¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

29 €нвар€ 2017

—труктура отрасли информационного моделировани€, или кто нужен рынку дл€ его развити€

ѕо следам ‘орума ЂћЌќ√ќћ≈–Ќјя –ќ——»яї

≈лена  онвисар, директор по маркетингу √  ЂЌ≈ќЋјЌ“ї

≈лена  онвисар

ѕо просьбе √  ЂЌ≈ќЋјЌ“ї воспроизводим статью, ранее опубликованную в целом р€де российских изданий
—одержание:

¬ этой статье предлагаетс€ порассуждать о том, в каком состо€нии на сегодн€ находитс€ рынок информационного моделировани€ (»ћ) и какие компании необходимы ему дл€ его дальнейшего развити€. ѕодчеркнем, что статье мы сосредоточимс€ на рынке информационного моделировани€ в первую очередь промышленных объектов.

ƒрайверы рынка информационного моделировани€

Ќа наш взгл€д, именно сегодн€ технологи€ сопровождени€ жизненного цикла промышленных объектов проходит через этап смены стадии существовани€ в рынке Ц от инноваций к промышленному применению. ≈сли пару лет назад на широком рынке практически не было примеров проектов с использованием информационных моделей, то сегодн€ ситуаци€ мен€етс€, в том числе и потому, что информационное моделирование заметили на государственном уровне. ¬о-первых, приказом ћинстро€ –оссии є 926/пр от 29 декабр€ 2014 года утвержден план поэтапного внедрени€ технологий информационного моделировани€ в области промышленного и гражданского строительства. ¬о-вторых, назначен технический оператор Ц BIM-јссоциаци€ и координатор меропри€тий по внедрению данных технологий Ц ‘√Ѕ” Ђ÷Ќ»»ѕ ћинстро€ –‘ї. ¬-третьих, с осени этого года √лавгосэкспертиза начала принимать проекты в электронном виде.

≈ще один фактор, способствующий сегодн€ распространению технологий »ћ, Ц это тренд на импортозамещение в промышленном производстве, св€занный как с санкци€ми, так и с удорожанием зарубежной продукции из-за падени€ курса рубл€. Ќеобходимость производить отсутствующую продукцию внутри страны порождает инвестиции в новое производство и в перевооружение существующих мощностей, причем такие проекты должны быть реализованы как можно быстрее и эффективнее. »менно применение информационных моделей при сопровождении процессов строительства способно существенно повли€ть на скорость введени€ объектов в действие. ѕроверка проекта на всевозможные коллизии и ошибки Ц геометрические, технологические, пространственно-временные, сопоставление графиков проектировани€, закупок и сооружени€, эффективное планирование работ, выдача заданий, мониторинг процессов сооружени€, проверка качества работ и так далее Ц вот те задачи, эффективное решение которых сегодн€ фактически невозможно без применени€ информационных моделей.

Ќа стадии эксплуатации мы имеем другой драйвер дл€ информационного моделировани€ Ц это задачи повышени€ производительности труда, что €вл€етс€ одной из стратегических целей –оссии. ѕрезидент ¬ладимир ѕутин поставил задачу повысить производительность к 2018 году в 1,5 раза относительно уровн€ 2011 года (”каз є 596 от 7 ма€ 2012 года). ѕовышение операционной эффективности и рост производительности труда прописаны в планах стратегического развити€ большинства промышленных компаний –оссии, а мотиваци€ руководства госкорпораций, холдингов и многих предпри€тий уже прив€зана к такому  ѕЁ, как рост производительности труда. —овременные промышленные объекты Ц это сложнейшие инженерные сооружени€, на которых накапливаютс€ большие массивы информации, и управл€ть предпри€тием, принимать эффективные технические и управленческие решени€, вли€€ в том числе на производительность труда, сегодн€ фактически невозможно, не име€ адекватных систем управлени€ инженерными данными и информационных моделей объектов.

¬се эти факторы подогревают интерес к информационному моделированию, делают его в определенном смысле как более модным, так и объективно востребованным.

«аказчики »ћ

–ынок существует только тогда, когда на нем есть и заказчики, и поставщики. «аказчиками могут быть компании, работающие на разных этапах жизненного цикла (∆÷) объектов Ц давайте рассмотрим их по отдельности:
  • проектные организации,
  • строительные организации,
  • инжиниринговые компании, которые решают задачи и проектировани€ и строительства,
  • эксплуатирующие организации, которым необходимо решать в том числе задачи реконструкции объектов,
  • вертикально интегрированные компании, которые заинтересованы в эффективной реализации всех стадий жизненного цикла объекта Ц от проектировани€ до эксплуатации.
Ќа сегодн€ сама€ Ђпродвинута€ї в части использовани€ технологий »ћ стади€ Ц это проектирование. ѕожалуй, нет ни одного крупного проектного института, который не провел бы как минимум один пилотный проект с использованием »ћ, а некоторые и по несколько Ц с разными разработчиками ѕќ и интеграторами. ќднако в большинстве случаев модель существует и умирает же в рамках стадии проектировани€ и не находит своего использовани€ на стади€х стройки и эксплуатации. “ому есть множество причин Ц и технологических, и организационных, и экономических.

Ќа втором месте по уровню осознани€ преимуществ »ћ Ц инжиниринг, здесь информационное моделирование приносит пользу за счет охвата сразу двух стадий ∆÷ и качественного взаимодействи€ и передачи данных между ними. Ќо истинно инжиниринговых компаний в –оссии считаное количество.

ќбъекты, наход€щиес€ на стадии эксплуатации сегодн€, на наш взгл€д Ц самое перспективное направление. «десь на широком рынке пока нет глубокого осознани€ возможностей »ћ, как и нет достаточного количества примеров внедрени€, но те, кто уже использует »ћ, очень хорошо понимают все выгоды и пользу этих технологий. — точки же зрени€ числа потребителей эта группа Ц сама€ многочисленна€, ведь если сравнить число уже существующих и стро€щихс€ предпри€тий, очевидно, что первых значительно больше.

„уть сложнее дело обстоит в вертикально интегрированных холдингах, внутри которых сосуществуют отдельные предпри€ти€: проектные, строительные, эксплуатирующие. ’от€ холдинг, как заказчик, заинтересован в совокупной эффективности на всем ∆÷ (а не только на отдельных этапах) и в качественном транслировании информации между ними, тем не менее, организационные сложности не всегда позвол€ют достичь этих целей быстро, но и здесь есть значимые успехи.

—ама€ отстающа€ стади€ в смысле использовани€ »ћ Ц это сооружение. ѕроектные институты создают модели и готовы передавать их строител€м. ¬ свою очередь, эксплуатирующие организации готовы принимать эти модели со стадии стройки и использовать их дл€ последующего функционировани€ объекта. Ќо на стадии строительства пока что цепочка прерываетс€. ѕримеры успешного применени€ »ћ в стройке, по нашему опыту, инициируютс€ только заказчиком, то есть либо холдингом, либо компанией, котора€ продолжит эксплуатацию объекта после сооружени€, а вот собственно строительные организации инициативы не про€вл€ют.

»сход€ из всего вышесказанного, на наш взгл€д, главной нишей дл€ внедрени€ »ћ в ближайшее врем€ станет стади€ эксплуатации, отобрав пальму первенства у проектировани€.

—труктура отрасли »ћ

–ис. 1. Ёффект от внедрени€ технологий »ћ на разных стади€х ∆÷

ѕоставщики »ћ-услуг

¬ классическом процессе сопровождени€ ∆÷ с помощью »ћ модель создаетс€ на этапе проектировани€, далее передаетс€ в стройку, там наполн€етс€ соответствующими атрибутами, корректируетс€ до состо€ни€ Ђкак построеної и передаетс€ на этап эксплуатации. Ќо жизнь богаче теории. » сегодн€ не все проектные организации работают в 3D, а тем более не все умеют создавать информационные модели.  роме того, как уже говорилось, в стране существует большое количество давно построенных промышленных объектов, которые проектировались еще до эпохи 3D. » в том и в другом случае необходимо Ђподн€тьї информационную модель по имеющимс€ 2D чертежам, причем не только воспроизвести геометрию объекта в 3D, но и наполнить модель атрибутивной информацией.

ѕока в отрасли отсутствует общеприн€тый термин, обозначающий компанию, котора€ создает информационную модель по 2D, поэтому в данной статье назовем ее »ћ-моделлер. ќни часто вырастают из »“-компаний Ц партнЄров производителей ѕќ дл€ —јѕ– и информационного моделировани€. — другой стороны, продвинутый проектный институт также может развитьс€ в такую компанию и создавать информационные модели уже существующих объектов. ѕри отработанном навыке это даже более проста€ задача Ц не нужно проектировать этот объект, не нужно выпускать проектную документацию, нужно просто создать модель.

Ќо и создать »ћ Ц недостаточно. Ёто, как говоритс€, »“ ради »“. ѕотому что объект посто€нно мен€етс€ Ц мен€етс€ и его геометри€, и атрибутика. ј модель работает только тогда, когда в любой момент времени она соответствует реальности, то есть непрерывно актуализируетс€.  роме того, »ћ должна приносить пользу, реша€ прикладные задачи, а не просто хран€ данные. Ќа этапе стройки или эксплуатации довольно часто нет возможности развивать компетенцию по актуализации информационной модели и сопровождению объекта с ее помощью внутри организации. ¬ таком случае на помощь может прийти новый тип компании Ц »ћ-оператор, или оператор информационной модели. ѕримеры таких компаний, сопровождающих процессы сооружени€ объектов Ц IBCON и ЂЌ≈ќЋјЌ“ї.

ѕроектной организации, создающей модель, но не владеющей технологи€ми и экспертизой по сопровождению —ћ– с использованием »ћ, достаточно объединитьс€ с подобного рода »ћ-оператором в части создани€ (на базе проектной »ћ) и предложени€ заказчику строительной информационной 3D модели, наделенной необходимыми атрибутами и функционалом дл€ решени€ прикладных задач сооружени€ и, в дальнейшем, эксплуатации, и соответствующего ѕќ дл€ управлени€ ею. “ака€ модель представл€ет собой дополнительную ценность дл€ заказчика и дает возможность институту расширить спектр оплачиваемых услуг Ц за счет сопровождени€ сооружени€ и эксплуатации на новом уровне.

—труктура отрасли »ћ

–ис. 2. –оль ѕроектной организации

Ќа пол€х заметим, что в западной практике пошли еще дальше Ц и »ћ-оператор ведет у себ€ информационную модель, по запросу предоставл€€ заказчику к ней доступ, то есть фактически владеет цифровым дубликатом объекта и предоставл€ет доступ к данным как сервис или услугу. ќднако в –оссии предпочитают владеть чем-либо, но не арендовать, даже если аренда экономически выгоднее Ц по всей видимости, сказываютс€ годы тотального дефицита, во-первых, а во-вторых, мы долгое врем€ живем в ситуации посто€нных изменений, и поэтому над нами довлеет страх потери контрол€. ѕоэтому вр€д ли подобна€ практика в ближайшее врем€ приживетс€ в нашей стране, однако и технологии, и исполнители, например, в лице ЂЌ≈ќЋјЌ“ї готовы к предоставлению такого рода услуг.

—истемный интегратор

Ќеотъемлемым фактором жизнеспособности »ћ €вл€етс€ ее способность интегрироватьс€ с различными »“ и расчетными системами: ERP, ј—” “ѕ, “ќи–, управлени€ проектами, технического документооборота и т.д. »нформационна€ модель, формирующа€с€ в системе управлени€ инженерными данными, должна накапливать, анализировать, визуализировать данные от внешних систем и предоставл€ть доступ к ним, в том числе через »нтернет и на мобильных устройствах. ¬ этом случае не обойтись без системного интегратора, обладающего двойной экспертизой: наличие широкой IT-экспертизы, с одной стороны, и экспертизы в части »ћ с другой. ј дл€ того, чтобы решать прикладные задачи, настраивать ѕќ под ежедневные процессы сооружени€ или эксплуатации, необходимо и хорошее понимание производственных задач. ѕодобных интеграторов на рынке пока не так много, но имеющиес€ готовы обслужить возникающий спрос со стороны промышленных объектов.
—труктура отрасли »ћ

–ис. 3. »ћ это интеграци€ со смежными системами

–азработчики »ћ-технологии

¬ажным вопросом при создании »ћ €вл€етс€ выбор »ћ-технологий. ¬ св€зи с проблемами импортозамещени€ в области ѕќ актуальными станов€тс€ российские вендоры Ц производители программных продуктов в области систем автоматизированного проектировани€ и систем управлени€ инженерными данными (—јѕ–, —”»ƒ). » сегодн€ можно с уверенностью сказать, что широкий спектр работ, начина€ от проведени€ изысканий и заканчива€ созданием √»—, мы можем выполн€ть с использованием либо российских разработок, либо бесплатно распростран€емого свободного ѕќ.

¬ качестве доказательства сошлемс€ на выступлени€ российских производителей ѕќ на II ‘оруме ЂћЌќ√ќћ≈–Ќјя –ќ——»яї, презентации которого доступны на сайте www.imodel-russia.com.

Ќо если у вашей компании нет ни политических, ни экономических ограничений на использование иностранного ѕќ, то вам по-прежнему доступен весь спектр решений, накопленный в мировом масштабе. Ќа том же ‘оруме были также представлены все ведущие мировые платформы, используемые дл€ »ћ.

 онсалтинг

—лишком широкий выбор »ћ технологий может поставить в тупик, особенно если вы находитесь только в начале осознани€ всех возможностей информационного моделировани€. —оответственно, вам потребуетс€ тот, кто поможет разобратьс€ во всем этом многообразии и выбрать наилучшее решение, исход€ из ваших задач и бизнес-окружени€. Ёто сфера »“-консалтинга, котора€ требует знани€ технологий информационного моделировани€, предлагаемых различными вендорами, и одновременно хорошего понимани€ общего »“-ландшафта предпри€ти€, и знани€ специфики всех этапов жизненного цикла.

»нформационное моделирование, как практически люба€ принципиально нова€ технологи€, мен€ет процессы на предпри€тии, а, значит, вам предсто€т организационные изменени€. » в этом случае вам потребуетс€ организационный консалтинг Ц дл€ максимально быстрого внедрени€ новых принципов работы. –абота с подобным консультантом позволит избежать типовых ошибок внедрений, отодвигающих получение отдачи от инвестиций в новые технологии и максимально безболезненно дл€ коллектива пройти неизбежный этап сопротивлени€ изменени€м.

ћногомерное пространство »ћ-отрасли

ћы рассмотрели заказчиков и поставщиков продуктов и услуг, взаимодействующих на рынке »ћ. Ќо если говорить о перспективах развити€ отрасли информационного моделировани€, необходимо отметить, что рынку »ћ в –оссии не хватает инфраструктуры и тех институтов, которые есть в любой зрелой отрасли.

Ѕаза знаний отрасли

ѕока в отрасли нет целевого —ћ» или портала, которые освещали бы именно вопросы »ћ, не отвлека€сь на другие технологии, а ведь подобное издание как раз и может стать основой дл€ базы знаний отрасли. ѕока в отрасли нет и единого реперного »ћ меропри€ти€. –азумеетс€, есть сотни меропри€тий, так или иначе затрагивающих вопросы информационного моделировани€, но они либо отражают интересы одного вендора, одной отрасли, либо »ћ Ц это лишь мала€ часть их программы. ѕоэтому было бы полезно сформировать фокусное, целевое меропри€тие, где будут собиратьс€ все, кто интересуетс€ »ћ Ц дл€ обмена опытом, обсуждени€ общих задач отрасли »ћ, представлени€ актуальных технологий. ѕо формату это могут быть и конференции, и выставки. ћатериалы таких регул€рных меропри€тий также могут стать основой дл€ отраслевой базы знаний.

¬ любой развитой отрасли де€тельности в об€зательном пор€дке провод€тс€ рыночные исследовани€ Ц и их материалы также ложатс€ в копилку знаний по отрасли. ѕока ни одного подобного исследовани€ по отрасли »ћ промобъектов (по нашим сведени€м) в –оссии не проведено, и у исследователей есть возможность застолбить эту территорию.

 адровый »ћ-резерв

ƒл€ инициации проектов »ћ необходимо, чтобы в стране по€вились руководители, понимающие все возможности информационного моделировани€ при решении ежедневных технических и управленческих задач стройки или эксплуатации. ѕо нашему мнению, дл€ того, чтобы дать толчок нашей промышленности, необходимо и достаточно сформировать кадровый резерв из сотни технических руководителей ключевых предпри€тий разных отраслей, которые на своих предпри€ти€х смогут получить положительные результаты в виде повышени€ производительности или безопасности эксплуатации. »х пример поможет спровоцировать широкомасштабное внедрение »ћ технологий в их отрасл€х. ƒл€ формировани€ резерва необходимо организовать некий аналог мини-MBA со специализацией в области информационного моделировани€ Ц на рынке есть кому рассказать, зачем »ћ нужно бизнесу: это и зарубежные, и российские эксперты, и представители крупнейших вендоров и интеграторов, а также те организации, которые уже внедрили »ћ и готовы рассказать о его преимуществах на своем примере.

ƒл€ реализации »ћ-проектов, безусловно, необходимы как квалифицированные пользователи, так и тактические менеджеры. –ынку нужен новый тип профессионала, способный вз€ть на себ€ руководство проектом внедрени€ »ћ на предпри€тии и организацию дальнейшего сопровождени€ модели. «а рубежом уже сформированы специализированные образовательные программы, но в –оссии люди, называющиес€ сегодн€ BIM-менеджерами, по сути, делают себ€ сами. “аким образом, ниша подготовки подобных специалистов пустует, и поэтому тот ¬”«, кто сейчас примет дл€ себ€ решение специализироватьс€ на информационном моделировании, имеет возможность через пару-тройку лет стать безусловным лидером отрасли. ћы со своей стороны четко понимаем необходимость развити€ кадрового потенциала и ведем работу с ведущими отраслевыми ¬”«ами страны по организации в первую очередь курсов повышени€ квалификации с акцентом на »ћ. Ќе стоит забывать и о возможност€х дистанционного образовани€ и мультимедийных курсах. –азвитие подобных образовательных технологий позвол€ет сегодн€ охватить из одной точки не только всю –оссию, но и всех потенциальных русскоговор€щих учеников по всему миру.

 роме того, дл€ массового рынка будет необходима специализированна€ биржа специалистов или выделение отраслевого раздела на имеющихс€ рекрутинговых сервисах. » эта ниша на сегодн€ также пустует.

ќтраслева€ методологи€

ƒл€ быстрого внедрени€ технологий »ћ также необходимо наличие описанной методологии работы с информационной моделью. ќтдельные попытки формировани€ методических указаний на рынке уже присутствуют, но пока узконаправленные. »х разрабатывают либо вендоры Ц дл€ описани€ работы со своими продуктами (и их продвижени€, соответственно), либо пользователи Ц исключительно дл€ внутреннего потреблени€, либо интеграторы и консультанты Ц дл€ использовани€ в своих проектах, по сути, продава€ их как ноу-хау. ≈диной стройной и некоммерческой теории, доступной широкому кругу пользователей, в данном вопросе пока не существует, таким образом, эта область знаний €вл€етс€ перспективным полем дл€ обобщений, то есть научной де€тельности.

„то касаетс€ отраслевых профессиональных стандартов, то процессу их разработки в рамках ћинстро€ –‘ посв€щаетс€ сейчас множество публикаций, и мы не будем их дублировать. ≈динственное, что хотелось бы добавить Ц в этой работе нельз€ не учитывать и область промышленного строительства, и, конечно, задачи эксплуатации. ѕоэтому вли€ние на стандарты таких структур как –остехнадзор и ћ„—, на наш взгл€д, €вл€етс€ об€зательным.

  слову, отсутствие профессиональных стандартов не способствует развитию системы профессиональных рейтингов или конкурсов - так как нет релевантных критериев оценки, единых и однозначно понимаемых признаков профессионализма. Ќо рейтинговое агентство, способное сформулировать схему оценки, например, по экономическим параметрам, также может застолбить эту перспективную тематику за собой.


***

¬ качестве вывода скажу: мы верим, что в обозримом будущем каждое крупное промышленное предпри€тие будет использовать собственную информационную модель при эксплуатации. ј раз будет развиватьс€ рынок, то должна развиватьс€ и его инфраструктура.

ћы с вами обсудили ниши собственно »ћ услуг, открытые сегодн€ на рынке и перспективные ниши в инфраструктуре, нужные дл€ развити€ рынка Ц отраслевое —ћ», меропри€тие, ¬”«, научное подразделение, рейтинговое и исследовательское агентства. » повторюсь Ц та компани€ или специалист, которые сегодн€ повер€т в будущее рынка »ћ и начнут целенаправленно действовать, рискуют стать лидерами в своих нишах в перспективе буквально 2Ц3 лет.

ƒо встречи на рынке!


„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „тобы не пострадать от роботов, человеку нужно надЄжно отличатьс€ от продуктового контейнера
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.