¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

10 марта 2023

ѕрограммное обеспечение дл€ сопровождени€ строительных проектов. ћетодика балльной оценки программного обеспечени€ дл€ “»ћ на примере 7D Modeler

ѕавел ’рапкин, јнастаси€ јртаменко, јлексей ћартыновский

ѕавел ’рапкин јнастаси€ јртаменко јлексей ћартыновский

јвторы Ч сотрудники ќќќ ЂЌ»ѕ-»Ќ‘ќ–ћј“» јї:
ѕавел Ћеонидович ’рапкин, BIM-эксперт, Pavel.Khrapkin@nipinfor.ru
јнастаси€ ≈вгеньевна јртаменко, инженер —јѕ– строительных конструкций, Anastasia.Artamenko@nipinfor.ru
јлексей ћихайлович ћартыновский, специалист —јѕ– инженерных систем, Alexey.Martynovsky@nipinfor.ru


¬ статье обобщены результаты исследовани€ компании ЂЌ»ѕ-»нформатикаї в области программного обеспечени€ дл€ сопровождени€ строительных проектов. ÷елью исследовани€ €вл€етс€ оценка важности дл€ пользовател€ различных функций программного обеспечени€. ¬ рамках исследовани€ проведено анкетирование сотрудников российских строительных компаний; в анкете им было предложено указать приоритет функций ѕќ дл€ применени€ в повседневной работе. ƒанные, полученные в этом исследовании, помогают быстро оценить готовность ѕќ к применению в сферах 4D-проектировани€, планировани€ и ресурсного управлени€. ѕриводитс€ пример оценки 7D Modeler в рамках данной методики по соответствующим блокам, вы€вленным в ходе исследовани€.

 лючевые слова: “»ћ, управление строительством, управление строительными проектами, менеджмент строительных проектов, программное обеспечение дл€ “»ћ, методика оценки программного обеспечени€, 4D-проектирование, экономика строительных проектов.

¬ведение

¬ последние годы разрыв между теми, кто Ђстроит на бумагеї (подготавливает чертежи дл€ строительных проектов в архитектурных бюро и разного рода Ђпроектных офисахї), и теми, кто реально строит Ђна землеї, стал еще более заметным. ’от€ дол€ бюджета проектировщиков от общих расходов на проект составл€ет всего 2,5-8,8% [1], их работа зачастую принципиально важна: от точности, обоснованности, продуманности и качества сопровождени€ строительства на этапе авторского надзора зависит результат и качество проекта в целом.

»менно проектировщики раньше и активнее других стали продвигать технологии трехмерного моделировани€ (далее 3D). ќднако строители Ђв полеї относ€тс€ к новшествам гораздо прохладнее, у них на стройплощадках немало и других забот. ≈сли проектировщики уже на этапе разработки проектной документации вид€т преимущества “»ћ-технологий дл€ организации коллективной работы над проектом, то строител€м это не очевидно (рис. 1).

–ис. 1. ѕроизводительность труда в строительной отрасли

–ис. 1. ѕроизводительность труда в строительной отрасли заметно сокращаетс€ в сравнении с ростом в других отрасл€х [2]

—осто€ние дел в отрасли вызывает озабоченность многих специалистов, в том числе заместител€ ѕредседател€ ѕравительства –оссийской ‘едерации ћарата Ўакирз€новича ’уснуллина и министра строительства и жилищно коммунального хоз€йства –оссийской ‘едерации »река Ёнваровича ‘айзуллина [3]. ќтрасль в целом выполн€ет планы развити€, однако необходимо значительно увеличить долю цифровых решений, чтобы на 20% сократить сроки строительства. Ћишь немногие из застройщиков не задерживают срок сдачи объектов на несколько мес€цев, добившись ответственного отношени€ к проекту от строительных подр€дчиков.

ќдна из наиболее действенных рекомендаций сформулирована в виде ѕакетно-узлового метода (ѕ”ћ), описанного еще в строительных учебниках в прошлом веке [4]: прораб выводит на строительную площадку рабочих, проверив и заполнив чек-лист Ђнужные материалы в наличии, инструменты естьї и т. д. ƒл€ подготовки таких чек-листов нужны современные компьютерные приложени€. Ѕез них обработать дес€тки и сотни тыс€ч деталей строительного проекта, дес€тки тыс€ч работ в ѕѕ– дл€ множества исполнителей просто невозможно.

ƒаже простое визуальное отслеживание статусов строительства, которым в последнее врем€ зан€лись множество »“-компаний дл€ оперативного управлени€ строительством и учета неизбежных Ђчерных лебедейї [5], помогает быстрее передавать информацию руководству и принимать решени€ (рис. 2) [6].

–ис. 2. —криншот из программы SYNCHRO 4D

–ис. 2. —криншот из программы SYNCHRO 4D. ѕроект гостиницы в —анкт-ѕетербурге

—ледует подчеркнуть, что без тесной св€зи со строительной моделью и учета заложенных в неЄ элементов (технологических карт, строительных ресурсов, в том числе кранов, бетононасосов, машин и механизмов, людских ресурсов и пространства на стройплощадке) ресурсный подход к строительству невозможен.

Ўироко примен€емые индексные методы умножени€ стоимостей из нормативов “≈– или ‘≈–, величин из √Ё—Ќ и ведомостей объемов работ в ѕќ— или ѕѕ– с той или иной степенью детализации слишком приблизительны, неточны. ¬ лучшем случае они помогают сверстать инвестиционный план или передать пакет документов в √осэкспертизу до начала строительства [7].

Ќесколько лет назад в мире стали примен€ть приложение SYNCHRO 4D корпорации Bentley Systems. —тудентов —ѕб√ј—” до последнего времени обучали применению этого полезного приложени€, но с уходом западных корпораций из –оссии возникла задача импортозамещени€ [8].

ћы на практике поработали с программным обеспечением ведущих разработчиков в этой области: SYNCHRO 4D, 7D Modeler, S-INFO, IYNO, Tangl, InterBridge; сотрудничали со строител€ми-практиками в —анкт ѕетербурге, ћоскве,  азани и ≈катеринбурге.

ћногие из крупных строительных компаний, не дождавшись готовых решений от коллег в IT и лучше других понима€ свои потребности, стали разрабатывать нечто свое. »менно поэтому сейчас на рынке существует так много решений дл€ Ђцифровизации строительстваї, однако у строительных компаний возникает проблема выбора оптимального решени€.

ѕоэтому наша цель Ч разработать способ универсальной быстрой оценки отечественных решений дл€ Ђцифровизации строительстваї, который позволил бы максимально эффективно формировать представление о продукте за короткое врем€.

ћетодика балльной оценки ѕќ дл€ “»ћ в области сопровождени€ и управлени€ строительными проектами

ѕрежде всего, хотелось поблагодарить коллег из ѕјќ Ђ—еверстальї, јќ ЂЌЋћ -»нжинирингї, ќќќ ЂЅрусника ѕроектированиеї, IBS, ќќќ Ђ—истемы ”правлени€ —еверо-«ападї и —ѕб√ј—”, которые оказали значительную помощь в формировании запроса к ѕќ и основных критериев оценки функционала таких приложений. ¬ рамках этого исследовани€ был составлен опросный лист, в котором выделено 4 основные категории оценки и блок с общими требовани€ми, вне категорий.

¬сего в опросе принимали участие 25 человек из 12 компаний. ¬се специалисты имеют богатый опыт работы в строительной области, хорошо понимают специфику работы и важность того или иного функционала в ѕќ.

”частникам опроса было предложено исход€ из их профессионального опыта оценить важность каждой функции по четырехбалльной шкале (1 Ц высокий приоритет, 4 Ц низкий). ѕо данным из опросных листов определено среднее арифметическое значение приоритета дл€ каждой функции (μ). –езультаты этой работы приведены в таблице ниже (табл. 1).

“аблица 1. –езультаты обработки данных опросных листов

є ќписание функции μ
 алендарно-сетевые графики
1.1 »мпорт из Primavera, Microsoft Project 1,24
1.2 ”правление поставками, логистика 2,38
1.3 ”правление поставщиками, компани€ми, ответственными за исполнение 2,56
1.4 јвтоматическое создание графика на основе 3D-модели 2,47
1.5 ѕользовательские значени€ атрибутов работ 1,59
1.6 –асчЄт расписани€. ќпределение критического пути 1,59
1.7 ќтслеживание план-факта 1,24
1.8 ƒобавление ссылок на работы, документы, компании 2,63
1.9 ¬изуальное отображение статусов работ в 3D-модели. Ќагл€дные профили отставани€ 1,25
1.10 —тоимости работ 1,88
1.11 —тоимости ресурсов 1,88
1.12 —опоставление с базовыми ценами на проектные работы 3,00
1.13 ћультивалютность в одном проекте 3,00
1.14 ћапирование и добавление внутренних кодификаторов компании 1,71
1.15 —оздание шаблона/макета проекта 2,06
1.16 ѕланирование, контроль и коррекци€  —ѕ 1,35
√рафики и отчЄты
2.1 √рафик метода освоенного объема 1,94
2.2 √рафик использовани€ ресурсов 1,82
2.3 Ёкспорт данных в Excel 1,53
2.4 Ёкспорт данных дл€ Power BI 2,00
2.5  астомизированные графики 2,24
2.6 √рафик рабочей силы 2,24
2.7 ‘ормирование на основе данных матрицы ответственности 2,71
2.8 —оздание отчЄтов по календарно-сетевому графику 1,82
”правление ресурсами
3.1 ¬ќ–ы на основе 3D-модели 1,65
3.2 ‘ормирование собственных деревьев ресурсов 2,29
3.3 јвтоматическа€ св€зь ресурсов и работ (по кодификатору, имени) 1,44
3.4 —оздание фильтров дл€ поиска и группировки ресурсов 1,53
3.5 ”правление и планирование трудовых ресурсов. √ибка€ настройка (например, задавать количество человек в бригаде, назначать выработку) 1,88
3D и 4D-модель
4.1 –азбиение элементов 3D-модели на захватки 1,65
4.2 —оздание видео и рендер анимации 1,41
4.3 ѕоиск 3D и 4D коллизий (clash detection) 1,41
4.4 —оздание 4D-путей 1,94
4.5 ћультиоконность дл€ сравнени€ план-факт 1,53
4.6 «ахватки: визуальное планирование и контроль пакетов работ 1,88
4.7 ѕланирование и контроль пространства дл€ складировани€ стройматериалов 2,31
ќбщие положени€
5.1 ¬еб-верси€ продукта 2,25
5.2 —в€зь с внутренним сервером компании 2,06
5.3 —овместна€ работа над одним проектом 1,53
5.4 ¬озможность работы на мобильных устройствах 2,25
5.5 —в€зь со смежными приложени€ми через файловый обмен и API 2,25
5.6 јвтоматический пересчет  —ѕ или анимации на основании заданных параметров 2,47


ћетодика балльной оценки позвол€ет быстро оценить программные продукты по приоритетным параметрам. ƒанные этой работы стали отправной точкой в поиске отечественных решений дл€ управлени€ строительными процессами.

ѕример использовани€ балльной оценки

ќдин из новых программных комплексов дл€ управлени€ строительными процессами Ч 7D Modeler. ќн идейно ближе всего к SYNCHRO 4D, но имеет кардинальное отличие: работа с данными в рамках формата IFC [7, 8]. 7D Modeler на текущий момент имеет функционал, удовлетвор€ющий частично или полностью 21 пункту из 24 с приоритетами в диапазоне 1-2, что составл€ет 87,5%. ѕо утверждению компании разработчиков Ђќткрытые “»ћ —истемыї, на конец 2023 года приоритеты 1-3 будут полностью или с высокой степенью готовности закрыты. [9, 10].
ќценка по блоку Ђ алендарно-сетевые графикиї

јнализ функционала по блоку Ђ алендарно-сетевые графикиї показал высокое соответствие 7D Modeler запросу пользователей. “ак, например, верси€ 1.2 включает в себ€ инструменты планировани€, создание календарей, св€зей между работами старт старт, старт финиш, финиш старт, финиш финиш, перерасчЄт расписани€, анализ критического пути, импорт из Primavera, Microsoft Project (что позвол€ет безболезненно переходить из одной системы в другую без необходимости ручного ввода), работу с календар€ми и назначение разных календарей на виды работ, возможность отслеживани€ план-факта и визуальное отображение статусов работ, что в полной мере закрывает потребности с приоритетами 1-2 по данным таблицы выше (рис. 3).

–ис. 3. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї. ѕример  —√

–ис. 3. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї. ѕример  —√

≈сть возможность автоматического составлени€ графика на основе IFC модели, результаты расписани€ требуют дополнительной доработки пользователем, но могут стать подспорьем дл€ дальнейшей работы, первичных предынвестиционных расчЄтов.

ќценка по блоку Ђ”правление ресурсамиї

¬ части функционала данного блока есть возможность получать объемы работ и материалов из 3D-модели, строить график использовани€ ресурсов с диаграммой √анта, с количественными значени€ми (например, человек в бригаде, количество кранов, доступных на строительной площадке, и т. д.) с последующим выравниванием ресурсов и работ. –есурсы можно формировать в свои деревь€ (рис. 4, 5).

–ис. 4. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї

–ис. 4. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї. ѕример ресурсного планировани€. ¬ нижней части экрана диаграмма использовани€ ресурсов. –озовым цветом выдел€ютс€ те области, где идЄт переиспользование ресурсов и требуетс€ или перерасчЄт расписани€ с учЄтом доступных ресурсов, или увеличение объемов ресурсов.

–ис. 5. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї

–ис. 5. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї. ќкно перерасчета расписани€. ƒоступна функци€ Ђ¬ыравнивание ресурсовї

јвтоматической св€зи работ с ресурсами по кодификаторам и правилам сопоставлени€ на момент написани€ статьи нет, но по утверждению разработчиков (Ђќткрытые “»ћ —истемыї) этот функционал уже в разработке. Ќа текущий момент это последний незакрытый пункт в данном блоке с высоким приоритетом.

ќценка по блоку Ђ3D и 4D-модельї

¬ части 3D и 4D моделей есть интересные решени€ Ч свой 3D движок, который поддерживает возможность просмотра модели в нескольких 3D окнах, что позвол€ет одновременно просматривать плановое и фактическое состо€ние проекта, нагл€дно сопоставл€ть эти модели и определ€ть степень соответстви€ запланированному графику.  роме того, есть отображение по статусам Ђзапаздывание/плановый прогрессї, что многим пользовател€м в SYNCHRO приходилось делать через формулы (рис. 6).

–ис. 6. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї

–ис. 6. —криншот из ѕќ Ђ7D Modelerї. ќдновременно открыто несколько 3D окон дл€ проекта. —лева Ч типы работ, справа Ч запаздывание/плановый прогресс

≈сть возможность создани€ 4D-путей и, конечно, проверка геометрии на пространственные и пространственно-временные коллизии. ¬ременные коллизии многим пользовател€м известны по работе с SYNCHRO, а проверка на пространственные коллизии учитывает не только пересечение объектов, но и минимально допустимое рассто€ние между объектами. Ќапример, если некий объект ј должен всегда находитьс€ на рассто€нии не меньше 200 мм от стены, то мы задаЄм параметры проверки и получаем отчЄт, где этот объект находитс€ ближе.

ќценка по блоку Ђќбщие положени€ї

Ѕлок 5 содержит один пункт с приоритетом в диапазоне от 1-2 Ч это совместна€ работа над проектом. Ётот пункт хорошо реализован в веб решени€х дл€ управлени€ строительством, которые мы тестировали в рамках исследовани€, однако дл€ Ђнастольныхї приложений есть сложность, а именно: необходимость “»ћ-платформы, котора€ будет иметь полную поддержку IFC схемы. Ёто крайне актуально дл€ развити€ 7D Modeler, поэтому на данный момент совместна€ работа над проектом не реализована.

¬ывод

ѕредложенна€ в данной статье методика балльной оценки программного обеспечени€ дл€ сопровождени€ строительных проектов может быть полезна и строительным компани€м, перед которыми стоит проблема выбора программного обеспечени€, и разработчикам. ћетодика балльной оценки позвол€ет свести первичное тестирование программных продуктов в строительных компани€х к анализу отдельных критериев и получить численную оценку возможностей программного продукта. ¬ свою очередь, приведенные в статье усредненные значени€ баллов по приоритетным параметрам помогут разработчикам определить направление развити€ новых программных продуктов и их место на рынке программного обеспечени€.

Ћитература
  1. ѕриказ ћинистерства строительства и жилищно-коммунального хоз€йства –‘ от 1 окт€бр€ 2021 г. є 707/ Ђќб утверждении ћетодики определени€ стоимости работ по подготовке проектной документацииї // √ј–јЌ“.–”. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/403237729/ (дата обращени€: 12.02.2023).
  2. √ришин ћ. ќ. // ѕрезентаци€ Ђќ проблемах использовани€ информационных технологий в управлении строительными проектамиї //Ќќ—“–ќ… национальное объединение строителей. URL: https://nostroy.ru/news_files/2022/05/27/Ќќ—“–ќ»̆_25_05_проблемы%20цифровизации.pdf
  3. ќбъ€сн€ем.рф. URL: https://xn--90aivcdt6dxbc.xn--p1ai/articles/news/marat_khusnullin_vnedrenie_tsifrovykh_resheniy_sokratit_sroki_stroitelstva_na_20/?ysclid=ldh504df60125263105 (дата обращени€: 05.02.2023).
  4. ÷Ќ»»ќћ“ѕ √осстро€ ———–. –уководство по применению узлового метода проектировани€, подготовки, организации и управлени€ строительством сложных объектов и крупных промышленных комплексов. ћ.: —тройиздат, 1982. 42 с.
  5. “алеб Ќ. Ќ. „ерный лебедь. ѕод знаком непредсказуемости. (2-е изд., дополненное).  оЋибри, 2022.Ц 736 с.
  6. Ѕовтеев —. ¬. // ¬изуализаци€ процесса строительства зданий и сооружений // »нновационные методы организации строительного производства. // ћатериалы ¬сероссийской научно-практической конференции 18Ц19 но€бр€ 2021 года.
  7. ѕереход на новый метод ценообразовани€ в строительстве должен обойтись без шоковой терапии // ‘ј” Ђ√лавгосэкспертиза –оссииї. [Ёлектронный ресурс]. Ц URL: https://gge.ru/press-center/experts/perekhod-na-novyy-metod-tsenoobrazovaniya-v-stroitelstve-dolzhen-oboytis-bez-shokovoy-terapii/ (дата обращени€: 12.02.2023).
  8. јртаменко ј., ’рапкин ѕ. // SYNCHRO 4D дл€ строителей // ∆урнал Ђ—јѕ– и графикаї Ц 2021 Ц є 11. Ц c. 13-18.
  9. —айт buildingSMART International Ltd. URL: https://standards.buildingsmart.org/IFC/DEV/IFC4_2/FINAL/HTML/ (дата обращени€: 12.02.2023).
  10. 7D Modeler // —айт ќќќ Ђќткрытые “»ћ системыї. URL: https://www.openbimsystems.ru/7d-modeler (дата обращени€: 12.02.2023).



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ђ√осподи, зачем € читаю всЄ это...ї
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

BIM,“»ћ и —»ћ-—»ћ — ƒавид Ћевин (3 апрел€ 2023)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.