COFES-Россия-2013 пройдет 30 мая — 1 июня в Петергофе без проекторов, слайдов и галстуков

Тема COFES 2013 основана на понятии resilience (способности эффективно адаптироваться к изменениям среды, условий и т.д.) Суть в том, что при разработке систем, продуктов, изделий, и при организации компаний должны закладываться принципы, способствующие адаптивности этих продуктов и компаний, т.е. свойства, позволяющие выживать и развиваться. В условиях, когда в мире меняется многое: от климата до условий ведения бизнеса, все то, что не обладает достаточным качеством адаптивности, будет испытывать нарастающие трудности развития.

Безусловно применимы. Если говорить о некоторых видах животных, то, например, хорошо известно, что при изменении климата, те из них, которые смогли мигрировать в более приемлемую окружающую среду, смогли выжить, а остальные вымерли. Что касается людей, то в древние времена, мы были весьма адаптивными: появилась одежда, инструменты, возникли надежные жилища..., однако, затем, в последние несколько столетий, мы начали строить окружающую среду без учета адаптивности и мобильности: так, как будто она имеет тенденцию к стабильности и существованию в неизменных условиях. Я считаю, что сейчас нам следует изменить точку зрения на эту тему.

Возьмем пример проектирования малобюджетных домов, которые строились в США в 70-х годах. Они разрабатывались с весьма специфической целью (была она выполнена или нет — отдельный вопрос), однако их функциональность оказалась столь узкой, что, когда потребовались изменения, внести их оказалось невозможным, и дома пришлось разрушить. В то же время, надо признать, что сегодня во многих случаях строительства потенциальные возможности смены функций во внимание принимаются, скажем, начальная школа может быть переоборудована в офисный парк и т.п. Способность реконфигурирования чрезвычайно важна. Мы не можем себе позволить использовать вещи, а затем их выбрасывать.

Надо понимать, что такие общие темы как адаптивность продуктов или стратегий, как правило лишь окрашивают конкретные дискуссии на COFES, однако вовсе не доминируют в нашем общении. В конечном счете, мы ведь говорим о том, как эффективно выполнить нашу профессиональную работу. Мы говорим о том, чего в следующие несколько лет можно ожидать от развития инженерного софтвера, но в ходе таких обсуждений стараемся не забывать общий слоган нашего мероприятия. Более того, на каждом очередном COFES, во всех наших общениях мы помним темы всех предыдущих собраний, а их уже состоялось тринадцать.

Безусловно, адаптивность софтвера весьма важна во многих смыслах. Когда компьютерная индустрия была молода, компьютеры были дорогостоящими, а человеческие ресурсы, напротив, дешевы. В те времена разрабатываемые программы были элегантными: именно такие программы тогда и требовались. По мере того, как компьютеры дешевели, а программисты дорожали, разработка софтвера становилась все более узко прагматичной, т.е. велась по принципу «реализуем нужную сейчас функцию, решим с ее помощью сегодняшнюю задачу и не будем беспокоиться о том, что будем делать с этой программой в дальнейшем». Известно, например, что стиль программирования MS Office и Windows был таков, что после того, как люди, реализовавшие эти системы, вышли на пенсию, стало практически непонятно, как именно работают эти программы и как внести в них изменения, не нарушив работоспособности. Это вовсе не означает, что не следует создавать сложные системы, это лишь означает, что создавая сложные системы необходимо много внимания уделять их последующему сопровождению и развитию, разрабатывать их строго компонентно и т.д.

В этой теме есть еще один аспект. Сегодня многие виды процедур в сфере информационных технологий завязаны на единственный источник поставки программ или/и обслуживания. Преимущества облачных технологий состоят не в последнюю очередь в том, что эта опасная зависимость может быть снижена, в том числе, работой не с одним провайдером. В общем, да, разработка с учетом адаптивности в полной мере применима к софтверу и даже в большей степени, чем ко многим другим системам.

Да, здесь необходим компромисс, даже несколько видов компромиссов, сводящихся к балансу между локальной и глобальной оптимизацией. Часто насущные задачи решаются за счет будущих поколений. Если оперировать только бюджетом очередного квартала, а не нескольких следующих лет, могут возникнуть серьезные проблемы.

Проблема, пожалуй, в том, что многие люди сами по себе в широком смысле вполне альтруистичны, но при этом у каждого из них есть свои собственные критические точки, в которых они хотят получать индивидуальную выгоду. Однако, если большинство людей фокусируется сугубо на своих собственных интересах, то система в целом неизбежно сломается. Прошу учесть, что я не имею в виду что-то против рыночного механизма: я имею в виду, что рынок как целое обязан включать в понятие выгоды долгосрочные цели и не допускать решений, катастрофических для какой-то части человечества.

Да, сейчас рынок ориентирован на самые ближайшие цели... Между прочим, одно из технических преимуществ нынешнего варианта развития Китая состоит в том, что их критерием развития является долговременная польза для страны в целом, однако реализуются этот сценарий ценой значительных ограничений для многих индивидуумов. Так что трудность состоит в том, чтобы решать стратегические задачи, не игнорируя интересы людей сегодня.

Сюрпризы будут, но на то они и сюрпризы, чтобы не говорить о них заранее. Тем более, что у нас довольно необычный подход к объявлениям о программе: мы не публикуем ее заранее, — например, сейчас в первую неделю октября, когда ранняя регистрация уже идет полным ходом. Затем, в ноябре-декабре, в период стандартной регистрации, мы обнародуем структуру мероприятия и назовем имена модераторов предстоящих дискуссий. Однако, сами темы дискуссий будут объявлены только в январе, в ходе поздней регистрации. И только за две недели до начала конгресса мы публикуем подробную программу. В частности, такой подход объясняется тем, что еще до начала конгресса я сам общаюсь непосредственно с каждым участником и как раз на основе этих бесед решаю, каковы должны быть темы, чтобы они были интересны всем и чтобы каждый участник смог внести свой вклад в дискуссии.

Ответ: определенно — да, и этот докладчик будет говорить о весьма важных вещах. К сожалению, до первого объявления, которое, как я уже сказал, мы сделаем через несколько недель, не могу назвать имени, но обещаю, что isicad.ru получит наш первый пресс-релиз еще до его публикации. Ну, и после выключения записи могу сказать:).

Могу только намекнуть: речь пойдет о проекте совершенно исключительных масштабов, для которого адаптивность (resiliency), о которой мы говорили в начале, имеет принципиальное значение.

Да, мы практикуем поздние объявления программы потому, что нам весьма доверяют. Но при подготовке COFES-Россия программы будет объявлена гораздо раньше: ведь мероприятие — необычное, и его аудитория, по крайней мере, первые несколько лет, будет существенно отличаться от аризонской, и мы постараемся максимально проинформировать всех приглашаемых о том, чего можно ожидать. Мне кажется, что сейчас вендоры, работающие в России, уже много знают о COFES, но мы ведь планируем привлечь ряд крупных представителей клиентов, а для них, конечно, пользу от мероприятия нужно объяснить заранее и подробнее.

Пионером был представитель ЛЕДАСа — Владимир Малюх. В последние годы таких участников было — 5, а затем — 6 (ДЛ: см. отчеты участников от ЛЕДАСа: В.Малюха, Д.Ушакова, А.Ершова). Не так уж плохо, но потенциал этого региона гораздо больше.

Сразу скажу, что одним из результатов COFES-Russia-2013, наверняка, станет то, что многие его участники получат приглашение в Аризону, и, думаю, часть из них это приглашение примет, поскольку в Петергофе у них будет возможность в достаточной степени понять дух COFES. Другой источник роста — деятельность Cyon Research (моей фирмы, которая и организует COFES), проводящей глобальные опросы, в последнее время все шире охватывающие Россию и СНГ.

Да, первым нашим мероприятием в России был COFES-Russia-семинар-2010, проходивший вместе с isicad. То московское мероприятие было экспериментальным, а запланированное в Петергофе будет в гораздо большей степени похоже на COFES в Аризоне, — начиная с общей структуры (впрочем, не забывая о том, что COFES в Аризоне продолжается три дня, а в Петергофе — два. ) COFES-Россия-2013 начнется вечерним приемом в четверг 30 мая. Роль такого приема весьма важна: на нем все участники будут представлены друг другу. В частности, мы пригласим в Петергоф многих людей, живущих за пределами СНГ, и большинство из них — аналитиков и видных игроков отрасли — впервые будут представлены российскому сообществу. Я придаю принципиальное значение тому, что можно назвать рукопожатием не знакомых между собой участников и их знакомству с организаторами, модераторами дискуссий и лидерами сообщества: такие приемы имеют очень важное значение для того, чтобы последующие обсуждения оказались эффективными.

Для COFES в Аризоне мы установили потолок в 240 участников: критерием стала возможность того, чтобы в течение трех дней каждый участник имел возможность, так или иначе, пообщаться со всеми остальными. По тем же самым соображениям, на двухдневном мероприятии в Петергофе мы хотим собрать от 110 до 160 участников

В наших мероприятиях можно принять участие только по приглашениям. Мы стремимся собрать людей со своими сложившимися взглядами на проблемы развития отрасли, причем таких людей, которые, в силу достаточно высокого положения в своих организациях, имеют возможность реализовать идеи, вынесенные с нашего мероприятия.

В Аризоне пропорции участников примерно таковы: одна часть пользователей, одна часть прессы + отраслевых аналитиков и четыре части вендоров. Однако в Петергофе я бы хотел видеть две-три части клиентов, одну часть прессы + аналитиков и примерно три части вендоров.

Вернемся к программе. Итак, впервые мы встречаемся на вечернем приеме, а затем, в пятницу, 31 мая — за завтраком. Как и в Аризоне, завтрак в Петергофе будет, прежде всего, общением. После завтрака мы перейдем в большой зал, где состоится приглашенный доклад: обещаю, что этот доклад будет весьма полезным и увлекательным.

По завершении пленарного доклада параллельно состоится несколько «технологических брифингов». Совершенно аналогично тому, как это происходит в Аризоне, это будут проходящие в свободном формате общения вендоров с клиентами и всеми другими желающими.

Технологический брифинг всегда проходит в определенном месте — многокомнатном гостиничном номере типа люкс (и поэтому часто именуется technology suite) — и в определенное время. Это ни в коем случае не шоу и не коммерческая презентация, это обсуждение идей вендора по поводу тенденций развития технологий, которое ведется сугубо в интерактивном режиме. Вендор имеет возможность выслушать мнение любых участников, получить некоторую обратную связь, собрать полезную для себя информацию, уточнить свое позиционирование и т.д. Технологический брифинг — это не презентация: например, мы определенно не будем поддерживать использование слайдов и проекторов.

Число таких брифингов бывает строго ограниченным (хотя бы — количеством номеров люкс в гостинице), возможность его проведения- это спонсорская опция. Да, спонсоры у нас есть, но на COFES они не занимаются продажами. На всякий случай, надо еще раз сказать, что «технологический suite» — это многокомнатный гостиничный номер люкс, в котором вне времени брифинга без какого-либо вмешательства в частную жизнь живет один или несколько человек, представляющих соответствующего спонсора.

AMD, Autodesk, Inforbix, Intel, Microsoft, Redway 3D, Siemens PLM... По-моему — убедительно:). Кстати, приглашаю читателей isicad.ru посетить страницу сайта COFES-2012 и познакомиться с аудиозаписями технологических брифингов, чтобы ощутить дух и жанр этого вида общения.

Этого исключить нельзя:).

Вслед за технологическими брифингами пройдет два раунда аналитических брифингов. С ними связана та же концепция: никаких слайд-проекторов и PowerPoint-ов. Это — общения и дискуссии, в начале которых модераторам дается примерно две минуты на характеристику осуждаемых тем. Перечень тем мы скоро объявим. Несколько таких аналитических брифингов пройдут параллельно. Как правило, в Аризоне они протекают весьма оживленно, и их аудиозаписи впоследствии выставляются на сайте COFES.

Сегодня это уже больше, чем гипотеза. Свое участие подтвердили несколько широко известных аналитиков отрасли: Джон Педди (Dr. Jon Peddie), Аллэн Беренс (Allan Behrens, Managing Director, Taxal), Крис де Нееф (Chris De Neef, Owner, Fast Track Consulting), Питер Торн (Peter Thorne, Cambashi). И, конечно — несколько ведущих аналитиков из Cyon Research.

Из московского COFES-Russia-isicad-2010 я вынес уверенность в том, что при наличии квалифицированных переводчиков, компетентных в нашей предметной области, вполне можно вести эффективные дискуссии на русском и английском языках. И такие переводчики, безусловно, есть: помимо упомянутого COFES-Russia, я видел их работу на Autodesk Форуме и Autodesk University Russia.

Но продолжу характеристику расписания.

Аналитические брифинги продолжаются примерно 45 минут. Затем — обед, после которого пройдет второй раунд технологических и аналитических встреч. Рабочая программа пятницы, 31 мая, завершится пленарной сессией — опять-таки с очень интересной темой, которую мы объявим в середине ноября.

Вечером состоится экскурсия и ужин — вне отеля.

Работа COFES-Russia-2013 продолжится утром в субботу, 1 июня. После завтрака состоится еще один приглашенный доклад, после которого пройдет несколько параллельных круглых столов. Эти круглые столы займут относительно больше времени, чем брифинги, но уже не будут управляться модераторами. Опять-таки с их форматом и стилем можно познакомиться по аудиозаписям на сайте COFES.com.

После круглых столов пройдет пленарная сессия, которая к середине дня или непосредственно перед обедом завершит нашу программу.

Для тех участников, кто пожелает подольше остаться в Петергофе и Санкт-Петербурге, будут организованы симпатичные и увлекательные экскурсии.

Прежде всего, устроители видят COFES-Russia как возможность для гостей из-за рубежа получить информацию о потенциальных российских партнерах, о возможностях российского рынка, о том, что необходимо знать для эффективных инвестиций в российскую экономику.

Во-вторых, вендорам, которые работают в России, весьма важно лучше понимать, что происходит и что вскоре произойдет на мировом рынке. (Кстати, обрати внимание на то, что я не говорю о возможности рассмотрения лучших образцов внедрения: на мой взгляд, он не могут быть эффективными примерами, так как весьма трудно разобраться, как именно был достигнут успех и за счет чего...).

Но то, что будет обсуждаться на COFES-Russia — не то же самое, о чем говорят в Аризоне: фокус существенно другой. Здесь, в России, он состоит именно в обмене информацией и сопоставлении особенностей российского рынка с остальным миром. Содержание и предмет — аналогичны, но контекст и фон проблем — разные.

Думаю, что для российских компаний ценность COFES-Russia достаточно ясна, а для глобальных я бы отметил несколько полезных моментов. Одно — это хороший предлог для представителей зарубежных штаб-квартир посетить российский рынок и лучше понять, чем занимаются их представители и в каком контексте они работают. Кроме того, местные офисы получают возможность диалога с глобальным сообществом, а не только со своими начальниками.

Ты удачно упомянул вопрос об острых дискуссиях. Но есть еще одно существенное обстоятельство, которое можно было подметить на том же большом мероприятии Автодеска в Москве. Насколько я понимаю, люди, занимающиеся спецификацией продуктов и их разработкой, едва ли посещают локальные рынки — за исключением таких людей как Олег Шиловицкий, имеющих разнообразные личные и производственные связи: как правило, региональные рынки посещают люди из отделов продаж и маркетинга. А COFES — наоборот — предназначен не для продаж и маркетинговых акций, поэтому он полезен для тех, кто хочет понять, чем образ мыслей и подход российских инженеров отличается от подхода, например, инженеров Великобритании или архитекторов Южной Америки.

Что касается дискуссий с конкурентами, хочу особо подчеркнуть, что участники COFES обычно характеризуют его как возможность открытых и честных дискуссий с конкурентами в обстановке «без галстуков». А иногда эта характеристика выглядит совсем неформально: как горячие дискуссии на темы всеобщего интереса, проходящие вокруг бассейна в шортах, майках, сандалиях и с пивом.

И эту важную тему мы уже обсудили с менеджером гостиницы «Новый Петергоф»: так же как в Аризоне, в пакет обслуживания каждого участника будет входить неограниченное использование (заранее оплаченного организаторами) бара с пивом и вином. Есть мнение, что, в отличие от Аризоны, здесь не обойтись без водки:). Но все это, конечно, примерно после 18:00.

Не побоюсь повторить еще раз: COFES собирается не для того, чтобы какие-то люди в костюмах и галстуках смогли преподнести аудитории некий контент. И дело не только в неформальной обстановке. Ценность нашего мероприятия в огромной степени определяется теми идеями, мнениями, предложениями, которые сами участники сами приносят с собой.

Естественно, я предпочитаю быть максимально аккуратным в формулировках: у меня есть предварительная устная поддержка от зарубежных сотрудников Siemens, PTC, Autodesk, SolidWorks и некоторых других. По моей оценке, примерно 20% участников составят представители стран, не входящих в СНГ.

Скажем так: у меня есть предварительная поддержка от людей, которые уполномочены принимать решения.

Одного из вариантов мы уже касались, это — технологические брифинги в люкс-номерах гостиницы. Таких возможностей всегда немного, возможно, их будет 6. Взнос за возможность проведения двух таких брифингов составляет 10 000 долларов США, куда включается оплата участия и проживания двух человек. Другие спонсорские возможности уровня $10.000 соответствуют возможности приглашения и оплаты участия шести участников, скорее всего — клиентов из промышленности. Будут и более дешевые спонсорские пакеты, скажем, уровня $6000, которые соответствуют оплате участия трех человек. Все спонсорские варианты, помимо брифингов и оплаты нескольких участников, предусматривают традиционные привилегии: упоминание в программе, размещение логотипов, доступ к базе данных участников, дополнительные услуги по организации встреч, специальные сувениры и др. Мы постараемся сначала распространить пакеты, предусматривающие проведение технологических брифингов, а затем — остальные. Индивидуальный регистрационный взнос за участие составит около 1000 долларов, что намного ниже, чем в Аризоне (~2500).

Это их право, и такая возможность всегда остается.

У тех, кто знает Cyon Research как организатора, не может возникнуть вопрос о какой-либо «несимметричности». Такую конфигурацию мы выбрали по двум причинам.

Моя команда работает в США и, естественно, нуждается в партнере, находящемся непосредственно на месте проведения мероприятия. Так что АСКОН станет нашим партнером по хозяйственно-административным вопросам. Таким партнером могла бы стать любая фирма: Autodesk или Топ Системы или ЛЕДАС (как это уже было в 2010 году). То, что АСКОН именно здесь проводил свой форум, гарантирует знание многих местных важных обстоятельств и мелочей, которые хорошо представляет себе каждый, кто организовывал подобные мероприятия.

Кроме того, мы полагаем, что десяток-другой участников «Белых Ночей», на общем основании, получат приглашения к участию в COFES-Россия-2013, что ни в коем случае ни в чем не ограничит любые другие компании, включая разумеется, многочисленных конкурентов АСКОНа. Естественно, АСКОН об этом осведомлен и хорошо это понимает.

Кстати, раз речь зашла о поддержке, полезно упомянуть о том, что isicad будет нашим главным информационным партнером и, в какой-то степени — пиар агентом:).

В течение ноября мы опубликуем предварительную программу COFES-Russia-2013 и распространим официальный пресс-релиз. Затем состоится первый раунд рассылки приглашений и сразу за ним — начнется регистрация. Как обычно, мы рассылаем по обычной почте напечатанные приглашения и параллельно с ними — электронные.

В любом случае, это — наша традиция: для нашего чрезвычайно неформального мероприятия мы считаем принципиально важным разослать красивые напечатанные приглашения, однако, это вовсе не значит, что мы так уж им доверяем:).

Я совершенно уверен в том, что не знаю множества людей, чрезвычайно полезных для COFES. Мы начнем с того, что пошлем приглашения участникам COFES-Russia-2010. Затем применим еще два механизма для формирования и расширения списка приглашаемых.

Во-первых, мы обратимся за рекомендациями к компаниям, уже участвовавшим в наших мероприятиях, — к Autodesk, ASCON, Dassault, isicad, LEDAS, PTC, Siemens и другим.

Во-вторых, у нас предусмотрен и процесс рассмотрения заявок, которые можно посылать на адрес apply@cofes.com . Получив такую заявку, мы просим заявителя ответить на несколько наших вопросов. А еще у нас есть специальные возможности для студентов и участников постерных сессий.

Разумеется, я уверен, что isicad, с его огромным опытом контактов, также поможет нам не потерять потенциальных участников.

Мы позиционируем себя как мозговой центр, занимающийся анализом рынка, который, так или иначе, связан с инженерным софтвером. Воспользуюсь случаем, чтобы еще раз рассказать о нашей деятельности по глобальному исследованию мнения пользователей программным обеспечением в области САПР, PLM и т.п. Дважды в год мы производим по всему миру опрос, в котором на ответы требуется не более 45 минут. (ДЛ: о таких опросах isicad.ru неоднократно писал, например, в статьях «Cyon Research сопоставляет российские и мировые тенденции в использовании САПР» и «Статистика на службе у аналитиков и критический взгляд на исследования САПР рынка»). В последнее время собираем примерно 2000 анкет с ответами из многих стран мира. Не слишком много из СНГ — около 90, а вот из Китая — примерно 700, из США — 600... Конечно, нам было бы интересно собрать и более подробный материал, позволяющий сравнить состояние дел в отдельных странах СНГ, например — сравнить Россию и Украину...

Наши вопросы касаются мнения пользователей о софтвере, об их нынешних и планируемых действиях по приобретению нового софтвера и др. На основе таких данных мы стараемся лучше понять динамику рынка, сформулировать рекомендации компаниям по преодолению проблем и т.п.

Такого рода обзоры — один из основных источников финансирования Cyon Research: все основные игроки рынка подписаны на наши отчеты и используют мнение наших аналитиков для оптимизации своих отношений с заказчиками, для понимания тенденций развития рынка и др. Компании охотно покупают наши обзоры, но те опрашиваемые пользователи, которые пришлют нам свои ответы, получат наш отчет бесплатно, а другие заплатят 2000 долларов.

Помимо отчетов, нами выпускается много аналитических статей, доступных на сайте COFES.com. Мы постоянно и весьма внимательно следим за биржевыми показателями, причем, как в целом, так по отдельным секторам. В Cyon Research работает двенадцать опытных аналитиков со средним стажем — 40 лет. По сравнению с ними, я — просто ребенок:).

Очень хорошее соображение. Именно с ним связаны два характерных свойства нашего опроса. Первая часть вопросов (примерно 15 из 30) фактически предназначена для того, чтобы уточнить идентификацию опрашиваемого, включая состояние его профессиональной среды, его организации. Другая половина вопросов нацелена на выявление потенциала развития. Таким образом, читая наши вопросы и отвечая на них, можно понять о себе и своей фирме нечто, до сих пор не известное или не сознаваемое.

Но, Давид, ведь это как раз то, за что нам платят немалые деньги!:). Как говорит один из моих партнеров, Джо Уолш: вы задаете вопросы, ответы на которые меня кормят!

Таких ответов никто не знает. Правильнее сказать, что у меня есть некоторые свои мнения, а люди их высоко ценят.

Но в заключение нашей беседы одну вещь я все-таки прокомментирую. На прошлой неделе в Москве я участвовал в Autodesk University Russia. Там я сделал доклад о сопоставлении рынков инженерного софтвера в СНГ и в остальном мире — как раз на основе тех опросов, о которых мы только что говорили. Сразу после моего выступления состоялся круглый стол примерно на ту же тему, на котором была затронута тема, очень часто встречающаяся мне в общении не столько с вендорами, сколько с пользователями, и касающаяся того, с чего мы начали беседу — вопроса о времени отдачи от затрат. Одна из популярных тем такого рода — почему мы должны переходить на 3D, если свою работу мы прекрасно выполняем и с 2D? Такой взгляд можно охарактеризовать известным выражением о том, что люди за деревьями не видят леса... Или еще лучше: они не видят леса за корой деревьев. Менее художественно можно сказать, что это все та же ориентация на локальную оптимизацию.

Дело в том, что 2D навсегда останется с нами и даже останется эффективным средством, но эффективным для индивидуального и очень узкого применения. Но как только мы переходим в сферу коллективной работы, включая проекты, распределенные между различными организациями, так сразу же в большинстве случаев 3D неоспоримо становится оптимальным. Насколько мне известно, такая точка зрения уже превалирует во всем мире, а универсальное предпочтение 2D, напротив, трактуется как близорукость.