¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

29 июл€ 2019

 ак внедрили сквозную 3D-технологию ј— ќЌ, взгл€д изнутри

ќригинал этой статьи опубликован в корпоративном журнале ј— ќЌ —тремление, є21.
 —“3D ј— ќЌ

—реди ”ральских гор, в городе “рехгорном, располагаетс€ Ђѕриборостроительный заводї, который относитс€ к ƒепартаменту промышленности €дерных боеприпасов –осатома. ¬ 2015 году на предпри€тии начали внедр€ть —квозную 3D-технологию ј— ќЌ дл€ повышени€ производительности службы главного технолога. ќб опыте самосто€тельного внедрени€ —квозной 3D-технологии, о том, как начать цифровизацию и не остановить работу предпри€ти€, на котором труд€тс€ 6 000 человек, и как сделать так, чтобы сотрудники сами захотели автоматизации, рассказывает ƒмитрий  оваленков, начальник отдела ј—“ѕѕ.


ƒмитрий  оваленков



ƒмитрий  оваленков,
начальник отдела ј—“ѕѕ, ‘√”ѕ Ђѕриборостроительный заводї (–осатом)

ѕредпосылки и выбор решени€

—лужба главного технолога (—√“) Ђѕриборостроительного заводаї состоит из более чем 200 инженеров-технологов и инженеров-конструкторов технологической оснастки, которые ежедневно выпускают различные виды технологической и конструкторской документации. ƒо старта проекта автоматизации вс€ эта документаци€ оформл€лась только в бумажном виде, что приводило к р€ду проблем: банальным потер€м, износу бумажных версий, производству изделий по неактуальной конструкторской и технологической документации. ¬се эти проблемы были решены внедрением электронного документооборота.

“ак как у нас был за плечами опыт внедрени€ и покупного, и собственного программного обеспечени€, встал вопрос: что лучше? — одной стороны, собственна€ разработка будет полностью удовлетвор€ть всем нашим требовани€м, исправление ошибок и учет пожеланий будут занимать меньше времени, с другой стороны, мы потратим слишком много времени, да и опыта наших специалистов может не хватить на разработку такого объемного решени€.

ѕри выборе ѕќ учитывались такие показатели, как функциональность и цена. –ассматривались комплексные системы от компаний –“— (—Ўј) и ј— ќЌ (–осси€). CAD-система Creo Parametric от –“— обладает мощным функционалом, но он не востребован в нашей работе, а модуль технологической подготовки Windchill, наоборот, уступал по своим возможност€м —ј–– ¬≈–“» јЋ№.

“ак началась наша плотна€ работа с ј— ќЌ. ƒл€ реализации —квозной 3D-технологии ј— ќЌ были внедрены CAD  ќћѕј—-3D, —ј–– ¬≈–“» јЋ№ со —правочником технолога, PDM Ћќ÷ћјЌ:PLM, а также справочник ћатериалы и —ортаменты и справочник —тандартные издели€. Ќаша команда осознавала, что без трудностей не обойдетс€, но мы были уверены в своих силах и решили не заказывать помощь по внедрению у компании ј— ќЌ: настраивали системы самосто€тельно. ѕри этом служба технической поддержки ј— ќЌ оперативно отвечала и продолжает отвечать на наши вопросы и помогает устран€ть возникающие проблемы.

» если дл€ опытной группы внедрение так или иначе было принудительным, сегодн€ остальные сотрудники —√“ выстраиваютс€ в очередь в IT-отдел со словами Ђ«айдите уже к намї

 ак всЄ устроено

ѕроцесс освоени€ издели€ на ѕ—« устроен классическим образом. —начала идет конструкторска€ и технологическа€ подготовки, далее Ч процесс изготовлени€ отдельных деталей и их сборка. Ётап технологической подготовки состоит из экспресс- и собственно технологической подготовки. Ќа этапе экспресс-подготовки формируютс€ маршрутные операционные карты, перечни заимствованной технологической оснастки, при необходимости выпускаютс€ за€вки на проектирование новой технологической оснастки и предложени€ по корректировке  ƒ; основна€ цель данного этапа Ч формирование прогнозной цены продукции. Ќа этапе технологической подготовки формируютс€ технологический процесс и технологические документы под конкретные операции, например карты наладки, уточн€етс€ информаци€ по ранее разработанным документам.

јвтоматизаци€ технологического процесса Ч задача очень трудоемка€ и многосоставна€, к автоматизации части процессов мы были не готовы, в некоторых случа€х справочна€ информаци€ по процессам отсутствовала в электронном виде. » мы решили начать с автоматизации выпуска карт наладок.

 арты наладки ( Ќ) на нашем предпри€тии формируютс€ четырьм€ технологическими группами, работающими со станками с „ѕ”. ¬недрение нового процесса в силу его неотлаженности и неопытности людей в работе с незнакомым ѕќ непременно приводит к временному снижению производительности. ћы не могли себе позволить €вного снижени€ производительности, поэтому из четырех технологических групп выбрали одну в качестве тестовой. ќна состо€ла из 12 инженеров-технологов, одного ведущего инженера-технолога и руководител€ группы. ѕрежде они выпускали по 700 бумажных документов, каждый из которых состоит минимум из 9 листов.  огда процесс в тестовой группе был отлажен, мы приступили к его тиражированию в оставшихс€ трех группах.

 —“3D ј— ќЌ

ћы всю жизнь работаем с бумагой, чтобы четко понимать, кто и когда согласовывал этот документ. » если документ не заверен подписью, то работать по нему нельз€. ƒл€ придани€ статуса подлинника электронному документу были выпущены соответствующие приказы генерального директора. —егодн€ карты наладки в электронном виде €вл€ютс€ подлинниками, а учтенна€ бумажна€ копи€ хранитс€ в архиве.

¬недрение любой системы начинаетс€ с занесени€ в базу данных справочной информации и создани€ шаблонов ввода. ћы обеспечили миграцию данных из собственной системы управлени€ Ќ—» в —правочник технолога. —тара€ Ќ—»-система содержала пор€дка миллиона записей, при этом в —правочник технолога мы перенесли лишь несколько тыс€ч записей: остальные оказались не востребованы. ¬ —правочнике технолога были созданы справочники оборудовани€, операций, режущих и вспомогательных инструментов, приспособлений и р€д дополнительных. “акже наши специалисты разработали шаблоны листов  Ќ, полностью воспроизвод€щие утвержденные и действующие на предпри€тии.

—огласование разработанных документов проходит по утвержденным бизнес-процессам (Ѕѕ). »значально планировалось создать только один уникальный Ѕѕ и вписывать в него фамилии соответствующих людей, отвечающих за разработку и согласование документа. ¬ процессе работы с новым ѕќ мы пришли к выводу, что при данном способе может возникать много ошибок: структуры у групп разные. ѕоэтому дл€ каждой группы был разработан свой уникальный Ѕѕ согласовани€ карт наладки, в нем сразу прописываютс€ фамилии всех согласующих лиц. ƒл€ полноценного завершени€ этапов Ѕѕ был доработан имеющийс€ функционал: электронные подписи в технологических документах, созданных в CAPP ¬≈–“» јЋ№, завер€ютс€ наложенной печатью. ¬ момент завершени€ согласовани€/утверждени€ электронного технологического документа/извещени€ об изменении программа автоматически заполн€ет необходимые пол€ (‘»ќ, дату, подпись). ƒополнительно в Ћќ÷ћјЌ:PLM заполн€ютс€ атрибуты созданного объекта. ѕри отказе в подписании документа система удал€ет все поставленные подписи в документах и атрибутах и возвращает документ автору на доработку.

Ёффект от внедрени€ электронного документооборота очевиден: процесс подготовки производства становитс€ прозрачным, полностью контролируемым, улучшаетс€ качество документов, сокращаетс€ врем€ на разработку конструкторско-технологической документации и отчетов, что приводит к сокращению общего времени на изготовление готовой продукции

ƒл€ облегчени€ труда инженеров-технологов в ходе работы были вы€влены действи€ дл€ потенциальной автоматизации, дл€ которых наши специалисты разработали дополнительные модули.

  • ћодуль загрузки отчетов из —јћпроектов. “еперь технологи не назначают операции, инструмент и оборудование вручную. ≈динственное, что технологи делают руками, Ч расставл€ют стойкость и количество инструмента, но уже есть алгоритм, позвол€ющий делать это в почти автоматическом режиме.
  • ћодуль загрузки управл€ющих программ. ƒостаточно один раз загрузить ”ѕ в систему, в дальнейшем модуль автоматически определ€ет факт изменени€ ”ѕ и запрашивает у технолога подтверждение на создание новой версии. PDM Ћќ÷ћјЌ:PLM обеспечивает автоматическое размещение в системах предпри€ти€.
  • ћодуль автоматического формировани€ ведомости оснащени€. ≈сли раньше технологи формировали бумажный документ и обеспечивали его полное сопровождение, то после оптимизации этот этап реализуетс€ полностью автоматически.
  • ћодуль формировани€ извещени€ об изменении, Ђвишенкаї на нашем Ђтортеї автоматизации. “ехнолог занимаетс€ только корректировкой технологического процесса, заполнение бланка извещени€ об изменении осуществл€етс€ без его участи€: вс€ содержательна€ часть изменени€ формируетс€ автоматически. ћодуль облегчает труд технологов и обеспечивает достоверность и полноту отправл€емой на согласование информации.

„тобы дать технологам еще больше независимости (от IT-специалистов), был разработан модуль выдачи задани€ на выпуск технологического документа. ћодуль создает верную структуру объектов в Ћќ÷ћјЌ, присоедин€ет Ѕѕ соответствующей группы, присваивает документу пор€дковый номер и автоматически заполн€ет большинство атрибутов объектов (цех, обозначение и наименование детали, номер основного техпроцесса, под который разрабатываетс€  Ќ, и др.).

Ќа случай временного отсутстви€ основного работника разработан модуль, в котором указываетс€ замещающий сотрудник и период замещени€. ¬се задани€, закрепленные за отсутствующим сотрудником, переназначаютс€ на замещающего. ѕосле окончани€ срока отсутстви€ незавершенные задани€ возвращаютс€ к основному исполнителю.

» если дл€ опытной группы внедрение так или иначе было принудительным, сегодн€ остальные сотрудники —√“ выстраиваютс€ в очередь в IT-отдел со словами Ђ«айдите уже к намї.

Ёффекты

¬се перечисленное выше Ч маленький шаг в автоматизации подготовки производства, который значительно ускорил разработку новой документации: с момента внедрени€ системы электронного согласовани€ технологами группы по работе со станками с „ѕ” выпущено 890 карт наладок и 238 извещений об изменении. Ќа этом мы не останавливаемс€: нашими специалистами уже ведутс€ работы по введению системы электронного согласовани€ конструкторской документации технологической оснастки. “акже на этот год запланирован перевод в цифровой вид разработки и согласовани€ технологических процессов, инициировани€ процесса подготовки производства и контрол€ за его ходом. Ёффект от внедрени€ электронного документооборота очевиден: процесс подготовки производства становитс€ прозрачным, полностью контролируемым, улучшаетс€ качество документов, сокращаетс€ врем€ на разработку конструкторско-технологической документации и отчетов, что приводит к сокращению общего времени на изготовление готовой продукции.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „то можно назвать Ђчудо-оружиемї отрасли —јѕ–?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ѕервый день Autodesk University 2019 — ѕавел Ѕиленко (19 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.