¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

10 июн€ 2022

BIM-Cluster: внедр€ем BIM по √ќ—“у

¬олков јлександр

јлександр ¬олков


ќб авторе: јлександр ¬олков Ч руководитель технического департамента компании BIM-Cluster. ¬осемь лет занималс€ внедрением BIM-технологий, разработкой требований к информационным модел€м и автоматизацией процессов в ”правлении капитального строительства ≈катеринбурга. ¬ BIM-Cluster реализует программы по обучению, внедрению BIM в бюджетных и коммерческих структурах, техническую поддержку в пилотных проектах.


—реди проектировщиков закрепл€етс€ тенденци€ перехода на BIM, что продиктовано изменени€ми на строительном рынке: возрастает конкуренци€ за заказы, ужесточаютс€ требовани€ и по€вл€ютс€ новые риски на всех этапах жизненного цикла объекта.

¬ результате опроса за 2019 год, проведенного компанией Ђ ќЌ ”–ј“ќ–ї, 71% опрошенных назвали необходимость в повышении качества проектов главной причиной внедрени€ BIM. —ледующими причинами стали минимизаци€ рисков и затрат (69%), поиск путей повышени€ конкурентоспособности (54%) и соответствие требовани€м заказчика (23%).

BIM по √ќ—“у

—ценарии внедрени€ BIM

Ќовые вызовы мотивируют проектные организации внедр€ть BIM, однако после прин€ти€ этого решени€ проектировщик сталкиваетс€ с непониманием, что есть внедрение, как это происходит и, главное, кто должен этим заниматьс€.

»з-за отсутстви€ единого подхода к внедрению организации вынуждены выстраивать собственные пути, что создает дополнительные финансовые и временные затраты, а в итоге так и не приводит к достижению поставленных целей.

–ассмотрим три наиболее частых сценари€.

—ценарий 1 Ч ќбучаем своего сотрудника

»з штата сотрудников назначаетс€ ответственный за развитие BIM. „асто встречающийс€ результат его де€тельности Ч создана трехмерна€ модель, но до полного внедрени€ BIM еще далеко.

ќдин обученный специалист чаще всего не способен справитьс€ с такой масштабной задачей, причины могут быть разные: ограниченность знаний в рамках одной дисциплины, отсутствие “« на конечный результат и загруженность основным функционалом.

—ценарий 2 Ч ѕриглашаем нового специалиста

 омпани€ находит нового специалиста, который обладает компетенци€ми в области BIM. Ётот вариант попул€рнее первого, так как рабочее врем€ нового сотрудника полностью отводитс€ на BIM процессы.

–езультатом работы чаще всего становитс€ создание части проектной модели по одной-двум дисциплинам, формирование стандартов проектировани€, освоение 3D. Ќо до полного перехода на BIM специалист обычно не доходит, этого ресурса слишком мало дл€ внедрени€ такой масштабной технологии. »сключением могут стать малые проектные организации, но и там дл€ внедрени€ BIM по этому сценарию понадобитс€ много времени.

—ценарий 3 Ч ѕривлекаем стороннюю организацию

ƒл€ внедрени€ BIM приглашаютс€ системные интеграторы или поставщики ѕќ и решений вендоров. ¬недрение происходит поэтапно:

  • знакомство с текущими бизнес-процессами в организации;
  • проведение обучени€;
  • разработка стандартов;
  • создание рабочей группы;
  • проведение пилотного проекта;
  • наработка технологий дл€ совместной работы внутри дисциплин;
  • мониторинг применени€ BIM на практике;
  • сопровождение и консалтинг на всех этапах внедрени€ информационного моделировани€.

“ретий вариант наиболее оптимальный, так как создает прочный фундамент дл€ масштабировани€ BIM в проектной организации. ¬ажное отличие от первых двух сценариев Ч в степени ответственности за результат и решении кадровой проблемы. “ретий сценарий предполагает обучение сотрудников работе с BIM, создание рабочей группы, развитие взаимодействи€ и обмена опытом в рамках процесса внедрени€.

“ретий сценарий на практике: что важно учесть?

≈сли проектировщик выбирает действовать в рамках третьего сценари€, важно учесть р€д факторов при выборе BIM-интегратора.

„асто дл€ уменьшени€ стоимости внедрени€ проектировщики обращаютс€ в компании, обещающие бесплатный переход на BIM, что на практике оказываетс€ неэффективно.

 омпании, использующие такой подход, не выдел€ют достаточно ресурсов дл€ погружени€ в бизнес-процессы заказчика. ѕоэтому внедрение BIM на деле оказываетс€ обучением работе с ѕќ, которое проходит в формате просмотра видеороликов или самосто€тельного изучени€ материалов. «а дополнительную оплату предлагаютс€ иные варианты изучени€, за что выдаетс€ сертификат.

ѕо итогам такого внедрени€ у заказчиков остаетс€ купленное ѕќ и запись видеокурсов. ¬сЄ так же не решена проблема кадров: у сотрудников не сформировалс€ достаточный набор компетенций, чтобы дальше самосто€тельно работать в BIM, отсутствует распределение ролей, нет модели компетенций, по которой нужно набирать новый персонал. Ќе сформирована команда, отсутствуют регламентирующие документы и собственна€ база знаний. ¬ этой точке дальнейшее масштабирование BIM невозможно.

BIM-Cluster Ч внедр€ем BIM по √ќ—“у


»нтегратор BIM-Cluster использует структурный и поэтапный подход к внедрению технологии информационного моделировани€. Ђ¬ начале пути мы выбрали внедр€ть BIM в соответствии с опорным документом Ч √ќ—“ 34.601-90, в котором обозначены основные стадии внедрени€ автоматизированных систем. «а четыре года опробовали подход на дес€тках заказчиков и с уверенностью можем сказать, что сделали правильный выбор. ѕодход дает гарантированный результатї, Ч говорит директор BIM-Cluster јндрей Ѕелькевич.

BIM по √ќ—“у

ѕредставим, что внедрение BIM выгл€дит как движение из точки A в точку B, где B Ч налаженна€ работа BIM в компании. √ќ—“ предполагает разделить этот процесс на четыре составл€ющие:

  1. стади€ предпроектного обследовани€;
  2. стади€ подготовки;
  3. стади€ реализации технических решений;
  4. стади€ внедрени€ в проект.

¬ рамках своего подхода BIM-Cluster отталкиваетс€ от этого плана, но вместе с тем учитывает нужды заказчика, что делает процесс внедрени€ гибким. —пециалисты выстраивают индивидуальную стратегию внедрени€ BIM дл€ заказчика с опорой на √ќ—“ Ч это позвол€ет создать прочный фундамент дл€ дальнейшего масштабировани€ BIM без интегратора.

ѕредпроектное обследование

—тади€ предпроектного обследовани€ предполагает организацию проекта, формирование требований и “«. Ќа этой стадии специалисты BIM-Cluster провод€т аудит и составл€ют пользовательские требовани€, вы€вл€ют потребности заказчика, готов€т техническое задание на внедрение и календарный график.

ѕодготовка

Ќа стадии подготовки BIM-Cluster согласует с руководством точку ¬ процесса перехода на BIM, формирует базовые компетенции в работе с ѕќ и проводит обучающие курсы:

  • BIM дл€ руководителей (обучение √»ѕ, √јѕ, –ѕ методологии BIM);
  • базовое обучение по каждому из разделов (ј–,  ∆, »ќ—, √ѕ);
  • обучение дл€ создани€ контента (семейства, плагины);
  • обучение BIM-менеджеров организации совместной работы и аудиту моделей.

Ќа этой стадии есть возможность тестировани€. ѕо окончании обучени€ выдаетс€ сертификат.

–еализаци€ технических решений

BIM-Cluster работает над созданием технического проекта, рабочей документации, разрабатывает технические решени€ по реализации: заполн€ет брифы на семейства и скрипты, дорабатывает шаблоны дл€ работы с модел€ми, инструкции и материалы дл€ работы в BIM, формирует BIM-регламент совместно с BIM-отделом заказчика.

¬недрение в проект

ƒанна€ стади€ предполагает подготовку и ввод системы в эксплуатацию. «десь специалисты BIM-—luster полностью сопровождают заказчика: помогают в промышленной эксплуатации, решают задачи и проблемы пользователей, создают семейства и провер€ют модели.

¬ывод

ѕодход к внедрению от BIM-Cluster соответствует √ќ—“ 34.601-90 и охватывает широкий спектр услуг: начина€ с аудита, заканчива€ полной поддержкой при реализации объекта.

—пециалисты учитывают специфику проектов и требований к ним внешних заказчиков, выстраивают бизнес-процессы, формируют BIM-команду внутри организации и сопровождают еЄ на всех стади€х внедрени€, закрепленных в √ќ—“.

ѕо окончании проекта BIM-команда заказчика получит полный набор компетенций дл€ работы с BIM технологи€ми, освоит ѕќ до уровн€ промышленной эксплуатации, наработает собственную базу знаний (семейства, скрипты, инструкции, BIM-регламент, шаблоны). ѕрименение технологий BIM-команда закрепит на практике за счет реализации рабочих проектов совместно со специалистами BIM-Cluster.  аждый обученный сотрудник получит сертификаты, фиксирующие уровень компетенций в BIM, и неограниченный доступ к запис€м курсов.

¬недрение BIM по √ќ—“у дл€ ёгорского проектного института


ёгорский проектный институт Ч это крупный проектно-изыскательский центр.

–ишат јбуталипов


Ђћы прин€ли решение внедрить BIM, чтобы повысить качественный уровень работы компании и повысить ее конкурентоспособность на рынке, а также чтобы сократить временные и денежные затраты на этапе строительства за счет сокращени€ количества ошибок в проектахї, Ч подчеркнул генеральный директор ёгорского проектного института –ишат –амилевич јбуталипов.


»нститут начал готовитьс€ к внедрению в 2019 году Ч специалисты прошли очные курсы по работе с инструментами проектировани€ в BIM-среде и онлайн-обучение работе с информационными модел€ми.

Ќо полученных теоретических знаний дл€ внедрени€ BIM оказалось недостаточно. Ѕыло решено обратитьс€ за помощью в BIM-Cluster.

ЂЅлагодар€ экспертной поддержке BIM-Cluster все разработчики организации имеют необходимый набор знаний в сфере информационного моделировани€ в проектировании и строительстве и продолжают повышать свой уровень. ¬ рамках внедрени€ совместно с интегратором мы выполнили пилотный проект, далее самосто€тельно разработали и сдали заказчикам в BIM уже четыре проекта. ѕродолжаетс€ работа в части автоматизации проектных процессов в BIM-среде, настройка и доработка регламентирующих документов и освоение возможностей и перспектив дальнейшего применени€ BIM-технологийї, Ч говорит –ишат –амилевич јбуталипов.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: 37 100 000 000 на импортозамещение софта
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

BIM и сметы: проблемы внедрени€ и пути решени€ — ¬ладимир »затов, »ван ¬оронин (11 августа 2022)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2022 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.