¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

25 феврал€ 2013

BIM Ч это не CAD, или почему ваш CAD-менеджер не должен нести ответственность за вашу BIM-стратегию

ћартин ƒэй

ћартин ƒэй

ќт главного редактора isicad.ru: ћартин ƒэй (Martyn Day) — €ркий журналист и аналитик в области инженерного программного обеспечени€, основатель и ведущий сотрудник широко известных отраслевых изданий DEVELOP3D и AEC Magazine. ћартин был активным участником isicad-2010/COFES-Russia и затем — гостем компании Ћ≈ƒј—. ћы не раз публиковали переводы его статей, некоторые из которых надолго запомн€тс€ многим читател€м — например, одна из легендарных публикаций «—мерть SolidWorks?».

ƒес€ть дней назад в вышеупом€нутом журнале «AEC Magazine» ћартин опубликовал статью «BIM is not CAD», на которую обратил внимание ¬ладимир “алапов: он же любезно согласилс€ перевести эту, публикуемую ниже, статью дл€ isicad.ru.

Ќе исключаю, что написать эту статью ћартина ƒэ€ побудило его участие в конференции «Autodesk-BIM-2012», отчет о которой он опубликовал в том же AEC Magazine одновременно с публикацией этой статьи. ћне кажетс€, и нашим читател€м полезно познакомитьс€ с обеими стать€ми ћартина, поэтому мы сейчас же публикуем перевод отчета об «Autodesk-BIM-2012» под заголовком «Ќикакой вендор не cможет заменить усили€ самих пользователей по реальному внедрению BIM (Autodesk-конференци€-2012)».

Ќапомню, что в эти же дни по€вились публикации русско€зычных авторов на схожую тему: «“ехнологи€ BIM: дл€ чего нужен BIM-менеджер?» и «ћенеджер?  оординатор? ћастер? „ то все эти люди?!“, или  ак не запутатьс€ в терминах»

», наконец, процитирую твит, опубликованный ћартином ƒэем несколько дней назад в ответ на похвалу его отчету о конференции Autodesk: «ѕохоже, эти BIM конференции мен€ доконали... ’отелось бы увидеть реальные достижени€, а не просто слова и все те же фирмы».

Ќа недавней конференции по BIM € разговаривал с одним CAD-менеджером средней архитектурной фирмы. ќн пришел сюда, потому что его босс и партнер в фирме поручил ему «перевести компанию на BIM». ѕричем поставленна€ задача сопровождалась услови€ми, что фирма ничего не должна потер€ть при работе с текущими проектами, а все 30 сотрудников должны пересесть на новые BIM-программы. » этот CAD-менеджер был весьма огорчен тем, что на конференции он не увидел €сного пути, как это сделать. –еальность такова, что простого озадачивани€ CAD-менеджера переходом на BIM недостаточно дл€ успешного внедрени€ этой технологии. ƒиректива о «переходе на BIM» обычно исходит от руководства, которое «технические детали» оставл€ет доделывать подчиненным.

ћногие руководители, облегча€ себе экономическое обоснование внедрени€ BIM, думают, что это просто пр€ма€ замена имеющихс€ сейчас у них в распор€жении 2D CAD-систем на нечто более новое, котора€ требуетс€ потому, что надо идти в ногу с неким ƒжонсом, который это у себ€ уже сделал.

ќднако ключевой проблемой здесь €вл€етс€ культурное сопротивление прин€тию BIM, причем часто трудно преодолимое. »ногда оно может даже означать кадровые изменени€. Ќо еще хуже, если в таком сопротивлении участвует и ваш босс. ј ведь именно руководству необходимо быть заинтересованным в прин€тии плана внедрени€, оно должно понимать преимущества и вызовы новой технологии, понимать новые процессы. »нвестиции должны быть направлены на обучение персонала, и компани€ должна четко представл€ть, что она рассчитывает получить в обмен на свои усили€.

 онечно, ключевые роли в переходе на новую технологию должны играть технически подкованные члены команды, к которым, безусловно, относитс€ и CAD-менеджер, но если высшее руководство не принимает активного участи€ в прин€тии BIM-решений, то это равносильно преступной халатности. ”правление изменени€ми должно происходить сверху вниз, а поддержка таких изменений необходима в течение всего процесса. ∆алко тех сотрудников, которым была поставлена задача «внедрить BIM в компании» без этой поддержки. ¬ какой-то момент руководству все равно придетс€ пройти проверку на готовность к изменени€м, поскольку невозможно получить BIM простой покупкой нового программного обеспечени€. ¬едь уровни сложности выполн€емой работы будут увеличиватьс€, а дл€ получени€ большей прибыли придетс€ прилагать больше усилий на ранней стадии проекта.

  тому же членов команды, которые годами использовали 2D CAD, за одну ночь не изменишь, на это потребуютс€ мес€цы или даже годы.

Ќе раскрою тайны, если скажу, что сегодн€ есть немало фирм, которые потерпели неудачу в попытках внедрени€ BIM: когда они столкнулись с трудност€ми, то предпочли вернутьс€ к использованию 2D CAD. Ёто не провал программного обеспечени€ BIM, это результат порочной стратегии недооценки культурных вопросов и неспособности подключить к внедрению персонал. ”спеха всегда трудно достичь, если разные команды т€нут работу в разные стороны. ƒаже перешедшие на BIM фирмы обнаружили, что дл€ внедрени€ BIM и реализации всех преимуществ этой технологии надо выполнить три или четыре проекта. “ак что менеджеры должны быть готовы к тому, что результаты получатс€ не мгновенно, а их вера в BIM пройдет через определенные испытани€.

–асширение ролей

ƒэвид Ћайт, директор по осуществлению BIM-консультаций в CASE, считает, что обычно CAD-менеджеры сосредоточены на производстве чертежей, а не на обмене данными, создании моделей или совместной работе. «CAD-менеджеры, как правило, мастера в установке и управлении программным обеспечением, выработке CAD-стандартов, поддержке и обучении, во всем, что св€зано с производством чертежей».

«” BIM-менеджеров должен быть более широкий круг об€занностей. ќни должны разбиратьс€ в самом процессе проектировани€, понимать состав здани€ и все его элементы, вли€ние BIM на команду проектировщиков и структуру управлени€, воздействие BIM на стандарты в снабжении и совместной работе, понимать многие другие аспекты, которые приход€т из самой коллективной сущности BIM, а также разбиратьс€ в развитии программных решений, в обучении, содержании управлени€, интероперабельности, технологических изменени€х, квалификации работников, чтобы обеспечить успех внедрени€».

«ќни нуждаютс€ в различных лидерских навыках, поскольку это — культурный сдвиг по сравнению с CAD. ¬о многом этот сдвиг аналогичен тому, который произошел, когда менеджер-чертежник превратилс€ в CAD-менеджера. ”правленческий персонал дл€ BIM приходит сюда с различным уровнем ответственности и технических знаний».

“аким образом, роль CAD-менеджера важно при любой реализаци€ BIM, и роль усиливаетс€ по мере внедрени€ BIM, поскольку по€вл€етс€ много новых вопросов управлени€ и освоени€ технологий, особенно в области взаимодействи€.

¬ период «первоначального» внедрени€ BIM очень важно иметь довольно крутую кривую графика обучени€. ќсобенно важно определить внутренних BIM-лидеров, которые будут помогать остальным во врем€ переходного периода. ¬озможно, одним из наиболее важных шагов на этапе пилотного проекта также €вл€етс€ вы€вление «отстающих» сотрудников, особенно если они относ€тс€ к сотрудникам старшего звена.

«аключение

¬ыбор внедрени€ BIM €вл€етс€ видением компании, это ее бизнес-решение, а не решение одного человека — одного человека, пусть даже и лучшего в фирме по CAD и компьютерным технологи€м. —толь непростое решение должно быть общим, и дл€ этого каждый в руководстве компании должен иметь окончательное мнение.

CAD-менеджеры могут и должны играть важную роль в переходе на BIM, особенно в понимании технологии, вли€нии на других и обучении сотрудников. Ќо если вы €вл€етесь CAD-менеджером, который получил задание внедрени€ BIM без должной поддержки сверху, риск неудачи будет весьма велик, и ваша работа в результате ни к чему не приведет. ¬ такой ситуации лучше всего перевести внутренние дебаты по BIM в организационные решени€, что в наибольшей степени позволит реализовать потенциальные замыслы.


ќригинал на английском

 омментариев: 8
id 10376     26 феврал€ 2013, 12:44
 KOPEHEB
ќткрылс€ оригинал. —н€т вопрос.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10387     28 феврал€ 2013, 18:44
 ћарина  ороль
ќтвет ¬ладимир “алапов
≈сли ћартину там совсем уж надоест тусоватьс€ по конференци€м, дл€ разнообрази€ он мог бы поработать персональным коучем дл€ некоторых руководителей крупных российских проектных/строительных компаний. » помог бы раскрыть их роль в процессе.  то-то должен до них донести эту информацию.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10389     1 марта 2013, 0:20
 ¬ладимир “алапов

÷итата из ћарина  ороль, id 10387:

» помог бы раскрыть их роль в процессе.  то-то должен до них донести эту информацию.


ƒа, коуч ћартин ƒей очень бы помог –оссии. ∆алко, что он живет не во ‘ранции, а то бы уже к нам приехал.  

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10430     9 марта 2013, 1:43
 јркадий
«амечательна€ стать€. ƒействительно, при "отрицательном" внедрении возникает ситуаци€, когда руководство вместо борьбы с саботажем начинает его возглавл€ть (как ни парадоксально).   сожалению, автор недостаточно развернуто описал такой тип руководител€. ѕопробую дополнить своим опытом.
√рамотный руководитель держит в своих руках вопросы развити€ своего подразделени€. ≈сли поручает эти вопросы своим замам, то жестко их контролирует через систему рабочих совещаний. “.е. он понимает, что "промахнувшись" с перспективой сегодн€, он рискует своим креслом завтра.
“аким образом у грамотного руководител€ обычно 2 первых зама : зам по производству и зам по развитию.
¬опросов развити€ у руководител€ проектного подразделени€ компании всего три :
1. –азвитие —јѕр ("станки" и их производительность)
2. –азвитие системы подготовки и переподготовки кадров ("рабочие", которые за этими "станками" работают)
3. –азвитие системы управлени€ проектами (управление "бесперебойной" работой "цеха").
—воевременное, грамотное и комплексное решение этих вопросов обеспечивает оптимизацию основного процесса производства продукции подразделени€ : выпуск проектно-сметной документации.
“.е. грамотного руководител€ интересует не только результат, но и сам процесс : "как, за счет чего, мы выпускаем продукцию, чтобы она производилась в срок и нужного качества".
ѕлохого руководител€ интересует “ќЋ№ ќ –≈«”Ћ№“ј“, что он вс€чески подчеркивает. “.е. он ориентируетс€ на внешнюю "оболочку" процесса. ќтсюда требование : "сделай, чтобы было как у ƒжонса/ћихалыча и т.п.".
—в€зано такое поведение с тем, что плохой руководитель на самом деле Ќ≈ ЋёЅ»“ —¬ќё –јЅќ“”, а любит только бонусы, которые эта работа ему дает : оклад, кабинет, почет и уважение к его персоне и т.д. ƒл€ него переход на BIM аналогичен покупке престижной марки автомобил€ или часов.
ѕоэтому при первых трудност€х в процессе внедрени€ он не "засучивает рукава", а все больше отстран€етс€ и сваливает ответственность на подчиненных : "не барское это дело" копатьс€ в Ќ≈ЋёЅ»ћќћ процессе.
ћы это у себ€ были вынуждены разбирать подробно и это опыт нашего очень крупного ќјќ. Ќадеюсь, он пригодитс€ вам, уважаемые коллеги, поскольку смена парадигмы мышлени€ менеджмента в 90-х годах со "служени€" на "кормление" подн€ла на гребень большое количество "плохих" руководителей.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10459     13 марта 2013, 18:58
 ¬ладимир “алапов

÷итата из јркадий, id 10430:

ћы это у себ€ были вынуждены разбирать подробно и это опыт нашего очень крупного ќјќ. Ќадеюсь, он пригодитс€ вам, уважаемые коллеги, поскольку смена парадигмы мышлени€ менеджмента в 90-х годах со "служени€" на "кормление" подн€ла на гребень большое количество "плохих" руководителей.


ћежду плохими и хорошими есть еще и "мечущиес€". Ќедавно один такой очень опытный руководитель был приглашем мною на круглый стол. Ќо он не пришел, причем (он человек честный) мне все по телефону по€снил.
я ему объ€сн€л, что BIM - это хорошо, а другой довольно серьезный человек (из ћосквы) рассказал, что BIM - это плохо. ¬ результате он решил не осложн€ть дл€ себ€ ситуацию (лучше подождать) и накруглый стол не пошел.

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10604     23 июл€ 2013, 18:57
 ƒаниил
ќтвет ¬ладимир “алапов

ƒа мы и сами справимс€.

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ÷ифровой тройник
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2019 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.