¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

11 марта 2019

јнастаси€ ћорозова: у Autodesk в –оссии и —Ќ√ уже не первый год растут абсолютно все показатели

“ак сложилось, что недавно јнастаси€ ћорозова и ƒавид Ћевин вз€ли интервью друг у друга. ѕо взаимной договоренности первое интервью публикуетс€ сегодн€; второе, возможно, по€витс€ примерно через мес€ц.

ѕриведЄнные ниже фотографии, с разрешени€ ј. ћорозовой, вз€ты из еЄ »нстаграма.

 омментарии, которые, по мнению читателей, имеют отношение к темам данного интервью, можно сделать по адресу http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=20357.

Ќаст€ чб

Ќаст€, до мен€ дошли слухи, что нека€ компани€ рассылает вашим клиентам письма с утверждением, что Autodesk скоро обанкротитс€, а поэтому надо спешно переходить на аналог, продаваемый той компанией. Ќадеюсь, что слухи Ч ложные, так как на цивилизованном рынке подобные методы однозначно считаютс€ постыдными (иногда Ч подсудными) и часто свидетельствуют о проблемах самого распространител€ ложной информации. »звестно, что о своих доходах на нашем рынке не сообщают не только иностранные компании, но и почему-то отечественные, и всЄ же прошу теб€, не наруша€ корпоративной дисциплины, найти возможность охарактеризовать ваше сегодн€шнее положение.
ƒа, отсутствие возможности хоть как-то огласить цифры мучает все локальные офисы. ќсобенно когда цифры хорошие. Ќадо начать с того, что у нас уже не первый год растут абсолютно все показатели. ќчень хорошие проценты роста в Ђјнимации и графикеї. ¬ первую очередь на это повли€ло добавление Arnold (решени€ дл€ рендеринга) в  оллекцию.

Ќа рост направлени€ Ђ÷ифровое производствої значительное вли€ние оказали сделки по Alias (промышленный дизайн) и Vault (управление инженерными данными). Ќесмотр€ на импортозамещение, растет спрос на AutoCAD и AutoCAD LT. ћы выигрываем функционалом, брендом, стабильностью работы, количеством приложений и существующих наработок.  акие бы ветры ни дули, большинство предпочитает проверенный временем AutoCAD. » даже те, кто переход€т на более простые решени€, потом очень часто возвращаютс€.

Ќу а в абсолютных цифрах, конечно, лидирует направление промышленного и гражданского строительства. ѕопул€рность наших BIM-инструментов, наличие и посто€нное развитие шаблона BIM-стандарта, который облегчает переход на новые процессы работы с информацией, безусловно, оказывает свое вли€ние. Ѕесспорный лидер по процентам роста Ч линейка продуктов дл€ совместной работы и управлени€ данными BIM360. јбсолютные цифры по сравнению с общим объемом нашего бизнеса пока небольшие, так как решение относительно дешевое, но с увеличением количества пользователей и оно обещает стать достаточно заметным.

— точки зрени€ показателей роста мы опередили все страны, вход€щие в EMEA Emerging, и вообще большинство регионов.

–езультаты Autodesk в мире были совсем недавно представлены и проанализированы ƒмитрием ”шаковым на страницах isicad. ≈жегодный регул€рный доход вырос на 34%, и это опережает темпы роста всех крупных —јѕ– вендоров. ≈ще одна важна€ веха Ц у нас теперь 4 330 000 пользователей на активной подписке.

»з »нстаграма ј.ћорозовой

–астет ли вместе с числом пользователей и число сотрудников?  ак растет?  ак ищете новых? “ы часто сама участвуешь в собеседовани€х и непосредственно вли€ешь на решение о приеме на работу? ”даетс€ переманивать сотрудников других компаний? ” вас переманивают?
ƒа, за последнее врем€ нас стало почти вдвое больше. — конца 2017 года у нас Ч два офиса: один в ћоскве, второй в ћинске. » тот и другой офисы отвечают за всю территорию –оссии и —Ќ√. ќткрытие второго офиса было св€зано как раз с тем, что растЄт и бизнес, и число пользователей. Ќам нужно быть абсолютно уверенными, что все они получают максимальную пользу от применени€ наших программных продуктов.

Ќадо отметить, что количество сотрудников растет в обоих офисах, но ћинский офис, конечно, более динамичен, так как он растет почти с нул€. Ќа 1 €нвар€ 2018 года там было 9 человек, сейчас уже 28, скоро будет еще больше.

Ќа финальном этапе, после того как прошли собеседовани€ с нанимающим менеджером, € разговариваю с каждым из потенциальных сотрудников. ƒл€ мен€ крайне важно проверить, как человек впишетс€ в коллектив, насколько он будет соответствовать нашей культуре. я не буду раскрывать подробностей, так как € знаю, что очень многие кандидаты читают мои интервью перед собеседовани€ми, а у мен€ впереди их ещЄ много. Ќе хочу подготовленных ответов.

„то касаетс€ переманивани€, то у нас нет такой цели.
” нас переманивали. ƒумаю, эта истори€ хорошо известна рынку.  омментировать не буду.

—прашиваю абсолютно серьезно: какие у теб€ сейчас творческие планы (в любых творческих област€х)?
јбсолютно серьезно отвечаю: € увлеклась сектором промышленного производства. ” нас есть очень разные клиенты в этой области. ќни начали у себ€ процесс цифровой трансформации, и мы как вендор неизбежно вовлеклись. ќни задают нам сложные вопросы, а мы с огромным удовольствием ищем на них ответы. “ы не представл€ешь, насколько это захватывает. ” всех примерно одинаковый запрос: как можно быстрее от разговоров о цифровых фабриках, цифровых двойниках, »ндустрии 4.0 перейти к реализации конкретных задач. ћы умеем декомпозировать сложные цели, которые сто€т перед руководител€ми предпри€тий, на вполне конкретные задачи и проекты, помогать мен€ть процессы работы с данными, св€зывать конструкторов и производство.

«а последний год мы сформировали комплексное решение, позвол€ющее закрыть простыми и надежными инструментами все этапы жизненного цикла, мы нашли общий €зык с очень уважаемыми в отрасли профессионалами, партнерами по внедрению и инженерному консалтингу, сформировали команду экспертов.

„то-то уже сделали или пока только планируете?
13 феврал€ мы собрали в офисе первый  луб лидеров цифрового производства. —амое большое удивление он вызвал у экспертов из  луба BIM-лидеров. ќни пришли как приглашенные гости и не могли поверить своим глазам Ц все желающие просто не помещались в нашу аудиторию. ћы пон€ли, что затронули тему, котора€ до этого так широко не обсуждалась. ћы не говорим о том, как использовать программные продукты, мы о том, как прагматично и конструктивно мен€ть процессы, систему мотивации, распределение об€занностей в новой цифровой среде.
«наю теб€ уже больше тринадцати лет, и всЄ это врем€ ты была св€зана с Autodesk. —только лет в одной компании: разве это не скучно? »ли не дает скучать привычка к престижной позиции и зарплате?
ѕро престижность позиции € регул€рно забываю. ѕро зарплату забыть сложнее, так как она открывает новые способы по оптимизации рутинных домашних дел и дает возможность получать больше впечатлений.  онечно, это не хотелось бы тер€ть. Ќо самое главное, что точно не скучно.

—кучать не даЄт сама компани€. ќсобенно в последнее врем€. ѕереход на новую модель бизнеса уже потребовал очень серьезной перестройки и оргструктуры, и мышлени€ каждого сотрудника, но с каждой неделей и с каждым мес€цем мы понимаем, как много всего еще надо сделать.

¬ отличие от вендоров, которые все еще продают посто€нные лицензии, мы экономически не можем себе позволить, чтобы наши продукты пылились на полках или приносили нашим клиентам минимальную пользу.  ак только продукт не решает задач пользовател€, у нас повышаетс€ риск того, что его не обнов€т, а это недополученна€ прибыль. ѕри этом у нас огромными темпами растет клиентска€ база.  аждый год только в —Ќ√ у нас идет увеличение активных пользователей на тыс€чи (!). Ёто именно добавленные за год пользователи, то есть обща€ клиентска€ база посто€нно прирастает, и она просто огромна. Ёто требует от нас совершенно других подходов во взаимодействии с нашими пользовател€ми, в человеческом контакте, ну и, кроме того, в общей логистике.

»з »нстаграма ј.ћорозовой

÷ифрова€ трансформаци€, через которую мы помогаем проходить нашим клиентам, точно так же вли€ет и на нас. ѕо€вилось значительное количество технологий, которые или автоматизируют различные операции, или же предоставл€ют намного больше информации дл€ прин€ти€ решени€ по сравнению с тем, что было раньше. “ак же, как наши пользователи, мы теперь можем принимать решени€ в других точках жизненного цикла продукта, эти решени€ могут принимать специалисты на других позици€х. ƒругими словами, мы находимс€ в режиме посто€нных изменений и при этом показываем такие цифры роста, которые свойственны лишь стартапам, начинающим с нул€. ћы 37-летний стартап. –азве можно заскучать в такой ситуации?

Ћадно, верю, что не скучаешь. Ќо если бы не освободилось место руководител€ офиса Autodesk, какова была бы веро€тность твоего ухода из компании?
Ќа тот момент € уже четыре года была руководителем направлени€ промышленного и гражданского строительства. ≈ще максимум год и надо было бы куда-то переходить. я как раз начала принимать приглашени€ на собеседовани€ и думать о внутренних позици€х с более широкими полномочи€ми. Ќо все сложилось по-другому.
Ќаст€, кто дал тебе лучший совет в твоей жизни?
Ѕоюсь, что не смогу выбрать лучший. ћне повезло встретить немало мудрых людей, которых € еще и была готова услышать. ѕравда, все они не столько давали советы, сколько задавали вопросы. ѕравильные вопросы в правильные моменты жизни.
ƒай хот€ бы пару примеров, они могут кому-то пригодитьс€
—омневаюсь. ¬опрос/совет должен прийти от человека, которому ты довер€ешь, и в момент, когда ты к этому готов. “олько тогда он будет услышан. Ќо вот тебе пример. ” мен€ был совершенно замечательный учитель истории в школе. ќн ставил нам отличные отметки не за знание дат, а за умение отсто€ть свою точку зрени€ в дискуссии. ќт него мы все научились тому, что каждое историческое событие можно трактовать в ту сторону, котора€ нужна пишущим историю. Ќу и в целом он научил нас не делать поспешных выводов. ƒвойку же у него можно было получить за слово Ђзначитї в начале ответа. я вспоминаю его уроки в массе жизненных ситуаций.
 акую самую сложную задачу тебе приходилось решать в своей жизни?
Ќа мой взгл€д все самые самые сложные задачи начинаютс€ с необходимости мен€тьс€, то есть дл€ того чтобы найти/реализовать решение, ты должен или помен€тьс€ сам или прин€ть что-то в себе. ѕодобный процесс изменений не проходит безболезненно, и, как правило, это очень лична€ истори€. я еще не достигла того уровн€ открытости и мудрости, когда таким способна делитьс€. ƒавай ограничимс€ работой.
’орошо, давай про работу.
ј тут все более или менее пр€молинейно. —амое сложное Ц построить работающую команду.  оманда максимально эффективна, когда в ней есть разные по типу мышлени€ и своим навыкам участники. ¬ теории они дополн€ют друг друга, и это дает тебе суперсилу. Ќо сделать так, чтобы все такие разные люди умели слышать друг друга, принимать способ достижени€ цели отличный от их собственного, были вовлечены в решение задачи, а не действовали по приказу, не бо€лись вз€ть на себ€ риск и даже совершить ошибку, Ц вот это сложно. Ќе думаю, что у этой задачи вообще есть финальна€ точка.
 акими были первоначальные амбиции (если они вообще были)? ƒумалось ли выпускнице университета или инженеру-дизайнеру о позиции генерального директора подразделени€ мирового лидера?
¬ыпускнице точно не думалось. —кажу больше, даже когда € отвечала за направление промышленного и гражданского строительства в Autodesk, € не думала о позиции генерального директора. ≈сть такие люди, которые четко планируют свою жизнь. ќни знают, что через год хот€т зан€ть такую-то позицию и дл€ этого им нужно сделать вот это, познакомитьс€ с вот тем, выступить там-то. ” мен€ с таким планированием совсем плохо. √оворю это специально дл€ тех, кто, как и €, сильно не заботитс€ о следующем карьерном шаге и, возможно, переживает, гл€д€ на своих более целеустремленных коллег. ¬ы не одиноки. я така€ же.

я всегда старалась очень хорошо делать свою работу. “ак, чтобы сегодн€ лучше, чем вчера. »скренне заботилась об успехе клиентов, поэтому у мен€ всегда была и есть тесна€ св€зь с ними. »скренне пыталась помочь коллегам достичь их целей, поэтому они всегда помогали мне. Ќе заставл€ла других говорить на моем €зыке, пыталась перевести их €зык на пон€тный мне.

¬се остальное в виде новых позиций и новых возможностей пришло само. Ќу или мне так кажетс€.

»з »нстаграма ј.ћорозовой

 огда тебе стало пон€тно, что у теб€ складываетс€ нетривиальна€ карьера?
’м. ћне кажетс€, мне до сих пор это непон€тно.  ак только ты достигаешь какой-то высоты, становитс€ очевидно, что это и не высота вовсе. Ёто из разр€да Ђчем больше € знаю, тем больше понимаю, как много € не знаюї. Ќовые знани€ привод€т к тому, что очень многое из ранее достигнутого ставитс€ под сомнение. ѕо€вились новые задачи, и они стали в разы сложнее. ƒл€ многих из них € до сих пор не нашла решени€. Ёто значит, что путь вверх (с точки зрени€ навыков) огромен и, как ни банально, бесконечен. я в самом начале этого пути. ¬се еще.
Ѕыли ли моменты, когда ты думала, что тво€ де€тельность не приносит ожидаемого эффекта, что все зр€, напрасно, руки опускались?
Ќу конечно. ¬се, кроме Ђруки опускалисьї, было. ѕриходишь домой и думаешь, думаешь, думаешьЕ продолжаешь прокручивать в голове разговор или встречу: что же надо было сделать по-другому, как себ€ вести (=себ€ помен€ть), чтобы изменить ситуацию, как решить задачу. ¬ этот момент главное не впадать в уныние, а представить конечный результат, когда все уже получилось, и испытать прилив эндорфинов от того, что ты это сделала.  ак правило, после этого решение приходит. ѕравда, возможно, оно приведет теб€ только к промежуточной цели, а не к конечной, но как минимум ты сделаешь шаг вперед. Ђ—егодн€ лучше, чем вчераї Ц вот из этой серии .

я по жизни не сдаюсь. ≈сли так не получилось, надо попробовать по-другому. Ќу или задуматьс€, может быть цель неправильна€? »ли она не воврем€ поставлена? ѕомен€ть цель по ходу далеко не всегда слабость, это осознанность действий, гибкость, умение признать свои ошибки.

«ачем тебе большой т€желый фотоаппарат?
Ќу, во-первых, мой нынешний ровно в два раза легче предыдущего и в два раза меньше по размерам. — Canon Mark III € перешла на Sony A6500. Ёто новое поколение беззеркальных цифровых фотоаппаратов. —пасение дл€ таких лент€ев, как €. “еперь фотоаппарат занимает только полрюкзака, а не целый, и в моменты активных съемок € могу носить его в одной руке и легко делать репортажные фото. –аньше это был какой-то почти недоступный мне жанр.

—ложнее ответить на вопрос Ђзачемї. Ќаверное, это что-то в генах. ћо€ сестра прекрасный художник. ћой д€д€ профессиональный фотограф. я вижу красоту. »ногда мне достаточно на нее смотреть, но бывают моменты, когда фотографи€ может быть еще красивее, чем жизнь. я делаю не так много кадров и из всех сделанных после поездки отбираю 5-10, а иногда и один. ћне нравитс€, когда композици€ кадра может рассказать какую-то отдельную историю, а цвета передать настроение. » мне нравитс€, когда эти 1-2-3 кадра € могу показать кому-то еще и увидеть обратную реакцию. Ќичто человеческое мне не чуждо: видеть лайки в своЄм »нстаграм очень при€тно .

≈сли эффективный менеджер еще и привлекательна€ женщина, это помогает карьере или мешает? “олько не говори, что п€тьдес€т на п€тьдес€т. ¬озможно, по мере формировани€ успешной деловой репутации это соотношение мен€етс€?
“ема женщины в бизнесе в последнее врем€ пр€мо на волне попул€рности. ” мен€ до сих пор не сформировалось по отношению к ней кака€-то четка€ позици€. —начала € вообще отрицала ее как хоть какой-то предмет дл€ обсуждени€. ћне казалось, что она не заслуживает внимани€.
ј сейчас так не кажетс€? ” женщин нет Ђстекл€нного потолкаї? ќни не подвергаютс€ дискриминации?
—ейчас € по-прежнему считаю, что баланс далеко не всегда соблюдаетс€. ќчень много хайпа и желающих если не заработать баллы, то, как минимум, изобразить бурную де€тельность там, где она не нужна.

— другой стороны, прочитала несколько публикаций в уважаемых источниках и пон€ла, что дискриминаци€ действительно существует. Ќапример, исследовани€ показали, что при приеме на аналогичную позицию женщинам действительно предлагают меньшую зарплату по сравнению с мужчинами. Ёто вполне конкретна€ проблема. ќна измерима и значит может быть исправлена. Ѕыло бы здорово, если бы именно к таким ситуаци€м прилагалось максимум усилий.

»з »нстаграма ј.ћорозовой

¬ернемс€ к тебе. “ебе тво€ женственность мешала или помогала?
“ы же понимаешь, что сейчас мне этот вопрос задают регул€рно. ѕришлось задуматьс€ и пр€мо серьезно повспоминать мешала или помогала.

ѕервыми на ум пришли комичные ситуации, но серьезного и однозначного ответа не нашла.

ƒавай сначала про комичные.
¬от типична€, в которой € оказывалась много раз. ѕо какой-то причине встреча назначена в ресторане/кафе/там, где корм€т. я очень часто бываю единственной женщиной среди присутствующих. » так же часто по статусу именно мне надо платить. ¬от тут бывает нема€ сцена. ѕрисутствующие мужчины понимают, что не в наших традици€х, чтобы женщина платила, но мы же в бизнесе, и тут вроде как пол не имеет значени€. ћаксимально комично было, когда мужчин было около п€тнадцати, € была единственной женщиной, и, по всем правилам бизнеса, платить надо было мне. ƒо сих пор помню весь спектр эмоций на лицах. Ќадо отдать должное, все мужчины, с кем € попадала в эту ситуацию, выходили из нее с честью.
Ќе отстану: мешала или помогала?
ѕонимаешь, так же как у мен€ никогда не было плана с точки зрени€ карьеры, так же € не думала о том, какого € пола, когда работала. ¬се тот же принцип Ђсегодн€ надо быть лучше, чем вчераї. ќн же совершенно не зависит от того, женщина ты или мужчина.

Ќу а дальше мне, видимо, просто повезло. я начала работать на совершенно типичной дл€ женщины позиции администратора компьютерного класса. ƒальше, благодар€ любознательности и посто€нному развитию, делала больше, чем просили, всЄ врем€ в чем-то разбиралась, что-то изучала, накопились новые навыки, сформировалась репутаци€, стала системным администратором. ¬озможно, если бы € сразу пришла на должность системного администратора, € бы испытала какую-то дискриминацию, но переход через уже накопившуюс€ репутацию хорошего специалиста далс€ легко.

» все дальнейшие шаги были примерно такими же. ћо€ перва€ должность на рынке —јѕ– была дизайнерска€. ¬полне женска€ професси€. я оп€ть делала больше, чем ожидали, стала директором по маркетингу. —работала репутаци€ внутри компании.

ћен€ стали посылать на круглые столы, на мультивендорные встречи. я с удовольствием и хорошо делала свою работу, не бо€лась предлагать новые идеи, и оп€ть сформировалась репутаци€. “еперь уже на рынке в целом. ¬озможно, встречают по полу... как по одежке. Ќо когда ты результативен и адекватен, пол перестает иметь значение. –овно такой же цикл переходов и формировани€ репутации произошел и в Autodesk.

ƒумаю, что в рамках больших конференций и выступлений пол однозначно помогает.  онтраст между внешностью и разумностью тезисов, безусловно, играет в плюс. √лавное, чтобы все тезисы действительно были разумны и резонировали с аудиторией. Ётого намного важнее, чем пол. — другой стороны, женщине в большинстве случаев, возможно, нужно больше времени, чтобы сформировалась репутаци€, чтобы ее начали воспринимать как профессионала. Ёто замедл€ет развитие карьеры.

ћне хорошо известна интенсивность твоих командировок, вс€ких совещаний и т. п., да и несколько безумный темп жизни. „то это: личный темперамент и жадность к работе? Ќасаждаемый стиль работы в больших корпораци€х? Ќерациональное распределение об€занностей? ќтсутствие должных кадров? я знаю, что ты умеешь думать и в самолетах, и вообще умеешь думать, но в целом, мне кажетс€, что муссирование темы посто€нного ускорени€ жизни и посто€нна€ пропаганда этого ускорени€ ничем хорошим не закончатс€: люди будут думать все меньше, а принимать плохие решени€ и просто суетитьс€ Ц все больше.
“ака€ опасность, конечно, есть. Ќо видишь ли ты способы ей противосто€ть? ≈ще больше, чем ускорение, мен€ тревожит посто€нное увеличение объемов информации, которую вольно или невольно поглощаешь и по которой невозможно судить о степени ее достоверности.  ак говор€т ученые, нам надо научитьс€ жить с посто€нным фильтром в голове, привыка€ не довер€ть всему тому, что мы слышим.

„то касаетс€ моего личного темпа жизни, то это мой выбор.  аждую командировку € пытаюсь сопроводить новыми впечатлени€ми и открыти€ми. я наслаждаюсь странами и людьми, учусь в любой момент времени. я могу наслаждатьс€ ѕетрой в »ордании в п€тницу, но проработать весь день в субботу. ћы можем поехать путешествовать с коллегами и при этом все переезды в машине придумывать новые пути работы с той или иной отраслью. ћо€ работа Ц часть моей жизни, и она органично в неЄ вплетаетс€. я могу готовить ужин и смотреть очередной вебинар, в котором говоритс€ о стратегии компании, а могу уйти с работы в обед, потому что € нужна сыну, мужу, свекрови или еще кому-то.

Ќу и надо сказать, что езжу только в те командировки, где € нужна. ћо€ команда ездит не меньше, но в других направлени€х. ћы не дублируем друг друга и распредел€ем об€занности максимально рационально.

»з смешного: многие сотрудники давно придумывают, зачем бы нам дружно поехать во ¬ладивосток. Ѕизнес причин пока не нашли, а крабов хочетс€. “ак вот и обсуждаем. Ћюбимое наше направление из всех возможных.

ј если вернутьс€ к качеству принимаемых решений, что ты думаешь по этому поводу?
“ы знаешь, с одной стороны, времени на прин€тие решений действительно стало меньше, но с другой Ч у нас, во-первых, по€вилось намного больше информации. ќна позвол€ет принимать решени€ быстрее.  роме того, автоматизаци€ действительно облегчает работу. » тем, кто разрабатывает новые продукты, и тем, кто продает, так как мы имеем посто€нную обратную св€зь от наших пользователей. я думаю, что в конечном итоге будет найден баланс.
ќдно врем€ ты поглощала книги пачками. Ёто сохран€етс€? Ќазови штук п€ть запомнившихс€ книг последнего времени. „то посоветуешь?
Ѕоюсь, что именно это € потер€ла. я читаю много, но €вно меньше, чем раньше. ¬ основном это статьи на разные темы. ѕо большей части они касаютс€ работы, а значит методов менеджмента и/или лидерства, вли€ние эмоционального интеллекта, эмпатии, много про customer experience и что на него вли€ет. »скусственный интеллект или, точнее, алгоритмы машинного обучени€, примеры их применени€, управление изменени€ми и внедрение инноваций. »з последних прочитанных книг: Zone to Win, Prisoners by geography. ќчень понравилс€ Sapience. ¬от пр€мо сейчас Ђ¬нутренн€€ сила лидера.  оучинг как метод управлени€ї.

»з классики на века могу посоветовать всего √олдрата тем, кто еще не читал. ¬сего јдизеса, и можно начать с последней про Ђ—оюз непохожихї. ќб€зательно Ђќт хорошего к великомуї, Ђѕ€ть пороков командыї и Ђ√олубой океанї.

»з художественной литературы относительно недавно с удовольствием проглотила нового Ћукь€ненко про Ђ вазиї. ј до этого все, что смогла найти, ‘редрика Ѕакмана. ѕр€мо вот очень хорошо. Ќо моей самой любимой книгой остаетс€ Ђ¬ино из одуванчиковї Ѕрэдбери.

»з »нстаграма ј.ћорозовой


 омментарии, которые, по мнению читателей, имеют отношение к темам данного интервью, можно сделать по адресу http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=20357.

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то такое +20%: Ёффект внедрени€ BIM? –ост выручки ƒассо?...
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

»нформационна€ платформа T-FLEX PLM Ц универсальный инструмент дл€ быстрого [...] — ¬алерий —тепаненко, системный аналитик отдела внедрени€ «јќ Ђ“оп —истемыї (8 июл€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.