¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

27 августа 2018

–ешени€ √руппы компаний SWR дл€ технологической подготовки производства на предпри€ти€х ќѕ  в услови€х Ђ»ндустрии 4.0ї

јндрей Ўишин

јндрей Ўишин

јвтор Ч ведущий инженер √руппы компаний SWR (ранее SolidWorks Russia), Certified SolidWorks Professional (CSWP), Certified Technology Expert (CTE)
¬ 2018 году уже вр€д ли найдетс€ имеющий отношение к машиностроению специалист, который не знаком с терминами Ђ»ндустри€ 4.0ї, Ђ”мное производствої и Ђ÷ифровое производствої. ћировой вектор развити€ промышленности дошел и до –оссии, при этом в приказном пор€дке. ÷ифровизаци€ планирует затронуть все этапы подготовки и планировани€ производства, в том числе этап технологической подготовки производства. ќчевидно, что цифровизаци€ российской промышленности позвол€ет повысить эффективность этапа технологической подготовки производства отдельно вз€того предпри€ти€.

ƒанна€ стать€ посв€щена особенност€ми отечественной “ѕѕ в части разработки технологической документации и подготовки данных дл€ производства, их отличи€м от зарубежных аналогов и тому, как можно избежать типовых ошибок при внедрении современных информационных систем.

–еальность такова, что технологические службы многих отечественных производственных предпри€тий ќѕ  сегодн€ работают в услови€х наследи€ прошлых дес€тилетий, в некоторой степени работа ведетс€ по инерции. Ёто состо€ние обусловлено р€дом факторов, описанных ниже.

ѕериоды кризисов дев€ностых и конца нулевых привели к нехватке »“– на рынке труда, что в итоге привело к большому возрастному разрыву в кадровом составе технологических служб: это или возрастные сотрудники пенсионного возраста, или молодые специалисты, только что закончившие институт. —ейчас это особенно заметно в службах вспомогательного производства: если технологов по механообработке или сборке практически достаточно, то квалифицированного литейщика или специалиста по гальваническим покрыти€м найти довольно сложно. ѕри этом следует понимать, что в ближайшие годы ситуаци€ будет только осложн€тьс€ и никака€ пенсионна€ реформа это не изменит.

Ќехватка »“– привела к тому, что процессы материального и трудового нормировани€ на предпри€ти€х сейчас очень сильно упрощены. «адачи расцеховки, расчета норм основных и вспомогательных материалов ведутс€ ограниченным числом сотрудников, как правило, пенсионного возраста. “рудовое нормирование зачастую ведетс€ Ђэкспертнымї методом или хронометражем.

ќсновным средством автоматизации при подготовке данных дл€ производства очень часто €вл€ютс€ самописные ј—”ѕ, разработанные еще в конце 80-х на фоне массового развити€ Ё¬ћ и, как правило, совмещающие в себе функции систем PDM/CAPP/MES/ERP. ƒа, такие системы отчасти решают задачи предпри€ти€, но на сегодн€шний день они морально и функционально устарели по сравнению с промышленными решени€ми (большинство было написано еще под DOS) и зачастую поддерживаютс€ оп€ть же возрастными сотрудниками либо, что еще хуже, вообще не поддерживаютс€ (архитектор системы уволилс€ или ушел на пенсию). ѕри этом ввод данных в системы производитс€ вручную с бумажных носителей. јрхитектура Ѕƒ каждой системы уникальна. ј отключение или выход из стро€ таких ј—”ѕ сравнимы с пожаром в архиве Ц в базе данных систем хранитс€ истори€ по номенклатуре предпри€ти€ за последние 30 лет. ¬ результате получаетс€, что вроде бы работающа€ ј—”ѕ с низкой стоимостью обслуживани€ по факту может обернутьс€ существенными рисками дл€ предпри€ти€ и большими финансовыми затратами.

–азработка технологической документации часто ведетс€ только Ђна бумагуї и в офисных приложени€х вроде Microsoft Word или Excel. Ёто отчасти удобно и недорого, но сразу исчезает возможность применени€ введенных данных в других системах, возникают проблемы использовани€ справочников и организации коллективной работы.

—тандарты ≈—“ƒ в области бланков технологической документации (техпроцессов) последний раз перерабатывались в конце 80-х (незначительные изменени€ в √ќ—“ 3.1105-2011 мы в расчет не берем). ¬се формы в первую очередь рассчитаны на ручное заполнение, либо заполнение с применением печатающих устройств. ѕри этом стандартные формы бланков не предполагают ввод атрибутивной части, нужной дл€ планировани€ производства. Ќапример, в √ќ—“ 3.1118 нигде не описано, как указывать межоперационное врем€ или правило перекрыти€ операций. ќтсутствие подобных нюансов в ≈—“ƒ приводит к тому, что каждое предпри€тие вводит свои дополнительные требовани€ к оформлению “ƒ в —“ѕ, что, оп€ть же, приводит к неуниверсальности решени€. Ќе стоит говорить, что кроме как в постсоветском пространстве более нигде нет такой системы требований к комплектности технологической документации. ѕоэтому пон€тие систем —јѕ–-“ѕ (CAPP) в –оссии и за рубежом сильно различаютс€.

–азные интересы разных служб также зачастую €вл€ютс€ проблемой: главному технологу необходимо, чтобы изделие собиралось, а документаци€ была разработана, начальнику производства надо, чтобы производство запустилось как можно раньше и без перебоев, нормоконтроль требует, чтобы вс€ документаци€ до последнего прочерка соответствовала стандартам, или она не будет выпущена. ¬ результате получаетс€, что производство запускаетс€ на основе предварительной и сильно упрощенной технологии, либо вообще на основании расцеховки, а документаци€ (и все сопутствующие данные) готовитс€ уже значительно позже.

»сход€ из всего написанного выше, можно выделить ключевые особенности отечественной “ѕѕ:

  • возраст и возрастной разрыв сотрудников служб »“–;
  • наличие устаревших и неподдерживаемых самописных PDM/CAPP/MES/ERP систем;
  • работа Ђна бумагуї и неформализованный подход к разработке “ƒ, а также специфика отечественной ≈—“ƒ;
  • отсутствие централизованного подхода к устройству бизнес-процесса “ѕѕ.
¬стает вопрос: как со всем этим жить в эпоху цифровой экономики? ќчевидно, что решени€ должны лежать как в области программного обеспечени€, так и в области реорганизации процесса “ѕѕ.

«адачей специализированного ѕќ €вл€етс€ формализаци€ бизнес-процессов “ѕѕ, автоматизаци€ рутинных операций и информационна€ поддержка пользователей.

«адачей инжиниринга на производственном предпри€тии €вл€етс€ ввод нового ѕќ в промышленную эксплуатацию в минимальные сроки и с минимальными затратами.

–ассмотрим, какие решени€ предлагает √руппа компаний SWR своим клиентам, прин€вшим решение о внедрении информационных систем, направленных на оказание поддержки инженерам предпри€ти€ при прин€тии ими решений в области технологической подготовки производства. Ќачнем с программной части.

«адачами выпуска технологической документации и подготовки данных дл€ производства в ј–ћ SWR занимаетс€ система SWR-“ехнологи€ (естественно, в св€зке с системой управлени€ данными об изделии SWE-PDM). ќсобенностью SWR-“ехнологии €вл€етс€ работа в бланке активного документа, т.е. пользователь работает с тем бланком, который потом пойдет на печать. «десь кроетс€ первое преимущество дл€ возрастных сотрудников Ц систему, Ђпохожую на Wordї, интуитивнее освоить проще, чем разбиратьс€ в чем-то новом. “акже при разработке технологического процесса пользователь может указать любые дополнительные атрибуты, необходимые дл€ системы планировани€, но не предусмотренные формой бланка по ≈—“ƒ. Ќа рисунке ниже приведен такой пример. ѕри кажущейс€ неформальности записи на выходе мы получаем перечень всех необходимых атрибутов дл€ передачи в систему планировани€.

“ѕѕ SWR-G

ћодули трудового нормировани€ Ц это еще один из необходимых инструментов дл€ предпри€тий, перед которыми стоит задача посчитать теоретическую трудоемкость изготовлени€ изделий или обосновать трудоемкость изготовлени€ перед заказчиком. Ќа текущий момент в системе заложено более 38 различных нормативов времени, и посто€нно по€вл€ютс€ новые. »нтерфейс построен в режиме диалога, система сама задает необходимые вопросы, пользователю лишь остаетс€ вводить нужные данные или выбирать что-либо из списка. ¬ услови€х острой нехватки нормировщиков труда такой режим значительно упрощает работу и экономит врем€.
“ѕѕ SWR-G

ѕрактически любое более или менее крупное производственное предпри€тие имеет в своей технологической структуре отдел, занимающийс€ технологической проработкой издели€: вводом межцеховых маршрутов, расчетом норм расхода основных и вспомогательных материалов, расчетом драгметаллов. ¬се эти задачи также реализуютс€ с помощью SWR-“ехнологии. —остав издели€, разработанный конструкторами, загружаетс€ из SWE-PDM дл€ технологической проработки. —отрудникам бюро доступны все необходимые справочники, различные методы расчета заготовок, возможность в автоматизированном режиме сформировать сводную документацию.
“ѕѕ SWR-G

ќчень часто приходитс€ слышать вопрос: Ђј есть ли у вас сквозные технологические процессы?ї ѕод сквозными технологическими процессами, как правило, понимаютс€ две независимые задачи: работа нескольких специалистов над одним техпроцессом либо получение сквозного маршрута по технологии из нескольких бюро (например, техпроцесса механообработки из ќ√“ и термообработки из ќ√ћет). ќбе задачи реализуемы в SWR-“ехнологии: система разграничени€ прав позвол€ет различным группам пользователей работать над одним документом, а возможность создани€ ссылок на технологические процессы позвол€ет подготавливать сквозной маршрут изготовлени€ ƒ—≈ дл€ системы планировани€.
“ѕѕ SWR-G

Ќу и в завершение об€зательно стоит обратить внимание на вопрос интеграции с MES и ERP системами. ѕриобретение и внедрение системы —јѕ–-“ѕ как обособленного продукта не дает того экономического эффекта, который предпри€тие получает, внедр€€ комплекс —јѕ–-“ѕ и MES, т.е. комплекс систем, одна из которых подготавливает данные дл€ производства, а втора€ этими данными оперирует дл€ оптимизации процесса производства. ¬ стандартном, коробочном решении √  SWR предлагает своим клиентам интеграцию с 1— ”ѕѕ и SWR-ќ ѕ. ≈стественно, этими системами возможности не ограничиваютс€, по запросу клиента можно разработать интеграцию с любой другой системой класса MES или ERP.

≈стественно, это далеко не полный перечень возможностей, которыми обладает SWR-“ехнологи€. «а подробност€ми и приобретением всегда можно обратитьс€ в √  SWR.

“ем временем перейдем к обзору услуг по консалтингу и инжинирингу, которые предлагает компани€. —разу оговоримс€, что речь пойдет только об услугах, относ€щихс€ к области “ѕѕ, так как реальных задач и, как следствие, предлагаемых услуг гораздо больше.

¬ начале статьи уже были описаны особенности отечественной “ѕѕ и сопутствующие ей риски. ¬ы€вление всех проблем в действующей схеме и построение правильной последовательности действий €вл€етс€ залогом к грамотному планированию затрат. ≈сли у предпри€ти€ нет достаточной компетенции или ресурсов дл€ разработки четкой последовательности действий, следует обратитьс€ к системному интегратору.  валифицированна€ помощь в области бизнес-аналитики позвол€ет вы€вить ключевые проблемы в текущих процессах предпри€ти€ и определить перечень необходимых работ.

—ами работы по внедрению информационных систем также провод€тс€ специалистами √  SWR. ¬ части SWR-“ехнологии такие работы включают в себ€ обучение администраторов системы, организацию управлени€ технологической Ќ—», организацию работы бюро материального нормировани€ (расцеховка и материальное нормирование), отработку процессов создани€ и согласовани€ технологических процессов, внедрение модулей трудового нормировани€ в бизнес-процессы технологических служб предпри€ти€. ѕеречень работ формируетс€ под конкретные задачи конкретного заказчика.

 ак уже было описано выше, большей частью потенциальных пользователей SWR-“ехнологии €вл€ютс€ возрастные сотрудники, которые с неохотой принимают нововведени€. —оответственно, чтобы минимизировать риски при внедрении новой системы, настройки выполн€ютс€ так, чтобы максимально приблизить работу пользователей к привычной им. Ќо тем не менее зачастую возникает необходимость внесени€ изменений в прин€тые формы бланков или в действующий бизнес-процесс работы, особенно если речь идет про интеграцию с MES или ERP. ƒл€ того чтобы узаконить вносимые изменени€, а также чтобы после проведенных работ у пользователей осталось подробное описание того, какие кнопки нажимать, √  SWR предлагает услуги по разработке сопроводительной документации, такой как регламент работы, инструкции дл€ пользователей и т. д.

„тобы не выбиватьс€ из смыслового контекста статьи, не описывались работы, относ€щиес€ к оборудованию с „ѕ”: разработка постпроцессоров, внедрение верификаторов ”ѕ, услуги по разработке управл€ющих программ. Ётой теме должна быть посв€щена отдельна€ стать€.

“акже отдельна€ стать€ должна быть посв€щена масштабному вопросу Ц внедрению MES системы SWR-ќ ѕ, когда результатом внедрени€ €вл€етс€ не просто ускорение процесса “ѕѕ и уменьшение количества ошибок при проектировании, а реальна€ экономи€ денежных средств предпри€ти€ за счет оптимизации его производства.

¬ заключение хочетс€ подвести итоги и озвучить основную мораль написанного выше: любое предпри€тие, которому знакомы проблемы, описанные в данной статье, следует задуматьс€ и прин€ть меры, пока маховик процесса, Ђдвижущегос€ по инерцииї, совсем не остановилс€.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

 ак данные могут спасти мир — –альф √рабовски (26 июн€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.