¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

23 марта 2022

BIM дл€ управленческих решений в институте Ђћособлгидропроектї

ћосковский областной институт Ђ√идропроектї (входит в структуру ѕјќ Ђ–ус√идрої) более 70 лет занимаетс€ проектированием сложных и уникальных гидроэнерготехнических, гидротехнических и промышленно-гражданских сооружений: строительством новых, реконструкцией и модернизацией существующих √Ё— и √јЁ—, плотин, регулирующих водохранилищ, насосных станций, магистральных каналов и водоводов, созданием систем технического водоснабжени€ атомных электростанций.  ак ћособлгидропроект идет по пути цифровой трансформации, мен€ет процессы и строит BIM-ориентированную организацию Ч узнали у генерального директора јќ Ђћособлгидропроектї ¬ладимира ћалахова и главного эксперта ”правлени€ цифрового инжиниринга и развити€ BIM-технологий ƒепартамента проектного инжиниринга –ус√идро  ирилла Ѕакадорова.


¬ладимир ћалахов ¬ладимир ћалахов, √енеральный директор јќ Ђћособлгидропроектї  ирилл Ѕакадоров  ирилл Ѕакадоров, √лавный эксперт ”правлени€ цифрового инжиниринга и развити€ BIM-технологий ƒепартамента проектного инжиниринга –ус√идро


√енеральный директор јќ Ђћособлгидропроектї ¬ладимир ћалахов:

»нститут обеспечивает эффективную и надежную эксплуатацию существующих гидроэлектростанций и занимаетс€ строительством новых.  ажда€ электростанци€ ежегодно переживает 5-10 проектов реконструкций, технического переоснащени€ Ч это живой организм, который требует посто€нной поддержки. —оответственно, мы имеем дело с накоплением большого количества проектной информации: какие решени€ были прин€ты ранее, что необходимо изменить сегодн€. «а ћособлгидропроектом закреплено 40 объектов различного типа; например, сейчас мы проектируем и сопровождаем строительство  расногорских ћалых √Ё— на реке  убань.

ѕерейти на электронное согласование и сэкономить 14 млн рублей

√лавный эксперт ”правлени€ цифрового инжиниринга и развити€ BIM-технологий ƒепартамента проектного инжиниринга –ус√идро  ирилл Ѕакадоров:

¬ 2013 году »“-отделу, руководителем которого € работал, поставили задачу организовать в институте цифровую систему технического и организационно-распор€дительного документооборота. ¬ 2015 году мы внедрили систему Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—. —пуст€ некоторое врем€ ј— ќЌ выпустил более прогрессивный Pilot-ICE Enterprise, и мы перешли на него, поскольку относительно недолго использовали Ћќ÷ћјЌ:ѕ√—. —егодн€ в Pilot посто€нно работают около 150 человек.

¬ итоге мы получили единое информационное пространство дл€ коллективной работы, более прозрачные процессы разработки и согласовани€ документации, сократили количество недостоверной информации, так как обеспечили контроль и анализ изменений проектов, доступ к последним верси€м документов. “акже мы прив€зали к Pilot-ICE модуль Rubius Project Manager и планируем с его помощью производственную программу.

¬ качестве дополнительного бонуса Ч мы сэкономили около 14 млн рублей на печати документов с 2016 по 2019 год, с момента перехода на электронное согласование проектно-сметной документации в Pilot-ICE Enterprise. Ёто в полтора раза больше суммы, потраченной на покупку ѕќ! ƒо этого, при Ђручномї согласовании, сотрудники печатали до п€ти бумажных промежуточных версий одного документа.


ќтлаженные процессы цифрового согласовани€ здорово помогли нам, когда институт уходил Ђна удаленкуї. Ќапример, сейчас √»ѕ работает над объектом вне штата, при этом он подключен к Pilot и участвует в проверке и согласовании документации. “акже мы используем систему как файлообменник с субподр€дными организаци€ми.

ћодель плотины дл€  расногорских малых √Ё— в Pilot-BIM

ћодель плотины дл€  расногорских малых √Ё— в Pilot-BIM

ѕереход на BIM-проектирование и консолидированные модели

—егодн€ перед нами стоит еще более серьезна€ задача Ч выбрать платформу дл€ формировани€ консолидированных информационных моделей, чтобы собирать единую модель из различных программных продуктов. Ёта модель необходима институту не дл€ того, чтобы положить ее в стол, но дл€ дальнейшего использовани€ на этапах строительства и эксплуатации.

¬ладимир ћалахов: Ѕолее чем 70-летний опыт ћособлгидропроекта формализован в объемном архиве. ћы стараемс€ сохранить этот опыт, обеспечить наследование накопленных инженерных знаний и переводим архив в цифровой вид с помощью Pilot. Ёлектронный архив создаетс€ не ради архива, это основа дл€ будущей информационной модели. ћы строим и новые объекты, но в основном поддерживаем уже работающие станции. “о есть в нашем случае речь, скорее, идет о создании информационных моделей по уже существующей документации.

  переходу на цифровые модели нас подталкивает даже не постановление ѕравительства об об€зательном применении информационной модели при госзаказе, а логика жизни: это более эффективно с точки зрени€ совместного использовани€.

 огда мы приступаем к новому объекту, все участники могут познакомитьс€ с историей изменени€ сооружений, ошибками. Ёто прекрасный образовательный инструмент, база знаний дл€ студентов и молодых сотрудников. ќбраща€сь к модел€м, можно быстро принимать управленческие решени€, оперативно реагировать на возникающие вопросы.

Ѕаксанска€ √Ё—

Ѕаксанска€ √Ё—

ƒо и после: одна из старейших в –оссии гидроэлектростанций Ч Ѕаксанска€ √Ё—, восстановленна€ после диверсии 2010 года

—о своей стороны € сформулировал задачи следующим образом.

  • ѕервое Ч обеспечить создание контейнера информационной модели. ƒаже если заказчик пока этого не требует.
  • ¬торое Ч наладить документооборот и процессы согласовани€ на основе платформенного решени€, которое вне зависимости от используемых —јѕ– позвол€ет стабилизировать процессы проектировани€ с точки зрени€ внесени€ изменений, подключени€ экспертиз, заказчиков и застройщиков.
  • “ретье Ч подготовитьс€ к переходу на технологию информационного моделировани€ исход€ из требований постановлени€ ѕравительства є 331. —оздать базу из программных продуктов и обучить команду, способную готовить консолидированные модели.

ѕјќ Ђ–ус√идрої, в структуру которого входит ћособлгидропроект, постепенно решает вопросы цифровизации уже лет 15, в свое врем€ все институты зан€лись оцифровкой бумажных архивов. —ложность в том, что в организаци€х используютс€ различные программные продукты Ч без единого информационного пространства, общей политики цифровизации. ѕќ не всегда может интегрироватьс€ друг с другом, кроме того, некоторые программы за это врем€ устарели.

Ѕыло прин€то решение перейти на программный продукт, который сможет обеспечить единую среду данных дл€ всех институтов и эксплуатантов. ѕоскольку √Ё— относ€тс€ к критически важным объектам инфраструктуры, решение должно быть отечественным и соответствовать высоким требовани€м информационной безопасности. ѕри выборе решени€ нам также было важно, чтобы его разработчик был надежным и занималс€ активной поддержкой продукта, его развитием и сопровождением.

 ирилл Ѕакадоров: ¬ 2021 году мы запустили пилотный проект по тестированию среды общих данных Pilot-BIM и системы проектировани€ Renga, разбив его на п€ть этапов.

  1. ќбучение сотрудников.
  2. “естирование формировани€ консолидированных моделей из одной —јѕ–.
  3. “естирование формировани€ консолидированных моделей из различных продуктов.
  4. “естирование функциональности по взаимодействию с информационными модел€ми: замечани€, сравнени€ версий, поиск коллизий.
  5. ѕересмотр и доработка существующих бизнес-процессов по разработке проектно-сметной документации с применением информационного моделировани€.

ќбучение зан€ло около двух мес€цев: 10 сотрудников обучались работе в Renga, двое Ч в Pilot-BIM. Ќа первом этапе мы подн€ли в 3D здание института Ђћособлгидропроектї: разделы јрхитектура, Ёлектроснабжение, ¬одоотведение. “естировали как Renga Collaboration Server, так и Pilot-BIM. Ќа это ушло около мес€ца.

3D-модель института ћособлгидпроект в Renga

3D-модель института Ђћособлгидпроектї в Renga

ƒалее мы протестировали программы на более сложном проекте Ч плотине √Ё— с реализацией грунтов, армировани€, блоков бетонировани€. «десь к Renga добавились система проектировани€ nanoCAD и расчетный комплекс SCAD. Ќа текущий момент завершена опытна€ эксплуатаци€ Renga и Pilot-BIM, она признана успешной.

BIM Ч это больше, чем ѕќ

ѕолученный опыт подтолкнул нас пересмотреть старые бизнес-процессы, без этого невозможно перейти на использование новых технологий. ”крупненно план выгл€дит так:

  1. –азработка BIM-сценариев.
  2.  орректировка стандартов и технических заданий на проектирование дл€ работы в BIM.
  3. ѕереход от разрозненных BIM-моделей в различных CAD в систему с единой консолидированной моделью.
  4. »спользование моделей на следующих этапах жизненного цикла объекта (строительства и эксплуатации).

¬ладимир ћалахов: я, скорее, отношу себ€ к категории руководителей, не питающих иллюзий, когда речь идет о внедрении новых технологий. Ёто всегда затратно.  огда-то рынок переходил от кульманов к компьютерам, и это стоило больших напр€жений, сегодн€ мы переходим к параметрическому моделированию. Ќельз€ сказать, что мы будем сразу быстрее и дешевле проектировать. Ћет п€ть уйдет на формирование критической массы специалистов и технологий, обеспечивающих экономический эффект. “от самый мультипликативный эффект от создани€ единого информационного пространства, баз данных, библиотек. Ќо € могу с уверенностью сказать, что через п€ть-дес€ть лет придет молодое поколение, которое не будет мыслить по-другому, дл€ которых 2D-проектирование останетс€ в истории.

¬етропарк в јдыгее

¬етропарк в јдыгее Ч еще один проект ћособлгидропроекта

 акие изменени€ мы видим уже сейчас? “есна€ коллабораци€ отделов, они формируют команды, мен€етс€ их ментальность. –астут молодые специалисты, которые быстрее осваивают программные продукты Ч вместе с этим они лучше понимают и азы проектировани€. » еще одно преимущество Ч формирование новой, BIM-ориентированной оргструктуры: у главного инженера проекта по€вл€етс€ заместитель по информационной модели, у начальника отдела архитектурного проектировани€ Ч заместитель по продуктам проектировани€, по информационным модел€м и библиотекам. Ётот этап формировани€ новых взаимосв€зей, цифрового скелета займет два-три года, это предстоит пережить всем.

 ирилл Ѕакадоров: ≈сли говорить о дальнейших планах по цифровизации, то это создание единой среды разработки документации на уровне всей структуры ѕјќ Ђ–ус√идрої, полный переход института Ђћособлгидпроектї на BIM-проектирование с созданием консолидированных информационных моделей.


ƒмитрий ѕоскрЄбышев

ƒмитрий ѕоскрЄбышев,
руководитель отдела разработки систем управлени€ инженерными данными, ј— ќЌ:

ЂЁто было интересное и полезное дл€ развити€ продукта сотрудничество. ћы много обсуждали с  ириллом Ѕакадоровым аналитические детали реализации его предложений, делали спецсборки дл€ раннего опробовани€ на ћособлгидропроект. Ёто и развитие пакетной печати, по€вление так называемых Ђѕравил печатиї, позвол€ющих автоматически назначать печатающие устройства и параметры печати дл€ пакета документов. –еализовано много улучшений, св€занных с текстовыми и графическими сло€ми документов, их позиционированием и печатью. ћного хороших предложений от ћособлгидропроекта по процессам согласовани€ документов вошло в модернизацию заданий 2019 года. –езультат этого сотрудничества теперь доступен всем пользовател€м системы Pilotї.


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: »мпортонезависима€ конкуренци€
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2022 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.