¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

8 но€бр€ 2020

ѕетр ћанин готов возглавить цифровое строительство

¬ступление. ќбразование. —ѕб –еноваци€. ¬ерфау. ƒиссертаци€

1. –асскажите об элементах личной биографии, образовании, профессиональной карьере, профессиональных достижени€х.
я родилс€ и вырос в —анкт-ѕетербурге. ”чилс€ в гимназии с углубленным изучением английского €зыка и окончил ее с медалью в 2003. Ёто, однако, совсем не помогло мне при поступлении в ¬”«, так как школьное расписание было напичкано гуманитарными предметами, а € выбрал техническое направление. ѕришлось за последний год наверстывать весь базовый и углубленный курс по физике и математике. Ќо € очень благодарен школе за английский €зык, который приходилось посто€нно использовать в работе.

” мен€ все в семье корабелы: дед, отец, брат Ч проектировали подводные лодки и корабли, начина€ от авианосцев и заканчива€ маломерными судами. я же выбрал другой путь Ч поступил в —анкт-ѕетербургский ѕолитех и получил фундаментальное »“ образование. ѕараллельно Ч второе высшее, экономическое.

ћного моих одногруппников и реб€т с потока успешно начали работать в яндексе и Google (в том числе в зарубежных офисах), однако мо€ судьба сложилась по-другому. я начал карьеру в местном офисе одной из крупнейших »“ компаний Ч Softline, где отвечал за направление —јѕ–.  ак раз в те годы (2008-2009) совсем первые шаги стал делать BIM в –оссии, и € активно начал погружатьс€ в его суть, в том числе на тренингах јлександра ¬ысоцкого и јлександра  анивца, где познакомилс€ со многими лидерами, формирующими облик сегодн€шних технологий в –оссии, тогда еще начинающими специалистами.

ѕетр ћанин

Ќеформальное общение после тренинга јлександра ¬ысоцкого. Ќачало 2010-х

¬се это позволило абсолютно безболезненно перейти в реальный сектор. ћне очень повезло попасть в —ѕб –еновацию в 2013 году, проекты которой (будучи непон€тыми тогда) намного опередили врем€ и повли€ли на развитие BIM в –оссии. “ам € уже был насто€щим BIM менеджером, даже есть така€ запись в трудовой. ћы многому учились у англичан (Mace) и немцев (Drees & Sommer), которые работали пр€мо в нашем офисе. ¬ этот период € познакомилс€ с »льей ≈мель€новым, »горем –огачевым, јлександром —траховым; коллегами из IBIM, тогда еще совсем маленькой компании. ћы делали многие вещи впервые и совсем не бо€лись быть первыми и быть другими, отличатьс€ от всех. Ётот принцип € пронесу через все дальнейшее врем€.

—ледующий большой этап Ч ¬ерфау, где воссоединилась часть команды —ѕб –еновации, чтобы продолжить развивать проектирование через инновации. –азвивать BIM с нул€, мен€ть все процессы в компании, получать и продвигать продукт (проектирование) совсем другого уровн€ качества Ч это все про этот этап.  рупнейша€ и сложнейша€ на тот момент модель  расно€рской краевой больницы, где все разделы делались в BIM; совещани€ с ёрием –ейль€ном (на тот момент профильным замминистра строительства) с обоснованием преимуществ BIM, после которых по€вилась перва€ ƒорожна€ карта декабр€ 2014 года; модели, проверенные на –оссийские нормативы автоматически и ушедшие в √√Ё Ч дела того времени. ѕомню, как в багажнике служебной Audi –ейль€на провозили мой ноутбук в Ѕелый дом, где на совещании уже у ќльги √олодец (вице-премьера социального блока) по реформированию проектов в медицине мы показывали модели, там, где даже проектора не было, одна бумага. »менно в ¬ерфау по€вились јлександр ѕопов, —ергей  ривой, ¬севолод „угреев и еще р€д известных в мире —јѕ– людей. ¬ ¬ерфау мы руководствовались идеей открытых инноваций (тогда еще не было такого форума): рассказывай люд€м про свои успехи и находки, чтобы пойти еще дальше. “акже стараюсь никогда не забывать о нем.

ѕетр ћанин

«ащита магистерской диссертации —ерге€  ривого. ќпыт в качестве научного руководител€

ƒалее, в 2016 € перешел в Autodesk и переехал в ћоскву.

2. ѕочему захотелось защитить диссертацию? ≈Є тема и основные результаты, внедрени€?  то руководитель?
ƒа, есть така€ веха в моей жизни.  стати, после окончани€ ”ниверситета € сказал себе Ч никакого продолжени€! Ќо прошел буквально мес€ц Ч и € помен€л свое решение. ћой диплом был посв€щен моделированию колл-центра, где использовались различные пакеты имитационного моделировани€ (не путать с информационным). ¬ качестве основы дл€ работы мой научный руководитель предложил книгу ј. “аранцева с классическими задачами теории массового обслуживани€. ” нас многое получилось, и мы решили показать автору наши компьютерные модели. ѕознакомившись с јлександром јлексеевичем, € уже шел не в аспирантуру, а именно к нему. ќн, конечно, золотой человек и де€тель науки, во многом благодар€ ему € продвинулс€ к цели и достиг ее. “ематика схожа€, на более глубоком и прикладном уровне Ч ћодели и методы управлени€ реагированием на чрезвычайные ситуации. —разу опережу вопрос Ч писал сам . ¬о многом диссертаци€ стала компил€цией моих многочисленных публикаций и локальных исследований. ≈е можно без труда найти в интернете. ≈сть даже несколько формул, которые удалось впервые вывести в общем виде. Ќаверное, если бы € стал математиком, их бы назвали моим именем .
ѕетр ћанин

«ащита кандидатской (2013 год)

≈сли говорить серьезно, то имитационное моделирование (Simulations) Ч очень больша€ и очень прогрессивна€ сфера знаний. ќдной из моих целей последних лет было соединить ее с BIM. ‘актически мы получаем прообраз того, что сейчас прин€то называть ÷ифровым двойником, где помимо отслеживани€ актуальных характеристик объекта мы отвечаем на множество вопросов про его будущую работу Ч а что если? Ёто позвол€ет оптимизировать логистику, потоки людей, предиктивно проанализировать необходимые ремонты и многое другое.

„аcть I. Autodesk

3. ѕочему в своЄ врем€ вы пришли в Autodesk?
¬ Autodesk мен€ пригласила јнастаси€ ћорозова, на тот момент она полгода работала директором.  онечно, серьезный отбор, шесть собеседований, презентаци€ Ч это тоже все было. ¬ы знаете, мой приход Ч то событие, которое точно когда-то бы случилось. ≈сли не в 2016, то позже. Ќо € в этом уверен на 100%. я работал бок о бок с Autodesk чуть менее 10 лет, был одним из наиболее известных практиков, побеждал на конкурсе ћинстро€ (не путать с текущим, тогда это был конкурс в рамках –оссийского инвестиционно-строительного форума), других российских и международных форумах с проектами, сделанными на стеке продуктов Autodesk. «нал про них поистине все. » да, € отлично знаю, как все это работает на практике. ѕомню, еще был случай в ¬ерфау, когда автоматическа€ расстановка более 10000 элементов оборудовани€ в больнице помогла сэкономить, если не ошибаюсь, 5 человеко-мес€цев работы технолога. » это все на Ђгор€чихї проектах, когда не было права не придумать подвиг и не реализовать его технически. Ќаверное, новое поколение BIM менеджеров всего этого не помнит и не знает. ƒа, мы жили в эру Ђдо Telegramї .
ѕетр ћанин

ѕобеда в √радостроительном конкурсе ћинстро€ на –»—‘ (2016)

Ќу и параллельно у мен€ к тому времени был уже большой нетворк и отлична€ узнаваемость в –оссии. Autodesk решил этим воспользоватьс€. я продолжал быть самим собой, принос€ пользу компании уже внутри и реша€ ее бизнес задачи.

4.  акую должность вы зан€ли, каков был круг об€занностей, несколько примеров достигнутых результатов...
ћо€ должность называлась “ехнический директор региона –осси€ и —Ќ√. ¬ корпоративной иерархии “ехнический директор только один. ќн работает в —ан-‘ранциско. ќднако в –оссии мы посто€нно общаемс€ с топ менеджментом компаний и корпораций, отвечаем за стратегическое развитие. ƒолжность локального технического директора была просто необходима. я ощущал себ€ лицом компании, больше думал не о себе или о своем отделе, а о бизнесе в целом. јнастасии нужны были единомышленники, на которых можно положитьс€ и идти вперед. » € стал игроком ее команды, вз€в на себ€ множество представительских функций, не забыва€, конечно, про техническое направление. Ёкосистема партнеров (сейчас около 15 золотых и, наверное, полсотни других компаний) Ч это тоже была наша больша€ команда. я знал почти каждого инженера, старалс€ не просто проверить его навыки, но и мотивировать на развитие, придать импульс становитьс€ лучше. ћоей же главной целью было делать лучше мир вокруг. Ќаверное, звучит немного пафосно, но € идеалист, и € искренне верю в то, что –осси€ может быть эффективнее благодар€ прогрессивным компани€м и инженерам новой формации. ѕроекты могут и должны быть качественными, взаимодействие Ч четким и прозрачным, пон€тным дл€ всех. ¬семерно разогнать этот процесс и помочь ему и было моей задачей.

Ќасколько € знаю, сейчас этой позиции нет. », наверное, уже не будет в обозримом будущем. ѕолучаетс€, как с ћихаилом √орбачевым, который был первым и единственным президентом. ѕравда, справедливости ради, надо упом€нуть, что ƒмитрий  озаченко работал на ней около полугода до мен€ перед уходом в Dassault.

»з результатов отмечу полное доминирование Revit на рынке, думаю, все с этим соглас€тс€. я даже эпатировал аудиторию фразой ЂBIM это Revitї на р€де конференций.

ѕетр ћанин

 онференци€ —јѕ–-ѕетербург.  онкуренты внимательно слушают (2018)

я входил в различные группы по интероперабельности и действительно считаю скорее негативным такое доминирование одного продукта, однако стремление посто€нно быть лучше не давало мне возможности приостановить его продвижение. ѕо моей оценке, в –оссии дол€ пользователей Revit среди BIM пакетов одна из самых больших в мире.

ƒругой результат, который € считаю во многом своим, Ч вывод BIM 360 на рынок. ¬ конце 2016, когда јнастаси€ поручила мне этот проект, мало кто знал об этой облачной платформе. ’от€ мы еще в 2013 в —ѕб –еновации пилотировали Glue и Field, которые только что купил Autodesk. —ейчас же каждый крупный девелопер сам спрашивает о возможност€х внедрени€. ћногие требуют на юридическом уровне его использование на проекте. ≈сть компании, которые платформой BIM 360 закрыли весь спектр своих задач по документообороту на проекте, име€ более 500 пользователей, ежедневно использующих его. ѕрошло всего четыре года, и это, конечно, большой успех. “ать€на ≈рофеева и другие бывшие коллеги к этому тоже причастны.

Ќаверное, также выделю BIM стандарты (открытые регламенты организации BIM процессов на уровне компании). »менно € стал за них отвечать. ќчень часто мы с менеджерами приходили на встречи и видели у заказчика наш документ в Ђдругой обложкеї как исходную точку дл€ начала переговоров с их стороны. Ёто ли не успех?! «наю, сейчас многие другие компании-конкуренты вз€ли это на вооружение. Ѕыл еще  луб ЂBIM лидеровї, который € продолжил развивать (чуть позже о нем еще поговорим).  рута€ иде€ с семействами по Ђ—тандарту 2.0ї, котора€ развиваетс€ очень быстро и, € уверен, перевернет рынок взаимодействи€ поставщиков и заказчиков в –оссии. ѕрограммное руководство трем€ Autodesk University в —колково. ћного успехов, и есть что вспомнить!

ѕетр ћанин

∆енский форум в рамках AU Russia 2019, где выступил в роли автора идеи, организатора и ведущего

Ќаверное, самое главное, что BIM в –оссии продолжил развиватьс€, и, уверен, мы этому способствовали. «десь точно нет никакой теории заговора .  ак вы видите, € осталс€ жить и работать в –оссии, и сам только выиграл от того, что общее понимание технологий сейчас намного выше, чем в 2016. ¬ообще, € считаю, что развитие возможно только вперед, и мы точно придем к тому моменту, когда отрасль (не отдельные компании) достигнет ”ровн€ 2. “олько вопрос времени.

5. „то вам сразу понравилось в компании?
Autodesk по одному из рейтингов последних лет входил в топ 15 лучших компаний дл€ работы в мире. ƒумаю, этим все сказано. ѕоистине, дл€ сотрудников там сделано очень многое. Ёто и услови€ работы Ч отличный офис, и совместные меропри€ти€, способствующие неформальному сближению и единению целей, и многочисленные командировки за границу.  роме этого, можно выделить особую культуру. ¬се Ч исключительно интеллигентные, воспитанные люди. Ќикто не кричит, не ругаетс€ матом . ¬се вопросы решаютс€ коллегиально.

Ќадо отдать должное јнастасии ћорозовой. ќна создала необычайную атмосферу вокруг себ€. ¬ерила в свою команду и считала ее лучшей. ћне она дала большую свободу и оказала доверие, что в том числе позволило показывать хорошие результаты и реализовывать проекты Ђникто этого не делал, ничего, давайте сделаем это первыми!ї.

ѕетр ћанин

 оманда.  онференци€ OTC в —Ўј (2018)

6. „то вам сразу не понравилось в компании?
 огда ты приходишь на новую работу, обычно иллюзии новых возможностей загораживают какие-то очевидные минусы. ѕоэтому трудно сразу что-то вспомнить, потому что тогда не запомнил.

Ќаверное, когда компани€ дает своим сотрудникам много, они начинают расслабл€тьс€. Ёто очень тонка€ грань. » не все люди, к сожалению, могут сами держать себ€ в форме в таких услови€х. я, работа€ до этого в российской компании, котора€ боролась за каждый проект, каждый день и каждый рубль, сразу это пон€л на контрасте. ћногие в Autodesk пребывают в своем мире, он неспешен, там всегда светит солнце. »з этого мира уже не хочетс€ возвращатьс€ в реальный мир и опускатьс€ до реальных проектов. ƒумаю, вы пон€ли, о чем €. ≈сли компани€ не против, наверное, это хорошо. Ќо €, как идеалист, всегда пыталс€ Ђсбить масло из клубничного молокаї, все врем€ поднимал всех на новые подвиги, искал вызовы, старалс€ усложнить жизнь конкурентам, которых Autodesk даже не старалс€ заметить.  стати, сейчас почти со всеми бывшими конкурентами отличные отношени€. ћаксим Ќечипоренко подтвердит .

7. ѕочему вы покинули Autodesk?
я баллотировалс€ на позицию генерального директора, в итоге Ч не сложилось. я посчитал невозможным свое нахождение в компании, где € лучше всех знаю, как надо развиватьс€, не будучи лицом номер 1. Ёто взрывоопасный микс.

ћен€ многие отговаривали: нестабильна€ ситуаци€ на рынке, лучша€ компани€, всю жизнь можно работать на удаленке. Ќо мои главные ценности сейчас Ч это мо€ репутаци€ и врем€. я попросту не хочу его тер€ть в том месте, где € не развиваюсь. √де инициативы и идеи не €вл€ютс€ больше основными ценност€ми, а главное Ч чтобы ты, как винтик, зан€л свое место в системе.

—праведливости ради, дл€ компании сейчас наступил сложный период. јтмосфера, созданна€ јнастасией, исчезла вместе с ее уходом, теперь во многом каждый в офисе работает сам за себ€, а сплотить людей вокруг большой идеи (это не всегда бизнес-цель) Ч некому. ј может, самой идеи нет. ¬се куда-то стремительно ушло.

ћен€ часто спрашивают: ты сам пожелал покинуть компанию или теб€ освободили? ћогу совершенно открыто сказать, что до поры € был уверен, что можно все исправить и повернуть поезд всп€ть. ќчень многое сделал дл€ этого. ќднако в какой-то момент пон€л, что почти никто мен€ не поддерживает и попросту не понимает (зачем шуметь, когда можно переждать). я ощутил, что нахожусь в совсем другой компании. ¬ ней уже почти ничего не напоминало мне ту, в которую € приходил и честь которой € отстаивал с потом и кровью. » € точно решил, что пора.

„уть выше € сказал про репутацию. ƒл€ мен€ всегда она была одной из главных ценностей. ¬ этой св€зи дл€ мен€ стал очень показательным пост јлександра Ћапыгина в Facebook, примерно в июле 2020, где он написал в одном из комментариев, что ѕетр €вл€етс€ эталоном стабильности в этом изменчивом мире (пока он в Autodesk, все будет хорошо). ћне было очень нелегко читать такое и знать, что скоро придетс€ уйти. ћогу сказать, что очень благодарен всем (это сотни и сотни человек из совершенно разных компаний, от руководителей до простых инженеров), кто набрал мен€ по телефону или написал, подбодрил мен€, сказал спасибо за мою работу. ћногих € не знал, от многих € не ожидал. ћне было очень при€тно. Ёто и есть лучша€ награда за те годы, которые € отдал компании.

8. „то вы могли бы пожелать новому руководству московского офиса (в целом, в вашей области, в новых услови€х...)?
я написал это в прощальном письме. ћое руководство в √ермании (в Autodesk матрична€ система, и многие вертикали подчин€ютс€ менеджерам за рубежом) попросило мен€ написать его самому. я желаю и руководству, и всем сотрудникам быть честными перед собой. »скренне любить технологии, быть близкими к пользовател€м: выходить (спускатьс€) к ним, старатьс€ вникнуть в их задачи, даже если они кажутс€ очень мелкими и незначимыми. Ѕыть внимательными к каждому клиенту, быть внимательными к российской специфике, делать возможное и невозможное дл€ локализации и адаптации. «ащищать российский рынок, выбива€ бюджеты на его развитие. ѕогружатьс€ вместе с партнерами в нюансы проектов, не только топ корпораций. Ёто очень простые составл€ющие, позвол€ющие, име€ самые лучшие и прогрессивные продукты, завоевать и поддерживать доверие рынка.

я желаю новому руководству не пытатьс€ повторить то, что было. Ќе сравнивать себ€ с јнастасией ћорозовой или ѕетром ћаниным, не пытатьс€ соревноватьс€ и эксплуатировать старые идеи, а начать новую другую историю. Ѕыть может, она когда-то снова приведет к очередному расцвету.

„асть II. BIM в –оссии и в мире

9.  ак вы оцениваете состо€ние, динамику развити€ и перспективы AEC/BIM в –оссии?
ќтвет на этот вопрос стоит разделить на две части. ≈сли говорить про бизнес, то все больше и больше компаний делают ставку на BIM и цифровизацию как один из драйверов роста бизнеса и создани€ современного продукта (тут речь не про программный продукт) дл€ рынка.  онечно, этим компани€м нужно, чтобы заказчик всецело осознал, зачем ему BIM на проекте, пон€л, какие преимущества получит он сам, и научилс€ ими пользоватьс€. “ут тоже есть прогресс. ѕрежде всего, в жилищном строительстве, где в ћоскве, —анкт-ѕетербурге вы уже не встретите девелоперов, кто так или иначе не хочет BIM на своих проектах.

ѕри этом относительна€ величина использовани€ BIM во всех проектах все еще очень мала. ≈сли удастс€ подн€ть ее на 3-5-7%, то всем компани€м и специалистам, кто уже в рынке, точно будет чем зан€тьс€ и при этом удастс€ неплохо заработать.  стати, эта цель как раз и стала основополагающей, когда мы пришли к идее о создании некоммерческой јссоциации ЂЋидеры BIMї (на базе  луба BIM лидеров). Ёто совершенно независима€ от вендоров и каких-либо покровителей некоммерческа€ организаци€, чьей целью будет развитие и попул€ризаци€ технологии информационного моделировани€ в –оссии. ”чредители Ч вполне конкретные люди, группа экспертов-единомышленников, объединенных общими взгл€дами на развитие BIM в стране. ќрганизаци€ будет действовать прежде всего в интересах общества и рынка. Ёто публична€ организаци€. ¬ступить могут индивидуальные эксперты и организации, чьи цели и внутренние убеждени€ совпадают с позицией јссоциации. ѕримерно с начала 2021 года это будет возможно.

ѕетр ћанин

Ёксперты-единомышленники. ƒмитрий „убрик, јлександр ќсипов и еще р€д очень известных лидеров выступили соучредител€ми јссоциации ЂЋидеры BIMї. —права на фото јнтон ƒиденко

¬тора€ часть Ч развитие BIM в –оссии в целом. ќчень объемна€ тема, много копий сломано . я состою в рабочей группе/подкомитете ћинстро€ с 2015 года. ”же четыре профильных замминистра сменилось. ≈сли кратко, € считаю, что разработанные √ќ—“ы, —Ќ»ѕы, изменени€ в √радостроительном кодексе, как бы кто к ним ни относилс€, Ч безусловный прогресс. Ќесовершенные вещи всегда можно доработать, было бы желание. ƒаже перва€ верси€ со множеством неточностей Ч хороший повод дл€ полезной дискуссии и дальнейшей продуктивной работы. ќднако эти документы должны использоватьс€. ѕусть в проектах с госзаказом. —ейчас, по моей информации, этого почти не происходит. ƒл€ использовани€ надо вс€чески попул€ризировать знание об их существовании и сути дл€ совершенно различных ведомств, в том числе в регионах.

10. ћожете дать вашу (субъективную) краткую характеристику уровн€ и эффективности вендоров, работающих на отечественном рынке?
Ќемного провокационный вопрос . ≈сли кратко Ч точно есть куда стремитьс€! ѕредставительствам зарубежных вендоров не хватает вовлеченности в российские дела.  онечно, всегда надо осознавать, что дл€ глобальных вендоров –оссийский рынок Ч около 1% от мирового, следовательно, вкладыватьс€ в него отдельно не всегда выгл€дит перспективным. ќднако на то и работают местные офисы, чтобы показать эту важность коллегам. —ильно страдает уровень адаптации и локализации материалов. я ни у кого не видел диаграмм, показывающих, как решени€ встроены в реальные воркфлоу процессов проектировани€ в –оссии, не говор€ уже о стройке. ѕросто сходите к клиенту, расспросите, как он работает, сделайте большую подробную схему и покажите, в каких местах вы мен€ете/ускор€ете процесс. ѕотом можно носить ее на любые встречи. ”спех придет!

–оссийские вендоры €вно уступают в продвижении. ƒл€ мен€ загадка, почему они не хот€т копировать лучшие практики у глобальных компаний. Ёто же не зазорно! ¬се же уже изобретено и проверено. Ёто касаетс€ внимани€ к бренду, продвижению в интернете, затратам на профессиональные агентства и меропри€ти€, процессу лидогенерации и расчету конверсии. ” многих нет нормальной CRM системы. ≈сли вы разрабатываете и хотите продавать решени€, повышающие эффективность предпри€тий и сто€щие 100+ тыс€ч рублей на одно рабочее место, нужно и самим соответствовать, показывать собой пример инновационной компании, не экономить на имидже Ч тогда и солидные клиенты подт€нутс€. “акже пожелал бы российским вендорам быть гибче в плане лицензировани€ и промо. ” них есть возможность экспериментировать и пробовать совершенно разные варианты здесь, в –оссии (где решение принимают только они сами). ѕочему бы этим не воспользоватьс€?!

11.  акова ваша оценка перспектив конкуренции отечественных и зарубежных решений на нашем рынке?
я вижу, что конкуренци€ усиливаетс€ и будет усиливатьс€ далее.  онкуренци€ Ч это всегда здорово, и от нее выигрывает клиент и рынок, то есть мы с вами. » мне очень хочетс€ наде€тьс€, что это будет честна€ конкуренци€. „естна€ Ч это не под лозунгом импортозамещени€, а про реальную эффективность. ѕользу€сь случаем, передам привет всем вендорам (из совершенно разных лагерей) и попрошу быть уважительными к своим коллегам по цеху. ѕодковерные письма, лжесравнени€ и другие подобные элементы Ч это очень недальновидно. ѕользователи потом показывают это и смеютс€. я призываю к взаимному уважению. ¬ам работать бок о бок на одном рынке и смотреть друг другу в лицо еще много лет. –епутаци€ Ч это то, что всегда с вами.

 стати, у мен€ есть иде€ собрать всех значимых игроков в одном месте дл€ заключени€ неких взаимных договоренностей по этой теме, а заодно можно обсудить проблемы интероперабельности на российском рынке и наметить действи€. ¬сех заинтересованных призываю к контакту.

≈сть некий условный класс Enterprise решений с функционалом, действительно решающим самые сложные отраслевые задачи. Ќе буду перечисл€ть названи€, думаю, читатели и так знают их. Ёти решени€ разрабатывались дес€тилети€ми, полага€сь на обширную обратную св€зь от лидеров мирового рынка. »х, к сожалению, нельз€ сделать за 5 лет с нул€, даже име€ большое желание и финансовые ресурсы. ѕоэтому если компани€м-клиентам действительно важно использовать best-in-class решени€ (это, например, важно дл€ конкуренции за мировые рынки), им надо понимать, что выбор нельз€ будет сделать при помощи опросных листов, разослав их всем известным игрокам; и нельз€ найти действительно лучшее, руководству€сь регионом разработки как критерием.

’очешь быть лучшим в мире, сам используй лучшее.

12. ¬ каких федеральных структурах вы работаете, независимо от основного места работы?
—ейчас € состою только в “ехническом комитете 465 (ѕ -5 »нформационное моделирование) ћинстро€ –оссии. ¬ прошлом и позапрошлом годах также состо€л в аналогичной группе ћосквы, а также в группе по разработке ÷ифровой платформы управлени€ капитальными инвестици€ми √  Ђ–осатомї. Ёто экспертна€ работа, она предполагает периодические очные встречи (сейчас часто замен€ютс€ онлайн) и заочное ревьюирование документов и дорожных карт развити€. ќдна из целей Ч донести опыт и позицию компаний на рынке, чтобы ее вз€ли во внимание и учли.

ѕомимо этого, € довольно часто пересекаюсь с ћинстроем и его различными подведами, общаюсь с представител€ми ћинцифры, другими министерствами и институтами развити€. ћо€ позици€ тут: чем шире будет круг стейкхолдеров с пониманием необходимости развити€ нашего направлени€ (цифровой стройки), тем лучше. Ќельз€ решить глобальные вопросы силами одного ведомства. «десь € идеалист и верю в то, что рано или поздно мы придем к ощутимому прогрессу. »менно поэтому трачу свободное врем€ и усили€.

Ќу и, конечно, еще одна мо€ больша€ цель Ч это изменени€ в системе образовани€ и подготовки специалистов. я никогда не отказываюсь выступить перед студентами и преподавател€ми (это чаще всего мотивирующие выступлени€ на тему, какие компетенции важны, чтобы быть успешным в современном мен€ющемс€ мире), прин€ть участие в жюри студенческих конкурсов, прин€ть участие в разработке или экспертной оценке новых образовательных программ. —юда же можно добавить компетенцию BIM в рамках Worldskills, очень рад, что у нее есть все шансы попасть в основную программу чемпионата мира. ѕользу€сь случаем хочу поблагодарить всех, кто способствовал этому. Ёто действительно большое дело! ≈сть опыт участи€ в разработке программы MBA, а также участи€ в разработке и защите магистерской диссертации по BIM в качестве научного руководител€. Ёто все маленькие кирпичики большого дела.

ѕетр ћанин

„емпионат мира Worldskills.  омпетенци€ BIM на Future skills,  азань 2019

13. Ќазовите несколько ведущих российских экспертов в области BIM.
ќчень много €рких личностей. Ќе хочу никого забыть или обидеть. ƒавайте назову јльберта —умина, »лью ”сова и ћарину –оманович. Ёти реб€та занимаютс€ разными делами, но все они неверо€тно крутые! ѕомимо основной работы делают очень много дл€ развити€ технологий в целом. Ёта работа не всегда заметна, очень редко оцениваетс€ по заслугам, но просто необходима дл€ прогресса. я бы мог многое написать о каждом из них, но, наверное, формат не позволит. ≈сли вы не знаете их Ч познакомьтесь, почитайте их статьи. ѕовторю, есть сотни не менее достойных экспертов. ќчень рад, что со многими из них неплохо знаком лично.
14. ≈сть ли какие-то достаточно конкретные действи€/слова, которые тормоз€т внедрение BIM в –оссии? ≈сли есть Ч чьи они?
ƒа, есть. ƒавайте здесь скажу про теоретиков, которые никогда не провер€ли свои идеи на практике или делали это очень редко. я придерживаюсь мысли об об€зательном практическом применении, активном использовании, подтверждении эффективности и только потом утверждении в качестве стандарта/регламента любого уровн€ и масштабировании. ≈сли ты работаешь в компании Ч проверь у себ€; в консалтинге Ч сделай пилоты, проверь у своих клиентов, получи обратную св€зь, а потом предлагай модель работы широкому рынку.

“акже очень хочетс€, чтобы в многочисленных комитетах по развитию технологий стало меньше случайных участников. ѕри этом € нисколько не стремлюсь уменьшить заслуги уважаемых людей. ѕросто сама суть комитетов Ч активна€ и посто€нна€ работа, конкретика и генераци€/упор€дочивание свежих идей, поэтому здесь должны быть те люди, кому это реально интересно и кто на это способен здесь и сейчас. ≈сли дол€ таких людей менее 50%, то така€ группа заведомо будет собиратьс€ дл€ кворума, а не дл€ инициатив.

ѕетр ћанин

‘орум Digital Construction в ћоскве, 2018

”старевшие нормативы, излишн€€ зарегулированность (а часто просто зашоренность взгл€дов Ч Ђтак давно привыклиї), бумажный документооборот (или псевдоцифровизаци€), бо€знь вз€ть ответственность и сделать что-то первым Ч тоже, конечно же, тормоз€т. »з последнего на эту тему, что всплыло в недавней дискуссии в контексте развити€ очень прогрессивного российского стартапа в стройке Ч компании ЂSignalї: не€сность позиции √осстройнадзора в части электронных предписаний и замечаний в работе строительного контрол€. Ќу давайте уже разв€жем руки заказчику и четко обозначим позицию провер€ющих органов в отношении документации, необходимой и необ€зательной в бумаге! ѕусть эта позици€ будет четкой и прозрачной. Ёто позволит дать ощутимый толчок цифровизации на строительной площадке.

15.  ак вы считаете, что можно/нужно изменить в профессиональном сообществе?
я очень много сил и времени трачу на развитие и поддержку различных экосистем, в том числе на профессиональное сообщество. —читаю это важным. ѕростые инженеры и управленцы среднего уровн€ должны быть на одной ступени понимани€, зачем это все.  огда они поймут, что тоже выигрывают от повышени€ эффективности работы компании, то станут первыми помощниками в изменени€х. ƒо них зачастую не доход€т и считают это не важным, а часто Ч наоборот, бесполезным. —ообщество помогает решить эту и другие задачи. —ообщество ближе к пользовател€м, там разговаривают на их €зыке и обсуждают реальные задачи и проблемы.

  сожалению, в –оссии профессиональные сообщества часто разрозненны и инертны. ѕервое, к чему бы € призвал, Ч объединитьс€. Ќесмотр€ на различие во взгл€дах, у нас одна больша€ цель, и это самое главное. »нертность (Ђвсе равно ничего не изменитьї) можно побороть про€влением активной позиции. Ќе нравитс€ текущее положение дел Ч скажи. Ќе хватает функционала в работе продукта —јѕ– Ч передай разработчику, наладь с ним диалог. »з таких действий выросли многие успешные нишевые продукты, в том числе успешные коммерчески. ≈сть что сказать люд€м, экспертам или обществу Ч попробуй за€витьс€ на конференцию. ћногие считают, что туда не попасть без св€зей и денег. Ёто не так. я, например, будучи программным руководителем Autodesk University Russia, брал на себ€ смелость приглашать совершенно неизвестных людей, если понимал, что их идеи важны многим. » сам так же, как они, становилс€ спикером, когда мен€ никто не знал.

ƒл€ сообществ в более узком смысле сейчас хорошее врем€. ≈сть отличные площадки дл€ общени€ Ч тот же Telegram, например. “еперь больше не нужно, чтобы кто-то организовывал форумы дл€ общени€, можно легко сделать это самосто€тельно и почти на любую интересующую теб€ тему. Ѕыстро, удобно, модно и молодежно .

16.  ак вы оцениваете состо€ние, динамику развити€ и перспективы AEC/BIM в мире?
ћы живем в очень интересное врем€! ¬се больше и больше заказчиков больших проектов, отрасли и целые государства хот€т, чтобы накопленна€ информаци€ (в том числе из BIM) помогала решать все новые и новые задачи. Ёто и есть тот самый переход с уровн€ 2 на уровень 3 (Connected BIM, ”мный город, умное производство, цифровые двойники всего). »менно поэтому постепенно стираютс€ границы между BIM и »“, технологи€ми искусственного интеллекта, Big data, интернетом вещей и так далее. » упом€нутое ранее имитационное моделирование тоже сюда. Ёто положение дел отмечено в стратегии по цифровизации ¬еликобритании и других стран.

ƒл€ нас это значит, что в отрасль приход€т все новые и новые специальности, в то же врем€ специалисты —јѕ–/BIM нужны в глобальных проектах, где ранее их участие было ну совсем не очевидно. Ёто хороший шанс как дл€ экспертов, так и дл€ компаний в –оссии. ƒл€ компаний Ч выйти на международный рынок, показать компетенции и войти в новые проекты. ”верен, к этому готовы целый р€д наших компаний. Ќе надо бо€тьс€, многие наши практики ничем не хуже, а часто даже круче зарубежных аналогов. я, работа€ в Autodesk, старалс€ вс€чески помочь выходу наших компаний на международную арену. √отов и сейчас помочь советом.

Ќу и, конечно, разработка внутри проектных/строительных компаний Ч теперь это данность. ¬ каждой современной компании сегодн€ есть потребность в программистах дл€ разработки собственных кастомизированных продуктов и сервисов. Ќе надо жалеть денег и оберегать свою оргструктуру от этих ролей. ƒа, это дорогосто€щие сотрудники, но именно они заработают намного больше дл€ вашего бизнеса.

„асть III. “еперь Ч –осатом

17.  аково сейчас ваше основное место работы? ƒолжность?  руг об€занностей? ”же есть примеры проектов?
—овсем недавно € приступил к работе в компании Ђ–усатом Ёнерго »нтернешнлї (√  –осатом).  омпани€ отвечает за строительство атомных станций за рубежом. —ейчас в активной стадии два проекта, в ‘инл€ндии и “урции. Ќа базе –Ё»Ќа создаетс€ ÷ентр цифрового моделировани€, € буду его техническим руководителем. ” ÷÷ћ очень амбициозные задачи как на внутренних проектах, так и на внешнем рынке. ƒа, мы будем активно заниматьс€ внешними проектами в рамках Ђ÷ифровой экономикиї и цифровизации больших компаний и корпораций.  ак вы понимаете, речь идет про очень сложные, суперкомплексные задачи, где внедрение отдельных продуктов или линеек продуктов Ч только часть. ќднако мы не боимс€ быть первыми и не боимс€ амбициозных целей, кажущихс€ невозможными.  стати, то, что в названии нет Ђинформационного моделировани€ї, Ч не ошибка. ћы будем заниматьс€ моделированием в широком смысле: экономические модели, модели развити€ бизнес-процессов, физическое моделирование Ч это все про ÷÷ћ. ƒумаю, совсем скоро вы узнаете намного больше про нашу работу и развитие.

„асть IV. ј в будущем?

18. ѕредставьте себе, что вам предоставлен неограниченный бюджет, правова€ и коммуникационна€ свободаЕ  акой проект вы бы открыли?
¬озможно, прозвучит нескромно, € бы возглавил ÷ифровое строительство в –оссии. ƒумаю, дл€ этого у мен€ есть все необходимое. Ќаверное, дл€ того чтобы быть эффективными, нам понадобилось бы самим начать работать по-новому. «десь € про гибкую организационную структуру и горизонтальное управление.  арт-бланш на эксперименты и пилотные проекты, возможность создавать Ђцифровые песочницыї. Ѕудет необходимо введение об€зательной системы независимых рейтингов компаний/специалистов и качества проектов.
ѕетр ћанин

ЂЕ€ идеалист и искренне верю в то, что –осси€ может быть эффективнее благодар€ прогрессивным компани€м и инженерам новой формацииї

≈сть много вполне конкретных стратегических идей, большинство из которых подкреплены собственной практикой, а также российским и мировым опытом. » да, BIM проект получит четкое определение и критерии, а конкурс по BIM будет максимально открытым: с об€зательным анализом реальных моделей и последующим всемерным продвижением лучших практик. Ћидеры сами выстро€тс€ в очередь, чтобы поучаствовать и открыто передать свой опыт!


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ¬рем€ покупать —јѕ–-компании
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.