¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

11 окт€бр€ 2018

÷ифровые активы в ÷ифровой экономике

≈лена  онвисар, директор департамента маркетинга √  ЂЌ≈ќЋјЌ“ї

≈лена  онвисар

ќригинал статьи на сайте Ќ≈ќЋјЌ“
—одержание

»нформационный метаболизм инженерного объекта

¬ чем состоит проблема обмена данными, или информационного метаболизма, при прин€тии решений на современных инженерных объектах Ц инфраструктурных или промышленных? ¬о-первых, это объем данных. ¬о-вторых, каждый инженерный объект описываетс€ разнообразными финансовыми, нормативными, собственно инженерными данными, которые порождаютс€ в разных типах информационных систем, а на многих предпри€ти€х до сих пор представлены в бумажном виде. » это становитс€ реальным преп€тствием к оперативному получению данных: архив может быть заперт на ключ, электронные данные могут хранитьс€ на локальном компьютере сотрудника, может отсутствовать пароль или доступ к »“-системе и т. д.  роме того, информационные системы на предпри€тии часто исчисл€ютс€ дес€тками, и даже если все пароли известны, необходимые данные могут быть разбросаны по разным информационным системам, и человек просто не в состо€нии оперативно обратитьс€ одновременно к п€ти или дес€ти системам.

ѕри этом он еще и не может сопоставить эти данные ни в ручном, ни в автоматическом режиме, так как они хран€тс€ в различных форматах и представлени€х. Ќо кажда€ из этих систем содержит определенный род данных о конкретном элементе объекта, необходимый дл€ прин€ти€ решений.

¬ажно учесть, что в информационном метаболизме участвуют все стадии жизненного цикла: от концепции через проектирование, создание рабочей документации, непосредственно строительство объекта до эксплуатации, откуда мы оп€ть возвращаемс€ в проектирование, чтобы провести, например, реконструкцию. » на каждом из этих этапов инженерные данные также создаютс€ и потребл€ютс€ в совершенно различных форматах и в различных организаци€х Ц проектных, строительных и так далее.

÷ифровые активы

–искнем даже утверждать, что проектна€ модель на стадии строительства или эксплуатации не настолько полезна, как кажетс€ проектным организаци€м. ѕотому что она представл€ет собой всего лишь справочник со статической информацией Ђкак спроектировалиї и никогда не соответствует текущему положению дел на площадке. —троитель может только посмотреть на нее в неизмен€емом формате, который передает ему проектировщик, и это в лучшем случае, если ему действительно что-то передадут. ј ведь строителю нужно решать свои задачи Ц дл€ этого он должен наполн€ть систему данными, получать из нее необходимую информацию и автоматически порождать документы из модели. » при этом любой атрибут должен только один раз быть занесен в информационную систему, чтобы потом попадать во все виды расчетов и отчетности автоматически. “о же самое на стадии эксплуатации Ц хот€ здесь модель не так часто мен€етс€ геометрически (только при ремонтах или реконструкции), но зато там ежедневно и ежеминутно по€вл€ютс€ новые эксплуатационные данные: из ј—” “ѕ, “ќи– и так далее. » модель об€зана вбирать в себ€ эти данные, чтобы быть объективной, полной и, значит, полезной при прин€тии решений.

√овор€ о модели, необходимо сделать уточнение, что речь не идет исключительно о 3D-модели. 3D-реализаци€ совершенно не об€зательно €вл€етс€ признаком информационной модели, это всего лишь один из возможных видов представлени€ данных, реализованный в »“-системах, но не всегда востребованный. Ќапример, на стадии эксплуатации самое главное в модели Ц это ее логическа€ структура, и в этом случае интеллектуально-технологическую 2D-схему также можно считать информационной моделью. Ќа нее может и не быть Ђнат€нутаї 3D, и тем не менее она полезна дл€ прин€ти€ решений, поддержки задач эксплуатации и прочего.

»нформационной моделью в широком смысле может быть фотопанорама с нанесенными на нее различными точками прив€зки, технологические схемы, √»— при обустройстве месторождений (линейно-прот€женный объект удобнее представл€ть в √»—, а не в 3D-модели). “акже удобно интегрировать √»—-представление с 3D-представлением, чтобы линейные объекты просматривать в √»—, а увеличива€ масштаб, видеть подробную 3D-модель конкретного объекта на линейном трубопроводе. “о есть св€зка Ђинформационна€ модель = 3D-модельї не работает однозначно.

ƒалее, помимо непосредственных участников жизненного цикла объекта, есть большое количество заинтересованных соучастников этого процесса: надзорные органы, диагностические и страховые компании, банки, генеральный проектировщик, управл€юща€ компани€ и другие. » все они также потребл€ют и порождают инженерные данные об объекте.

»так, в процессе работы над объектом задействованы специалисты различных дисциплин внутри предпри€ти€; разные организации вне предпри€ти€, работающие на разных стади€х жизненного цикла; различные программные продукты с разными форматами и »“-системы различающихс€ версий.  роме того, мы должны иметь возможность передать инженерную историю объекта и знани€ о нем через поколени€ специалистов, ведь заводы эксплуатируютс€ дес€тки лет.

“аким образом, информационный метаболизм Ц это крайне насыщенный, сложный, многосоставный процесс, и потому инструмент его упор€дочивани€ должен быть совершенно особым.

÷ифровой актив = BIM + —”»ƒ + бизнес-процессы сооружени€ и эксплуатации

ƒва года назад модным термином дл€ всех нас стал BIM Ц цифровое представление физических и функциональных характеристик объекта при помощи совокупности элементов и информации, служащее коллективным ресурсом знаний о проектировании, эксплуатации, модернизации и сносе объекта. ¬се считали, что это панаце€, и если задекларировать дорожную карту внедрени€ BIM, создать BIM-стандарты, то это будет способствовать серьезному развитию строительной отрасли. Ќо на сегодн€ классический BIM-инструментарий, без которого невозможна полноценна€ реализаци€ концепции BIM, ограничиваетс€ в основном этапом проектировани€ или решени€ задач проектной организации при поддержке сооружени€ Ц и на этом все. ќднако проектна€ BIM-модель, как мы уже вы€снили, Ц это всего лишь справочник, причем всегда неполный и неактуальный. „тобы он стал полезен на следующих этапах жизненного цикла объекта, нужно иметь техническую возможность его трансформировать и пополн€ть данными!

“о есть BIM-модель на стадии стройки и эксплуатации начнет жить, только если ее погрузить в специфическую среду, позвол€ющую добавл€ть и актуализировать данные. “акой средой €вл€етс€ система управлени€ инженерными данными (—”»ƒ) Ц инструмент дл€ управлени€ инженерными данными в структурированной информационной модели. ќн позвол€ет мен€ть и пополн€ть данные в модели как вручную, так и в автоматическом режиме, интегриру€сь со всеми окружающими информационными системами, порождающими инженерные данные.  акие данные могут и должны содержатьс€ в строительной и эксплуатационной модели?

—троительна€ модель (—тр»ћ):

  • трехмерна€ модель Ђкак построеної;
  • модуль недельно-суточных заданий;
  • модуль графиков —ћ–, закупок, поставок;
  • хранилище фотопанорам;
  • результаты лазерного сканировани€;
  • архив исполнительной документации;
  • хранилище чертежей, технологических, электрических схем, сводных ведомостей, спецификаций и пр.

÷ифровые активы

Ёксплуатационна€ модель (Ёкс»ћ):
  • трехмерна€ модель Ђкак эксплуатируетс€ї;
  • результаты имитационного моделировани€;
  • результаты эксплуатационных задач (RCM, RBI, FMEA/FMECA);
  • ј—” “ѕ, SCADA;
  • результаты регламентных меропри€тий (“ќи–);
  • хранилище чертежей, технологических, электрических схем, сводных ведомостей, спецификаций, исполнительной документации, фотопанорам и так далее.
÷ифровые активы

—истемы, котора€ позволила бы объединить отдельные элементы объекта, полученные из разных систем, из разных подразделений и внешних компаний в одном месте и прив€зать их к единой унифицированной структуре, не существовало до недавнего времени. Ќо сейчас они по€вились Ц и это, собственно, системы управлени€ инженерными данными.

Ќо можно ли сказать, что св€зка BIM + —”»ƒ Ц то, что нужно дл€ управлени€ инженерными объектами? ≈ще полтора года назад казалось, что да, этого достаточно. Ќо жизнь идет вперед, и вскоре по€вилось понимание, что BIM, погруженна€ в —”»ƒ, это тоже всего лишь справочник. Ѕезусловно, актуальный и с точки зрени€ геометрии, и с точки зрени€ данных, но и этого уже недостаточно. ’отелось бы перейти к автоматизированному прин€тию решений, к использованию —”»ƒ в аналитике, к мониторингу, к тому, чтобы система сама отслеживала критические уровни снимаемых параметров или вычисл€ла нужные атрибуты или их совокупность.

Ќапример, в случае с аварией на —а€но-Ўушенской √Ё— система помогла бы пон€ть, что не стоит по конкретной линии пускать нагрузку, потому что на этой линии находитс€ насос, вышедший из ремонта с недопустимым уровнем вибрации. » если туда пойдет дополнительное усилие, то у него вырвет крепежные элементы, что, собственно, и случилось. —”»ƒ помогла бы диспетчеру оперативно проанализировать обстановку в критической ситуации, а в идеале Ц если бы была преднастроена автоматическа€ проверка требований Ц то и подсказала бы, что при определенных показател€х вибрации нельз€ пускать больше такой-то нагрузки. » аварии не случилось бы, были бы предотвращены жертвы и сэкономлены средства.

“аким образом, цифровой актив (÷ј) должен решать реальные задачи стройки и эксплуатации. ѕоэтому сегодн€ определение цифрового актива звучит так: это BIM, погруженный в —”»ƒ, в которой настроены все бизнес-процессы, протекающие на предпри€тии на этапах сооружени€ и эксплуатации. ÷ифровой актив призван поддерживать прин€тие решений на этих этапах и €вл€етс€ тем самым принципиальным выходом из типичных проблем информационного метаболизма.

¬ ÷ј вс€ необходима€ дл€ прин€ти€ решений информаци€ консолидирована, интегрирована, единообразно структурирована и доступна дл€ любого компьютерного анализа. », в конечном итоге, как идеал, к которому нужно стремитьс€, Ц все бизнес-процессы управлени€ объектом реализованы в ÷ифровом активе, и все решени€ принимаютс€ только в нем.

÷ифровые активы

√отовность »“-отрасли к реализации ÷ифровых активов

ѕоговорим о том, насколько »“-отрасль технически готова к реализации подобного рода подходов. ” нас всегда были три типичные проблемы: разнокалиберные форматы данных на прот€жении жизненного цикла объектов, слишком Ђт€желыеї модели и мгновенное их устаревание.

„то касаетс€ первого: очевидно, что все субподр€дчики, задействованные в проектировании, сдают свои разделы проекта в разных форматах, порождаемых различными —јѕ– и BIM-решени€ми. √енподр€дчик или заказчик вынужден каким-то образом собирать различные части в единую информационную модель, и самые большие проблемы возникают при интеграции Hexagon (Intergraph) и AVEVA. —ейчас эта проблема разрешена Ц с помощью InterBridge Ц продукта, позвол€ющего считывать не только геометрию, но и семантику, и атрибутику в модели. “о есть стало возможным собирать не просто единую геометрическую 3D-модель дл€ автоматической проверки геометрических коллизий, а именно единую информационную модель. “аким образом, можно здесь получить единые спецификации, единые ведомости по всему объекту, провер€ть закупки по всему объекту, а не в разбивке по част€м. ѕосле этого собранна€ в InterBridge из разных частей модель погружаетс€ в Ќ≈ќ—»Ќ“≈« Ц систему управлени€ инженерными данными. » здесь настраиваютс€ любые процессы стройки и эксплуатации. “акже —”»ƒ Ќ≈ќ—»Ќ“≈« интегрирует данные из других систем, существующих на предпри€тии Ц ERP, ј—” “ѕ, “ќи– Ц и прив€зывает их к единой структуре инженерного объекта.

≈сли на предпри€тии уже используютс€ просмотровщики моделей от российских или зарубежных производителей, например Autodesk, AVEVA, Bentley, Hexagon (Intergraph), часто возникает проблема открыти€ модели крупного технологического объекта Ц обычные пользовательские ѕ  их Ђне т€нутї, приходитс€ нарезать проект по част€м, организовывать распределенную работу, что допустимо при работе проектировщиков, но неудобно эксплуатационному персоналу. ѕродукт InterBridge решает эту проблему, так как открывает модели любого объема за считанные секунды. ЂЌ≈ќЋјЌ“ї готов это гарантировать, поскольку уже работал с модел€ми всех атомных станций –оссии, нефтеперерабатывающих заводов, крупных технологических объектов других отраслей. ѕон€тие Ђоткрывает модельї значит, что пользователь может ее целиком просматривать, анализировать, отправл€ть запросы любого характера и визуализировать на модели ответы типа Ђкакое оборудование сейчас находитс€ в ремонтеї Ц они будут подсвечиватьс€ цветом на трехмерной модели. ј дл€ своего партнера Hexagon (Intergraph) ЂЌ≈ќЋјЌ“ї разработал специальное решение InterStorage, позвол€ющее просматривать модели любого масштаба непосредственно в среде Intergraph Ц дл€ тех заказчиков, которые уже используют эту среду. “аким образом, проблема больших объемов и разных форматов решена.

—ледующа€ проблема: при малейшей реконструкции геометри€ модели тер€ет свою актуальность. ѕри этом проектировщики ранее передавали модель заказчику в неизмен€емом формате, предназначенном только дл€ просмотра. «аказчик со стороны эксплуатации просто не мог внести изменение в модель, это было технически невозможно. InterBridge читает и такие неизмен€емые форматы, тем самым позвол€€ вносить корректировки в модель при изменении в объекте.

ƒл€ этого ЂЌ≈ќЋјЌ“ї предлагает использовать продукт дл€ информационного моделировани€ ѕќЋ»Ќќћ. ѕричем изначально он был продуктом исключительно дл€ создани€ информационной модели, и лишь позже Ђнаучилс€ї выпускать чертежи и превратилс€ в —јѕ–. “о есть изначально он был сделан под задачи создани€ и актуализации именно цифровых активов.  ак это происходит? ѕри реконструкции объекта модель выгружаетс€ из Ќ≈ќ—»Ќ“≈« в ѕќЋ»Ќќћ, средствами ѕќЋ»Ќќћ внос€тс€ изменени€ в ее геометрию (при необходимости и в атрибутику), затем модель загружаетс€ обратно в Ќ≈ќ—»Ќ“≈«. ѕри этом вс€ семантика сохран€етс€. ¬ажно, что поскольку ѕќЋ»Ќќћ изначально продукт дл€ моделировани€, то он не требует глубокого проектного опыта и знаний, что позвол€ет даже человеку со скромными проектными навыками внести изменени€ в модель.  то может оказывать услуги актуализации модели? Ёто может быть генпроектировщик, люба€ внешн€€ проектна€ организаци€, собственное ѕ ќ или ѕ Ѕ завода, это может быть и компани€, специализирующа€с€ именно на информационном моделировании. “о есть проблема посто€нного изменени€ геометрии на стадии эксплуатации технологически решена.

“аким образом, сегодн€ мы имеем всегда актуальную, полную модель, которую можем в любой момент измен€ть и наполн€ть, как вручную, так и автоматически. “о есть на сегодн€шний день неразрешенных технических проблем не осталось. ¬ажно отметить, что все продукты российские, вход€т в базу ћинкомсв€зи –оссии и доступны к покупке дл€ госкомпаний и компаний, наход€щихс€ под западными санкци€ми, недорогие по сравнению с западными аналогами, субсидируемые дополнительными скидками ћинпромторга –оссии. “аким образом, это экономически выгодна€ инвестици€, не имеюща€ ограничений с точки зрени€ импортозамещени€, санкций и валютных рисков. ѕолучаетс€, что на сегодн€ нет ни технологических, ни политических, ни экономических преп€тствий дл€ использовани€ информационного моделировани€ и ÷ифровых активов. ќтечественные технологии по созданию цифровых активов полностью готовы к внедрению в –оссии!

÷ифровые активы

Ќо степень зрелости отрасли определ€етс€ в том числе и наличием профессионального регулировани€, и стандартизацией де€тельности в ней.  ак обсто€т дела с этим в –оссии?

—тандарты на ÷ифровые активы Ц кто, что, как?

¬ области стандартизации BIM в –оссии ситуаци€ не сама€ определенна€. ¬се знают, что сегодн€ ћинстрой –оссии занимаетс€ стандартами в области BIM. ѕредставители ЂЌ≈ќЋјЌ“ї также входили в –абочую группу Ёкспертного совета при ћинстрое, но проблема в том, что в данный момент совет интересует только регулирование в строительстве жиль€. ” ћинпромторга –оссии главный приоритет Ц это PLM (Product Lifecycle Management), управление информацией об издели€х, а не об объектах. “о есть ориентаци€ больше на машиностроение, даже были предоставлены субсидии на разработку российского €дра. ј кто мог бы заниматьс€ BIM-стандартизацией на промышленных предпри€ти€х?

Ќо ведь есть большое число не машиностроительных отраслей, а технологических производств, которые характеризуютс€ огромным количеством трубопроводов, причем подобные технологические установки могут вообще располагатьс€ под открытым небом, архитектурна€ часть в таких проектах представлена очень ограниченно. ј ведь отрасли, относ€щиес€ к технологическим, Ц одни из системообразующих в нашей экономике, в том числе в части экспорта продукции. Ёто нефтегаз, атом, минеральные удобрени€, а также Ц металлурги€, энергетика, целлюлозно-бумажна€ промышленность, фармацевтика.

» над всеми ними нет единого исполнительного органа власти, который бы вз€л на себ€ лидерскую роль с точки зрени€ развити€ цифровых активов, систем управлени€ инженерными данными. ѕотому что именно они нужны на стадии эксплуатации дл€ повышени€ производительности, безопасности, снижени€ потерь. Ќе BIM, если мы имеем в виду под BIM все-таки автоматизацию на стадии проектировани€ или BIM как проектную модель. ’от€ в ћинстрое говор€т, что и стройку, и эксплуатацию нужно автоматизировать и создавать дл€ них стандарты, но все равно очевидно, что на сегодн€ государственный заказ существует только на стадию проектировани€.

√осударство как драйвер стандартизации в области BIM технологических объектов?

ћы обращались в различные ‘ќ»¬, но пока ни в одном не нашли живого отклика на выгоды цифровых активов дл€ экономики в целом. —ейчас у нас прин€т план ÷ифровой экономики, и есть надежда, что на уровне ѕравительства –‘ начнетс€ более активное движение.  онечно, хотелось бы, чтобы внимание было уделено в том числе цифровизации технологических отраслей. Ќасколько нам известно, в ћинистерстве экономического развити€ по€вилось подразделение, ответственное за цифровую экономику. Ќо, возможно, вообще нужен некий общеправительственный орган, так как указанные отрасли курируют различные министерства, и учесть их интересы и задачи в рамках какого-то одного в принципе невозможно.

–азмышл€€ над тем, кто заинтересован в большей информационной прозрачности всех подобных производств, мог бы объединить их под своим крылом и стандартизировать работу именно с инженерными данными, мы приходим к выводу, что это мог бы быть –остехнадзор –оссии. ѕусть только в части опасных производств, но именно он так или иначе затрагивает все важнейшие технологические отрасли. », кроме того, это тот орган, к которому с большей долей веро€тности прислушаютс€. ЂЌ≈ќЋјЌ“ї со своей стороны работает с представител€ми –остехнадзора по атомному и нефтегазовому направлени€м над вопросами применени€ цифровых активов дл€ решени€ задач ведомства.

’очетс€ обратить внимание, что архитектурна€ часть, наружные и внутренние инженерные сети, дороги, то есть общезаводское хоз€йство Ц это то, что объедин€ет все перечисленные типы сооружений Ц гражданские и инфраструктурные объекты, машиностроительные и технологические производства. “о есть идеи ÷ифровых активов и стандартов дл€ них во многом могут быть унифицированы, оставл€€, тем не менее, часть уникальных и специфических моментов.

¬озможна ли самоорганизаци€ отрасли?

»так, одна из причин торможени€ процессов стандартизации Ц это отсутствие руковод€щей воли на государственном уровне. Ќо если некому процесс инициировать (и профинансировать) сверху, то, может быть, можно было бы ожидать инициативы снизу, изнутри отрасли? Ќа наш взгл€д, внутренн€€ самоорганизаци€ именно в технологических производствах пока невозможна: компании и люди, обладающие достаточным опытом дл€ создани€ стандартов, не заинтересованы делитьс€ им или их опыт неактуален дл€ отрасли в целом. ј ведь что есть стандарт по своей сути Ц это обобщение многократно полученного опыта и поиск унифицированных подходов, актуальных во всех пройденных ситуаци€х.

Ќо давайте рассмотрим подробнее типы компаний, из которых могли бы прийти эксперты дл€ формировани€ стандартов.

¬ариант 1
¬ендоры, разработчики программных продуктов BIM/—”»ƒ, создают стандарты, но лишь о том, как работать в их продукте, создавать информационную модель с использованием их решений. “о есть это достаточно узка€ направленность знаний и опыта, котора€ не универсальна дл€ рынка в целом.  роме того, сами вендоры не обладают или обладают крайне малым опытом работы в реальных проектах. ’от€ именно эта часть рынка наиболее заинтересована в стандартах, так как они помогают пон€ть суть информационного моделировани€ дл€ начинающих компаний и ускорить внедрение за счет использовани€ лучших практик, сконцентрированных в них. » таким образом наличие стандарта косвенно вли€ет на объемы продаж.

¬ариант 2
—истемные интеграторы или консультанты, которые занимаютс€ внедрением продуктов вендоров у заказчиков и которые как раз имеют опыт работы в реальных проектах. Ќо все это Ц компании коммерческие, продающие врем€ своих экспертов заказчикам, и их врем€ стоит достаточно больших денег. » у них есть две альтернативы: либо исполн€ть заказы, либо отрывать людей на разработку стандартов. Ѕесплатно этого делать, конечно, никто не будет.  роме того, пока в открытом доступе нет стандарта, объедин€ющего лучшие практики рынка, у интеграторов есть возможность продавать подобный опыт за деньги Ц в виде консалтинговых услуг. »менно поэтому сейчас им интереснее точечно работать с заказчиками, нежели работать на развитие рынка в целом, на увеличение числа пользователей продуктов информационного моделировани€. ѕока эта временна€ лакуна существует, они этой бизнес-возможностью пользуютс€.

¬ариант 3
ѕотребители, например предпри€ти€ нефтегазовой отрасли, наход€тс€ в пр€мой рыночной конкуренции друг с другом. » у них возникает закономерный вопрос Ц зачем делитьс€ своими наработками и опытом, если он позвол€ет опережать конкурентов? Ѕезусловно, крупные компании занимаютс€ внутренней стандартизацией и выставл€ют типовые требовани€ по работе с BIM своим подр€дчикам, проектным, строительным, сервисным организаци€м. Ќо все это только внутри контура своих интересов.

¬ариант 4
ЂЌезависимыеї эксперты рынка. Ќека€ мифическа€ фигура, ближайший родственник белого единорога, питаетс€ солнечным светом и росой, обладает многолетним всесторонним опытом в нашей новой области знани€, работает бесплатно и с полной отдачей, движимый осознанием своей призванности высшей силой дл€ блага нашего российского рынка. ¬озможно, вы его встречали? ћы пока нет.

¬ариант 5
ќднако можно найти и коммерчески выгодный способ самоорганизации в отрасли. ≈сли посмотреть на «апад, то там сейчас образовалась группа, котора€ за свой счет и своими силами создает стандарт, доступ к которому дл€ пользователей будет платным. “о есть эти эксперты инвестируют свои знани€ и врем€, чтобы затем получить возврат от этих инвестиций. ¬от это, на наш взгл€д, вполне рабочий вариант развити€ событий.

 ак получить открытый опыт дл€ обобщени€ в стандартах?

ћы пришли к выводу, что в открытом бесплатном доступе опыта дл€ обобщени€ в стандартах нет.  роме того, опыт в достаточном количестве, необходимом дл€ стандартизации, у нас если и имеетс€, то в основном на этапе проектировани€, это та отрасль знаний, котора€ исторически развиваетс€ более активно. ј вот в части сопровождени€ сооружени€ и эксплуатации и российский, и мировой опыт гораздо скромнее. ’от€ наибольший экономический эффект можно было бы получить именно на стадии эксплуатации Ц ведь этот этап наиболее длительный, св€занный с наибольшими расходами и одновременно оказывающий огромное вли€ние на безопасность работников, населени€ и окружающей среды.

 акой выход можно предложить в этой ситуации?  ак вариант Ц создание пилотных проектов при участии и софинансировании государства дл€ получени€ опыта использовани€ ÷ифровых активов на стади€х сооружени€ и эксплуатации промышленных объектов.

 ак могла бы выгл€деть эта схема? Ћюбой вендор, и ЂЌ≈ќЋјЌ“ї в том числе, готов предоставить BIM/—”»ƒ продукты бесплатно дл€ такого рода проектов, в которых можно было бы также просчитать экономическую эффективность. ѕри этом бесплатно тратить врем€ на услуги внедрени€ в большом масштабе ни одна профессиональна€ компани€ себе не позволит.

Ёти трудозатраты как раз может оплатить государство, либо выделив пр€мое финансирование, либо косвенным образом Ц отдав распор€жение отраслевым госкомпани€м выполнить такие пилотные проекты за свой счет.

“аким образом, продукт предоставл€ет вендор, внедрение оплачивает государство, а заказчик бесплатно получает решение своих задач. „то за это он об€зан предоставить? ¬ыкладки по экономической эффективности проекта, зафиксированный процесс внедрени€, внутренние стандарты, созданные под него, Ц то есть как раз описание опыта, необходимого дл€ стандартизации.

¬ итоге государство получит, во-первых, данные дл€ обобщени€ в стандартах, во-вторых, выкладки экономической эффективности, что всегда €вл€етс€ мощным драйвером дл€ внедрени€ новых технологий в коммерческих компани€х, а вендор Ц историю успеха. „то это означает в среднесрочной перспективе? ѕо€вление большего числа внедрений и опытных пользователей Ц из числа которых можно получить экспертов дл€ дальнейшей стандартизации.

ќбразцовый ÷ифровой актив

¬ажна€ иде€, по€вивша€с€ в отрасли стандартизации в последнее врем€: стандарты в цифровой экономике также должны стать цифровыми. » это означает не просто цифровой формат нормативного документа, это означает формирование базы данных инженерных требований, заложенных в стандарт. Ќапример, с точки зрени€ BIM, это мог бы быть идеальный образец информационной модели отраслевого объекта, с преднастроенной типовой структурой объекта, с назначенными атрибутами каждого элемента, с реализованными видами представлени€ Ц от 2D до 6D, с преднастроенными типовыми бизнес-задачами.

Ёто также могло бы быть, помимо прочего, неким драйвером развити€ отрасли. “ак как довольно сложно на пальцах объ€сн€ть люд€м, что такое информационна€ модель, Ц гораздо проще показать. –азумеетс€, ни один заказчик не готов показывать свои живые модели существующего завода в открытом доступе Ц это, в первую очередь, вопрос безопасности.  оммерческие компании, которые создают модели стро€щихс€ или существующих объектов, также св€заны требовани€ми информационной безопасности. ѕоэтому было бы полезно создать такую учебную информационную модель не существующего, но типичного отраслевого объекта именно на уровне и за счет государства. ѕомимо прочего, его также можно было бы передать во все отраслевые вузы дл€ погружени€ будущих специалистов в по-насто€щему цифровую экономику.

ѕочему такого полноценного учебного проекта пока не существует в открытом доступе? ¬се по тем же причинам финансового характера Ц их создание требует одновременно опыта, времени и денег.

≈сли же государство инвестирует эти довольно скромные деньги в разработку таких образцовых примеров ÷ифровых активов как части стандартов, то создаст все необходимые услови€ дл€ быстрого внедрени€ ÷ифровых активов в значимых отрасл€х экономики, что будет способствовать уменьшению потерь, снижению себестоимости, повышению производительности Ц то есть повышению эффективности производства в целом. ¬ масштабах и госкорпораций, и коммерческих холдингов весьма привлекательна€ цель, не так ли?



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  огда доходы Bright Machines превыс€т доходы Autodesk?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.