¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

18 окт€бр€ 2019

 ак избежать ошибок при проектировании крупных строительных объектов

ќт редакции isicad.ru: ћатериал подготовлен пресс-службой √  Ђ»–»—ќ‘“ї.
 онтакты и дополнительна€ информаци€ на irinvest.ru.
¬ам предстоит построить крупный промышленный объект. –абота над ним начинаетс€ с проектной документации. ќна нужна, чтобы пройти экспертизу в контролирующих органах. ƒл€ стройки требуютс€ другие документы: рабочие чертежи и инструкции. —корее всего, вы захотите проследить за их созданием, но не ради придирок типа Ђнарисуйте здесь красивое окної, а чтобы быть уверенным в надежности своих инвестиций и оценить риски раньше, чем зальют фундамент объекта. ѕолноценный контроль за проектированием возможен только в рамках современного подхода к строительству.

–асскажем, в чем он заключаетс€, когда используетс€ и какие преимущества несет заказчику. ¬ качестве иллюстраций приведем примеры атомных электростанций Ђќлкилуотої и Ђ’анхикивиї. ѕервую строили по двумерным чертежам по классической схеме проектировани€, вторую Ц с использованием инструментари€ BIM-подхода.  ака€ стройка была удачной, а кака€ нет, узнаете дальше.


√лава 1. Ќасколько оправданно использование BIM дл€ разных подходов к проектированию?

–азные подходы к проектированию объектов
„то такое BIM (информационное моделирование объекта)
 ак изменилась роль специалистов в BIM-подходе
„то выберут в итоге

√лава 2. ƒает ли BIM гарантию от ошибок?

ќшибки классического подхода к проектированию на примере јЁ— Ђќлкилуотої
 ак раннее вы€вление ошибок повли€ет на строительство
≈диное рабочее пространство как один из способов экономии

√лава 3. „ем объ€сн€етс€ ажиотаж вокруг BIM подхода?

ѕочему обновленные требовани€ STUK помен€ли подход к проектированию Ђ’анхикивиї
 ак св€заны классический и BIM-подходы в проектировании јЁ— Ђ’анхикивиї

√лава 4. ѕравки нельз€ закончить.  ак BIM помогает с этим?

 ак избежать потери данных, если работа ведетс€ с чертежами
ѕочему не надо перерисовывать все чертежи из-за одной ошибки

√лава 5: „ем обусловлена полнота BIM помимо методологии?

ѕолнота и поиск информации
ѕор€док в структуре и хранении данных. ‘ункциональна€ совместимость информационных систем
ќдни правила дл€ всех. —офт как ѕƒƒ информационных потоков
ѕомог ли BIM при строительстве Ђ’анхикивиї?

√лава 1. Ќасколько оправданно использование BIM дл€ разных подходов к проектированию?

–азные подходы к проектированию объектов
Ѕанальность, которую стоит иногда повтор€ть, Ц вс€кий объект нужно спроектировать. —оорудить на глазок не получитс€ даже теплицу, что уж говорить о гражданских и промышленных здани€х. ¬ св€зи с этим на проектировщиков ложитс€ трудна€ задача: проанализировать вводные данные о будущем объекте, учесть мнени€ заинтересованных сторон, выбрать подход к проектированию. ѕоследнее особенно важно: подход определ€ет, как будут достигатьс€ цели на каждом этапе проектной де€тельности.

ƒавайте пофантазируем.  оманде проектировщиков нужно разработать чертежи дл€ маленького павильона. —пециалисты сделают их по классической, давно отработанной схеме подготовки проектной и рабочей документации.  реативных решений никто предлагать не будет: дл€ потокового проектировани€ небольших зданий это даже целесообразно.  лассический подход позвол€ет специалистам быстрее закончить проект и перейти к следующему.

“еперь в руки специалистов попадает более сложный проект, например торговый центр. ƒл€ его возведени€ тоже можно использовать классический подход, но уже разделенный на два этапа. ѕрежде чем начнетс€ стройка, специалисты разных дисциплин создадут чертежи, 3D-модели объекта, произведут расчеты-обосновани€ технических решений, ссыла€сь на нормативные акты.  огда все согласуют, эксперты приступ€т к деталировке узлов и подбору материалов Ц это рабоча€ документаци€. ѕосле ее утверждени€ чертежи и спецификации отправ€тс€ в кабинеты менеджеров по закупкам и на строительную площадку.

ѕроектировщики и этот этап прошли с триумфом: печати и подписи контролирующих органов на месте. Ќо задача усложн€етс€, и им поручают разработать самый крупный в мире аквапарк на крыше торгового центра. –еференсы вроде есть, но немасштабные. „тобы не столкнутьс€ с неожиданност€ми в процессе строительства, логичнее выбрать адаптивный подход: сделать проектную документацию (само собой, с учетом требований безопасности) и быть готовым заново оценить существующее решение или внести изменени€.

Ќаши воображаемые проектировщики снова справились. “еперь им предстоит спроектировать атомную электростанцию. ѕрошлые подходы хороши, но оценим масштаб! Ќад проектом будут трудитьс€ сотни специалистов разных дисциплин, предстоит сделать вагон чертежей. ѕожалуй, здесь стоит попробовать другие методы.  ак насчет BIM-проектировани€?

„то такое BIM (информационное моделирование объекта)
BIM Ц это процесс, в котором все участники строительства могут принимать верные решени€ на каждом этапе проектировани€. “акое возможно благодар€ систематическому анализу трехмерной информационной модели объекта. —пециалисты наполн€ют ее физическими и функциональными характеристиками здани€, атрибутивными данными.

ћодель удобно демонстрировать заказчику, в таком виде проект можно сдавать в √лавгосэкспертизу и другие согласующие органы. Ќесмотр€ на то что в этих организаци€х по-прежнему требуют полноформатные чертежи, эксперты ло€льно относ€тс€ к информационной модели, у которой есть р€д ключевых преимуществ:

  • —окращает срок рассмотрени€ документации Ц например, чтобы оценить инженерные изыскани€ по чертежам, специалистам нужно их прочитать и сопоставить с законными требовани€ми, и на это уходит немало времени. ¬ BIM-подходе модель выстроена уже в соответствии со всеми нормативно-правовыми требовани€ми, которые заранее загружают в систему.
  • »сключает арифметические ошибки, которые случаютс€ при построении чертежей вручную.
«аказчику читать бумажные чертежи сложно, а на модели он все видит Ц от общих планов до мелких деталей. ≈му проще погрузитьс€ в контекст, который задали проекту специалисты разных дисциплин.

 огда заказчик получает разрешение на строительство, проектирование продолжаетс€. Ѕлагодар€ качественной проработке информационной модели на начальном этапе, временные затраты на детализацию и переделку уменьшаютс€. ѕо готовности проекта специалисты нарезают с модели рабочие чертежи, которые используют строители дл€ возведени€ объекта. ѕоследним также доступна трехмерна€ модель проекта Ц если что-то не€сно в чертежах, рабочие легко разберутс€ в конструктивных и архитектурных особенност€х здани€.

¬ BIM участники строительства взаимодействуют в едином рабочем пространстве. Ёто облегчает контроль за всеми участками модели. ‘ункци€ проверки коллизий в программном обеспечении помогает избежать казусов при строительстве объекта. »справлени€ автоматически транслируютс€ на св€занные документы, поэтому ситуации, когда конструктор подвинул проем на плане и забыл отметить это в других файлах, исключены.

 ак изменилась роль специалистов в BIM-подходе
 огда BIM по€вилс€ на российском рынке, руководители отнеслись к нему настороженно. — одной стороны, подход казалс€ интересным, с другой Ц не было понимани€, как проектировщики отреагируют на подобную оптимизацию.

ѕрактика внедрени€ BIM показала, что опасени€ напрасны. —пециалисты свыклись с новшествами, освоили инструментарий. “руднее всего пришлось проектировщикам в возрасте: из-за низкой компьютерной грамотности они продолжали и продолжают делать чертежи по старинке. «ато молодые специалисты получили шанс развить новые компетенции. “еперь от них ожидают умени€ создавать модели зданий в цифровом формате, рассчитывать технологические, конструктивные и экономические параметры, контролировать проект на соответствие стандартам.

¬остребованными станут инженеры, которые быстро обучаютс€, внимательно относ€тс€ к детал€м, умеют грамотно подавать информацию, работать в команде и аргументированно отстаивать точку зрени€. ¬се эти качества и навыки пригод€тс€ в agile-группах, свойственных BIM-подходу.

„то выберут в итоге
 акой подход предпочтут проектировщики дл€ конкретного объекта, зависит от задач и здравого смысла специалистов. ≈сли можно обойтись двум€ чертежами, выбирать адаптивную стратегию нецелесообразно.  огда речь идет о крупных промышленных объектах, классика уже не подойдет: хоть в процессе проектировани€ останетс€ часть традиционных решений, дл€ экономии бюджета и лучшей координации работ проектировщики предпочтут BIM-подход.

“ак или иначе, выбор подхода и инструментов проектировани€ Ц важна€ и ответственна€ часть работы по возведению любого объекта. ќт ошибок никто не застрахован: можно промахнутьс€ и в проектировании павильона, и в проектировании јЁ—. ќ последней поговорим дальше.  

√лава 2. ƒает ли BIM гарантию от ошибок?

ќшибки классического подхода к проектированию на примере јЁ— Ђќлкилуотої
¬ марте 2003 г. финска€ компани€ TVO объ€вила тендер на возведение третьего энергоблока на јЁ— Ђќлкилуотої. ¬ окт€бре безоговорочным победителем стал французско-немецкий консорциум Areva NP. ќн предложил контракт на 3,2 млрд евро и срок сдачи в мае 2009-го. “ака€ сумма за энергоблок под ключ стала одной из самых низких в истории атомного строительства. ƒа и сроки едва ли были реальными: сторонние специалисты изначально прогнозировали реальные даты Ц 2012Ц2013 г. при готовом проекте.

ѕримечательно, что TVO Ц не новичок в этих вопросах.  омпани€ владеет двум€ реакторами, которые дают до 16 % электроэнергии в ‘инл€ндии. “ак что она не только знает о всех трудозатратах на строительство, но и понимает требуемое конечное качество объекта.

–уководство TVO не один год изучало атомный рынок, поэтому их требование к цене и срокам выгл€дело необычно: осторожные и рассудительные финны, и вдруг став€т в приоритет заведомо провальные метрики. ¬едь специалисты, знакомые с таким строительством, должны понимать, что риск нарушить сроки из-за низкого качества работы очень высокий. ј о каком качестве может идти речь, если на все работы заложен минимальный бюджет.

 онтролировать ход строительства предсто€ло финскому атомному регул€тору STUK. ќ придирчивости его экспертов знает весь мир. “ем не менее французы с немцами не собирались отступать. »х не смущало, что во ‘ранции и √ермании не осталось специалистов и компаний, которые могли бы зан€тьс€ строительством.  омпани€ Areva привлекла дешевую рабочую силу из других стран.

Ёто не звучало бы столь ужасно, если бы не масштаб: в проекте прин€ли участие 1 400 субподр€дчиков из 27 стран. —координировать их и проверить качество работ невозможно.  ак невозможно избежать ошибок при проектировании. Ќа момент победы в тендере конструкторы Areva проработали базовый проект на 25Ц30 %. ‘актически на этой стадии они могли представить пару картинок внешнего вида и несколько чертежей реактора.

 онсорциум Areva оказалс€ заложником своих же ошибок. ” него не было качественной рабочей документации, материалы выбирали на бегу. ƒаже осмыслив промахи (к тому моменту количество претензий от TVO перевалило за 700), он не остановилс€, а продолжил одновременно строить, проектировать, проходить лицензирование.  онструкторам некогда было ревизовать коллизии, они только и успевали отдавать чертежи в работу. ≈стественно, на стройке стабильно по€вл€лс€ брак.

ѕроектировщики Areva вносили изменени€ по факту, передавали чертежи TVO, те Ц STUK. ¬ STUK обнаруживали недочеты, возвращали документы TVO, те Ц Areva. ¬от така€ кругова€ порука. STUK не мог общатьс€ с субподр€дчиками напр€мую: единственной компанией, котора€ по контракту имела право взаимодействовать с ними, была TVO. ¬ дальнейшем консорциум Areva обвинил TVO в том, что она плохо справилась с ролью посредника и большинство ошибок Ц это результат неправильно переданной информации.

ѕосле очередного переноса ввод в эксплуатацию энергоблока был запланирован на сент€брь 2019 г. Ќо этого не произошло. ѕри этом за все годы стоимость работ возросла в 2,5 раза и составила более 8,5 млрд евро.

Irisoft BIM

јЁ— Ђќлкилуотої Ц процесс строительства

 ак раннее вы€вление ошибок повли€ет на строительство
ѕример Ђќлкилуотої показывает несосто€тельность применени€ только лишь классического подхода к проектированию при возведении таких объектов. ќшибок можно было избежать, примен€й Areva еще и BIM-подход. ¬ нем исправление погрешностей Ц уже налаженный процесс, иногда автоматизированный.

Ќапример, Ђ–осатомї Ц один из лидеров атомной промышленности Ц использует дл€ проверки коллизий программное обеспечение Bentley. ќно обеспечивает автоматическую проверку модели в заданные даты: обнаруживает места, где конфликтуют (накладываютс€ друг на друга) элементы и системы объекта. »нформаци€ об этом доступна всем участникам процесса, поэтому ответственные лица либо принимают решение убирать коллизии вручную, либо дают добро на автоматическую правку модели.

¬ 2D-чертеже вы€вить коллизию сложно: дл€ анализа нужно привлечь всех участников разработки.

¬ –оссии есть эксперты, которые критически настроены к BIM. ћол, внедр€ть процесс дорого и долго, окупитс€ или нет Ц не€сно. ѕосмотрите зан€тную статистику: в 2015 году √лавгосэкспертиза –оссии вы€вила более 50 % аварийных проектных решений в области опасной и т€желой промышленности. ≈сли бы по этим проектам соорудили здани€, мы увидели бы сотни репортажей об обрушени€х перекрытий, затоплени€х, пожарах, оползн€х.

Ёти ошибки Ц результат отсутстви€ взаимодействи€ специалистов и плохого контрол€ за выполнением работ.

Irisoft BIM

—татистика √лавгосэкспертизы –оссии по проектам с аварийными решени€ми

ѕроиллюстрировать эффективность BIM можно на примере небоскреба One Island East в √онконге. Ќа этапе проверки коллизий в 3D-модели обнаружили и исправили более 2 000 проблем. «ато строители передали проектировщикам всего 140 запросов на устранение ошибок. ¬думайтесь: на јЁ— Ђќлкилуотої только в первые годы строительства было около 700 претензий к построенным объектам!
≈диное рабочее пространство как один из способов экономии
BIM-подход основываетс€ на синхронизации работы специалистов разных дисциплин и подр€дчиков в едином рабочем пространстве. Ёксперты Areva проектировали автономно, так как жили в разных странах. „ертежи передавали в электронном виде: за точностью их исполнени€ никто не следил. ј стоило бы: €зыковой барьер, разницу обозначений, в конце концов, личное воспри€тие задачи никто не отмен€л.

¬ едином пространстве несколько рабочих областей. ¬ одной Ц незавершенные проекты, она закрыта дл€ чужих глаз. ¬ других Ц общий доступ к файлам, которые требуют ревизии и анализа, к утвержденным чертежам и архиву. Ќикто не может внести изменени€ в чужой файл без согласовани€, что, в свою очередь, защищает от потенциального вредительства.

Ќа прот€жении всего времени к проекту имеет доступ и заказчик.  онечно же, не дл€ того, чтобы вредничать. ≈сли заказчик контролирует ситуацию, он может точно оценивать ликвидность инвестиций, предотвращать риски и строить долгосрочные планы.

≈ще один плюс единого пространства: уход любого специалиста не скажетс€ на рабочем процессе. Ќовый человек быстро ознакомитс€ с документацией и продолжит труд предшественника.  

√лава 3. „ем объ€сн€етс€ ажиотаж вокруг BIM подхода?

ѕочему обновленные требовани€ STUK помен€ли подход к проектированию Ђ’анхикивиї
–ассмотрим другой пример крупного строительства Ц финской одноблочной јЁ— Ђ’анхикивиї. Ёто знаковый зарубежный проект в портфеле Ђ–осатомаї. “еплова€ мощность вод€ного реактора ¬¬Ё–-1200 составит 3 220 ћ¬т, электрическа€ Ц 1 200 ћ¬т. –асчетный срок службы 60 лет с возможностью продлени€ еще на 20. ƒругие реакторы Ђ–осатомаї имеют меньшую мощность: јЁ— ЂЅушерї в »ране Ц 1 000 ћ¬т, несколько јЁ— в  итае и –оссии Ц от 1 060 до 1 126 ћ¬т.

—ейчас в мире около 30 вод€ных реакторов (всего энергоблоков 451, из них вод€ных более 300), которые превзошли ¬¬Ё–-1200 по мощности. Ёто Pre-Konvoi Ц 1 350 ћ¬т, PWR Ц до 1 468 ћ¬т, EPR Ц до 1 750 ћ¬т.

ƒл€ ‘инл€ндии строительство јЁ— выгодно, потому что Ђ’анхикивиї ослабит зависимость страны от внешних источников электроэнергии, даст рабочие места во врем€ строительства и после него.

ќсновным заказчиком объекта выступила компани€ Fennovoima. ќна изучила опыт Ђќлкилуотої и учла ошибки. ѕрежде всего в стоимости контракта: јЁ— отстро€т под ключ по фиксированной цене. „тобы не попасть под штрафные санкции, генеральному российскому подр€дчику јќ Ђ ќЌ÷≈–Ќ “»“јЌ-2ї нужно точно просчитать смету на этапе получени€ лицензии.

Ќо это неосновна€ сложность: после Ђќлкилуотої финский регул€тор STUK выставил обновленные требовани€ к экологической и радиационной безопасности. »з-за этого подготовка документов занимает больше времени, чем планировалось, и на сегодн€шний день выдача лицензии задержана.

Ќесмотр€ на это компани€ Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї уже защитила план по компенсационным меропри€ти€м в области экологии на общественных слушани€х и получила поддержку 70 % местного населени€. »сследовани€ показывают, что воздействие Ђ’анхикивиї на экологию ограничитс€ территорией завода. «а его пределами природа не пострадает: рыбу, €годы и грибы можно без опасений употребл€ть в пищу.

ѕодготовка территории под строительство и базовое проектирование идут полным ходом. ќ правильном выборе подхода и инструментов дл€ подготовки документации поговорим дальше.

Irisoft BIM

ћесто под строительство јЁ— Ђ’анхикивиї (2017)

 ак св€заны классический и BIM-подходы в проектировании јЁ— Ђ’анхикивиї
ќбслуживать полный жизненный цикл јЁ— Ђ’анхикивиї в BIM-среде пока нельз€. ƒело в информации: дл€ каждого субподр€дчика она отличаетс€ по объему и характеристикам. ≈сли строител€м (условно) необходимо в три раза больше информации, чем есть в проекте, то эксплуатационникам нужно больше в 30 раз. »нформаци€ будет выражатьс€ в иных категори€х, расчетах и анализе. ¬едь спроектировать аварийный выход не то же самое, что рассчитать срок службы свет€щейс€ таблички над ним.

 стати, слово Ђпокаї в контексте применени€ BIM-подхода неслучайно. “акое проектирование €вл€етс€ гибким и может мен€тьс€ даже при строительстве одного объекта. ѕод любой принципиально новый запрос нужно совершенствовать инструменты анализа информации, иначе организовывать документооборот и пр. ј значит, не может быть статичного подхода.

ѕоэтому немаловажно, что Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї замахнулс€ на реализацию проекта с BIM-подходом 3-го уровн€ зрелости. ѕредполагаетс€ интегрированна€ и унифицированна€ среда с использованием информации о затратах и управлении жизненным циклом объекта. ќднако пока рано делать выводы об эффективности: окончательные требовани€ к уровню зрелости не сформированы и могут помен€тьс€. ƒа и полномасштабное строительство еще не началось, поэтому в конкретный момент Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї успешно сочетает классический и BIM-подходы.

Ёто выражаетс€ и в организации управлени€. BIM-подход требует образовани€ agile-групп, где важно тесное взаимодействие всех участников проекта. «на€ это, Fennovoima желает полностью интегрироватьс€ в процессы проектировани€. ќднако есть сложности.

“ехнически Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї готов внедрить заказчика в рабочую среду, фактически мешают юридические ограничени€: любую документацию нужно утвердить в государственных органах ‘инл€ндии. ѕоэтому возможна частична€ интеграци€: раз в мес€ц проектна€ группа вместе с Fennovoima провод€т ревизию модели, чтобы оценить стадии готовности проекта и наличие коллизий.

«десь присутствует гибкость agile, когда заказчик может выставить дополнительные требовани€, но они ограничены классическим подходом Ц атомна€ энергетика консервативна и требует референтных проектов. ƒл€ јЁ— Ђ’анхикивиї Ц это российский ЂЋенинград IIї: с него берут данные по срокам, примерной смете и конструкции реактора. “ак как начальные данные есть, существенно отойти от них не получитс€. ¬ итоге работа идет вроде по agile, но поэтапно: выполнили чертеж, показали, внесли правки, согласовали.

јЁ— Ђ’анхикивиї

√лава 4. ѕравки нельз€ закончить.  ак BIM помогает с этим?

 ак избежать потери данных, если работа ведетс€ с чертежами
Ђќлкилуотої проектировали по старинке. „ертежи делали в специализированных программах, но субподр€дчикам отдавали на бумаге. Ќередки случаи, когда на строительной площадке чертежи тер€лись. –абочим приходилось импровизировать.

—лучалось, что строители не отклон€лись от схем. ѕравда, они не знали, что в это же врем€ проектировщики правили важные узлы јЁ—. Ќапример, когда конструкторы изменили расположение отверстий в облицовке, субподр€дчики давно сделали их. ¬ результате TVO составили претензию, отверсти€ пришлось заделать.

‘инский регул€тор STUK неоднократно критиковал проектный отдел Areva за несвоевременную подготовку документации. »з-за того что документы передавали на комиссию част€ми, их сложнее было проверить и сопоставить с предыдущими пакетами.

„то касаетс€ Ђ’анхикивиї: предстоит построить 23 здани€ €дерного острова и 25 зданий турбинного острова. ƒл€ вентил€ции потребуетс€ 77 километров воздуховодов.  оличество чертежей измер€етс€ тыс€чами: начертить их в ручном режиме за за€вленный срок работы сложно. ѕоэтому проектна€ группа Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї использует программное обеспечение Bentley дл€ управлени€ информацией.

ќсновна€ работа по созданию модели объекта ложитс€ на св€зку продуктов AECOsim Building Designer и STAAD Pro, освоена технологи€ ISM дл€ разработки архитектурно-строительной части станции. ”читыва€, что Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї собираетс€ работать с BIM-моделью 3-го уровн€ зрелости, все бумаги будут передавать между проектировщиками, производител€ми и строител€ми в онлайн-режиме. Ёто позволит участникам событий быть в курсе изменений и сэкономит тыс€чи человеко-часов на коммуникации и поиски потер€нных чертежей.

¬прочем, чертежи в Bentley в любом случае не потер€ютс€. ¬се изменени€ сохран€ютс€ в архиве, откуда можно вз€ть отклоненную информационную модель и заново нарезать с нее чертежи.

Irisoft BIM

јЁ— Ђќлкилуотої Ц процесс строительства

ѕочему не надо перерисовывать все чертежи из-за одной ошибки
“ехнологи€ ISM от Bentley предполагает единое хранилище дл€ всех данных проекта. ‘айлы содержатс€ на сетевых серверах, регул€рно создаетс€ их резервна€ копи€. ƒоступ к проекту имеют специалисты всех дисциплин, однако их вмешательство в те или иные файлы контролируетс€ правами доступа.

¬ процессе разработки документации дл€ Ђ’анхикивиї проектна€ группа создает правила на уровне баз данных. ѕо ним программное обеспечение провер€ет корректность информационной модели.

≈сли на чертеже помещение обозначено как коридор, к нему примен€ют правила коридора. Ќапример, пожарна€ нагрузка на помещение не превышает заданного значени€. ѕрограмма анализирует все помещени€ типа коридор и любые расхождени€ со списком атрибутов считает ошибкой. —пециалист видит подсвеченные места на модели и принимает решение о внесении правок.

ѕорой решение требует коллективного разума, и тогда по€вл€ютс€ agile-группы. ¬ этом случае проектировщики в курсе изменений: видели и слышали их на собрании.

≈сли специалист вз€л на себ€ ответственность по внесению изменений в чертежи и не сказал остальным участникам, ничего критичного не случитс€. ќн помен€ет нужный параметр на своем участке работы, а программа полностью перестроит модель с учетом новой переменной.

“рехмерна€ модель и наборы видов на каждом чертеже трансформируютс€. “аким образом, при BIM-проектировании отпадает необходимость вносить тыс€чи правок. Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї подтверждает, что благодар€ такому подходу они существенно сократили количество ошибок и врем€ на их исправление, оптимизировали работу смежных отделов и ускорили некоторые процессы в проектировании на 50 %.

√лава 5: „ем обусловлена полнота BIM помимо методологии?

ѕолнота и поиск информации
ѕри разработке объекта, особенно такого как јЁ— Ђ’анхикивиї, удобство работы специалистов стоит на первом месте. «ависающие приложени€, хаотичное расположение папок и невозможность загрузить т€желый файл Ц все это увеличивает врем€ на проектирование.

Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї пользуетс€ программным обеспечением Bentley. ¬ нем проект фрагментируетс€ на мелкие части. Ќа начальном этапе это было неудобно из-за большого количества файлов, зато при разрастании проекта требовани€ к софту и оборудованию не изменились.

—пециалист любой дисциплины может открыть файл части модели и разделить ее на две составл€ющие. Ёто удобно, когда идет работа над определенным узлом и остальные детали мешают. ѕомимо прочего, в ѕќ четко раздел€ютс€ базы данных и модель. Ќапример, над проектом работают специалисты, которым модель не нужна. ≈сли хранить данные исключительно в ней, их работа превратитс€ в бесконечное выуживание нужных параметров.

ќтдельные базы позвол€ют хранить информацию консолидированно и посто€нно обновл€ть ее. “е, кто имеет дело с моделью, пользуютс€ ее облегченной версией: в нее загружены данные, которые нужны дл€ работы здесь и сейчас. ќстальные подгружаютс€ по мере необходимости.

¬ конце проектировани€ јЁ— Ђ’анхикивиї модель превратилась в подзаголовки, практически стала оглавлением. “еперь по ней легко искать информацию. Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї отчиталс€, что получил интегрированную модель без потери данных с простым и пон€тным даже неспециалисту управлением.

ѕор€док в структуре и хранении данных. ‘ункциональна€ совместимость информационных систем
ƒл€ реализации проекта по атомному строительству использовать одно программное обеспечение невозможно. ” каждого продукта, как и у любого профессионала, есть специализаци€. ѕоэтому недопустимо отказыватьс€ от хорошего исполнени€ в пользу посредственного только потому, что нужно работать в единственной программе.

“ак как Bentley не закрываетс€ внутри своего ѕќ, у Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї большие возможности по реализации проекта. ѕрограмма допускает интегрирование с другими продуктами, есть соглашени€ о читаемости форматов. “акой подход к созданию сложного объекта упрощает жизнь специалистов. ќни решают задачи оптимальными и функционально совместимыми (интероперабельными) инструментами и при этом интегрируют готовый результат в ведущую систему Ц Bentley.

ќдни правила дл€ всех. —офт как ѕƒƒ информационных потоков
–уководство Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї понимает: дл€ реализации проекта јЁ— прошлые наработки нужно оцифровать, развить аналитику, создать среду дл€ формулировки требований и ограничений, внедрить проверку качества проекта.

—делать это в разрезе одного ѕќ невозможно, но реально интегрировать в единое пространство несколько. ¬едущим будет ѕќ Bentley, так как именно оно отвечает за синхронизацию работы специалистов разного профил€ и обеспечивает инструментами проектировани€.

ѕоддержку ѕќ осуществл€ет Ђ»рисофтї. ќн же отвечает за работу с реальными инженерными данными в режиме виртуального показа информационной модели. Ќа выездной международной выставке в ѕекине Ђ»рисофтї по заказу Ђ–осатомаї продемонстрировал прототип реактора ¬¬Ё–-1200 в масштабе 1:1 с эффектом полного погружени€. ѕриглашенные эксперты оценили уровень проработки объекта благодар€ VR-технологи€м. »нтерактив помог проектировщикам собрать качественную обратную св€зь от ведущих мировых экспертов строительства.

Irisoft BIM

ћобильный комплекс виртуальной реальности Ђ»рисофтї, в котором гости могли прогул€тьс€ по еще не построенному блоку реактора

ѕомог ли BIM при строительстве Ђ’анхикивиї?
ћы рассмотрели два проекта атомной промышленности: Ђќлкилуотої и Ђ’анхикивиї. ¬ первом случае проектированию изначально не придавали большого значени€, во втором использовали современные подходы, чтобы создать грамотную документацию.

«а три года (2013Ц2016) Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї доказал исключительную важность проработки базового проекта, который впоследствии стал финалистом в конкурсе Ђ√од в инфраструктуре 2018ї Bentley Systems.   блест€щему результату привела грамотна€ работа сотрудников. Ќапример, в 2016-м проектировщики вместе с представител€ми Fennovoima оценили размах јЁ— и пон€ли, что получилась сама€ больша€ в мире станци€. Ѕлагодар€ использованию программного обеспечени€, отвечающего масштабам проекта, удалось воврем€ вы€снить это. —пециалисты Ђј“ќћѕ–ќ≈ “ї проанализировали нормы и контрактные требовани€, пон€в, что больша€ их часть избыточна. ¬ результате их отмены удалось сократить размер станции на 25 %.

“акже (в отличие от Areva) Ђ–осатомї называл на тендере справедливую сумму контракта: атрибутивное наполнение модели позволило рассчитать стоимость материалов, врем€, продолжительность стройки до подачи за€вки на конкурс.

јЁ— Ђ’анхикивиї изначально не предполагала классического подхода из-за сложных требований к безопасности. Ѕыстрое прин€тие решений, мгновенное маневрирование при изменении технического задани€ и использование современного программного обеспечени€ Ц вот к чему стремились и стрем€тс€ российские проектировщики и производители. „то будет дальше, покажет врем€, пока же проект Ђ’анхикивиї развиваетс€ так, как планируют участники строительства.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.