¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 июл€ 2017

BIM Ц единорог дл€ проектировщика

–оман ќкунский

–оман ќкунский

јвтор Ч заместитель главного инженера-технического директора јќ Ђћосэлектронпроектї Ч ведущей организации в области промышленного проектировани€, основной специализацией которой €вл€етс€ разработка проектов технического перевооружени€, реконструкции и нового строительства предпри€тий радиоэлектронной отрасли, модернизаци€ объектов государственной важности. ѕроектировщик с более чем 14-летним стажем. Ќепосредственно руководил разработкой нескольких дес€тков проектов как нового строительства, так и реконструкции существующих производств.

Ћично занималс€ внедрением BIM-технологии на предпри€тии с нул€, что позвол€ет на сегодн€шний день вести комплексное проектирование в трехмерной информационной модели со всеми инженерными коммуникаци€ми и оборудованием. явл€етс€ активным участником работы —оюза проектировщиков –оссии в области применени€ BIM в среде промышленного проектировани€. ѕропагандирует и при необходимости консультирует другие проектные организации в деле освоени€ BIM-технологии.

Ђћы не можем сделать всЄ, но мы
можем сделать намного больше, чем
мы обычно делаем. “рагизм в том,
как мало мы это осознаем
ї
ƒжеймс Ѕьюдженталь


¬се мы уже много слышали про BIM-технологии. ќб этом достаточно говор€т, пишут. Ќа уровне правительства обсуждают меры по внедрению и использованию. ѕредпри€ти€ за€вл€ют о начале внедрени€ у себ€ этой технологии, кто-то рапортует, что уже использует ее в своей работе. ѕосто€нно происходит какое-то движение в этой области Ц форумы, презентации, коллегии, обмен мнением и опытом, поиск вариантов обучени€ и применени€. Ќо при всем при этом, дл€ многих BIM сродни сказочному единорогу Ц все о нем слышали, знают, как он выгл€дит, много картинок и рассказов, но по факту никто его в реальности не видел.

¬ сети Internet достаточно написано по этой теме. ѕричем, если раньше, лет 7-8 назад, о BIM можно было почитать только разве что на зарубежных ресурсах, то сейчас и в рунете есть грамотные и доступные дл€ понимани€ статьи об этом. “ем не менее, даже при наличии большого объема информации человеку трудно разобратьс€ и пон€ть суть. » порой, прочитав множество статей, чувствуешь, что стало еще более непон€тно, что же такое BIM и Ђс чем его ед€тї. » уж совсем становитс€ страшно, когда начинаешь думать о его внедрении. “ут вообще голова идет кругом, так как не знаешь даже с чего начать. ѕоэтому в этой статье € не буду рассказывать общую теорию, о которой уже и так все слышали, цитировать разработчиков и первопроходцев в деле освоени€ и использовани€ BIM. ѕриводить определени€ тех или иных пон€тий. я хочу поговорить простым €зыком о самых обычных вещах, которые волнуют большинство желающих работать в этой новой технологии Ц чем именно €вл€етс€ BIM и как же на самом деле все происходит при его внедрении, как это должно быть, чтобы получить ожидаемый результат, а не разочарование.

ј на самом деле

—ейчас есть много фирм, которые предлагают свои услуги по внедрению BIM на предпри€тии. ќни рассказывают о том, что заказчику не придетс€ практически ни о чем волноватьс€ и заботитьс€, так как они всю работу по внедрению возьмут на себ€. » заказчика это естественно устраивает. Ѕолее того, даже небольшой объем задач, который обычно прос€т выполнить интеграторы, заказчики стараютс€ все равно повесить на исполнител€. ј что же получаетс€ на деле? ј реальность такова, что без непосредственного участи€ самого заказчика, внедрить какую-либо технологию, в том числе и BIM, просто невозможно! » вот здесь начинаютс€ как раз проблемы.

«аказчик знает, что хочет внедрить BIM, но не знает, как в итоге это внедрение должно выгл€деть.  акие требовани€ предъ€вить к интегратору, что должно получитьс€ на выходе после внедрени€? “о есть, говор€ инженерным €зыком, заказчик не может сформировать техническое задание. » вс€ надежда только на исполнител€. »нтегратор при этом не всегда может оказать полноценную поддержку, так как знает, что может предложить заказчику, но не знает все ли это ему нужно? ƒело в том, что специалисты по внедрению не всегда учитывают специфику предпри€ти€. » не потому, что не хот€т, а потому, что просто о ней не знают, так как при общем изучении бизнес-процессов по документам частных особенностей не вы€вить. ќ них знают только те, кто работает на предпри€тии и непосредственно св€зан с ними, но они и не догадываютс€, что об этом нужно рассказать тем, кто внедр€ет. » получаетс€, что заказчик не может объ€снить досконально свои пожелани€ к будущей системе, а интегратор без подробной информации не может сделать необходимое и достаточное предложение по объему услуг. » вот первое преп€тствие Ц невозможность составить четкое “«. » многие уже после этих трудностей опускают руки и принимают решение ничего не внедр€ть. ј происходит это оп€ть же по причине не понимани€ возможностей BIM. » виной тому €вл€етс€ отсутствие фильтрации информации. »з-за этого человек получает ложное представление о функциональных возможност€х тех или иных BIM-программ. “о есть он уже не понимает, что можно будет сделать после внедрени€, а что нет. » порой начинает от интегратора требовать невозможного, а возможное даже не рассматривает. »нтегратор, стрем€сь удовлетворить пожелани€ заказчика, пытаетс€ выйти из положени€ и вместо невозможного предлагает альтернативу, котора€ не устраивает заказчика. » как результат на выходе мы получаем, что конечный пользователь недоволен внедренной технологией, так как ожидал, что после внедрени€ чертежи начнут сами создаватьс€ при нажатии одной кнопки, а оказываетс€, что их по-прежнему нужно делать вручную. ƒа еще нужно самим разработать какие-то регламенты, руковод€щие документы по использованию системы, о которой в общей сложности ничего не известно. »тог Ц сожаление о потраченных средствах, времени и отказ от дальнейшего развити€ BIM на предпри€тии.

 огда сложное становитс€ простым

 ак же быть, что делать? Ќеужели это замкнутый круг?! ћой ответ Ц нет! Ќужно просто пересмотреть свое представление о самом BIM и его внедрении. Ќа сегодн€шний день среди тех, кто планирует внедр€ть, внедр€ет или пока только узнает обо всем этом, существует два больших лагер€ с противоположными мнени€ми. ќдни Ц это сторонники идеи, что BIM Ц это очень сложна€ и необъ€тна€ система, дл€ познани€ которой нужны огромные усили€ и много денег. ѕредставители другого лагер€ считают, что BIM Ц это совершенно просто и нет никаких проблем в его внедрении и использовании. ƒа и денег много тоже ненужно. ј его использование решит все проблемы в одночасье. » то, и другое Ц это крайности. я предлагаю сбросить шоры обоих мнений и взгл€нуть трезво на эти вещи. Ќужно понимать, что BIM-технологи€ Ц это всего лишь инструмент, который создан служить человеку, помогать ему в его де€тельности. ѕоэтому не нужно излишне усложн€ть идею BIM. Ќо и совсем уж упрощать, тоже не стоит. ѕо сути, правда находитс€ где-то посередине.

“ак что же необходимо дл€ успешного внедрени€ BIM и ее правильного практического применени€?

ƒл€ начала нужно получить верное представление о том, что такое BIM. ћногие уже знают, как эта аббревиатура расшифровываетс€ и что означает в переводе с английского на русский. ƒл€ тех, кто все же не в курсе: BIM Ц Building Information Modeling Ц информационное моделирование здани€. Ќо что скрываетс€ за этими словами? –езультатом работы в BIM €вл€етс€ получение информационной модели.

»нформационна€ модель Ц это, говор€ простым €зыком, трехмерный чертеж (так называемый 3D чертеж) здани€, каждому элементу которого присвоена определенна€ информаци€ (название элемента, материал, из которого он сделан). “о есть, в отличие от чертежа в плоскости, здесь мы видим, как будет выгл€деть наше проектируемое здание целиком и при этом сразу получаем информацию о том, из какого материала оно будет построено. » нам не нужно лезть в спецификации или еще куда-то, чтобы получить нужные данные. » даже человек, который не умеет читать строительные чертежи, сможет увидеть, как будет выгл€деть будущее здание. ¬ этом и заключаетс€ главный плюс этой технологии Ч нагл€дность. ѕри этом нужно понимать, что 3D без информации об элементах, как и информаци€ без визуальной 3D составл€ющей, не будет €вл€тьс€ BIM.

—ледующее, что нужно пон€ть Ц информационна€ модель €вл€етс€ единым целым.  огда мы имеем только чертежи в плоскости, то чтобы увидеть проект здани€ целиком нам нужно просмотреть определенное количество чертежей (планы, разрезы, фасады) и спецификаций. ¬ информационной модели все эти чертежи собраны в один. ћы сразу видим все фасады и внутреннюю планировку, а также из чего это все сделано. ѕри этом изменение какого-либо одного из параметров влечЄт за собой автоматическое изменение остальных св€занных с ним параметров. “о есть, если у вас установлена прив€зка, что окно находитс€ на рассто€нии полметра от стены, то куда бы и на сколько не подвинули эту стенку, окно также сдвинетс€, чтобы между ним и стеной оставалось полметра. Ћюбое изменение какого-либо элемента в модели оказывает вли€ние на саму модель.

BIM Ц это инструмент

“еперь потихоньку начинаем развенчивать миф о единороге. Ќо именно начинаем потому, что есть еще много небылиц, которые витают в воздухе. Ќо уже этот небольшой шаг нам поможет в дальнейшем. ћы теперь можем более уверенно обдумывать самый первый и важный вопрос на пути перехода к новой технологии: а нужен ли нам вообще этот самый BIM? Ётот еще один распространенный момент, который либо излишне усложн€етс€, либо упрощаетс€. ƒавайте найдем золотую середину.  ак вы помните, выше мы говорили о том, что информационное моделирование Ц это, прежде всего инструмент.  ак молоток или кисть, или стетоскоп. ¬ умелых руках эти инструменты помогают быстрее и лучше решать поставленные задачи, в неумелых же €вл€ютс€ абсолютно бесполезными вещами. –ешение о необходимости приобретени€ того же молотка должно строитьс€ на двух моментах:
  1. ƒл€ начала определ€ем в принципе необходимость его использовани€ дл€ нас, бывает ли у нас нужда в забивании гвоздей;
  2.  огда мы определили, что гвозди нам необходимо забивать как минимум дл€ того, чтобы можно было повесить картину, нужно пон€ть, а будем ли мы это делать сами? Ќапример, нам никогда не хватает времени, поэтому мы все равно пригласим рабочего, который забьет гвоздь и повесит картину, или мы совершенно не умеем забивать гвозди и поэтому оп€ть же пригласим рабочего, и он нам повесит картину.
“о есть, на основании ответов на эти два вопроса мы принимает решение о необходимости приобретени€ молотка. ƒавайте смоделируем возможные варианты.

ѕример 1. я знаю, что периодически мне необходимо вешать картину. ƒл€ того, чтобы повесить картину мне необходимо забить гвоздь. ƒл€ этого мне потребуетс€ молоток. я умею забивать гвозди, и у мен€ есть на это врем€.
«начит мне нужно купить молоток.

ѕример 2. я знаю, что периодически мне необходимо вешать картину. я умею забивать гвозди и вешать картины. Ќо у мен€ нет времени на это. ƒл€ этих целей € приглашу рабочего, и он, за определенную плату, все сделает.
«начит молоток мне не нужен, так как сам € все равно им не буду пользоватьс€.

ѕример 3. я знаю, что периодически мне необходимо вешать картину. ” мен€ есть врем€ на это, но € совершенно не умею забивать гвозди. ”читьс€ € не пойду, так как не вижу смысла тратить деньги и врем€ на получение знаний, которые мне не так уж и часто нужно будет примен€ть. ¬едь потребность повесить картину возникает у мен€ крайне редко. » если потребуетс€, то дл€ этих целей € приглашу рабочего, и он, за определенную плату, все сделает.
«начит молоток мне не нужен, так как сам € все равно им не буду пользоватьс€.

ѕример 4. я люблю украшать свой дом картинами, и мне посто€нно требуетс€ забивать гвозди дл€ того, чтобы вешать эти картины. “ак как € не умею забивать гвозди, € приглашаю рабочего, и он за определенную плату это делает. Ќо со временем мне стало требоватьс€ все больше забивать гвозди, так как возросло количество картин и рамок, которые € желаю повесить. ѕосто€нно приглашать рабочего и платить ему за это стало невыгодно да и неудобно, так как мне приходитс€ его ждать пока он приедет вешать картину. я хочу сам вешать картины, чтобы ни от кого не зависеть. я иду на обучающие курсы, чтобы научитьс€ забивать гвозди и потом самосто€тельно вешать картины.
«начит мне нужно купить молоток, так как € буду им самосто€тельно и довольно часто пользоватьс€.

ѕример 5. я не люблю украшать свой дом картинами. ћне они ни к чему. ћен€ не заботит, что все вокруг вешают у себ€ много картин и к ним гораздо чаще приход€т в гости, чтобы полюбоватьс€ живописью, а наличие в доме картин постепенно становитс€ общеприн€тым. ¬се равно будут люди, дл€ которых достаточно прийти ко мне в гости дл€ общени€ и им не требуетс€ любоватьс€ живописью.
«начит мне не потребуетс€ забивать гвозди и молоток мне в этом случае не нужен.

» подобных примеров может быть много. —итуации бывают совершенно разные. ѕоэтому все сугубо индивидуально. ќписанна€ логика прин€ти€ окончательного решени€ аналогична и в случае с BIM. √лавное, что нужно пон€ть: не стоит слепо следовать примеру других! –ешайте сами, нужно ли вам это. ¬ы можете спрашивать совета у бывалых, рассматривать различные варианты, но полученна€ информаци€ должна быть не руководством к действию, а всего лишь служить дополнением, чтобы достаточно детально проанализировать свою ситуацию и прин€ть взвешенное решение.

ј что же дальше?

»так, решение прин€то. ћы взвесили все за и против. ѕосмотрели на ситуацию под разными углами, проанализировали все полученные данные и сами прин€ли решение внедр€ть BIM. „то же дальше? ¬роде мы уже имеем реальное представление о том, что такое информационна€ модель, примерили ее на себ€ и пон€ли, что нам она необходима, но по-прежнему не знаем, как поступить дальше.

Ќа самом деле все очень просто. ¬се знают, что дальше делать, но, просто из-за того, что все новое всегда кажетс€ сложным, мы считаем простое решение не совсем верным или как минимум неполноценным. ј зр€! ¬едь первое, что приходит нам в голову Ц это обратитьс€ к опыту других. » это самое правильное решение. Ќо про опыт нужно узнавать именно у тех, кто использует BIM, а не внедр€ет его. я не говорю, что опыт интегратора неважен.  ак раз очень даже важен. Ќо, как мы уже ранее вы€снили, он смотрит на все со своей колокольни и не видит частностей. ј мы должны смотреть на ситуацию со стороны пользовател€ Ц того, кто в итоге будет использовать BIM. ¬от и пройдитесь по тем, кто уже делает или сделал шаги в направлении внедрени€ BIM. Ќужно пообщатьс€, увидеть все своими глазами. ѕозадавать вопросы. ѕричем нужно задавать любые вопросы. ѕомните, что глупых вопросов не бывает! √лавное действительно вы€снить, разобратьс€ и реально пон€ть все, что вам необходимо было узнать, а не сделать только лишь вид, бо€сь выгл€деть глупо. ¬ процессе общени€ не ставьте перед собой целью узнать все о BIM, чтобы после можно было сразу приступить к внедрению. ” вас это все равно не получитс€. » вы только будете разочарованы результатами своих действий. √лавна€ цель вы€снени€ опыта других Ц это получение информации о том, что будет, если сделать то-то и то-то, что лучше не делать или наоборот стоит сделать. ѕолученна€ информаци€ будет служить ма€ком, указывающим общее направление, но никак не замен€ющий подробную карту.

“еперь мы узнали еще больше о BIM. ћы своими глазами увидели этого сказочного единорога, пускай не смогли досконально рассмотреть, но уже имеем живое €сное представление, основанное не только на рассказах других и рисунках из сети Internet. —ледующим шагом необходимо вы€снить, какие же программные комплексы можно использовать дл€ работы по технологии BIM. —колько их вообще и какие у кого преимущества и недостатки. » вот здесь нам потребуетс€ помощь специалистов, которые специализируютс€ на программном обеспечении дл€ проектировани€ (—јѕ–). »менно они смогут рассказать, что умеет кажда€ из программ, а что нет. » оп€ть же, мы получаем эту информацию исключительно к размышлению, чтобы потом анализировать ее дл€ прин€ти€ своего собственного решени€, основанного на глубоком и всестороннем изучени€ вопроса с учетом частных особенностей своего предпри€ти€.

» вот после всей этой проделанной работы, которую мы провели, нужно обращатьс€ к интегратору. “еперь мы уже можем более четко сформировать свое “« к будущему продукту. » даже, если возникнут какие-то затруднени€, интегратору будет проще предложить варианты решений, так как он сможет вести разговор и задавать вопросы заказчику на пон€тном ему €зыке.  ак мы видим, все не так уж сложно, но и простым не назовешь, нужно будет постаратьс€ и приложить усили€. √лавное помнить основное:

  • BIM Ц это всего лишь инструмент, который позвол€ет специалисту быстро и качественно, с наименьшими усили€ми выполн€ть свою работу, а не делает ее за человека;
  • дл€ успешного внедрени€ участие заказчика не то, что нужно, а просто необходимо, так как только он может знать как будет лучше дл€ него самого и его предпри€ти€;
  • прежде чем приступить к каким-либо шагам по внедрению, нужно прин€ть свое собственное решение о необходимости этого внедрени€ дл€ чего первоначально необходимо изучить инструмент, узнать о том, что он может, а что нет, дл€ чего вообще предназначен;
  • стоит фильтровать поступающую информацию, чтобы не складывалось ложного представлени€ об инструменте;
  • необходимо узнать о реальном опыте других;
  • правильно выбрать интегратора.
¬ идеале, дл€ успешного внедрени€, нужен специалист, который имеет знани€ в области BIM и не понаслышке знаком с работой предпри€ти€ и его частными особенност€ми. “огда все пройдет гладко. “ак или иначе, участие в процессе внедрени€ и освоени€ BIM должно быть осознанное и профессиональное, а не по принципу: Ђглавное в драку вв€затьс€, а там посмотримї. Ќе стоит лезть в омут с головой. ѕоложительного результата не будет. Ќо и нерешительно сто€ть у кра€, и всего бо€тьс€, тоже не следует. ѕомните Ц во всем должна быть середина!

Ќу а детальный разбор периода самого внедрени€ с привлечением интегратора Ц это уже тема другой статьи.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ќсобенности оформлени€ конструкторской документации по российским стандартам. [...] — ¬алери€  ил€кова, инженер √руппы компаний SWR (6 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.