¬аше окно в мир —јѕ–
 
Ќовости —татьи јвторы —обыти€ ¬акансии Ёнциклопеди€ –екламодател€м
—татьи

24 ма€ 2013

—истемный подход к внедрению BIM

ƒана  . —мит, ћайкл “ардифф

 омментарий автора перевода ћарины  ороль:

¬ последнее врем€ одно лишь упоминание пон€ти€ «едина€ информационна€ модель» вызывало бурные дискуссии на портале isicad. ¬ременами обсуждени€ выливались в социальные сети, где продолжались с не меньшим пылом. ѕри этом у мен€ сложилось стойкое ощущение, что все высказывающиес€ говор€т об одном и том же, мнени€ их не сильно различаютс€, только говор€т они «на разных уровн€х абстракции». (ѕочти цитата из ј. Ѕауска.:)) ј это обусловлено аудиторией, дл€ которой послание и предназначаетс€.

я посчитала полезным добавить к голосам обсуждающих эту тему еще два голоса — авторов опубликованной в 2009 году книги, посв€щенной внедрению BIM. ” нас были хорошие шансы встретитьс€ с одним из них — ƒаной (ƒеке) —митом — на COFES Russia 2013, но его планы, к сожалению, не позвол€ют быть в –оссии в эти дни. ƒл€ перевода и публикации на isicad € выбрала часть второй главы книги, посв€щенной стратегии внедрени€ BIM, где излагаютс€ вопросы развити€ концепции единой модели и прин€тые сегодн€ практики использовани€ распределенной модели.

 урсив в публикуемом отрывке — авторский.

ƒл€ желающих прочитать книгу целиком, даю ссылку на сайт издательства.

Dana K. Smith, Michael Tardif
Building Information Modeling
A Strategic Implementation Guide for Architects, Engineers, Constructors, and Real Estate Asset Managers
Copyright © by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey
ѕеревод данного фрагмента книги даетс€ с разрешени€ John Wiley & Sons, Inc.

ƒана  . (ƒеке) —мит ќб одном из авторов
ƒана  . (ƒеке) —мит, член јмериканского института архитектуры, исполнительный директор аль€нса building SMART™. ¬ течение 30 лет автор находилс€ на государственной службе, где во врем€ работы в ƒепартаменте обороны основал новую структуру — —овет по информационному обеспечению зданий, ставшую впоследствии местом разработки Ќационального CAD-стандарта и Ќационального BIM-стандарта. јвтор также €вл€етс€ старшим аналитиком компании Cyon Research и международного центра по здани€м и сооружени€м в ќттаве.

—истемный подход к внедрению BIM

ѕрежде чем собственник бизнеса решит проинвестировать в изменени€ внутренних бизнес процессов своей компании, ему необходимо пон€ть, какие реальные преимущества дадут эти изменени€. “о же справедливо и относительно изменений характера внешних деловых отношений — с партнерами по бизнесу и с заказчиками. “олько тогда, когда предприниматель в состо€нии четко осознать дл€ себ€ такие преимущества, BIM стимулирует быстрые изменени€, а возникающие трудности разного рода — институциональные, юридические, культурные — легко преодолеваютс€. » наоборот, когда собственник бизнеса не в состо€нии увидеть никакой св€зи между внедрением BIM в своей компании и ее бизнес цел€ми, изменени€ происход€т медленно или не происход€т вовсе, а преп€тстви€ кажутс€ непреодолимыми. Ќаиболее эффективные стратегии внедрени€ BIM основаны на тщательном анализе и пересмотре рабочих процессов организации, причем как внутренних, так и внешних. » основна€ задача здесь — не адаптировать рабочие процессы «под внедр€емую технологию», а как раз наоборот, поставить технологию на службу бизнесу и с ее помощью оптимизировать рабочие процессы.

 лючом к успешному внедрению BIM €вл€етс€ понимание того факта, что внутренние бизнес процессы организации — идет ли речь о проектировании, строительстве или управлении объектом недвижимости — €вл€ютс€ частью системы; что информаци€ о здании, созданна€ кем-то внутри этой системы, представл€ет собой потенциальную ценность дл€ кого-то еще в этой системе. —ейчас довольно часто утверждают, что в св€зи с созданием, наполнением или поддержанием полноценной информационной модели здани€ одна сторона должна нести ответственность и затраты или подвергатьс€ рискам, тогда как преимущества при этом получает кто-то другой. Ќа самом деле, это не совсем так. ƒл€ того чтобы информационные модели сохран€ли свою жизнеспособность на прот€жении всего жизненного цикла здани€, они должны создаватьс€ и поддерживатьс€ на основе зрелой, хорошо продуманной бизнес модели, с четким пониманием ценности, предоставл€емой создател€ми и держател€ми модели ее бенефициарам, то есть пользовател€м информации, заключенной в модели.

 ак избежать идеологических ловушек

—истемный подход к информационному моделированию зданий не следует путать с пон€тием единой информационной модели здани€. ¬недрение BIM не означает, что вс€ информаци€ о здании должна быть собрана в одном файле, физически находитьс€ в каком-то одном месте или на прот€жении всего жизненного цикла поддерживатьс€ какой-то одной бизнес-структурой. ѕон€тие полной информационной модели здани€, охватывающей весь его жизненный цикл, как концепци€ выгл€дит крайне привлекательно, но проблематично с практической точки зрени€. ƒовольно часто создание единой модели здани€ провозглашаетс€ одной из основных целей стратегии внедрени€ BIM. ќднако сегодн€, как и тридцать лет назад едина€ модель здани€ остаетс€ недостижимой ни дл€ одного пользовател€: пока не существует ни технологии, ни рыночных условий, необходимых дл€ ее поддержани€. Ќа основании всей имеющейс€ у нас в распор€жении информации можно заключить: пока еще не было создано ни одной информационной модели здани€, охватывающей его полный жизненный цикл и располагающейс€ в одном единственном файле.

Ќикакие из имеющихс€ на рынке программных продуктов и технологических платформ не способны содержать всю информацию, сформированную о здании на прот€жении срока его полезного использовани€, предоставл€ть регламентированный доступ к ней различным стейкхолдерам по требованию и в режиме реального времени. Ѕолее того, разработка таких продуктов даже и не ведетс€. ќчевидный тренд в разработке программного обеспечени€ дл€ информационного моделировани€ зданий — это распределенные информационные модели здани€, создаваемые узкоспециализированными программными инструментами, которые разработаны дл€ совместной работы. Ётот тренд сложилс€ благодар€ целому р€ду факторов:

  • ¬нутри одного программного приложени€ слишком сложно эффективно смоделировать полный жизненный цикл рабочих процессов здани€.
  • Ѕизнес процессы и последовательность операций довольно сильно различаютс€, как по отрасли, так и в зависимости от стадии жизненного цикла. ѕоэтому они не вписываютс€ в парадигму единого рабочего процесса.
  • –абота внутри среды единой информационной модели требует слишком значительных изменений существующих бизнес-процессов и инфраструктуры, св€занных с управлением информацией, дл€ поддержки жизнеспособных способов перехода от существующих способов работы к новым.
  • —тоимость и технические сложности в разработке программного приложени€, способного удовлетворить потребности всех пользователей на прот€жении всего жизненного цикла здани€, столь высоки, что €вл€ютс€ по сути запретительными.

ѕредставьте, например, случай, когда над проектом здани€ совместно труд€тс€ архитектор и инженер-конструктор. ≈диный программный продукт, который включал бы все функциональные возможности, необходимые и дл€ архитектурной части проекта и дл€ конструкторской, был бы крайне громоздким. » архитектор, и инженер-конструктор использовали бы только часть имеющейс€ функциональности, при этом каждый из них был бы вынужден иметь дело с более сложным пользовательским интерфейсом. Ќикто из них не хотел бы платить за «чужую» функциональность, которую они не используют. ≈ще один уровень сложности был бы добавлен за счет предоставлени€ каждой из сторон возможности ответственно контролировать создаваемую этой стороной информацию. ƒополнительна€ сложность пользовательского интерфейса и возросша€ нагрузка на »“-службы по управлению правами доступа к данным, предоставл€ема€ многочисленным участникам, весьма веро€тно свели бы на нет весь положительный эффект от среды единой информационной модели здани€. —ложность, стоимость и функциональна€ неэффективность экспоненциально увеличиваютс€ по мере добавлени€ других дисциплин.

¬ то врем€ как еще по-прежнему довольно трудно получить статистические данные о внедрении BIM, тем не менее, истории «успешных» внедрений BIM, которые к насто€щему моменту опубликованы, показывают, что данные дл€ типичного BIM-проекта — это объединение распределенных моделей, созданных и анализируемых с помощью целого набора специализированных инструментов BIM. ѕарадигма «стандартизации» на каком-то конкретном BIM-приложении или платформе становитс€ все менее и менее важной.

¬ыстраивание стратегии внедрени€ BIM с учетом технологических трендов

ƒл€ руководителей бизнеса исключительно важно понимать, в каком направлении идет развитие технологий и соответствующим образом адаптировать свои стратегии внедрени€ BIM. ¬место разработки инструментов дл€ создани€ и поддержани€ единой информационной модели здани€, компании — разработчики программных средств создают инструменты, которые позвол€ют каждому участнику жизненного цикла здани€ — особенно на стади€х проектировани€ и строительства — работать внутри своей специализированной среды моделировани€. ƒл€ осуществлени€ совместной работы или выполнени€ сравнительного анализа модели, основанные на файловой системе, и периодически объедин€ют. Ётот растущий тренд в развитии программного обеспечени€ дл€ технологии BIM уже четко оформилс€, и на основании перечисленных ранее причин, есть все основани€ считать, что этот тренд будет только укрепл€тьс€.

ƒл€ руководителей бизнеса, сто€щих на пороге внедрени€ у себ€ BIM технологий столь же важно понимать, что строительна€ отрасль проходит первые годы эры беспрецедентных инноваций и экспериментировани€, которые движимы технологи€ми лишь отчасти. —ейчас мы стали свидетел€ми зарождени€ многих новых идей и технологий, некоторые из которых будут работать лучше, чем другие. ≈сли эта нова€ культура инноваций и информационного обмена приживЄтс€ и будет развиватьс€ на прот€жении какого-то продолжительного времени, то наиболее полезные технологии будут иметь возможность «дозреть», а лучшие практики получат широкое распространение.

—ам по себе тот факт, что концепци€ единой информационной модели не смогла получить полноценную поддержку у разработчиков программного обеспечени€, отнюдь не €вл€етс€ плохой новостью. ѕолное внедрение единой модели потребовало бы повсеместного и массового отказа от существующей и привычной деловой практики, процессов, организационных структур и даже индивидуальных рабочих привычек. Ћюба€ технологи€, котора€ требует дл€ внедрени€ такого абсолютного нарушени€ статуса кво, имеет высокую веро€тность неудачи, несмотр€ на все свои достоинства. ѕросто неразумно ожидать, что огромна€ и сильно фрагментированна€ строительна€ отрасль сможет адаптироватьс€ к таким масштабным изменени€м сразу по всем фронтам. ќценива€ развитие последних лет, можно заключить, что дл€ отрасли оказалось благом то, что она не начала сразу полностью следовать новой бизнес парадигме на основе абсолютно новой технологии без ее тестировани€ и адаптации в услови€х реального бизнеса. —лучайно или намеренно, но индустри€ совершила шаг в сторону от своей первоначальной идеологической цели, в то врем€ как продолжала развитие и внедрение лежащей в основе базовой технологии.

Ќабирающа€ силу парадигма распределенной информационной модели здани€ позвол€ет идти путем более гибкой и правильнее выстроенной интеграции новой технологии без необходимости незамедлительного и тотального переустройства всей деловой культуры. Ёто позвол€ет партнерам по проекту протестировать различные бизнес практики и рабочие процессы, приобрести некоторый опыт и модифицировать свой подход в продолжающемс€ цикле инновации. ѕодход через распределенную модель позвол€ет отдельным предпринимател€м адаптировать свои внутреннюю организацию, рабочие процессы и технологию в комфортном дл€ себ€ темпе. ѕо всей отрасли это дает большой простор поэкспериментировать, а также возможность сформироватьс€ различным бизнес модел€м в соответствии с разными рынками или особыми обсто€тельствами, позвол€ющими технологии и бизнес практикам развиватьс€ органично. ¬ конечном счете, парадигма распределенной информационной модели стимулирует повышенные требовани€ к интероперабельности — свободному от ошибок, надежному обмену цифровыми данными, что, в свою очередь, создает благопри€тные услови€ дл€ развити€ новых специализированных программных инструментов.



¬акансии:

јктуальное обсуждение

RSS-лента комментариев

-->

ƒавид Ћевин
ƒавид Ћевин
ќт редактора: ”даленка мобилизует работающих в информационных технологи€х
ѕроект ЂЌародное —јѕ–-интервьюї

—лучайна€ стать€:

isicad Top 10

—амые попул€рные материалы

   ‘орумы isicad:

isicad-2010 isicad-2008
isicad-2006 isicad-2004

ќ проекте

ѕриглашаем публиковать на сайте isicad.ru новости и пресс-релизы о новых решени€х и продуктах, о проводимых меропри€ти€х и другую информацию. јдрес дл€ корреспонденции - info@isicad.ru

ѕроект isicad нацелен на

  • укрепление контактов между разработчиками, поставщиками и потребител€ми промышленных решений в област€х PLM и ERP...
ѕодробнее

»нформаци€ дл€ рекламодателей


¬се права защищены. © 2004-2020 √руппа компаний «Ћ≈ƒј—»

ѕерепечатка материалов сайта допускаетс€ с согласи€ редакции, ссылка на isicad.ru об€зательна.
¬ы можете обратитьс€ к нам по адресу info@isicad.ru.