Планирование строительного производства на основе BIM. Опыт российского строительного холдинга

Проведенная в последние несколько лет модернизация заводов холдинга «ГВСУ «Центр» стала первым этапом в его плановом переходе на полноценное использование технологий информационного моделирования зданий. Основными целями внедрения технологий информационного моделирования в производственный процесс стали

• повышение качества проектных решений и устранение коллизий за счет применения информационного моделирования на этапе проектирования;
• быстрая оценка экономики проекта за счет повышение достоверности бюджетной оценки;
• повышение качества планирования за счет увеличения детальности планирования строительных работ;
• повышение эффективности управления за счет обеспечения достоверной информацией о ходе строительства.

Рис. 1. Цели внедрения BIM в ГВСУ «Центр»

Уже три года в ГВСУ «Центр» ведется работа по внедрению BIM в процессы управления предприятием. Автоматизация процессов управления затрагивает процессы проектирования, оценки стоимости и календарно-сетевого планирования и решается с применением следующих программных продуктов:

• BIM-модель создается инструментами Nemetschek Allplan,
• оценка стоимости формируется с использованием российского сметного комплекса АВС-4,
• календарно-сетевое планирование ведётся на базе Oracle Primavera,
• управленческий учет производится в 1С.УПП.

Рис. 2. Общая схема работы АСУП (автоматизированной системы управления проектами)

Исторически сложилось, что ГВСУ «Центр» выступал в качестве генподрядчика при строительстве жилья собственной серии домов (111М). Сегодня же компанией, во многом благодаря внедрению BIM, спроектирована и производится на собственных предприятиях универсальная строительная система «ДОММОС», которая одобрена и сертифицирована профильными ведомствами Московского региона.

Все новые объекты проектируются только в Allplan Precast с передачей CАD-данных на заводы ЖБИ. Проектирование ведется с использованием библиотечных элементов. Применение библиотек дает возможность повторного применения готовых решений. Созданные модели могут быть использованы повторно на аналогичных объектах. Визуализация проектных решений позволяет контролировать процесс проектирования и отслеживать коллизии. Это, в частности, позволило сократить количество ошибок при монтаже.

На видео представлен объект «Северный 6А», раздел КР (конструктивные решения). Каждый элемент содержит детальную экономическую информацию. Настраиваемые формулы подсчета объемов работ позволяют учитывать все вспомогательные материалы, даже при их явном отсутствии в модели. Создание BIM-модели инженерных разделов ведется в упрощенном виде путем оцифровки проектов, выполненных в AutoCAD. На основании проектов AutoCAD и разработанных библиотек для каждого проекта производится наполнение по всем инженерным системам с привязкой объемов по секциям и этажам объекта. Готовая модель проходит выходной контроль и передается для обработки в Управление ценообразования ГВСУ «Центр» для формирования сметного раздела.

Для оценки себестоимости объекта строительства в Холдинге была разработана фирменная сметная нормативная база (ФирСНБ) и создана уникальная методика ценообразования. ФирСНБ позволяет производить сметные расчёты вне зависимости от источника объёмов, данные могут быть использованы как из BIM-модели, так и вводиться вручную. При этом на всех объектах остаётся немоделируемая часть проектных объёмов: земляные работы, общеплощадочные сооружения и затраты, которые объединяются в единый сметный расчёт с использованием сметного комплекса АВС-4 и ФирСНБ.

Рис. 3. Информационные потоки в сметной части

Видео демонстрирует, как на части модели (на примере плит перекрытий) ведется работа по формированию сметы. Сметчик оперирует моделью как источником объёмов, результаты экспорта из модели передаёт в АВС-4 для автоматизированного расчёта в соответствии с текущим уровнем цен:

Для расчёта стоимости ЖБИ была разработана и внедрена уникальная методика многофакторного формирования сметной стоимости изделия. Из элементов модели одновременно извлекается физический объём и масса изделия, завод-изготовитель, марка, стоимость доставки и, наконец, количество изделий одного типа, дающее стоимость монтажа на стройке.

Рис. 4. Многофакторное формирование сметной стоимости ЖБИ

Стоимость проектных решений. Локальные сметы формируются по видам работ, а итоговая сметная стоимость формируется с учётом накладных расходов и прибыли по исполнителям работ. На выходе из сметной системы формируется пакет данных в формате XML, который используется для создания лимитно-заборных карт (ЛЗК) в 1С и для системы календарно-сетевого планирования Oracle Primavera. XML-данные позволяют строить календарные графики на основе заготовленных шаблонов в автоматизированном режиме. Кроме того, информация по объемам работ используется для контроля технических заданий на проведение тендеров по субподрядным работам.

Рис. 5. Оценка стоимости и передача данных в 1С и Primavera

Ответственным за автоматизированное создание графиков производства работ в системе Oracle Primavera является производственно-технического управление ГВСУ «Центр» (ПТО). Координирующую функцию выполняет методолог, который формирует графики по объектам. Сформированный график производства работ планировщик приводит в соответствие с условиями договора с Заказчиком (корректирует сроки, интенсивность). График формируется по 360 видам работ в соответствии с действующим классификатором Холдинга. На основе полученного графика производится:

• контроль загрузки башенных кранов,
• ежедневный ввод факта выполнения работ на площадке,
• контроль выполнения по физическим объёмам работ,
• контроль потребности в трудовых ресурсах,
• планирование поставки сырья и материалов.

Рис. 6. Календарно-сетевое планирование

Сегодня в ГВСУ «Центр» внедрены технологии BIM-моделирования, однако в ближайшей перспективе необходимо решить ряд актуальных задач:

• настроить заполнение бюджета объекта в 1С из BIM-системы в детализации по 360 подвидам работ,
• настроить обратную интеграцию данных по фактическому выполнению работ из форм КС-2 и КС-3 в график производства работ,
• внедрить систему визуализации 5D.

Строительный холдинг ГВСУ «Центр» — это один из лидеров строительной индустрии в области крупнопанельного домостроения в московском регионе. Производственный комплекс компании включает 11 производственных предприятий, в том числе три завода по производству ЖБИ. История предприятия насчитывает 55 лет успешной работы на самых ответственных объектах военного и гражданского строительства. Полная модернизация флагманского предприятия 198 КЖИ позволила создать и запатентовать новую современную серию жилых домов «ДОММОС». Совокупный объем производимых стройматериалов позволяет Холдингу ежегодно строить до 500 тыс. квадратных метров жилья.