Лет семь назад в каком-то заголовке примерно таким же образом я уже упоминал C3D. Но повториться можно, хотя бы потому, что за прошедшее время число высококвалифицированных сотрудников C3D Labs выросло в 3+ раза и достигло 100 человек. Из сентябрьской статьи Олега Зыкова Развитие C3D Labs в условиях современных вызовов импортозамещения мы узнаём о постоянном глубоком, широком и напористом технологическом развитии и об успешной реакции на упомянутые вызовы, совмещаемой с бизнесом в таких неожиданных странах, как США и Италия. Не выглядит неожиданным выход C3D Labs на индийский PLM-рынок, и с тем, как именно это делает C3D Labs, я рекомендую познакомиться.
Реализация приложения «Эргономика: Манекены» также поддерживается с помощью возможностей C3D. Но я обращаю отдельное и особое внимание на сентябрьскую статью Манекен в КОМПАС-3D: эргономика изделия на этапе цифрового проектирования. Во-первых, всегда стоит высоко оценить успешное внедрение технологий инженерного ПО в областях нетрадиционных, но наглядно полезных народу. Во-вторых, моя личная оценка: редко можно встретить не формальное, а по-настоящему содержательное описание реализации и внедрения в пределах компактного и разумно иллюстрированного текста. Такое описание хорошо удалось автору – Льву Мартынову, вице-президенту по развитию ООО «Ай-Джи-Эй Системы».
Наш постоянный автор Павел Биленко обладает уникальным опытом работы и в качестве инженера-проектировщика, и организатора, и руководителя крупного промышленного производства. С его помощью наши читатели имеют редкую возможность познакомиться с конкретными примерами организации и трансформации передового производства, а также с аналитикой на эту тему. Рекомендую не пропустить новую статью Павла Cybercab: Tesla перепроектирует не только автомобиль, но и способ его производства.
Перестаньте измерять прогресс разработки продукта в деньгах — призывает Питер Билелло, президент и генеральный директор CIMdata, ведущего международного аналитического центра компетенций в области PLM. Сравнительно небольшой текст этой публикации завершается следующим заключением. «Руководителю не следует делать вывод о степени готовности продукта из того, сколько денег на него уже потрачено. Финансовые показатели необходимы для управления бизнесом, но они плохо описывают инженерную реальность. Для управления разработкой важнее знать, что уже создано, что ещё предстоит сделать, когда разработка будет закончена и насколько получившийся продукт оптимизирован для производства, эксплуатации и получения прибыли на всём жизненном цикле».
Обратите внимание на два октябрьских события: вебинар «Автоматизация инженерных процессов в эпоху ИИ-агентов» и московский форум «РАЗВИТИЕ’26»: цифровой ответ на инженерные задачи.
1 сентября была опубликована редакционная колонка о публикациях августа «2D CAD оказался не пережитком».