¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

12 окт€бр€ 2011

ћиграци€ данных PLM: проблемы и решени€

¬ладимир ћалюх¬ладимир ћалюх

ќтрасль PLM развиваетс€ уже более дес€ти лет и наступил тот момент, когда предпри€ти€, опробовав решени€, выбранные изначально, вполне резонно решают сменить существующую PLM на другую, либо существенно изменить конфигурацию текущей. » тут возникает вопрос миграции данных PLM из старой системы в новую.  ак мы знаем, даже трансл€ци€ самих геометрических данных €вл€етс€ непростой и неоднозначно решаемой задачей, миграци€ данных PLM Ц еще более сложный и пока малоизвестный процесс.

 ак это бывает
¬ыбор новой системы PLM был сделан, команда руководителей с облегчением празднует результат сложных усилий этого выбора. Ќа деле, только теперь начинаетс€ насто€ща€ работа, планирование и осуществление миграции данных из существующих систем в новую целевую платформу PLM. —уществующие данные компании содержат значительную часть интеллектуальной собственности (»—) и, следовательно, конкурентные преимущества и капитал компании. ”спех внедрени€ новой системы в значительной степени зависит от выполнени€ эффективной миграции существующих данных, интеллигентно, качественно и своевременно.

Ётот сценарий регул€рно повтор€етс€ в том или ином виде по всему миру и в любой отрасли. — быстрыми темпами совершенствовани€ технологий, усилением конкурентного давлени€, приводит к тому, что многие компании посто€нно оценивают их PLM-решени€ и провод€т улучшени€. –ешение может быть вызвано признанием того, что текущее решение, или, чаще, его техническое обслуживание, либо использование нескольких систем, не устраивают руководство компании.  роме того, есть еще один общий мотив - последстви€ приобретений компании и осознание того, что консолидаци€ их различных PLM решений €вл€етс€ оправданным. ≈ще один сценарий Ц необходимость массивной перенастройки текущей платформы. Ќезависимо от причин изменений, эффективное выполнение изменений будет зависеть от успешной миграции существующих данных на новую платформу.

ѕроблемы миграции данных
ћиграци€ данных выносит на первый план многочисленные вопросы. Ќапример, может вы€снитьс€, что это перва€ за многие годы ревизи€ того, как компани€ выбирала средства управлени€ данными о продукте. ƒл€ того чтобы преодолеть очевидные недостатки в текущей модели данных, котора€ развивалась с течением времени, компании, возможно, придетс€ изменить части модели или расширить ее. ¬ любом случае, эти изменени€ окажут дополнительное давление на процесс перехода от старого к новому, простой перенос данных может оказатьс€ невозможным. ќдин из важнейших моментов миграции заключаетс€ в том, что сначала нужно определить все данные, которые подлежат рассмотрению. ћногие считают, что речь идет лишь о передаче цифровых данных, однако опытные специалисты наверн€ка признают, что кака€-то часть критической »— компании может все еще быть в печатном виде, либо вообще ее носител€ми €вл€ютс€ головы ведущих сотрудников.

ѕосле того как данные, которые подлежат миграции были идентифицированы, необходимо разработать и исполнить процессы проверки их правильности. „асто данные могут оказатьс€ устаревшими, поскольку последние изменени€ не были внесены в более ранние версии данных.  роме того, часто используютс€ дублированные данные (или поддерживаетс€ в нескольких системах), требу€ посто€нной или периодической проверки согласованности и чистки данных. ќпределение полного объема данных дл€ миграции требует использовани€ знаний наиболее опытных сотрудников компании.

¬озможно, одной из самых больших проблем миграции данных €вл€ютс€ сроки миграции. —тарые данные будут посто€нно пополн€тьс€ и модифицироватьс€, так как компани€ не может остановить свою работу и ждать завершени€ новой реализации PLM.  роме того, в реальности коллектив, осуществл€ющий миграцию, имеет весьма ограниченные технические сроки дл€ реального переключени€, типично это - выходные или праздничные дни. Ќеобходимость уложитьс€ в доступное календарное врем€ требует реализации алгоритмов миграции с помощью специальных инструментов, так как данные могут легко содержать в себе сотни тыс€ч (или даже миллионов) записей.

ѕример решени€
ќбратимс€ к опыту тех, кто осуществл€л и осуществл€ет миграцию данных PLM на регул€рной основе. ќдним из признанных специалистов в области миграции данных PLM €вл€етс€ немецка€ компани€ PRION Group, имеюща€ одиннадцатилетний опыт оказани€ таких услуг и эффективный инструментарий дл€ их выполнени€. “ак как портфолио PRION включает в себ€ интерфейсы дл€ наиболее распространенных PDM и унаследованными системами, из которого данные должны быть перенесены, в каждом конкретном случае у компании нет необходимости заново разработать ѕќ дл€ миграции. Ёто позвол€ет быстро разработать план перехода с учетом особенностей конкретной компании и быстро выполнить миграцию, чтобы минимизировать ее воздействие на развитие продукта и производства. Ќа рисунке ниже изображена схема типового процесса миграции данных по методологии PRION.

Ќаиболее существенно то, что работоспособность этой схема многократно подтверждена выполненными проектами миграции данных PLM у многочисленных клиентов PRION. Ѕолее того, неоднократные попытки произвести пр€мую трансл€цию данных из одной системы PLM в другую доказали 100% неработоспособность такого примитивного подхода. —реди факторов, определ€ющих такое положение дел: сбор данных из нескольких источников, необходимость преобразовани€ и чистки данных, их аттестации и загрузки в новую систему (ы), которые также могут быть физически распределены. “аким образом, существуют совершенно неприемлемые при переходе на новую платформу PLM.

ƒл€ снижени€ этих рисков, PRION разработал средства миграции, которые используют промежуточную базу данных. ƒанные экспортируютс€ в промежуточную базу данных и, перед загрузкой в новую целевую платформу PLM, преобразуютс€ в этой базе данных. “акой подход не приводит к немедленному изменению в рабочих данных и бизнес может продолжатьс€ как обычно, в то врем€ как разрабатываютс€ правила и детали процесса миграции данных.  ритическим фактором дл€ успеха миграции €вл€етс€ создание системы управлени€ изменени€ми, чтобы не только отслеживать изменени€, сделанные в ходе миграции самих данных, но и изменени€ данных, сделанные после загрузки в новую платформу PLM. Ёта система управлени€ изменени€ми должна поддерживать конкретные требовани€ заказчика от самого процесса миграции до запуска новой системы в эксплуатацию в реальных услови€х.

“от факт, что PRION может использовать многие из сценариев миграции из своей обширной библиотеки, котора€ была разработана дл€ бывших клиентов снижает риски миграции и снижает затраты дл€ будущих клиентов значительно. Ётот подход помогает во многих трудных сценариев миграции, особенно когда целева€ система €вл€етс€ распределенным решением.

ƒл€ получени€ более детальной информации об инструментах и услугах PRION рекомендую обратитьс€ на сайт www.PRION-group.com

 омментариев: 8
id 2213     12 окт€бр€ 2011, 18:29
 јндрей Ўтейнбрехер
Ѕэкап то он конечно есть.. Ќасколько € пон€л только после этапа "«агрузка данных" пользователи начинают работать с этими самыми данными.. ¬от тут обычно и возникает необходимость чистки и прочих прелестей начина€ с пункта номер раз "Ёкспорт данных". ’от€ можно ткнуть носом в подпись о прохождении этапа два - "ѕроверка данных". » вопли возмущенных не принимаютс€... ÷икл пройден - и только вперЄд суд€ по схеме.. ј данные прав€тс€, те что не нрав€тс€... ѕр€мо стихи...

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2214     12 окт€бр€ 2011, 18:42
 јндрей Ўтейнбрехер
ј ещЄ ачеп€тка - "Ќазначение карты соответс“вий"..
Ќедавно только про сие действо писал http://www.zartum.ru/2011/05/blog-post_27.html - видимо актуально это всЄ...  ому охота по новой колотить данные имеющиес€ в старой системе в новую... ѕусть она хоть трижды распрекрасна€... ’от€ может это иное... “ема интересна€....  то как решает изготовление красных кнопок... Ќажал и ты на небесах... т.е. на высотах прогресса...

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2218     13 окт€бр€ 2011, 9:42
 ¬ладимир ћалюх

÷итата из јндрей Ўтейнбрехер, id 2213:

Ќасколько € пон€л только после этапа "«агрузка данных" пользователи начинают работать с этими самыми данными..



Ќет, после тестировани€, в том числе и автоматзированного. Ќо это уже в новой системе. ќткуда тут-то возникает необходимость чистки, она уже сделана сильно раньше.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2223     13 окт€бр€ 2011, 13:27
 јндрей Ўтейнбрехер
ƒумаю, что Ordnung в этом деле - самое главное. ћногие гул€ли по парку "√рабли и кактусы", реша€ задачи переноса и конвертации данных. ¬от и интересно посмотреть на людей, которые там не гул€ют, а живут. » суд€ по всему без син€ков и ссадин...

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2224     13 окт€бр€ 2011, 13:29
 ¬ладимир ћалюх
ќтвет јндрей Ўтейнбрехер


Ёто у них син€ки и ссадины уже зажили   ƒумаю эти реб€та в свое врем€ шишек набили немало.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 2261     17 окт€бр€ 2011, 9:55
 инкогнито
»нтересно, а российские предпри€ти€ в послужном списке PRION уже имеютс€?

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: Ѕыть или не быть (роботом)?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2018 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.