¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

13 марта 2013

–уководители Dassault Systemes эмигрируют из ‘ранции. ¬след за ƒепардье?

ќт редакции isicad.ru: ѕозавчера одна из главных французских газет Le Monde опубликовала интервью с Ѕернаром Ўарлесом — президентом и главным исполнительным директором Dassault Systemes, в котором обсуждаетс€ тема экстремально высоких французских налогов, введение которых после избрани€ президентом социалиста ќлланда стало одной из самых острых тем и проблем ‘ранции. (Ќадо отметить, что согласно сообщени€ми печати, по состо€нию на начало марта 2013 года ‘рансуа ќлланд €вл€етс€ самым непопул€рным президентом ‘ранции за последние дес€тилети€). —ейчас Dassault Systemes — одна из крупнейших софтверных компаний ≈вропы — находитс€ на подъеме: преодоление рубежа выручки в 2 миллиарда евро (первыми в отрасли —јѕ–/PLM), расширение линейки решений, объ€вление новой стратегической инициативы 3DEXPERIENCE, заключение р€да крупных контрактов; в компании работает около 10 000 человек в разных странах мира, ее капитализаци€ достигла 11 миллиардов евро. Ќа фоне этих успехов, мысли руководства о переезде из ‘ранции выгл€д€т особенно впечатл€ющими.

»з публичных материалов, опубликованных на сайте Dassault Systemes, известно, что по состо€нию на 31 декабр€ 2011 года акции компании распредел€лись следующим образом:

  • ѕромышленна€ группа ћарсел€ ƒасо: 42,1%
  • Ўарль Ёдельстенн (глава Dassault Aviation): 6,2%
  • Ѕернар Ўарлес: 0,95%
  • ѕрочие директора и топ-менеджеры компании: 0,02%
  • “оргуютс€ на бирже: 49,9%

“аким образом, рыночна€ стоимость принадлежащих г-ну Ўарлесу акций Dassault Systemes составл€ет около 100 млн. евро, а сумма полученных им дивидендов по итогам 2011 года превысила 800 тыс. евро. Ёти цифры должны помочь нашим читател€м прочувствовать весь драматизм сложившейс€ ситуации и лучше пон€ть ответы Ѕернара Ўарлеса вопросы интервью, краткое изложение которого приводим ниже.

ќригинал статьи опубликован на вебсайте Le Monde под заголовком «Dassault Systèmes : la fiscalité „met en danger la filière numérique“» («¬ Dassault Systemes считают, что такие налоги подвергают опасности сектор цифровых технологий»).

DS Forum 2012 Charles vodka

ѕосетив недавний форум Dassault Systemes в ћоскве, Ѕернар Ўарлес уже приобщилс€ к русской культуре.
ѕоследуют ли за этим дальнейшие шаги?

¬аш совет директоров уже обсуждал тему переезда из ‘ранции. ј что ¬ы лично об этом думаете?
ƒа, это у нас обсуждалось, но € еще не прин€л решение и всесторонне изучаю вопрос. ѕонимаете, главна€ проблема — не в 75% налоге с дохода свыше одного миллиона евро, хот€, на мой взгл€д, это фактически €вл€етс€ конфискацией. √лавна€ проблема — в налоге на капитал и акции. ¬едь дл€ менеджеров войти в состав акционеров — это мечта, котора€ эффективно работает даже в  итае. —ейчас мы даже не можем прин€ть на работу менеджера без выделени€ ему некоторой доли акций. ј нынешние налоги ломают эту мечту.
„то ¬ы имеете в виду, говор€ о мечте?
ѕ€тнадцать лет назад, мы, топ менеджеры, смогли убедить главного акционера —ержа ƒассо, что нам следует выделить некоторый капитал. ћы сказали ему: «¬ы — владелец пшеничного пол€, и платите нам мешками пшеницы. ј мы хотели бы получить часть самого пол€ и вместе с ¬ами заботитьс€ о росте урожа€». —ерж осознал, что наше предложение выгодно всем, что и показало дальнейшее развитие компании. —егодн€ тыс€чи сотрудников DS владеют некоторой частью нашего общего пол€.
¬ чем состоит возникша€ сейчас проблема?
ќна специфична дл€ французской налоговой системы. «а владение участком пол€, т.е. за акционерный капитал, компани€ и ее сотрудники должны будут платить 80% стоимости, что совершенно неразумно.  онечно, передача капитала должна облагатьс€ налогом, но, когда он превышает 60%, вы не можете быть конкурентоспособным на глобальном рынке. «а пределами ‘ранции такой острой проблемы нет: в результате наши менеджеры за пределами ‘ранции — гораздо более ло€льны, чем во ‘ранции. ѕолучаетс€, что жить во ‘ранции менее выгодно. ѕоэтому нам придетс€ набирать топ-менеджеров за пределами страны.
» что же, руководители компании уже покинули ‘ранцию?
я не раскрою вам данные о числе уже выехавших, но этот процесс уже началс€. “ехнически это не €вл€етс€ большой проблемой: у нас имеетс€ не менее 30 офисов в разных странах мира с услови€ми вполне аналогичными тому, что у нас есть во ‘ранции. ќдин из членов исполнительного комитета, недавно переехавший в —Ўј, спросил мен€, почему бы мне не присоединитьс€ к нему. ќтвет прост: € уеду, как только потер€ю возможность распредел€ть «участки земли».
–азве ¬ы, как крупный руководитель, не чувствуете себ€ об€занным остатьс€ в своей родной стране?
я думал об этом. «наете, мое происхождение довольно скромное, мне очень многое дала французска€ система образовани€. Ќо и € внес большой вклад в финансовое благополучие страны и акционеров компании, создав одно из ведущих европейский софтверных предпри€тий.

ћо€ забота и мо€ ответственность — это будущее компании. ћы живем в глобализованной индустрии, производ€щей нематериальную продукцию, в этой индустрии не существует физических барьеров. Ќаша команда управленцев включает людей более ста национальностей, и работают они в согласованном стиле. »х главна€ мотиваци€ — не зарплата, а развитие компании. “аких людей не стоит удерживать во ‘ранции.

–азве нет других возможностей, чтобы удержать сотрудников от отъезда?
ћы могли бы повышать зарплаты, что понравилось бы сотрудникам, но было бы плохо дл€ будущего компании. –аздава€ кэш, мы были бы вынуждены урезать бюджет на развитие...
Ќеужели правительство не понимает всех этих проблем?
“е, кто разрабатывал новую систему налогов, не представл€ли себе последствий дл€ высокотехнологичного сектора. ј последстви€ оказались деструктивными дл€ развити€ нашей экосистемы. ¬ то же врем€, мы знаем, что, например, в районе ћюнхена, правительство √ермании создало особенно благопри€тные услови€ дл€ новых компаний. „то же в этом смысле говорить о —Ўј или  орее...
¬ декабре 2012 года ¬ы продали часть акций на сумму 28 миллионов евро. Ёто не было подготовкой к эмиграции?
Ќет, мне пришлось продать акции, чтобы заплатить налоги. ¬ общем, € продал акций больше, чем заработал, что как раз иллюстрирует нарастающую проблему.

¬ы не считаете неправильным, что € владею менее, чем 1% огромной компании, котора€ была маленькой группой, когда € ее возглавил? ≈сли вс€ эта ситуаци€ с налогами продолжитс€, компании типа Dassault Systemes не смогут развиватьс€ во ‘ранции, не смогут создавать новые рабочие места, выходить на глобальный рынок. ¬есь сектор цифровых технологий находитс€ в опасности.

 омментариев: 2
id 10455     13 марта 2013, 18:22
 –едакци€ isicad.ru
”же после публикации этого материала мы получили отклики на интервью господина Ўарлеса от наших французских друзей, не понаслышке знающих историю Dassault Systemes. ќни обратили наше внимание на лукавство господина Ўарлеса, риторически спросившего журналиста Le Monde "¬ы не считаете неправильным, что € владею менее, чем 1% огромной компании, котора€ была маленькой группой, когда € ее возглавил?"

¬ действительности, когда Ѕернар Ўарлес был назначен президентом Dassault Systemes в 1995 году (а пост CEO он зан€л и вовсе в 2002), компани€ была отнюдь не маленькой - ее годовой доход составл€л 1,1 млрд. франков (около 170 миллионов евро), продажами CATIA V4 во всем мире занималась специальное подразделение IBM, насчитывающее 800 человек (трем€ годами ранее - в 1992 г. - Dassault приобрела у IBM ее подразделение CADAM, основав Dassault Systemes of America, в котором с самого начала трудилось 200 сотрудников), а сама CATIA к этому времени широко использовалась в Dassault Aviation, Boeing, Snecma, BWM и Honda.

 онечно, никто не отрицает заслуг господина Ўарлеса, под руководством которого Dassault Systemes за семнадцать лет увеличила продажи в двенадцать раз, но начальную - отнюдь не маленькую - компанию создали совсем другие люди. ќб этом подробно рассказано в статье "Dassaut Systemes - истори€ успеха", которую мы опубликовали два года назад на нашем портале:

ќтветить   ÷итировать выделенное

id 10460     13 марта 2013, 20:08
 “урта ¬.√.
¬от это новость!
–уководили ‘ранции убивают бизнес тех, кто своим умом и талантом
создал могущество этой страны. ѕусть DS всем составом едет в –оссию.
¬ообще с них никаких налогов не брать в обмен на гражданство –‘.
ѕод гарантии ло€льности лет на 20 конечно.
Ёто по круче покупки ќпель будет.
¬от и будет решена сразу проблема модернизации экономики.  
ѕосмотрите как г-н Ўарлес пьет водку... Ќаш человек 

ќтветить   ÷итировать выделенное


ѕол€, помеченные * об€зательны дл€ заполнени€

  »м€ *

  e-mail

  web

¬ы можете ввести не более 3000 символов, осталось:

¬ведите
первые 3 символа:

 *

ќбновить



    

„итайте также:


¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора:  то определ€ет развитие отрасли —јѕ–: пользователь или вендор?
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.