¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 июл€ 2019

»мпортозамещение на основе решений одного вендора Ч ј— ќЌ

Ѕеседовала ≈вгени€ —учкова

ќригинал этой статьи под названием Ђ”ѕ Ѕ УƒетальФ: внедрение решений одного разработчика Ч важный фактор при выборе »“-инструментовї опубликован в корпоративном журнале ј— ќЌ —тремление, є21.
‘отографии предоставлены ”ѕ Ѕ Ђƒетальї.
”ѕ Ѕ ƒеталь

»стори€ ”ральского проектно-конструкторского бюро Ђƒетальї насчитывает уже 70 лет. ¬се эти годы предпри€тие создает аппаратуру, котора€ используетс€ высоко над землей: в военных самолетах, ракетных и космических системах установлены радиовысотомеры и радиовысотомерные системы ”ѕ Ѕ Ђƒетальї. Ќесколько лет назад предпри€тие запустило масштабную программу по замене иностранного ѕќ на отечественные решени€. Ќа сегодн€шний день ”ѕ Ѕ Ђƒетальї уже прошло немалый путь в импортозамещении вместе с ј— ќЌ. ќ том, с чего он начиналс€, куда привел и какие шаги в цифровизации будут следующими, рассказал Ђ—тремлениюї руководитель группы внедрени€ —јѕ– ”ѕ Ѕ Ђƒетальї јлександр ѕоспелов.


јлександр ѕоспелов



јлександр ѕоспелов,
руководитель группы внедрени€ —јѕ– ”ѕ Ѕ Ђƒетальї

Ц –асскажите, как на предпри€тии выбирали ѕќ дл€ замещени€ импортных систем?
Ц ћы изначально смотрели только в сторону российского программного обеспечени€, которое способно было решать задачи нашего производства и предпри€ти€ в целом. ƒл€ предпри€тий ќѕ  использование отечественных решений играет большую роль. ¬о-первых, это исключение риска санкций со стороны импортных поставщиков, во-вторых, существенное сокращение затрат на приобретение лицензий и сопровождение.

Ќа этапе выбора поставщика программных продуктов мы проделали огромную аналитическую работу по выбору оптимального дл€ нас решени€. ћного времени мы посв€тили сравнению различных систем, посещали предпри€ти€ и изучали реальный опыт внедрени€ и использовани€ продуктов, формировали дл€ себ€ референс-лист компаний.

ќсновными критери€ми выбора были: функциональность, удобство работы, соответствие выходной документации ≈—“ƒ и ≈— ƒ, близкое расположение офиса компании, стоимость лицензий и сопровождени€, качество технической поддержки. ¬ конечном счете мы остановились на программных решени€х, предлагаемых ј— ќЌ.

ќ предпри€тии

”ральское проектно-конструкторское бюро Ђƒетальї входит в  орпорацию Ђ“актическое ракетное вооружениеї. ѕредпри€тие обеспечивает государственный оборонный заказ и заказы по линии военно-технического сотрудничества в части разработки и изготовлени€ аппаратов дл€ обеспечени€ необходимых характеристик систем управлени€ высокоточного оружи€, а также в части разработки и изготовлени€ конкурентоспособной аппаратуры дл€ гражданской и военной авиации.

»здели€ предпри€ти€ обладают современными схемотехническими и конструкторскими решени€ми, в них внедрено более 400 изобретений, которые защищены авторскими свидетельствами и патентами.

Ц –асскажите поподробнее об этапах цифровизации предпри€ти€.
Ц ѕерва€ крупна€ часть работ по цифровизации предпри€ти€ началась в 2010 году с внедрени€ Ђ1—:”правление производственным предпри€тием 8.2ї. Ќа 1— 8.2 мы переходили с 1— 7, в которой до 2010 года работали бухгалтери€ и служба снабжени€. ќсновна€ сложность перехода заключалась в переносе всей наработанной информации из одной системы в другую, а также в саботаже и нежелании большинства пользователей работать в новой системе с непривычным интерфейсом. Ёти трудности нам удалось преодолеть, и в 2016 году Ђвосьмеркаї была запущена в промышленную эксплуатацию во всех основных подразделени€х предпри€ти€: снабжение, бухгалтери€, финансовые, производственные и кадровые службы.   тому времени весь финансовый документооборот осуществл€лс€ только через 1—.

„асть финансовой отчетности в головную корпорацию мы передаем через ≈диный расчетно-кассовый центр и —истему финансово-экономического управлени€, а все платежи проводим через онлайн-банки. Ќа тот момент всю информацию в эти системы сотрудники вводили вручную и дублировали эту же информацию в 1—. ƒл€ того чтобы исключить дублирующие действи€ сотрудников и обеспечить единство данных, все вышеперечисленные системы мы интегрировали с 1—.

¬ 2013 году было прин€то решение о проведении пилотного проекта по оценке функциональных возможностей программного комплекса ј— ќЌ с целью замещени€ аналогичной системы компании »Ќ“≈–ћ≈’. ¬ 2014 году пилотный проект был успешно завершен, и мы начали работы по внедрению программных продуктов, охватывающих конструкторскую и технологическую подготовку производства, управление изменени€ми и электронный архив документации.

”ѕ Ѕ ƒеталь

–адиовысотомеры средних и больших высот используютс€ в авиационной технике

ѕервым шагом в проекте стал перенос наработанных данных из одной PDM в другую. ¬ итоге нам удалось перенести более 18 тыс€ч деталесборочных единиц, 13 тыс€ч техпроцессов и более 50 тыс€ч единиц номенклатуры из справочников.

Ќа тот момент 1— уже закрывала большинство вопросов финансового и производственного блоков, кроме задач планировани€, отслеживани€ хода изготовлени€, расчета трудоемкости и расчета себестоимости. ¬ 1—:”ѕѕ данна€ возможность отсутствует изначально. „тобы закрыть этот блок, в 2014 году было прин€то решение о разработке функциональности планировани€ и диспетчеризации в 1—:”ѕѕ своими силами с нул€.

  2016 году мы полностью завершили внедрение комплекса решений ј— ќЌ и запустили программные продукты в промышленную эксплуатацию. ќсуществили интеграцию Ћќ÷ћјЌ:PLM c 1C:”ѕѕ в части автоматизации процесса загрузки конструкторского состава издели€ и технологических процессов.

ќднако один вопрос мы так и не могли закрыть Ч интеграцию Ћќ÷ћјЌ:PLM с существующей на предпри€тии CAD-системой Autodesk Inventor. ¬ базовой поставке возможность интеграции этих продуктов отсутствовала. ћы пробовали совместно с командой внедрени€ ј— ќЌ-”рал доработать механизмы интеграции, но успехов так и не достигли. ѕериод наших мучений с интеграцией совпал с первыми звоночками санкций в отношении предпри€тий ќѕ  и резким увеличением курса иностранных валют. Ёто вылилось в риски как многократного увеличени€ издержек на приобретение новых лицензий, так и в принципе в недоступность новых лицензий импортной —јѕ–.

  2017 году мы пришли к логичному выводу о необходимости импортозамещени€ Autodesk Inventor на отечественную —јѕ–  ќћѕј—-3D.   концу 2018 года мы запустили  ќћѕј—-3D в промышленную эксплуатацию.  онструкторы получили современный инструмент дл€ твердотельного проектировани€, а также соответствие всей выпускаемой документации требовани€м ≈— ƒ и √ќ—“ из коробки.


√еннадий „азов

√еннадий „азов,
руководитель проекта внедрени€, ј— ќЌ-≈катеринбург

ѕлотное сотрудничество с ”ѕ Ѕ Ђƒетальї началось с проведени€ на предпри€тии информационного семинара, на котором мы продемонстрировали наш  омплекс. “огда нам также удалось пообщатьс€ со специалистами и детальнее познакомитьс€ с задачами и вопросами, которые они решают с помощью используемых »“-продуктов. ѕо сути, это стало катализатором дл€ запуска тестовой эксплуатации решений ј— ќЌ. “естова€ эксплуатаци€ прошла успешно, и, помимо технических плюсов, на предпри€тии отметили дополнительный организационный Ч скорость реакции ј— ќЌ. ћы были довольно близко к предпри€тию, реагировали буквально в течение нескольких часов. Ёто сыграло в нашу пользу, и предпри€тие заменило продукты, отвечающие за технологическую часть, на наши Ћќ÷ћјЌ:PLM и ¬≈–“» јЋ№. „уть позже присоединилс€  ќћѕј—-3D как наиболее адекватный инструмент дл€ решени€ различных конструктивных вопросов, возникающих в процессе  “ѕѕ.

Ц ¬ы сказали, что основна€ сложность перехода на новые решени€ Ч это преодоление сопротивлени€ сотрудников.  ак на предпри€тии решали эту задачу?
Ц ¬ любом деле надо искать союзников Ч людей, которые будут помогать продвигать и отстаивать ваши решени€. Ќормальна€ ситуаци€, когда пользователи хот€т, чтобы внедр€ема€ система приносила выгоду и сокращала их врем€ работы сейчас, сразу же. ”вы, так не получаетс€. ѕо статистике, основной эффект от внедрени€ крупных систем при добросовестном подходе к внедрению будет замечен не ранее чем через п€ть лет Ч это минимум. —рок зависит от того, насколько быстро система обрастет данными, пользователи осво€тс€ в работе и, главное, насколько быстро удастс€ перестроить бизнес-процессы предпри€ти€ под систему.

Ѕезусловно, были сотрудники, которые саботировали изменени€ и отказывались работать в новых системах и по новым правилам.

—амый эффективный способ решени€ этой проблемы Ч правильна€ мотиваци€ сотрудников, задействованных в проекте. ƒл€ мотивации мы прин€ли в качестве Ђпр€никаї материальное вознаграждение за результаты работы и вовлеченность в проект и в качестве Ђкнутаї Ч ответственность за неверные действи€ и нарушение правил. Ќе менее важна поддержка со стороны руководства предпри€ти€. –уководители должны оперировать фактическими данными по экономической выгоде и бизнес-эффекту от внедр€емых решений в долгосрочной перспективе. ѕодготовить эту информацию нам помогали специалисты команды внедрени€ ј— ќЌ-”рал, основыва€сь на данных других успешно реализованных проектов.

¬ ѕќ ј— ќЌ работают все основные подразделени€ предпри€ти€, участвующие в бизнес-процессах подготовки конструкторско-технологической документации: разработке, проектировании, выпуске документации, согласовании, нормоконтроле, сдаче в архив

ќтношение пользовател€ к новой системе сильно зависит от того, насколько быстро будут решатьс€ его вопросы и исправл€тьс€ ошибки в работе самой системы. ¬ этом нам также активно помогала команда внедрени€ от ј— ќЌ-”рал, обеспечива€ качественную и оперативную техническую поддержку, обучение и разработку инструкций.

¬ ѕќ ј— ќЌ работают все основные подразделени€ предпри€ти€, участвующие в бизнес-процессах подготовки конструкторско-технологической документации: разработке, проектировании, выпуске документации, согласовании, нормоконтроле, сдаче в архив.

ќбщее количество зарегистрированных пользователей в системе Ч 250 человек, ежедневно активно работают пор€дка 100 человек.

ѕомимо служб, непосредственно разрабатывающих документацию в системе, ѕќ ј— ќЌ используют сотрудники, которым Ћќ÷ћјЌ:PLM необходим как электронный архив дл€ оперативного просмотра любой актуальной документации на изделие.

”ѕ Ѕ ƒеталь

»спользуетс€ радиовысотомер малых высот дл€ авиационной техники

Ц јлександр, можете ли вы дать оценку экономическим и бизнес-эффектам от внедрени€ решений ј— ќЌ?
Ц «а четыре года проделана очень больша€ работа. Ќам удалось прийти к единому инструменту по подготовке и выпуску всей основной конструкторской и технологической документации. ћы обеспечили единство номенклатуры в системе управлени€ инженерными данными и в нашей производственной системе. ѕолностью ушли от дублировани€ наименований номенклатуры в этих системах, хот€ еще совсем недавно одна номенклатура у нас могла быть записана примерно п€тью разными вариантами. Ѕлагодар€ этому удалось сн€ть большое количество вопросов, которые ранее возникали при поставке и списании комплектующих.

—тоит отметить, что существенно сократились затраты на приобретение новых лицензий по сравнению с импортными продуктами, а главное Ч исключены любые риски и сложности приобретени€ ѕќ в рамках санкционной политики.

ќбъем электронного архива конструкторской и технологической документации уже составл€ет пор€дка 20 тыс€ч электронных документов. ѕользователи на своем опыте ощутили эффект от электронного архива. —ейчас можно посмотреть любой актуальный документ в системе в течение нескольких секунд и далее, не отрыва€сь от работы, продолжить проектирование. » уже конечные пользователи, а не подразделение ј—”ѕ, €вл€ютс€ катализаторами скорейшего наполнени€ архива и поддержани€ его в актуальном состо€нии.  онечные пользователи положительно оценивают и систему проектировани€  ќћѕј—-3D. Ќа предпри€ти€х ќѕ , как бы нам ни хотелось перейти на электронный документооборот, первичным документом пока остаетс€ бумага.  онструкторы отмечают удобство и скорость оформлени€ чертежей в  ќћѕј—-√рафик, соответствующих требовани€м ≈— ƒ. –€д замечаний у нас есть к  ќћѕј—-3D и ѕриложени€м.

„то немаловажно, разработчики программного продукта идут на контакт с предпри€тием, готовы принимать конструктивные формализованные предложени€ и реализовать требуемые функциональности в новых верси€х.  онструктивна€ обратна€ св€зь от пользователей Ч двигатель развити€ любого »“-решени€.

Ћюбой бизнес не терпит простоев в своей работе, тем более когда речь идет о гособоронзаказе. ќшибка в работе прикладной системы может остановить работу пользовател€ на неопределенное врем€, а проблемы с серверным ѕќ могут остановить целые подразделени€. „тобы не допустить подобного, мы в первую очередь ориентируемс€ на качество и оперативность базовой и гарантийной технической поддержки по решени€м, разработанным в рамках проекта. “ехническа€ поддержка по продуктам ј— ќЌ позвол€ет свести к минимуму эти риски, обеспечива€ решение критических запросов в течение максимум двух часов либо разрабатыва€ за эти же сроки обходное временное решение.

”ѕ Ѕ ƒеталь

”часток механообработки

Ц —ейчас на предпри€тии тестируютс€ решени€ консорциума Ђ–азв»“иеї. –асскажите подробнее, почему в них возникла необходимость, каковы первые впечатлени€?
Ц ¬ызовы, которые перед нами поставило ѕравительство –‘ в части перехода на отечественные продукты, а также санкционна€ политика в отношении предпри€тий ќѕ  способствовали рассмотрению вопроса о замещении импортных прикладных систем предпри€ти€ на отечественные аналоги. ¬ажным фактором выбора »“-инструмента дл€ нас €вл€лись решени€ одного разработчика либо компаний разработчиков, объединенных в единый программный контур.

¬ 2018 году мы провели большой пилотный проект по оценке функциональных возможностей отечественной —јѕ– печатных плат Ч Delta Design компании Ё–≈ћ≈ — Ч с целью определени€ возможности замещени€ импортной —јѕ– P-CAD, котора€ уже давно сн€та с поддержки, но используетс€ на предпри€тии. ѕилотный проект признан успешным. –азработчику направлены требовани€ по усовершенствованию функционала, после выполнени€ которых мы перейдем к разговору о приобретении лицензий.

¬ажным фактором выбора »“-инструмента дл€ нас €вл€лись решени€ одного разработчика либо компаний разработчиков, объединенных в единый программный контур

¬ этом году идут параллельно два проекта по тестированию и оценке функциональных возможностей систем инженерного анализа Ч APM WinMachine (Ќ“÷ Ђјѕћї) и FlowVision (“≈—»—). Ёти системы мы рассматриваем как замену используемой импортной ANSYS.

ѕродукты консорциума Ђ–азв»“иеї позвол€ют не только обеспечить сквозное проектирование издели€, но и построить единое информационное пространство данных. Ёто позвол€ет на правильно разработанной 3D-модели произвести все необходимые расчеты и испытани€ без каких-либо преобразований в дальнейшем. ƒл€ предпри€ти€ играет большую роль, как много неточностей и недоработок будет локализовано и доработано на этапе 3D-моделировани€, а не на этапе конечного производства, что позволит в дес€тки раз сократить финансовые издержки на их исправление.

ѕрограммные продукты, которые мы успели протестировать к этому времени, вполне способны решать реальные задачи нашего предпри€ти€ не хуже импортных аналогов, использующихс€ у нас. ¬ рамках тестировани€ мы определили р€д требований и пожеланий к функциональности инструментов, которые были зафиксированы документально и переданы представител€м разработчика ѕќ.

 ачественно проведенное обучение рабочей группы, а также оперативное сопровождение в период всего проекта позволили полно и досконально изучить весь предлагаемый функционал и сделать объективные выводы.

” всех компаний, с которыми мы сотрудничали, есть реальное желание развивать и наращивать функциональность своих комплексов с учетом реальных задач промышленности.

”ѕ Ѕ ƒеталь

”часток микромонтажа

Ц ѕланируетс€ ли на предпри€тии переход на электронный документооборот?
Ц ѕроцесс перехода предпри€ти€ ќѕ  на электронный документооборот Ч это очень сложное и кропотливое зан€тие.  огда на прот€жении 70 лет на предпри€тии из одного отдела в другой носили килограммы бумаги, объ€вить, что завтра вместо бумаги будут электронные файлы Ч это попросту остановить работу.

ƒл€ того чтобы просто выработать методику перехода на электронный документооборот, на предпри€тии необходимо провести серьезную организационную и административную работу, пересмотреть все существующие бизнес-процессы и внутренние стандарты.

—тратегию перехода на электронный документооборот мы заложили аналогичную той, котора€ примен€етс€ при внедрении »“-инструментов. Ќаша задача Ч заинтересовать конечных пользователей и показать руководител€м предпри€ти€ бизнес-выгоду от сокращени€ объемов бумаги и признани€ подлинником электронных документов

ѕроцесс перехода на электронный документооборот мы разбили на несколько этапов. ѕервый Ч это переход на электронный документооборот в части внутренней организационно-распор€дительной документации. Ёто самый простой процесс, так как ни один из этих документов не уходит за территорию предпри€ти€ и, следовательно, не требуетс€ обеспечивать внешнюю юридическую силу электронной подписью.

¬торой этап Ч это переход на электронный документооборот конструкторской и технологической документации в части неосновного производства. ” нас это конструкторска€ оснастка, примен€юща€с€ дл€ изготовлени€ и сборки основных изделий. Ёта документаци€ не визируетс€ представителем ћинистерства обороны, что исключает р€д сложностей при построении бизнес-процесса согласовани€ документов.

“ретий этап самый сложный. Ёто внедрение механизмов электронного согласовани€ и электронного документооборота в части серийных изделий основного производства. Ёта документаци€ поставл€етс€ вместе с изделием, а значит, нам необходимо обеспечить юридическую силу электронных подписей всех участников бизнес-процесса либо искать обходные решени€, например использовать факсимиле дл€ согласующих внутри предпри€ти€. ѕомимо этого, мы ориентируемс€ на √ќ—“ на военную продукцию, где четко прописано, что дл€ заказов ћинистерства обороны подлинником €вл€етс€ бумага, а электронные файлы могут примен€тьс€ только в виде сопроводительной информации.

—тратегию перехода на электронный документооборот мы заложили аналогичную той, котора€ примен€етс€ при внедрении »“-инструментов. Ќаша задача Ч заинтересовать конечных пользователей и показать руководител€м предпри€ти€ бизнес-выгоду от сокращени€ объемов бумаги и признани€ подлинниками электронных документов.

Ц  аковы дальнейшие планы предпри€ти€ по цифровизации?
Ц ¬ ближайшей перспективе у нас в планах много сложных и глобальных задач. ¬ первую очередь, это выполнение директивы ѕравительства –оссийской ‘едерации є 10068п-ѕ13 и приказа ћинкомсв€зи –‘ є 486 по переходу предпри€тий ќѕ  на преимущественное использование отечественного программного обеспечени€. —амо собой, импортозамещением только ради импортозамещени€ никто заниматьс€ не будет. ќтечественные »“-инструменты, которые мы рассматриваем, должны быть конкурентоспособны по отношению к импортным аналогам.

ѕервый этап цифровизации мы завершили успешно, полностью перевед€ пользователей предпри€ти€ на работу в отечественных ERP, CAD и PDM-системах. «а прошедшие несколько лет мы получили множество положительных отзывов о внедренных решени€х от реальных пользователей Ч это и €вл€етс€ оценкой и показателем нашей работы.

—ледующий шаг Ч это завершение проекта по тестированию отечественных CAE-систем и при положительном результате проекта Ч внедрение этих систем в следующем году.

Ќачина€ с этого года, мы верстаем проект работ не только по переходу на отечественные прикладные решени€, но и по замещению импортных операционных систем, баз данных, офисных программных продуктов. ѕроцесс этот небыстрый и раст€нетс€ не на один год. ћы ждем, когда отечественные »“-инструменты будут поддерживать работу в операционных системах Linux и на свободных объектно-рел€ционных —”Ѕƒ.

ќчень важно, чтобы развитие предпри€ти€ шагало в ногу с развитием программных решений, без которых уже невозможно представить работу любого крупного современного производства. ѕредпри€тие переходит на выпуск более сложных и больших изделий, и современна€ —јѕ– не должна будет Ђтормозитьї процесс при работе с ними. —ейчас с уверенностью можно сказать, что развитие отечественных прикладных систем идет семимильными шагами Ч не сравнить с тем уровнем, который был буквально пару лет назад. Ќам важно обеспечить наших специалистов современными и эффективными »“-инструментами, ведь от этого напр€мую будет зависеть качество продукции и соблюдение сроков. ѕоэтому уже сейчас мы ведем проект по обновлению Ћќ÷ћјЌ:PLM с версии 2014 на версию 2018, а также Ч  ќћѕј—-3D с версии 17 на 18.


јнатолий ѕтицин

јнатолий ѕтицин,
куратор проекта, ј— ќЌ-≈катеринбург

ѕроект в ”ѕ Ѕ Ђƒетальї стал одним из самых сложных, но интересных и амбициозных дл€ мен€ как куратора проектов внедрени€ в —вердловской области. Ѕыли как успешные, так и остро проблемные вопросы, которые мы решали совместно со специалистами и руководител€ми предпри€ти€. ќтмечу требовательность и конструктивность заказчика, которые позволили достичь хороших результатов.

¬ыражаю благодарность ”ѕ Ѕ Ђƒетальї за многолетнее сотрудничество. ќдин из его значимых результатов Ч полное импортозамещение —јѕ– и PLM-системы в конструкторских и технологических подразделени€х предпри€ти€. ѕри этом цифровизаци€ позволила дать ощутимый эффект, хот€ его и не измер€ли специально.

—пасибо команде предпри€ти€, группе автоматизации и пользовател€м за активную позицию, за требовани€, ведь это позволило сделать решение дл€ ”ѕ Ѕ Ђƒетальї лучше и эффективнее. ќсоба€ благодарность Ч за помощь в развитии наших программных продуктов. ѕредложени€ по расширению базовых возможностей, а также функциональность, разработанна€ в результате проекта внедрени€, учтены в стратегии развити€ программных продуктов ј— ќЌ.

∆елаю коллегам успешного развити€, процветани€ и достижени€ новых высот!



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ќбзор инструментов платформы 3DEXPERIENCE дл€ полного цикла аддитивного [...] — јлексей —иверский, »ван Ћебедев (7 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.