Размышления «строителя старшего поколения» о постигшей Российскую строительную отрасль беде

От редакции isicad.ru: Олег Пакидов известен нашим читателям и всему отечественному сообществу АЕС как яркий пропагандист прагматичного и промышленного внедрения BIM: см. его статьи «Бережливое строительство» как этап реального внедрения BIM в России«, «rusBIM — Российский BIM стандарт» и др. Данная публикация представляет собой комментарии к статье Владимира Талапова «Что происходит с внедрением BIM в России» и содержит многочисленные непосредственные обращения к Владимиру.

Несмотря на явно дискуссионный тон и сопоставление существенно разных точек зрения, все же статья О.Пакидова нелишний раз демонстрирует возможность достаточно содержательной полемики: в конечном счете, только такая дискуссия реально полезна читателям, отрасли в целом и — самим полемистам.

Когда же мы образумимся и начнем работать, а не рассуждать — есть ли BIM на Марсе?

На схеме представлены три различных этапа использования BIM модели. При этом каждый этап имеет свое информационное наполнение при единой модели здания, собранного из «элементов здания». Безусловно, необходим один организующий документ в виде «Российского BIM стандарта», но это отдельная тема, которую рассмотрим в другой публикации.

Итак, мы имеем три области применения BIM технологии, три различных практических разработок информационного моделирования и ответственных лица за область применения и обслуживания. Эти области определяют инвестиционное время для Проектирования, Строительства и Эксплуатации здания. В этой публикации не будем рассматривать практику «Эксплуатационной Модели».

Владимир, я уже долгое время внимательно слежу за ходом Ваших рассуждений о полезности того или иного программного продукта и в выборе программного BIM-продукта. Многовато разговоров о лошадях и о навозе... В наше время один из северных народов бодро напевал «...... самолеты — хорошо, паровозы — хорошо, но олени лучше....». Все программы, о которых Вы рассуждаете, должны быть подчинены своему предназначению — это возможности грамотно приступить к строительству объекта.

Может, Вы спросите строителя, что ему нужно, чтобы осуществить проект «точно в установленный срок», «с наименьшими трудовыми затратами» и соответственно уложиться в сметную стоимость, которую Вы вместе с Заказчиком «принудили принять в производство» на якобы тендерной основе с безусловными обязательными «откатами» существующего порядка в российском строительном бизнесе. Простите за агрессивно настроенный тон!

В моем понятии преимущество моделирования против существующей практики строительства состоит в том, что ранее строитель получал тонну рабочих чертежей с ошибками и недочетами с хранилищами на полках, которые в процессе строительства дополнялись и изменялись непредсказуемо. Цена — средне/потолочная, взятая из справочной информации прошлого столетия сдобренная коэффициентами и индексами. Попробуйте грамотно организовать на этом проектно-сметном «навозном» материале поток создания ценностей — такой как конвейер.

По данному вопросу можно было ограничится Вашими рассуждениями — высказанных в ваших спорах, какой продукт BIM для проектирования лучше. Однако, в основном Вы рассматривали только сам процесс BIM моделирования — как инструмент для создания «Архитектурно/Конструктивной/МЕР Модели здания» при (2D+3D Моделировании) и использовании элементов здания при ценообразовании — раздела сметного расчета — 5D Моделирования и передачи Модели в строительный процесс. Строителя не интересует, как Вы создавали Проектную Модель, т.к. база данных проектного модуля остается в хранилище данных — к примеру, «COBie-ПРОЕКТ». Она совершенно не нужна строителю.

Во-первых, вспомним, что такое конвейер. Это горизонтальный поток создания ценностей, где на перевалке с одного рабочего места (цикла) на другой производимое изделие наполняется комплектующими изделиями, а постепенное его продвижение во временном потоке в конечном итоге создает конечный продукт, готовый к использованию. Строительство можно также представить как конвейер, только он воспроизводится вертикально вверх. По мере наполнения конструктивными элементами здания также используют принципы по созданию ценностей только строительных. Раньше у строителя не было «стапеля», на который можно было разместить и устанавливать комплектующие здания.

Ранее у нас не было реального просматриваемого конвейера, на котором можно было бы отследить процесс, т.к. все изображения находились в плоскости чертежа и хранились где-то на полках в строительной конторе. Теперь же мы имеем реальные комплектующие изделия (в виртуальном изображении — элемент здания), которое необходимо иметь в определенное время на строительной площадке с обеспечением механизмами, рабочими, всеми необходимыми материалами и приспособлениями для выполнения работы точно в срок, с соответствующими качественными показателями.

Во-вторых, большими затруднениями были информационные наполняющие обеспечивающие реальная информация о наличии к моменту производства комплектующих конструкций и изделий, обеспечивающих выполнение задачи в установленный срок.

Управление строительным производством при наличии «Строительной BIM Модели» здания в корне меняет подготовительный период строительного производства. Согласитесь, имея достоверную информацию об элементе здания необходимого выполнить «точно в установленный срок» дает возможность провести организационные и технические мероприятия для выполнения задания определенного реальным расчетным графиком работ. Обратная связь, по исполнению дневного задания, которая отображена на «Производственной модели здания» могут решать оперативно все возникающие отклонения. Нет необходимости иметь штат диспетчерской службы по сбору и обработке информации, если учесть, что каждый участник имеет в реальном времени доступ к Модели строящегося здания («Производственной модели здания»).

Представим ситуацию дневного задания по монтажу колонн.

Информационное моделирование в корне меняет подход к подготовке строительного производства. Рабочий должен быть обеспечен своевременно всем необходимым точно в срок иначе «урок» (работа) не будет выполнен. Как практически можно просмотреть ситуацию при Моделировании производства строительно-монтажных работ?

Начнем с рассматриваемого элемента — колонны. Она занимает определенное место в здании — на пересечении осей, на определенном высотном уровне — т.е. имеет конкретный адрес. Этот адрес должен иметь «штрих код» и на всем протяжении жизненного цикла в здании нести необходимую информацию. При этом на стадии подготовки строительного производства колонна должна быть размещена для изготовления, доставлена на стройку, смонтирована, пройти качественный контроль и сдана заказчику. На каждом «перевале» имеются ответственные лица, которые безусловно должны выполнить свои функциональные обязанности и самое основное нести материальную ответственность за срыв сроков, т.к. основным критерием служит принцип «выполнение задания точно в срок».

Теперь рассмотрим «Строительную Модель доступа», которая находится у всех заинтересованных участников на рабочем столе — поставщиков, служб обеспечения стройки, у Руководителя стройки, Проектировщика, Заказчика, на мобильных современных устройствах — iPad, Smartphone у мастера и бригадира. При этом эта информация должна быть доступна круглые сутки.

Конкретно о колонне — она наделена «знаниями и информационными данными» необходимых для производства работ. Необходимых комплектующих, определена временная характеристика, сколько времени отведено на монтаж и всей необходимой информацией для достижения основной цели — она должна быть смонтирована в определенном месте — точно в установленное время определенного графиком строительного производства.

Теперь о мерах ответственности за срыв задания. Во всех ответственных мероприятиях должен быть инструмент, исключающий возможности уйти от ответственности.

Мы с Вами определились, что при Моделировании рабочие чертежи — продукт перенесения объемного элемента здания в плоскость чертежа, а не как сейчас нарисованный элемент здания создает на рабочем чертеже рисунок только в плоскости. Из этого следует, что и управление производством должна создавать объемную модель конкретного участка строительства из объемных элементов.

Для примера — участок здания, где размещены девять колонн, которые будут монтироваться на следующий день. Конечно, заблаговременно Мастер готовит площадку. Определяется наличие колонн на строительной площадке. По старой схеме фигурирует спецификация на бумажном носителе, отметка о поставке (наличия) и т.д. Моделирование в корне меняет учет на всем протяжении от заявки у поставщика, до поставки на объект, монтажа и сдачи элемента заказчику.

Мы имеем общую Строительную Модель Здания с доступом для всех участников Проекта (Инвестора, Заказчика, Подрядчики, Поставщика), на ней просматривается (отмечается) процесс наличия заявки и принятия его поставщиком в производство — к примеру:

• колонна на чертеже проекта имеет серый цвет или свое очертание;
• заявленная колонна, обозначена на схеме — темно синим цветом, после изготовления приобретает — светло синий цвет;
• отправленная колонна, обозначена на схеме — желтым цветом, («элемент» в пути);
• находящаяся колонна на стройке — светло зеленым, после приемке на рабочей площадке;
• отсутствие колонны на стройке — красным, что по этой причине ожидается срыв срока.

Однако самый главный фигурант процесса — бригадир монтажников — должен дать «отмашку», что у него все имеется для производства работ. Он на своем смартфоне отмечает, что все необходимые составляющие для монтажа он уже имеет. С этого момента он персонально с рабочими несет ответственность за выполнение работы точно в срок с надлежащим качеством. Но он ставит специальный «блок» (блокирующий сигнал) в Строительной Информационной Модели при отсутствии каких-либо компонентов, т.к. помимо самой колонны он должен иметь комплектующие, инструмент наличие звена рабочих и т д. Этот сигнал видят все участники и соответственно принимаются меры по ликвидации проблемы.

Можно ли было мечтать о таком, что конечный исполнитель решает остановить «Строительный конвейер»? В существующих промышленных конвейерах это норма.

Все ответственные лица несут персональную ответственность. Это фиксируется в «Исполнительной Модели здания» с точностью до минуты и может быть «поднята» для оценки — для принятия мер к нарушителям.

Используя систему «штрих кода элемента здания», который хранит о себе данные в общем хранилище данных «COBie-СТРОЙКА» не требует бумажного оборота и доступна всем ее участникам, это дает основание реально оценить участников. Если «прошедший период в строительстве» ранее уходил в небытие и восстановить процесс отклонений невозможно, то выше предложенная система оставляет в памяти каждый день строительства со всеми отклонениями и нюансами. Нет необходимости составлять акты, докладные и другие правовые документы в доказательство своей невиновности.

Теперь, если установит определенные правила ответственности, где срыв графика — виновник получает штрафные санкции, а злостные нарушители теряют право продолжать работу в Проекте — делайте выводы сами. Строитель, получивший отказ от услуг попадает в список ненадежных партнеров со всеми неприятностями в своей строительной карьере.

Мы же знаем существующие правила: получил две желтых карточки — следующая красная, а это — потеря доверия и предмет увольнения или отказа от услуг. Эти правила должны быть прописаны в договоре на подряд. Вы можете считать это «утопией» — но это реальная практика, которую необходимо решать и при этом незамедлительно.

Теперь можете ли Вы обеспечить «Строительную Модель» элементной базы пригодной для строительного конвейера? Конечно, строителю мечтать не вредно, но я уверен, что так будет. Информационное Моделирование Здания (BIM технология) дает простор для действия, а не бездействия.

Безусловно, нам всем надо грамотно и напряженно работать в этом направлении.

От имени и по поручению Строителей — О.И. Пакидов