¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

23 окт€бр€ 2017

 ак российский AVA3 и EPLAN из √ермании способствуют импортозамещению в –оссии

»нтервью с »ваном —ергеевым, техническим директором компании ј¬ј“–», берЄт ќльга  н€зева, специалист по маркетингу компании EPLAN
ј¬ј“–»

»ван √еннадьевич, представьте, пожалуйста, компанию ј¬ј“–», ее основные компетенции и положение на рынке автоматизации.
¬ насто€щий момент наш бизнес включает в себ€ группу компаний: “ехнопарк јвтоматизаци€ и јватри. “ехнопарк Ц это дистрибьютор, работающий с оборудованием стратегических партнЄров Ц Phoenix Contact, Rittal, Siemens. јватри Ц это инжинирингова€ компани€, котора€ осуществл€ет не только разработку документации, но и программирование, наладку как систем промышленной автоматизации, так и систем жизнеобеспечени€ зданий, систем безопасности, видеонаблюдени€, пожарной сигнализации и пр.  омпани€ оснащена монтажным сборочным участком, где производ€тс€ электротехнические щиты, панели автоматизации любой сложности. ¬ составе портфолио јватри есть стандартные электротехнические издели€ Ц шкафы пожарной автоматики, клеммные коробки; “омское подразделение в союзе с компанией Ђ—ибћашї производит привода дл€ задвижек большого диаметра —ќ –ј“, на заводе делают механическую часть, а јватри производит блок управлени€. ¬ св€зи с импортозамещением бизнес стал развиватьс€, если раньше продавали 200 задвижек в год, сейчас - 200 в мес€ц.

јватри €вл€етс€ номинантом компании «јќ Ђ“андерї - владельца/оператора сети Ђћагнитї, надежным партнЄром крупнейших гостиничных сетей, а также бизнес-центров, аэропортов по системам автоматизации и безопасности зданий. ѕочти все крупные, значимые объекты ≈катеринбурга Ц небоскреб ¬ысоцкий, отель Hyatt, резиденци€ полпреда президента, выставочный центр Ђ≈катеринбург-Ёкспої, грузовой терминал  ольцова и др. Ц результат работы компании јватри. Ќа международном рынке, в “егеране, в насто€щее врем€ реализуетс€ проект Ц Iran Mall Ц один из крупнейших торгово-развлекательных центров на Ѕлижнем ¬остоке и крупнейший проект на оборудовании Siemens дл€ зданий в мире. ѕроектировала его канадска€ компани€ Norr. ќбща€ площадь строительства 2 млн. кв. м: 20 000 паркомест, 600 бутиков, 2 гостиницы 5 звезд, плюс прилегающа€ территори€ с озерами и фонтанами. ј¬ј“–» €вл€етс€ подр€дчиком по инженерным системам здани€ (Building Management System).

 акие этапы ¬ам пришлось пройти дл€ построени€ эффективной модели проектировани€ и инжиниринга проектов автоматизации?
я работаю в компании ј¬ј“–» 4 года, в должности технического директора, ранее трудилс€ в ”√ћ  (”ральска€ горно-металлургическа€ компани€) в управлении автоматизации, где и возникла потребность в организации проектных работ. Ѕыла сформирована группа дл€ подбора —јѕ– по разработке документации, котора€ сравнила существовавшие тогда CAD-системы - CADDY++, E3.Series,  омпас и EPLAN по разным критери€м. ¬ результате был выпущен пилотный проект, пройдено обучение и куплены первые лицензии Ц Electric P8 и PPE версии 1.9. EPLAN был освоен как одними из лучших пользователей в –оссии. ¬ ј¬ј“–» в 2005 году были закуплены лицензии EPLAN. Ќа тот момент в компании существовало два отдела: проектно-конструкторский и отдел внедрени€ с четким разделением труда на конструкторов, которые выполн€ли конструкторскую документацию на щиты, и инженеров, которые делали весь остальной объЄм рабочей документации Ц общие данные, планировки, функциональные схемы Ц все это делалось в AutoCAD, а сами щиты в EPLAN. ” каждого проектировщика был свой шаблон и база изделий. ¬ 2013 году программное обеспечение обновили до актуальной версии, и стала проводитьс€ больша€ работа по стандартизации - выстраиванию Ђкирпичиковї, на которых базируетс€ работа в EPLAN: рамок, форм, изделий и макросов.
ј¬ј“–»

ѕервым шагом Ц € сместил акцент в работе конструкторов с конструкторской документации на проектную и рабочую, переформатировал и расширил профессиональную область на проектирование, вместо только работы конструктора.  роме того, инженеры отдела внедрени€ были поставлены в необходимость должным пор€дком формулировать проектные задачи перед разработчиками. Ётот интерфейс между двум€ отделами на сегодн€шний момент структурирован. »нженер ќ¬ или √»ѕ, получив задачу, ее формализует в виде нескольких документов, в частности, выполн€€ системную архитектуру по проекту и формирует перечень объектов системы. —истемна€ архитектура Ч это базовый документ, в котором определены объекты проектировани€ и автоматизации, например, щиты управлени€ вентил€цией, управлени€ электрической подстанцией и т.д. √»ѕ выбирает техническое решение, декомпозирует его на основные составл€ющие элементы. ѕосле этого каждый объект проектировани€ и автоматизации формализуетс€ в виде опросного листа стандартной формы, тем самым он специфицировано ставит задачу разработчику и обеспечивает все исходные данные в виде структурированного технического задани€. Ёто обеспечивает существенное снижение рисков за счет исключени€ неправильно поставленных задач, плюс стимулирует инженера при нехватке данных, пообщатьс€ с заказчиком, всЄ вы€снить и заполнить, как следует, без надежды на Ђавосьї, работа с заказчиком при этом ведетс€ в совершенно иных культурных рамках. “аким образом, качественна€ инициализаци€ задачи оставл€ет след в виде оформленного документа (который может быть также согласован с заказчиком), иначе же возникает большой риск несоблюдени€ условий бюджета проекта, срыва сроков и прочих непри€тностей. »менно на этапе предпроекта важно верно оценить технический объем задачи и составить спецификацию оборудовани€ и работ дл€ честной бюджетной оценки, поскольку, в основном, наши проекты мы делаем Ђпод ключї. ≈сли же заказчикам были изменены услови€ задачи, то нова€ ревизи€ может быть сравнена с предыдущей и заказчик, который сам принимает участие в заполнении опросных листов автоматически принимает ответственность за изменени€, в том числе и касательно возможного увеличени€ затрат по данному проекту.

Ќа базе опросного листа формируетс€ код щита Ц последовательность цифр, котора€ интегрирует в себ€ все настройки, которые сделал инженер. ѕроектиру€ тот или иной щит, мы вносим его в нашу Ѕазу решений EPLAN.  огда проектировщик получает заказ, он формирует этот код в процессе заполнени€ опросного листа, сличает его с имеющимис€ в базе, и видит степень совпадени€. ѕосле чего может доработать самый похожий, или при 100% совпадении вз€ть из базы и скопировать его в целевой проект. ƒоработка проекта приводит к созданию нового варианта в базе щитов. ¬ итоге, чем больше мы работаем, чем больше наполн€етс€ база решений, и тем самым меньше мы работаем.

ј¬ј“–»

 акой быстрый реальный экономический эффект ¬ы смогли получить за счет применени€ EPLAN?
Ѕыла проблема с издели€ми, потому как у каждого проектировщика была сво€ база изделий. ” нас есть склад в ≈катеринбурге, в том числе склад минимального остатка, нам нужно его формировать в соответствии с потребност€ми. Ѕыл подведЄн общий знаменатель, номенклатура брендов, внутри брендов примен€емых типов на уровне заказных номеров. “ехнические решени€ с определенными издели€ми были оформлены в виде макросов. ¬сЄ это привело к оптимизации склада и упрощению логистики. ћожем также вычленить из проекта, например, тот набор оборудовани€, который нужен дл€ выполнени€ этапа, вместо того, чтобы покупать оборудование на весь объем проекта и тем самым оптимизировать свой бюджетный календарь и логистические затраты.
≈сть ли интеграци€ процессов проектировани€ с системой управлени€ предпри€тием?
— участием сотрудников EPLAN была разработана стратеги€ бесшовного инжиниринга, охватывающа€ базовую и детальную стадию. ¬ качестве базового инструмента учета в компании используетс€ система 1—. ћиграци€ данных из проекта EPLAN через Excel и импорт в 1— уже налажена, это позвол€ет бесшовным образом оформл€ть заказы и нар€ды на закупку оборудовани€ и на производство щитов. ¬ составе проекта у нас также ещЄ есть —ћ–, монтаж, программирование, ѕЌ– и в рамках концепции бесшовного инжиниринга наш следующий шаг Ц это интеграци€ этих работ в общий процесс через общие документы. »з проекта EPLAN мы можем предоставить информацию в объеме big data в рамках концепции »ндустрии 4.0 и можем сформировать необходимые документы как дл€ управлени€ процессом (например, прогресс-таблицы, check-листы дл€ тестировани€), так и дл€ отчетности, заказов, расчетов и статистики.  огда же документаци€ Ђрисуетс€ї в традиционном CAD, то по разработанным чертежам можно только построить, а управл€ть проектом нельз€, а сейчас это несовременный подход.
ј¬ј“–»

 акие возможности даЄт эффективно построенна€ система инжиниринга дл€ экономики предпри€ти€?
”правление проектом у нас централизовано, в том числе общие макросы, издели€, рамки и формы Ц все лежит на сервере, и только определенные люди имеют доступ к редактированию, а другие могут просто ими пользоватьс€. Ѕыл случай, когда в компанию пришел новый человек, незнакомый с EPLAN, мы дали ему описание, софт, шаблон проекта и инструкцию - и он за два дн€ спроектировал шкаф с нул€ сам без вопросов. Ёто говорит о том, что наш сегодн€шний уровень Ч это высокотехнологичный инжиниринг, который базируетс€ уже не на примитивах, а на готовых решени€х и главное здесь научить человека пользоватьс€ этой технологией, без необходимости снова и снова тратить его врем€ на неэффективное проектирование поэлементных схем.  роме того, за счет таких технологий, можно снизить требуемый уровень компетенций дл€ сотрудника, способного выполн€ть такую работу, соответственно можно использовать дл€ ее выполнени€ более дешЄвых работников, а более опытных примен€ть дл€ ответственных задач.

ќсновной экономический эффект достигаетс€ интеграцией. ћы конфигурируем проект в Preplanning. ƒалее схемы генерируютс€ автоматически на базе готовых макросов. „то касаетс€ электрических принципиальных схем, мы до 90% случаев используем типовые макросы, доработки в основном св€заны с применением решений на новых контроллерах или дл€ нетиповых задач. ¬ Fieldsys мы расставл€ем щиты и оборудование на плане и делаем маршрутизацию трасс, при этом точность с которой EPLAN рассчитывает длину позвол€ет нам не закупать излишки кабел€. ¬ообще если говорить об экономии времени (по сравнению с традиционными CAD), то на проектах без плана трасс, мы экономим пор€дка 80% времени, а с использованием Ѕазы готовых решений до 100% времени. ƒл€ проектов же в полном объеме и с планировками, трудозатраты сильно завис€т от объема трасс и поэтому слабо предсказуемы на Ђберегуї, однако с применением Fieldsys, который мы освоили хорошо, врем€ специалистов используетс€ весьма эффективно и с высоким  ѕƒ. „тобы этого достичь мы подготовили необходимые инструкции дл€ Ђбыстрого стартаї новых инженеров и набираем статистику их работы.

≈сть ли новые перспективные направлени€ дл€ инжиниринга при помощи EPLAN?
¬ рамках развити€ системы проектировани€ мы хотим перевести разработку пожарной сигнализации в EPLAN. ћассово никто в –оссии охранно-пожарные системы в EPLAN не делает, однако мы считаем, что возможности EPLAN c Preplanning и FielSys будут эффективными дл€ решени€ задач такого класса. —ейчас планируем сделать пилотный проект, прототип уже готов, обкатан и доказал свою эффективность.
 ак еще может использоватьс€ EPLAN в процессе от проекта к готовому изделию?
—борка шкафов у нас контрактна€, работа сдельна€ Ц монтажникам важно правильно оценить трудоемкость сборки щита, которые в свою очередь - все разные, но мы вы€вили основные трудозатратные единицы в щите Ц это соединени€ и слесарна€ работа (вырезы отверстий). ѕри формировании документаци€ на щит, руководитель цеха получает в составе документации базовый расчет по трудоемкости сборки щита и использует эту информацию в производстве, анализе и сборе статистики.  роме того, компани€ Rittal производит оборудование дл€ автоматизации некоторых процессов сборки щитов, например, станки дл€ механической обработки, сверлени€ отверстий, набивки клеммных сборок, разводки проводов и пр. EPLAN обеспечивает бесшовную миграцию данных из проекта в станок, что существенно повышает производительность и качество работы сборочного цеха. ¬ наших ближайших стратегических цел€х Ц оснащение нашего производства таким оборудованием и переход на новую ступень в техническом развитии предпри€ти€.
ј¬ј“–»

 акие стратегические цели и задачи у компании ј¬ј“–» на ближайшее врем€ и в среднесрочной перспективе?
¬ среднесрочной стратегии развити€, компани€ планирует развивать бизнес в ≈вропе, в мае съездили в ¬ену на форум, будем открывать там свое представительство. —ейчас в компании 100 человек, одних инженеров Ц 70. —тратеги€ у нас такова, что мы стараемс€ участвовать в крупных международных проектах Ц нам важно иметь эффективный инструмент дл€ обеспечени€ бесшовного инжиниринга. ¬ качестве гр€дущих целей на 2018 год Ц в разрезе бесшовного инжиниринга - стоит задача внедрить проектирование систем безопасности на базе EPLAN, а также упрочить достигнутый нами уровень соответстви€ концепции »ндустрии 4.0, тем более что спрос на данные технологии растет в ≈вропе и даже у нас в –оссии галопирующими темпами. «а два годы мы вышли на хороший уровень, и наход€сь в правильном тренде мы чувствуем себ€ уверенно, продуктивно работа€ в реали€х современного рынка, выбрав, в качестве базового решени€ систему инжиниринга EPLAN. —ейчас мы смотрим вперед Ц на следующую ступень Ц будем осваивать Pro Panel и возможно EEC ONE, потому что основна€ наша задача Ц обеспечивать эффективный и высококачественный инжиниринговый сервис дл€ наших клиентов.
ј¬ј“–»


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ќе CAD, а HAD?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

BIM и строительство Ч это как каноэ и бурна€ река — –альф √рабовски (22 окт€бр€ 2017)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2017 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.