¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

11 но€бр€ 2019

¬ Siemens цен€т реальную пользу от инноваций, а не шумиху вокруг них

–упиндер “ара

Roopinder Tara

ќригинал опубликован на портале Engineering.com: Show Me the Money: Siemens Software CEO Opts for Substance Over Flash
Siemens SMAC 2019

“они ’еммельгарн, генеральный директор недавно переименованного Siemens Digital Industries Software на конференции Siemens Media and Analyst (SMAC) 2019 в Ќью-…орке (изображение предоставлено Siemens Software)

Ќа конференции Siemens Media and Analyst Conference, прошедшей в сент€бре в Ќью-…орке, генеральный директор “они ’еммельгарн вышел на сцену генеральным директором Siemens PLM Solutions. ѕокинул же он эту сцену он в качестве генерального директора другой компании, Siemens Digital Industries Software. Ќас можно называть просто Siemens Software, отметил ’еммельгарн. ќн дал высокую оценку Mendix, приобретенному в окт€бре прошлого года за 730 миллионов долларов. Mendix предназначен дл€ объединени€ приложений Teamcenter и MindSphere (Siemens PLM) с NX, другими приложени€ми Siemens, а также с решени€ми ERP, базами данных, хранилищами данных… чем угодно. Mendix Ц это Low-code платформа, с помощью которой инженеры получат доступ к разным видам данных Ц на локальных дисках, в базах данных, в облаке, в потоке… ќн также анонсировал Xcelerator, суть которого пришлось дополнительно по€сн€ть.

¬ последний день состо€лась пресс-конференци€. —реди ее основных моментов Ц любимый пример ’еммельгарна о том, как аналитики опростоволосились, вы€вив зависимость между потреблением сыра моцарелла и количеством инженеров-строителей. » многое другое. ¬опросы были самые разные, но в ответах ’еммельгарна прослеживаетс€ одна тема: на первом месте реальна€ ценность технологии, на втором Ц шумиха вокруг нее. ƒа, новые технологии раскручиваютс€, но они должны иметь практическую значимость.

¬от что он сказал дословно:

–ынок подталкивает нас к аддитивному производству. я признаю, что в течение нескольких лет мы отставали, но теперь это не так. Ћет п€ть назад было много разговоров о том, что в каждом доме по€витс€ принтер. –азбили кофейную чашку Ц напечатайте новую, а не идите за ней в магазин. я думаю, это была более чем странна€ иде€. ¬р€д ли все захот€т иметь принтер.
Siemens SMAC 2019

ѕример 3D-печати воздуховода на 3D-принтере HP: несколько деталей напечатаны как одна, максимально заполн€€ заданный объем

“огда это был предел мечтаний. Ќо даже сегодн€ люди до сих пор не понимают, что можно сделать с помощью 3D печати. Ќа изображении вверху мы видим воздуховод, напечатанный на 3D-принтере HP. Ўесть деталей заменены одной, при этом воздушный поток увеличилс€ на 22%. ¬ы бы не разработали такую деталь за миллион лет. ƒл€ моделировани€ вам нужна вычислительна€ гидродинамика. Ќам нужно выходить на такой уровень дискуссии. ј мы все еще говорим о печати кофейных чашек.

я понимаю, что нова€ технологи€ начинаетс€ с раскрутки. «атем наступает фаза серьезной проработки, и шумиха затихает. Ќо мы должны быть готовы к ее новому взлету. “о же самое и с IoT. —начала это много разговоров, потом они утихают, потом снова усиливаютс€. Ќужно всегда держать руку на пульсе.

“ака€ же картина и с AR/VR. ћы видим там много классных и крутых штучек, но из них нельз€ извлечь выгоду дл€ бизнеса, поэтому они не используютс€. AR/VR от нас, от наших конкурентов Ц безусловно, это круто, но насколько это оправданно? ћожете ли вы встроить эту технологию в производственный процесс и получать от нее выгоду? Ќо тем не менее вы должны иметь ее под рукой, когда рынок этого потребует.

¬ы упом€нули технологии, которые предлагает Siemens. ¬ частности, клиентов Siemens настойчиво подталкивали к облачным технологи€м. Ќасколько Siemens опережает запросы своих клиентов?
ћы не давим на наших клиентов. ќни сами будут принимать решение. ќт них зависит, куда они хот€т двигатьс€. ” нас есть разные предложени€. ћы можем оставить бессрочные лицензии. ” нас есть облачные технологии. ћы могли бы сделать облачный хостинг. ћного вариантов. ћы не говорим нашим клиентам: вы должны перейти на подписку или в облако.

“ри года назад все говорили: Ђя не хочу помещать интеллектуальную собственность в облакої. Ќо сейчас люди уже меньше беспоко€тс€ по этому поводу. ћы должны быть готовы к тому, что потребует наш рынок. ћы не собираемс€ принуждать наших клиентов к бизнес-модели, с которой им не комфортно.

я не верю, что вы сможете работать в закрытом рынке. ¬ы должны быть открыты. я убежден, что вы не должны нав€зывать своим клиентам бизнес-модели, которые им не нужны и которые они не хот€т. Ёто неправильно. ѕолтора года назад одна компани€ собиралась перейти к нам от своего поставщика. »х »“-директор сказал, что Ђон хочет убедитьс€, что мы рассматриваем различные способы использовани€ программного обеспечени€ї, но при этом он не хотел нести слишком больших расходов. ќн хотел побольше узнать о модели подписки, облаке и т. п. я сказал ему, что мы можем поддерживать все приложени€ в облаке, но готовы ли они размещать свои данные в облаке? √лавный инженер, сидевший р€дом с ним, вскочил с возгласом ЂЌи при каких услови€х!ї. ќчевидно, что у них не было единого мнени€.

Ќо когда они будут готовы, мы тоже должны быть готовы. ќни могут двигатьс€ быстрее или медленнее. » мы не будем их подталкивать.

ќтрадно было услышать о MBD и MBDE (model-based design and model-based design and engineering, модельно-ориентированном проектировании и модельно-ориентированном проектировании и инжиниринге), а также PMI (Product and manufacturing information). ” Siemens есть эти инструменты.  акой процент людей реально их использует?
PMI довольно интенсивно использовалс€ в течение долгого времени некоторыми нашими заказчиками, но есть разные уровни использовани€ PMI. »спользование PMI в модели дл€ ее документировани€ практикуетс€ уже давно. „то касаетс€ использовани€ PMI во всем процессе проектировани€, включа€ производство и контроль качества, то это распространено не так широко.

я бы сказал, что производители не про€вл€ют большого интереса к MBD. ћы работаем с ними в этом направлении. ¬ аэрокосмической отрасли некоторые из них получали от MBD очень хороший эффект. ¬не этой сферы оно используетс€ меньше.

„то преп€тствует распространению MBD и PMI?
Ќекоторые автомобильные компании пошли по пути использовани€ MBD и PMI. јвиакосмическа€ отрасль была здесь первопроходцем. јвтомобилестроители хотели извлечь уроки из ее опыта. ѕосле того как автомобиль построен, автомобильна€ компани€ должна удостоверитьс€, что все сделано правильно и соответствует требовани€м. јвиакосмическа€ отрасль значительно продвинулась в этой области благодар€ подходу, основанному на модел€х, Ц проектированию на основе моделей и моделированию систем.

Ёто просто процесс, методологи€ и осознание необходимости. ћы видим в самых разных област€х, что управление требовани€ми и спецификаци€ми сто€т во главе угла при проектировании продукта и в обеспечении контрол€.

»нтересно, что до того как мы начали использовать Mentor в области интегральных схем, мы не могли предположить, что и здесь возникнет необходимость в управлении требовани€ми.

–егулирующие органы во всем мире работают над правилами безопасности дл€ все более автоматизированных транспортных средств и автоматизированных систем вождени€.  акую роль в этом может сыграть Siemens?
” нас есть много инструментов, которые могут использоватьс€ на нескольких фронтах. Ќапример, можно использовать Teamcenter дл€ того, чтобы обеспечить соблюдение правил.
» по мере по€влени€ новых стандартов или требований вы будете включать их в систему?
 ак правило, мы это делаем. ѕроблемы могут по€витьс€, когда нет четкого стандарта. —амое замечательное в стандартах Ц их слишком много [смеетс€].
ћожете ли вы добавить подробностей к анонсу, касающемус€ Bentley Systems и Capital Asset Lifecycle Management (CALM)?
¬сем известно, что у Siemens есть инвестиции в Bentley. — Bentley сотрудничает наша группа автоматизации процессов. ” наших клиентов был запрос на управление данными дл€ корпоративных процессов. ” нас не было решени€. Ќаши люди предлагали использовать Teamcenter, но € решил, что это не даст нужного результата.  ак можно управл€ть сложным набором документов, данных и процессов? ¬ы должны создать и утвердить план, а затем контролировать его выполнение.

ћногие из этих предпри€тий не используют Bentley. ќни используют другие системы. „тобы у них все заработало в комплексе, мы выбрали такой подход.

¬ св€зи с этим интересно вспомнить, что мы, веро€тно, были одними из первых клиентов Bentley еще в середине 80-х. я знал их очень хорошо, когда они еще были в Intergraph, и позже, когда Bentley уже отделилась от Intergraph.

ћы тогда использовали продукт под названием PseudoStation. Ёто был эмул€тор, который работал на ѕ  на базе 286-го процессора, поэтому вам не нужно было покупать рабочую станцию Intergraph за 75000 долларов. Bentley начинали с PseudoStation, который использовалс€ главным образом дл€ чертежей. “ак они ответили на запросы людей, которые использовали Intergraph, но не могли позволить себе купить дорогие рабочие станции.

¬озвраща€сь к тому, что есть больша€ разница между работой по управлению данными дл€ вашего приложени€ и управлением корпоративными данными с использованием чего-то вроде Teamcenter. ¬з€ть, к примеру, Tecnomatix. ћы купили Tecnomatix 11 лет назад. ќчень хорошее приложение. Ќо они уперлись в стену, потому что клиентов все устраивало и они не нуждались в базе данных; у них был Teamcenter, корпоративный инструмент. »м был не нужен рабочий инструмент, который управл€ет отдельными данными.

ќб этом же нам говорили и клиенты из обрабатывающей промышленности. »м нужен был корпоративный инструмент дл€ управлени€ всем процессом. –ечь шла не просто об управлении файлами, их обновлении и сохранении. –ечь шла обо всех данных, св€занных с созданием плана, сопровождением плана и так далее. Ёто пример того, как, нар€ду с другими факторами, сами клиенты как бы подталкивали нас, говор€: Ђѕослушайте, мы знаем, что Teamcenter может сделать дл€ обрабатывающей промышленностиї.

ћы много слышали о цифровом моделировании и цифровых двойниках.  акие перспективы, с точки зрени€ Siemens, у этого технологического прорыва в услови€х дефицита квалифицированных инженерных кадров?
 онечно, € думаю о цифровых технологи€х, о том, что мы делаем, и о разрыве между нами и сотрудниками предпри€тий. —тимулы дл€ персонала к освоению новых технологий существуют. ¬ развивающихс€ странах есть компании, которые думают о том, как обогнать нынешних лидеров. Ќемцы, например, очень хороши в производстве. Ќо аддитивное производство Ц это новое игровое поле. ћы все начинаем с нул€. ¬ аддитивном производстве эти 100 лет производственного опыта не сто€т и ломаного гроша. Ќа самом деле этот опыт может даже очень мешать.

Ќаши клиенты говор€т: Ђћы уже разработали детали. ћы просто хотим напечатать ихї. Ќо какой смысл печатать деталь, котора€ была разработана по старинке? ¬ы видели формы, с которыми мы работаем сегодн€, подобные упом€нутой выше напечатанной детали. ≈сли вы не разрабатываете свои детали специально дл€ аддитивного производства, вы играете сами с собой в пр€тки. јддитивные технологии великолепно всех уравнивают. » все одновременно обучаютс€.

“еперь о методах работы в целом. —уществует убеждение, что вы можете принимать решени€, основыва€сь на достаточно большом количестве данных, но € утверждаю, что большое количество данных не об€зательно приводит к правильному решению. ≈сли у вас есть нужные инструменты, вы можете принимать решени€ намного быстрее и намного легче.

Ѕудущее за компани€ми, готовыми мен€ть свои процессы, а не за людьми, мен€ющими свои инструменты. Ќо вы можете столкнутьс€ с проблемами, если начнете двигатьс€ быстрее, не мен€€ всего остального.

я хочу привести вам пример из области инженерного анализа. »нженеров в процессе обучени€ учат использованию одного инструмента, и они никогда его не мен€ют. ќдин из заказчиков занималс€ подводным трубопроводным оборудованием. ќни проектировали клапан, и нужно было найти правильное соотношение между скоростью потока и эрозией. ¬ы увеличиваете скорость потока Ц и получаете эрозию в клапане. ћы использовали инструмент оптимизации конструкции в сочетании с нашим CAE инструментом и NX и нашли 300 различных решений дл€ клапана за то врем€, которое потребовалось бы им, чтобы сделать один клапан традиционным способом.

Ќесмотр€ на это, они предпочли бы ничего мен€ть. ћы вынуждены были обратитьс€ к их руководству и на нашем примере показать им, что некий конкурент сможет выполнить 300 итераций проекта за то врем€, за которое их инженеры выполнили одну.  ак долго продержитс€ их бизнес?

¬ернемс€ к проблеме недостаточной квалификации. —реди персонала можно наблюдать значительную разницу между представител€ми молодого и старшего поколени€ инженеров, а также между теми, кто примен€ет новые инструменты и методы, и теми, кто привык работать по старинке. Ќо что вы будете делать, если у вас по€витс€ инструмент, экспоненциально сокращающий врем€ моделировани€? —танете ли вы призывать сотрудников осваивать область, где всЄ шире используютс€ »» и машинное обучение? ¬ам нужен инженер? я знаю, что ответ Ц да, но какова будет роль будущего инженера?

»нженерный софтвер Ц это просто инструмент, который должен использовать инженер. “о же самое с »». “о же самое с данными.  ак € уже говорил, име€ достаточно данных, € могу показать коррел€цию между количеством людей, получающих инженерные специальности, и потреблением сыра моцарелла. Ќо мы знаем, что это не имеет никакого смысла.

≈сли вы запускаете итерации проекта и программа возвращает нечто из р€да вон, обычный человек может не пон€ть, что это смешно, но инженер должен понимать. »нженеры имеют дл€ этого нужную квалификацию. ѕочему бы не сочетать эти навыки с другими инструментами, помогающими вам прин€ть решение?

÷ифровой двойник

÷ифрова€ модель и цифровой двойник Ц это механизм. — помощью визуальной модели вы можете проверить, что все в пор€дке. ¬ы можете запустить ее и посмотреть, что происходит. ÷ифровой двойник применительно к IoT еще не до конца оценЄн. ќн очень ценен. ћы запускаем цифровой двойник Ц и нам сразу становитс€ пон€тно, как решить проблему реального объекта. ѕон€тно, что это больше, чем просто следить за работой станка, потому что кто угодно может сообщить вам, что со станком что-то случилось. ¬ам не нужно, чтобы интернет вещей сообщал вам о перегреве станка. ј что если он снимет данные, передаст их в модель, запустит симул€ции и выдаст ответ, почему станок перегрелс€?
Siemens SMAC 2019

Ёто не обычные часы. Polar Vantage состоит из 507 компонентов и может сообщать о результатах разных видов физической активности. ‘инска€ компани€ Kempele разработала Vantage с помощью Mentor и NX и представила его на SMAC19 (изображение предоставлено Polar)

ќчень полезно иметь полностью репрезентативную цифровую модель. ≈сли репрезентативность недостаточна Ц вы ограничены. ¬ы не сможете моделировать электронные сборки, такие как часы Polar. ѕредставьте, что вы пытаетесь создать эти часы, но у вас есть инструменты только дл€ механического и промышленного дизайна.

я думаю, что вы еще пока недооцениваете наши приложени€ дл€ проектировани€ электроники.

Siemens восполнил пробел в электронике с приобретением Mentor. –анее вы объ€вили о приобретении Mendix, что восполнило пробел в вашем софтверном портфеле. ¬идите ли вы другие пробелы в портфолио Siemens Software?
Siemens SMAC 2019

ѕортфолио продуктов Siemens, включа€ Mendix (изображение предоставлено Siemens)

—амым ограничивающим фактором в распространении IoT €вл€етс€ нехватка приложений. —уществует множество платформ IoT, но где все эти приложени€?  ак мы могли бы помочь нашим клиентам быстрее разрабатывать приложени€, чтобы они могли извлекать выгоду из »нтернета вещей? ¬от так мы заинтересовались Mendix. «атем мы подумали, чем он может быть полезен дл€ других приложений. Ќапример, почему бы не использовать Mendix дл€ расширени€ возможностей Teamcenter? Ќо было опасение, что изменени€ в Teamcenter могут нарушить механизмы управлени€ работой бизнеса.

 огда мы вникли в это глубже, мы узнали, что Mendix использовалс€ также в SAP. ќказываетс€, у SAP были схожие с нашими проблемы с IoT, только в корпоративных приложени€х.

» SAP начал работать с Mendix, чтобы помочь им создавать приложени€ дл€ их пользователей.  омпании, использующие SAP, не хотели участи€ третьей стороны в их корпоративном софте. ќни предпочли бы, чтобы их клиенты создавали свои решени€, использу€ Mendix дл€ извлечени€ данных из SAP.

ћы решили, что сможем поступить так же со многими нашими корпоративными приложени€ми.

—пасибо за то, что избавили инженеров от необходимости писать код. я знаю, что вы не можете раскрыть, какие покупки будут следующими, но видите ли вы другие пробелы в портфеле продуктов Siemens?
≈сть много областей, куда мы можем пойти. ≈сть сервис. ¬ы знаете, что мы сотрудничаем с IBM. ћы рассматривали возможность создани€ собственного сервиса. »ли мы могли бы приобрести компанию. Ќо в этом пространстве есть два главных игрока: IBM и SAP. «десь мы восполнили пробел по-другому, став партнером одного из них.

≈сть и другие области. ћы ведем много переговоров. ћы хотим продолжать наращивать наши возможности в сфере аддитивных технологий, потому что мы видим, что рынок движетс€ туда. ћы хотим продолжать наращивать возможности в области электрического и электронного проектировани€. ѕроектирование продукта совершаетс€ в сложной среде. ћы также думаем о проектировании интегральных схем.

√отовитс€ ли сейчас какое-либо крупное приобретение, подобное Mentor?
[“они показывает, что нет].
—егодн€ много разговоров об AR/VR и AI. „то вы думаете об этом?
ћы продолжим развиватьс€ в области машинного обучени€, искусственного интеллекта и AR/VR, но, оп€ть же, есть приложени€ реальной жизни и есть крутые демонстрации. я посто€нно призываю наших реб€т не делать крутых демо, если мы знаем, что технологи€ еще сыра€. ƒавайте подождем, пока технологи€ достигнет уровн€, когда мы с ее помощью сможем сделать все, дл€ чего мы ее задумали, и тогда уже действительно ее примен€ть.

ћы достаточно давно заговорили о PMI. ћы уже используем PMI и планируем двигатьс€ дальше. »менно туда € направл€ю своих сотрудников.  аким образом мы собираемс€ использовать технологию и внедр€ть ее во всЄ, что мы делаем? —воеобразие нашей отрасли состоит в том, что когда вы думаете, что достигли в чем-то серьезного уровн€, например в CAD, которым мы занимаемс€ 35 лет, по€вл€ютс€ новые современные технологии. ћы освоили конвергентное моделирование, фасетное моделирование, аддитивное производство… многое из того, что полностью мен€ет представление о том, как вы можете проектировать и создавать вещи.

ќколо года назад мы на примере Ford сделали очень хорошую презентацию о том, что означает цифровой двойник. ÷ифровой двойник не новинка. ћы говорили об этом много лет.

Siemens SMAC 2019

ѕланирование дизайна автомобил€ (изображение предоставлено Siemens Software)

 огда-то мы написали целую книгу о проблемах, с которыми мы сталкивались, пока делали автомобиль. —егодн€ автомобиль делаетс€ без проблем. Ёто потому, что теперь кажда€ гайка, болт, винт этого транспортного средства введены в планируемый процесс и встроены в модель, чтобы можно было проверить, что все будет работать именно так, как этого хочет Ford. Ќо сегодн€ мы также хотим знать и о различных характеристиках автомобил€. Ѕудет ли он ускор€тьс€ и тормозить так, как вы ожидаете?  ак он движетс€ и управл€етс€?  ак смоделировать больше функциональных характеристик? Ёто та область, в которой мы будем продолжать развивать свои продукты. Ќе только автомобильные, но и любые системы, потому что мы хотим знать, как они будут себ€ вести, а не только получать информацию, когда они вышли из стро€.
Siemens SMAC 2019

ЂЁто не продукт, это платформаї. Ќа Siemens SMAC представлен Xcelerator, дл€ которого понадобились дополнительные разъ€снени€ (изображение предоставлено Siemens)

ћне трудно сразу пон€ть, что такое Xcelerator. Ёто новый продукт?
ћне нужно позвать сюда маркетологов. я уже сказал им, что у нас в компании 22000 человек и каждый из них задал этот вопрос.

Ќо € попробую ответить. ¬ наши дни каждый продукт претендует на роль платформы, но не все может быть платформой. –еб€та из NX называют NX платформой. Teamcenter Ц это платформа. Mendix Ц это платформа. Ќе все может быть платформой.

“огда что такое платформа?  ак вы это определ€ете?
ћы долго работали над этим и пришли к тому, что теперь называетс€ Xcelerator, и это начинает находить отклик. я думаю, у нас есть репутаци€ компании, имеющей самую полную цифровую платформу.

Ќо что это значит? ћы объ€вили, что наша задача Ц ЂXcelerator'итьї разработку продуктов дл€ наших клиентов (в оригинале: to Xcelerator product development. Ц прим. ред.). Xcelerator Ц название нашего полного набора продуктов и услуг; всЄ, что мы имеем и делаем, €вл€етс€ частью Xcelerator.  лючевой частью Xcelerator €вл€етс€ Mendix. »спользу€ Mendix, расшир€€ Mendix как платформу дл€ разработки приложений, мы дадим люд€м возможность создавать решени€ в области IoT, как вы видели на примере демонстраций существующих продуктов. ќблачные приложени€ также будут создаватьс€ на базе этой платформы.

Xcelerator Ц это наше портфолио. Ёто не продукт. ¬ам не придетс€ покупать Xcelerator.

ћы не могли дождатьс€, когда по€витс€ лучшее название, чем PLM.
PLM Ц это теперь не про нас.
Ќо PLM был практически вашим вторым именем.
“еперь вы можете требовать с нас по три цента каждый раз, когда мы произнесем ЂPLMї.
»так, Xcelerator Ц это портфолио, а Mendix Ц это продукт?
Ђ»менно так!ї Ц говорит ’еммельгарн, обрадовавшись, что мы наконец пон€ли, о чем он объ€вил в первый день.

Ќа этом пресс-конференци€ закончилась.

Siemens SMAC 2019

“они ’еммельгарн и –упиндер “ара на июньском меропри€тии Siemens Ц Realize LIVE 2019 в ƒетройте


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

 ак подготовить стадию ѕ инженерных разделов внутренних сетей в Revit MEP — ≈катерина ѕодобед, эксперт по ќ¬ √  Ђ»нфарсї (13 но€бр€ 2019)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.