¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

30 €нвар€ 2007

ѕќ√Ћќў≈Ќ»≈

¬ладимир ћалюх¬ладимир ћалюх

25 €нвар€ 2007 года произошло событие, превратившее мир —јѕ–, по меткому выражению аналитиков журнала Cadalyst в Ђжужжащий улейї. UGS - одна из ведущих компанийЦпоставщиков PLM решений приобретена на корню концерном Siemens с целью интеграции PLM решений UGS с технологи€ми автоматизации управлени€ производством, поставл€емых подразделением Siemens Automation and Drives. Ѕезусловно, это событие стало событием года и вр€д ли в ближайшем будущем мы станем свидетел€ми чего-то более радикального. ¬прочем, кто знаетЕ

—ледует, тем не менее, напомнить, что смена собственника дл€ UGS не впервой. ¬ 1976 г. под именем Unigraphics, компани€ была поглощена McDonell Douglas, а в 1991 г. - сервисным гигантом EDS. ¬ марте 2004 года, EDS продал компанию коллективному собственнику Ц партнерству из трех фирм Bain Capital, Silver Lake Partners и Warburg Pincus Private Equity Group за казавшуюс€ тогда сногсшибательной сумму в 2.05 млрд долларов. Ќадо сказать, все три компании, специализирующиес€ на инвестици€х в высокотехнологические компании, в конечном итоге не прогадали Ц сумма сделки с Siemens составл€ет уже 3.5 млрд долларов, таким образом чиста€ прибыль инвесторов, без учета инфл€ции составила почти полтора миллиарда долларов.

“о ли сыграл роль сам масштаб новости, то ли ее объ€вление в конце недели, но аналитики отрасли пока очень осторожны в оценке этого событи€, ограничива€сь общими оценками.

ƒва с половиной года назад получение UGS независимости от EDS расценивалось как весьма положительный шаг. ¬ пресс-релизе компании CIMdata директор ее исследовательского отдела  ен јмман высказалс€ определенно: Ђ«акрепление за UGS статуса независимого поставщика PLM-решений - безусловно, положительный шаг дл€ EDS, самой новой компании и всей PLM-отрасли. ¬ то врем€ как EDS по своей сути - обслуживающа€ компани€, UGS PLM Ц компани€ разработчик ѕќ, с компонентами сервиса в бизнесеї

—егодн€ высказываютс€ несколько иные оценки.

јгентство Managing Automation высказывает мнение о том, что комплексна€ интеграци€ компонент цифрового моделировани€ производства UGS c аппаратными средствами управлени€ производством (MES) дают Siemens существенные конкурентные преимущества на рынке средств промышленной автоматизации.

¬ то же врем€, неназванный источник Managing Automation высказывает некоторое недоумение в том, что UGS приобретена компанией - поставщиком промышленного оборудовани€, а не ERP-решений, например Oracle.

 освенным признаком того, что покупка UGS €вл€етс€ дл€ Siemеns ключевой, называетс€ объем сделки, так считает Ѕрэдли ’ольц ( Bradley Holtz) президент Cyon Research Corp.:ЂЅезусловно, это стратегический шаг со стороны Siemens. Ёто мнение подкрепл€етс€ тем, что Siemens выложила сумму в 3.5 млрд. за компанию, имеющую годовой оборот около 1млрд и некоторую дебиторскую задолженностьї.

“ака€ оценка практически совпадает с тем, что за€вл€ют сами участники сделки:

Ђ омбинации€ решений UGS и Siemens безусловно изменит правила игры на глобальном рынке PLM благодар€ нашему общему видению “отально »нтегрированной јвтоматизации (Totally Integrated Automation)ї - более чем недвусмысленное за€вление “они јффьюзо (Tony Affuso), президента UGS.

 лаус  л€йнфилд (Klaus Kleinfeld) президент Siemens за€вил: Ђ— приобретением UGS мы можем объединить их опыт в секторе цифрового моделировани€ производства с нашими лидирующими ноу-хау в промышленной автоматизации. Ёта комбинаци€ сделает производственные процессы наших клиентов быстрее, лучше и экономически эффективнее. — этой уникальной комбинацией мы акцентируем свою позицию на рынке как задающую тон и направление развити€, перевод€щую бизнес в новое измерениеї.

ќднако на фоне в целом положительных перспектив сли€ни€ ведущих поставщиков PLM и MES решений, есть и высказывани€ о том, что на пути такой интеграции могут возникнуть определенные проблемы.

”же упоминавшийс€ выше  ен јмман, безусловно, один из авторитетнейших экспертов в области PLM, говорит: Ђѕотенциально это сли€ние очень перспективно, но все сильно зависит как участники его выполн€т. ‘акт того, что они могут св€зать в единую цепочку этап проектировани€ жизненного цикла и его непосредственное воплощение предоставл€ет гораздо лучшие возможности в сотрудничестве производственников и тех, кто планирует и проектирует производствої.

Ѕолее скептически настроен ћарк Ѕаркетт (Mike Burkett) из AMR Research Ц ЂЅезусловно, одной из серьезнейших проблем будет то, насколько эффективно UGS будет работать в рамках такой компании. –анее, будучи в составе EDS, этот поставщик PLM решений не был столь эффективен. ќбразно говор€, UGS был буквально похоронен под массивом EDS и не мог эффективно работать под Ђбольшим зонтомї.

—ущественной проблемой различные эксперты называют тот факт, что часть продуктов UGS и Siemens на деле €вл€ютс€ конкурентами друг другу. Ќесмотр€ на то, что инструменты проектировани€ и симул€ции несомненно усил€т портфолио MES-решений от Siemens, высказываетс€ предположение, что возникнут определенные трудности в нахождении рыночной ниши дл€ средств MES, встроенных в продукт UGS Teamcenter за счет технологий приобретенных UGS вместе с компанией Technomatix. –уководству Siemens придетс€ решить также непростую задачу рационализации продуктового р€да, так как многие из клиентов уже приобрели и используют PLM-решени€ от конкурентов UGS.

ƒругой эксперт ARC Research, ƒик —лански (Dick Slansky) высказывает опасени€, что чрезмерна€ централизаци€ управлени€, традиционна€ дл€ Siemens, может оказать пагубно вли€ние на развитие PLM-технологий в UGS Ц Ђ≈сли Siemens хочет добитьс€ эффективных результатов, то нужно оставить UGS в покое как минимум на годї.

»нтересной представл€етс€ и реакци€ рынка акций как самих участников сделки так и их коллег-конкурентов. UGS €вл€етс€ приватной компанией, поэтому о ее положении по биржевым показател€м судить невозможно.  отировки акций Siemens на NASDAQ испытали некоторое колебание Ц сразу после официального объ€влени€ о заключени€ сделки 26 €нвар€ они понизились почти на 5%, что естественно дл€ компании выложившей 3.5 млрд., однако уже в начале следующей недели, после публикации экспертных оценок о перспективах объединенной компании акции немецкого гиганта не только вернули прежние позиции но заметно выросли относительно уровн€ на 25 €нвар€. “аким образом финансовый рынок оценил сделку как сугубо позитивный шаг.

¬ то же врем€ акции главного конкурента UGS - Dassault Systèmes также выросли более чем на 4%.  ак пишут аналитики Reuters это вызвано как подписанием 25 €нвар€ продленного соглашени€ Dassault Systèmes о долгосрочном (дл€щемс€ уже 25 лет) аль€нсе с IBM, так и фактом перепродажи UGS. Ќовый формат соглашени€ по мнению европейских биржевых брокеров дает Dassault Systèmes больше возможностей по управлению каналом продаж PLM-решений, что расцениваетс€ как безусловно позитивный фактор. —тоит упом€нуть, что за предыдущий год акции Dassault Systèmes упали на 15.4%, так что их нынешний подъем демонстрирует рост довери€ финансистов.

—правка о компани€х:

Siemens €вл€етс€ одним из крупнейших электронных концернов в √ермании и ≈вропе. ≈го подразделени€ занимаютс€ широким спектром задач Ц от телекоммуникационных сетей до финансовых услуг. «а 12 мес€цев до сент€бр€ 2006 года выручка Siemens составила 110.8 млрд. долларов. — приходом нового президента и исполнительного директора  л€йнфилда Siemens идет по пути реорганизации, неоднократно покупа€ и продава€ бизнес-подразделени€ с целью уменьшить расходы и увеличить прибыльность концерна. ¬ то же врем€ в конце €нвар€ 2007 Siemens, нар€ду с дев€тью другими компани€ми, были оштрафован ≈вропейским —оюзом на общую сумму в $978 миллионов долларов за создание картел€ с целью зафиксировать цены на оборудование дл€ энергетической промышленности. ƒол€ Siemens в этом штрафе составл€ет $517 миллионов и руководство ≈— полагает, что Siemens сыграл роль лидера в этом заговоре.

ѕодразделение Siemens Automation and Drives €вл€етс€ мировым лидером в своей области. ѕродукты A&D включают в себ€ стандартные компоненты дл€ автоматизации промышленного производства, электротехники, энергетики, автомобилестроени€ и химической промышленности. ƒл€ сопровождени€ и использовани€ поставл€емого оборудовани€ A&D также поставл€ет программное обеспечение, обеспечивающее св€зь между производством и бизнес-управлением, в том числе и системы оптимизации. Ўтат подразделени€ A&D насчитывает 70,528 человек, за 2006 финансовый год (на конец сент€бр€) подразделение имело прибыль в 1.572 млрд. при обороте по продажам в 12.848 млрд. евро.P>

UGS €вл€етс€ одним из мировых лидеров в области законченных PLM-решений. Ўтаб-квартира компании находитс€ в ѕлано, штат “ехас. Ўтат сотрудников UGS составл€ет 7300 человек. ѕо отчетам UGS на конец 2006 года компани€ лицензировала 46 тыс€ч рабочих мест PLM в 62 странах. ќсновными отрасл€ми промышленности, в которых сильны позиции UGS, €вл€ютс€ автомобильна€, аэрокосмическа€, производство вооружений, бытовой техники и т€жела€ промышленность. . √одовой оборот UGS оцениваетс€ в более чем 1млрд. долларов, в 2005 году он составил 1.15млрд, за третий квартал 2006 Ц 295.5 миллионов долларов. UGS и Siemens A&D начали совместные бизнес проекты в 2003 году, в основном в области цифрового моделировани€ производства.

—сылки по теме:

ќфициальный пресс-релиз Siemens AG
ќфициальный пресс-релиз UGS
јналитическа€ заметка журнала Cadalyst
»нформационный портал CADCAMnet.com
Managing Automation News
∆урнал The Manufacturer
Reuterы о биржевых курсах Dassault Systems
isicad о расширении партнерства IBM и Dassault Systèmes (на русском)

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ћаркетинг 2.0 и негеометрическа€ модель человека
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

¬ышла бета-верси€ CAD Exchanger Cloud Ц облачного сервиса дл€ просмотра и [...] — –оман Ћыгин, –амиль √асанов (8 феврал€ 2018)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.