¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

16 июл€ 2015

»з AutoCAD да в nanoCAD. —мена основной —јѕ– в проектном институте

»ван —олдатов, технический специалист ќќќ Ђ»нфо»ндастриї

»ван —олдатов

ќт главного редактора isicad.ru: Ќа мой взгл€д, человек, который на таком хорошем структурно-логическом уровне описывает сложный и продолжительный организационный процесс, скорее всего, способен сам перейти с любого —јѕ– на любой другой или курировать такой переход. ќпыт описани€, представленный статьЄй ».—олдатова, в значительной степени не зависит от конкретных —јѕ– и, более того, вполне может пригодитьс€ при описании переходных процессов, вовсе не св€занных со сменой инструмента. я говорю о литературно-методологической стороне статьи: об остальном Ц судить читател€м.


»ван —олдатов в 2006 году закончил  расно€рский √осударственные “ехнический ”ниверситет (сейчас Ч —ибирский ‘едеральный ”ниверситет) по специальности Ђћашины и обработка металлов давлениемї. ƒо 2012 года работал в машиностроительных организаци€х на должност€х оператора „ѕ”, инженера-технолога (станки с „ѕ”) и инженера-конструктора. — 2012 года Ч технический специалист по —јѕ– в ќќќ Ђ»нфо»ндастриї, ответственнен, в частности, за внедрени€ ѕќ.

Ёта стать€ Ц наш реальный опыт перехода с AutoCAD на российский nanoCAD. “акой, каким он был на самом деле. “олько факты и никакой рекламы. Ќадеюсь, что стать€ получитс€ непредвз€той по отношению к тому или иному вендору —јѕ–, поможет другим предпри€ти€м избежать некоторых сделанных нами ошибок и позволит не совершить собственных. –амки статьи не позвол€ют подробно описать все нюансы, св€занные с переходом, поэтому придетс€ ограничитьс€ основными организационными моментами плюс некоторыми техническими подробност€ми.

Ѕуду рад любым комментари€м, замечани€м по данной статье и теме в целом. —в€затьс€ или задать вопрос можно по адресу soldatov@infoind.info.

ќсновные действующие лица


ѕредыстори€ и суть проблемы

¬ сент€бре 2014-го руководство института решило навести пор€док в используемом программном обеспечении и с помощью совершенствовани€ примен€емого ѕќ повысить эффективность предпри€ти€ в целом. ƒалее рассматриваетс€ только ѕќ —јѕ–, хот€ надо понимать, что модернизаци€ коснулась и всей остальной IT-инфраструктуры.  омпани€ Ђ»нфо»ндастриї участвовала в этом процессе как основной поставщик и интегратор по продуктам —јѕ–: Ђ—ибгипробиосинтезї уже п€ть лет €вл€етс€ клиентом нашей организации по системе NormaCS, разработкам Autodesk и Ќ“ѕ Ђ“рубопроводї.

¬ институте работают 40 проектировщиков, коллектив в основном возрастной.

ƒо начала преобразований ситуаци€ с —јѕ– выгл€дела следующим образом:

  • основное используемое ѕќ Ц AutoCAD 2007-2012 (Ђзоопаркї из разных версий, частично лицензионный). —ѕƒ— GraphiCS (Ђзоопаркї из разных версий, частично лицензионный), установлен на части ѕ . Ѕесплатный —ѕƒ—-модуль Autodesk, установлен на части ѕ ;
  • отсутствие единых настроек ѕќ;
  • отсутствие четкой структуры и правил ведени€ архива проектной документации;
  • отсутствие стандарта предпри€ти€ (—“ѕ);
  • отсутствие плана развити€ —јѕ–.
“ака€ ситуаци€ в общем-то довольно типична дл€ многих проектных организаций, и многие из них не считают необходимым что-то мен€ть, предпочита€ работать Ђкак сложилосьї.

»так, выбираем основную —јѕ–...

—обственно, выбор-то невелик. ≈сть следующие варианты.

1. јпгрейдить существующий AutoCAD (не LT) и докупить не лицензированные ранее места:
+  ачественный, стабильный, зарекомендовавший себ€ в работе инструмент.
+ Ќикакого переобучени€ сотрудников и проблем с переходом.
- ÷ена вопроса на лицензии и апгрейд.
- Ќеобходимость апгрейдить или мен€ть Ђжелезої дл€ многих рабочих мест.

2. ZWCAD:
+ Ќедорого при довольно сильном функционале.
+ ѕоддержка *.dwg (ODA).
- ѕереход и все св€занные с ним сложности.
- ќтсутствие пр€мого контакта с разработчиком и регионального представительства.

3. nanoCAD:
+ ѕоддержка *.dwg (ODA).
+ ÷ена.
+ Ќаличие официального дилера в  расно€рске.
+ ¬озможность пр€мого контакта с разработчиком.
- ѕереход и все св€занные с ним сложности.
- Ќаличие в продукте моментов, требующих доработки.


ѕриведенные плюсы и минусы довольно условны и не претендуют на полный охват ситуации: с руководител€ми института обсуждалс€ куда более широкий круг плюсов/минусов, а также нюансов, св€занных с возможным переходом. ќценив все основные факторы, руководство института выбрало nanoCAD. ќдновременно решено было не делать Ђрезких движенийї: процесс перехода должен быть плавным.

Ётапы перехода

1. «накомимс€ (окт€брь-декабрь 2014)
1.1 ѕервое, что сделали мы и руководство предпри€ти€ на этом этапе, Ц организовали собрание полного состава всех проектных отделов. Ќа этом собрании € как представитель вендора провел краткую презентацию продукта, а руководство подробно объ€снило свои планы и (что немаловажно) мотивы действий. ¬се сотрудники должны максимально €сно представл€ть что, зачем и почему происходит. “акже на этом собрании мы озвучили основные этапы перехода и ответили на вопросы (в том числе на вопрос проектировщиков Ђ ак же теперь мы будем работать?!ї).

1.2. ¬торое Ц тестова€ эксплуатаци€. ѕроводилась, чтобы можно было еще до начала перехода сн€ть некоторые вопросы и посмотреть, с какими трудност€ми придетс€ столкнутьс€.

ƒанный этап прошел из рук вон плохо. Ќесмотр€ на то что абсолютно всем сотрудникам объ€снили, зачем нужно начинать работать в nanoCAD, делать этого почти никто не стал. ћногие не поверили, что AutoCAD вообще исчезнет как инструмент работы; сказались и текущие задачи, и непонимание, что именно нужно делать в новом ѕќ, да и просто лень. Ётап продлилс€ два мес€ца и ощутимых результатов, к сожалению, не принес.

я считаю, что хороший результат в случае тестировани€ nanoCAD Ц это четыре листа вопросов по итогам, а также €сное понимание руководством и самими проектировщиками плюсов и минусов ѕќ.

¬ыводы: если вы планируете тестировать данную —јѕ– на предмет ее применимости, то:

  • объ€сните всем сотрудникам цели установки демо-версии ѕќ;
  • требуйте развернутых письменных отчетов по тестированию;
  • выдел€йте врем€ дл€ тестировани€;
  • ставьте на период тестировани€ конкретные задачи дл€ ѕќ и сотрудников.
ѕользовател€м хотел бы посоветовать одно: примен€йте тестируемое ѕќ насколько это возможно Ц только так вы сможете увидеть все его преимущества и недостатки.
2. —огласование спецификации/закупка (декабрь 2014)
¬полне ожидаемо базовым продуктом был выбран nanoCAD —ѕƒ—.  роме того, институт приобрел р€д Ђвертикальныхї решений на базе nanoCAD. ‘орма поставки: Ђкоробкаї + подписка (дл€ возможности обновлений ѕќ). Ћицензи€ сетева€ с прив€зкой Ђна железої.

ѕоставка и оформление ѕќ прошли в штатном режиме за две недели.

3. ”становка/развертывание (€нварь 2015)
≈ще пару недель зан€ли согласовани€, какие настройки выносим/не выносим в сеть и какие делаем редактируемыми/нередактируемыми. ¬ итоге мы пришли к некой схеме (просьба не считать ее единственно правильной).

»так:

  • сервер сетевых лицензий Ц один на все продукты nanoCAD;
  • один общий SQL-сервер дл€ всех продуктов, использующих базы элементов/деталей на SQL (nanoCAD —ѕƒ—, nanoCAD ћеханика и др.). Ќе SQL-базы (Access) были установлены на локальные ѕ  (nanoCAD Ёлектро);
  • ќдин общий *.dwt-шаблон;
  • ƒополнительна€ папка шрифтов на сервере. “уда в дальнейшем сложили все Ђэкзотическиеї шрифты.
–азвертывание производилось с помощью Microsoft Active Directory, по предварительно настроенному нами дистрибутиву. Ќастройка дистрибутива, к сожалению, отн€ла некоторое врем€ и во многом производилась при помощи разработчика nanoCAD Ц «јќ ЂЌанософтї. Ќу и как вы пон€ли, у nanoCAD нет собственной системы развертывани€, как у AutoCAD.

¬ общем, Ђдолго запр€гали, да быстро доехалиї: установка зан€ла полчаса. ѕод единичные продукты дистрибутивы не адаптировали, расставили за пару часов вручную.

”же потом вы€вились некоторые недоработки развертывани€:

  • nCAD.cfg (системные настройки интерфейса и т.д.) по умолчанию в Program Files (ну зачем?), а Program Files у всех пользователей защищены от изменений;
  • папка автосохранени€ файлов, назначенна€ по умолчанию в AppData/Local/Temp, тоже оказалась закрытой дл€ редактировани€. ѕришлось объ€сн€тьс€, как это так, и перенастраивать.
AutoCAD на этом этапе не деинсталлировали, и люди работали как раньше.
4. ѕривыкание к новому ѕќ (февраль-март 2015)
ѕосле установки еще раз провели собрание коллектива, на котором было объ€влено, что:
  • через два мес€ца AutoCAD будет полностью удален с ѕ ;
  • nanoCAD установлен и готов к эксплуатации. Ќасто€тельно рекомендуетс€ начинать работать в нем.
ќтдельно был разъ€снен пор€док Ђконвертацииї файлового архива Ц на этом пункте остановлюсь поподробнее. јрхив организовывалс€ по сути заново, с несколько другой логикой и принципами, нежели были ранее. ѕрежде чем попасть в новый архив, файл чертежа проходил все возможные стадии очистки, а именно:
  • все проверки в AutoCAD (_purge, audit и т.д.);
  • ручное удаление объектов. Ќапример, зачеркнутой (но зачем-то присутствующей в файле) части проекта.
ƒалее чертеж сохран€лс€ в *.dxf, затем открывалс€ в AutoCAD и сохран€лс€ в *.dwg. ѕосле этого открывалс€ в nanoCAD и после всех проверок сохран€лс€ уже окончательно.

ѕор€док расписан здесь в общих чертах, дл€ проектировщиков сделали подробную пошаговую инструкцию. ¬ nanoCAD разрешалось либо создавать файлы Ђс нул€ї, либо работать с файлами, прошедшими все стадии очистки. ѕроконтролировать это довольно сложно, и, надо полагать, копирование кусков проектов из файлов, не прошедших проверку, еще как практиковалосьЕ

“акже стоить отметить, что именно на этом этапе больша€ часть проектного коллектива осознала серьезность намерений начальства по переходу на nanoCAD. Ќо мало кому хочетс€ выходить из зоны комфорта, поэтому плотно работать в nanoCAD начали немногие.

5. ќбучение (март 2015 Ц насто€щее врем€)
ќбучение, которое проводилось силами специалистов ќќќ Ђ»нфо»ндастриї, мы начали практически сразу после установки ѕќ. —формировали группы по 15 человек, на каждую группу было отведено по два часа в неделю Ц в определенный день и заранее назначенное врем€. ќсновна€ задача первого этапа обучени€ Ц научить работать в nanoCAD —ѕƒ— как минимум с такой же скоростью, что и в AutoCAD. ¬ данном случае продвинутые технологии AutoCAD (динамические блоки, подшивки, внешние ссылки/совместна€ работа, аннотативность и т.д.) практически не использовались, поэтому задача за короткое врем€ выйти на прежнюю скорость работы была вполне реальной.

—ложнее всего оказалось ответить на вопрос, чему именно учить. ѕроцесс работы и в nanoCAD, и в AutoCAD практически одинаков, инструменты работы тоже в большинстве одинаковы. “о есть люди в принципе-то всЄ умеют Ц на Ђчертежномї уровне. ѕоэтому, хот€ € и подготовил стандартную программу обучени€, мен€ть ее приходилось Ђпо ходу событийї. Ёто было обусловлено еще и тем, что у обучаемых разный уровень владени€ AutoCAD да и компьютерной грамотности вообще: кому-то изучаема€ тема более чем пон€тна, а другим надо объ€сн€ть и объ€сн€ть. ѕричем в разных группах по-разному.

¬ывод: дл€ подобного обучени€ нужно либо проводить детальное тестирование на знание AutoCAD (да и на предмет компьютерной грамотности как таковой) и на его основе формировать группы, либо смиритьс€ с Ђразноуровневостьюї аудитории.

ќбучение, св€занное с модулем —ѕƒ—, прошло довольно гладко, поскольку возможности этого модул€ были знакомы лишь немногим проектировщикам.

Ќа каждом зан€тии часть времени (15 минут) посв€щалась решению текущих проблем и вопросов, не св€занных с основной темой обучени€.

Ќа момент написани€ статьи (июнь 2015-го) основной курс обучени€ Ђплатформа + —ѕƒ—ї пройден, дальше планируем разбиратьс€ с Ђвертикальнымиї решени€ми, начав с nanoCAD Ёлектро.

6. –абота на новой платформе (март-июнь 2015)
¬ марте 2015-го вновь начатые проекты уже разрабатывались в nanoCAD, а AutoCAD был удален с рабочих мест проектировщиков. –еакци€ на это событие была довольно разной, от адекватного воспри€ти€ необходимости изменений до редко встречавшегос€, но кардинального непри€ти€ нового ѕќ. —читаю, что здесь нужна вн€тна€ и четко выраженна€ позици€ руководства предпри€ти€. ∆елающие Ђразводить демократиюї найдутс€ в любом коллективе, и задача руководства адекватно на это реагировать. ≈сли уж вы, уважаемое руководство, решились переходить на другое ѕќ, то нужно строго следовать плану и доходчиво (но если понадобитс€ Ц жестко) объ€сн€ть это сотрудникам. ¬ начале активной работы с новым ѕќ на интеграторов и разработчиков Ђвешаютї всЄ: от действительных недоработок ѕќ до проблем, вообще никак с этим ѕќ не св€занных.

ѕо части техподдержки мы (ќќќ Ђ»нфо»ндастриї) старались все вопросы решать очно, на рабочих местах Ц это самый эффективный способ. ќрганизовали мы и отдельный адрес дл€ обращений по электронной почте, но вопросов туда поступало крайне мало. ƒело в том, что дл€ описани€ некоторых вопросов требуетс€ много времени и сил, а при личном общении та же проблема формулируетс€ за минуту. ѕик обращений по техническим вопросам пришелс€ на первые два мес€ца.

ƒетальную статистику по вопросам € не подводил, но традиционно они подраздел€лись на три группы Ц примерно в равных дол€х:

  • вопросы, св€занные с форматом *.dwg. —юда относ€тс€ нюансы Ђконвертацииї *.dwg, неразрушаемые proxy (привет разработчикам первых версий бесплатной —ѕƒ— Autodesk), Ђбитыеї Z-координаты и т.д.;
  • Ђхочу как в AutoCAD!ї и отсутствие некоторого функционала в nanoCAD. Ќапример, на тот момент не было прив€зки со смещением и поворота видовых экранов. ¬ nanoCAD 7 все это уже по€вилось, а вот фильтра слоев по имени нет и сейчас ☹;
  • трудности с воспри€тием нового ѕќ и технологические ошибки в работе проектировщиков решались обучением и индивидуальными консультаци€ми.
7. —табилизаци€ (июнь 2015)
  моменту написани€ статьи скорость работы вышла на прежний уровень, только на другой платформе. ≈стественно, планируем повышать.  оличество вопросов сейчас невелико: один-два в неделю. «а этот период (около полугода) nanoCAD в рамках данной организации прошел путь от практически неизвестного проектировщикам программного продукта до основного инструмента работы, со своими плюсами и минусами.

¬ целом € считаю, что в институте Ђ—ибгипробиосинтезї переход от AutoCAD к nanoCAD полностью завершен. ƒальнейша€ автоматизаци€ и повышение скорости работы проектных отделов Ц уже совсем друга€ истори€.

P.S. »скренн€€ благодарность ответственному за IT-инфраструктуру института —иб√“” Ђ—ибгипробиосинтезї јлександру √алахову Ц за поддержку по техническим и организационным вопросам, а также инженерам-проектировщикам јнастасии ∆уковой и Ќадежде “реть€к Ц за поддержку в процессе перехода.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „тобы не пострадать от роботов, человеку нужно надЄжно отличатьс€ от продуктового контейнера
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.