¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

2 июл€ 2018

EPLAN-Ќ»ѕ»√ј«: понимание проекта проектировщиком сегодн€ существенно отличаетс€ от того, что было еще 5-10 лет назад

ƒмитрий ¬ершинин

¬ершинин Ќ»ѕ»√ј«

јвтор Ч руководитель направлени€ Ђ”правление автоматизации, св€зи и электроснабжени€ї, јќ ЂЌ»ѕ»√ј«ї.
ќригинал: Ќ»ѕ»√ј« проектирует на EPLAN.
Ќ»ѕ»√ј« Ч ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками и строительством. ¬ходит в состав —»Ѕ”–а Ч крупнейшей в –оссии интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компании. Ќ»ѕ»√ј« участвует в крупнейших проектах нефтегазовой отрасли и нефтехимии: јмурский √ѕ«, Ђ«ап—ибЌефтехимї, ћосковский Ќѕ«, Ђямал —ѕ√ї, Ђјрктик —ѕ√-2ї и других.
Ќ»ѕ»√ј«

—троительство јмурского газоперерабатывающего завода Ђ√азпромаї

Ќ»ѕ»√ј«

ямал —ѕ√ (ЂЌќ¬ј“Ё ї) «авод по производству сжиженного природного газа.


¬опрос о необходимости применени€ специализированных —јѕ– сто€л перед Ќ»ѕ»√ј«ом с тех пор, как только по€вились персональные компьютеры. Ќа разных этапах развити€ Ќ»ѕ»√ј«а примен€лось различное ѕќ. Ќаиболее активно процесс выбора —јѕ– дл€ электроавтоматики началс€ в 2012 году. »менно тогда проводилс€ анализ различных —јѕ– на предмет наиболее эффективного применени€ в управлении автоматизацией, св€зью и электроснабжением.  ак альтернатива рассматривались программы AVEVA Instrumentation, Smart Plant Instrumentation, E3.Series. ќсновным недостатком этих программ, как мы считаем, €вл€етс€ сложность их адаптации к требовани€м по оформлению проектной документации, в некоторых случа€х полностью дискредитирующа€ всю выгоду от автоматизации. ¬ итоге был выбран EPLAN Ч и перва€ лицензи€ была куплена в 2012 году.

¬ыбор в пользу EPLAN был сделан главным образом потому, что он удовлетвор€л большинству технических требований, был очень гибким в настройках, позвол€л адаптировать программу требовани€м Ќ»ѕ»√ј«а по оформлению проектной документации стандартными средствами программы и выдел€лс€ на фоне своих конкурентов качественными и частыми обновлени€ми, возможностью получени€ каталогов от ведущих мировых производителей электротехнического оборудовани€ через Data Portal.

ƒл€ внедрени€ были выбраны отделы  »ј и ј—”, поскольку именно в них ожидалс€ наибольший эффект от внедрени€. ѕопытка включить в данный процесс отдел Ё“ќ на первом этапе оказалась неудачной из-за отсутстви€ в программе расчетного модул€, а также в силу того, что мы недостаточно понимали возможности программы и тот результат, к которому стремились прийти.  ак такового полноценного пилотного проекта в EPLAN не было. ¬недрение проводилось постепенно на нескольких проектах, было, конечно, много сложностей и трудностей, результат был не идеален с точки зрени€ оптимальности, но, тем не менее, стало пон€тно, что EPLAN можно использовать и что выбор был сделан правильный. — каждым следующим проектом степень автоматизации увеличивалась, и нужно сказать, что и сейчас ведЄтс€ работа по типизации различных схем, по наиболее эффективному применению EPLAN и что этот процесс скоро точно не закончитс€.

Ќ»ѕ»√ј«

¬ насто€щее врем€ на стадии внедрени€ находитс€ модуль Preplanning (создаетс€ концепци€ его применени€ при выполнении проектных работ в отделах Ё“ќ, —Ѕ“ и ј—”), ведетс€ проработка по расширению применени€ модул€ FieldSys, рассматриваетс€ вопрос о возможности использовани€ модулей EPLAN  онфигуратор и EPLAN ERP-PDM Integration Suit. ѕроцесс перехода от стандартного Autocad к EPLAN был дл€ всех разным: кто-то сразу же пон€л суть программы, а кому-то было очень т€жело пересмотреть стандартные подходы к проектированию. ¬ дальнейших планах Ц доработка и начало эксплуатации интеграции с такими смежными системами, как Aveva Ц в части передачи информации о кабел€х дл€ их автоматической трассировки.

”читыва€, что в Ќ»ѕ»√ј«е сотрудники  иј работают в двух географи€х ( раснодаре и “юмени), вопрос об эффективной работе в EPLAN дл€ нас актуален. ¬  раснодарском офисе проблема многопользовательской работы в одном проекте была решена при помощи встроенного модул€ Multiuser Management. ƒанное решение позвол€ет работать большому числу пользователей в базе данных проекта. „исло одновременного использовани€ единого информационного пространства ограничиваетс€ мощностью серверов. Ќа данный момент в базе данных работают до 8-ми человек.

 оличество используемых лицензий на каждую географию программно не ограничиваетс€ и определ€етс€ исход€ из потребности и мобилизации сотрудников на проекте (эти данные посто€нно мен€ютс€ из-за различных стадий проектировани€, объемов и сроков). –абочие проекты ведутс€ каждым проектным офисом на своем сервере со своими ќсновными данными и базами изделий. ѕланова€ синхронизаци€ ќсновных данных и баз данных проводитс€ ежедневно в ночные часы. јдминистрирование проектов (их создание, предоставление прав) ведетс€ из  раснодара, все завершенные проекты перевод€тс€ в архивный формат и перенос€тс€ на  раснодарский сервер.

Ќ»ѕ»√ј« Ќ»ѕ»√ј«

¬ самом начале внедрени€ EPLAN была выбрана стратеги€ с минимальным дополнительным привлечением программистов дл€ написани€ различных макросов к EPLAN. “о есть старались использовать стандартные инструменты EPLAN дл€ решени€ всех своих задач, и пока стандартных инструментов нам хватает. ¬недрение в стратегию сквозного проектировани€ пока находитс€ в стадии согласовани€ принципов взаимодействи€ систем. EPLAN полностью готов к обмену данными с AVEVA. «атруднени€ вызывает отсутствие необходимых дл€ обмена данных на технологических схемах, созданных в AVEVA дл€ дальнейшей работы с ними в EPLAN (проектировщики их там просто не внос€т, поскольку дл€ отображени€ схем они не нужны, а понимани€ того, что они заполн€ют базу данных, используемую и на других этапах работы, у них недостаточное).

»нженерный труд очень т€жело оцифровать, поэтому дать точную оценку практически невозможно. ћногое зависит от навыков и знаний EPLAN конкретным сотрудником и объектов. Ѕыли случаи, когда по отдельным работам инженер, имеющий хорошие знани€ EPLAN, разрабатывал документацию в 4 раза быстрее, но имеетс€ и другой опыт, когда на разработку документации в EPLAN инженер тратил практически столько же времени, а на первых этапах работы даже несколько больше, чем он потратил бы в AutoCAD. ѕрограмма EPLAN рассчитана на применение унифицированных технических и схематических решений (макросов), поэтому на разработку уникального решени€ уходит времени иногда больше, чем при работе в графической среде. Ќо €вным преимуществом перед графической средой €вл€етс€ получение таких отчетов комплекта отдела ј—Ё: Ђ—пецификаци€ї, Ђ абельнотрубный журналї, Ђќбщие данныеї, Ђ“аблица сигналовї, Ђѕеречень  »ѕијї, различные Ђѕеречни элементовї. Ќа данном этапе приходитс€ балансировать между разработкой уникальных решений и типовыми решени€ми.

Ќ»ѕ»√ј«

“обольска€ промышленна€ площадка —»Ѕ”–а (“обольск-ѕолимер)

ѕо результату анализа внедрени€ EPLAN € выделил бы несколько основных пунктов, которых, на мой взгл€д, необходимо об€зательно придерживатьс€:

  • очень важно в процессе внедрени€ сначала провести анализ всей выпускаемой документации, разработать концепцию (на это нужно выделить как можно больше времени) и только после этого начинать использовать EPLAN;
  • если имеетс€ стороннее ѕќ, с которым будет выполн€тьс€ интеграци€, то об интеграции нужно думать в самом начале (основные принципы, структура, перечень данных, которые будут передаватьс€ из одного ѕќ в другое);
  • обеспечить работу с единой Ѕƒ;
  • только после окончательной настройки шаблона проекта, успешного тестировани€, в том числе в части интеграции со сторонним ѕќ, стоит приступать к созданию макросов;
  • при создании Ѕƒ изделий и макросов необходимо, чтобы эти данные вносились централизованно одним пользователем (перед пополнением Ѕƒ также важно продумать структуру хранени€ и правила изменений).
—ейчас EPLAN уже не тот, что был 5 лет назад, по€вилс€, например, очень мощный модуль Preplanning, функционал существенно изменилс€. ¬ыход€т новые модули, позвол€ющие замен€ть рутинный человеческий труд, автоматизиру€ его. ќбщее понимание проекта современного проектировщика существенно отличаетс€ от того, что было еще 5-10 лет назад.

¬ —»Ѕ”–≈ сейчас активно набирает обороты программа цифровой трансформации. ¬ эту концепцию отлично вписываетс€ EPLAN, его можно использовать в самых различных сферах на предпри€ти€х (дл€ эксплуатации, ћ“ќ, в части интеграции со многими другими системами).  омпани€ EPLAN €вл€етс€ одним из активных участников программы »ндустри€ 4.0. ¬ планах отдела  онтрол€ и јвтоматики Ч по всем новым проектам в части схемных решений работать только в EPLAN. ¬ инжиниринговым центре Ќ»ѕ»√ј«а в  раснодаре прин€то решение использование EPLAN в отделе  иј во всех новых проектах. 95% специалистов отдела обучены работе в ѕќ EPLAN. Ќа данный момент специалисты одной группы полностью работают в EPLAN. ќт остальных проектных групп привлекаютс€ примерно по 2-3 человека (всего примерно 10 человек).

»сход€ из того что использование EPLAN набирает положительную тенденцию и число обученных и работающих пользователей с каждым годом становитс€ всЄ больше, дл€ укреплени€ такой динамики на 2018 г. было запланировано увеличение пула пользовательских лицензий на 50%. ¬ отделе Ё“ќ активно идет выработка новой концепции проектировани€ в EPLAN с использованием модул€ Preplanning, также особое внимание необходимо уделить тому, что сейчас ведутс€ совместные работы специалистов нашей компании с компанией EPLAN по созданию расчетного модул€, выход которого ожидаетс€ в конце 3-го квартала 2018 года. ƒанный модуль в перспективе позволит сотрудниками Ё“ќ боле эффективно использовать EPLAN, что повысит их вовлеченность в единый рабочий процесс проектировани€ схемных решений нар€ду с другими дисциплинами ј—Ё.

ќтдел ј—” одним из первых начал выполн€ть проекты в EPLAN, использу€ дополнительные модули ProPanel и FieldSys. Ќа данный момент в отделе ј—” 97% специалистов обучено работе в EPLAN. ¬се новые проекты по разработке систем управлени€ выполн€ютс€ в EPLAN. Ўкафы управлени€ выполн€ютс€ в 3D при помощи модул€ ProPanel. ѕрорабатываетс€ возможность выполнени€ в EPLAN проектов по Ћ¬— и межплощадочным сет€м ј—”. »дет работа по внедрению модул€ PrePlanning. ¬ отделе —Ѕ“ в насто€щее врем€ разработана концепци€ проектировани€, ведутс€ подготовительные работы к выполнению пилотного проекта (согласуетс€ “« на создание модул€ передачи данных из AVEVA в EPLAN, так как по прин€той концепции —Ѕ“ начинает работы с расстановки оборудовани€ в 3D модели).

Ќ»ѕ»√ј«

ёжно-Ѕалыкский √ѕ«. —троительство установки глубокой очистки Ў‘Ћ”.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ќбзор новостей:  ќкт€брь

ƒавид Ћевин:

ѕроводишь —јѕ–-форум Ц следовательно существуешь

  • ANSYS: партнЄрство с PTC?
  • јнастаси€ ћорозова жжЄт
  • Ёрик де  ейзер: BricsCAD теперь не клон, а циклон
  • јлександр √оликов: дл€ нашего роста нет никаких ограничений
  • ћаксим Ѕогданов: BIM уверенно мчитс€ по рельсам –ос“»ћ
  • —ергей  ураксин отвечает на вопрос ребром
  • √лава DS SOLIDWORKS: строительству нужен не BIM, а 3DEXPERIENCE
  • NVIDIA: очередной суперкомпьютер с возможност€ми »»

¬се номера       

ѕодписатьс€ на рассылку isicad

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ѕользователь Ц далеко не единственный источник истины дл€ вендора
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.