Renga: беседа о главном. Интервью с ТОП-менеджментом Renga Software

ЕШ: Ощущения очень трепетные. На наших глазах создавалась и появлялась сложнейшая система для информационного моделирования зданий. Был пройден путь от одного решения для архитекторов до комплексной BIM-системы, включающей совместную работу над проектом! Не все понимают, что профессиональная разработка IT-продукта – это очень сложный процесс, в который вовлечены не только разработчики, но и программное и инфраструктурное обеспечение. Итоговый результат впечатляет, нам есть чем гордиться!

МН: Было непросто и волнительно, много организационных вопросов, связанных с обеспечением онлайн-трансляции, переживания о том, как же будет воспринят продукт потенциальными пользователями.

МН: Это все же не совсем там. АСКОН специализируется не только на машиностроительном рынке. В начале 2000-х годов в АСКОН было создано еще и строительное направление, создавали как собственные решения, связанные с автоматизацией инженерных задач и документооборота, так и продвигали решения партнеров. В 2011 году появилась идея по созданию платформы для современной системы автоматизированного проектирования в строительстве. Было понимание, что будущее строительной отрасли за BIM-проектированием, а отечественной системы для проектирования по этой технологии на рынке не было, западные же решения особой популярностью не пользовались. Тогда-то мы и решили делать первую российскую BIM-систему. Проект получил рабочее название «Торнадо», но мы понимали, что оно несет в себе некую «условно-разрушающую» ассоциацию, и перед тем как вывести продукт на рынок, переименовали его в Renga, что в переводе с японского языка означает кирпич.

ЕШ: Можно сказать, что это и есть разумная диверсификация бизнеса. К машиностроению добавили и строительное направление. А опыт создания САПР являлся базой для начала работ.

ВЗ: Японская мудрость гласит: «Нет ничего лучше, чем чистый лист бумаги». Поэтому Renga старались создать так, чтобы не было ничего лишнего: свобода для творчества и никаких ограничений для проектировщика. Кирпич – базовый инструмент в строительстве. Простой и удобный в работе. Renga мы также создавали как базовый инструмент проектировщика с лаконичным интерфейсом и удобным в работе функционалом.

ИМ: В основе системы лежит наше собственное математическое кросс-платформенное ядро с3d (C3D Labs). Интересный факт – мы изучали разные математические ядра, и ядро с3d победило в честной борьбе! Также изучали разные сценарии реализации методов отрисовки и при выборе решения остановились на DirectX, так как он хорошо поддерживается видеокартами. Стоит отметить, что DirectX использует и компания Autodesk, и, наверное, неспроста. С точки зрения пользовательского интерфейса, мы используем QT – кроссплатформенный фреймворк для разработки программного обеспечения на языке программирования C++. Вот такой набор компонентов лежит в основе системы Renga.

ИМ: В разработке мы используем технологии гибкого программирования (Scrum). Это позволяет нам действовать быстро, такая работа ориентирована именно на прирост ценности продукта для пользователя. Примерно раз в 3 месяца мы выпускаем новый релиз, где всегда есть и исправления по замечаниям от пользователей, и новый функционал системы. Самый главный наш секрет – это наши талантливые сотрудники, люди, которые непосредственно и пишут код, и тестируют систему, и занимаются дизайном. Их вовлеченность в проект и дает нам возможность двигаться такими быстрыми темпами. Плюс мы стараемся автоматизировать наши внутренние процессы; к примеру, у нас внедрена система автоматизированного тестирования. А в целом создание Renga – это непрерывное производство. Люди пишут код и 31 декабря, и даже 1 января.

ЕШ: В какой-то момент стало понятно, что надо резко ускорять темпы разработки комплексной BIM-системы. АСКОН стал искать партнеров для этого непростого дела. Однако разработка прикладного программного обеспечения – не всегда понятная тема для многих инвесторов. Нужно было, чтобы совпало стратегическое видение, понимание сложности задачи и ожидаемых результатов. Такое совпадение менталитетов произошло с фирмой «1С». Было создано совместное предприятие Renga Software, сформулирован и согласован роад мэп (дорожная карта) для проекта Renga, и началась новая жизнь в новой форме. Для нас это был новый и полезный опыт: новый круг общения, новые требования к продуктам, новая экосистема партнерских решений. Наш проект от фирмы «1С» курирует по бизнес-вопросам Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям; по вопросам взаимодействия с разработчиками – Константин Букалов. И отдельные слова благодарности разработчикам совместных решений 1С: Игорю Григорову, компания «Рарус»; Сергею Лебедеву, компания ITLand; Игорю Орехову, компания «Элиас», и Владимиру Сударикову, компания «Эрикос».

ЕШ: Действительно, в рамках проекта мы развивали API для возможности интеграции со сторонними решениями. Одними из первых стали решения на платформе 1С. Самый первый шаг — это интеграция с программным продуктом «1С:Смета 3». Коллеги из компании «Эрикос» сами написали необходимые плагины. С их помощью можно получить/загрузить из модели все объемы, затем назначить сметные свойства в «1С:Смета 3» и получить сметные расчеты. Затем данные передаются в «1С: ERP УСО 2», где можно провести план-фактный анализ объемов выполненных работ с последующей визуализацией. Также есть макеты интеграций с решениями «1C:PM Управление проектами» и «1С:Аренда и управление недвижимостью».

ИМ: У нас шесть команд. Каждая команда носит название факультета из книги «Гарри Поттер»: «Гриффиндор», «Слизерин» и т. д. Мы воспринимаем процесс создания Renga как нечто «магическое», отсюда и ассоциация с «Гарри Поттером».

МН: Есть исключения, но в целом правило поддерживается. Даже Маркетинг, «великий и ужасный» называется у нас Министерством Маркетинговой Магии!

ИМ: Систему Renga разрабатывают профессиональные программисты, но у нас есть в штате аналитики. Вот они-то как раз из сферы проектирования, имеют большой опыт работы в проектных компаниях. В маркетинге у нас тоже работают люди с высшим строительным образованием и опытом работы проектировщиками, архитекторами, ГИПами. Они знают процессы проектирования изнутри.

ЕШ: Пожалуй, да! Мы отмечаем выпуск каждого релиза. Для нас это событие – праздник! Сотрудники едят пиццу или торт и поздравляют друг друга с успешным выпуском обновленной Renga.

МН: Впереди у нас много задач. При выборе функциональных возможностей, которые войдут в будущий релиз, мы ориентируемся не только на нашу дорожную карту, но и на запросы наших пользователей, которые они оставляют в сервис-деск. В ближайшем релизе Renga начнет поддерживать последнюю версию международного формата обмена данными IFC4, это необходимо для прохождения модели экспертизы. В последующих релизах будут развиваться инструменты, связанные с работой с чертежами и спецификациями. Улучшения ждут и инструмент «Обозреватель проекта». Будем развивать функционал «Совместной работы» и интеграцию с другими системами. В общем, впереди у нас еще непаханое поле!

ЕШ: При разработке дорожной карты по Renga мы сформулировали главный подход – мы будет двигаться «вглубь», развивая и усиливая уже имеющийся функционал. Rengа уже сейчас позволяет проектировать 7 разделов: архитектуру, конструкции, вентиляцию, отопление, водоснабжение и водоотведение, электрические сети, технологические решения. Новые разделы создавать не планируем. Но будем активно развивать функциональность каждого из вышеперечисленных.

ИМ: Удаленная работа не стала для нас чем-то новым и неожиданным. Такой процесс ведения работы мы практиковали и ранее. Например, наши сотрудники могли работать из дома при плохом самочувствии или по личным обстоятельствам. Поэтому переход всей компании на удаленный режим работы на результативность нашей работы не повлиял. Единственное, изменился ее график. Теперь по рабочим вопросам мы начинаем общаться в 9 утра, а заканчиваем, порой, почти глубокой ночью. Конечно, все методы гибкой разработки ориентированы на максимальную близость и доступность разработчиков в командах для общения, Scrum-митингов и т. д. Понятно, что очное общение заменить сложно. Но есть инструменты чатов, мессенджеров, скайп. Мы стали активно использовать Microsoft Teams. Но есть и другая сложность: не всегда дома удается изолироваться от домашних дел. Ведь вместе с нами в добровольном заточении находятся и наши близкие. Но мы с уверенностью можем сказать, что задержек с выходом нового релиза не будет. Следующий релиз, как и планируется, выйдет в мае.