AEC/BIM (архитектурно-строительные САПР)

Виктор Кузнецов

Сегодняшняя публикация продолжает серию, начатую статьями «ИТ-решения: инвестиции или дотации?» и «О саморазвивающихся системах». Предисловие Когда любишь своё дело, то стремишься к идеальному. И начинаешь задавать вопросы, которые не задают другие. Эти вопросы всегда неудобные, но, не задавая эти вопросы, невозможно нащупать проблемы, которые их породили. А не найдя ответов, мы обречены распылять отнюдь не бесконечные ресурсы, снова и снова борясь не с причинами, а их вторичными следствиями, понимая при этом, что «наверное, мы делаем что-то не то» ... Автор этой статьи доказал своё право задавать вопросы и отвечать на них — его проект выиграл первое место на конкурсе проектов Autodesk в области управления инженерными данными по СНГ за 2015 год. Так давайте внимательно [...]

Читать полностью

Александр Ямпольский, Главный специалист ООО «Туластройпроект»

Вот как, на мой взгляд, выглядит процесс традиционного проектирования. Шаг 1. Получение первичной модели Первичная модель может быть получена из разных источников. Например, она может быть: построена в голове проектировщика; построена в BIM-программе, скажем, в ArchiCAD'е; получена от лазерного сканера; ... Первичная модель – обобщенное понятие. Оно объединяет множество вспомогательных, промежуточных, экспериментальных и прочих моделей. Каждая из этих моделей абстрактна, независима и является источником «истины» для шага 2. Шаг 2. Анализ первичной модели Это — извлечение информации из первичной модели, анализ полученной информации, фиксация результатов анализа в форме проектной документации (чертежей). На этой стадии информация превращается в знания. На [...]

Читать полностью

Софья Минина, Владимир Талапов

Наша предыдущая статья «Внедрение BIM: проблема формализации процессов и возраста организации» и последовавшие после её выхода многочисленные дискуссии как на сайте isicad, так и за его пределами, навели нас на мысль, что требуется продолжение. Небольшое и тезисное, но существенно поясняющее некоторые аспекты внедрения BIM. Как уже отмечалось, было бы неправильно ставить процесс формализации производственных отношений при внедрении BIM на первое место, жестко прописывать все до мелочей, а затем жестко отслеживать выполнение. Не нужно усложнять то, что можно не усложнять! Что же делать? Надо не спускать документы, схемы и регламенты «сверху», а через практику на основе общих «правил игры» нарабатывать в своей организации опыт и по нему уже создавать документы с нежесткими границами [...]

Читать полностью

Андрей Глауберман, президент российского НП «Институт ускорения строительства»

При рассмотрении ссылок на авторитетные и плодотворные применения методов lean construciton в практике концерна Toyota, при строительстве объектов Олимпиады в Лондоне, Газпром-арены в Санкт-Петербурге и многих других примеров, моя главная мысль следующая: скорее покажите, с помощью чего и как именно это делается! Возможно, математический и ИТ-background сделал меня глупо-консервативным, но « помощью чего и как» для меня означает: какие алгоритмы, недвусмысленные воспроизводимые процедуры, программные инструменты и прочие конструктивные средства позволяют достичь упоминаемых в публикациях много-процентных экономий. Например, далеко не конструктивно-полный и пока ещё не идеально концептуально отлаженный, BIM может в любой момент — в качестве примитивной, но конструктивной [...]

Читать полностью

 [...]

Читать полностью