¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

4 феврал€ 2019

“ри способа улучшить процесс координации проекта с помощью специализированной системы документооборота дл€ строительства

“ристам ”оллейс (Tristam Wallace), Autodesk

“ристам ”оллейс

јдаптаци€ Ч ѕетр ћанин, технический директор Autodesk в –оссии и —Ќ√,
“ать€на ≈рофеева, технический эксперт по решени€м Autodesk дл€ ѕ√— и облачным решени€м Autodesk BIM 360.

√енеральные подр€дчики, субподр€дчики и монтажники на стройке вид€т наибольший эффект от применени€ технологии BIM в возможности скоординированной работы на проекте.  орректные и актуальные данные по всем разделам проекта (доступ к которым обеспечивает платформа BIM 360) €вл€ютс€ необходимым и ключевым требованием дл€ многих рабочих процессов, охватывающих жизненный цикл проекта, включа€ проектирование, подготовку спецификаций, точный подсчет объемов материалов, непосредственно стройку, монтаж систем и ввод в эксплуатацию.

’орошо скоординированный проект в результате может сэкономить много денег и помочь уложитьс€ в график. Ќо стандартный процесс координации бывает дорогосто€щим, и вот почему: каждую неделю за столом переговоров на несколько часов подр€д собираютс€ очень опытные и очень зан€тые специалисты. ¬се они пытаютс€ проследить за тем, чтобы потенциальные проблемы в конструктивных, инженерных и других проектных решени€х, способные повли€ть на проект в целом, были идентифицированы и решены до того, как они про€в€тс€ на строительной площадке или в процессе эксплуатации. ќднако на подобные совещани€ тратитс€ много времени, и даже они не способны гарантировать то, что все проблемы будут решены до выхода на стройку.

ƒавайте рассмотрим три способа управлени€ проектными данными в среде общих данных (Common Data Environment, CDE), или системе проектного документооборота BIM 360, которые способны значительно повысить эффективность координации проекта, сократив врем€ и издержки на лишние совещани€, встречи и командировки.

1. ќптимизировать BIM-координацию Ц устранить Ђузкое горлышкої процесса согласовани€

¬ типовом процессе координации в рамках BIM ключевым лицом выступает VDC-менеджер (Virtual Design & Construction), который чаще всего работает в офисе на стройке, или BIM-менеджер со стороны генпроектировщика. ¬ спектр его задач вход€т: сбор моделей от подр€дчиков, проверка всех разделов сборки на ошибки или пересечени€, группировка однотипных ошибок, создание отчетов с назначением ответственных по внесению изменений и отслеживание выполнени€ предписаний. “акой подход используетс€ во многих организаци€х, но в этом случае VDC/BIM-менеджер €вл€етс€ потенциальным Ђузким горлышкомї из-за замыкани€ большого количества задач на себ€.

ѕри использовании платформы BIM 360 в качестве среды общих данных проекта все модели публикуютс€ в едином облачном хранилище. Ёто открывает возможность дл€ достижени€ уровн€ автоматизации, позвол€ющего привлечь более широкий круг ключевых участников проекта к процессу координации.

Ќе надо ждать, пока VDC/BIM-менеджер соберет все модели, найдет коллизии и подготовит отчеты с предписани€ми. ¬се это может происходить в режиме реального времени по мере публикаций версий модели. ¬от как это выгл€дит:

  • ¬се модели по разделам хран€тс€ в папке в BIM 360.
  • ѕосле публикации моделей автоматически запускаетс€ поиск коллизий, дающий в итоге обзор результатов по всем модел€м в папке.
  • “аким образом, субподр€дчику, публикующему свой раздел, мгновенно становитс€ видно, насколько корректно модель раздела вписываетс€ в междисциплинарную модель, и прин€ть меры в случае необходимости.
BIM 360

”простите процесс координации в BIM, публику€ модели в едином облачном хранилище

“акое упрощение координации даст больше возможностей и полезной информации разработчикам модели (проектировщикам) и в то же врем€ сократит загрузку BIM-команды рутинными операци€ми. Ёто также позволит им в меньшей степени быть Ђрегулировщиками движени€ї и в большей Ц про€вить свои экспертные знани€, а также фокусироватьс€ на предотвращении по€влени€ проблем, а не только на их констатации.

2. ќтделить критические коллизии от менее важных

ѕоскольку все больше участников получают доступ к процессу координации в рамках технологии BIM, становитс€ как никогда важно, чтобы все были сосредоточены на коллизи€х с максимальным приоритетом и уровнем вли€ни€ на проектные решени€.

„тобы отфильтровать ошибки с низким приоритетом или те, которые не €вл€ютс€ коллизи€ми на самом деле, по€вилась возможность поставить статус Ђне коллизи€ї.

ќтчет по коллизи€м генерируетс€ автоматически по мере публикации моделей. Ёти коллизии группируютс€ по разделам, типам объектов. “еперь после рассмотрени€ отчетов команда определ€ет, какие из отдельных коллизий или групп коллизий нужно устран€ть, а какие можно пометить как Ђне коллизи€ї.

Ќапример, светильники, которые специально встраиваютс€ в комплект монолитных лестниц, могут быть определены, как потенциальна€ коллизи€. ќднако очевидно, что это не объект с коллизией, а вопрос размещени€, который будет решатьс€ во врем€ строительства. — возможностью сортировки коллизий подобные вопросы могут быть легко решены.

ѕосле того как коллизи€ один раз идентифицирована как Ђне коллизи€ї, она не будет по€вл€тьс€ снова в следующих проверках. “акой подход помогает всем участникам проекта сфокусировать внимание на действительно важных моментах, с которыми нужно разобратьс€.

BIM 360

 оллизии можно просматривать, и команда может решить, нужно ли устран€ть отдельные коллизии или группы коллизий в модели или они будут устранены по месту.

3. ”скорение процесса по устранению реальных коллизий

“еперь давайте поговорим о тех коллизи€х, которые действительно €вл€ютс€ проблемой и способны нанести значительный урон проекту. ¬ этих случа€х BIM 360 предлагает надежный рабочий процесс дл€ решени€ вопроса, с возможностью указать в модели точку, описать проблему и назначить ответственного дл€ ее устранени€. ¬ следующей итерации проверки истори€ коммуникации будет сохранена, и можно будет отследить статус решени€.

ѕо мере просмотра списка коллизий команда проекта может легко Ђпровалитьс€ї по структуре модели до изучаемых объектов, изолировать их в окне просмотра BIM 360 и сфокусировать внимание на них без отвлечени€ на все остальное. »нструменты измерени€, комментировани€ и нанесени€ пометок наход€тс€ под рукой провер€ющего и позвол€ют в контексте модели предложить решение вопроса.

≈сли проблема подтверждена и уже назначен ответственный, он получает автоматическое уведомление о ней, может ответить в поле комментариев и изменить статус проблемы с открытого на отвеченный. ѕосле внесени€ изменений и публикации новой версии происходит очередной цикл проверки, при котором статус мен€етс€ на Ђразрешенаї.

BIM 360

”скорьте процесс устранени€ коллизий с помощью надежного рабочего процесса, который поможет сообщить о проблеме и назначить ответственного

ƒобавление автоматизации в процесс координации проекта в среде BIM с помощью продуктов BIM 360 может дать существенные преимущества по сравнению с типичным рабочим процессом и ускорить координацию в режиме реального времени.

Ќа сегодн€шний день стоит учесть, что процесс координации пока не будет полностью автоматизирован. ≈сть множество областей, которые все еще требуют экспертизы директора проекта, √»ѕа или BIM-менеджера, а также подготовительного этапа с использованием мощных офисных инструментов координации, таких как Navisworks. ќднако, если говорить о подготовке к стройке, преимущества поддержки рабочих процессов по координации в BIM 360 очевидны: большое вовлечение всех участников проекта (на всех стади€х проекта и с контролируемым доступом к информации) будет обеспечивать синхронизацию между участниками команды проекта и эффективным процессом их взаимодействи€.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: —емь советов молодым инженерам
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ƒетальное и полное описание событий ‘орума ЂЅелые ночи —јѕ– 2019ї — ƒмитрий Ўульгин, журнал "—ONNECT. ћир информационных технологий" (15 июн€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.