¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

4 апрел€ 2013

—овременный взгл€д на инновации и некоторые моменты из истории BIM и Revit

¬ладимир “алапов, перевод предислови€ ћэтта ƒжезика к учебнику ЂAutodesk Revit Architecture 2013ї

ѕредисловие ¬ладимира “алапова
ѕри переводе учебника «Autodesk Revit Architecture 2013. ќфициальный учебный курс» (книга в ближайшее врем€ выходит в издательстве «ƒћ  ѕресс») € обнаружил изумительное предисловие, написанное год назад одним из создателей программы Revit ћэттом ƒжезиком (Matt Jezyk), которое достойно того, чтобы быть опубликованным самосто€тельно. ѕолучив от издательства соответствующее разрешение, € предлагаю читател€м сайта www.isicad.ru этот текст в незначительном сокращении.

ћэтт ƒжезик €вл€етс€ старшим менеджером по продукции AEC, относ€щейс€ к концептуальному дизайну. ћэтт в течение 16 лет работал в архитектуре и машиностроении, в том числе последние 12 лет занималс€ развитием Autodesk Revit. ќн был одним из первых архитекторов, нан€тых Revit Technology Corporation, и помог создать то, что сейчас называетс€ Revit Architecture и Revit Structure. ћэтт имеет большой опыт в создании параметрических геометрических инструментов моделировани€ на платформе Revit.

¬ насто€щее врем€ ћэтт сосредоточил свое внимание на развивающихс€ рынках и технологи€х. ≈го группами разработаны новые методы параметрического моделировани€ и комплексного энергетического анализа. —овсем недавно он возглавил команду, работающую над Project Vasari — новой технологией предварительного анализа, доступной на Autodesk Labs.

ћэтт ƒжезик ƒавайте задумаемс€ над двум€ интересными числами: 12 и 10. ¬о-первых, программе Revit Architecture исполнилось 12 лет. Ќаш ребенок почти подрос. ¬о-вторых, мы отметили 10-летний юбилей приобретени€ Autodesk компании Revit Technology Corporation. ќба эти числа оказали настолько значительное вли€ние на мою профессиональную де€тельность, что представл€етс€ целесообразным немного порассуждать о происхождении инструмента под названием Revit, описать отдельные моменты из его истории, а также отметить некоторые факторы, под воздействием которых мы сейчас находимс€.
»зменени€ произошли
ќсновы информационного моделировани€ зданий (BIM) и параметрического моделировани€ зданий обсуждаютс€ уже более 30 лет. ¬озникает вопрос, почему же так долго индустри€ AEC движетс€ к этим пон€ти€м? я считаю, что индустри€ программного обеспечени€ и проектно-строительна€ отрасль за последние 12 лет достигли высокой согласованности, котора€ в контексте более широких макроэкономических условий, таких как экономические бумы и спады, даже определенным образом ускорилась. «а этот период внешние услови€ способствовали созданию, формированию и укреплению идей и технологий, заложенных в Revit, они также способствовали и более широкому развитию и распространению концепции BIM.

Ќадо отметить, что в конце 1990-х годов существовали серьезные причины, определившие значительные изменени€ в индустрии AEC спуст€ 12 лет. ¬ начале того дес€тилети€ —оединенные Ўтаты јмерики вышли из рецессии, строительна€ отрасль была на подъеме. ќдновременно с этим шел бум развити€ высоких технологий и интернета, происходило резкое увеличение вычислительных мощностей и сетей. ¬ архитектурных фирмах резко возросло использование CAD, на рынке по€вились и другие решени€, предлагавшие 3D моделирование. ќднако при этом технологи€ подготовки документации к строительству оставалась утомительной и подверженной ошибкам, а типовой процесс строительства design-bid-build был неэффективным и дорогосто€щим. Ѕыло ли этого достаточно, чтобы вызвать изменени€ в проектно-строительной индустрии? ƒумаю, что нет. ѕромышленность была просто не готова к этим драматическим процессам. »ндустри€ AEC не обладала способностью быстро мен€тьс€...

ѕеречисленные выше факторы не могли изменить ј≈— за одну ночь, но они заложили зЄрна дл€ будущих изменений. ‘актор эволюции к тому, что мы теперь понимаем как BIM, можно найти в ранней истории Revit. Ёта истори€ убедительно рассказывает о том, как маленькие коллективы, четкое видение проблемы, немного венчурного капитала, а также большое везение могут способствовать созданию инновационных программных продуктов.

≈сть люди, которые занимаютс€ делом
¬ 1999 году мне довелось работать в качестве архитектора-проектировщика, который также интересовалс€ технологи€ми. —о временем € начал читать WIRED (ежемес€чный журнал, издающийс€ в —ан-‘ранциско, публикующий статьи о вли€нии компьютерных технологий на культуру, экономику и политику — прим. перев.) и Fast Company (полноцветный американский журнал о технологи€х, бизнесе и дизайне — прим. перев.) больше, чем Architectural Record (американский журнал, посв€щенный архитектурному проектированию — прим. перев.). ¬ это же врем€ в —иликоновой ƒолине и агломерации залива —ан-‘ранциско уже текли потоки денег венчурного капитала. »зменени€ также происходили и на восточном побережье, где мои друзь€ начали устраиватьс€ на работу в стартапы по программному обеспечению. “огда мне казалось, что они трат€т много времени, в основном игра€ в настольный футбол ...

¬ окт€бре 1999 € присоединилс€ к небольшой начинающей компании под названием Charles River, разрабатывавшей программное обеспечение. “огда € был одним из первых архитекторов, нан€тых дл€ работы над новым параметрическим моделированием зданий под кодовым названием «ѕерспектива». ¬ то врем€ это программное обеспечение могло сделать чуть больше, чем просто рисовать стены и помещать в них окна.  рыши в программе создавались грубым эскизированием на рабочем поле, а колонки инструментов рассыпались, как только вы нажимали на какую-нибудь кнопку. ” нас тогда была масса технических проблем, отсутствовали клиенты и пользователи, не было даже нормального названи€ дл€ компании или продукта (название Revit по€вилась позже). ћои ожидани€ от игры в настольный футбол как сложившейс€ в стартапах среды сразу исчезли. ¬место этого по€вилось много работы.

—ейчас можно совершенно определенно сказать, что наиболее важным дл€ нас тогда было видение продукта, а также наличие небольшой группы людей, знавших, как добитьс€ своей цели. ќбразно говор€, наша группа разработчиков программного обеспечени€ была командой физиков и ракетчиков, и это впечатл€ло. ћы имели опыт создани€ приложений параметрического моделировани€ и поддержани€ на высоком уровне двунаправленной ассоциативности (это серьезные математические и логические проблемы). ћаркетингова€ команда также оказалась весьма умелой. ¬се специалисты по обеспечению качества, дизайна и технической поддержке были из индустрии ј≈—. ј команда управлени€ верила в силу малых групп и всеобщую вычислимость. ќни также знали, как безжалостно расставл€ть приоритеты и достигать уровн€ критического мышлени€. ¬се команды хорошо представл€ли, как добиватьс€ своей цели и получать нужные результаты, и все мы посто€нно работали — именно от этого зависело наше выживание.

 ак впечатлительный новичок, € изучал все, что было св€зано с командой создателей Revit. ≈сть две книги, которые раскрывают особенности их мышлени€. Ёто «ѕреодоление пропасти» ƒжеффри ћура («Crossing the Chasm», Geoffrey Moore) и «ѕравила революционеров» √а€  авасаки («Rules for Revolutionaries», Guy Kawasaki). ќни были очень попул€рны в конце 1990-х, думаетс€, актуальны они и сегодн€. Ќекоторые цитаты из них, а также других изданий, € приведу в этом повествовании.

    «¬еликие команды, как правило, небольшие — человек под п€тьдес€т...» — √ай  авасаки, «ѕравила революционеров».

¬ апреле 2000 года € помогал отгружать др€нной товар (перефразиру€ √а€  авасаки) — наш Revit 1.0 нужно было представл€ть на конференции AIA в ‘иладельфии. ¬ тот момент он мог создавать только стены, крыши, полы и потолки. ¬ программе имелось только 14 команд создани€ объектов, и все они одновременно помещались на экране. Ѕыло безумно трудно создать свои собственные окна и двери. ѕроизводительность было ужасна. ¬ общем, наш ребенок не был идеальным, он был очень далек от этого состо€ни€, но основные пон€ти€ параметрической модели здани€ были в программу все-таки заложены. ¬ такой ситуации самым сложным было убедить себ€ в том, что мы готовы к показу программы, поскольку ее несовершенство мы хорошо знали.

    «–еволюционные продукты не терп€т неудачу потому, что они созданы слишком рано, но они терп€т неудачу из-за того, что не пересматриваютс€ достаточно быстро», — √ай  авасаки, «ѕравила революционеров».
»терации и инновации в период рецессии
    «ќказываетс€, наше отношение к прин€тию технологии становитс€ существенным всегда, когда мы представл€ем продукты, требующие от нас изменени€ нашего текущего способа поведени€ или изменени€ других продуктов и услуг, на которые мы полагаемс€. √овор€ академическим €зыком, такие продукты называют прорывными инноваци€ми. ¬ противоположность им непрерывные инновации относ€тс€ к нормальной модернизации продуктов и не требуют от нас изменени€ поведени€», — ƒжеффри ћур, «ѕреодоление пропасти».

ƒумаю, что книга ƒжеффри ј. ћура «ѕреодоление пропасти» €вл€етс€ об€зательной дл€ чтени€, если вы пытаетесь выпускать инновационные продукты и услуги на рынок. ¬ ней автор представл€ет «“ехнологию прин€ти€ жизненного цикла», котора€ сегментирует клиентов на группы, такие как Ќоваторы, –анние ѕоследователи, –аннее Ѕольшинство и ѕозднее Ѕольшинство. ѕоэтому первое, что надо сделать при внедрении любого нового продукта — вы€вить в отрасли Ќоваторов и –анних ѕоследователей и с ними работать.

—ледующие два года, с 2000 по 2002, были потрачены на итеративный процесс пересмотра, разработки и развити€ нескольких первых версий Revit. —амым ценным, что мы имели в течение этого периода, было наше видение проблемы, а также по€вившеес€ небольшое количество клиентов, которые определенно относились к Ќоваторам и –анним ѕоследовател€м. Ёти клиенты раздел€ли наши взгл€ды и, пробу€ наше программное обеспечение, не бо€лись за свою шею. ќни буквально пели нам о том, что работает, а что — нет. ¬ысказываемые ими идеи обсуждались и реализовывались, либо отбрасывались.

    «—лушайте, что ваши ранние пользователи говор€т о вашем продукте, и улучшайте его соответствующим образом, потому что в то врем€, как лучшее — враг хорошего, все равно лучше ... лучше работать», — √ай  авасаки, «ѕравила революционеров».

  осени 2001 года у нас все еще было не очень много клиентов, а также слабые экономические показатели. »нтернет-бум закончилс€, а —Ўј оказались в новой рецессии.  омпании, продававшие онлайн корма дл€ домашних животных, начали терпеть крах. ќткровенно говор€, настали т€желые времена. ƒеньги были жесткими, и не было €сно, что нам принесет будущее. Ќо мы «копали», продолжа€ слушать наших клиентов и работать над новыми верси€ми. ¬ нашем второсортном офисном здании на окраине Ѕостона была замечательна€ атмосфера творчества и товарищества, мы работали над новым продуктом. ¬ упрощенном виде это можно передать следующей цитатой:

    «ѕаршивые здани€ и паршива€ мебель необходимы потому, что страдание — это хорошо дл€ революционеров. Ёто сплачивает, создает ощущение срочности и сосредотачивает внимание всей команды на том, что важно: на реализации замыслов! ≈сли вас когда-нибудь приглас€т в команду, котора€ утверждает, что она революционна€, но при этом красиво выгл€дит и сидит на мебели Herman Miller (хороша€ эргономична€ американска€ мебель — прим. перев.), после интервью туда больше не приходите. — другой стороны, если вы увидите паршивое здание, паршивую мебель, но фантастическую творческую рабочую атмосферу, то подписывайтесь на работу немедленно», — √ай  авасаки, «ѕравила революционеров».

¬ период 2000-2002 наша команда создала основные инструменты Revit как средства параметрического моделировани€ зданий, получив семена прорывной инновации и передовой технологии, как это было определено  леем  ристенсеном (Clay Christensen):

    «ѕрорывные технологии принос€т на рынок совершенно другие ценностные предложени€, чем были доступны ранее.  ак правило, передовые технологии уступают уже имеющимс€ продуктам на основных рынках. Ќо у них есть другие возможности, которые цен€т клиенты. ѕродукты на основе передовых технологий, как правило дешевле, проще, меньше и, зачастую, более удобны в использовании», —  лей  ристенсен, «ƒилемма инноватора».

’от€ это вовсе не было очевидным дл€ нас тогда, но основные особенности Revit, которые €вл€ютс€ наиболее прорывными и технологически инновационными, были разработаны именно в это врем€. ћожет быть, есть некотора€ коррел€ци€ между упором на технологии в начале 2000-х годов и вли€нием на это небольшой группы инженеров программного обеспечени€ и архитекторов, которые сидели на корточках в уродливом здании Ѕостона. »нтересно, по€вл€ютс€ ли в насто€щее врем€ публикации о том, что основные нововведени€ происход€т обычно в период рецессии? Ќаверное, хорошо, что мы не провели те годы, игра€ в настольный футбол.

    «ѕосмотрим на 2001 год. —уд€ по всем показател€м, это был плохой год. —тало €сно, что интернет-пузырь лопнул, индекс Nasdaq снизилс€ почти на 30% — и это было до террористических атак 11 сент€бр€. Ќо был ли это плохой год дл€ прорыва? —овсем наоборот. ¬ 2001 году [было] по меньшей мере дес€ток конкретных прорывных событий только в —Ўј», — —котт ƒ. Ёнтони и Ћэсли ‘ейнцейг, «»нновации в период рецессии».
¬зращивание молодой технологии
ќбстановка в бизнес-среде в начале 2000-х продолжала оставатьс€ сложной, а Revit нуждалс€ в каналах продаж и клиентах. —пасение пришло 1 апрел€ 2002 года, когда Revit Technology Corporation была приобретена компанией Autodesk, Inc. ѕосле этого по€вились, наконец, хорошие возможности продолжени€ развити€ молодой еще технологии, использу€ дл€ этого глобальный охват, которым всегда славилась компани€ Autodesk.

 оманда создателей Revit отмечает дес€тилетие перехода в Autodesk в своем «далеко не паршивом», созданном с помощью того же Revit офисе в Ѕостоне.

ѕоследовавшие с момента приобретени€ семь лет были потрачены на развитие продукта и лежащей в его основании платформы. ќтмечу, что руководител€ми Autodesk были сделаны перспективные инвестиции не только в приобретение небольшого стартапа, но и в разработку новой платформы дл€ индустрии AEC. «а это врем€ команда разработчиков расширенного Revit, известна€ сегодн€ как «‘абрика», продолжала развивать эту программу.  лиенты были выслушаны, функции добавлены и уточнены, ожидаемо усилились поддержка, продажи и маркетинг.

—ейчас трудно установить, когда именно это произошло, но в какой-то момент своего развити€ Revit Architecture «пересек пропасть» и начал разворачиватьс€ на огромном рынке –аннего Ѕольшинства клиентов. Ќадо отметить, что многие товары и услуги за весь период существовани€ так и не смогли этого сделать.

ќднако оставались еще большие проблемы, которые требовалось преодолеть. ѕродукт необходимо было превратить в платформу, поэтому команды начали работать над тем, что в насто€щее врем€ известно как Revit Structure и Revit MEP.  рупные клиенты нуждались в поддержке. Ѕольшое количество творческих и увлеченных людей начали работать над Revit, а перспективные руководители начали формулировать идеи, которые мы теперь знаем, как BIM — »нформационное моделирование зданий.

ћне очень повезло, поскольку довелось работать со многими творческими людьми в Autodesk, а также многими ведущими архитектурными и инженерными фирмами. я до сих пор благодарен одной из проектных групп, с которой работал над башней ¬семирного торгового центра в фирме Skidmore Owings & Merrill. ћы провели много вечеров вместе с этой талантливой командой.

»так, где мы теперь?
—ейчас мы живем в BIM-мире, где технологии типа Revit уже привели к широким изменени€м бизнес-процессов. Ќебольшой экспериментальный проект по разработке программного обеспечени€, начатый 12 лет назад, теперь развиваетс€ и поддерживаетс€. ќн созревал в течение долгого времени и вылилс€ в Revit Architecture 2013. ѕри этом количество пользователей Revit продолжает расти быстрыми темпами.

 онцепци€ BIM — это больше, чем любые технологии. ќна, в сочетании с другими подходами, такими как »нтегрированное выполнение проекта (IPD), помогает индустрии AEC мен€тьс€ очень быстро, гораздо быстрее, чем когда-либо за последние 10-15 лет. ¬ажно понимать, что BIM — это гораздо больше, чем просто Revit.

“еперь уже пришло врем€ задумыватьс€ над тем, как мы можем помочь большому количеству специалистов в отрасли научитьс€ понимать последстви€, осложнени€ и контекст их дизайнерских решений как можно раньше. » сейчас мои коллеги на «‘абрике» занимаютс€ в том числе, и этими вопросами, причем в тесном контакте с пользовател€ми. ≈сли вы заинтересованы в получении дополнительной информации об этом процессе, € рекомендую вам посетить блог «Inside the Factory». я уверен, что наша талантлива€ команда разработчиков будет продолжать работать с пользовател€ми в этой области и, все вместе, мы сможем создать более совершенные инструменты дл€ индустрии ј≈—.

„то же дальше?
ƒес€ть лет назад несколько провидцев смогли правильно определить тенденции развити€ рынка программного обеспечени€ дл€ AEC. ¬осемь лет назад сложные времена последней рецессии критически повли€ли на формирование новой технологии. ѕ€ть лет назад нова€ технологи€ еще больше укрепилась, поскольку возросло число ее использований на значительных проектах, например, башне ¬семирного торгового центра (так называемой Ѕашни свободы) в Ќью-…орке. ¬ течение этого же периода была сформирована и стала общепризнанной дл€ ј≈— широка€ концепци€ BIM.

“ак что же будет дальше?  акие тенденции, рыночные услови€ и возможности дл€ новой технологии мы видим сегодн€? Ќиже указаны две тенденции, затрагивающие как AEC, так и высокотехнологичную промышленность вообще:

Ёкономическое давление
—ейчас мы находимс€ в центре массивного и глобального экономического спада, худшего из когда-либо происходивших в нашей жизни. „то это значит дл€ индустрии AEC и наших взгл€дов на новые технологии?  ак в таких услови€х проектным группам лучше работать и обеспечивать большую эффективность дл€ своих клиентов и владельцев?  ак проектным командам в этих услови€х создавать более комфортную дл€ нас окружающую среду?  ак они могут более эффективно использовать уже имеющиес€ инструменты, более глубоко понимать проекты и в конечном итоге принимать более обоснованные проектные решени€?

Revit был задуман как платформа дл€ управлени€ изменени€ми и координации документов, но по мере освоени€ технологии BIM все большее значение стала дл€ него играть средн€€ буква в этой аббревиатуре, означающа€ «»нформацию». »меющиес€ в модели Revit данные могут помочь специалистам принимать более обоснованные решени€ в начале процесса проектировани€. ћы уже видим фирмы, которые используют информационную модель здани€ не только дл€ координации документации, но дл€ выполнени€ расчетов эффективности будущего объекта и всевозможных сценариев «что если» дл€ своих клиентов.  ак только проектные команды станов€тс€ более сведущими в инструментарии моделировани€, а к модели добавл€ютс€ многие другие проектные данные, -относительна€ стоимость модели увеличиваетс€. Ёто может помочь не только основному коллективу проектировщиков, но и более широкой команде, включающей владельцев и подр€дчиков, особенно если они работают по принципу »нтегрированного выполнени€ проекта (IPD). ѕри возможности согласовани€ основной документации, улучшени€ понимани€ здани€ и обмене ценной информацией с расширенной командой дизайнеров, инвестиции в BIM имеют смысл даже в услови€х нынешнего кризиса.

ƒавление окружающей среды
—егодн€ мы находимс€ в реали€х серьезных экологических изменений и пришли к коллективному осознанию того, что то, как мы используем энергию и природные ресурсы, не €вл€етс€ устойчивым развитием. ћы знаем, что наши здани€ имеют огромное значение в плане потреблени€ энергии при строительстве и эксплуатации. ћожем ли мы лучше пон€ть, насколько наши здани€ энергоэффективны и где энерги€ тратитс€ сегодн€? ћожем ли мы предложить хорошо продуманные стратегические изменени€ дл€ существующих зданий? ћожем ли мы работать так, чтобы сделать наши новые проекты более устойчивыми и забот€щимис€ об экономии энергии?

≈ще раз отмечу, что средн€€ буква в слове BIM означает «»нформацию». ¬ целом за последнее врем€ правительственные чиновники и население стали более осведомлены в вопросах вли€ни€ зданий на окружающую среду, поэтому можно ожидать возрастание интереса к энергоэффективному дизайну. Ќо ведь вс€ необходима€ дл€ этого информаци€ скрыта в модели здании, котора€ может быть использована дл€ лучшего понимани€ и прогнозировани€ характеристик здани€ через расчеты. »менно этим € занималс€ последние несколько лет. ћо€ команда внедрила в Revit новые инструменты дл€ исследовани€ характеристик зданий, и также создала отдельные новые программы, такие как Project Vasari Technology Preview, чтобы провер€ть новые идеи и более тесно подключать вычислительные ресурсы, доступные через облака. ≈сли вы хотите получить более подробную информацию, посетите сайты http://www.autodesk.com/green или http://labs.autodesk.com/utilities/vasari.

»так, в чем же наше будущее? — точки зрени€ технологий и программного обеспечени€, € не могу не задатьс€ вопросом, как будет выгл€деть мир в следующие 5-10 лет. ”читыва€ нынешний экономический и политический климат, можно предположить, что на горизонте по€витс€ еще один раунд увеличени€ инноваций. Ќо это покажет врем€. Revit, безусловно, стал основным достижением в отрасли за последние 12 лет, и мы с нетерпением ожидаем совместной работы с нашими пользовател€ми и другими архитекторами и инженерами дл€ разработки более совершенных инструментов дл€ индустрии AEC в будущем.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: SOLIDWORKS будоражит, маркетинг веселеет, BIM продолжаетс€, —јѕ–ы т€желеют
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

“ри причины движени€ Dassault Systèmes в сторону создани€ цифрового [...] — ƒавид Ћевин.  омментарии ‘рансиса Ѕернара (19 марта 2020)
isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.