¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

9 июн€ 2020

¬недрение системы визуального планировани€ в √руппе ЌЋћ : совместный проект с компанией јйбим

ƒмитрий ƒоробин, ќльга Ѕодрова, јндрей јндреев

ƒоробин Ѕодрова јндреев


ƒ. ƒоробин Ч руководитель направлени€ ѕјќ ЂЌЋћ ї,
ќ. Ѕодрова Ч исполнительный директор јйбим,
ј. јндреев Ч главный инженер/технолог по строительству јйбим.

 онсалтингова€ компани€ јйбим с 2011 года специализируетс€ на комплексных проектах цифровизации инвестиционно-строительной де€тельности.

ѕроекты компании охватывают все этапы строительства Ц от эффективного проектировани€ до экономически обоснованного и ограниченного по времени строительства и обслуживани€. — 2012 года јйбим сотрудничает с Autodesk и Bentley Systems, специализируетс€ на перепродаже, интеграции и внедрении программного обеспечени€. ¬ дополнение к существующему, јйбим разрабатывает собственное программное обеспечение дл€ строительства: оценка стоимости (Larix.EST), закупки (Larix.CPM) и управление базами данных (Larix.CDB).


√руппа ЌЋћ  Ц это предпри€тие полного металлургического цикла: начина€ от производства сырь€ дл€ выплавки чугуна и стали и заканчива€ конечной продукцией, плоским металлопрокатом с высокой добавленной стоимостью. Ѕлагодар€ вертикально-интегрированной бизнес-модели √руппа ЌЋћ  располагает возможностью контрол€ каждой фазы производства гор€чекатаного проката и холоднокатаного листового (плоского) проката Ц от добычи сырь€ и его переработки до выпуска металлопродукции.

ƒмитрий ƒоробин: Ђ¬ажной частью программ €вл€етс€ внедрение цифровых инструментов на различных этапах жизненного цикла объектов предпри€ти€, в частности на этапах проектировани€, строительства и технического перевооружени€ цехов. ќдной из задач, вставших в св€зи с этим перед ЌЋћ , стала разработка и внедрение системы визуального планировани€ на проектах строительства, реконструкции и технологического перевооружени€ в рамках программы УBIM-система ЌЋћ Фї.

¬ качестве партнера ЌЋћ  на этот проект была приглашена компани€ Ђјйбимї.

ќльга Ѕодрова: ЂЌас пригласили, чтобы помочь ЌЋћ  создать систему анализа и сокращени€ директивных сроков ввода объектов в эксплуатацию, разработать методику применени€ этой системы. ¬ажно было учесть, что любое изменение внутри ЌЋћ  должно быть реализовано в услови€х действующего производства, поскольку каждый день остановочного периода влечет за собой большие финансовые потериї.

 оманде ЌЋћ  и экспертам Ђјйбимї предсто€ло разработать принципиально новый формат взаимодействи€ всех участников процесса строительства и реконструкции, апробировать его на реальных проектах и утвердить данную практику в виде регламентов и шаблонов. ядром технологического решени€ стала информационна€ 4D/5D-модель на базе программного обеспечени€ Synchro Pro, способна€ учитывать нюансы производственных и строительных процессов на комбинате. ƒл€ сотрудников инжинирингового подразделени€ ЌЋћ  было подготовлено детальное руководство по использованию ѕќ, которое в последствии было доработано и адаптировано под внедр€емые процессы.

Ќовый подход поддержал вектор ЌЋћ  на внедрение BIM-технологий, заданный еще в 2014 году.   моменту начала работы над проектами собственный проектный институт предпри€ти€, јќ ЂЌЋћ -»нжинирингї, использовал 3D-проектирование и имел опыт создани€ точных 3D-моделей с атрибутивной информацией, включа€ геодезические данные цехов предпри€ти€ по результатам лазерного сканировани€.

ѕри этом специалистам ЌЋћ  и экспертам Ђјйбимї нужно было не просто разработать методику и настроить программное обеспечение, а продемонстрировать их эффективность в процессе сопровождени€ строительно-монтажных работ и в сокращении сроков строительства, а также распространить компетенции по совместной работе на базе 4D/5D-моделировани€, добитьс€ устойчивого положительного результата.

ќльга Ѕодрова: Ђќдна из главных особенностей совместной работы ЌЋћ  и консалтинговых специалистов Ђјйбимї заключаетс€ в том, что запущенные процессы работают и после нашего выхода из проектов. Ќа ЌЋћ  мы начали с пилотного проекта, создани€ регламентов, внедрени€ ѕќ и технологических решений, отладили совместную работу и научили сотрудников ЌЋћ  самосто€тельно действовать в рамках предложенного подходаї.

ѕилотный проект: задачи и инструменты

Ќагревательна€ печь є2, выбранна€ ЌЋћ  в качестве пилотного проекта, €вл€етс€ частью единой технологической цепочки, котора€ состоит из четырех печей и размещаетс€ на стане площадью в несколько гектаров. ƒва года назад предпри€тие провело реконструкцию печи є 3, а в конце 2019 года планировало завершить модернизацию печи є 2 и приступить к ее эксплуатации. ¬ 2004-2011 гг. на стане гор€чей прокатки в Ћипецке установили три печи нового поколени€. ќбновленна€ печь стала четвертой по счету, ее пуск должен был позволить вывести из эксплуатации последнюю старую нагревательную печь толкательного типа.

јйЅим ЌЋћ 

¬ рамках пилотного проекта перед специалистами ЌЋћ , ЌЋћ -»нжиниринг и Ђјйбимї сто€ла задача провести оптимизацию планового тайминга, найти в нем резерв дл€ сокращени€ сроков пуска.

ѕредварительна€ работа: поиск коллизий

ѕрежде чем приступить к основной задаче, созданию 4D/5D-модели проекта реконструкции нагревательной печи, эксперты ЂЌЋћ -»нжинирингї при содействии Ђјйбимї провели дополнительный анализ сводной информационной 3D-модели на предмет коллизий. ¬ результате было вы€влено и исправлено более 300 проектных нестыковок, переход которых на стадию 4D/5D-моделировани€ не позволил бы эффективно организовать строительство.

јйЅим ЌЋћ 

јйЅим ЌЋћ 

јйЅим ЌЋћ 

4D/5D-моделирование

—ледующим шагом участники команды внедрени€ сформировали ведомость наборов и объемов работ на основе сводной 3D-модели, прописав и назначив работы каждому элементу. ¬ результате получилась базова€ 4D/5D-модель, четвертым измерением которой €вл€ютс€ сроки строительно-монтажных работ, а п€тым Ц сроки поставки оборудовани€ и материалов. «атем команда приступила к поиску пространственно-временных коллизий* и сравнению нормативной производительности, предложенной подр€дчиком, с экспертной оценкой, сделанной на основе модели.

* ѕространственно-временные коллизии Ц это нестыковка или пересечени€ работ в определенном интервале времени, когда (к примеру) нельз€ проложить трубопровод раньше, чем смонтируют дл€ него опорные металлические конструкции.

јйЅим ЌЋћ 

ќтправной точкой дл€ реализации проекта был директивный срок, определенный «аказчиком. ѕри оптимизации сроков выполнени€ работ было важно строго соблюдать технологию строительства и в то же врем€ эффективно использовать имеющиес€ ресурсы. ƒл€ этого ЌЋћ -»нжиниринг и Ђјйбимї помогли подготовить 4D/5D-модель, учитывающую график перемещени€ мостовых кранов, спецтехники, рабочих бригад и подразделений подр€дчиков. » уже после этого совместна€ команда приступила к работе с подр€дными организаци€ми Ц производител€ми работ по каждому виду рабочих процессов, выполн€емых на строительной площадке.

¬сего на площадке необходимо было спланировать движение около 20 единиц техники. Ёто краны, дл€ каждого из которых создавали собственный ѕѕ–к, автодорожна€ техника дл€ транспортировки элементов укрупнительной сборки, бетононасосы, самосвалы, бульдозеры и экскаваторы.

јйЅим ЌЋћ 

ѕосле того как посуточный план-график был создан и смоделирован в формате 4D/5D-модели, эксперты ЌЋћ  и Ђјйбимї обнаружили р€д неточностей в организации работ, а разработка компенсирующих меропри€тий позволила определить резерв уже на этапе планировани€.

јндрей јндреев: ЂЌапример, одна из возможностей дл€ сокращени€ планового срока строительства, которую мы вы€вили с помощью 4D/5D-модели, была св€зана со сроком набора технологической прочности бетона в основании фундамента. ѕо нормативам бетон достигает нужной кондиции через 28 суток после заливки, после этого на него можно устанавливать железобетонные и металлические опоры. ѕри составлении план-графика использовались базовые нормативы, однако на практике специалисты технического надзора широко примен€ют лабораторные исследовани€ бетона и на основе этих исследований принимают решени€ о готовности бетона к приему нагрузки. ћы знали, что на нашем объекте бетон наберет необходимую технологическую прочность раньше, чем через 28 дней. ≈сли мы докажем это путем исследований и строительный контроль осуществит приемку, мы сможем перейти на следующую стадию раньше, в результате на стадии строительства так оно и получилосьї.

“акже проектна€ группа обнаружила в процессе предварительного анализа р€д пространственных коллизий, которые могли бы задержать процесс строительства. ќдна из этих коллизий была св€зана с неверной очередностью монтажа опорных металлоконструкций и 12-метрового воздуховода гор€чего дуть€, состо€щего из двух 6-метровых трубопроводов. ƒетализаци€ тайминга монтажа и моделирование в формате 4D/5D показали, что опускать и монтировать воздуховод можно только после того, как опорные металлоконструкции будут собраны.

ƒмитрий ƒоробин: Ђѕредварительное планирование Ц один из этапов, на котором про€вили себ€ преимущества программных средств по 4D/5D-моделированию, выбранных нами дл€ реализации проекта. 4D/5D-модель позвол€ет смоделировать путь каждого отдельного механизма внутри информационной модели, синхронизировать передвижение нескольких механизмов и ресурсов. ќдна из важных задач, которую мы решили с помощью инструментов моделировани€, Ц монтаж элемента укрупнительной сборки весом в 50 тонн на высоте 40 метров. 4D/5D-моделирование помогло выбрать врем€ дл€ монтажа с учетом технологических перерывов, подобрать оптимальную платформу дл€ погрузки и врем€ подачи платформы в зону захвата крана, спланировать подъем этой конструкции с учетом требований по безопасности и определени€ опасных зон. Ќагл€дность, которую дает 4D/5D-моделирование, позволила нам решить столь сложную задачу максимально эффективної.

јйЅим ЌЋћ 

¬последствии планирование на основе 3D/4D/5D-инструментов доказало свою эффективность и на других проектах ЌЋћ  Ц например на проекте реконструкции машины непрерывного лить€ заготовок (ћЌЋ«-9), где оно примен€лось не только дл€ планировани€ —ћ–, но и во врем€ строительных работ.

ќт планировани€ к сопровождению —ћ–

— переходом проекта ћЌЋ«-9 в фазу строительства проектна€ команда в ежедневном режиме анализировала ход работ, а также участвовала в совещани€х с руководител€ми всех служб, представител€ми заказчика и генподр€дчика. Ќа этой стадии тайминг проекта удавалось оптимизировать, путем кропотливой работы с каждым подр€дчиком и детализации его работ.

¬ зоне ежедневного контрол€ экспертов находилось более 3 тыс. строительно-монтажных работ, выполн€емых в плановом периоде, отражающих положение дел на объекте. ѕрограмма показывала, по каким работам идет отставание от графика, и на основе актуальных фактических данных корректировалс€ весь тайминг проекта.

јйЅим ЌЋћ 

¬ случае отставани€ от графика команда проекта предлагала варианты компенсирующих меропри€тий, после их согласовани€ выдавала перечень работ на ближайший день и на две недели вперед.

¬ рамках ежедневного планировани€ проводилс€ расчет трудовых ресурсов. ѕрограмма Synchro Pro позвол€ет оценить, достаточно ли на объекте персонала, чтобы выполнить запланированный объем работ и своевременно прин€ть нужные управленческие решени€, например организовать работу в две или в три смены.

јйЅим ЌЋћ 

¬ажной частью текущего планировани€ стали ежедневные рабочие совещани€ с участием руководителей штабов строительства, подр€дных организаций, в ходе которых участники использовали 4D/5D-модель, получали актуальные краткосрочные планы дл€ формировани€ недельно-суточных заданий дл€ своих бригад.

јндрей јндреев: Ђ–анее на таких рабочих совещани€х каждый подр€дчик раскладывал альбомы чертежей по своим разделам –ƒ, после чего участники встречи пытались совместить свои проекты, конструкции и системы дл€ планировани€ производства и совмещени€ работ. ѕрименение 4D/5D-модели принципиальным образом изменило подход к работе, сделав совещани€ более короткими и продуктивными. ¬ 4D/5D-модели детально рассматривалс€ каждый элемент конструкции, трубопровод, фланец, заглушка, было возможно нагл€дно разобрать, как и на каком этапе монтируетс€ каждый узел, в том числе учитывались сроки их поставки на площадку. ”же к середине проекта участники рабочей группы стали приходить на совещани€ без томов бумажных проектов и распечаток. ƒл€ нас это стало отличным показателемї.

јйЅим ЌЋћ 

¬ ходе исполнени€ проектов объединенна€ команда ЌЋћ  и ЌЋћ -»нжиниринг в сотрудничестве со специалистами Ђјйбимї применила полный цикл технологии BIM. –езультатом внедрени€ стали цифровой двойник будущего агрегата и процесса строительства, новые методики и регламенты работы и технологии, которыми ЌЋћ  будет пользоватьс€ в дальнейшем дл€ минимизации проектных ошибок, оптимизации состава и графика строительно-монтажных работ уже на этапе их предварительного планировани€.

јйЅим ЌЋћ 

ƒмитрий ƒоробин: Ђѕо результатам пилотных проектов решени€ по внедрению современных цифровых BIM-технологий, реализованные командой ЌЋћ  и Ђјйбимї, подтвердили свою эффективность на выполненных проектах. √руппа ЌЋћ  планирует использовать данный опыт и на других значимых объектах комбинатаї.

јндрей јндреев: Ђ—истему визуального планировани€ оценили не только специалисты ЌЋћ , но и подр€дные организации, вовлеченные в пилотные проекты, которые уже прин€ли требовани€ «аказчика, оценили возможности эффективного цифрового управлени€ и планировани€ строительства. ћногие из них уже прин€ли решение о внедрении 4D/5D-моделировани€ї.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „ем строительство отличаетс€ от машиностроени€
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.