде  ќћѕј—-3D, другую в NX, объедин€€ всЄ в единой модели NX через *.iges формат.

√отова€ 3D модель была только дл€ мельницы производства Ђ“€жмашї, остальное пришлось рисовать с нул€, никаких заготовок и шаблонов у нас не было. ƒа и на модель мельницы пришлось затратить не один день, так как она была излишне детализирована и нагружала систему. ѕришлось упрощать еЄ, оставл€€ контуры обечаек и выкидывать всю начинку, нагружающую работу процессора.

„ерез шесть мес€цев мы полностью создали 3D-модель, включа€ все фундаменты, колонны, оборудование, трубопроводы со всеми фланцами, кабельные лотки, двигатели, вентил€цию, словом, всего, что было больше дюйма толщиной, и что могло стать нашей потенциальной проблемой. ћы выдавали чертежи прорабам, экспортиру€ их в 2D пр€мо из 3D-модели, обсуждали детали и изменени€ с технологами, тыка€ пальцами в эту модель, она позволила нам решить множество коллизий систем вентил€ции, трубопроводов, несовпадени€ отверстий в металлоконструкци€х с болтами в фундаментах и других подобных весЄлых строительных будней.

ѕри всех сложност€х, 3D-модель потребовала не так уж и много ресурсов, всего 12 человеко-мес€цев. —праведливости ради стоит отметить инженерный опыт команды проектировщиков до строительства јметистового Ц проектирование авиадвигателей, трубных станов, печей легировани€ оружейной стали, метановых биореакторов, глютеновых сушилок и тому подобных развлечений инженеров на сотню рублей. ѕри отсутствии оного, думаетс€, трудоЄмкость составила бы раза в три больше времени. «ато не в нашу пользу играли: отсутствие шаблонов и заготовок, отсутствие отлаженной методики проектировани€, отсутствие единого ѕќ.

ќпишем некоторые трудности, которые нам пришлось пон€ть и простить пережить.

Challenge 1. ћы решили внедрить BIM. Ќаша команда не была готова
—амо решение приступить к разработке 3D модели далось нам не просто. Ќачать проектировать второй раз (перерисовывать 2D-чертежи в 3D-модель) фабрику, строительство которой идЄт полным ходом и тратить на неЄ врем€ было очень неочевидным решением. ¬нутри команды мы долго обсуждали этот вопрос и взвешивали все за и против. ќднако, когда мы открыли проект и попытались совместить план с разрезом, всем стало очевидно Ц без 3D модели не обойтись. ѕосле небольшого гор€чего мордобо€ спора, мы начали еЄ делать.
Challenge 2. Ќаша компани€ была не готова
ѕопытки купить нормальное программное обеспечение дл€ BIM-моделировани€ (мы хотели использовать Siemens NX) разбились о суровую реальность внутренние протоколы IT-службы и службы безопасности ƒелойт (российский Agile в действии), поэтому мы вели проектирование в своих древних ноутбуках с установленными системами  омпас-3D и Siemens NX, использу€ стандартные файлы *.Step и *.Igs как переходники. Ћюди, с которыми мы говорили внутри своей компании, не понимали, что такое BIM и дл€ чего оно нужно, и чем оно отличаетс€ от Microsoft Word, но при этом каждый из них обладал правом Ђветої и подписи на бумагах, что привело к многочисленным отказам и объ€снени€м таких отказов, на что ушло около 3-х мес€цев, в течение которых временное решение на базе  омпас-3D и Siemens NX, как водитс€, стало посто€нным.

¬ывод: –ешени€ о закупке программного обеспечени€ и железа дл€ него нельз€ довер€ть IT-департаменту, а служба безопасности не квалифицирована обсуждать архитектуру доступа к данным, поскольку эти люди не из строительного бизнеса, и не могут прин€ть квалифицированное бизнес-решение, почему нужно инвестировать 25-30 тыс€ч долларов в каждую рабочую станцию дл€ BIM-моделировани€, и на каких серверах будут хранитьс€ чертежи, 3D-модели, технические задани€ и другие документы проекта. Ёти решени€ относ€тс€ (по крайней мере, сегодн€) к стратегии бизнеса, и их должны принимать топ-менеджеры.

Challenge 3. Ќаш  лиент был не готов
ѕерва€ реакци€ клиента на наше намерение создавать 3D модель стро€щегос€ предпри€ти€ была, м€гко говор€, скептической. Ђ расива€ картинкаї и Ђ¬сегда с бумажных чертежей строили и ничегої говорили и начальник фабрики, и главный обогатитель, и директор по строительству. Ѕолее того, сказывалось недоверие к консультантам из иностранной компании, которые хот€т применить какой-то западный подход к русской стройке.

≈жедневные проблемы: как послать BIM-модель технологу своего  лиента, если файл весит 450 ћб и увеличиваетс€ в размере каждый день?  ак технолог может внести в неЄ свои комментарии и пометки?  ак расшарить с ним модель по Ethernet сети с удалЄнным доступом? „то делать на быстро измен€ющемс€ проекте стоимостью 500 миллионов долларов, если на его компьютере не установлен ни  омпас-3D, ни Siemens NX, и он элементарно не может открыть модель, потому что его собственные службы тоже не согласовывают закупку необходимого программного обеспечени€?

ћы нашли выход в виде активного PDF в программе УTetra 4D ConvertorФ. ћодель при этом уменьшаетс€ в размере файла приблизительно в 10 раз (в нашем случае - 35-45 ћб), файл может быть открыт в любом компьютере, модель можно покрутить, проверить расположение оборудовани€, включить прозрачность конструкций.

Ќадо отдать должное мудрости руководител€ проекта со стороны –еновы, ј. .—афонову, что он позволил довести этот дорогосто€щий эксперимент до конца, и убедилс€ в том, что потраченные деньги и врем€ стоили результата.

¬ывод: «аранее согласуйте со своим  лиентом всЄ примен€емое на проекте программное обеспечение, в том числе его конкретные версии. —делать это несложно, но это сэкономит вам много времени в последующем.

 ак мы полюбили BIM

—криншот BIM-модели в активном PDF от УTetra 4D ConvertorФ, перекрыти€ в прозрачном режиме

Challenge 4: Quantification и объЄмы работ
ќдин из самых сложных и, одновременно, самых полезных процессов, дл€ которого необходима хороша€ 3D-модель объекта - это пон€ть (команде проекта), что же мы все, собственно, строим. —колько кубов бетона заливаем, и как они распределены между конкретными корпусами, участками, конкретными фундаментами. —колько тонн металлоконструкций устанавливаем. —колько километров кабелей прот€гиваем. —колько сотен метров сварных швов стыков трубопроводов варим. “рактовки цифр мен€ютс€ до тех пор, пока команда не придЄт к консенсусу и тогда начинаетс€ самое интересное: эта информаци€ начинает использоватьс€ дл€ планировани€ проекта. “о есть, если вам известно, что залить нужно 10 000 м3 бетона, например, то становитс€ совершенно очевидно что вам дл€ этого нужно от 800 до 1200 тонн арматуры и от 500 до 700 тонн цемента (в зависимости от расхода на 1 м3), и тогда вы можете проверить, сколько у вас есть в наличии этих материалов. » так с каждым видом работ - количество электродов дл€ сварки, м2 стальных или оцинкованных листов дл€ вентил€ции и так далее. ј когда вы знаете точный объЄм работ, вам несложно будет прикинуть трудоЄмкость работ (например, если вы видите что одна бригада в 10 человек бетонщиков за неделю выполнила 200 м3 бетона, то несложно будет посчитать, что эта команда выполнит за год около 10 000 м3 фундаментов, и вы удивитесь, как кофе и мЄд с орехами повли€ют на цифры). ¬ јнглии и —Ўј дл€ этих целей есть отдельный вид профессии инженеров: Quantity Surveyor и отдельный вид бизнеса Ц Quantity Surveying.

ѕосчитать объЄмы работ, которые всЄ врем€ измен€ютс€, сложно. ћы разделили ответственность внутри команды таким образом, чтобы за каждую систему в нашей команде отвечал один человек, а кто-то второй его провер€л (принцип ЂчетырЄх глазї ƒелойт).

 огда инженер внЄс данные системы в 3D-модель, посчитал еЄ объЄмы работ, он становитс€ с системой на Ђтыї. — этого момента можно ввести еЄ данные в общую WBS (works breakdown structure), и начать отслеживание этой системы: спроектирована ли она полностью, есть ли по ней комментарии или замечани€, требующие еЄ изменени€, завершены ли поставки, всЄ ли прибыло на строительную площадку, заключены ли контракты с подр€дчиками по установке системы, на сколько процентов она завершена, сколько людей над ней работают и т.д. ƒл€ такого отслеживани€ мы создали так называемую Ђћатрицу ѕѕѕї, что означает Ђѕроектирование, поставки, подр€дчикиї, и с интересом смотрели два года, как она закрашиваетс€ из красного в зелЄный цвет от левого верхнего угла до нижнего правого. ј уже на основе данных WBS мы делали ежедневные отчЄты о ходе работ, которые рассылались всем участникам проекта без исключени€, включа€ всех прорабов, чтобы все видели, где мы находимс€ (основной отчЄт, кстати, тоже получали все и никто не ушЄл обиженный).

јметистовое √ќѕ

ќдин из наших ежедневных отчЄтов со стройки (1-€ страница). —оцсоревнование, как догнать и перегнать план 

¬ывод: —читать можно и нужно все значительные метрики проекта, с разбивкой по системам, выстраива€ их по пор€дку производства работ, и BIM-модель сильно поможет вам это сделать. ≈сли вы этого не делаете, то вы, веро€тно, не в своЄм бизнесе сможете предсказывать скорость работ на проекте.

 ак мы теперь делаем следующий проект
Ќа следующем проекте мы стали умнее, и теперь делаем вот что:
  1. ѕринимаем решение о разработке BIM-модели всего проекта в течение первых 20 минут проекта, вместе с  лиентом;
  2. «аранее купили лицензии Revit, и самые мощные мобильные рабочие станции с блекджеком и шлю огромными двойными экранами 32Ф и 3Dconnecxion Pilot ;
  3. ѕрошли курсы Revit по проектированию ј—,  ∆,  ћ, “’, “ , “ Ќ, Ёћ, Ёќ, ј—”“ѕ.
  4. «аранее заставл€ем всех поставщиков предоставить нам 3D-модели оборудовани€ в универсальных форматах 3D, и непременно включаем этот пункт в контракт;
  5. «аранее согласуем с  лиентом применение Revit и MS Sharepoint, и позаботимс€ о том, чтобы его люди имели эти программы на своих рабочих станци€х;
  6. —разу, перед началом проектировани€ разбиваем всю модель на слои, и присваиваем сло€м основные метрики;
  7. —оздали стандарт визуального дизайна;
  8. »спользу€ Dynamo, пишем дл€ Revit дополнительные модули:

    a. модуль трансфера данных в √ранд смету и контрол€ бюджета в соответствии с ћƒ—;
    b. модуль трансфера данных в MS Project дл€ контрол€ графика производства работ, учитывающий трудозатраты людей, машин и механизмов заложенных в сметах;
    c. Ќа основе предыдущих 2 модулей организуем частичную автоматизацию ѕќ—;
    d. ћодуль дл€ контрол€ поставок, который так же отправл€ет данные в MS Project;
    e. ћодуль составлени€ исполнительной документации и программ пусконаладок отдельных систем.

  9. „тобы обеспечить удобство и скорость работы с BIM-моделью, используем Revit Ц дл€ создани€ отдельных разделов и Navisworks Ц дл€ сборки в единый файл (потому что Revit слишком прожорливый дл€ этого, и на сложных сборках ресурсов рабочих станций не хватает).
 ак мы полюбили BIM

√отовый комплекс

¬ заключение
ћы получили неоценимый опыт использовани€ BIM технологии в реальност€х строительства на коленке Ђпо-русскиї. Ќа завершающей стадии строительства, когда модель была готова и активно использовалась нами дл€ выдачи рабочей документации, бывшие главные антагонисты BIM-модели стали главными бенефициарами. Ќачальник фабрики не отходил от нас и просил Ђэту трубу вот так загнутьї и Ђдобавить вот тут площадку обслуживани€ї.
 ак мы полюбили BIM

Ќачальник фабрики  . —тепко просит Ђзагнуть трубуї   Black belt по Agile, ј. √убинский

ћы вносили все изменени€ и тут же из принтера выходил очередной пакет рабочих чертежей. ƒаже подр€дчики приходили попользоватьс€ этим чудом. ƒл€ расчЄта площади поверхности, котора€ была окрашена за неделю нам нужно было сделать два клика мыши и всЄ Ц отчЄт подр€дчика готов.

Ќесмотр€ на все трудности и барьеры, мы это сделали. —ледующий проект мы точно не будем начинать без BIM модели.

”дачи всем и драйва в ваших проектах!

Ќиколай, »ль€, јнтон, јнна Ч
г. ’амина, ‘инл€нди€
но€брь 2016


P.S.  ак только дойдут руки, напишем про логистику с привлечением двух вертолЄтов ћ»-26. Ёто было очень круто 

 ак мы полюбили BIM

ѕервый золотой слиток



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬ защиту неисчерпаемого PLM

Ѕлог:  Ћ≈ƒј—: виндсерфинг, катамаран и другое

ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.