¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

28 феврал€ 2017

ќ стратеги€х внедрени€ BIM технологий в регионы

–ефлекси€ на проект Ђƒорожной картыї перехода на BIM ћинстро€ –‘

ћихаил »ванов, руководитель лаборатории BIM технологий, ¬оронеж, http://bim-lab.ru

ћихаил »ванов

¬ерный способ проверить качество разработки документа типа Ђдорожна€ картаї (ƒ ), это представить, что все еЄ пункты выполнены и посмотреть, будут ли достигнуты за€вленные цели.

ѕосле прочтени€ Ђѕлана меропри€тий по внедрению технологий информационного моделировани€ в сфере строительстваї представленного ћинстроем –‘, кроме недоумени€ по еЄ содержанию, возникают ещЄ и ассоциации. ѕерва€ из них Ц это воз, который нагрузили, а про лошадь забыли. Ќу разработали вы всЄ, что во второй графе ѕлана прописано, а кто и как это всЄ будет внедр€ть?  то и как контролировать внедрение? ј ведь внедрение Ц ключевое слово в заглавии документа. ѕотому это и Ђдорожна€ картаї, чтобы идти, а не перечень воззваний к празднику, чтобы умил€тьс€.

≈сли разработчики думают, что в регионах после утверждени€ этой ƒ  все сами кинутс€ внедр€ть BIM технологии, то они сильно заблуждаютс€. ¬едь они не ввели статью в ”головный кодекс о наказании проектировщика, работающего в 2D? Ќу а тогда с какой стати он (проектировщик) должен нести немалые затраты на внедрение BIM из своих всЄ более скудеющих доходов? ј строители? ¬ы уверены, что им позарез нужно Ђпрозрачное ценообразованиеї?

≈щЄ одна ассоциаци€: Ђу семи н€нек дит€ без глазуї. ¬ ѕлане есть пункты, за которые должны будут отвечать аж 14 министерств и ведомств! ¬ерный признак гр€дущего провала.

»так, ответ на вопрос, куда приведЄт Ђƒорожна€ картаї ћинстро€?, очевиден Ц туда же, куда приводили подобные документы в прошлые годы Ц к провалу за€вленных целей.

 огда провалы в попытках достичь чего-либо повтор€ютс€, методологи говор€т Ц пора мен€ть парадигму!

√де вз€ть другую? ѕредлагаю свой вариант под названием Ђѕроектный подходї, сто€щий на 3-х китах: исследование, проектирование, внедрение. ѕочему он называетс€ проектным? ѕотому что базируетс€ на проектировании Ц особом виде мыследе€тельности, результатом которой €вл€етс€ создание последовательной(!) цепочки практических действий, привод€щих к наперЄд заданному результату. Ётот результат должен будет включать в себ€, среди прочего, и создание ситуации, когда проектировщику будет очень выгодно перейти на BIM, а строителю заниматьс€ прозрачным ценообразованием.

—начала немного теории, чтобы понимать, что особо важно в ответах на вопросы Ђкак?ї и Ђчто?ї. –ассмотрим выбор стратегии внедрени€, затем как объемлющую рамку результата Ц создание BIM среды, а также развитие BIM процесса.

¬арианты стратегии внедрени€ инновации

»з множества гипотетически возможных вариантов стоит разобрать два самых известных: моноцентричный и сетевой (схема 1).
BIM в регионах

—хема 1

¬ариант 1 Ц моноцентричный - предполагает некий центр, который формирует пакеты информации о внедр€емой инновации и предлагает их периферийным организаци€м в виде интеллектуальной помощи.   этому добавл€ютс€ предложени€ лекций и обучени€. “ака€ стратеги€ определ€етс€ как пассивна€.

¬ариант 2 Ц сетевой Ц в дополнение к главному предполагает создание периферийных центров, которые помимо получени€ информации из центра, сами анализируют ситуацию, готов€т соответствующую информацию дл€ каждой организации, работают с ними в интерактивном режиме Ђздесь и сейчасї. ѕри этом главный центр непосредственно с объектами внедрени€ не работает. “ака€ стратеги€ определ€етс€ как активна€.

Ќа выбранную стратегию информационного внедрени€ инновации накладываетс€ стратеги€ административного Ђпродавливани€ї при помощи инструментов Ђкнутаї и Ђпр€никаї. Ёто, конечно же, активна€ стратеги€. ѕон€тно, что эти стратегии должны быть скоррелированы.

ќчевидно, что активные стратегии более действенны, чем пассивные, так что нужный результат скорее принесЄт вариант 2 вместе с универсальным вариантом стратегии административной.

—оздание BIM среды

BIM среда Ц это сообщество субъектов профессиональной де€тельности, объединЄнных €зыком и технологи€ми информационного моделировани€. ≈Є создание важнейшее условие развити€ BIM процессов сначала в регионах, а затем и в стране. Ќа схеме 2 показан состав профессионального сообщества региона, который должны внедр€ть у себ€ информационные технологии, образу€ тем самым BIM среду.
BIM в регионах

—хема 2

¬ каждом регионе, где хот€т развивать BIM, должна быть така€ схема. ѕо ходу решени€ поставленной задачи, должны заполн€тьс€ строчки под каждым элементом схемы. „ем больше строк будет заполнено, тем эффективнее будет BIM среда, тем меньше будет издержек в проектировании и строительстве.

Ќа схеме 3 показано взаимодействие основных субъектов сферы строительства региона, в котором существует BIM среда.

BIM в регионах

—хема 3

  середине нулевых годов у нас в стране успешно завершилось формирование CAD среды. Ёто можно было определить следующими признаками:

  • подавл€ющее большинство проектировщиков создавали проекты при помощи компьютеров;
  • все субъекты сферы недвижимости прекрасно понимали друг друга при всЄм том, что их глоссарий сильно пополнилс€ англо€зычными терминами;
  • отпала необходимость в специальных сотрудниках-консультантах в проектных институтах, без которых раньше была немыслима работа персонала с программами и компьютерами;
  • заказчики уже специально не оговаривали условие создани€ проекта в электронном виде Ц это стало само собой разумеющимс€.

Ќечто подобное об€зательно произойдет и с созданием BIM среды, не смотр€ на правильные или не правильные действи€ руководства, так как это даЄт огромные преимущества в производительности труда и эффективности производства. ѕравильные или не правильные действи€ руководства лишь ускор€ют или замедл€ют этот процесс на годы или даже на дес€тилетие.

–азвитие BIM процесса

BIM процессом € называю движение BIM-пользовател€ от нулевого уровн€ зрелости к более высокому по схеме Ѕью и –ичардса (—хема 4). ѕон€тно, что BIM-пользователь Ц это институт, регион, страна, мировые профессиональные сообщества (т. е. субъекты BIM среды различных уровней).
BIM в регионах

—хема 4

Ёта схема имеет очень важное значение, т. к. планировать развитие BIM процесса имеет смысл лишь определившись с какого уровн€ начинаетс€ развитие и на каком заканчиваетс€.  ак только мы введЄм временной параметр, получим двухмерную рамку планировани€, обозначающую с какого уровн€ мы собираемс€ переводить ситуацию на планируемый и за какой срок.

ќчень важно понимать, что развитие не может быть одноступенчатым, как и рождение ребЄнка с зубами и чтоб ещЄ таблицу умножени€ знал.  ажда€ организаци€ должна пройти путь до планируемого уровн€ с нул€ по всем ступенькам роста, тогда она органично и беспроблемно вольЄтс€ в общий поток развити€. Ќа самом деле: покажите проекты BIM стандартов, содержащих 84 новых термина тем, кто только собралс€ перелезть через забор между уровнем Ђ0ї и Ђ1ї и они тут же слезут обратно. ј те, кто преодолел забор между Ђ1ї и Ђ2ї уровн€ми уже задают вмен€емые вопросы и шлют благодарности разработчикам.

Ќу а теперь, собственно, о проектном подходе. ¬ нашем случае дл€ внедрени€ BIM в регионы он может иметь примерно такую структуру действий:

  1. јнализ ситуации. Ќеобходимо провести исследовани€ отношени€ к BIM в регионах и наличие там ресурсов по его внедрению и развитию.
  2. ќпределение параметризированных целей с заданием рамки планировани€ (см. схему 4).
  3. ѕроблематизаци€. Ёто фиксаци€ разрывов на пут€х движени€ от ситуации насто€щего к ситуации планируемого будущего.
  4. –азработка планов, законов, стандартов, нормативов, оргпроектов и т. п. ликвидирующие разрывы из п.3.
  5. –асчет бюджета всего проекта.
  6. —оздание инфраструктуры перехода на BIM. Ёто министерский штаб прин€ти€ решений, региональные информационные центры по схеме 1, персональные назначени€ ответственных в региональных администраци€х, а также разработка механизмов профессионального и административного контрол€ хода реализации ƒ .
  7.  онтролируемый переход из ситуации насто€щего в ситуацию запланированного будущего.
¬ конце насто€щей статьи хотелось бы заострить внимание на следующих моментах:
  1. ќдним наполнением BIM совершенно необходимыми дл€ его развити€ компонентами задачу внедрени€ его в регионы не решить Ц внедрение нужно проектировать.
  2. ѕроектирование внедрени€ и проектирование зданий не одно и тоже Ц нужны специалисты, которые до сих пор не привлекались.
  3. Ќельз€ принимать к исполнению плохие проекты и Ђƒорожные картыї, как предлагают некоторые участники дискуссий. »з плохого проекта ничего хорошего не получитс€. ј зачем тратить деньги и ломать копь€ ради плохого результата? Ћучше создавать новое и хорошее, чем исправл€ть плохое.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ќднажды на isicad.ru: искусство легких касаний темы искусственного интеллекта в —јѕ–
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.