¬аше окно в мир —јѕ–
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

5 июл€ 2023

ћои 12 мес€цев PLM-импортозамещени€

јлексей √ринчий

јлексей √ринчий

јлексей √ринчий Ч руководитель CAD и PLM проектов в российской приборостроительной компании. »меет 30 летний опыт работы в машиностроении и приборостроении, в российских и зарубежных компани€х. »меет сертификат специалиста Project Management Institute. «анимаетс€ организацией работы инженерных подразделений и внедрением CAD/PLM продуктов Autodesk, PTC, Siemens. ¬ 2010 rоду копани€ Autodesk поместила на обложку своих продуктов созданную командой с его участием модель погрузчика.

Ёту статью мен€ побудил написать активно развернувшийс€ процесс импортозамещени€ программных продуктов иностранных производителей. –оссийские разработчики, предлагающие на замену иностранного ѕќ свои решени€, за€вл€ют о наличии всех аналогичных функций и гарантируют безболезненный, легкий переход в каждом своем выступлении или статье. “ак ли это на самом деле? »ли это конъюнктурный хайп и удобна€ маркетингова€ фишка? ≈сть ли какие-то варианты? »ли это просто иллюзи€ выбора дл€ пользовател€?  акие подводные камни есть в подобных проектах? »ли процесс переноса данных действительно легок и прост?

я хочу поделитьс€ тем опытом информационно-технологической трансформации в области CAD/PLM, который наша компани€ вынужденно прошла за последний год и еще продолжает проходить.


—одержание

— чего все начиналось
—вобода и непредсказуемость выбора
      T-FLEX PLM от Ђ“оп —истемї
      Ћќ÷ћјЌ:PLM от ј— ќЌ
      IPS/Cadmech от Intermech
¬се повтор€етс€ дважды

— чего все начиналось


Ќаша региональна€ компани€ предлагает решени€ и сервис дл€ промышленной автоматизации, средства измерени€, регулирующее оборудование и другие решени€ дл€ контрол€ технологических процессов. ћы разрабатываем и производим датчики давлени€, температуры, расходомеры, метрологическое оборудование, функциональную аппаратуру. Ѕольшинство приборов представл€ют из себ€ мехатронные издели€ и включают как механическую и электронную часть, так и программные компоненты. —ами приборы не очень сложные с точки зрени€ CAD-моделировани€, зато число вариантов каждого может достигать дес€тков тыс€ч.

Ѕолее 15 лет наша компани€ была частью международной корпорации. Ќаш инженерный центр разрабатывал, а производство собирало продукцию как дл€ российского, так и дл€ европейского рынка. ƒл€ разработки и производства продуктов использовались общекорпоративные и адаптированные дл€ российских требований процессы и стандарты, описанные в нашей системе менеджмента качества. ≈стественно, что все они поддерживались в общекорпоративных »“ системах, функционирование которых обеспечивала международна€ »“-команда. ¬ моей зоне ответственности были »нженерные системы, куда у нас относ€т дев€ть основных CAD/CAE/PLM/IDE систем и дес€ток дополнительных программ, которые используютс€ инженерами дл€ разработки и создани€ продуктов.

¬ средине 2022 г. штаб-квартира компании объ€вила об отделении и продаже –оссийского бизнеса. ј мес€ц спуст€ дл€ мен€ и всей российской »“-команды началс€ процесс разделени€ »“-инфраструктуры, »“-систем и тот самый процесс импортозамещени€. ќтделение компании было намечено на конец 2022 г., поэтому у нас было всего 6 мес€цев на реализацию и завершение этого проекта.

ќсновной задачей в процессе разделени€ было сохранить производственную де€тельность компании, привычную информационную среду дл€ сотрудников и обеспечить, в случае необходимости, как можно более плавный переход на новое программное обеспечение. ѕервое, что мы сделали, это проанализировали все используемое у нас ѕќ по следующим критери€м:

  • Ќаличие лицензий, приобретЄнных в –оссии, и возможность их дальнейшего использовани€.
  • Ќеобходимость и возможность поддержки систем со стороны производител€ или вендора.
  • ∆изненный цикл каждой системы, срок окончани€ ее поддержки и возможность использовани€ после этого срока.
  • Ќеобходимость обновлени€ системы со стороны бизнеса/пользователей и его сроки.
PLM-импортозамещение


ƒл€ »нженерных систем все оказалось не так плохо. Ѕольшинство систем могли в неизменном виде работать как минимум до 2025 года. ј это давало нам возможность обеспечить поиск, анализ альтернатив, а затем постепенное изменение процессов, обучение пользователей, замену систем и внесение изменений в нашу систему менеджмента качества.

Ќо вот с PLM Siemens Teamcenter ситуаци€ обсто€ла хуже. —истема использовала глобальные лицензии, основные серверы располагались в корпоративных data-центрах за рубежом, система поддерживалась командой, специалисты которой находились в —Ўј, ≈вропе, –оссии и »ндии. ѕока мы обсуждали возможный пор€док разделени€ и переноса инфраструктуры Teamcenter в –оссию, критерии и возможности передачи хран€щихс€ там данных, компани€ Siemens закрыла свое российское представительство, и лицензии системы стало невозможно приобрести. —итуаци€ резко ухудшилась. Ќужно было срочно искать какую-то альтернативу. ѕроект передачи данных сжалс€ до банальной выгрузки файлов, и мы начали анализировать предложени€ от –оссийских грандов —јѕ–.

—вобода и непредсказуемость выбора

”читыва€ короткие сроки дл€ поиска альтернативы и ограниченный бюджет, у нас не было времени производить подробное сравнение и тестирование систем. ћы составили список критичных дл€ нас функций и возможностей как со стороны бизнеса, так и со стороны »“-службы, и начали оценивать все системы по следующим критери€м:

  •  онфигурирование продукта по опци€м, парти€м и датам;
  • –абота с PTC Creo (возможность хранить файлы, читать атрибуты файла, получать данные о сoставе сборки, распознавать Family table/“аблицы семейств);
  • –абота с Autodesk AutoCAD (возможность хранить файлы, читать атрибуты файла);
  • ќбеспечение использовани€ электронной подписи (как минимум простой электронной подписи);
  • »спользование процесса согласовани€/изменений согласно Change Management II;
  • –абота с какой-либо –оссийской 3D/2D —јѕ–;
  • –абота с какой-либо –оссийской —јѕ– проектировани€ электронных устройств;
  • –абота на базе Windows и в перспективе Linux;
  • »спользование в качестве базы данных MS SQL и в перспективе Ѕƒ на основе PostgreSQL;
  • ”слови€, стоимость и длительность технической поддержки со стороны вендора;
  • ¬озможность настройки процесса загрузки имеющихс€ данных;
  • ¬озможность настраиваемого процесса взаимодействи€ с ERP.
T-FLEX PLM от Ђ“оп —истемї

ѕосле посещени€ выставки »ннопром-2022 в ≈катеринбурге, выступлений уважаемых генеральных директоров компаний Ђ“оп —истемыї и Ђј— ќЌї, развернувшихс€ затем дискуссий и общени€ в кулуарах форума, комплекс T-FLEX PLM казалс€ нам идеальной системой дл€ замены Teamcenter:

  • —труктура, состав, функциональность и архитектура комплекса показались нам очень похожими на привычный нам Teamcenter;
  •  роме T-FLEX PLM, компани€ предлагает T-FLEX CAD, причем как на русском, так и на английском €зыке. ƒл€ наших конструкторов, привыкших к англо€зычным интерфейсам систем, это значительный плюс;
  • —труктуру издели€ в T-FLEX DOCs можно вести, работа€ в иностранной CAD системе. ƒл€ наших AutoCAD и Creo, в которых были разработаны тыс€чи моделей и чертежей, это идеальный вариант;
PLM-импортозамещение

  • ћеханизм управлени€ конфигураци€ми T-FLEX DOCs позвол€ет управл€ть различными линейками продуктов на основе опций и свойств издели€. ”читыва€ многообразие вариантов нашей продукции, это было одним из главных требований;
  •  омплекс T-FLEX PLM интегрируетс€ с отечественной ERP-системой Ђ1—ї, а открытый кроссплатформенный API предоставл€ет возможности интеграции с используемой у нас ERP SiteLine.

Ѕыли, конечно, опасени€ относительно используемого в T-FLEX CAD графического €дра Parasolid и перспектив перехода на отечественное RGK, но тем не менее мы св€зались с региональным офисом Ђ“оп —истемї и начали переговоры и вы€снение всех деталей. » тут вы€снилась интересна€ подробность: корректность работы модул€ интеграции с PTC Creo, лицензии которого мы должны были оплатить, не гарантировалась.

PLM-импортозамещение

Ќам необходимо было дополнительно оплачивать развитие и доработку этого модул€:

PLM-импортозамещение

я понимаю, что маркетинг Ч это искусство продажи того, что еще не создали инженеры и разработчики. Ќо ведь вы уже громко объ€вили о том, что этот инструмент есть. »ли это извращенное следствие Agile-технологий? ќбщение с техподдержкой компании тоже не внесло €сности:

PLM-импортозамещение

Ќеобходимость дополнительно оплачивать уже за€вленный продукт с абсолютно не€сными сроками его создани€, перспективами его дальнейшей поддержки и функционировани€ как-то пошатнули наше доверие к вендору. ¬се же хотелось бы немного большей честности. » мы решили обратитьс€ к другому столпу отечественного —јѕ–остроени€ Ч компании ј— ќЌ.

Ћќ÷ћјЌ:PLM от ј— ќЌ

–егиональный офис компании ј— ќЌ организовал дл€ нас несколько встреч с разработчиками PLM Ћќ÷ћјЌ. „то нам понравилось в системе:

  • —уществует подробное описание концепции применени€ системы со ссылками на стандарты и другие нормативно-технические документы;
  • —уществует возможность интеграции системы с отечественной CAD-системой проектировани€ электронных устройств Delta Design;
  • ≈сть четкий план портировани€ системы на OC Linux;
  • Helpdesk готов ответить на вопросы, даже если у теб€ нет действующего контракта на техническую поддержку.

Ќо многие моменты никак не соответствовали нашим основным требовани€м:

  • —истема показалась нам очень закрытой: Ћќ÷ћјЌ работает с  ќћѕј—, а  ќћѕј— работает с Ћќ÷ћјЌ. Ќикаких интеграторов с другими системами не предусмотрено.
  •  онфигуратора издели€ по опци€м, датам, парти€м не существует. ≈динственный возможный вариант Ч это создание исполнений издели€. Ќо если количество вариантов каждого издели€ превышает сотню, подобный способ не работает.
  • ”дивило какое-то религиозное следование стандартам. Ќа каждой демонстрации возможностей системы нам особо подчеркивалось соответствие формы извещени€ и рамок, расположени€ фамилий и подписей требовани€м √ќ—“ов. Ќо если мы предполагаем согласование документов в электронной форме, то зачем все это нужно?

ƒл€ обеспечени€ работы системы Ћќ÷ћјЌ со всеми нашими модел€ми и чертежами в системах Creo и AutoCAD нам были предложены два пути: либо их преобразование в системе  ќћѕј—, либо заказна€ разработка интеграторов дл€ системы Ћќ÷ћјЌ. ќднако при попытках преобразовани€ мы столкнусь с проблемами, подобными тем, что описаны в статье јлександра —тремнева ЂЌе всЄ так гладко в мире —јѕ–ї, и отказались от этого пути. ј цена, выставленна€ нам за час работы специалиста дл€ разработки интегратора, может быть, и типична дл€ столичных регионов, но очень велика дл€ нашего. “аким образом, с ј— ќЌом тоже как-то не сложилось, и мы оп€ть вернулись к состо€нию выбора.

ј выбора фактически больше и не было. PLM системы Ч достаточно сложный продукт, разрабатываемый годами и вобравший в себ€ множество технологий и подходов. Ќа мировом рынке, наверное, можно насчитать дес€ток производителей подобных систем. ј в –оссии даже пальцев одной руки будет много.  онечно, оставалс€ еще таинственный Ђ—тратусї от –осатома, который упоминали на »ннопром-2022, но св€зыватьс€ с таким котом в мешке мы были не готовы.  азалось, что ситуаци€ зашла в полный тупик.

IPS/Cadmech от Intermech

–ешение, как это часто бывает, пришло неожиданно. ќдин из конструкторов-старожилов компании припомнил, что в начале 2000‑х годов, когда PTC Creo еще называлс€ ProEngineer и очень плохо поддерживал российские требовани€ и стандарты, мы использовали Cadmech for ProE от минской компании »нтермех. ѕочему бы не попробовать?

ѕоиск в интернете быстро дал результат.  омпани€ существует и предлагает достаточно современный продукт Intermech Professional Solution (IPS), который внесен в реестр –оссийского ѕќ и, суд€ по описанию, удовлетвор€ет большинству наших требований. ћы св€зались с производителем и после нескольких встреч убедились, что система решает большинство наших проблем. “о, что наши древние лицензии все еще действуют и могут быть обновлены, было при€тным дополнительным бонусом. ¬ремени дл€ завершени€ проекта оставалось все меньше, и мы решились. — начала 2023 г. мы стали клиентами компании »нтермех и пользовател€ми семейства продуктов IPS/Cadmech.

—казать, что с IPS/Cadmech у нас все радужно и пушисто, тоже нельз€. «а прошедшие полгода мы уже успели и порадоватьс€, и пожалеть о прин€том решении и покупке:

  • ѕонравилс€ проведенный дл€ нас тренинг, в рамках которого мы не только познакомились с возможност€ми и функци€ми системы и ее отдельных модулей, но и пон€ли общую концепцию работы системы. ¬се участники тренинга отметили компетенции и оптимизм преподавател€, его готовность корректировать курс в зависимости от вопросов пользователей. Ќо почему бы эти тренинги в виде отдельных роликов на отдельные темы не разместить на сайте?
  • ќказалось, что система работает только с русско€зычными верси€ми операционных систем. ј у нас, так исторически сложилось, все серверы используют англо€зычные лицензии и версии Windows. » никакие манипул€ции наших системных администраторов с установкой MUI и конфигурацией €зыков не помогают. »нсталл€тор одного модул€ системы может корректно отображать кириллические символы, а инсталл€тор другого Ч нет. Ќу ничего, администраторы научились работать по картинкам .
PLM-импортозамещение

  • ќчень раздражает отсутствие документации. “очнее отсутствие в предоставленной документации полной информации. Ќапример, в Ђ–уководстве по установкеї глава по лицензированию и активации системы просто отсутствует. ћожно найти только какое-то упоминание об этом при описании установки системы. ѕоэтому после многодневной переписки с helpdesk нам пришлось самим написать руководство по лицензированию системы и подготовить необходимые скрипты. “еперь пользуемс€ и можем поделитьс€.
  • –абота инженеров helpdesk, конечно, здорово помогает. Ќо здесь уж как повезет.  то-то стараетс€ помочь решить вопрос, предоставл€ет всю возможную информацию, св€зываетс€ с разработчиками дл€ уточнени€ особенностей реализации. ј кто-то ограничиваетс€ ответами в стиле Ђƒа/Ќетї, и тогда получение ответа на вопрос превращаетс€ в многодневный зат€нувшийс€ квиз (quiz) по переписке. ѕричем, учитыва€ наш начальный этап работы, как мне кажетс€, мы не задаем суперсложных вопросов. —корее всего, они возникают и у других пользователей. ѕочему нельз€ их описать в документации или разместить FAQ на сайте компании Ч непон€тно.
  • ѕредоставленный пример базы данных с документами, файлами, 3D-модел€ми и процессами дает представление о возможных настройках и конфигурации системы. Ќо даже на тренинге, где он использовалс€, преподаватель говорил об ошибках и неточност€х в этом примере модели данных и приводил вполне логичные обосновани€. ѕочему бы не исправить эти ошибки? ѕочему бы не сделать какое-то описание этого примера модели данных с информацией о назначении тех или иных объектов и процессов? “ем более что дл€ многих объектов есть поле Ђќписаниеї, но оно почему-то всегда пустое. ¬едь мы смотрим на этот пример как на образец Ђправильногої подхода к организации модели данных.
  • ѕри приобретении системы мы сразу понимали, что нам будет необходима помощь кого-то из партнеров »нтермех. ¬се же дл€ самого »нтермеха мы достаточно небольша€ компани€. Ќо как работать с региональным представителем компании, указанным в списке представителей на сайте, и довер€ть ему, если его электронный почтовый адрес Е@mail.ru? Ќо ничего, пообщались с другими компани€ми и определили те, с которыми мы хотели бы работать и которые готовы работать с нами.

» таких странных противоречий и разрывов между за€вленным, ожидаемым и получаемым достаточно много. ¬озможно, эти противоречи€ и вопросы неизбежны и возникают из-за разного исторического опыта компаний: производител€ и пользовател€? »ли из-за того, что компани€-производитель вынуждена следовать запросам ключевых компаний-пользователей, дополн€€ свой продукт требуемыми им новыми возможност€ми, а не разрабатывать и продвигать какую-то свою целостную и логичную концепцию работы. ¬озможно. Ёто тема дл€ отдельной дискуссии.

¬се повтор€етс€ дважды

—ейчас, огл€дыва€сь назад, € думаю мы попали в ловушку собственного опыта и представлений. ¬месте с инженерами мы прошли путь от файлового хранилища к системам PTC Pro/Intralink и Oracle Stellent, а затем к Teamcenter. Ќо каждый раз это было естественное расширение функций системы и усложнение используемых в системе бизнес-процессов. Ќам казалось, что если мы приобретем систему с таким же функционалом, то легко закачаем туда данные и восстановим привычные нам процессы работы. Ќо реальность быстро рассе€ла туман наших иллюзий.

Ќесмотр€ на то что PLM-системы реализуют общую концепцию управлени€ данными об изделии, тем не менее кажда€ из них использует собственные идеи, организацию, структуру данных, на которые еще накладываютс€ возможности производител€, требовани€ пользователей и необходимость сохранени€ совместимости с ранними верси€ми системы. ѕоэтому, несмотр€ на наличие российских аналогов, сложности с переходом на новое ѕќ, да и в целом при выборе таких продуктов, на наш взгл€д, есть, и весьма значительные.

ћаркетинговые за€влени€ вендоров, создающие представление о широком поле возможностей систем и легкости переноса данных, не выдерживают проверки. ѕредлагаемые решени€ не позвол€ют корректно переносить ранее заведенные данные в подобных западных системах и оказываютс€ крайне сложны дл€ внедрени€. ”сложн€ет ситуацию и то, что программное обеспечение и необходимость переноса данных Ч это лишь одна составл€юща€ процесса. Ќеобходимо адаптировать существующие подходы и принципы проектировани€, необходимо внести изменени€ во внутренние стандарты и инструкции, необходимо обучить персонал. ѕоэтому каждый переход на отечественное ѕќ стоит планировать как отдельный проект внедрени€. ћожет быть, когда-то кто-то из вендоров предложит услугу Ђ“иповой проект перехода с западной системы XXX на российскую YYYї. » тогда маркетинговые за€влени€ станут реальностью, но пока о таком сервисе можно только мечтать.


«а предыдущие 15 лет работы наши инженеры прошли путь от бумажных документов к электронному процессу согласовани€ чертежей и моделей. Ёто все же достаточно долгий период времени. Ќо все свои действи€ и инициативы мы вынуждены были свер€ть с планами корпорации, синхронизировать с другими компани€ми, учитывать загрузку корпоративной команды поддержки PLM. “еперь мы более гибки и свободны в своих решени€х, но мы оп€ть находимс€ в начале пути. ћы открыли новый проект, сформировали группу стратегического планировани€ PLM, рабочие группы по разным направлени€м, подготавливаем общую дорожную карту, планируем цели, задачи и бюджет каждого этапа. ѕосмотрим, сумеем ли мы пройти этот путь быстрее.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: „тобы не пострадать от роботов, человеку нужно надЄжно отличатьс€ от продуктового контейнера
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

ћиф о сложности внедрени€ —ќƒ: как техзаказчику легко решить проблемы с помощью [...] — Ќиколай —альников, генеральный директор ÷Ќ— —ќ‘“ (16 но€бр€ 2023)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2023 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.